แนวทางเชิงกลยุทธ์ในการจัดการทรัพย์สิน ประเภทของกลยุทธ์การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในกระบวนการจัดการ

ประเภทของกลยุทธ์การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในกระบวนการจัดการ

ชุดงานการจัดการที่พัฒนาและดำเนินการโดยทีมงานมืออาชีพและมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มกระแสเงินสด (เพิ่มมูลค่า) ของสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อผลประโยชน์ของเจ้าของ (เจ้าของ) และรวมถึงการกำจัดสิ่งอำนวยความสะดวกพร้อมกับการแก้ปัญหาการดำเนินงานทั้งหมด .

ในการปฏิบัติของการจัดการอสังหาริมทรัพย์มีการใช้กลยุทธ์หลายอย่างในการพัฒนา

กลยุทธ์การขยายธุรกิจจัดให้มีการจัดหาอสังหาริมทรัพย์เพิ่มเติมการจัดหาฟังก์ชั่นการจัดการองค์กรเทคโนโลยีและการผลิตเพิ่มเติมที่ดำเนินการบนพื้นฐานของกระบวนการทางธุรกิจ

กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงมีวัตถุประสงค์เพื่อเปลี่ยนโครงสร้างของทรัพย์สิน พารามิเตอร์และลักษณะของวัตถุอสังหาริมทรัพย์ที่เป็นส่วนประกอบของมัน องค์ประกอบของเจ้าของและผู้ใช้ตลอดจนโครงสร้างของทุนที่ลงทุนในอสังหาริมทรัพย์

กลยุทธ์การลดคือการลดปริมาณอสังหาริมทรัพย์โดยการกำจัดอสังหาริมทรัพย์ที่มีรายได้ต่ำหรือไม่ได้ผลกำไร ช่วยขจัดสิ่งที่เรียกว่าต้นทุน "ว่าง" การจัดการความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น และศักยภาพในการลงทุนที่เพิ่มขึ้น

ในเวลาเดียวกันสิ่งสำคัญที่เริ่มทำงานกับวัตถุคือการชี้แจงเป้าหมายของเจ้าของ ผู้จัดการมืออาชีพสามารถและพร้อมที่จะไม่เพียง แต่เป็นนักแสดง แต่ยังแนะนำตัวเลือกที่เหมาะสมและให้ผลกำไรสูงสุดสำหรับการใช้อสังหาริมทรัพย์ในกรณีที่เจ้าของทรัพย์สินไม่สามารถระบุความต้องการของเขาได้อย่างชัดเจน ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน บริษัทจัดการพัฒนาวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในรูปแบบของแผนกลยุทธ์ (มากกว่า 5 ปี) ยุทธวิธี (ตั้งแต่ 1 ถึง 5 ปี) และแผนปฏิบัติการ (สูงสุด 1 ปี)

การจัดการอสังหาริมทรัพย์เกี่ยวข้องกับการวางแผนระดับเหล่านี้ทั้งหมด การวางแผนกิจกรรมขององค์กรจัดการจัดให้มีการพัฒนาเอกสารหลักสี่ประการ: การวินิจฉัยกิจกรรมขององค์กรในปีที่ผ่านมา การคาดการณ์สถานการณ์ตลาด แนวคิด (กลยุทธ์) ของการพัฒนา แผนธุรกิจ

คำแนะนำที่มีอยู่ในแผนธุรกิจอาจมีทางเลือกหลายทาง (สถานการณ์จำลอง) สำหรับการพัฒนา ควรอธิบายในลักษณะที่เจ้าของสามารถตัดสินใจด้วยตนเองและตัดสินใจเกี่ยวกับตัวเลือกอย่างใดอย่างหนึ่งหากต้องการ ผลของงานวิเคราะห์ขนาดใหญ่มากควรเป็นข้อสรุปของข้อตกลงการจัดการกับเจ้าของและกิจกรรมเพิ่มเติมที่มุ่งเป้าไปที่การดำเนินการตามตัวเลือกของการใช้อาคารและอาณาเขตที่เจ้าของเลือก องค์กรที่จัดการสามารถวางแผนงานได้ทั้งจากศูนย์ กล่าวคือ เข้ายึดอาคารที่ว่างเปล่า หรือโดยดำเนินการต่อไปและปรับปรุงแนวปฏิบัติที่มีอยู่ งานขององค์กรที่จัดการไม่ได้เป็นเพียงกิจกรรมเชิงพาณิชย์สำหรับการเช่าพื้นที่ที่ไม่ใช่ที่อยู่อาศัยเท่านั้น แต่ยังให้บริการเพิ่มเติมแก่ผู้ใช้อีกด้วย ประการแรก งานของการบำรุงรักษา (การบำรุงรักษาและการดูแล การป้องกันและการซ่อมแซม) ของโครงสร้างและ ระบบวิศวกรรมน้ำประปา, ท่อน้ำทิ้ง, ความร้อนและไฟฟ้า, สิ่งอำนวยความสะดวกลิฟต์, การสื่อสารและการสื่อสาร, การระบายอากาศ, เครื่องปรับอากาศ, ความปลอดภัยจากอัคคีภัย การทำความสะอาดสถานที่และอาณาเขตใกล้เคียงอย่างทันท่วงทีการเก็บขยะความน่าเชื่อถือของการป้องกันสิ่งอำนวยความสะดวกและการทำงานของลานจอดรถ เป็นผู้รับเหมาที่เกี่ยวข้องกับลูกค้า-เจ้าของ องค์กรจัดการเข้าทำสัญญาช่วงสำหรับการปฏิบัติงานบำรุงรักษาที่โรงงานกับองค์กรที่เกี่ยวข้อง ในเวลาเดียวกันทั้งการต่อสัญญาที่มีอยู่และการแนะนำให้เจ้าของเลิกจ้างและเสนอองค์กรบริการที่เหมาะสมกว่าในด้านราคาและคุณภาพ

ยุทธศาสตร์การจัดการพอร์ตโฟลิโอมุ่งเป้าไปที่การบรรลุผลทางเศรษฐกิจของการลงทุนเป็นหลัก โดยคำนึงถึงความแตกต่างในลักษณะ (สถานที่ วัตถุประสงค์ อายุ ข้อมูลจำเพาะวัตถุ เป็นต้น)

ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ที่พัฒนาขึ้นสำหรับ ระดับยุทธวิธีมีการจัดตั้งโปรแกรมและมีการพัฒนามาตรการทางยุทธวิธีสำหรับการจัดการทรัพย์สินแต่ละแห่ง ภารกิจสูงสุดของผู้จัดการระดับยุทธวิธีคือการตรวจสอบความสามารถในการทำกำไรโดยรวมและระดับสภาพคล่องที่จำเป็นสำหรับระยะเวลาการดำเนินงานของอสังหาริมทรัพย์ที่กำหนดไว้ เครื่องมือหลักของระดับยุทธวิธีในการบริหารคือการวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไร โดยจะมีการพัฒนาสิ่งต่อไปนี้: นโยบายทั่วไปเกี่ยวกับคอมเพล็กซ์ทรัพย์สิน

ควบคุม ระดับปฏิบัติการประกอบด้วยการดำเนินการโปรแกรมที่ได้รับจากการควบคุมระดับยุทธวิธี งานหลักของผู้จัดการคือการบำรุงรักษาเชิงคุณภาพของคอมเพล็กซ์ทรัพย์สินที่ได้รับมอบหมายในกระบวนการจัดการการปฏิบัติงาน ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการดำเนินการภายในขอบเขตของงบประมาณที่กำหนดไว้สำหรับเขา ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการทำหน้าที่หลัก 3 ประการ: - การจัดการด้านการบริหาร (การชำระบัญชีกับลูกค้า การควบคุมการเพิ่มขึ้นของตัวบ่งชี้ของทรัพย์สินที่ใช้แล้ว การควบคุมค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและการรายงานทรัพย์สิน); - การจัดการด้านเทคนิค(การซ่อมแซมในปัจจุบันและตามแผน); - การจัดการเชิงพาณิชย์ (การทำสัญญากับลูกค้า การศึกษาอุปสงค์และอุปทาน การจัดทำข้อเสนอนโยบายการลงทุน ฯลฯ)

ดังนั้นชุดของงานการจัดการอสังหาริมทรัพย์จึงเป็นระบบลำดับชั้น รวมถึงระดับปฏิบัติการ ยุทธวิธี กลยุทธ์ และระดับทั่วไปงานหลักในการจัดการการทำงานของวัตถุจะเน้นที่สองระดับแรก องค์กรของงานการจัดการทรัพย์สินรวมถึงชุดของกิจกรรมที่มีลักษณะการสืบพันธุ์เช่นเดียวกับ การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ผลการดำเนินการของพวกเขา

