กำลังซ่อมแซมและบำรุงรักษาโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร ในกระบวนการของการสร้างใหม่ อุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ขององค์กรที่มีอยู่จะดำเนินการ และสิ่งที่สร้างขึ้นใหม่มีการติดตั้งเทคโนโลยีล่าสุด ดังนั้นจึงเป็นการก่อสร้างทุนที่กำหนดเป็นส่วนใหญ่

โครงสร้างพื้นฐานขององค์กร- บริการเหล่านี้เป็นบริการที่ทำหน้าที่สนับสนุนสำหรับการทำงานปกติของกิจกรรมหลักหลักขององค์กร พวกเขาให้บริการการผลิตหลักและเสริม

ในรูป 3.1 แสดงไดอะแกรมของโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร

ข้าว. 3.1 โครงร่างทั่วไปของโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร

โครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตในองค์กรมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานขององค์กรจะราบรื่นและมีประสิทธิภาพ

ใน โครงสร้างพื้นฐานรวมถึง:

- เศรษฐกิจเครื่องมือ

สิ่งอำนวยความสะดวกในการซ่อมแซม;

โลจิสติกส์;

เศรษฐกิจการขนส่ง

องค์กรการขายผลิตภัณฑ์

การสื่อสารข้อมูลที่องค์กร

ประหยัดเครื่องมือถูกสร้างขึ้นเพื่อให้การผลิตด้วยเครื่องมือและอุปกรณ์เทคโนโลยี จัดระเบียบการจัดเก็บ การใช้งานและการซ่อมแซม

งานยากที่สุดประเภทหนึ่งคือการออกแบบและผลิตอุปกรณ์เทคโนโลยี คิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 80% ของความเข้มแรงงานของงานก่อนการผลิตทั้งหมด สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์จำเป็นต้องใช้เครื่องมือจำนวนมาก ก่อนจัดการผลิตหรือซื้อเครื่องมือ จำเป็นต้องกำหนดความต้องการของเครื่องมือก่อน การพิจารณาความจำเป็นในการใช้เครื่องมือจะขึ้นอยู่กับอัตราการสึกหรอ

อัตราการสึกหรอ- นี่คือเวลาการทำงานของเครื่องมือก่อนการสึกหรอครั้งสุดท้าย

ในทางปฏิบัติ จะใช้มาตรฐานอุตสาหกรรมสำหรับการใช้เครื่องมือต่อเครื่องจักร 1,000 ชั่วโมงหรือผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป 100 หน่วย

หน้าที่สำคัญของการจัดระบบเศรษฐกิจเครื่องมือคือการควบคุมสต็อกเครื่องมือ

จำนวนเครื่องมือขั้นต่ำที่องค์กรต้องการเพื่อการทำงานที่ราบรื่นคือ กองทุนหมุนเวียน. ซึ่งรวมสต็อกในคลังเครื่องมือกลาง (CIS) และในคลังเครื่องมือสำหรับแจกจ่ายเครื่องมือในเวิร์กชอป (CDI) สต็อคในการปฏิบัติงานในสถานที่ทำงาน และเครื่องมือที่ไม่ทำงานชั่วคราว (ในการลับคม ซ่อมแซม ฟื้นฟู และทดสอบ) เครื่องมือในที่ทำงานและใน IRC เป็นกองทุนหมุนเวียนของเครื่องมือในร้านค้า และหากเราเพิ่มเครื่องมือที่อยู่ใน CIS เข้าไป เราจะได้รับกองทุนหมุนเวียนของเครื่องมือในโรงงาน

สำหรับการจัดเก็บตามปกติและการจัดหาเครื่องมือในเวลาที่เหมาะสม การจัดระบบเศรษฐกิจคลังสินค้าอัตโนมัติที่ทันสมัยมีความสำคัญอย่างยิ่งซึ่งมีการสร้างสต็อกเครื่องมืออย่างครอบคลุมและรับประกันการจัดหาเครื่องมืออย่างต่อเนื่องให้กับโรงปฏิบัติงาน งานและการดำเนินงานของพวกเขา งานหลักของสิ่งอำนวยความสะดวกในการซ่อมแซมขององค์กรคือเพื่อให้แน่ใจว่าอุปกรณ์ทำงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อรักษาอุปกรณ์ให้อยู่ในสภาพพร้อมสำหรับการใช้งานอย่างเต็มที่ องค์กรต้องดำเนินการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลา แยกแยะระหว่างการซ่อมแซมตามกำหนดเวลาในปัจจุบัน ขนาดกลาง และทุน

การซ่อมบำรุงดำเนินการระหว่างการทำงานของอุปกรณ์เมื่อเปลี่ยนชิ้นส่วนแต่ละชิ้น

ซ่อมปานกลาง- นี่เป็นการแทรกแซงที่ลึกกว่าในการทำงานของอุปกรณ์ด้วยการเปลี่ยนชิ้นส่วนหลักและชุดประกอบ

ยกเครื่องเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนชิ้นส่วนหลัก ส่วนประกอบ การถูพื้นผิวอย่างสมบูรณ์

ไม่ได้กำหนดไว้การซ่อมแซม - ในกรณีฉุกเฉิน

โลจิสติกส์- ให้ตรงและข้อเสนอแนะสู่ตลาด:

ซื้อวัตถุดิบ วัตถุดิบ เชื้อเพลิง

ออกแบบมาเพื่อลดเวลาในการกระจายสินค้าจากซัพพลายเออร์ไปยังผู้บริโภค

ลดต้นทุนการจัดจำหน่าย

ช่วยลดสต๊อกทรัพยากรวัสดุ

หน้าที่ของวัสดุและการจัดหาทางเทคนิคในองค์กร:

การวางแผนลอจิสติกส์โดยพิจารณาจากความสมดุลของความต้องการโดยรวมที่สมเหตุสมผลและครอบคลุมทรัพยากรจากแหล่งต่างๆ

การสร้างความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่มีเหตุผลสำหรับการจัดหาผลิตภัณฑ์ให้กับองค์กร

องค์กรและการวางแผนในการจัดหาผลิตภัณฑ์ให้กับแผนกการผลิตขององค์กรเพื่อวัตถุประสงค์ทางอุตสาหกรรมและทางเทคนิค

กฎระเบียบการดำเนินงานของการเคลื่อนย้ายทรัพยากรวัสดุตามการบัญชีและการควบคุมที่เข้มงวด

การจัดหามีสองรูปแบบ: การขนส่งและคลังสินค้า

ที่ แบบฟอร์มการขนส่งการจัดหา บริษัทได้รับวัสดุโดยตรงจากซัพพลายเออร์ซึ่งเร่งการจัดส่งและลดต้นทุนการขนส่งและการจัดซื้อ อย่างไรก็ตาม การใช้งานถูกจำกัดโดยอัตราการปล่อยของการขนส่ง ซึ่งต่ำกว่าที่ซัพพลายเออร์ไม่ยอมรับคำสั่งในการดำเนินการ การใช้รูปแบบการจัดหานี้สำหรับวัสดุที่มีความต้องการน้อยทำให้สินค้าคงคลังและต้นทุนที่เกี่ยวข้องเพิ่มขึ้น

การจัดหาทรัพยากรวัสดุสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการ สถานที่ และหน่วยงานอื่น ๆ เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามชุดของงานต่อไปนี้:

การจัดตั้งเป้าหมายการจัดหาทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพตามแผน

การเตรียมทรัพยากรวัสดุเพื่อการบริโภคในการผลิต

การปล่อยและส่งมอบทรัพยากรวัสดุจากคลังสินค้าของบริการจัดหาไปยังสถานที่ที่มีการบริโภคโดยตรงหรือไปยังคลังสินค้าของการประชุมเชิงปฏิบัติการ

ระเบียบการดำเนินงานของอุปทานในเงื่อนไขของการปรับปรุงระบอบเทคโนโลยีการออกแบบและเอกสารกำกับดูแล

การบัญชีที่เข้มงวดและการควบคุมการใช้ทรัพยากรวัสดุในหน่วยงานขององค์กร

การปรับปรุงการจัดองค์กรของวัสดุและการจัดหาทางเทคนิคในองค์กรตามความสำเร็จล่าสุดของวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติ

การจัดหาวัสดุและเทคนิคของทรัพยากรวัสดุทั้งหมดขึ้นอยู่กับความพร้อมและความซับซ้อนของ สต็อคการผลิตในคลังสินค้าขององค์กร - จากการจัดหาคลังสินค้า เป้าหมายหลักของการวางแผนสินค้าคงคลังคือการรับประกันความพร้อมใช้งาน ประเภทที่ต้องการ, ปริมาณและเงื่อนไขการส่งมอบวัสดุ มีการวางแผนคลังสินค้า ประกัน สต็อกขั้นต่ำและสูงสุดเป็นหลัก

