โครงสร้างพื้นฐานขององค์กรมีเงื่อนไขสำหรับการดำเนินงานขององค์กร ลักษณะของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจกับคู่ค้า

โครงสร้างคือชุดขององค์ประกอบที่ประกอบกันเป็นระบบและลิงก์ที่เสถียรระหว่างกัน โครงสร้างขององค์กรคือองค์ประกอบและอัตราส่วนของการเชื่อมโยงภายใน: เวิร์กช็อป แผนก ห้องปฏิบัติการ และส่วนประกอบอื่นๆ ที่ประกอบเป็นวัตถุทางเศรษฐกิจชิ้นเดียว ปัจจัยที่กำหนดโครงสร้างขององค์กร ได้แก่ ธรรมชาติของผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีการผลิต ขนาดของการผลิต ระดับความเชี่ยวชาญเฉพาะขององค์กร และความร่วมมือกับโรงงานและโรงงานอื่น ๆ ตลอดจนระดับความเชี่ยวชาญ ของการผลิตภายในองค์กร

ไม่มีการกำหนดมาตรฐานสำหรับโครงสร้าง โครงสร้างขององค์กรนั้น ๆ ได้รับการปรับอย่างต่อเนื่องภายใต้อิทธิพลของสภาวะการผลิตและเศรษฐกิจ ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี และกระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคม

นอกจากนี้ ด้วยโครงสร้างที่หลากหลาย องค์กรการผลิตทั้งหมดมีหน้าที่เหมือนกัน ซึ่งหลักคือการผลิตและการตลาดของผลิตภัณฑ์ เพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานปกติ องค์กรต้องมีการประชุมเชิงปฏิบัติการหรือการประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์หลัก (ประสิทธิภาพการทำงาน การให้บริการ) และการบำรุงรักษากระบวนการผลิต

นอกจากนี้ แต่ละองค์กร โดยไม่คำนึงถึงขนาด ความเกี่ยวข้องในอุตสาหกรรม และระดับความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน กำลังทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อสั่งซื้อการผลิตผลิตภัณฑ์ จัดระเบียบการเก็บรักษาและการขายให้กับลูกค้า รับรองการซื้อและการจัดหาวัตถุดิบ วัสดุ ส่วนประกอบ เครื่องมือ อุปกรณ์ ทรัพยากรพลังงานที่จำเป็น

สุดท้ายนี้ เพื่อให้พนักงานแต่ละคนสามารถทำสิ่งที่จำเป็นสำหรับส่วนที่เหลือและองค์กรทั้งหมดได้ตลอดเวลา จำเป็นต้องมีหน่วยงานกำกับดูแล หน่วยงานเหล่านี้ได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่กำหนดกลยุทธ์ระยะยาว ประสานงานและติดตามกิจกรรมปัจจุบันของบุคลากร รวมถึงการว่าจ้าง การดำเนินการ และการจัดตำแหน่งของบุคลากร ทุกอย่าง ลิงค์โครงสร้างองค์กรจึงเชื่อมต่อถึงกันผ่านระบบการจัดการซึ่งกลายเป็นอวัยวะหลัก

ไม่เหมือน โครงสร้างโดยรวมโครงสร้างการผลิตขององค์กรเป็นรูปแบบขององค์กรของกระบวนการผลิตและแสดงเป็นขนาดขององค์กรในจำนวนและองค์ประกอบของการประชุมเชิงปฏิบัติการและบริการที่สร้างขึ้นในองค์กรรูปแบบตลอดจนองค์ประกอบจำนวน และเลย์เอาต์ของไซต์การผลิตและงานภายในเวิร์กช็อปที่สร้างขึ้นตามการแบ่งกระบวนการผลิตเป็นลิงค์ขนาดใหญ่ กระบวนการผลิตบางส่วน และการดำเนินการผลิต

โครงสร้างการผลิตแสดงถึงการแบ่งงานระหว่างหน่วยงานขององค์กรและความร่วมมือ มันมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของการผลิต, ต่อโครงสร้างการจัดการองค์กร, องค์กรของบันทึกการปฏิบัติงานและการบัญชี

โครงสร้างการผลิตขององค์กรเป็นแบบไดนามิก ด้วยการปรับปรุงเทคโนโลยีและเทคโนโลยีการผลิต การจัดการ องค์กรของการผลิตและแรงงาน โครงสร้างการผลิตก็ได้รับการปรับปรุงเช่นกัน การปรับปรุงโครงสร้างการผลิตทำให้เกิดเงื่อนไขสำหรับการเพิ่มความเข้มข้นของการผลิต การใช้แรงงาน วัสดุ และ . อย่างมีประสิทธิภาพ ทรัพยากรทางการเงิน,ปรับปรุงคุณภาพสินค้า.

องค์ประกอบของโครงสร้างการผลิต

องค์ประกอบหลักของโครงสร้างการผลิตขององค์กรคืองาน ไซต์และเวิร์กช็อป ลิงค์หลักและสำคัญที่สุดในองค์กรเชิงพื้นที่ของการผลิตคือ ที่ทำงาน. สถานที่ทำงานเป็นจุดเชื่อมโยงที่แบ่งแยกไม่ได้ในองค์กรในกระบวนการผลิต ซึ่งให้บริการโดยพนักงานตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไป ออกแบบมาเพื่อดำเนินการด้านการผลิตหรือบริการเฉพาะ โดยมีอุปกรณ์ที่เหมาะสมและวิธีการขององค์กรและทางเทคนิค คนงานคนหนึ่งสามารถทำงานในที่ทำงานได้ (เช่น ช่างกลึงที่ กลึง, ช่างทำกุญแจที่คีมจับ) หรือกลุ่ม, ทีมงาน (เช่น ช่างตีเหล็ก, เครื่องทำความร้อน, เครื่องป้อน - ที่ค้อนของช่างตีเหล็ก, ทีมช่างทำกุญแจ - ที่แท่นประกอบ) ในบางกรณี สถานที่ทำงานแบบหลายสถานีจะถูกสร้างขึ้นเมื่อมีพนักงานคนหนึ่งใช้อุปกรณ์ตั้งแต่สองชิ้นขึ้นไป

ไซต์คือหน่วยการผลิตที่รวมงานจำนวนหนึ่งที่จัดกลุ่มตามลักษณะเฉพาะ ดำเนินการส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตโดยรวมสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรือให้บริการในกระบวนการผลิต ในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมที่มีการแนะนำโครงสร้างแบบไม่มีร้านค้า สถานที่ผลิตอาจมีคุณลักษณะเฉพาะของร้านค้า (ดูด้านล่าง) ระดับความเป็นอิสระในการบริหารและเศรษฐกิจของส่วนดังกล่าวเท่านั้นที่น้อยกว่าระดับของร้านค้า และอุปกรณ์บริการมีข้อจำกัดมากกว่าเครื่องมือของร้านค้ามาก ที่ไซต์การผลิตนอกเหนือจากคนงานหลักและผู้ช่วยแล้วยังมีหัวหน้า - หัวหน้าคนงานของไซต์

พื้นที่การผลิตมีความเชี่ยวชาญในรายละเอียดและเทคโนโลยี ในกรณีแรก งานจะเชื่อมโยงถึงกันโดยกระบวนการผลิตบางส่วนสำหรับการผลิตบางส่วนของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ในวินาที - เพื่อดำเนินการเดียวกัน

ส่วนที่เชื่อมต่อกันด้วยการเชื่อมต่อทางเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องจะรวมกันเป็นเวิร์กช็อป

การประชุมเชิงปฏิบัติการเป็นระบบที่ซับซ้อนที่สุดซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างการผลิต ซึ่งรวมถึงสถานที่ผลิตและอวัยวะที่ใช้งานได้จำนวนหนึ่งเป็นระบบย่อย ความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนเกิดขึ้นในการประชุมเชิงปฏิบัติการ: มีโครงสร้างและองค์กรที่ค่อนข้างซับซ้อนซึ่งมีความสัมพันธ์ภายในและภายนอกที่พัฒนาแล้ว

การประชุมเชิงปฏิบัติการเป็นหน่วยโครงสร้างหลักขององค์กรขนาดใหญ่ มีความเป็นอิสระในการผลิตและความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจเป็นองค์กรที่แยกจากกันทางเทคนิคและ ฝ่ายธุรการหน่วยการผลิตและทำหน้าที่การผลิตที่ได้รับมอบหมาย การประชุมเชิงปฏิบัติการแต่ละแห่งจะได้รับงานเดียวจากการจัดการโรงงาน ซึ่งควบคุมขอบเขตของงานที่ทำ ตัวชี้วัดคุณภาพ และต้นทุนส่วนเพิ่มสำหรับขอบเขตงานที่วางแผนไว้

มักจะแยกแยะ ประเภทต่อไปนี้เวิร์กช็อปและไซต์การผลิต: หลัก เสริม บริการ และรอง

ในร้านค้าหลักและพื้นที่การผลิต ขั้นตอนหนึ่งของกระบวนการผลิตจะดำเนินการเพื่อแปลงวัตถุดิบหลักหรือผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปขององค์กร (เช่น โรงหล่อ โรงกลึง และโรงประกอบที่อาคารเครื่องจักร โรงงาน) หรือทุกขั้นตอนของการผลิตสำหรับการผลิตโดยตรงของผลิตภัณฑ์หรือชิ้นส่วนของมัน (โรงทำความเย็น, โรงงานลำกล้องกลม ฯลฯ )