การจัดการการดำเนินงานของอสังหาริมทรัพย์ประสานเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของเจ้าของ ผู้ใช้ บริษัทที่ให้บริการ และในระยะสั้นลงมาที่การจัดการกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน ซึ่งผู้นำอยู่ในการจัดการด้านเทคนิคและการเงิน สำหรับแต่ละอ็อบเจ็กต์อสังหาริมทรัพย์ ควรมีการพัฒนาโครงการการจัดการเฉพาะ ตามที่พวกเขาปฏิบัติงานปัจจุบัน กำหนดชุดเครื่องมือ (องค์กร ด้านเทคนิค การเงิน กฎหมาย) ที่จำเป็นในการจัดการกระบวนการทำงาน

กระบวนการโต้ตอบการจัดการด้านเทคนิคและการเงิน การประเมินมูลค่า และ ข้อบังคับทางกฎหมายของวัตถุ (โครงการ ธุรกิจ) ร่วมกันสร้างระบบที่เชื่อมโยงถึงกันของความเชี่ยวชาญในเนื้อหาที่แตกต่างกัน และกระบวนการมหภาคที่สำคัญของการจัดการและพัฒนาอสังหาริมทรัพย์

เมื่อจัดการเป็นหนึ่งในอำนาจที่สำคัญที่สุดของเจ้าของ การระบุการกระจายสิทธิ์ในการเป็นเจ้าของระหว่างหัวข้อต่างๆ เมื่อใช้อสังหาริมทรัพย์เป็นสิ่งสำคัญ ในแนวคิด ใช้ดีที่สุดรวมพลังที่มีเหตุผลที่สุด ขอบเขตอำนาจของวัตถุที่เกี่ยวข้องกับอสังหาริมทรัพย์ (การครอบครอง การใช้ การจำหน่าย การจัดการ สิทธิในการรับรายได้ ...) จะต้องเพียงพอเพื่อให้เขาสามารถใช้มันได้อย่างมีเหตุมีผล พลังที่มากเกินไปจะลดประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรของอาสาสมัครและประสิทธิภาพของการใช้อสังหาริมทรัพย์ ความปรารถนาที่จะครอบครองอำนาจทั้งหมดของเจ้าของนั้นเป็นความสิ้นเปลือง ในสิทธิในการเป็นเจ้าของ เรื่องของการจัดการควรกำหนดขอบเขตอำนาจหน้าที่ โดยคำนึงถึงบทบาทและหน้าที่ของผู้บริหารด้วย อำนาจของอาสาสมัคร - ผู้ถือสิทธิ์ในหน่วย rem - อาจเป็นสิทธิ์ในการใช้งาน ความสบาย เช่นเดียวกับการจัดการการปฏิบัติงาน การจัดการทางเศรษฐกิจ การจัดการทรัสต์ ซึ่งเกี่ยวข้องกับงานของสถาบันและรัฐวิสาหกิจส่วนใหญ่ การดึงดูดของนักลงทุนขึ้นอยู่กับการโอนอำนาจบางอย่างให้กับพวกเขา - สิทธิ์ในการรับรายได้ การจัดการ การใช้ ดังนั้น การกระจายสิทธิ์ความเป็นเจ้าของจึงเป็นปัจจัยหนึ่งที่ก่อให้เกิดโครงการที่โปร่งใสในการจัดหาเงินทุนอสังหาริมทรัพย์ในระหว่างการทำซ้ำ แง่มุมของการเป็นเจ้าของอสังหาริมทรัพย์นั้นไม่เพียงรวมถึงสิทธิ์ของเจ้าของเท่านั้น แต่ยังรวมถึงภาระหน้าที่ของเขาด้วย: เพื่อใช้และพัฒนาไซต์ตามระบอบกฎหมายของการใช้อาณาเขตที่ได้รับอนุญาตเท่านั้น จ่ายภาษี; เก็บของให้อยู่ในสภาพดี ในสภาพของรัสเซียสมัยใหม่ มีเพียงส่วนหนึ่งของกระบวนการที่มีอิทธิพลต่ออสังหาริมทรัพย์เท่านั้นที่กำหนดไว้ภายในกรอบของกฎหมายแพ่ง ดังนั้นแทบทุกประการ การตัดสินใจของฝ่ายบริหารเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของวัตถุอสังหาริมทรัพย์จำเป็นต้องสนับสนุนการพัฒนาแบบจำลองทางกฎหมาย องค์ประกอบหลักของวิธีการในการปรับปรุงการจัดการคุณสมบัติคือ:

การพัฒนากลยุทธ์การจัดการทรัพย์สินขององค์กร

การเลือกและเหตุผลในการใช้เครื่องมืออัตโนมัติในการจัดการอสังหาริมทรัพย์

การวิเคราะห์ข้อมูลตลาดอสังหาริมทรัพย์เพื่อผลประโยชน์ของผู้บริหาร

การเลือกเกณฑ์สำหรับวัตถุอสังหาริมทรัพย์

การกำหนดพารามิเตอร์การเลือก

การประเมินคะแนนคุณภาพโดยผู้เชี่ยวชาญ

การประเมินอย่างครอบคลุมของวัตถุอสังหาริมทรัพย์ โดยคำนึงถึงการประเมินของผู้เชี่ยวชาญและตัวชี้วัดเชิงตัวเลข

การอนุมัติแนวคิดของการจัดวางวัตถุอสังหาริมทรัพย์ บนพื้นฐานของการวิเคราะห์ตลาดอสังหาริมทรัพย์ การประเมินตัวเลือกที่ครอบคลุม และกลยุทธ์ของบริษัท

ปรับปรุงวิธีการบำรุงรักษาอาคารโดยใช้การจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อลดต้นทุนการบำรุงรักษา

การดำเนินการตามกระบวนการประกวดราคาและกฎการจัดซื้อทั่วโลก

การดำเนินการจัดการโครงการที่มีคุณภาพในการจัดการอสังหาริมทรัพย์

การสร้างมาตรฐานองค์กรสำหรับสถานที่ อุปกรณ์ และการดำเนินงานของอสังหาริมทรัพย์

มาตรฐานของเอกสารและการรายงานทุกรูปแบบในการดำเนินงานของอสังหาริมทรัพย์

การสร้างระบบการควบคุมคุณภาพสำหรับการให้บริการสำหรับการดำเนินงานด้านอสังหาริมทรัพย์

การประเมินการขาย ให้เช่า หรือจำหน่ายทรัพย์สินอย่างครอบคลุม

การอนุมัติและการดำเนินการตามแนวคิดของการกำจัด ขาย หรือให้เช่าพื้นที่ว่าง

เทคนิคนี้สามารถนำไปใช้ได้อย่างเท่าเทียมกันในการจัดการสำนักงาน คลังสินค้าและพื้นที่การผลิต และวัตถุอสังหาริมทรัพย์อื่นๆ ของบริษัทขนาดใหญ่

ตาราง. การจำแนกประเภทกิจกรรมการจัดการทรัพย์สิน

ดังนั้น การจัดการอสังหาริมทรัพย์จึงเป็นแนวคิดที่กว้างขวางและกว้างขวาง ซึ่งมีเนื้อหาและองค์ประกอบบางอย่างในระดับต่างๆ โครงสร้างลำดับชั้นวัตถุและนิติบุคคลในตลาดอสังหาริมทรัพย์ รวมทั้งในบางกลุ่ม ในรูปแบบที่ขยายใหญ่ขึ้นของโครงสร้างระบบการจัดการอสังหาริมทรัพย์ กิจกรรมข้างต้นบางส่วนเกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพย์สิน และบางส่วน - เกี่ยวกับการจัดการกองทุนของอาคารสถานที่

เฉพาะบางส่วนของบทที่มีให้อ่านฟรี! คุณต้องซื้อหนังสือเพื่ออ่านฉบับเต็ม

ธุรกิจ - กิจกรรมริเริ่ม,
มุ่งหวังที่จะสร้างรายได้

บทที่ 14
ด้านองค์กรและเชิงกลยุทธ์ของการจัดการบริษัทพัฒนา

วัตถุประสงค์ของบท: การพิจารณาหน้าที่ของบริษัทพัฒนา โครงสร้างองค์กร ลักษณะเชิงกลยุทธ์ของการจัดการบริษัทพัฒนาตามแนวทางที่อิงตามความสามารถ ประเด็นในการสร้างพอร์ตการพัฒนา ความเป็นไปได้ของการใช้ดัชนีชี้วัดที่สมดุลในกิจกรรมของ บริษัทพัฒนา.