หุ้น- ที่มีในสต็อก ณ เวลาที่ทำการตรวจสอบและวางแผน จำนวนสินค้าคงคลังขึ้นอยู่กับการรับวัสดุที่คลังสินค้าและการตัดสินค้าออกจากคลังสินค้า

หุ้นประกันภัย- ที่ปกติไม่เข้ากระบวนการผลิต สิ่งเหล่านี้เรียกว่าเงินสำรองฉุกเฉิน ซึ่งรับประกันความต่อเนื่องของกระบวนการผลิตในกรณีที่อุปทานหยุดชะงักหรือสถานการณ์ที่ยากลำบากอื่นๆ

สต๊อกขั้นต่ำคือปริมาณสำรอง เมื่อถึงซึ่ง

ได้รับสัญญาณสั่งวัสดุด่วน กำหนดเวลาในการยื่นคำร้องสำหรับคำสั่งซื้อจะต้องกำหนดไว้เพื่อให้ในระหว่างระยะเวลาจนถึงการรับวัสดุที่สั่งซื้อสำรองประกันยังคงไม่ถูกแตะต้อง

ระดับสต็อกสูงสุดระบุวัสดุที่สามารถมีในสต็อกในปริมาณสูงสุด สามารถช่วยหลีกเลี่ยงระดับสินค้าคงคลังที่มากเกินไปและรายจ่ายฝ่ายทุนที่สูงเกินไปที่เกี่ยวข้องกับคลังสินค้า

ระดับสต็อกขั้นต่ำที่อนุญาต- นี่คือจำนวนที่ในทางทฤษฎีแล้วสามารถลดสต็อกก่อนทำการสั่งซื้อเพื่อเติมเต็ม

ระบบเพิ่มประสิทธิภาพลอจิสติกส์ขั้นสูงสุด ได้แก่ ลอจิสติกส์และคัมบัง

โลจิสติกส์รวมถึงงานทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการจัดการ การจัดเก็บ และการเคลื่อนย้ายวัสดุระหว่างซัพพลายเออร์และผู้บริโภค

หลักการพื้นฐานของระบบ Kanban คือการส่งมอบผลิตภัณฑ์ (ทรัพยากรวัสดุ) ให้กับลูกค้าในลักษณะ "ทันเวลา" ในทุกขั้นตอนของวงจรการผลิต ชิ้นส่วนที่ต้องการ การประกอบจะถูกส่งไปยังสถานที่ที่ใช้การผลิตอย่างเคร่งครัดตามกำหนดเวลา เมื่อประกอบชิ้นส่วนแล้ว และในปริมาณที่จำเป็นสำหรับการปล่อยจังหวะของปริมาตรที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัด ผลิตภัณฑ์และการประกอบจะถูกจัดส่งเมื่อจำเป็นที่การประกอบ

ระบบจำหน่ายสินค้า- นี่คือขั้นตอนสุดท้ายของวงจรการผลิต ที่สำคัญที่สุดในตลาด แนวคิดของ "การขาย" คือปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ขายในช่วงเวลาที่กำหนด การขายมีอิทธิพลอย่างมากต่อกิจกรรมการผลิตและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การขายสินค้าเกิดขึ้นในสี่ขั้นตอน:

1) ข้อสรุปของสัญญาการจัดหาผลิตภัณฑ์

2) จัดทำแผนปฏิบัติการ

3) การจัดส่งสินค้าไปยังผู้บริโภค

4) การรับเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน

เมื่อพิจารณาถึงปัญหาทางการตลาด องค์กรต้องไม่เพียงแต่มีข้อมูลที่เชื่อถือได้เกี่ยวกับความต้องการในตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทเท่านั้น แต่ยังต้องมีการประเมินปัจจัยกำหนดความต้องการต่างๆ ด้วย หากปัจจัยส่วนใหญ่ที่กำหนดความต้องการ องค์กรไม่สามารถมีอิทธิพลได้ (ภาษี ปัจจัยทางสังคม วิกฤตระหว่างประเทศ ฯลฯ) ก็อาจส่งผลต่อปัจจัยหลายประการ ปัจจัยดังกล่าวเรียกว่า พารามิเตอร์ผลกระทบต่อการขาย.

พารามิเตอร์ผลกระทบต่อการขายแบ่งออกเป็น:

เริ่มต้น - ราคาของสินค้า, คุณภาพและบรรจุภัณฑ์, บริการหลังการขาย, ที่ตั้งขององค์กร, ช่องทางการขาย, การแบ่งประเภท;

รวม.

องค์ประกอบสำคัญของโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรคือ เศรษฐกิจการขนส่ง. งานหลักคือการบำรุงรักษาการผลิตโดยยานพาหนะในเวลาที่เหมาะสมและต่อเนื่องสำหรับการเคลื่อนย้ายสินค้าระหว่างกระบวนการผลิต

ในสถานประกอบการที่มีการพัฒนากระแสการขนส่งสินค้าอย่างมั่นคงและยั่งยืน (การผลิตจำนวนมาก) การขนส่งจะดำเนินการตามกำหนดการ ตามเส้นทางคงที่และมีความเข้มข้นเท่ากัน ด้วยการไหลของสินค้าที่ไม่เสถียรในสภาวะของการผลิตแบบต่อเนื่องและแบบเดี่ยว การเคลื่อนย้ายสินค้าเป็นไปได้บนพื้นฐานของงานที่ทำครั้งเดียวหรือตารางกะที่ขยายใหญ่ขึ้น

ประสิทธิภาพของการขนส่งระหว่างร้านสามารถทำได้ตามรูปแบบพัดลมหรือวงแหวน

สำหรับ แบบพัดลมโดดเด่นด้วยการเคลื่อนที่แบบทางเดียว สองทาง และแบบพัดลม

ด้วยการจราจรแบบทางเดียว การคมนาคมขนส่งจะเคลื่อนที่ไปในทิศทางเดียวเท่านั้น ตัวอย่างเช่น ชิ้นส่วนต่างๆ จะถูกย้ายจากโรงงานหนึ่งไปยังอีกที่หนึ่ง

ด้วยการจราจรแบบสองทาง การทำงานร่วมกันของการประชุมเชิงปฏิบัติการจะดำเนินการ เช่น การขนส่งชิ้นส่วนจากโรงปฏิบัติงานเครื่องกลไปยังห้องระบายความร้อน และในทางกลับกัน

โครงการพัดลมประกอบด้วยคลังสินค้าและการจัดหาวัสดุและชิ้นส่วนไปยังเวิร์กช็อปจากคลังสินค้า

ข้อเสียของรูปแบบการจัดการขนส่งดังกล่าวคือยานพาหนะจะถูกส่งจากคลังสินค้าไปยังเวิร์กช็อปให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และส่งคืนโดยเปล่า ทำให้ประสิทธิภาพในการขนส่งลดลง

ที่ แบบแหวน เส้นทางการเคลื่อนย้ายถูกสร้างขึ้นเพื่อให้สามารถโหลดที่คลังสินค้าเพื่อข้ามร้านค้าและกลับไปที่คลังสินค้าเพื่อรับสินค้าชุดใหม่

ใน สภาพที่ทันสมัยองค์ประกอบของโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรเช่น การสื่อสารข้อมูล. เมื่ออธิบายทรัพยากรขององค์กร เราจำเป็นต้องพูดถึงเทคโนโลยีสารสนเทศ ความก้าวหน้าล่าสุดในสนาม เทคโนโลยีสารสนเทศสามารถนำไปสู่การปรับปรุงการแลกเปลี่ยนข้อมูลในองค์กร

เมื่อมองหาวิธีปรับปรุงโครงสร้างการผลิต เราควรคำนึงถึงความซับซ้อนของกระบวนการนี้ด้วย

วิธีหลักในการปรับปรุงโครงสร้างการผลิต:

ค้นหาและดำเนินการตามหลักการที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นของการสร้างโครงสร้างการผลิต (สำหรับองค์กรภายใต้การออกแบบ) และการใช้เงินสำรองเพื่อปรับปรุงโครงสร้าง (สำหรับองค์กรที่มีอยู่)

การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของอัตราส่วนระหว่างร้านหลัก ร้านเสริม และร้านบริการ

การปรับปรุงเค้าโครงขององค์กร (การปฏิบัติตาม แผนแม่บทองค์กรสู่กระบวนการทางเทคโนโลยีหลักที่เลือกไว้);

การพัฒนาความเชี่ยวชาญ ความร่วมมือ และการผสมผสานการผลิต:

การผสมผสานและมาตรฐานของกระบวนการและอุปกรณ์

เนื่องจากกระบวนการเปลี่ยนไปสู่โครงสร้างการผลิตใหม่นั้นซับซ้อนกว่าการสร้างโครงสร้างองค์กรใหม่ จึงจำเป็นต้องพิจารณา:

หลักและวิธีการปรับปรุงตามโครงสร้างการผลิตที่จะปรับปรุง

ปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกที่ต้องนำมาพิจารณา (โครงสร้างการผลิตต้องเปลี่ยนแปลงตามการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอก)

แนวโน้มการปรับปรุงโครงสร้างการผลิต

แนวโน้มหลักในการปรับปรุงโครงสร้างองค์กรคือการเปลี่ยนแปลงจาก ฟังก์ชันเชิงเส้นตรงถึงหารและ เมทริกซ์. ในส่วนที่เกี่ยวกับโครงสร้างการผลิต สิ่งนี้แสดงออกถึงความเป็นอิสระทางการเงินและความรับผิดชอบที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นของหน่วยการผลิตขององค์กร กล่าวคือ ในการเปลี่ยนให้เป็นศูนย์กลางการบัญชีการเงิน (กำไรและต้นทุน) ในความเข้าใจนี้ ประสิทธิภาพของกิจกรรมไม่ได้ถูกกำหนดโดยคุณภาพของการปฏิบัติงานของหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย แต่โดยผลลัพธ์ทางการเงิน

ในอนาคต สถานประกอบการควรย้ายไปที่โครงสร้างการผลิตดังกล่าว ซึ่งไม่มีการจัดซื้อและร้านเครื่องมือ ซึ่งลดจำนวนร้านเครื่องกลและร้านซ่อม

หนึ่งใน เทรนด์ปัจจุบันปรับปรุงโครงสร้างการผลิตอย่างต่อเนื่อง การก่อตัวของกระบวนการผลิตที่ยืดหยุ่น. โครงสร้างการผลิตขององค์กรซึ่งประกอบด้วยโมดูลที่ยืดหยุ่นซึ่งมุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนแปลงความต้องการ สะท้อนให้เห็นถึงลักษณะใหม่ของการผลิตที่มุ่งเน้นลูกค้าเป็นหลัก ซึ่งสอดคล้องกับแนวโน้มใหม่ในการสร้างโครงสร้างการผลิตที่สมบูรณ์แบบ นี่ยังเป็นจุดมุ่งหมายของวิธีการและรูปแบบของการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว เช่น การปรับรื้อกระบวนการทางธุรกิจ ซึ่งเป็นระบบการจัดการคุณภาพสากลตามมาตรฐานสากล ISO 9000 ในการปรับเปลี่ยนต่างๆ

บทสรุป

1. เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กรคือการสร้างโครงสร้างการผลิตที่มีเหตุผล ระบบการทำงานร่วมกันอย่างยั่งยืนระหว่างหน่วยงานขององค์กร (ส่วน, การประชุมเชิงปฏิบัติการ) เนื่องจากแผนกที่มีอยู่และความร่วมมือด้านแรงงาน ก่อให้เกิดโครงสร้างการผลิตขององค์กร

2. โครงสร้างการผลิตเป็นตัวกำหนดความต่อเนื่องของกระบวนการผลิตอย่างมีนัยสำคัญ จังหวะของการผลิตผลิตภัณฑ์ การลดขนาดของงานที่กำลังดำเนินการ ระดับของผลิตภาพแรงงาน ประสิทธิภาพของการใช้วัสดุและทรัพยากรแรงงานขององค์กร

3. ปัจจัยที่กำหนดโครงสร้างการผลิตขององค์กร ได้แก่ ธรรมชาติของผลิตภัณฑ์ ช่วง ช่วง และปริมาณของผลผลิต ระดับความเชี่ยวชาญและความร่วมมือด้านการผลิต ระดับของการพัฒนาเทคโนโลยี เทคโนโลยี และองค์กรของการผลิตและความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์การผลิต

4. โครงสร้างการผลิตขององค์กรในระบบเศรษฐกิจและสังคมใด ๆ จะต้องทำให้มั่นใจถึงสัดส่วนของทุกแผนกขององค์กร การปฏิบัติตามโครงสร้างองค์กรและศักยภาพของบุคลากรขององค์กร โครงสร้างการผลิตขององค์กรต้องยืดหยุ่นและเป็นพลวัต

5. หน่วยเหล่านั้นที่ให้บริการการผลิตหลักและการผลิตเสริมเรียกว่าโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร ซึ่งรวมถึงสิ่งอำนวยความสะดวกด้านคลังสินค้าและการขนส่ง โลจิสติกส์ในองค์กร และการจัดการตลาดผลิตภัณฑ์ โครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตขององค์กรต้องรับประกันการทำงานที่ราบรื่นและมีประสิทธิภาพขององค์กรเอง

6. เมื่อกำหนดทิศทางในการปรับปรุงโครงสร้างการผลิต ควรคำนึงว่า เนื่องจากการเปลี่ยนไปใช้โครงสร้างการผลิตใหม่เป็นกระบวนการที่ซับซ้อนกว่าการสร้างโครงสร้างองค์กรใหม่ จึงจำเป็นต้องกำหนดหลักการและ วิธีการปรับปรุงตามโครงสร้างการผลิตที่จะปรับปรุง ปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกที่จะนำมาพิจารณาตลอดจนแนวโน้มในการปรับปรุงโครงสร้างการผลิต

คำถามเพื่อการควบคุมตนเอง

1. โครงสร้างการผลิตขององค์กรคืออะไร?

2. ระบุปัจจัยที่กำหนดโครงสร้างการผลิต

ทัวร์องค์กร

3. คุณรู้จักโครงสร้างการผลิตประเภทใด ระบุข้อดีและข้อเสียของพวกเขา

4. ข้อกำหนดสำหรับโครงสร้างการผลิตขององค์กรมีอะไรบ้าง?

5. การปรับปรุงโครงสร้างการผลิตขององค์กรมีความสำคัญอย่างไร?

6. วัตถุประสงค์ของโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรคืออะไร?

7. ระบุทิศทางหลักในการปรับปรุงโครงสร้างการผลิต

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

การทำงานที่ดีไปที่ไซต์">

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

คุณค่าของการบริการและสิ่งอำนวยความสะดวกเสริมที่องค์กรวิศวกรรม ลักษณะทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กร CJSC "SIPRsOP" และสิ่งอำนวยความสะดวกเสริมและบริการ วิธีปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 05/25/2012


แนวคิดของโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร ประเภทและความสำคัญของมัน การผลิตเสริมขององค์กร งานและหน้าที่ของมัน การก่อสร้างทุน วัสดุและระบบทางเทคนิคสำหรับการจัดหาองค์กร องค์การการตลาด แนวโน้มการพัฒนา

บทคัดย่อ เพิ่ม 03.11.2003


ลักษณะเฉพาะของกิจกรรมขององค์กรตามตัวอย่างจุดบริการอาหารสาธารณะ การประเมินข้อดีและข้อเสียในองค์กรการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท บทบาทของพนักงานต่อความเจริญรุ่งเรืองขององค์กรจัดเลี้ยงสาธารณะ

เรียงความ, เพิ่ม 01/19/2011


แนวคิดของโครงสร้างการผลิตขององค์กร องค์ประกอบของหน่วยการผลิตขององค์กรรูปแบบของความสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน ฝ่ายบริการ. แบบแผนของแผนกและบริการที่รวมอยู่ในการอยู่ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้าฝ่ายบัญชีและวิศวกร

งานคอนโทรลเพิ่ม 06/14/2011


บทบาท งาน และโครงสร้างของภาคพลังงาน ความหมาย งาน และโครงสร้างของเศรษฐกิจการขนส่ง คำจำกัดความของงานเศรษฐกิจคลังสินค้า คุณสมบัติขององค์กรของคลังสินค้าอัตโนมัติ การคำนวณความต้องการพื้นที่สำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกในการจัดเก็บ

บทคัดย่อ เพิ่ม 10/15/2009


ภาคเรียนที่เพิ่ม 05/06/2011


การวิเคราะห์สถานะปัจจุบันของโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีขององค์กรที่กำลังศึกษา ระดับของการปฏิบัติตามวัตถุประสงค์ทางธุรกิจขององค์กร ลักษณะของบริการไอที ปัญหาและงานหลัก วิธีการแก้ไข ระดับวุฒิภาวะของโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีขององค์กร

ทดสอบเพิ่ม 07/13/2010


ปัจจัยหลักที่กำหนดการก่อตัวของโครงสร้างการผลิตขององค์กรและการเปลี่ยนแปลง ลักษณะของการก่อสร้างหน่วยและจำนวนหน่วย การบำรุงรักษาและซ่อมแซมอุปกรณ์ในองค์กร การประเมินระดับองค์กรการผลิต

ทดสอบ, เพิ่ม 08/06/2013

กระบวนการผลิตเสริมและบริการมีผลกระทบอย่างมากต่อเศรษฐกิจขององค์กร สำหรับการผลิตหลัก จำเป็นต้องจัดหาวัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป พลังงาน เครื่องมือ และการขนส่งประเภทต่างๆ ประสิทธิภาพของฟังก์ชั่นที่หลากหลายเหล่านี้เป็นงานของแผนกเสริมขององค์กร: การซ่อมแซม, เครื่องมือ, พลังงาน, การขนส่ง, คลังสินค้า ฯลฯ แม้ว่าที่จริงแล้วงานบำรุงรักษาด้านการผลิตจำนวนมาก (การผลิตชิ้นส่วนอะไหล่ เครื่องมือ การใช้เครื่องจักรขนาดเล็กและยานพาหนะ ฯลฯ) สามารถทำได้ที่สถานประกอบการเฉพาะทางหรือโรงงานที่ผลิตอุปกรณ์ แต่ส่วนแบ่งของงานดังกล่าวในองค์กรสมัยใหม่นั้นค่อนข้างใหญ่ .