การประชุมเชิงปฏิบัติการเสริมหรือส่วนต่างๆ มีส่วนช่วยในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์หลัก สร้างเงื่อนไขสำหรับ ดำเนินการตามปกติการประชุมเชิงปฏิบัติการหลัก: พวกเขาจัดให้มีเครื่องมือ จัดหาพลังงาน ฯลฯ การประชุมเชิงปฏิบัติการเสริมประกอบด้วยการซ่อมแซม เครื่องมือ โมเดล พลังงาน และการประชุมเชิงปฏิบัติการอื่น ๆ

ร้านค้าบริการและฟาร์มดำเนินการให้บริการร้านค้าหลักและร้านค้าเสริม ประกอบธุรกิจขนส่งและจัดเก็บวัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปฯลฯ

ร้านค้าข้างเคียงเกี่ยวข้องกับการใช้และการแปรรูปของเสียจากการผลิตหลัก (เช่น ร้านขายสินค้าอุปโภคบริโภค)

หลักการเหล่านี้รองรับโครงสร้างองค์กรของอุตสาหกรรมใดๆ สถานประกอบการมีความคล้ายคลึงกันอย่างมากในการสร้างฟาร์มเสริมและฟาร์มบริการ โรงซ่อมและพลังงาน การขนส่งและการจัดเก็บถูกสร้างขึ้นในสถานประกอบการในทุกอุตสาหกรรม องค์กรสร้างเครื่องจักรมีร้านเครื่องมือ และโรงงานสิ่งทอมีโรงปฏิบัติงานลูกกลิ้งและรถรับส่งที่ผลิตเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการผลิตสิ่งทอ

ในขณะเดียวกัน สถานประกอบการในอุตสาหกรรมต่างๆ ก็มี ลักษณะเฉพาะตัวในโครงสร้างซึ่งกำหนดโดยธรรมชาติของการผลิตหลักเป็นหลัก สำหรับองค์กรที่ให้บริการคนงานนั้นตามกฎแล้วจะเป็นประเภทเดียวกับที่มีอยู่ในสถานประกอบการในอุตสาหกรรมอื่น ๆ

ความเชี่ยวชาญในการประชุมเชิงปฏิบัติการ

หลัก ร้านผลิตถูกสร้างขึ้นตามโปรไฟล์ขององค์กรตลอดจนขึ้นอยู่กับ เฉพาะประเภทผลิตภัณฑ์ ขนาด และเทคโนโลยีการผลิต ในเวลาเดียวกัน พวกเขาต้องเผชิญกับงานในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ในเวลาที่เหมาะสม การลดต้นทุนการผลิต การปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ความเป็นไปได้ของการปรับโครงสร้างการผลิตอย่างรวดเร็วสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ตามความต้องการของตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว งานเหล่านี้ได้รับการแก้ไขบนพื้นฐานของความเชี่ยวชาญเชิงเหตุผลและที่ตั้งของการประชุมเชิงปฏิบัติการความร่วมมือภายในองค์กรเพื่อให้มั่นใจว่าได้สัดส่วนและความสามัคคีของจังหวะของกระบวนการผลิตตั้งแต่ครั้งแรกจนถึงการดำเนินการครั้งสุดท้าย

ความเชี่ยวชาญในการประชุมเชิงปฏิบัติการใช้เวลา แบบฟอร์มดังต่อไปนี้: เรื่อง; รายละเอียด (รวม); เทคโนโลยี (เวที); อาณาเขตเช่นเดียวกับแบบผสม

ความเชี่ยวชาญเฉพาะทางประกอบด้วยความเข้มข้นในการประชุมเชิงปฏิบัติการแยกต่างหากของส่วนหลักหรือกระบวนการผลิตทั้งหมดสำหรับการผลิตประเภทและขนาดเฉพาะของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ตัวอย่างเช่น ในโรงงานผลิตขนม มีการประชุมเชิงปฏิบัติการแยกต่างหากสำหรับการผลิตคาราเมล สำหรับการผลิตคุกกี้ และสำหรับการผลิตเค้ก ทั่วไปในการประชุมเชิงปฏิบัติการต่างๆ เหล่านี้คือบริการด้านวิศวกรรมและเทคนิคเดียว โลจิสติกและการขายผลิตภัณฑ์ โกดังซึ่งช่วยลดต้นทุนการผลิตโดยรวม

ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน (การประกอบ) โดยละเอียดนั้นพบได้บ่อยที่สุดในวิศวกรรมเครื่องกล สาระสำคัญของมันอยู่ที่ความจริงที่ว่าแต่ละโรงงานได้รับมอบหมายให้ผลิตไม่ใช่เครื่องจักรทั้งหมด แต่มีเพียงชิ้นส่วนหรือชุดประกอบเท่านั้น เครื่องยนต์ถูกผลิตแยกกันในโรงงานเฉพาะทาง กระปุกเกียร์ ห้องโดยสาร ฯลฯ ถูกผลิตแยกจากกัน หน่วยทั้งหมดเหล่านี้จะถูกโอนไปยังร้านประกอบซึ่งเป็นที่ที่ประกอบรถเสร็จแล้ว

ความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี (เวที) ขึ้นอยู่กับการแบ่งงานระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการ ในเวลาเดียวกัน ในกระบวนการเคลื่อนย้ายวัตถุของแรงงานจากวัตถุดิบไปยังผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ความแตกต่างพื้นฐานในเทคโนโลยีการผลิตของแต่ละโรงงานมีความโดดเด่น ดังนั้น ที่โรงงานทอผ้า วัตถุดิบจะเข้าสู่ร้านทำการ์ดก่อน ซึ่งจะถูกแปลงเป็นเส้นใย สุดท้ายไปที่ร้านปั่น หัวข้อต่างๆ จะถูกปั่นจากเส้นใยในเวิร์คช็อปนี้ ซึ่งใช้ทำผ้าในโรงงานทอผ้า จบผ้าใบผลิตในร้านย้อม

ในสถานประกอบการหลายแห่ง เพื่อปรับปรุงคุณภาพของการประมวลผล ลดต้นทุนการผลิต หรือปรับปรุงสภาพการทำงานที่ถูกสุขอนามัย การดำเนินงานทางเทคโนโลยีหนึ่งรายการได้รับมอบหมายให้กับการประชุมเชิงปฏิบัติการและส่วนต่างๆ ตัวอย่างเช่น การทาสีส่วนประกอบแต่ละส่วนและชิ้นส่วนที่ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเสร็จสิ้น สิ่งเหล่านี้อาจเป็นการดำเนินการ การรักษาความร้อน, การอบแห้งวัสดุ ฯลฯ เช่น ขั้นตอนการผลิตทางเทคโนโลยีที่แยกต่างหาก ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป. ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในขั้นตอนของการประชุมเชิงปฏิบัติการและส่วนต่างๆ มีการใช้กันอย่างแพร่หลายในเกือบทุกอุตสาหกรรม ในการก่อสร้าง และบางส่วนในด้านการเกษตร

ความเชี่ยวชาญด้านอาณาเขตของหน่วยการผลิตเป็นเรื่องปกติมากที่สุดสำหรับสถานประกอบการด้านการขนส่ง เกษตรกรรมและการก่อสร้าง ในเวลาเดียวกัน แต่ละเวิร์กช็อป แต่ละส่วนสามารถทำงานเดียวกันและผลิตผลิตภัณฑ์เดียวกันได้ แต่ในดินแดนที่ห่างไกลออกไป

โครงสร้างการผลิตแบบผสมมักพบได้ในอุตสาหกรรมเบา (รองเท้า การผลิตเสื้อผ้า) ในด้านวิศวกรรมเครื่องกล และในอุตสาหกรรมอื่นๆ จำนวนหนึ่ง โครงสร้างการผลิตประเภทนี้มีข้อดีหลายประการ: ช่วยลดปริมาณการขนส่งภายในร้าน ลดระยะเวลาของวงจรการผลิตสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ปรับปรุงสภาพการทำงาน และลดต้นทุนการผลิต

การปรับปรุงโครงสร้างการผลิตหมายถึงการขยายสาขาวิชาและความเชี่ยวชาญแบบผสม การจัดไซต์และการประชุมเชิงปฏิบัติการที่มีอุปกรณ์จำนวนมาก การรวมศูนย์ของแผนกเสริมขององค์กร

กระบวนการผลิตเสริมและบริการมีผลกระทบอย่างมากต่อเศรษฐกิจขององค์กร สำหรับการผลิตหลัก จำเป็นต้องจัดหาวัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป พลังงาน เครื่องมือ และการขนส่งประเภทต่างๆ ประสิทธิภาพของฟังก์ชั่นที่หลากหลายเหล่านี้เป็นงานของแผนกเสริมขององค์กร: การซ่อมแซม, เครื่องมือ, พลังงาน, การขนส่ง, คลังสินค้า ฯลฯ แม้ว่าที่จริงแล้วงานบำรุงรักษาด้านการผลิตจำนวนมาก (การผลิตชิ้นส่วนอะไหล่ เครื่องมือ การใช้เครื่องจักรขนาดเล็กและยานพาหนะ ฯลฯ) สามารถทำได้ที่สถานประกอบการเฉพาะทางหรือโรงงานที่ผลิตอุปกรณ์ แรงดึงดูดเฉพาะงานดังกล่าวในองค์กรสมัยใหม่มีขนาดค่อนข้างใหญ่