14.1. หน้าที่และโครงสร้างองค์กรของบริษัทพัฒนา

วัตถุประสงค์ของ บริษัท พัฒนาคือเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรที่มีประสิทธิภาพและการจัดการการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่อยู่อาศัยและพาณิชยกรรมโดยได้รับมูลค่าเพิ่มและการจัดสรรส่วนหนึ่งของมันในรูปแบบของรายได้บนพื้นฐานนี้

การบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ บริษัทพัฒนาต้องทำหน้าที่พื้นฐาน เสริม และสนับสนุนจำนวนหนึ่ง

หน้าที่หลักที่มุ่งโดยตรงเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ ได้แก่ :

1. การตลาด มุ่งเป้าไปที่การระบุโครงการที่มีประสิทธิภาพสูงสุดและใช้ประโยชน์สูงสุดจากการดำเนินการ ฟังก์ชันการตลาดประกอบด้วย: การตรวจสอบตลาดอสังหาริมทรัพย์อย่างเป็นระบบโดยมุ่งเป้าไปที่การระบุกลุ่มตลาดที่มีแนวโน้ม การระบุวัตถุที่น่าดึงดูดการลงทุน ความเชี่ยวชาญด้านเศรษฐกิจและกฎหมาย และการลงทะเบียนโครงการที่มีศักยภาพของบริษัท เชี่ยวชาญ วิจัยการตลาดและการพัฒนาแนวคิดโครงการ การพัฒนาและดำเนินการตามแผนส่งเสริมวัตถุและการขาย องค์กรการขาย (ให้เช่า)

2. การลงทุน ประกอบด้วย การจัดหาแหล่งเงินทุนสำหรับโครงการของบริษัท เฝ้าติดตามตลาดทุน กำหนดวงเวียนผู้ลงทุนที่มีศักยภาพและกำหนดฐานผู้ลงทุน พัฒนาแผนธุรกิจสำหรับโครงการและนำเสนอข้อเสนอการลงทุนแก่ผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุน จัดทำและสรุป ข้อตกลงกับนักลงทุน การติดตามการใช้และคืนทุนที่ดึงดูด

3. การออกแบบและการก่อสร้างประกอบด้วยองค์กรของงานกับองค์กรออกแบบและก่อสร้างตามสัญญา: การพัฒนาบนพื้นฐานของแนวคิดของร่างข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับองค์กรออกแบบการก่อตัวและการจัดประกวดราคาสำหรับงานออกแบบ ข้อตกลงกับองค์กรออกแบบ การประสานงานและควบคุมงานออกแบบ โครงการประสานงานกับหน่วยงานของรัฐและเทศบาล การขอใบอนุญาตก่อสร้าง การประมูลและดึงดูดผู้รับเหมาให้ดำเนินการก่อสร้างและติดตั้ง ประสานงานและควบคุมงานก่อสร้างและติดตั้งการว่าจ้างของโรงงาน

นอกจากหน้าที่หลักแล้ว เพื่อที่จะบรรลุเป้าหมายได้สำเร็จ ยังจำเป็นต้องทำหน้าที่เสริมที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการดำเนินโครงการพัฒนา คุณสมบัติเหล่านี้รวมถึง:

1. หน้าที่ของการสนับสนุนทางกฎหมายสำหรับโครงการ: การได้มาซึ่งสิทธิในที่ดินหรือวัตถุอสังหาริมทรัพย์ที่แปลงสภาพจากรัฐหรือเจ้าของส่วนตัว (การได้มาซึ่งกรรมสิทธิ์, การได้รับสิทธิในการเช่า, การสรุปข้อตกลงกิจกรรมร่วมกัน), การจดทะเบียน ความสัมพันธ์ตามสัญญากับนักลงทุน ผู้รับเหมา ผู้ซื้ออสังหาริมทรัพย์

2. หน้าที่ของการสนับสนุนทางการเงินและเศรษฐกิจของโครงการ: ดำเนินการคำนวณและประมาณการสำหรับโครงการ พัฒนาแผนงานและกลไกในการดึงดูดและคืนทรัพยากรทางการเงิน การจัดทำงบประมาณ การวางแผนทางการเงิน,บัญชีบริหาร.

3. ฟังก์ชันกลุ่มที่สามประกอบด้วยฟังก์ชันสนับสนุนที่มีผลกระทบทางอ้อมต่อประสิทธิภาพการทำงานที่ประสบความสำเร็จของฟังก์ชันหลักและฟังก์ชันเสริมที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการ และส่วนใหญ่เป็นเรื่องปกติสำหรับธุรกิจใดๆ:

การบัญชี;

ความปลอดภัย;

พนักงาน;

การสนับสนุนด้านเทคนิคและการบริหาร

ประเภทของหน้าที่ของ บริษัท พัฒนาแสดงในรูปที่ 14.1.

คุณสมบัติของธุรกิจพัฒนา การแบ่งหน้าที่ของบริษัทพัฒนาออกเป็นหลายระดับที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการดำเนินโครงการพัฒนาจะกำหนดคุณลักษณะของการสร้างโครงสร้างองค์กรของบริษัท

อย่างที่คุณทราบ มีหลายวิธีในการสร้างโครงสร้างองค์กรของบริษัท: เชิงเส้น ฟังก์ชัน กระบวนการ โครงการ แผนก และอื่น ๆ แต่ละคนมีพื้นที่การใช้งานที่ดีที่สุดตามลักษณะอุตสาหกรรมของธุรกิจเฉพาะขนาด ฯลฯ

โครงสร้างองค์กรของบริษัทมีผลกระทบอย่างมากต่อประสิทธิภาพของการพัฒนาบริษัท ควรตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการลดต้นทุนการดำเนินงานในการดำเนินโครงการพัฒนา การพัฒนาและการดำเนินการตามการตัดสินใจด้านการลงทุนที่มีประสิทธิผลสูงสุด และในขณะเดียวกันก็สร้างความมั่นใจในความสามัคคีและความสมบูรณ์ของบริษัท ป้องกันไม่ให้แตกตัวเป็นโครงสร้างอิสระจำนวนหนึ่ง

ภารกิจคือการใช้แบบจำลองดังกล่าวของโครงสร้างองค์กรของบริษัท ซึ่งจะทำให้มั่นใจ โดยคำนึงถึงการพิจารณาข้างต้น การดำเนินการที่มีประสิทธิภาพสูงสุดโดยบริษัทของ งานหลัก- การดำเนินโครงการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์

แนวทางการทำงานหรือกระบวนการในการสร้างการจัดการธุรกิจไม่สามารถตอบสนองความต้องการของอุตสาหกรรมได้อย่างเพียงพอ แนวทางการทำงานใช้ได้กับอุตสาหกรรมที่มีการกำหนดเงื่อนไขคงที่และการไหลของทรัพยากรอย่างต่อเนื่องในแต่ละช่วงเวลาไม่มากก็น้อย ความสมบูรณ์ในการทำงานของรูปแบบการควบคุมดังกล่าวกลายเป็นข้อเสียในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม การจัดการปกติเป็นไปได้เฉพาะกับการสลายตัวที่ถูกต้องของเป้าหมายและวัตถุประสงค์ร่วมกันเป็นเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของแผนก สมมติว่ามีการสลายตัวของเป้าหมายร่วมกันอย่างมีเสถียรภาพและการกระจายหน้าที่การทำงานระหว่างหน่วยงานจัดการ แนวทางการทำงานจะเน้นที่กระบวนการที่เป็นกิจวัตร กำหนดขึ้น ซ้ำๆ และไม่สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับธุรกิจได้ เนื้อหาคือการดำเนินการโครงการที่เชื่อมโยงกันอย่างหลวมๆ ซึ่งก็คือการพัฒนา . ข้อเสียเปรียบหลักของโครงสร้างการทำงานคือ: การขาดศูนย์การจัดการโครงการ, การเชื่อมโยงที่อ่อนแอระหว่างแผนกการทำงาน, ความสนใจของพนักงานในระดับต่ำ หน่วยงานในการดำเนินโครงการเฉพาะขาดประสิทธิภาพในการตัดสินใจและการดำเนินการจัดการ

การจัดกระบวนการของการจัดการแสดงถึงความเป็นไปได้ที่จะรวมการดำเนินการตามลำดับหลายอย่างของกระบวนการทำงานหนึ่งๆ ไว้ในสายโซ่เดียวกับเจ้าของกระบวนการเดียว ความเป็นอิสระมากขึ้นของผู้เข้าร่วมในกระบวนการ และความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์โดยรวม เป็นไปได้ทั้งในการส่งต่อการดำเนินการของกระบวนการทางธุรกิจผ่านแผนกต่างๆ ตามลำดับ และเพื่อจัดระเบียบโครงสร้างกระบวนการขององค์กร (การสังเคราะห์กระบวนการ) อย่างไรก็ตาม แนวความคิดของการรื้อปรับกระบวนการทางธุรกิจได้รับการพัฒนาเมื่อปลายศตวรรษที่ 20 นอกจากนี้ ยังจับตาดูอุตสาหกรรมดั้งเดิมที่มีการผลิตต่อเนื่องหรือจำนวนมาก ซึ่งจำเป็นต้องปรับกระบวนการทางธุรกิจให้เหมาะสมเท่านั้น เพื่อให้โครงสร้างการทำงานเชิงเส้นตรงกลายเป็นกระบวนการหนึ่ง และกิจกรรมต่างๆ ก็มีประสิทธิภาพมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ดังนั้น แนวทางของกระบวนการเองก็มีประโยชน์น้อยเช่นกัน เนื่องจากเป็นไปตามแนวคิดของการผลิตเป็นกระบวนการเดียว และการพัฒนาในฐานะธุรกิจจึงเป็นชุดของกระบวนการคู่ขนาน