หน่วยเสริมและบริการสร้างโครงสร้างพื้นฐานการผลิตขององค์กร

โครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตขององค์กรมีความซับซ้อนของแผนกและบริการ ซึ่งงานหลักคือเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานปกติ (โดยไม่หยุดชะงักและหยุด) ของการผลิตหลักและทุกพื้นที่ขององค์กร

องค์ประกอบของโครงสร้างพื้นฐานการผลิตขององค์กรนั้นพิจารณาจากลักษณะของการผลิตหลัก ประเภทและขนาดขององค์กร และความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรม

ขั้นตอนปกติของกระบวนการผลิตสามารถดำเนินการได้ต่อเมื่อมีการจัดหาวัสดุ ช่องว่าง เครื่องมือ อุปกรณ์ พลังงาน เชื้อเพลิง การปรับ การบำรุงรักษาอุปกรณ์ในสภาพการทำงาน ฯลฯ อย่างต่อเนื่อง ความซับซ้อนของงานเหล่านี้ถือเป็นแนวคิด การซ่อมบำรุงการผลิตหรือโครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิต

การบำรุงรักษาการผลิตเป็นส่วนสำคัญและ ส่วนสำคัญระบบบำรุงรักษากระบวนการผลิต การบำรุงรักษาการผลิตรวมถึงหน้าที่ของการรับรองความพร้อมทางเทคนิคของวิธีการผลิตและการเคลื่อนย้ายวัตถุของแรงงานในกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์

แผนกเครื่องมือและการประชุมเชิงปฏิบัติการของโรงงานต้องรับประกันการผลิตเครื่องมือและเครื่องมือคุณภาพสูงในเวลาที่เหมาะสมด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุดสำหรับการผลิตและการดำเนินงาน การแนะนำเทคโนโลยีขั้นสูง การใช้เครื่องจักรสำหรับงานที่ใช้แรงงานมาก การปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ และการลดต้นทุนส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับงานของร้านเครื่องมือและบริการ

ร้านซ่อมและบริการโรงงานช่วยให้มั่นใจในสภาพการทำงาน อุปกรณ์เทคโนโลยีผ่านการปรับปรุงและความทันสมัย การซ่อมแซมอุปกรณ์คุณภาพสูงช่วยยืดอายุการใช้งาน ลดการสูญเสียจากการหยุดทำงาน และเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กรอย่างมาก

การประชุมเชิงปฏิบัติการและบริการด้านพลังงานช่วยให้องค์กรมีพลังงานทุกประเภทและจัดระเบียบการใช้อย่างมีเหตุผล งานของการประชุมเชิงปฏิบัติการและบริการเหล่านี้มีส่วนช่วยในการเติบโตของการจัดหาพลังงานของแรงงานและการพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าตามการใช้พลังงาน

สิ่งอำนวยความสะดวกและบริการด้านการขนส่ง การจัดหาและการจัดเก็บช่วยให้มั่นใจได้ว่าการจัดหาทรัพยากรวัสดุทั้งหมด การจัดเก็บและการเคลื่อนย้ายในกระบวนการผลิตเป็นไปอย่างทันท่วงทีและครอบคลุม จังหวะของกระบวนการผลิตและการใช้ทรัพยากรวัสดุอย่างประหยัดขึ้นอยู่กับงานของพวกเขา

ร้านค้าและบริการของการผลิตเสริมและบริการไม่ได้มีส่วนร่วมโดยตรงในการสร้างผลิตภัณฑ์หลักของโรงงาน แต่ผ่านกิจกรรมของพวกเขาทำให้การทำงานปกติของร้านค้าหลัก

คุณสมบัติลักษณะทั่วไปขององค์กรการผลิตในหน่วยเสริมและบริการคือ:

ความเข้มข้น ความเชี่ยวชาญ และความร่วมมือในระดับต่ำ

ลักษณะการผลิตขนาดเล็กและเป็นรายบุคคล

แบทช์และวิธีการเดียวในการจัดองค์กรการผลิต

ไม่มีการคำนวณมาตรฐานที่สมเหตุสมผลสำหรับองค์กรการผลิตหลายกรณี

การใช้เครื่องจักรแรงงานในระดับต่ำ

สัดส่วนแรงงานที่มีนัยสำคัญ

ผลิตภาพแรงงานต่ำและต้นทุนสูงสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ การให้บริการ และประสิทธิภาพการทำงาน

ในปัจจุบัน ที่โรงงานสร้างเครื่องจักรส่วนใหญ่ งานบำรุงรักษาทั้งหมดดำเนินการโดยองค์กรเอง ซึ่งนำไปสู่ต้นทุนที่สิ้นเปลืองมาก: การกระจายของเงินทุน แรงงาน อุปกรณ์ ฯลฯ

การกระจายตัวของบริการสนับสนุนและความเชี่ยวชาญในระดับต่ำของพวกเขาขัดขวางการสร้างฐานทางเทคนิคที่เหมาะสมและรูปแบบที่ก้าวหน้าของการจัดระเบียบงานสนับสนุน อุตสาหกรรมเสริมมีลักษณะเฉพาะด้วยประเภทการผลิตเดี่ยวและขนาดเล็กที่มีต้นทุนแรงงานที่ต้องทำด้วยตนเองอย่างมาก และผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นมีราคาแพงกว่าและมีคุณภาพต่ำกว่าในสถานประกอบการเฉพาะทางมาก ตัวอย่างเช่น การผลิตเครื่องมือและอะไหล่บางประเภทในร้านเครื่องมือและร้านซ่อมของโรงงานสร้างเครื่องจักรมีราคาแพงกว่าโรงงานในอุตสาหกรรมเครื่องมือกล 2-3 เท่า และค่าใช้จ่ายในการยกเครื่องมักจะสูงกว่า ต้นทุนของอุปกรณ์ใหม่

การประเมินบทบาทของฟาร์มเสริมต่ำเกินไปทำให้เกิดช่องว่างที่สำคัญในระดับของเทคโนโลยีและการจัดระเบียบของการผลิตหลักและการผลิตเสริม ลักษณะเฉพาะของงานบำรุงรักษาการผลิตในหลายกรณีทำให้ยากต่อการใช้เครื่องจักรและการควบคุม สิ่งนี้นำไปสู่คนงานเสริมจำนวนมาก โดยเข้าถึงมากกว่า 50% ของจำนวนคนงานทั้งหมดในองค์กรด้านวิศวกรรม ในขณะที่ในประเทศอุตสาหกรรมจำนวนหนึ่ง ตัวเลขนี้มีมากกว่าครึ่งหนึ่ง ตัวอย่างเช่น จำนวนช่างซ่อมในจำนวนพนักงานทั้งหมดในองค์กรในสหรัฐอเมริกาคือ 5% และในประเทศของเรา - 15% คนงานขนส่งตามลำดับ - 8 และ 17% ซึ่งส่วนใหญ่เกิดจากระดับความเชี่ยวชาญที่แตกต่างกันและการใช้เครื่องจักรของงานในการบำรุงรักษาการผลิต ในสหรัฐอเมริกา ส่วนสำคัญของงานบำรุงรักษาด้านการผลิตดำเนินการโดยบริษัทที่เชี่ยวชาญ โดย 88% ของผู้ประกอบการด้านการผลิตเครื่องจักรไม่มีร้านเครื่องมือของตนเองและซื้อเครื่องมือทั้งหมดจากภายนอก