หน่วยเสริมและบริการสร้างโครงสร้างพื้นฐานการผลิตขององค์กร

โครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตขององค์กรมีความซับซ้อนของแผนกและบริการ งานหลักซึ่ง - ทำให้มั่นใจได้ว่าการทำงานปกติ (โดยไม่หยุดชะงักและหยุด) ของการผลิตหลักและทุกพื้นที่ขององค์กร

องค์ประกอบของโครงสร้างพื้นฐานการผลิตขององค์กรนั้นพิจารณาจากลักษณะของการผลิตหลัก ประเภทและขนาดขององค์กร และความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรม

ขั้นตอนปกติของกระบวนการผลิตสามารถดำเนินการได้ต่อเมื่อมีการจัดหาวัสดุ ช่องว่าง เครื่องมือ อุปกรณ์ พลังงาน เชื้อเพลิง การปรับ การบำรุงรักษาอุปกรณ์ในสภาพการทำงาน ฯลฯ อย่างต่อเนื่อง ความซับซ้อนของงานเหล่านี้ถือเป็นแนวคิด การซ่อมบำรุงการผลิตหรือโครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิต

การบำรุงรักษาการผลิตเป็นส่วนสำคัญและจำเป็นของระบบบำรุงรักษากระบวนการผลิต การบำรุงรักษาการผลิตรวมถึงหน้าที่ของการรับรองความพร้อมทางเทคนิคของวิธีการผลิตและการเคลื่อนย้ายวัตถุของแรงงานในกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์

บริการเครื่องมือและการประชุมเชิงปฏิบัติการของโรงงานต้องจัดหาเครื่องมือและอุปกรณ์ให้ทันเวลา คุณภาพสูงด้วยต้นทุนที่ต่ำสำหรับการผลิตและการดำเนินงาน การแนะนำเทคโนโลยีขั้นสูง การใช้เครื่องจักรสำหรับงานที่ใช้แรงงานมาก การปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ และการลดต้นทุนส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับงานของร้านเครื่องมือและบริการ

ร้านซ่อมและบริการโรงงานช่วยให้มั่นใจในสภาพการทำงาน อุปกรณ์เทคโนโลยีผ่านการปรับปรุงและความทันสมัย ซ่อมคุณภาพอุปกรณ์เพิ่มอายุการใช้งาน ลดความสูญเสียจากการหยุดทำงาน และเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กรอย่างมาก

การประชุมเชิงปฏิบัติการและบริการด้านพลังงานช่วยให้องค์กรมีพลังงานทุกประเภทและจัดระเบียบการใช้อย่างมีเหตุผล งานของการประชุมเชิงปฏิบัติการและบริการเหล่านี้มีส่วนช่วยในการเติบโตของการจัดหาพลังงานของแรงงานและการพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าตามการใช้พลังงาน

สิ่งอำนวยความสะดวกและบริการด้านการขนส่ง การจัดหาและการจัดเก็บช่วยให้มั่นใจได้ว่าการจัดหาทรัพยากรวัสดุทั้งหมด การจัดเก็บและการเคลื่อนย้ายในกระบวนการผลิตเป็นไปอย่างทันท่วงทีและครอบคลุม จังหวะของกระบวนการผลิตและการใช้ทรัพยากรวัสดุอย่างประหยัดขึ้นอยู่กับงานของพวกเขา

ร้านค้าและบริการของการผลิตเสริมและบริการไม่ได้มีส่วนร่วมโดยตรงในการสร้างผลิตภัณฑ์หลักของโรงงาน แต่ผ่านกิจกรรมของพวกเขาทำให้การทำงานปกติของร้านค้าหลัก

ทั่วไป ลักษณะเด่นองค์กรของการผลิตในหน่วยเสริมและบริการคือ:

ความเข้มข้น ความเชี่ยวชาญ และความร่วมมือในระดับต่ำ

ลักษณะการผลิตขนาดเล็กและเป็นรายบุคคล

แบทช์และวิธีการเดียวในการจัดองค์กรการผลิต

ไม่มีการคำนวณมาตรฐานที่สมเหตุสมผลสำหรับองค์กรการผลิตหลายกรณี

การใช้เครื่องจักรแรงงานในระดับต่ำ

สัดส่วนแรงงานที่มีนัยสำคัญ

ผลผลิตต่ำและ ค่าใช้จ่ายสูงสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ การให้บริการ ประสิทธิภาพการทำงาน

ในปัจจุบัน ที่โรงงานสร้างเครื่องจักรส่วนใหญ่ งานบำรุงรักษาทั้งหมดดำเนินการโดยองค์กรเอง ซึ่งนำไปสู่ต้นทุนที่สิ้นเปลืองมาก: การกระจายของเงินทุน แรงงาน อุปกรณ์ ฯลฯ

การกระจายตัวของบริการสนับสนุนและความเชี่ยวชาญในระดับต่ำของพวกเขาขัดขวางการสร้างฐานทางเทคนิคที่เหมาะสมและรูปแบบที่ก้าวหน้าของการจัดระเบียบงานสนับสนุน อุตสาหกรรมเสริมมีลักษณะเฉพาะด้วยประเภทการผลิตเดี่ยวและขนาดเล็กที่มีต้นทุนสูง ใช้แรงงานและผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นมีราคาแพงและมีคุณภาพต่ำกว่าในสถานประกอบการเฉพาะทางมาก ตัวอย่างเช่น การทำ บางชนิดเครื่องมือและอะไหล่ในร้านค้าเครื่องมือและร้านซ่อมของโรงงานสร้างเครื่องจักรมีราคาแพงกว่าโรงงานในอุตสาหกรรมเครื่องมือเครื่องจักรสองถึงสามเท่า และค่าใช้จ่ายในการยกเครื่องมักจะสูงกว่าต้นทุนของอุปกรณ์ใหม่

การประเมินบทบาทของฟาร์มเสริมต่ำเกินไปทำให้เกิดช่องว่างที่สำคัญในระดับของเทคโนโลยีและการจัดระเบียบของการผลิตหลักและการผลิตเสริม ลักษณะเฉพาะของงานบำรุงรักษาการผลิตในหลายกรณีทำให้ยากต่อการใช้เครื่องจักรและการควบคุม สิ่งนี้นำไปสู่คนงานเสริมจำนวนมาก โดยเข้าถึงมากกว่า 50% ของจำนวนคนงานทั้งหมดในองค์กรด้านวิศวกรรม ในขณะที่ในประเทศอุตสาหกรรมจำนวนหนึ่ง ตัวเลขนี้มีมากกว่าครึ่งหนึ่ง ตัวอย่างเช่น จำนวนช่างซ่อมในจำนวนพนักงานทั้งหมดในองค์กรในสหรัฐอเมริกาคือ 5% และในประเทศของเรา - 15% คนงานขนส่งตามลำดับ - 8 และ 17% ซึ่งส่วนใหญ่เกิดจากระดับความเชี่ยวชาญที่แตกต่างกันและการใช้เครื่องจักรของงานในการบำรุงรักษาการผลิต ในสหรัฐอเมริกา ส่วนสำคัญของงานบำรุงรักษาด้านการผลิตดำเนินการโดยบริษัทที่เชี่ยวชาญ โดย 88% ของผู้ประกอบการด้านการผลิตเครื่องจักรไม่มีร้านเครื่องมือของตนเองและซื้อเครื่องมือทั้งหมดจากภายนอก

การผลิตและบำรุงรักษาเสริมในองค์กรสามารถจ้างงานได้ถึง 50% ของพนักงานทั้งหมด จากปริมาณงานเสริมและบำรุงรักษาทั้งหมด การขนส่งและการเก็บรักษาคิดเป็นประมาณ 33% การซ่อมแซมและบำรุงรักษาสินทรัพย์ถาวร - 30% การบำรุงรักษาเครื่องมือ - 27% การบำรุงรักษาพลังงาน - 8% และงานอื่น ๆ - 12% ส่งผลให้บริการซ่อมแซม พลังงาน เครื่องมือ การขนส่งและการจัดเก็บคิดเป็นสัดส่วนประมาณ 88% ของปริมาณงานทั้งหมดเหล่านี้ จากพวกเขา องค์กรที่เหมาะสมและการปรับปรุงเพิ่มเติมในระดับสูงสุดขึ้นอยู่กับการปรับปรุงประสิทธิภาพการบำรุงรักษาการผลิตโดยรวม

การเพิ่มขึ้นของอุปกรณ์ทางเทคนิคขององค์กรการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของการผลิตหลักเรียกร้องให้มีการปรับปรุงครั้งใหญ่ในเทคโนโลยีและการจัดระเบียบงานเสริมทำให้พวกเขาเข้าใกล้ระดับการผลิตหลักมากขึ้น

โครงสร้างพื้นฐานขององค์กร- นี่คือบริการที่ทำหน้าที่สนับสนุนสำหรับการทำงานปกติของ main ประเภทโปรไฟล์กิจกรรมขององค์กร พวกเขาให้บริการการผลิตหลักและเสริม

ในรูป 3.1 แสดงไดอะแกรมของโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร

ข้าว. 3.1 โครงการทั่วไปโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร

โครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตในองค์กรมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานขององค์กรจะราบรื่นและมีประสิทธิภาพ

ใน โครงสร้างพื้นฐานรวมถึง:

- เศรษฐกิจเครื่องมือ

สิ่งอำนวยความสะดวกในการซ่อมแซม;

โลจิสติกส์;

เศรษฐกิจการขนส่ง

องค์กรการขายผลิตภัณฑ์

การสื่อสารข้อมูลที่องค์กร

ประหยัดเครื่องมือถูกสร้างขึ้นเพื่อให้การผลิตด้วยเครื่องมือและอุปกรณ์เทคโนโลยี จัดระเบียบการจัดเก็บ การใช้งานและการซ่อมแซม

หนึ่งในที่สุด ประเภทที่ซับซ้อนงาน-ออกแบบและผลิตอุปกรณ์เทคโนโลยี คิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 80% ของความเข้มแรงงานของงานก่อนการผลิตทั้งหมด สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์จำเป็นต้องใช้เครื่องมือจำนวนมาก ก่อนจัดการผลิตหรือซื้อเครื่องมือ จำเป็นต้องกำหนดความต้องการของเครื่องมือก่อน การพิจารณาความจำเป็นในการใช้เครื่องมือจะขึ้นอยู่กับอัตราการสึกหรอ

อัตราการสึกหรอ- นี่คือเวลาการทำงานของเครื่องมือก่อนการสึกหรอครั้งสุดท้าย

ในทางปฏิบัติ จะใช้มาตรฐานอุตสาหกรรมสำหรับการใช้เครื่องมือต่อเครื่องจักร 1,000 ชั่วโมงหรือผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป 100 หน่วย

หน้าที่สำคัญของการจัดระบบเศรษฐกิจเครื่องมือคือการควบคุมสต็อกเครื่องมือ

จำนวนเครื่องมือขั้นต่ำที่องค์กรต้องการเพื่อการทำงานที่ราบรื่นคือ กองทุนหมุนเวียน. ซึ่งรวมสต็อกในคลังเครื่องมือกลาง (CIS) และในคลังเครื่องมือสำหรับแจกจ่ายเครื่องมือในเวิร์กชอป (CDI) สต็อคในการปฏิบัติงานในสถานที่ทำงาน และเครื่องมือที่ไม่ทำงานชั่วคราว (ในการลับคม ซ่อมแซม ฟื้นฟู และทดสอบ) เครื่องมือในที่ทำงานและใน IRC เป็นกองทุนหมุนเวียนของเครื่องมือในร้านค้า และหากเราเพิ่มเครื่องมือที่อยู่ใน CIS เข้าไป เราจะได้รับกองทุนหมุนเวียนของเครื่องมือในโรงงาน

สำหรับการจัดเก็บตามปกติและการจัดหาเครื่องมือในเวลาที่เหมาะสม สำคัญมากมีองค์กรของสถานที่จัดเก็บอัตโนมัติที่ทันสมัยซึ่งสร้างสต็อกเครื่องมือที่ครอบคลุมและรับประกันการจัดหาอย่างต่อเนื่องให้กับเวิร์กช็อปการออมเครื่องมือทำได้โดยการปรับปรุงเงื่อนไขสำหรับการทำงานและการดำเนินงาน งานหลักของสิ่งอำนวยความสะดวกในการซ่อมแซมขององค์กรคือเพื่อให้แน่ใจว่าอุปกรณ์ทำงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อรักษาอุปกรณ์ให้อยู่ในสภาพพร้อมสำหรับการใช้งานอย่างเต็มที่ องค์กรต้องดำเนินการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลา แยกแยะระหว่างการซ่อมแซมตามกำหนดเวลาในปัจจุบัน ขนาดกลาง และทุน

การซ่อมบำรุง ดำเนินการระหว่างการทำงานของอุปกรณ์เมื่อเปลี่ยนชิ้นส่วนแต่ละชิ้น

ซ่อมปานกลาง- นี่เป็นการแทรกแซงที่ลึกกว่าในการทำงานของอุปกรณ์ด้วยการเปลี่ยนชิ้นส่วนหลักและชุดประกอบ

ยกเครื่อง เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนชิ้นส่วนหลัก ส่วนประกอบ การถูพื้นผิวอย่างสมบูรณ์

ไม่ได้กำหนดไว้การซ่อมแซม - ในกรณีฉุกเฉิน

โลจิสติกส์- ดำเนินการโดยตรงและ ข้อเสนอแนะกับตลาด:

ซื้อวัตถุดิบ วัตถุดิบ เชื้อเพลิง

ออกแบบมาเพื่อลดเวลาในการกระจายสินค้าจากซัพพลายเออร์ไปยังผู้บริโภค

ลดต้นทุนการจัดจำหน่าย

ช่วยลดสต๊อกทรัพยากรวัสดุ

หน้าที่ของวัสดุและการจัดหาทางเทคนิคในองค์กร:

การวางแผนลอจิสติกส์บนพื้นฐานของความสมดุลของความต้องการทั้งหมดที่เหมาะสมและความครอบคลุมของทรัพยากรจาก แหล่งต่างๆ;

การสร้างความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่มีเหตุผลสำหรับการจัดหาผลิตภัณฑ์ให้กับองค์กร

องค์กรและการวางแผนในการจัดหาผลิตภัณฑ์ให้กับแผนกการผลิตขององค์กรเพื่อวัตถุประสงค์ทางอุตสาหกรรมและทางเทคนิค

กฎระเบียบการดำเนินงานของการเคลื่อนย้ายทรัพยากรวัสดุตามการบัญชีและการควบคุมที่เข้มงวด

การจัดหามีสองรูปแบบ: การขนส่งและคลังสินค้า

ที่ แบบฟอร์มการขนส่งการจัดหา บริษัทได้รับวัสดุโดยตรงจากซัพพลายเออร์ซึ่งเร่งการจัดส่งและลดต้นทุนการขนส่งและการจัดซื้อ อย่างไรก็ตาม การใช้งานถูกจำกัดโดยอัตราการปล่อยของการขนส่ง ซึ่งต่ำกว่าที่ซัพพลายเออร์ไม่ยอมรับคำสั่งในการดำเนินการ การใช้รูปแบบการจัดหานี้สำหรับวัสดุที่มีความต้องการน้อยทำให้สินค้าคงคลังและต้นทุนที่เกี่ยวข้องเพิ่มขึ้น

การจัดหาทรัพยากรวัสดุสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการ สถานที่ และหน่วยงานอื่น ๆ เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามชุดของงานต่อไปนี้:

การจัดตั้งเป้าหมายการจัดหาทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพตามแผน

การเตรียมทรัพยากรวัสดุเพื่อการบริโภคในการผลิต

การปล่อยและส่งมอบทรัพยากรวัสดุจากคลังสินค้าของบริการจัดหาไปยังสถานที่ที่มีการบริโภคโดยตรงหรือไปยังคลังสินค้าของการประชุมเชิงปฏิบัติการ

ระเบียบการดำเนินงานของอุปทานในเงื่อนไขของการปรับปรุงระบอบเทคโนโลยีการออกแบบและเอกสารกำกับดูแล

การบัญชีที่เข้มงวดและการควบคุมการใช้ทรัพยากรวัสดุในหน่วยงานขององค์กร

การปรับปรุงการจัดองค์กรของวัสดุและการจัดหาทางเทคนิคในองค์กรตามความสำเร็จล่าสุดของวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติ

การจัดหาวัสดุและเทคนิคของทรัพยากรวัสดุทั้งหมดขึ้นอยู่กับความพร้อมและความซับซ้อนของ สต็อคการผลิตในคลังสินค้าขององค์กร - จากการจัดหาคลังสินค้า เป้าหมายหลักของการวางแผนสินค้าคงคลังคือการรับประกันความพร้อมใช้งานของประเภท ปริมาณ และวันที่ส่งมอบวัสดุที่จำเป็น มีการวางแผนคลังสินค้า ประกัน สต็อกขั้นต่ำและสูงสุดเป็นหลัก

หุ้น- ที่มีในสต็อก ณ เวลาที่ทำการตรวจสอบและวางแผน จำนวนสินค้าคงคลังขึ้นอยู่กับการรับวัสดุที่คลังสินค้าและการตัดสินค้าออกจากคลังสินค้า

หุ้นประกันภัย- ที่ปกติไม่เข้ากระบวนการผลิต สิ่งเหล่านี้เรียกว่าเงินสำรองฉุกเฉิน ซึ่งรับประกันความต่อเนื่องของกระบวนการผลิตในกรณีที่อุปทานหยุดชะงักหรือสถานการณ์ที่ยากลำบากอื่นๆ

สต๊อกขั้นต่ำคือปริมาณสำรอง เมื่อถึงซึ่ง

ได้รับสัญญาณสั่งวัสดุด่วน กำหนดเวลาในการยื่นคำร้องสำหรับคำสั่งซื้อจะต้องกำหนดไว้เพื่อให้ในระหว่างระยะเวลาจนถึงการรับวัสดุที่สั่งซื้อสำรองประกันยังคงไม่ถูกแตะต้อง

ระดับสูงสุดเงินสำรองระบุวัสดุที่สามารถมีในสต็อกในปริมาณสูงสุด สามารถช่วยหลีกเลี่ยงระดับสินค้าคงคลังที่มากเกินไปและรายจ่ายฝ่ายทุนที่สูงเกินไปที่เกี่ยวข้องกับคลังสินค้า