ด้วยกิจกรรมการจัดการที่ซับซ้อน เช่น การจัดการโครงการลงทุน ดำเนินการในทุกขั้นตอน จึงมีการระบุกลุ่มงานที่ไม่สามารถแก้ปัญหาทั้งการทำงานและกระบวนการ ดังนั้นทั้งสองวิธีจึงถูกนำไปใช้ในทางปฏิบัติ แต่เสริมด้วยการจัดการโครงการ

แนวทางโครงการถึง โครงสร้างองค์กรเน้นที่ กิจกรรมโครงการและถือว่าแพ็คเกจงานโครงการได้รับการพัฒนาโดยไม่ขึ้นกับโครงสร้างแบบลำดับชั้นขององค์กร ความหมายของโครงสร้างการจัดการโครงการคือการนำพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดของวิชาชีพต่างๆ มารวมกันเป็นทีมเดียวเพื่อดำเนินโครงการที่ซับซ้อนตรงเวลาด้วยระดับคุณภาพที่กำหนดและภายในทรัพยากรวัสดุ การเงิน และแรงงานที่จัดสรรเพื่อการนี้

โครงสร้างโครงการมีหลายประเภท ตัวอย่างเช่น หนึ่งในความหลากหลายของพวกเขาคือสิ่งที่เรียกว่าโครงสร้างการจัดการโครงการที่บริสุทธิ์หรือรวมกัน ซึ่งหมายถึงการก่อตัว หน่วยพิเศษ- ทีมงานโครงการทำงานชั่วคราว คำสั่งเหล่านี้ทำงานโดยไม่ขึ้นกับโครงสร้างการควบคุมหลัก ในเวลาเดียวกัน ผู้จัดการโครงการจะสร้างกลุ่มผู้เชี่ยวชาญหลัก คีย์ กลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานในโครงการอย่างต่อเนื่อง โดยสรรหาบุคลากรที่จำเป็นทั้งในและนอกองค์กร ในกรณีนี้ ทีมงานโครงการถูกแยกออกจากองค์กรจริง ๆ และมีเป้าหมายที่ชัดเจนในการบรรลุเป้าหมายของโครงการ เจ็บได้แน่นอน ระดับทั่วไปความสามารถในการบริหารจัดการของบริษัท ดังนั้นแนวทางที่แตกต่างจึงดูเหมาะสมกว่า เมื่อทั้งองค์กรสนับสนุนทีมโครงการ ในกรณีนี้ โครงสร้างทั้งหมดขององค์กรประกอบด้วยทีมงานโครงการที่ค่อนข้างเป็นอิสระซึ่งทำงานในโครงการเฉพาะอย่างต่อเนื่อง หน้าที่ของหน่วยงานคือการสนับสนุนทีมโครงการ ในเชิงกราฟิก สามารถแสดงองค์กรประเภทโครงการดังกล่าวได้ ด้วยวิธีดังต่อไปนี้(รูปที่ 14.1)

ข้าว. 14.1. ตัวแปรของโครงสร้างองค์กรของประเภทโครงการ

การใช้โครงสร้างดังกล่าวมีจุดแข็งและจุดอ่อน

ถึง จุดแข็งสามารถรวมสิ่งต่อไปนี้:

1. นี่เป็นวิธีง่ายๆ ในการทำโปรเจ็กต์ที่ไม่ต้องมีงานบ้านที่ขัดแย้งกัน ไม่มีการดึงทรัพยากรจากองค์กรที่ทำงานอยู่เพื่อทำงานในโครงการ องค์กรที่ทำงานอยู่จะรักษาความสมบูรณ์และทีมงานโครงการทำงานเป็นอิสระจากมัน

2. ระบบนี้ ตรงกันข้ามกับแนวทางการทำงาน เน้นที่โครงการ ผู้จัดการโครงการสามารถควบคุมงานในโครงการได้อย่างเต็มที่

3. ทีมอิสระมักจะทำโปรเจกต์ให้เสร็จเร็วขึ้น ทั้งเพราะสมาชิกในทีมให้ความสนใจเต็มที่กับโปรเจ็กต์และไม่ฟุ้งซ่านจากหน้าที่อื่น และเนื่องจากระบบดังกล่าว ปฏิกิริยาต่อการตัดสินใจจึงมาเร็วกว่ามาก เนื่องจากข้อมูลไม่เดินตามแนวดิ่งอีกต่อไป ของลำดับชั้นการทำงาน

4. มีแรงจูงใจและความเข้าใจร่วมกันในระดับสูงในทีมโครงการ สมาชิกในทีมมีเป้าหมายเดียวกันและรับผิดชอบร่วมกันสำหรับโครงการ

การจัดการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ หนังสือเรียน

หนังสือเรียนประกอบด้วยการนำเสนออย่างเป็นระบบของหน้าที่ของนักพัฒนาในฐานะผู้ประกอบการและผู้จัดการในทุกขั้นตอนของการดำเนินโครงการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ - ตั้งแต่การก่อตัวของแนวคิดของนักพัฒนาไปจนถึงการถ่ายโอนวัตถุที่สร้างขึ้นไปยังการดำเนินงาน
ตำรานี้จัดทำขึ้นบนพื้นฐานของหลักสูตรการบรรยายโดยผู้เขียนที่กรมการจัดการอสังหาริมทรัพย์ที่ St. มหาวิทยาลัยเศรษฐกิจเช่นเดียวกับการแก้ไข การขยาย และเพิ่มเติมในหนังสือ "การพัฒนา (การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์): องค์กร การจัดการ การเงิน" (เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, 2546)
ตำราเล่มนี้จัดทำขึ้นสำหรับนักศึกษา (ปริญญาตรี ผู้เชี่ยวชาญ และปริญญาโท) ที่กำลังศึกษาประเด็นเรื่องการจัดการโครงการ ตลาดอสังหาริมทรัพย์ การจัดการอสังหาริมทรัพย์ และยังสามารถใช้ในระบบการศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติมได้อีกด้วย

คู่มือการให้บริการ

ขอแนะนำให้ทุกอาคารมีคู่มือของตนเอง (เช่น กฎและข้อบังคับบางชุด) สำหรับการบำรุงรักษาและการซ่อมแซม คู่มือเหล่านี้ต้องมีข้อมูลอย่างน้อยดังต่อไปนี้:

ภาพวาดการออกแบบเบื้องต้นของอาคารและสถานที่และเอกสารสำหรับอุปกรณ์ที่ติดตั้ง

แบบแปลนชั้นรายละเอียด ส่วนต่างๆ ที่ดิน, ระบบระบายน้ำ, วิศวกรรมสื่อสารและระบบอื่นๆ (เช่น ระบบปรับอากาศ)

ชื่อและที่อยู่ของบริษัทซัพพลายเออร์ ผู้รับเหมาก่อสร้าง

ใบอนุญาตตามแผนและการอนุมัติที่เกี่ยวข้องกับการผลิต งานก่อสร้างและการเปลี่ยนแปลงทิศทางการใช้งาน

สำเนาสัญญาเช่าและเอกสารที่คล้ายกัน

เอกสารการรับประกันทั้งหมด

บันทึกการเปลี่ยนแปลงและส่วนขยายที่ทำกับโครงการเดิม

ข้อมูลปัจจุบันและในอดีตที่เป็นปัจจุบันที่สุดเกี่ยวกับอาคารและสภาพการใช้งาน

สิ่งสำคัญคือต้องใส่ใจกับปัญหาการจัดหาพลังงาน บ่อยครั้งในอาคาร อาคารเก่าปัญหาการจ่ายพลังงานและการประหยัดพลังงานได้รับการแก้ไขอย่างไม่มีประสิทธิภาพ ดังนั้นแผนการบำรุงรักษาใด ๆ ที่พัฒนาขึ้นจะต้องคำนึงถึงการประหยัดพลังงานด้วย

แนวโน้มสมัยใหม่ในการก่อสร้างและเทคนิค

การบำรุงรักษาอาคาร

ถึงตอนนี้แนวคิดของการสร้างอาคาร "สีเขียว" (Greening) นั่นคืออาคารที่ทำจากวัสดุที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมด้วยแสงธรรมชาติสูงสุดที่เป็นไปได้ซึ่งสอดคล้องกับความเข้าใจทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับองค์กรที่มีสุขภาพดีและสะดวกสบายของพื้นที่ทำงาน กำลังได้รับการยอมรับในระดับสากล กำลังพัฒนามาตรฐานคุณภาพพื้นที่ทำงาน หลากหลายชนิดซึ่งกำหนดลักษณะเชิงปริมาตรของสถานที่และที่ทำงานไม่เพียงเท่านั้นและไม่มากนักในแง่ของการทำงาน สิ่งแวดล้อม สุนทรียศาสตร์ ฯลฯ คุณสมบัติ. แนวคิดนี้เปลี่ยนเนื้อหาของงานบำรุงรักษาอาคารในหลาย ๆ ด้าน ในงานเหล่านี้ เทคโนโลยีและวัสดุ "ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม" การดำเนินการเพื่อปรับปรุงลักษณะตามหลักสรีรศาสตร์และความสะดวกสบายของพื้นที่ทำงานอย่างสม่ำเสมอ 48 ก็มีความสำคัญอย่างยิ่งเช่นกัน