การผลิตและบำรุงรักษาเสริมในองค์กรสามารถจ้างงานได้ถึง 50% ของพนักงานทั้งหมด จากปริมาณงานเสริมและบำรุงรักษาทั้งหมด การขนส่งและการเก็บรักษาคิดเป็นประมาณ 33% การซ่อมแซมและบำรุงรักษาสินทรัพย์ถาวร - 30% การบำรุงรักษาเครื่องมือ - 27% การบำรุงรักษาพลังงาน - 8% และงานอื่น ๆ - 12% ส่งผลให้บริการซ่อมแซม พลังงาน เครื่องมือ การขนส่งและการจัดเก็บคิดเป็นสัดส่วนประมาณ 88% ของปริมาณงานทั้งหมดเหล่านี้ จากการจัดระเบียบที่เหมาะสมและการปรับปรุงเพิ่มเติม การเพิ่มประสิทธิภาพในการบำรุงรักษาการผลิตโดยรวมขึ้นอยู่กับขอบเขตสูงสุด

การเพิ่มขึ้นของอุปกรณ์ทางเทคนิคขององค์กรการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของการผลิตหลักเรียกร้องให้มีการปรับปรุงครั้งใหญ่ในเทคโนโลยีและการจัดระเบียบงานเสริมทำให้พวกเขาเข้าใกล้ระดับการผลิตหลักมากขึ้น

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณอย่างยิ่ง

โฮสต์ที่ http://www.allbest.ru/

กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์แห่งสาธารณรัฐคาซัคสถาน

คอสตาเนย์ มหาวิทยาลัยของรัฐตั้งชื่อตามเอ Baitursynov

ภาควิชาเศรษฐศาสตร์และการจัดการ

นามธรรม

บนหัวข้อ " โครงสร้างพื้นฐานองค์กร"

วินัยเศรษฐศาสตร์วิสาหกิจ

พิเศษ050508 - การบัญชีและการตรวจสอบ

Kostanay, 2011

เนื้อหา

• บทนำ
• บทสรุป
• รายการแหล่งที่ใช้

บทนำ

โครงสร้างพื้นฐานขององค์กรคือชุดของการประชุมเชิงปฏิบัติการ ส่วนต่างๆ สิ่งอำนวยความสะดวกและบริการขององค์กรที่มีลักษณะเสริมรองและให้เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมขององค์กรโดยรวม

แยกแยะระหว่างโครงสร้างพื้นฐานทางอุตสาหกรรมและสังคมกับการก่อสร้างทุน ซึ่งให้บริการทั้งสองพื้นที่

โครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตขององค์กรคือชุดของแผนกที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์

วัตถุประสงค์หลักของพวกเขาคือการรักษากระบวนการผลิตหลัก ซึ่งรวมถึงการประชุมเชิงปฏิบัติการเสริมและบริการและสิ่งอำนวยความสะดวกที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายวัตถุของแรงงาน การจัดหาวัตถุดิบ เชื้อเพลิง พลังงานทุกประเภท การบำรุงรักษาและซ่อมแซมอุปกรณ์และวิธีการอื่น ๆ ของแรงงาน การจัดเก็บสินทรัพย์วัสดุ การตลาดของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การขนส่ง และกระบวนการอื่น ๆ ที่มุ่งสร้างสภาวะปกติสำหรับการผลิต

โครงสร้างพื้นฐานทางสังคมคือชุดของแผนกต่างๆ ขององค์กรที่รับรองความพึงพอใจของความต้องการทางสังคม ในประเทศ และวัฒนธรรมของพนักงานในองค์กรและครอบครัว

โครงสร้างพื้นฐานทางสังคมประกอบด้วยแผนกจัดเลี้ยง (โรงอาหาร, ร้านกาแฟ, บุฟเฟ่ต์), การดูแลสุขภาพ (โรงพยาบาล, คลินิก, จุดปฐมพยาบาล), สถาบันก่อนวัยเรียน (อนุบาล, สถานรับเลี้ยงเด็ก), สถาบันการศึกษา (โรงเรียน, โรงเรียนอาชีวศึกษา, หลักสูตรฝึกอบรมขั้นสูง), ที่อยู่อาศัย และบริการส่วนกลาง (อาคารที่พักอาศัยของตัวเอง) สถานบริการผู้บริโภค องค์กรสันทนาการและวัฒนธรรม (ห้องสมุด คลับ หอพัก ค่ายฤดูร้อนเด็กนักเรียน สปอร์ตคอมเพล็กซ์) ฯลฯ

1. สาระสำคัญทางเศรษฐกิจและเนื้อหาของแนวคิดเกี่ยวกับโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร

ในเงื่อนไขของความสัมพันธ์ทางการตลาด ศูนย์กลางของกิจกรรมทางเศรษฐกิจจะย้ายไปยังลิงก์หลักของเศรษฐกิจทั้งหมด - องค์กร อยู่ในระดับนี้ที่สร้างผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นสำหรับสังคมและให้บริการที่จำเป็น บุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดกระจุกตัวอยู่ที่องค์กร ปัญหาการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดการใช้อุปกรณ์และเทคโนโลยีประสิทธิภาพสูงได้รับการแก้ไขแล้ว บริษัทพยายามที่จะลดต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ให้เหลือน้อยที่สุด แผนธุรกิจได้รับการพัฒนา ใช้การตลาด การจัดการที่มีประสิทธิภาพ- การจัดการ.

ทั้งหมดนี้ต้องใช้ความรู้ทางเศรษฐกิจอย่างลึกซึ้ง ในระบบเศรษฐกิจตลาด เฉพาะองค์กรที่กำหนดความต้องการของตลาดอย่างมีประสิทธิภาพและเหมาะสมที่สุด สร้างและจัดระเบียบการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่ต้องการ และให้รายได้สูงสำหรับคนงานที่มีคุณสมบัติสูงเท่านั้นที่จะอยู่รอด

ชุดงานจะสำเร็จได้ก็ต่อเมื่อมีความเข้าใจพื้นฐานของเศรษฐกิจองค์กรเป็นอย่างดี

ในคำจำกัดความแบบคลาสสิก (พี. แซมมวลสัน) เศรษฐศาสตร์เป็นศาสตร์ของวิธีที่สังคมใช้ทรัพยากรบางอย่างและจำกัดเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีประโยชน์และแจกจ่ายให้กับคนกลุ่มต่างๆ ดังนั้นเศรษฐศาสตร์องค์กรจึงเป็นศาสตร์ของวิธีการดำเนินการภายใต้กรอบการทำงานของแต่ละองค์กร

โครงสร้างพื้นฐานขององค์กรคือส่วนย่อยสำหรับการให้บริการการผลิตหลัก เช่นเดียวกับบริการทางสังคมสำหรับทีม ดังนั้นโครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตและที่ไม่ใช่การผลิตขององค์กรจึงมีความโดดเด่น

โครงสร้างพื้นฐานการผลิตเพื่อสังคม

โครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการในกระบวนการผลิตเป็นไปอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ การบำรุงรักษาการผลิตหลักดำเนินการโดยหน่วยเสริมและสิ่งอำนวยความสะดวกด้านบริการ: เครื่องมือ การซ่อมแซม การขนส่ง พลังงาน การจัดเก็บ การขนส่ง และบริการการขาย การปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตเป็นปัจจัยหนึ่งในการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร

บริการด้านลอจิสติกส์และการตลาดมีบทบาทสำคัญไม่เพียงแต่ในการทำงานปกติของกระบวนการผลิตเท่านั้น สิ่งเหล่านี้มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อมูลค่าของต้นทุนการผลิตโดยการสร้างและบำรุงรักษาสต็อคที่เหมาะสมด้วยต้นทุนขั้นต่ำ ในขณะเดียวกันก็รับประกันการจัดเก็บที่เหมาะสม การจัดเก็บและการบัญชีของทรัพยากรวัสดุและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

เครื่องมือประหยัดในองค์กรถูกสร้างขึ้นเพื่อดำเนินการผลิตเครื่องมือและอุปกรณ์เทคโนโลยี จัดระเบียบการจัดเก็บ การใช้งาน และการซ่อมแซม ความเข้มของการใช้อุปกรณ์ พารามิเตอร์ทางเทคโนโลยีของการทำงาน ระดับของผลิตภาพแรงงาน และโดยทั่วไป ผลงานขององค์กรขึ้นอยู่กับระดับขององค์กรของการประหยัดเครื่องมือและคุณภาพของเครื่องมือ

งานหลักของศูนย์ซ่อมคือการดูแลให้เครื่องจักรและอุปกรณ์ทั้งหมดทำงานได้อย่างราบรื่นผ่านการซ่อมแซมตามกำหนดเวลาและ การบำรุงรักษาปัจจุบัน. เพื่อป้องกันการสูญเสียอย่างไม่สมเหตุสมผลในการผลิตและลดต้นทุนการซ่อมแซม จึงมีการนำระบบบำรุงรักษาเชิงป้องกันมาใช้ ซึ่งรวมถึงการบำรุงรักษาและซ่อมแซมอุปกรณ์ประเภทต่างๆ ตามแผนงานที่วางแผนไว้ล่วงหน้าเพื่อให้เกิดความมั่นใจ การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพอุปกรณ์.