ระดับสต็อกขั้นต่ำที่อนุญาต- นี่คือจำนวนที่ในทางทฤษฎีแล้วสามารถลดสต็อกก่อนทำการสั่งซื้อเพื่อเติมเต็ม

ระบบเพิ่มประสิทธิภาพลอจิสติกส์ขั้นสูงสุด ได้แก่ ลอจิสติกส์และคัมบัง

โลจิสติกส์รวมถึงงานทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการจัดการ การจัดเก็บ และการเคลื่อนย้ายวัสดุระหว่างซัพพลายเออร์และผู้บริโภค

หลักการพื้นฐานของระบบ Kanban คือการส่งมอบผลิตภัณฑ์ (ทรัพยากรวัสดุ) ให้กับลูกค้าในลักษณะ "ทันเวลา" ในทุกขั้นตอนของวงจรการผลิต ชิ้นส่วนที่ต้องการ การประกอบจะถูกส่งไปยังสถานที่ที่ใช้การผลิตอย่างเคร่งครัดตามกำหนดเวลา เมื่อประกอบชิ้นส่วนแล้ว และในปริมาณที่จำเป็นสำหรับการปล่อยจังหวะของปริมาตรที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัด ผลิตภัณฑ์และการประกอบจะถูกจัดส่งเมื่อจำเป็นที่การประกอบ

ระบบจำหน่ายสินค้า- นี่คือขั้นตอนสุดท้ายของวงจรการผลิต ที่สำคัญที่สุดในตลาด แนวคิดของ "การขาย" คือปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ขายในช่วงเวลาที่กำหนด การขายมีอิทธิพลอย่างมากต่อกิจกรรมการผลิตและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การขายสินค้าเกิดขึ้นในสี่ขั้นตอน:

1) ข้อสรุปของสัญญาการจัดหาผลิตภัณฑ์

2) จัดทำแผนปฏิบัติการ

3) การจัดส่งสินค้าไปยังผู้บริโภค

4) การรับเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน

เมื่อพิจารณาถึงปัญหาทางการตลาด องค์กรต้องไม่เพียงแต่มีข้อมูลที่เชื่อถือได้เกี่ยวกับความต้องการในตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทเท่านั้น แต่ยังต้องมีการประเมินปัจจัยกำหนดความต้องการต่างๆ ด้วย หากปัจจัยส่วนใหญ่กำหนดอุปสงค์บริษัทไม่สามารถโน้มน้าวได้ (ภาษี , ปัจจัยทางสังคม, วิกฤตการณ์ระหว่างประเทศ ฯลฯ ) จากนั้นจึงอาจส่งผลต่อปัจจัยหลายประการ ปัจจัยดังกล่าวเรียกว่า พารามิเตอร์ผลกระทบต่อการขาย.

พารามิเตอร์ผลกระทบต่อการขายแบ่งออกเป็น:

เริ่มต้น - ราคาของสินค้าคุณภาพและบรรจุภัณฑ์ การบำรุงรักษาบริการ, ที่ตั้งขององค์กร, ช่องทางการขาย, การแบ่งประเภท;

รวม.

องค์ประกอบสำคัญของโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรคือ เศรษฐกิจการขนส่ง. งานหลักคือการบำรุงรักษาการผลิตโดยยานพาหนะในเวลาที่เหมาะสมและต่อเนื่องสำหรับการเคลื่อนย้ายสินค้าระหว่างกระบวนการผลิต

ในสถานประกอบการที่มีการพัฒนากระแสการขนส่งสินค้าอย่างมั่นคงและยั่งยืน (การผลิตจำนวนมาก) การขนส่งจะดำเนินการตามกำหนดการ ตามเส้นทางคงที่และมีความเข้มข้นเท่ากัน ด้วยการไหลของสินค้าที่ไม่เสถียรในสภาวะของการผลิตแบบต่อเนื่องและแบบเดี่ยว การเคลื่อนย้ายสินค้าเป็นไปได้บนพื้นฐานของงานที่ทำครั้งเดียวหรือตารางกะที่ขยายใหญ่ขึ้น

ประสิทธิภาพของการขนส่งระหว่างร้านสามารถทำได้ตามรูปแบบพัดลมหรือวงแหวน

สำหรับ แบบพัดลมโดดเด่นด้วยการเคลื่อนที่แบบทางเดียว สองทาง และแบบพัดลม

ด้วยการจราจรแบบทางเดียว การคมนาคมขนส่งจะเคลื่อนที่ไปในทิศทางเดียวเท่านั้น ตัวอย่างเช่น ชิ้นส่วนต่างๆ จะถูกย้ายจากโรงงานหนึ่งไปยังอีกที่หนึ่ง

ด้วยการจราจรแบบสองทาง การทำงานร่วมกันของการประชุมเชิงปฏิบัติการจะดำเนินการ เช่น การขนส่งชิ้นส่วนจากโรงปฏิบัติงานเครื่องกลไปยังห้องระบายความร้อน และในทางกลับกัน

โครงการพัดลมประกอบด้วยคลังสินค้าและการจัดหาวัสดุและชิ้นส่วนไปยังเวิร์กช็อปจากคลังสินค้า

ข้อเสียของโครงการขนส่งนี้คือ ยานพาหนะถูกส่งจากโกดังไปยังเวิร์กช็อปให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และส่งคืนเปล่า ทำให้ประสิทธิภาพในการขนส่งลดลง

ที่ แบบแหวน เส้นทางการเคลื่อนย้ายถูกสร้างขึ้นเพื่อให้สามารถโหลดที่คลังสินค้าเพื่อข้ามร้านค้าและกลับไปที่คลังสินค้าเพื่อรับสินค้าชุดใหม่

ในสภาพที่ทันสมัยมาก ความสำคัญได้รับองค์ประกอบของโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรเช่น การสื่อสารข้อมูล. เมื่ออธิบายทรัพยากรขององค์กร เราจำเป็นต้องพูดถึงเทคโนโลยีสารสนเทศ ความก้าวหน้าล่าสุดของเทคโนโลยีสารสนเทศสามารถช่วยปรับปรุงการสื่อสารทั่วทั้งองค์กร

เมื่อมองหาวิธีปรับปรุงโครงสร้างการผลิต เราควรคำนึงถึงความซับซ้อนของกระบวนการนี้ด้วย

วิธีหลักในการปรับปรุงโครงสร้างการผลิต:

ค้นหาและดำเนินการตามหลักการขั้นสูงของการสร้างโครงสร้างการผลิต (สำหรับองค์กรภายใต้การออกแบบ) และการใช้เงินสำรองเพื่อปรับปรุงโครงสร้าง (สำหรับ ผู้ประกอบการ);

การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของอัตราส่วนระหว่างร้านหลัก ร้านเสริม และร้านบริการ

การปรับปรุงเค้าโครงขององค์กร (การปฏิบัติตามแผนแม่บทขององค์กรด้วยหลักที่เลือก กระบวนการทางเทคโนโลยี);

การพัฒนาความเชี่ยวชาญ ความร่วมมือ และการผสมผสานการผลิต:

การผสมผสานและมาตรฐานของกระบวนการและอุปกรณ์

เนื่องจากกระบวนการเปลี่ยนไปสู่โครงสร้างการผลิตใหม่นั้นซับซ้อนกว่าการสร้างโครงสร้างองค์กรใหม่ จึงจำเป็นต้องพิจารณา:

หลักและวิธีการปรับปรุงตามโครงสร้างการผลิตที่จะปรับปรุง

ปัจจัยภายในและ สภาพแวดล้อมภายนอกที่ต้องนำมาพิจารณา (โครงสร้างการผลิตต้องเปลี่ยนแปลงตามการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอก)

แนวโน้มการปรับปรุงโครงสร้างการผลิต

แนวโน้มหลักในการปรับปรุงโครงสร้างองค์กรคือการเปลี่ยนแปลงจาก ฟังก์ชันเชิงเส้นตรงถึงหารและ เมทริกซ์. ในส่วนที่เกี่ยวกับโครงสร้างการผลิต สิ่งนี้แสดงออกถึงความเป็นอิสระทางการเงินและความรับผิดชอบที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นของหน่วยการผลิตขององค์กร กล่าวคือ ในการเปลี่ยนให้เป็นศูนย์กลางการบัญชีการเงิน (กำไรและต้นทุน) ในความเข้าใจนี้ ประสิทธิภาพของกิจกรรมไม่ได้ถูกกำหนดโดยคุณภาพของการปฏิบัติงานของหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย แต่โดยผลลัพธ์ทางการเงิน

ในอนาคต สถานประกอบการควรย้ายไปที่โครงสร้างการผลิตดังกล่าว ซึ่งไม่มีการจัดซื้อและร้านเครื่องมือ ซึ่งลดจำนวนร้านเครื่องกลและร้านซ่อม

หนึ่งใน เทรนด์ปัจจุบันปรับปรุงโครงสร้างการผลิตอย่างต่อเนื่อง การก่อตัวของกระบวนการผลิตที่ยืดหยุ่น. โครงสร้างการผลิตขององค์กร ซึ่งประกอบด้วยโมดูลที่ยืดหยุ่นซึ่งมุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนแปลงความต้องการ สะท้อนถึง ตัวละครใหม่การผลิตที่มุ่งเน้นลูกค้าซึ่งสอดคล้องกับแนวโน้มใหม่ของการสร้างโครงสร้างการผลิตที่สมบูรณ์แบบ นี่ยังเป็นจุดมุ่งหมายของวิธีการและรูปแบบของการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว เช่น การปรับรื้อกระบวนการทางธุรกิจ ซึ่งเป็นระบบการจัดการคุณภาพสากลตามมาตรฐานสากล ISO 9000 ในการปรับเปลี่ยนต่างๆ