จากมุมมองขององค์กรการบำรุงรักษามีการพัฒนาแนวคิดในการสร้างอาคาร "ปัญญา" 49 หมายถึงอาคารที่มี วิธีการที่ทันสมัยเทคโนโลยีสารสนเทศและโทรคมนาคม โดยให้:

การรวมฐานข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมด กระแสข้อมูล โปรแกรมที่พัฒนาและนำไปใช้ และแผนปฏิบัติการสำหรับการบำรุงรักษาและการซ่อมแซม

ระบบควบคุมสภาพอากาศแบบอัตโนมัติและการประหยัดพลังงาน ความปลอดภัยของอาคารและสถานที่

การตรวจสอบทางการเงินและองค์กรของสัญญาเช่า การชำระเงินโดยผู้ใช้และการชำระบัญชีร่วมกันสำหรับค่าสาธารณูปโภค ไฟฟ้า ฯลฯ

ด้านกลยุทธ์ในการจัดการอสังหาริมทรัพย์

ด้านกลยุทธ์ของการจัดการกำลังเพิ่มมากขึ้นเรื่อย ๆ สถานที่สำคัญในการจัดการองค์กร กลยุทธ์การจัดการมักจะเกี่ยวข้องกับขอบเขตเวลาที่สำคัญ โดยมีหน้าที่ต่างๆ เช่น การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการพยากรณ์ พร้อมด้วยโปรแกรมระยะยาวและ แผนแม่บทการพัฒนา สถานการณ์สำหรับการเปลี่ยนแปลงและการปฏิรูปโครงสร้าง สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน การได้รับตำแหน่งใหม่ที่มีคุณภาพในตลาดสำหรับสินค้าและบริการ การขยายภูมิศาสตร์และกิจกรรมทางธุรกิจทั่วโลก ในเวลาเดียวกัน เป็นที่ทราบกันว่าแนวทางเชิงกลยุทธ์ไม่ได้หมายความถึงองค์ประกอบที่แน่นอนของการกระทำและกิจกรรม การตั้งค่าคงที่และตัวเลขเป้าหมาย แต่เป็นทิศทางแนวคิดสำหรับการพัฒนาองค์กรและการเปลี่ยนแปลงในลักษณะการประเมินและการเลือกเหตุผล แผนอิทธิพลของการบริหาร ยิ่งไปกว่านั้น ในสภาวะที่ไม่ได้กำหนดไว้มากเท่าที่ควรหรือเป็นไปได้ในอนาคต โดยพื้นฐานแล้ว การสร้างเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อการจัดการจะดำเนินการกับหมวดหมู่ต่างๆ เช่น ภารกิจและเป้าหมายขององค์กร โครงการเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมและ การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างระบบควบคุม การศึกษาภายนอกอย่างครอบคลุมและ สภาพแวดล้อมภายใน,นโยบายการตลาด.

ในการศึกษากลยุทธ์ด้านทรัพยากร ส่วนใหญ่มักจะให้ความสำคัญกับงานกับบุคลากรและการเงินขององค์กร น้อยกว่า - ด้วยทรัพยากรสารสนเทศและเทคโนโลยีใหม่ และจนถึงขณะนี้ ผลกระทบเหล่านี้ส่งผลต่อแง่มุมเชิงกลยุทธ์ของการจัดการทรัพยากรด้านอสังหาริมทรัพย์ขององค์กรในระดับที่น้อยกว่ามาก อย่างไรก็ตามการพัฒนาแนวทางแก้ไขปัญหา การจัดการเชิงกลยุทธ์ทรัพยากรด้านอสังหาริมทรัพย์ขององค์กรช่วยให้ทีละขั้นตอนในการเปลี่ยนมุมมองเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพย์อย่างมีจุดมุ่งหมายในฐานะทรัพยากรที่มีค่าใช้จ่ายสูงและสิ้นเปลือง เผยให้เห็นศักยภาพของทรัพยากรนี้เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันให้กับองค์กรที่ดำเนินงานด้านอสังหาริมทรัพย์อย่างจริงจัง

ดังนั้น ย้อนกลับไปในช่วงกลางทศวรรษ 1990 การสำรวจที่ดำเนินการในสหรัฐอเมริกาพบว่า 60% ของผู้จัดการถือว่าต้นทุนโครงสร้างพื้นฐานเป็น “การจ่ายเงินที่จำเป็นสำหรับการทำธุรกิจ” และมีเพียง 37% ของผู้จัดการเท่านั้นที่เชื่อว่าโครงสร้างพื้นฐานเป็นทรัพยากรที่สามารถ แหล่งที่มาของผลประโยชน์ในการแข่งขัน

ความก้าวหน้าในการจัดการอสังหาริมทรัพย์ได้รับการอำนวยความสะดวกด้วยแนวทางใหม่ในการกำกับดูแลกิจการ ซึ่งทรัพยากรด้านอสังหาริมทรัพย์ได้รับการตีความในความหมายที่กว้างขึ้น - เป็นองค์ประกอบพื้นฐานของโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร เป็นทรัพยากรเชิงพื้นที่ของกิจกรรมทางธุรกิจ ชีวิตของบุคลากรขององค์กร .

แนวปฏิบัติในการจัดการสมัยใหม่แสดงให้เห็นว่าแผนธุรกิจและแง่มุมเชิงกลยุทธ์อื่น ๆ ของการพัฒนาทรัพยากรด้านอสังหาริมทรัพย์ได้รับการพิจารณามากขึ้นในการพัฒนาแผนธุรกิจและกระบวนการต่างๆ การวางแผนเชิงกลยุทธ์องค์กรโดยรวม ปัจจัยที่กำหนดสำหรับผู้บริหารระดับสูงในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์คือสถานการณ์ที่แผนกลยุทธ์ขององค์กรต้องสามารถรวมส่วนที่เกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์ได้อย่างสมเหตุสมผล เป็นที่เชื่อกันว่าสำหรับสิ่งนี้จำเป็นต้องค้นหาคำตอบที่สร้างสรรค์สำหรับคำถามต่อไปนี้:

ทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์ใดที่สามารถเพิ่มหรือนำออกไปในแง่ของความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์กร ในการส่งเสริมการขายที่ประสบความสำเร็จในตลาดสินค้าและบริการ

อะไรคือผลกระทบของทรัพยากรด้านอสังหาริมทรัพย์ขององค์กรต่อการเติบโตของรายได้และมูลค่าตลาด ต่อการปรับปรุงตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่สำคัญที่สุด ในการวัดการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

กล่าวอีกนัยหนึ่งผู้จัดการอสังหาริมทรัพย์จำเป็นต้องสามารถระบุและวิเคราะห์ความสัมพันธ์และอิทธิพลของแง่มุมเชิงกลยุทธ์ของการจัดการองค์กรโดยรวมและการจัดการทรัพยากรด้านอสังหาริมทรัพย์คาดการณ์การพัฒนาที่มีประสิทธิภาพและการใช้อสังหาริมทรัพย์ขององค์กร ขึ้นอยู่กับความสำเร็จของเป้าหมายลำดับความสำคัญดูตัวอย่างผลงาน 50 .

ควรสังเกตว่าแนวโน้มระดับโลกดังกล่าวของการให้ความสนใจที่เพิ่มขึ้นในด้านกลยุทธ์ของการกำกับดูแลกิจการและการจัดการทรัพยากรด้านอสังหาริมทรัพย์นั้นเป็นเรื่องปกติสำหรับบริษัทในประเทศเช่นกัน รวมถึงบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในภาคส่วนเชื้อเพลิงและพลังงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผลงาน 51

ในทางปฏิบัติ เป็นเรื่องที่น่าสนใจที่จะจัดระเบียบในปี 2546 ภายใต้กรอบของ OAO TATNEFT บริษัทจัดการ OOO Tatneft-aktiv. ทรัพย์สินของ บริษัท ย่อยทั้งหมดของ OAO TATNEFT ที่มีมูลค่ารวมประมาณ 1.6 พันล้านรูเบิลถูกโอนไปเพื่อการจัดการ โครงการดังกล่าวสำหรับการจัดการทรัพย์สินรวมกัน

องค์ประกอบของกลไกการรวมศูนย์ที่มุ่งสร้างและสนับสนุนกลยุทธ์ทรัพย์สินแบบครบวงจรของ บริษัท การปรับปรุงการบัญชีการควบคุมการใช้ทรัพยากรทรัพย์สิน

ความเป็นไปได้ของการใช้กลไกภายนอกที่มีประสิทธิภาพสูง (ที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ย่อยของ บริษัท ) การจัดการทรัพย์สิน - การเอาท์ซอร์ส

ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์องค์กรและการจัดการ

อสังหาริมทรัพย์ของเธอ

ให้เราพิจารณาวิธีการจัดทำกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์ร่วมกับกลยุทธ์การจัดการองค์กรโดยรวม ดังนั้น การจัดการเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กรจึงเป็นกระบวนการปกติในการสร้างและรักษาความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ระหว่างเป้าหมายขององค์กร ความสามารถที่เป็นไปได้ และโอกาสในการเลื่อนตำแหน่งที่ประสบความสำเร็จในตลาดของกิจกรรมของบริษัทนี้ ในทางกลับกัน กลยุทธ์การจัดการ (กลยุทธ์การวางแผน การพัฒนา การใช้) ทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์ที่เป็นพื้นฐานของพื้นที่กิจกรรมทางธุรกิจขององค์กรคือการจัดตั้งการติดต่อเชิงกลยุทธ์ระหว่างเป้าหมายขององค์กร บุคลากร และสิ่งแวดล้อม - พื้นที่ ของกิจกรรมชีวิต ดังนั้น ในแง่หนึ่ง ผู้จัดการอสังหาริมทรัพย์จึงรวมคนในองค์กรเข้ากับเป้าหมายและสถานที่ทำงาน เป็นลักษณะเฉพาะที่วิทยานิพนธ์นี้เป็นพื้นฐานสำหรับ "การจัดการโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร" พิเศษและรวมอยู่ในชื่อเรื่องของวารสารมืออาชีพ "การจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก"

โดยหลักการแล้ว เราสามารถแยกแยะกลยุทธ์สุดโต่งสองแบบ นโยบายการจัดการที่ตรงกันข้ามสองแบบซึ่งกำหนดกรอบของ ทิศทางยุทธศาสตร์กิจกรรมในการจัดการอสังหาริมทรัพย์ขององค์กร:

นำการดำเนินงานของโครงสร้างและองค์ประกอบที่มีอยู่ของคอมเพล็กซ์ทรัพย์สิน (อสังหาริมทรัพย์) ขององค์กรไปสู่จุดสิ้นสุดของวงจรชีวิต

แทนที่คอมเพล็กซ์ทรัพย์สินขององค์กรทันที (ผ่านการชำระบัญชีและการขาย) ด้วยคอมเพล็กซ์ใหม่เชิงคุณภาพที่สอดคล้องกับบทบัญญัติของกลยุทธ์ใหม่ขององค์กร

ระหว่างกลยุทธ์สุดโต่งเหล่านี้ มีตัวเลือกที่หลากหลายสำหรับการสร้างและการนำกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์ไปใช้ เช่น ความทันสมัย ​​การปรับโครงสร้าง โครงการนวัตกรรม การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ฯลฯ ตัวเลือกจากชุดนี้จัดทำขึ้นโดยพิจารณาจากการประเมินความเป็นไปได้ ตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและด้านอื่นๆ (สังคม สิ่งแวดล้อม ฯลฯ) การวัดผลการปฏิบัติตามเกณฑ์สำหรับการจัดการองค์กรโดยรวม และการแก้ปัญหาเชิงคุณภาพของงานหลัก ในธุรกิจของตน แนวทางเชิงกลยุทธ์ในการจัดการอสังหาริมทรัพย์ควรคาดการณ์และพร้อมที่จะจัดหาความต้องการใหม่และคุณภาพใหม่ของโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรและพื้นที่อยู่อาศัยของบุคลากร

ตัวอย่าง

ในปี 2545 กลยุทธ์การจัดการทรัพย์สินของ บริษัท ได้รับการพัฒนาและอนุมัติโดยคณะกรรมการของ OAO Gazprom ซึ่งได้รับการสนับสนุนโดยแผนปฏิบัติการสำหรับการดำเนินการตามขั้นตอน ท่ามกลางทิศทางหลักของกลยุทธ์:

รับรองการเติบโตของทุนของบริษัท (เป็นหนึ่งในภารกิจหลักของการกำกับดูแลกิจการ)

การปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้ทรัพย์สินใน หลากหลายชนิดกิจกรรมของบริษัท,

การสร้างและบำรุงรักษาโครงสร้างที่เหมาะสมของสินทรัพย์

สิ่งที่น่าสนใจคือประสบการณ์ของผู้เชี่ยวชาญชาวตะวันตกในด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ของทรัพยากรด้านอสังหาริมทรัพย์ขององค์กร ดังนั้นหนึ่งในแนวทางที่พบบ่อยที่สุดเชื่อมโยงปัญหาของการจัดการเชิงกลยุทธ์กับปัญหาขององค์กร รวมถึงโดยตรงกับการส่งเสริมผู้จัดการอสังหาริมทรัพย์บนบันไดอาชีพของกลุ่มการจัดการองค์กรระดับสูงสุด ในงานดังกล่าวจะกล่าวถึงคำถามสำคัญว่าตำแหน่งบุคลากรของผู้เชี่ยวชาญด้านอสังหาริมทรัพย์ในผู้บริหารระดับสูงขององค์กรที่ธุรกิจไม่ได้เชี่ยวชาญด้านอสังหาริมทรัพย์คืออะไรและอย่างไรเมื่อการจัดการอสังหาริมทรัพย์มาก่อนในกิจกรรมและการพัฒนาของ บริษัทต่างๆ วิธีการบรรลุการแนะนำปัญหานี้อย่างเป็นกลางในลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

ดังนั้นในงาน 52 มีการยกตัวอย่างของการพิชิต ตำแหน่งผู้นำผู้จัดการอสังหาริมทรัพย์ชั้นนำในกิจกรรมของโครงสร้างการธนาคารข้ามทวีปขนาดใหญ่ ผู้เขียน ผู้เชี่ยวชาญด้านอสังหาริมทรัพย์ซึ่งปัจจุบันดำรงตำแหน่งรองประธานธนาคาร มีการจัดการเพื่อมุ่งเน้นการทำงานต่อไปนี้อย่างต่อเนื่อง: กลยุทธ์ด้านอสังหาริมทรัพย์และงานสำหรับการจัดการของบริษัท การวางแผนพื้นที่ใช้สอยของบริษัท การเลือกสถานที่ และโครงการลงทุน ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาฐานวัสดุของบริษัท การจัดการโครงสร้างพื้นฐาน และบริการบริหารทั่วไป

ในส่วนที่เกี่ยวกับเงื่อนไขของกิจกรรมของธนาคาร ผู้เขียนได้กำหนดสี่ขั้นตอนต่อไปนี้ในการได้รับตำแหน่งผู้นำในการเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ของบริษัท:

(1) การสร้างและส่งเสริมภาพลักษณ์ที่โดดเด่นด้านคุณภาพของพื้นที่ในการดำเนินธุรกิจของบริษัท ที่ทำงานมันถูกตีความว่าเป็นการรวมกันของพื้นที่ทางกายภาพ (รวมถึงเทคโนโลยีสารสนเทศและอุปกรณ์ตามหลักสรีรศาสตร์) และ สิ่งแวดล้อม(รวมถึงบริการดูแลทำความสะอาดและธุรการ การรักษาความปลอดภัย จัดเลี้ยง ฯลฯ)

(2) ความสามารถในการบรรลุผลสำเร็จสูงสุด อย่างน้อยก็ในลำดับความสำคัญที่ระบุไว้บางประการสำหรับการพัฒนาและการใช้พื้นที่ของกิจกรรมทางธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในส่วนที่เกี่ยวกับอสังหาริมทรัพย์ของบริษัท เขาได้กำหนดข้อกำหนดสำหรับการบรรลุระดับโลกในสามด้าน: กลยุทธ์พอร์ตโฟลิโอ กลยุทธ์การตัดสินใจ และการรับรองคุณภาพของสถานที่ทำงาน

(3) เน้นที่ความสำเร็จหลัก. สำหรับเงื่อนไขของบริษัท ได้มีการพัฒนาแนวคิดของการจัดโครงสร้างพื้นที่ทำงานตามประเภท ขนาด และรูปแบบการใช้งาน (Conference Strategy) ซึ่งรวมถึง: กิจกรรมการบริการและการดำเนินงาน งานโครงการการสนับสนุนเทคโนโลยีสารสนเทศทั่วไปและเฉพาะทาง

(4) การบูรณาการเชิงรุกแบบสองทางกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในโหมดการแลกเปลี่ยนข้อมูลรายไตรมาส พร้อมการแนะนำ โครงการผสมพัฒนาแผนพัฒนาจากบนลงล่างและจากล่างขึ้นบนด้วยการคำนวณต้นทุนและผลประโยชน์สำหรับนวัตกรรมในแง่ของการจัดการทรัพย์สินเป็นประจำ

ปัญหาในการสร้างความมั่นใจในการเคลื่อนย้ายเชิงกลยุทธ์

ทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์

เป็นที่ทราบกันดีว่าในบรรดาวิธีการต่างๆ ในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นขององค์กร พวกเขาใช้: การรื้อปรับระบบ โครงการนวัตกรรม การแปลงและการกระจายพื้นที่ของกิจกรรม สมาธิกับประเภทหลักของกิจกรรม ฯลฯ

โดยหลักการแล้ว เป็นที่ชัดเจนว่าวิธีการ โปรแกรม และกิจกรรมดังกล่าวมีอิทธิพลร่วมกันต่อสถานะและการพัฒนาทรัพยากรเชิงพื้นที่ของกิจกรรมขององค์กร ซึ่งเป็นทรัพย์สินที่ซับซ้อน ดังนั้น เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมโดยตรงหรือโดยอ้อมของคอมเพล็กซ์ทรัพย์สินในระบบของโปรแกรมและเหตุการณ์ดังกล่าว