นอกจากนี้ โรงงานซ่อมแซมยังดำเนินการซ่อมแซมและบำรุงรักษาอาคาร โครงสร้าง สถานที่อุตสาหกรรม และสถานที่ให้บริการตามปกติ การซ่อมแซมอาคารโดยทั่วไปจะดำเนินการโดยใช้องค์กรซ่อมแซมเฉพาะทาง

งานหลักของเศรษฐกิจการขนส่งในองค์กรคือการบำรุงรักษาการผลิตโดยยานพาหนะทันเวลาและต่อเนื่องสำหรับการเคลื่อนย้ายสินค้าระหว่างกระบวนการผลิต ตามวัตถุประสงค์ ยานพาหนะสามารถแบ่งออกเป็นการขนส่งภายใน ระหว่างร้านค้า และภายนอก การปรับปรุงการจัดระเบียบเศรษฐกิจการขนส่งนั้นเกี่ยวข้องกับการกำจัดยานพาหนะในระยะทางไกลเกินไป, กำลังมา, การส่งคืน, รถเปล่า และรถที่บรรทุกไม่เต็ม

ภาคพลังงานให้ความต้องการขององค์กรในด้านไฟฟ้าและความร้อน ไอน้ำในกระบวนการ อากาศอัด ออกซิเจนในอุตสาหกรรม และก๊าซธรรมชาติ อย่างไรก็ตาม ควรทำข้อตกลงบริการระยะยาวกับผู้ผลิตรายใหญ่ในการจัดหาผู้ให้บริการด้านพลังงาน หากเป็นไปได้ จะสะดวกกว่า

โครงสร้างพื้นฐานที่ไม่ใช่การผลิตขององค์กรถูกสร้างขึ้นสำหรับการบริการทางสังคมของพนักงานขององค์กร ประกอบด้วยที่อยู่อาศัยและโครงสร้างชุมชน โรงเรียนอนุบาล สถานรับเลี้ยงเด็ก ศูนย์การแพทย์ คลินิก โรงพยาบาล สถานพยาบาล บ้านพัก หอพัก ศูนย์สุขภาพ โรงอาหาร บุฟเฟ่ต์ สถาบันการศึกษา และบริการที่จำเป็นอื่นๆ

โครงสร้างพื้นฐานที่ไม่ใช่การผลิตเป็นองค์ประกอบที่สำคัญ โครงสร้างโดยรวมองค์กรที่รับรองการทำงานปกติของทีม การมีอยู่ขององค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของโครงสร้างพื้นฐานที่ไม่ใช่การผลิตในองค์กรสร้างโอกาสและให้ความมั่นใจแก่พนักงานในการตอบสนองความต้องการทางสังคมที่สำคัญ ดังนั้นจึงสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับอารมณ์ธุรกิจที่ดีและการทำงานที่มีประสิทธิผลสูงของทีม

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เนื่องจากสภาพทางการเงินที่ยากลำบากขององค์กร ซึ่งส่วนสำคัญที่ไม่ก่อให้เกิดผลกำไร บริการบางอย่างของโครงสร้างพื้นฐานที่ไม่ก่อให้เกิดประสิทธิผลจึงยุติกิจกรรมหรือโอนไปยังเขตอำนาจศาลของหน่วยงานเทศบาล ตามกฎแล้วการพัฒนากิจกรรมดังกล่าวทำให้บริการทางสังคมสำหรับพนักงานขององค์กรแย่ลง

2 การจำแนกและลักษณะของโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร

โครงสร้างพื้นฐานมักจะแบ่งออกเป็นการผลิตและสังคม (ไม่ใช่การผลิต) โครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตโดยพื้นฐานแล้วยังคงกระบวนการผลิตภายในกระบวนการหมุนเวียน ช่วยให้มั่นใจถึงการเคลื่อนไหวและการจัดเก็บวัตถุดิบ เชื้อเพลิง พลังงาน วัสดุต่างๆ และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การถ่ายโอนข้อมูล ฯลฯ ใน เกษตรกรรม- ถมดิน. โครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตประกอบด้วย:

1) การขนส่ง (รวมถึงไม่เพียงแต่วิธีการสื่อสาร แต่ยังรวมถึงยานพาหนะ) การสื่อสาร คลังสินค้า การขนส่ง

2) โครงสร้างและอุปกรณ์ทางวิศวกรรม รวมทั้งระบบชลประทาน

3) การสื่อสารและเครือข่าย รวมถึงสายไฟ (TL) และเครือข่ายการจำหน่าย ท่อส่งน้ำมันและก๊าซ เครือข่ายโทรศัพท์ ฯลฯ โครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตทำหน้าที่เป็นการผลิตภายใน (สำหรับองค์กรแต่ละแห่ง บริษัท หรือสมาคม) และวัตถุประสงค์ทั่วไป โครงสร้างพื้นฐานระหว่างประเทศกำลังก่อตัวขึ้น ตัวอย่าง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สิ่งอำนวยความสะดวกด้านโครงสร้างพื้นฐานด้านเชื้อเพลิงและพลังงาน: ท่อส่งก๊าซและน้ำมัน สายไฟที่ทอดยาวไปทั่วอาณาเขตของอดีต สหภาพโซเวียตและไปหลายประเทศในยุโรป

โครงสร้างพื้นฐานทางสังคมถูกสร้างขึ้น ประการแรก โดยการขนส่งผู้โดยสาร โดยเฉพาะการขนส่งในเมือง โครงสร้างและการสื่อสารทางวิศวกรรมในเมืองต่างๆ เครือข่ายน้ำและไฟฟ้า ระบบระบายน้ำ เครือข่ายโทรศัพท์ ฯลฯ ในแง่มุมที่กว้างขึ้น สาธารณูปโภคของเมืองและ เมืองโดยทั่วไป.

โครงสร้างพื้นฐาน ทั้งภาคอุตสาหกรรมและสังคม รับรองความสมบูรณ์และความซับซ้อนของเศรษฐกิจของประเทศในระดับต่างๆ บทบาทของโครงสร้างพื้นฐานในกระบวนการพัฒนาดินแดนใหม่ วัตถุดิบ และแหล่งเชื้อเพลิงและพลังงานในภาคตะวันออกและภาคเหนือของประเทศนั้นยอดเยี่ยม

สิ่งที่สำคัญเป็นพิเศษในหมู่ภาคโครงสร้างพื้นฐานคือการคมนาคม

การคมนาคมขนส่งสินค้าและผู้คนได้เป็นอย่างดี ค่าใช้จ่ายทั้งหมดสำหรับการขนส่งสินค้าและผู้โดยสารและสำหรับการขนถ่ายงานมีจำนวนนับหมื่นล้านรูเบิล ในทำนองเดียวกัน ส่วนแบ่งของต้นทุนเหล่านี้ (ส่วนประกอบการขนส่ง) ในต้นทุนการผลิตเชิงอุตสาหกรรมก็มีมากเช่นกัน โดยถึงค่าเฉลี่ย 13% และในบางอุตสาหกรรม - ในอุตสาหกรรมโลหะเหล็ก อุตสาหกรรมถ่านหิน ฯลฯ - อื่นๆ อีกมากมาย

เพื่อลดต้นทุนการขนส่งในระบบเศรษฐกิจของประเทศ จำเป็นต้องลดความเข้มของวัสดุในการผลิตโดยใช้เทคโนโลยีขั้นสูง หาเหตุผลเข้าข้างตนเองในการขนส่งและความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างองค์กรและภูมิภาค ค้นหาตำแหน่งอย่างมีเหตุผลและเชี่ยวชาญด้านการผลิต และเพิ่มความซับซ้อนในการพัฒนา ของเศรษฐกิจของภูมิภาคและภูมิภาค

อย่างไรก็ตาม บทบาทของปัจจัยการขนส่งไม่สามารถลดลงได้เฉพาะส่วนร่วมของต้นทุนการขนส่งเท่านั้น การดำเนินการเชื่อมโยงการผลิตระหว่างอุตสาหกรรมและภูมิภาค การขนส่งเป็นเงื่อนไขที่ขาดไม่ได้และเป็นคันโยกของความเชี่ยวชาญพิเศษและการพัฒนาแบบบูรณาการของภูมิภาคทางเศรษฐกิจและทั้งประเทศเช่น กระบวนการที่มีผลกระทบโดยตรงต่อประสิทธิภาพของการผลิตเพื่อสังคมและตลาด การพัฒนาของแผนกแรงงานในดินแดน ความเชี่ยวชาญของอำเภอเป็นสิ่งที่คิดไม่ถึงหากไม่มีเส้นทางคมนาคมขนส่งระหว่างอำเภอ และ การพัฒนาที่ครอบคลุมเศรษฐกิจของสาธารณรัฐหรือภูมิภาคที่ไม่มีการสื่อสารภายในและระบบขนส่งที่เกี่ยวข้อง