บทสรุป

1. เงื่อนไขที่จำเป็น งานที่มีประสิทธิภาพองค์กรคือการสร้างโครงสร้างการผลิตที่มีเหตุผล ระบบการทำงานร่วมกันอย่างยั่งยืนระหว่างหน่วยงานขององค์กร (ส่วน, การประชุมเชิงปฏิบัติการ) เนื่องจากแผนกที่มีอยู่และความร่วมมือด้านแรงงาน ก่อให้เกิดโครงสร้างการผลิตขององค์กร

2. โครงสร้างการผลิตเป็นตัวกำหนดความต่อเนื่องของกระบวนการผลิตอย่างมีนัยสำคัญ จังหวะของการผลิตผลิตภัณฑ์ การลดขนาดของงานที่กำลังดำเนินการ ระดับของผลิตภาพแรงงาน ประสิทธิภาพของการใช้วัสดุและทรัพยากรแรงงานขององค์กร

3. ปัจจัยที่กำหนดโครงสร้างการผลิตขององค์กร ได้แก่ ธรรมชาติของผลิตภัณฑ์ ช่วง ช่วง และปริมาณของผลผลิต ระดับความเชี่ยวชาญและความร่วมมือด้านการผลิต ระดับของการพัฒนาเทคโนโลยี เทคโนโลยี และองค์กรของการผลิตและความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์การผลิต

4. โครงสร้างการผลิตขององค์กรในระบบเศรษฐกิจและสังคมใด ๆ จะต้องทำให้มั่นใจถึงสัดส่วนของทุกแผนกขององค์กร การปฏิบัติตามโครงสร้างองค์กรและศักยภาพของบุคลากรขององค์กร โครงสร้างการผลิตขององค์กรต้องยืดหยุ่นและเป็นพลวัต

5. หน่วยเหล่านั้นที่ให้บริการการผลิตหลักและการผลิตเสริมเรียกว่าโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร ซึ่งรวมถึงสิ่งอำนวยความสะดวกด้านคลังสินค้าและการขนส่ง โลจิสติกส์ในองค์กร และการจัดการตลาดผลิตภัณฑ์ โครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตขององค์กรต้องรับประกันการทำงานที่ราบรื่นและมีประสิทธิภาพขององค์กรเอง

6. เมื่อกำหนดทิศทางในการปรับปรุงโครงสร้างการผลิต ควรคำนึงว่า เนื่องจากการเปลี่ยนไปใช้โครงสร้างการผลิตใหม่เป็นกระบวนการที่ซับซ้อนกว่าการสร้างโครงสร้างองค์กรใหม่ จึงจำเป็นต้องกำหนดหลักการและ วิธีการปรับปรุงตามโครงสร้างการผลิตที่จะปรับปรุง ปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกที่จะนำมาพิจารณาตลอดจนแนวโน้มในการปรับปรุงโครงสร้างการผลิต

คำถามเพื่อการควบคุมตนเอง

1. โครงสร้างการผลิตขององค์กรคืออะไร?

2. ระบุปัจจัยที่กำหนดโครงสร้างการผลิต

ทัวร์องค์กร

3. คุณรู้จักโครงสร้างการผลิตประเภทใด ระบุข้อดีและข้อเสียของพวกเขา

4. ข้อกำหนดสำหรับโครงสร้างการผลิตขององค์กรมีอะไรบ้าง?

5. การปรับปรุงโครงสร้างการผลิตขององค์กรมีความสำคัญอย่างไร?

6. วัตถุประสงค์ของโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรคืออะไร?

7. ระบุทิศทางหลักในการปรับปรุงโครงสร้างการผลิต

คำพูดของนักการเมืองในยุคนี้ไม่ครบถ้วนสมบูรณ์โดยไม่ต้องเรียกร้องให้มีการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน ดำเนินโครงการโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่ และอื่นๆ ดังนั้นจึงมีการจัดสรรเงินทุนจำนวนมากสำหรับโครงการเหล่านี้ และผลลัพธ์จะไม่ปรากฏให้เห็นเสมอไปหรือค่อนข้างน้อย ในขณะเดียวกัน สำหรับพลเมืองหลายคนของประเทศ ก็ยังไม่ชัดเจนว่าแนวคิดของโครงสร้างพื้นฐานหมายถึงอะไร จนถึงปัจจุบันยังคงเป็นนามธรรมและไม่เกี่ยวข้องกับความเป็นจริง จริงๆแล้วมันไม่ใช่ ดังนั้นฉันจึงต้องการให้ความเข้าใจคำศัพท์นี้และอธิบายด้วยตัวอย่างว่าทำไมโครงสร้างพื้นฐานจึงมีความสำคัญจริงๆ และเหตุผลที่ว่าทำไมการพัฒนาประเทศจะขึ้นอยู่กับความพร้อมและคุณภาพ มันไปโดยไม่บอกว่าบทความจะเกี่ยวข้องกับโครงสร้างพื้นฐานทางเศรษฐกิจ

โครงสร้างพื้นฐานทางเศรษฐกิจแสดงถึงการสนับสนุนที่จำเป็น (รวมถึงในรูปแบบของวัตถุและโครงสร้างเฉพาะ) สำหรับการดำเนินการตามกระบวนการสืบพันธุ์ในระบบเศรษฐกิจ กิจกรรมทางเศรษฐกิจในระบบเศรษฐกิจประกอบด้วยสี่ขั้นตอน: การผลิต การจำหน่าย การแลกเปลี่ยน และการบริโภค เพื่อให้หน่วยงานทางเศรษฐกิจ (รัฐ พลเมือง และสถาบันทางการเงินและบริษัท (องค์กร)) สามารถโต้ตอบกันได้อย่างอิสระโดยใช้ต้นทุนต่ำที่สุด ระหว่างกันในแต่ละขั้นตอนเหล่านี้ กิจกรรมของพวกเขาจะต้องขึ้นอยู่กับโครงสร้างบางอย่างของ เศรษฐกิจซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับพวกเขา โครงสร้างพื้นฐานนี้เป็นโครงสร้างพื้นฐาน หากโครงสร้างพื้นฐานไม่ได้รับการพัฒนา แน่นอนว่าต้องมีปฏิสัมพันธ์กัน แต่มันเป็นเรื่องยาก ต้นทุนที่เกิดขึ้นด้วยเหตุผลนี้มีนิพจน์ที่เฉพาะเจาะจงมาก ซึ่งสามารถวัดได้ในปริมาณที่เจาะจง และเราแต่ละคน ไม่ว่าทางตรงหรือทางอ้อม ถูกบังคับให้จ่ายเงินสำหรับความไม่สมบูรณ์ของโครงสร้างพื้นฐาน แม้จะไม่ได้สังเกตก็ตาม สังคมโดยรวมประสบความสูญเสีย

เหตุใดการพูดคุยเกี่ยวกับโครงสร้างพื้นฐานจึงปรากฏเป็นกุญแจของโอกาสในการสร้างความก้าวหน้าทางเศรษฐกิจ ปรากฏในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอย? ใช่ เพราะในสภาวะที่ไม่สามารถโน้มน้าวต้นทุนประเภทอื่นได้ การลดค่าใช้จ่ายผ่านการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานจึงเป็นไปได้ค่อนข้างมาก นอกจากนี้ยังนำไปสู่การปรับโครงสร้างโครงสร้างเศรษฐกิจทั้งหมดของระบบเศรษฐกิจ และหากวิกฤตเป็นโครงสร้างอย่างที่เป็นอยู่ตอนนี้ การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานก็มีความจำเป็นเป็นสองเท่า นอกจากนี้ การลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานเป็นการลงทุนระยะยาว ไม่ใช่นักลงทุนเอกชนทุกคนพร้อมที่จะลงทุนโดยหวังว่าจะได้รับผลตอบแทนหลังจากผ่านไปหลายทศวรรษเท่านั้น ด้วยเหตุนี้ การสนทนาในระดับรัฐจึงต้องได้รับการสนับสนุนและดำเนินการอย่างเป็นรูปธรรม การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานมีผลในเชิงบวกอย่างเด่นชัดต่อทั้งสังคมในระยะเวลาอันยาวนาน

มาดูตัวอย่างกัน. ควรสังเกตว่าองค์กรจำนวนหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับการสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่เกี่ยวข้องพร้อมกันนั้นเป็นของอุตสาหกรรมหนึ่งหรืออีกอุตสาหกรรมหนึ่ง ตัวอย่างเช่น องค์กรที่ผลิตยางมะตอยเป็นของอุตสาหกรรมการก่อสร้าง