งานหลักคือการให้โอกาสในการปรับโครงสร้างทรัพยากรเชิงพื้นที่ที่ยืดหยุ่นและเคลื่อนที่ได้โดยใช้ทรัพยากรด้านอสังหาริมทรัพย์: อาคารและโครงสร้าง คอมเพล็กซ์โครงสร้างพื้นฐาน สถานที่และสถานที่ทำงาน ฯลฯ คำถามสำคัญคือทำอย่างไรจึงจะบรรลุความคล่องตัวของทรัพยากรด้านอสังหาริมทรัพย์ เมื่อแก่นแท้ของทรัพยากร ธรรมชาติของทรัพยากรนั้นไม่สามารถเคลื่อนที่ได้ในตอนแรก

ทฤษฎีสมัยใหม่และแนวปฏิบัติของการจัดการเชิงกลยุทธ์ชี้ให้เห็นถึงสองวิธี สองวิธี - องค์ประกอบและพอร์ตโฟลิโอ ซึ่งช่วยในการรับรองความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์ของทรัพยากรด้านอสังหาริมทรัพย์ขององค์กร ดูตัวอย่างเช่น ผลงาน 53:

ความคล่องตัวของคอมเพล็กซ์ทรัพย์สินนั้นจัดระบบตามองค์ประกอบของการเคลื่อนย้ายซึ่งส่วนใหญ่แล้วการเคลื่อนไหวด้านการทำงานการเงินและทางกายภาพมักปรากฏขึ้น จากนั้นจึงดำเนินการค้นหาและประเมินโซลูชันเพื่อให้แน่ใจว่ามีการเคลื่อนย้ายเชิงกลยุทธ์ของทรัพยากรด้านอสังหาริมทรัพย์ภายในแต่ละองค์ประกอบของการเคลื่อนย้าย

แนะนำแนวคิดของพอร์ตโฟลิโอของคอมเพล็กซ์อสังหาริมทรัพย์ (พอร์ตโฟลิโอของทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์) และกระจายโครงสร้างตามเกณฑ์ต่างๆ การค้นหาและประเมินโซลูชันเพื่อให้แน่ใจว่าการเคลื่อนย้ายเชิงกลยุทธ์ของทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์ในกรณีนี้ดำเนินการทั้งสำหรับพอร์ตโฟลิโอโดยรวมและสำหรับ แยกชิ้นส่วนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนที่เกี่ยวกับทรัพย์สินใด ๆ

ให้เราพิจารณาทั้งสองแนวทางโดยละเอียดยิ่งขึ้น รวมถึงการเน้นที่ความสัมพันธ์เชิงระบบระหว่างกัน

แนวคิดในการสร้างความมั่นใจในการเคลื่อนย้ายส่วนประกอบ

ทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์

ด้วยแนวทางแบบองค์ประกอบ สาระสำคัญของการตัดสินใจและเกณฑ์คุณภาพของการเคลื่อนย้ายเชิงกลยุทธ์ที่มีให้สำหรับแต่ละองค์ประกอบ (หน้าที่การงาน การเงิน และทางกายภาพ) ของทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์จะเป็นดังนี้:

สำหรับการเคลื่อนย้ายการทำงาน - การจัดหาพื้นที่ทำงานทางเลือกและสถานที่ทำงานโดยตรง ความเป็นไปได้ของการเคลื่อนย้ายบุคลากรและทีมงานอย่างรวดเร็วด้วยต้นทุนทรัพยากรขั้นต่ำ

สำหรับการเคลื่อนย้ายทางการเงิน - วิธีแก้ปัญหาที่สมเหตุสมผลสำหรับปัญหาสำคัญสำหรับทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์ "เพื่อเป็นเจ้าของหรือเช่าทรัพย์สิน" เงื่อนไขของความสัมพันธ์ในการเช่าจะช่วยให้การเคลื่อนย้ายพื้นที่ทำงานจำเป็น

สำหรับการเคลื่อนไหวทางกายภาพ – ฝังอยู่ใน โครงการก่อสร้างความเป็นไปได้ของการใช้พื้นที่ทำงานที่มีประโยชน์อย่างยืดหยุ่น การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของการกำหนดค่าภายใน การปรับตัวทางกายภาพให้เข้ากับความต้องการเชิงพื้นที่ที่เปลี่ยนแปลงไปของธุรกิจ

ในตาราง. 6.2 นำเสนอตัวเลือกสำหรับเนื้อหาของวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้สำหรับองค์ประกอบทั้งสามของการเคลื่อนย้ายและเกณฑ์ (ตัวบ่งชี้) สำหรับการประเมิน

จากแนวทางปฏิบัติในการแก้ปัญหาเพื่อสร้างความมั่นใจในการเคลื่อนย้ายเชิงกลยุทธ์ การปรับเปลี่ยนองค์ประกอบขององค์ประกอบด้านอสังหาริมทรัพย์จึงเป็นไปได้ เช่น:

การบริหารจัดการ การทำงาน และการเงิน

องค์กร การเงิน และกายภาพ

เกี่ยวกับปัญหาในการสร้างความมั่นใจในการเคลื่อนย้ายเชิงกลยุทธ์ของทรัพยากรเชิงพื้นที่ในระดับสถานที่ทำงาน มีการใช้ตัวเลือกต่าง ๆ ต่อไปนี้สำหรับการพิจารณาส่วนประกอบ:

ความคล่องตัวของพื้นที่ทางกายภาพ รวมถึงการจัดเตรียมสถานที่ทำงานที่ยืดหยุ่นขึ้นใหม่ กลุ่มสถานที่ทำงาน และพื้นที่โดยรอบ

แง่มุมขององค์กรของการเคลื่อนไหวรวมถึงรูปแบบการใช้สถานที่ทำงานฟรี (ไม่คงที่) โดยบุคลากรแนวคิดของการกระจายสัดส่วนในโครงการ "ที่ทำงานที่บ้าน" ฯลฯ

ด้านการเงินในการจัดหาพื้นที่ทำงานที่ยืดหยุ่นโดยเฉพาะการใช้แรงงานจ้างชั่วคราว

แท็บ 6.2. เนื้อหาและเกณฑ์การประเมินองค์ประกอบของการเคลื่อนย้ายทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์

ส่วนประกอบ เนื้อหา เกณฑ์และตัวชี้วัดสำหรับ

ความคล่องตัวของโซลูชั่นที่เป็นไปได้ของโซลูชั่นที่สอดคล้องกัน

การกระจายการลงทุนและการเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ระหว่างกัน

ใช้งานได้จริงในพื้นที่กิจกรรมภายในอาคารและสถานที่

มาตรฐานความต้องการ

เปลี่ยนแปลงลักษณะการแต่งตั้ง

สถานที่ในโครงการก่อสร้าง

การเคลื่อนย้ายบุคลากร มาตรฐานอุปกรณ์,

เทคโนโลยี เฟอร์นิเจอร์

การยกเว้นสถานที่ เงื่อนไขของสัญญา:

การเงิน (ระยะเวลาเช่าหรือเช่า ต้นทุน และ

สัญญาเช่า) เงื่อนไขการเลิกจ้าง

รายได้ค่าเช่าช่วงส่วนเกิน

กลไกการเปลี่ยนแปลง การเปรียบเทียบต้นทุนและ

บริการและคุณภาพทรัพยากรของบริการ

ทำให้มั่นใจ

ต้นทุนและเวลาการพัฒนาขื้นใหม่ในการปฏิบัติการ

การปรับปรุงพื้นที่ทำงานทางกายภาพ

ประสิทธิผล (อย่างเข้มข้น) ส่วนแบ่งการใช้อย่างเป็นประโยชน์

ใช้พื้นที่ว่าง

การเปลี่ยนแปลงทางกายภาพและพารามิเตอร์ทางกายภาพ

ข้อจำกัดพื้นที่ปัจจุบันและ SNiP

พื้นที่ตามขอบเขตและภูมิศาสตร์ของความต้องการที่เกิดขึ้นใหม่

ความคล่องตัวทางเทคโนโลยี รวมถึงการเคลื่อนย้ายของกระบวนการทำงาน ความยืดหยุ่นของการสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐานสำหรับงาน

ดูเหมือนว่ามีความสำคัญสำหรับวัตถุอสังหาริมทรัพย์ในฐานะที่เป็นวัตถุของกฎหมายเพื่อเสริมการนำเสนอองค์ประกอบทั้งหมดข้างต้นด้วยองค์ประกอบที่สำคัญอีกประการหนึ่ง - รับรองการเคลื่อนย้ายทางกฎหมายของวัตถุอสังหาริมทรัพย์ นอกจากนี้ การเคลื่อนย้ายทางกฎหมายอย่างแม่นยำใน แผนยุทธศาสตร์. ปัญหานี้เกี่ยวข้องกับทางเลือกอื่น: เป็นเจ้าของวัตถุหรือให้เช่า โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การแก้ปัญหานี้ทำให้มั่นใจได้โดยการแนะนำเงื่อนไขที่เหมาะสมในสัญญาเช่าที่สรุปไว้