ดังนั้นพร้อมกับความจำเป็นในการลดต้นทุนการขนส่งเป็นปัจจัยหนึ่งในการเพิ่มประสิทธิภาพของการพัฒนาการผลิต ยังมีงานระดับโลกมากขึ้น - เพื่อลดต้นทุนของการดำเนินงานขององค์กรการผลิตอาณาเขตทั้งหมด เกณฑ์ที่เหมาะสมที่สุดในปัญหานี้คือการลดต้นทุนการผลิตแต่ละประเภทให้เหลือน้อยที่สุด แต่เป็นต้นทุนรวมของการผลิตและการขนส่งผลิตภัณฑ์ไปยังผู้บริโภค

ภาคโครงสร้างพื้นฐานซึ่งกำหนดประสิทธิภาพโดยรวมของการผลิตเป็นส่วนใหญ่ เป็นประสบการณ์ของประเทศที่มีเศรษฐกิจตลาดที่พัฒนาแล้ว ซึ่งไม่น่าสนใจสำหรับทุนส่วนตัว โดยปกติแล้วจะมีลักษณะการลงทุนที่มีนัยสำคัญ ผลตอบแทนจากการลงทุนที่ช้า และไม่มีผลกำไรส่วนเกิน การพัฒนาเศรษฐกิจที่สมดุลต้องเร่งพัฒนาภาคการผลิตและโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมอย่างเร่งด่วน ซึ่งอธิบายได้จากความล้าหลังในอดีต การพัฒนาที่ไม่สมส่วน (โดยเฉพาะในดินแดนและภูมิภาค) เห็นได้ชัดว่าสิ่งนี้สามารถทำได้ด้วยการมีส่วนร่วมที่สำคัญของรัฐเท่านั้น การปรับโครงสร้างเศรษฐกิจยังสันนิษฐานว่าจะทำให้อุปกรณ์ทางเทคนิคที่ไม่สม่ำเสมอของอุตสาหกรรมและวิสาหกิจที่ล้าหลังหมดไป เอาชนะแนวโน้มที่คงอยู่ต่อการผูกขาด และลดระดับความเข้มข้นในแต่ละอุตสาหกรรมและประเภทการผลิต

มีความเข้มข้นสูงสุดในอุตสาหกรรม ซึ่งเป็นเรื่องปกติโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับอุตสาหกรรมหนัก โดยเฉพาะอย่างยิ่งอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น อุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้า โลหกรรมเหล็ก และปิโตรเคมี

อย่างไรก็ตาม เมื่อเร็ว ๆ นี้ มีแนวโน้มที่จะสร้างวิสาหกิจขนาดค่อนข้างเล็ก เช่น ในด้านวิศวกรรม โลหกรรมเหล็ก และอุตสาหกรรมสิ่งทอ

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กระบวนการนี้มีความเกี่ยวโยงกับความจำเป็นในการพัฒนาเมืองขนาดเล็กและขนาดกลางโดยการวางอุตสาหกรรมเฉพาะทาง สาขาขององค์กรและสมาคม อุตสาหกรรมซ้ำซ้อนในนั้น ซึ่งก่อให้เกิดการสร้างเงื่อนไขสำหรับตลาด

ส่วนหลักของกระบวนการผลิตคือกระบวนการทางเทคโนโลยีซึ่งเกี่ยวข้องโดยตรงกับการเปลี่ยนแปลงตามลำดับในสถานะของวัตถุดิบและวัสดุและการแปรรูปเป็นผลิตภัณฑ์การผลิต

ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์การผลิต ประเภทของวัตถุดิบ อุปกรณ์ วิธีการผลิตเป็นตัวกำหนดความแตกต่างในกระบวนการทางเทคโนโลยี กระบวนการทางเทคโนโลยีแตกต่างกัน:

โดยธรรมชาติของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

เกี่ยวกับวิธีการประยุกต์และวิธีการผลิต

ตามวัตถุดิบที่ใช้

โครงสร้างองค์กร;

อื่น ๆ.

ขึ้นอยู่กับประเภทของต้นทุนที่มีอยู่ กระบวนการทางเทคโนโลยีที่ใช้วัสดุมาก ใช้แรงงานมาก ใช้ทุนมาก และใช้พลังงานมาก

ขึ้นอยู่กับประเภทของแรงงานที่ใช้ อาจเป็นแบบใช้มือ แบบใช้เครื่อง หรือแบบอัตโนมัติ

กระบวนการแบบแมนนวลนั้นใช้เวลานาน โดยจะถูกแทนที่ด้วยเครื่องจักรและแบบอัตโนมัติ การใช้เครื่องจักรทำให้คนงานเป็นอิสระจากการใช้แรงงานทางกายภาพโดยตรง นอกจากนี้ ระบบอัตโนมัติยังอำนวยความสะดวกให้กับหน้าที่ของการจัดการและการควบคุม

วัฏจักรของกระบวนการทางเทคโนโลยีเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตที่ทำซ้ำอย่างต่อเนื่องกับแต่ละหน่วยการผลิต

ส่วนที่เป็นวัฏจักรของกระบวนการสามารถดำเนินการเป็นระยะหรือต่อเนื่องตามลำดับกระบวนการทางเทคโนโลยีเป็นระยะและต่อเนื่องมีความโดดเด่น

กระบวนการเรียกว่าเป็นระยะ ๆ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของวัฏจักรซึ่งถูกขัดจังหวะหลังจากการรวมวัตถุของแรงงาน (ใหม่) ไว้ในกระบวนการเหล่านี้

กระบวนการเรียกว่าต่อเนื่องซึ่งไม่หยุดหลังจากการผลิตของแต่ละหน่วยการผลิต แต่เมื่อหยุดการจัดหาวัตถุดิบแปรรูปหรือแปรรูป

องค์ประกอบหลักที่กำหนดกระบวนการทางเทคโนโลยีคือแรงงานมนุษย์ วัตถุของแรงงาน และวิธีการของแรงงาน

กระบวนการทางเทคโนโลยีทั้งหมดแบ่งออกเป็นส่วนต่าง ๆ แยกจากกันในอวกาศและเวลา แต่เชื่อมโยงถึงกันด้วยจุดประสงค์ในการผลิต กระบวนการทางเทคโนโลยีประกอบด้วยหลายขั้นตอน ซึ่งแต่ละขั้นตอนประกอบด้วยการดำเนินการผลิตจำนวนหนึ่ง การดำเนินการเป็นส่วนที่เป็นเนื้อเดียวกันในทางเทคนิคและเทคโนโลยีของกระบวนการที่เสร็จสิ้นในขั้นตอนนี้ ซึ่งเป็นงานพื้นฐานที่ซับซ้อนที่ดำเนินการเมื่อดำเนินการกับวัตถุเฉพาะของแรงงานในที่ทำงานแห่งเดียว

ฝ่ายปฏิบัติการของกระบวนการ สืบเนื่องมาจากความจำเป็นในการใช้เครื่องมือต่างๆ

การดำเนินการประกอบด้วยเทคนิคจำนวนหนึ่งซึ่งแต่ละอันเป็นงานพื้นฐานที่สมบูรณ์

ในการสร้างแรงจูงใจของพนักงานเพิ่มความทุ่มเทในกิจกรรมการผลิตจะมีการมอบสถานที่พิเศษให้กับกิจกรรมทางสังคมขององค์กร องค์กรใช้ผลประโยชน์และการค้ำประกันภายใต้กรอบการคุ้มครองทางสังคมของพนักงาน (ประกันสังคมสำหรับวัยชรา, กรณีเจ็บป่วย, ในกรณีว่างงาน ฯลฯ ) ที่จัดตั้งขึ้นในระดับที่สูงขึ้น นอกจากนี้ สถานประกอบการยังให้สวัสดิการเพิ่มเติมแก่พนักงานและครอบครัวด้วยค่าใช้จ่ายของกองทุนที่จัดสรรเพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ ซึ่งได้รับโดยพนักงานขององค์กร

ผู้ริเริ่มการจัดหาผลประโยชน์และบริการเพิ่มเติมในลักษณะทางสังคมนอกเหนือจากการจ่ายเงินภาคบังคับคือฝ่ายบริหารเอง ซึ่งแสดงให้เห็นถึงการดำเนินการตามนโยบายบุคลากรทางสังคมโดยสมัครใจ หรืออาจเป็นผลมาจากข้อตกลงด้านภาษีระหว่างฝ่ายบริหารและสหภาพแรงงาน (หรือสภากลุ่มแรงงาน) เป็นผู้พิทักษ์ผลประโยชน์ของพนักงานในวิสาหกิจ