ดังนั้นบล็อกแรกคือ โครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่ง. อย่างแรกคือถนน มีหลายแง่มุมที่นี่ ประการแรก ถนนคือการปรับปรุงการเข้าถึงการคมนาคมขนส่ง ซึ่งหมายถึงการพัฒนาตลาดการขายสำหรับแต่ละองค์กร เช่น ceteris paribus หมายถึงการเพิ่มยอดขายพร้อมผลลัพธ์เชิงบวกทั้งหมดสำหรับองค์กรและพนักงาน ถนนเป็นการเพิ่มความคล่องตัวของแรงงาน ผู้ปฏิบัติงานยินดีที่จะทำงานไกลจากถิ่นที่อยู่ของตน หากสามารถไปถึงที่ทำงานและบ้านได้เร็วขึ้น ในเวลาเดียวกัน องค์กรมีโอกาสที่จะเลือกพนักงานไม่เพียงแค่จากผู้อยู่อาศัยใน "ท้องถิ่น" เท่านั้น แต่ยังรวมถึงจากพลเมืองในภูมิภาคอื่นๆ ด้วย หากเรากำลังพูดถึงการพัฒนาถนนภายในภูมิภาคหรือเมือง สิ่งนี้เป็นแรงจูงใจให้ผู้คนเคลื่อนไหว ตัวอย่างที่ดี- การเปิดตัว WHSD แบบค่อยเป็นค่อยไป - เส้นผ่านศูนย์กลางความเร็วสูงตะวันตก - ถนนรอบเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก การเดินทางจากทางใต้ของเมืองไปทางเหนือและกลับเร็วขึ้น อีกตัวอย่างหนึ่งคือ M4 Federal Highway ความจริงที่ว่ามันผ่าน Rostov-on-Don เป็นแรงผลักดันอันทรงพลังต่อการพัฒนาเมืองรวมถึงภูมิภาคทั้งหมด จุดที่เจ็บเป็นพิเศษคือถนนที่มีความสำคัญระดับภูมิภาค - ระหว่างหมู่บ้านและหมู่บ้าน ไม่เป็นความลับที่ไม่มีถนนหลายสาย แม้ว่าจะมีความจำเป็นเร่งด่วนสำหรับพวกเขาก็ตาม ถนนในกรณีนี้เป็นแรงจูงใจในการพัฒนาการเกษตร อีกประการหนึ่งคือคุณภาพของถนน มีความสัมพันธ์แบบผกผันระหว่างจำนวนรถที่เสียและคุณภาพของถนน ถนนไม่ดีทำให้ค่าซ่อมแพงขึ้น แน่นอน มีผลในเชิงบวกทางเศรษฐกิจจุลภาค - บริการรถยนต์จำนวนมาก ร้านยาง แต่ผลกระทบในระดับมหภาค ผลกระทบต่อสังคมทั้งหมดยังคงเป็นลบในภูมิภาคที่มีถนนไม่ดี ถนนที่ไม่ดีและขาดหายไปเป็นภาพลักษณ์ของภูมิภาคเช่นเดียวกับตัวบ่งชี้คุณภาพ รัฐบาลควบคุมที่หลายคนไม่รู้ นักลงทุนเมื่อตัดสินใจจะคำนึงถึงสิ่งนี้อย่างแน่นอนเมื่อตัดสินใจลงทุน ฉันจะอ้างถึงองค์กรโครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่งที่ให้บริการถนน (เช่น การสร้าง ท่อระบายน้ำพายุซ่อมแซมทันเวลา) ตลอดจนวัตถุต่างๆ เช่น สถานี สะพาน อุโมงค์ สะพานลอย ตัวอย่างง่ายๆ: ในโวลโกกราดมีทางข้ามรถไฟสองแห่งที่แบ่งเมืองออกเป็นสองส่วน (พื้นที่ที่เรียกว่าทูลัก) หลายคนใช้เวลา 2-3 ชั่วโมงต่อวันกับพวกเขาในสภาพรถติด ดังนั้นการทำงานและการพักผ่อนตามปกติจึงถูกรบกวน คุณต้องออกไปทำงานแต่เช้าและมาสาย ผลที่ได้คือประสิทธิภาพของคนงานแต่ละคนต่ำ ผลผลิตต่ำ ในเวลาเดียวกัน การเชื่อมโยงสิ่งนี้กับการมีทางข้าม (และไม่ใช่อุโมงค์ (สะพาน)) ดูเหมือนจะค่อนข้างยาก ฉันคิดว่าผู้อยู่อาศัยในทุกเมืองจะสามารถยกตัวอย่างที่คล้ายกันได้

บล็อกใหญ่ต่อไปคือ โครงสร้างพื้นฐานทางสังคม. ซึ่งรวมถึงโรงเรียน โรงเรียนอนุบาล โรงพยาบาล คลินิก กลุ่มย่อยที่สองของบล็อกนี้คือห้องสมุด โรงละคร พิพิธภัณฑ์ โรงอาหาร และร้านอาหาร ส่วนหนึ่ง ร้านค้าบางแห่งอาจมาจากโครงสร้างพื้นฐานทางสังคม จากชื่อนี้ ทุกอย่างชัดเจน: โครงสร้างพื้นฐานประเภทนี้รวมถึงองค์กรและองค์กรที่รับประกันการทำงานตามปกติและการฟื้นฟูทุนมนุษย์ นั่นคือ คุณและฉัน ทำไมฉันถึงพูดว่า "ทุนมนุษย์"? เพราะจากมุมมองของเศรษฐกิจ เราเป็นทุนมนุษย์ นั่นคือ ทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิตสินค้าและบริการ สถานประกอบการทางการแพทย์คือการรักษาและป้องกันโรคอย่างทันท่วงทีสถานศึกษาคือการพัฒนาวิชาชีพของพนักงานการเติบโตของคุณสมบัติการพัฒนาทักษะและความสามารถที่จำเป็น ฉันคิดว่าจะไม่มีใครถามถึงความสำคัญของวัตถุเหล่านี้ ส่วนย่อยที่สอง: พิพิธภัณฑ์ ห้องสมุด ฯลฯ สถาบันเหล่านี้จัดเวลาว่างให้กับผู้อยู่อาศัย ข้าพเจ้ามั่นใจว่าเหตุผลหลักในการรวมพลเมืองเริ่มตั้งแต่ วัยรุ่นต่อเครื่องดื่มแอลกอฮอล์และยาเสพติด และการเชื่อมต่อที่ทำลายล้างที่เกี่ยวข้องกับสิ่งนี้คือความเบื่อหน่ายและไม่สามารถหาประโยชน์ให้ตนเองได้ เกี่ยวข้องกับโครงสร้างพื้นฐานอย่างไร? ในกรณีที่ไม่มีเธอ ไม่มีอะไรทำจริงๆ ยกเว้นบางที "จะดื่มเบียร์" ผลที่ตามมาก็เหมือนกัน: ความเสื่อมโทรมของมนุษย์ เขาไม่สามารถทำงานได้ประสิทธิภาพของเขาลดลง อีกครั้ง นี่เป็นปัญหาสาธารณะ ปัญหาระดับชาติ สถาบันโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมรับรองการพัฒนาของบุคคลด้วยอักษรตัวใหญ่ไม่ใช่การดำรงอยู่ของเขา หากสถานการณ์ด้านโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมดีขึ้นในภูมิภาคก็จะดึงดูดบุคลากรที่มีคุณภาพ นักลงทุนที่พร้อมจะจ่ายเงินที่ "ดี" ให้กับบุคลากรที่มีคุณค่า

บล็อกที่สาม: โครงสร้างพื้นฐานด้านวิศวกรรม. องค์กรของโครงสร้างพื้นฐานประเภทนี้มีเงื่อนไขทางเทคนิคสำหรับการดำรงอยู่ของสังคม ซึ่งรวมถึงโรงไฟฟ้าพลังน้ำ โรงไฟฟ้าพลังน้ำและพลังงานความร้อนร่วม (CHP) การประปา แผนกการเคหะและสำนักงานการเคหะ สถานประกอบการที่ให้บริการอุตสาหกรรมลิฟต์ และอื่นๆ ข้อมูลจำเพาะการทำงานของวิสาหกิจเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการตัดสินใจเปิดธุรกิจ โครงสร้างพื้นฐานด้านวิศวกรรม การพัฒนา การทุจริตยังเกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมเช่นการก่อสร้าง นักลงทุนและนักพัฒนาไม่น่าจะมาในภูมิภาคที่มีปัญหาใหญ่ไม่เพียงแค่การจัดสรรที่ดินเพื่อการก่อสร้างเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเชื่อมต่อการสื่อสารการดำเนินการอนุมัติที่จำเป็นทั้งหมดซึ่งอาจใช้เวลาเป็นเดือนหรือหลายปี . ทั้งหมดนี้ส่งผลต่อต้นทุน ตารางเมตรและส่งผลทางอ้อมต่อคุณภาพของโครงสร้างพื้นฐานทางสังคม - การจัดหาที่อยู่อาศัยสำหรับผู้อยู่อาศัย ในเวลาเดียวกัน อย่าลืมว่าการก่อสร้างเป็นอุตสาหกรรมที่ให้การจ้างงานจำนวนมากในองค์กรอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง ดังนั้นวิธีการจัดกระบวนการพัฒนา โครงสร้างพื้นฐานด้านวิศวกรรมการรักษาประสิทธิภาพจะขึ้นอยู่กับสถานะของเศรษฐกิจทั้งหมด และไม่มีมโนสาเร่อยู่ที่นี่ ถ้าท่อของใครบางคนระเบิดและไม่สามารถผ่านเข้าบริการฉุกเฉินได้ เราจะคุยอะไรกันดี? โครงสร้างงานเป็นอย่างไร? ค่าเสื่อมราคาของท่อประปา ไฟฟ้าดับ ขาดการจ่ายก๊าซ - นี่คือการสูญเสียรายได้สำหรับธุรกิจ ต้นทุนที่สูงขึ้น การสูญเสียรายได้เนื่องจากการหยุดทำงานที่เกี่ยวข้อง ตัวอย่างเช่น กับการซ่อมแซม