โดยสรุปในส่วนนี้ เราเน้นว่าแผนองค์ประกอบที่เป็นไปได้ในการแก้ปัญหาเพื่อให้แน่ใจว่าการเคลื่อนย้ายเชิงกลยุทธ์ของทรัพยากรด้านอสังหาริมทรัพย์นั้น โดยหลักการแล้ว มีความหลากหลาย ตามระเบียบวิธี ข้อกำหนดสำหรับแต่ละรูปแบบเพื่อระบุเนื้อหาของแต่ละองค์ประกอบการเคลื่อนย้ายที่พิจารณาได้อย่างชัดเจน การดำเนินการที่เป็นไปได้เพื่อให้แน่ใจว่ามีการเคลื่อนไหวที่สัมพันธ์กับองค์ประกอบนี้ และเกณฑ์สำหรับการประเมินการดำเนินการเหล่านี้มีความสม่ำเสมอ

แนวทางการลงทุนเพื่อสร้างความมั่นใจในการเคลื่อนย้ายเชิงกลยุทธ์

ทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์

ส่วนนี้ต้องเริ่มต้นด้วยสิ่งที่ตรงกันข้าม กล่าวคือ เราไม่ได้พูดถึงความเข้าใจในพอร์ตโฟลิโอที่ได้รับการจัดตั้งขึ้นอย่างมั่นคงตั้งแต่กลางศตวรรษที่ 20 ในฐานะพอร์ตโฟลิโอหลักทรัพย์ที่มีความหลากหลาย รวมถึงการเพิ่มสินทรัพย์อสังหาริมทรัพย์บางส่วน (ดังที่ปฏิบัติกันมาตั้งแต่ยุค 80) .

ในกรณีนี้ พอร์ตอสังหาริมทรัพย์ถือเป็นชุดของทรัพยากรด้านอสังหาริมทรัพย์ที่องค์กรที่กำลังพัฒนากลยุทธ์มีหรือตั้งใจจะมี เป็นที่เชื่อกันว่าเพื่อเป็นการสนับสนุนกลยุทธ์ขององค์กรและเพื่อ ดำเนินการให้สำเร็จเป็นไปได้ที่จะสร้างพอร์ตอสังหาริมทรัพย์อย่างมีจุดมุ่งหมายและพัฒนานโยบายสำหรับการใช้งานที่ยืดหยุ่นและการสร้างใหม่บนมือถือ

เพื่อจุดประสงค์นี้ แนวคิดของพอร์ตโฟลิโอหลักและพอร์ตการลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์รองสองระดับจึงถูกนำมาใช้

สัดส่วนโครงสร้างระหว่างระดับของพอร์ตอสังหาริมทรัพย์ขึ้นอยู่กับลักษณะขององค์กรและสถานการณ์ปัจจุบันในตลาดของธุรกิจหลัก จุดเน้นของการจัดการขององค์กรควรเป็นพอร์ตโฟลิโอหลักและการลงทุนในนั้น มันอยู่ที่ลักษณะเชิงกลยุทธ์ของการจัดการ การวิเคราะห์ของรัฐและการใช้งาน แผนระยะยาวสำหรับการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงของทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์มีความเข้มข้น

สำหรับระดับของพอร์ตการลงทุนรอง ขอแนะนำให้ใช้:

โอกาสสำหรับตลาดอสังหาริมทรัพย์ในแง่ของการทำธุรกรรมที่รวดเร็วสำหรับการขายทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์ที่จำเป็นหรือล้าสมัย

บริษัท เฉพาะที่ดำเนินการในตลาดบริการที่เรียกว่าผู้ให้บริการเอาท์ซอร์ส - บริการในด้านธุรกรรมการดำเนินงานและการบำรุงรักษาอสังหาริมทรัพย์

หลักสูตรพื้นที่น้อยอย่างน่าประหลาดใจ... Image นกไนติงเกล- คู่ นกไนติงเกลไม่ ... - ประธานาธิบดีแห่งสหรัฐอเมริกา โกรเวอร์คลีฟแลนด์ ออน... เรื่องเสแสร้งกับ อสังหาริมทรัพย์, geshefts และการธนาคาร ...

• การศึกษาการพัฒนาเศรษฐกิจและการค้า

  โปรแกรมวินัย

  วรรณกรรมหลัก: 1. Solovyovมม. ควบคุมอสังหาริมทรัพย์ (ดีการบรรยาย: ส่วน... โกรเวอร์ร. Solovyovม. ควบคุมอสังหาริมทรัพย์. - M.: VSHPP, 2001, pp. 243-301 (ความเสี่ยงใน การจัดการอสังหาริมทรัพย์), น. 302-365 (มีผล ควบคุมอสังหาริมทรัพย์ ...

• ภาคผนวกของรายงานการพัฒนาปี 2552

  รายงาน

  ในพื้นที่นี้: ดุษฎีบัณฑิตวิทยาศาสตร์กายภาพและคณิตศาสตร์ SNS Solovyovว.อ., ดุษฎีบัณฑิตสาขากายภาพและคณิตศาสตร์, ศาสตราจารย์เปตรอฟ... การจัดการ (เกี่ยวกับการศึกษา. เอกสาร). - ดูบนา ระหว่างประเทศ... ประมวลผลโดย อัตราแลกเปลี่ยน"อัตโนมัติ ... ชานเมือง อสังหาริมทรัพย์ // ... โกรเวอร์บนคอมพิวเตอร์แบบคลาสสิก // ระหว่างประเทศ ...

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

สาระสำคัญและลักษณะสำคัญของอสังหาริมทรัพย์ พื้นฐานทางกฎหมายของอสังหาริมทรัพย์ ความเป็นเจ้าของประเภทการดำเนินงาน (ธุรกรรม) กับอสังหาริมทรัพย์ การลงทะเบียนของรัฐการดำเนินงาน (ธุรกรรม) กับอสังหาริมทรัพย์ การจัดการตลาดอสังหาริมทรัพย์หน้าที่ของมัน

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 10/21/2014


แนวคิดการจัดการทรัพย์สิน การพัฒนาวัตถุเป็นพื้นที่ของการจัดการธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และการก่อสร้างที่เน้นการเพิ่มมูลค่าของวัตถุและรายได้ของพวกเขาโดยคำนึงถึงสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงการประเมินความเสี่ยง

การนำเสนอเพิ่มเมื่อ 09/24/2013


การพิจารณารูปแบบและวิธีการบริหารจัดการตลาดอสังหาริมทรัพย์ การศึกษาระเบียบข้อบังคับของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับสินค้าคงคลังของอสังหาริมทรัพย์ คำจำกัดความของเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการลงทะเบียน Unified State ของ Capital Construction Objects

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 07/07/2010


การกำหนดต้นทุนของออบเจ็กต์ในแง่ของต้นทุนที่เกิดขึ้น (ต้นทุน) โดยใช้วิธีต้นทุน ความสัมพันธ์ของมูลค่าตลาดของวัตถุอสังหาริมทรัพย์ที่แข่งขันกันโดยวิธีเปรียบเทียบ มูลค่าปัจจุบันของผลประโยชน์ในอนาคตของการเป็นเจ้าของทรัพย์สิน

วิทยานิพนธ์, เพิ่มเมื่อ 09/22/2011


สาระสำคัญของอสังหาริมทรัพย์ พื้นฐานทางทฤษฎีและวิธีการประเมินอสังหาริมทรัพย์ สินเชื่อที่อยู่อาศัยและสินเชื่อจำนอง ระบบบริหารจัดการทรัพย์สิน. วิธีการกำหนดประสิทธิผลของอสังหาริมทรัพย์ใน ระยะต่างๆการสร้างและการดำเนินงาน

หลักสูตรการบรรยาย เพิ่ม 04/07/2009


แนวคิดและคุณสมบัติของการจัดการอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ ลักษณะเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณของทรัพย์สิน - ศูนย์การค้า "Eleonor" ระดับ ศูนย์การค้าและเสนอสถานที่ให้เช่า การคำนวณต้นทุนของวัตถุ การจัดการกระแสเงินสด

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 06/10/2012


แง่มุมทางกฎหมายของการจัดการอสังหาริมทรัพย์: คุณสมบัติของกฎระเบียบทางกฎหมาย ความสัมพันธ์ตามสัญญาในพื้นที่นี้ การลงทะเบียนและการตรวจสอบวัตถุอสังหาริมทรัพย์การพิสูจน์ทางกฎหมายของการบัญชีในระดับรัฐ

งานคอนโทรลเพิ่ม 12/11/2012


วิธีการกำหนดราคาตลาดของการขายและการเช่าอสังหาริมทรัพย์ การวิเคราะห์เปรียบเทียบการตั้งค่าเครื่องมือรายได้ ชนิด ประเภทของตลาดอสังหาริมทรัพย์ การลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ โลหะมีค่า และหลักทรัพย์

ภาคเรียนที่เพิ่ม 10/22/2014