และบล็อกอื่น: โครงสร้างพื้นฐานสารสนเทศ. ฉันอ้างถึงสื่อ: โทรทัศน์, วิทยุ, หนังสือพิมพ์, ผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ต องค์กรของบล็อกนี้สร้างและรักษาพื้นหลังข้อมูลบางอย่าง อำนวยความสะดวกและให้ประชาชนเข้าถึงข้อมูลใหม่และที่จำเป็น ตัวอย่างง่ายๆ: คงไม่มีทีวีเครื่องเดียวในประเทศที่จะไม่รับช่องวัน ในหมู่บ้านและหมู่บ้าน ซึ่งส่วนใหญ่ไม่มีโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสม นี่เป็นช่องทางเดียวในการรับข้อมูล คุณลองจินตนาการดูว่าคุณจะโน้มน้าวจิตสำนึกได้อย่างไรเมื่อไม่มีทางเลือกอื่น? ผู้อยู่อาศัยในสูญญากาศข้อมูลใดมีการกำหนดนโยบายข้อมูลอะไรบ้าง? เนื่องจากความล้าหลังของโครงสร้างพื้นฐานด้านข้อมูล จึงเป็นไปไม่ได้ที่จะรับรู้ข้อมูลที่ได้รับอย่างมีวิจารณญาณ เนื่องจากขาดทางเลือกอื่น สังคมดังกล่าวสามารถจัดการได้มากขึ้นซึ่งขับเคลื่อนโดยความสนใจของผู้อื่น ง่ายกว่าสำหรับสังคมเช่นนี้ที่จะกำหนดมุมมองที่เป็นประโยชน์ต่อใครบางคน สังคมดังกล่าวไม่สามารถเปรียบเทียบและวิเคราะห์ได้ แน่นอนว่า ตัวอย่างที่มีช่อง First Channel นั้นค่อนข้างเกินจริง แต่ก็ยังเกิดขึ้น การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านข้อมูลยังช่วยให้แน่ใจว่าการพัฒนาบุคคลจากระยะไกล การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ หากใช้เครื่องมือที่เหมาะสมอย่างถูกต้อง ที่นี่คุณยังสามารถเพิ่มความสามารถในการทำงานจากระยะไกล (บน "ระยะไกล") ตลอดจนค้นหาลูกค้า และในความเป็นจริง ขยายตลาดการขาย โครงสร้างพื้นฐานด้านข้อมูลช่วยให้ธุรกิจเข้าถึงระดับใหม่ - กับอินเทอร์เน็ต และการพัฒนาของแต่ละคนก็เป็นผลทวีคูณของทั้งสังคม

แน่นอน หลังจากอ่านบทความนี้ คุณสรุปได้ว่าองค์กรจำนวนมากของสิ่งอำนวยความสะดวกด้านโครงสร้างพื้นฐานต่างๆ ก่อให้เกิดผลในเชิงบวกในระดับของรัฐ ซึ่งก็คือสังคมทั้งหมด ในเวลาเดียวกัน จากมุมมองของแต่ละวิสาหกิจ อาจตั้งคำถามถึงความได้เปรียบของการมีอย่างใดอย่างหนึ่ง สิ่งนี้นำไปสู่ความจริงที่ว่าอาจไม่เป็นประโยชน์สำหรับผู้ประกอบการ / นักธุรกิจที่จะมีส่วนร่วมในกิจกรรมดังกล่าว

กล่าวอีกนัยหนึ่ง สำหรับองค์กรโครงสร้างพื้นฐานบางองค์กร ประสิทธิภาพในการเป็นองค์กรไม่สอดคล้องกับประสิทธิผลของวิสาหกิจในสังคม จากนี้ไป งานหลักในการจัดหาและสร้างโครงสร้างพื้นฐานถูกยึดครองโดยรัฐ กล่าวคือในหลายกรณี ที่ผู้ประกอบการจะไม่ประกอบธุรกิจประเภทที่จะไม่นำผลกำไรที่เป็นรูปธรรมมาให้เขาในระยะสั้น และด้วยสเกลของการดำเนินการดังกล่าว .

แนวคิดของโครงสร้างพื้นฐานค่อนข้างกว้าง เป็นเรื่องปกติที่จะอ้างถึงโครงสร้างพื้นฐานเป็นชุดของอุตสาหกรรม องค์กร และองค์กรต่างๆ ที่รวมอยู่ในอุตสาหกรรมเหล่านี้ ซึ่งมีกิจกรรมกำกับอยู่ ทั้งหมดได้รับการออกแบบเพื่อสร้างเงื่อนไขสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพของการผลิตหรือการค้าตลอดจนชีวิตปกติของผู้คน โครงสร้างพื้นฐานคืออะไรสามารถเข้าใจได้โดยการพิจารณาขึ้นอยู่กับสาขาของกิจกรรม โครงสร้างพื้นฐานเป็นอุตสาหกรรมและสังคม โครงสร้างพื้นฐาน ได้แก่ ถนน คมนาคม คมนาคม โกดังเก็บของ, น้ำประปา, แหล่งจ่ายไฟภายนอก, อุปกรณ์กีฬา, องค์กรบริการและการจัดสวน บางครั้งโครงสร้างพื้นฐานรวมถึงการดูแลสุขภาพ วิทยาศาสตร์ การศึกษา การก่อสร้างทุนให้บริการโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมและอุตสาหกรรม

โครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิต.

โครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตคืออะไร? องค์กรซึ่งประกอบด้วยหน่วยที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์

หน่วยงานเหล่านี้ทุ่มเทให้กับการบำรุงรักษากระบวนการผลิตหลัก ซึ่งรวมถึงสิ่งอำนวยความสะดวกและบริการเสริมและการประชุมเชิงปฏิบัติการที่แก้ปัญหาการเคลื่อนย้ายวัตถุของแรงงาน การจัดหาเชื้อเพลิงและวัตถุดิบ การบำรุงรักษาและซ่อมแซมอุปกรณ์และวิธีการอื่น ๆ ของแรงงาน การจัดเก็บค่าวัสดุ การตลาดและการส่งมอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและการทำงานปกติของกระบวนการอื่น ๆ ที่ออกแบบมาเพื่อสร้างเงื่อนไขสำหรับการผลิตที่มีประสิทธิภาพ

โครงสร้างพื้นฐานทางสังคม.

โครงสร้างพื้นฐานทางสังคมคืออะไร? แนวคิดของโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมอธิบายเป็นชุดของแผนกดังกล่าวขององค์กรที่รับรองความพึงพอใจของความต้องการทางวัฒนธรรมและสังคมของพนักงานและพนักงานขององค์กร รวมถึงสมาชิกในครอบครัวที่ทำงานในองค์กร

โครงสร้างพื้นฐานทางสังคมประกอบด้วยส่วนย่อย (ร้านกาแฟ โรงอาหาร บุฟเฟ่ต์) ส่วนย่อยการคุ้มครองสุขภาพ (โพลีคลินิก โรงพยาบาล เสาปฐมพยาบาล) นี้และ สถาบันก่อนวัยเรียนสำหรับเด็ก (โรงเรียนอนุบาล สถานรับเลี้ยงเด็ก) สถาบันการศึกษา (โรงเรียนอาชีวศึกษา โรงเรียน) สาธารณูปโภค (อาคารที่พักอาศัย) สถานบริการผู้บริโภค องค์กรนันทนาการและวัฒนธรรม (สโมสร ห้องสมุด หอพัก ค่ายสำหรับเด็กนักเรียน กีฬาและความบันเทิง) และหน่วยงานอื่นๆ .

โครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีคืออะไร?

นอกจากนี้ยังมีสิ่งเช่นโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที นี่คือผลรวมของระบบและซอฟต์แวร์และ วิธีการทางเทคนิค, กระบวนการอัตโนมัติและฐานข้อมูล

โครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีเป็นส่วนที่ซับซ้อนของส่วนที่เชื่อมต่อถึงกันของกระบวนการเดียว ซึ่งจัดทำโดยระบบอัตโนมัติต่างๆ ระบบข้อมูลที่สื่อสารถึงกัน ระบบระดับต่ำเป็นกลไกสำหรับการใช้งานที่ระบบดำเนินการ ระดับสูง.

ดังนั้นโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีจึงไม่ใช่การรวบรวมโซลูชันไอทีง่ายๆ ที่รวบรวมแบบสุ่มในที่เดียว ซึ่งเป็นระบบบูรณาการขนาดใหญ่ที่จัดเตรียมกิจกรรมทั้งหมดขององค์กรอย่างเต็มที่ เช่นเดียวกับระบบอื่นๆ ระบบจะต้องได้รับการออกแบบอย่างมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ทำงานได้อย่างถูกต้อง ปัจจุบันนี้เป็นเรื่องยากที่จะจินตนาการถึงการพัฒนาธุรกิจโดยไม่ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) ความสำเร็จของธุรกิจเป็นไปไม่ได้หากขาดการทำงานที่มีประสิทธิภาพของโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที ความน่าเชื่อถือและคุณภาพของบริการด้านไอที ความเสถียรของโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที และการปฏิบัติตามข้อกำหนดอย่างครบถ้วน