ผลประโยชน์และบริการ "โดยสมัครใจ" ที่มอบให้พนักงานภายใต้สัญญาภายในกลายเป็นข้อบังคับสำหรับการบริหารงานเช่นเดียวกับที่ให้ไว้ตามกฎหมายแรงงาน

ดังนั้น, การเมืองสังคมองค์กรที่เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการคือเป้าหมายและกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาผลประโยชน์ บริการ และการจ่ายเงินทางสังคมเพิ่มเติมให้กับพนักงาน

ยิ่งผลประโยชน์และบริการดังกล่าวมากเท่าใด จำนวนเงินของพวกเขาก็จะสูงกว่าจำนวนเงินที่กฎหมายกำหนด ยิ่งดูน่าดึงดูดใจในการทำงานขององค์กรดังกล่าว พนักงานก็จะยิ่งไม่ต้องการเสียผลประโยชน์เหล่านี้เมื่อถูกเลิกจ้างน้อยลงเท่านั้น ไม่ว่าบริการทางสังคมในองค์กรจะมีความสำคัญ (การดำรงชีวิต) หรือให้บริการเพื่อดึงดูดบุคลากรที่มีคุณภาพเท่านั้น (ตลาดแรงงาน) เท่านั้น พวกเขาสร้างความสนใจของพนักงานในกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร (องค์กร)

ดังนั้นการประกันสังคมของพนักงาน การพัฒนาคุณสมบัติส่วนบุคคล การรักษาสุขภาพจึงเป็นเงื่อนไขสำหรับความสำเร็จขององค์กร (องค์กร บริษัท)

ดังนั้น นโยบายบุคลากรเชิงสังคมขององค์กรและบริการทางสังคมที่เกี่ยวข้องควรช่วย:

คนงานระบุตัวเองกับองค์กรของเขา

ความต้องการของพนักงานสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

เพิ่มผลิตภาพแรงงานและความเต็มใจของคนงานในการทำงาน

พนักงานได้รับการคุ้มครองทางสังคม ตามกฎหมายหรือภายใต้ข้อตกลงด้านภาษี บริการทางสังคมจะได้รับการเสริมหากจำเป็น

ความคิดริเริ่มของพนักงานเองได้รับการสนับสนุนในการแก้ปัญหาของเขา

บรรยากาศในองค์กรดีขึ้นมีการสร้างบรรยากาศทางสังคมและจิตวิทยาที่เอื้ออำนวย

ภาพลักษณ์ที่ดีขององค์กรถูกสร้างขึ้นในหมู่พนักงานและสาธารณชน

กิจกรรมสังคมวิสาหกิจควรเป็น:

การป้องกันดำเนินการผ่านระบบผลประโยชน์และการค้ำประกันที่จัดทำโดยรัฐและโดยองค์กรเอง

การสืบพันธุ์ ดำเนินการผ่านองค์กรของค่าจ้างและกฎระเบียบเพื่อให้แน่ใจว่าการทำซ้ำของกำลังแรงงาน

เสถียรภาพดำเนินการผ่านการประสานงานของผลประโยชน์ของนักแสดงทางสังคม (พนักงาน, นายจ้าง, รัฐ)

เป็นเครื่องมือในการจูงใจพนักงาน จึงมีการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับ:

การเลือกลำดับความสำคัญในทิศทางของนโยบายสังคมเอง (การคุ้มครองทางสังคม ประกันสังคมหรือการรักษาพยาบาล ผลประโยชน์สำหรับการทำงานในสภาพการทำงานที่ไม่เอื้ออำนวยในรูปแบบของการดึงดูดและรักษากำลังแรงงานในบางพื้นที่ของงาน ฯลฯ );

ทางเลือกของรูปแบบการให้ผลประโยชน์ บริการ การชำระเงินและประเภท;

ประมาณการมูลค่า การชำระเงินที่เป็นไปได้ตามงานที่ได้รับมอบหมายและความสามารถทางการเงิน

การคัดเลือกในการให้ผลประโยชน์และบริการความแตกต่างของจำนวนเงินที่ชำระตามประเภทของบุคลากรขึ้นอยู่กับงานที่แก้ไขด้วยความช่วยเหลือ

จากประสบการณ์ในประเทศและต่างประเทศ เราจะรวบรวมรายการการชำระเงิน ผลประโยชน์ และบริการสังคมในรูปแบบต่างๆ ที่ขยายใหญ่ขึ้น:

ก) เงิน:

การชำระเงินโดยองค์กรสำหรับการได้มาซึ่งทรัพย์สินและทรัพย์สิน (เช่น การซื้อหุ้นขององค์กรในราคาที่ลดลง)

ได้รับค่าจ้าง (เมื่อแต่งงาน, การเจ็บป่วยร้ายแรงของสมาชิกในครอบครัว, การเสียชีวิตของพ่อแม่ ฯลฯ );

เงินวันหยุดเพิ่มเติม

ค่าตอบแทนสำหรับชั่วโมงการทำงานที่สั้นลงสำหรับคนงานที่มีอายุมากกว่า

เงินช่วยเหลือและผลประโยชน์ทุพพลภาพที่จ่ายโดยกองทุนประกันสุขภาพ

เงินรางวัลที่มอบให้โดยเกี่ยวข้องกับงานเฉลิมฉลองหรือวันหยุดส่วนตัว รางวัลคริสต์มาส (เงินหรือของขวัญ)

การจัดหารถยนต์ของบริษัท

การจ่ายเงินย้ายถิ่นฐานเมื่อโอนพนักงานไปยังหน่วยงานโครงสร้างอื่น ฯลฯ

b) ในรูปแบบของบทบัญญัติสำหรับพนักงานในวัยชรา (นอกเหนือจากเงินบำนาญของรัฐและการประกันส่วนตัวของพนักงาน):

บทบัญญัติเพิ่มเติมเกี่ยวกับบำเหน็จบำนาญภายในบริษัท (องค์กร)

ค่าตอบแทนครั้งเดียวของผู้รับบำนาญจาก บริษัท (องค์กร);

c) ในรูปแบบของการใช้สถาบันทางสังคมขององค์กร:

ประโยชน์ในการใช้โรงอาหาร

ลดค่าเช่าในบ้านพักบริการ

สินเชื่อเพื่อการก่อสร้างที่อยู่อาศัยในอัตราดอกเบี้ยต่ำโดยเฉพาะ - การใช้บ้านพัก สถานพยาบาล

การให้สิทธิพิเศษของสถานที่ในสถานศึกษาก่อนวัยเรียน ฯลฯ

นโยบายทางสังคมคือ ส่วนสำคัญกลไกในการปรับปรุงคุณภาพของกำลังแรงงานและเงื่อนไขการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ วัตถุประสงค์ของผลกระทบของนโยบายทางสังคมไม่ได้เป็นเพียงลูกจ้างขององค์กรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงอดีตพนักงานขององค์กรรวมถึงผู้ที่เกษียณอายุด้วย ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อจำนวนเงินที่ชำระ ได้แก่ ขนาดขององค์กร ความเกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม สถานการณ์ทางการเงินและเศรษฐกิจ ระดับอิทธิพลของสหภาพแรงงาน รูปแบบการเป็นเจ้าของ ฯลฯ

สถานประกอบการเปิดโอกาสให้พนักงานเลือกผลประโยชน์และบริการตามดุลยพินิจของตนสำหรับจำนวนเงินที่แน่นอนจาก "เมนู" ประเภทหนึ่ง: ค่าจ้าง เงินบำนาญจากบริษัท ประกันชีวิต ผลประโยชน์อื่นๆ การเลือกชั่วโมงทำงาน วันหยุด ฯลฯ และการผสมผสานของพวกเขา

บริษัทต่างชาติบางแห่งใช้การชำระเงินเพิ่มเติมให้กับ ค่าจ้างเพื่อกระตุ้นความสนใจของพนักงานในการส่งเสริมสุขภาพ เหล่านี้เป็นเงินรางวัลสำหรับการเลิกสูบบุหรี่การจ่ายเงินให้กับบุคคลที่ไม่ได้ป่วยในวันทำการเดียวในระหว่างปีการจ่ายเงินให้กับพนักงานขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับกีฬาอย่างต่อเนื่อง กองทุนทั้งหมดจะจ่ายตอนสิ้นปีและมีความสำคัญมาก ผลประโยชน์การชำระเงินและการค้ำประกันเพิ่มเติมดังกล่าวทำให้ต้นทุนแรงงานสำหรับองค์กรเพิ่มขึ้นทำให้ต้นทุนของหน่วยแรงงานเพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตาม มันชัดเจน ด้านบวกนโยบายทางสังคม (เพิ่มแรงจูงใจ สร้างเสถียรภาพทีม ฯลฯ) ดังนั้นนโยบายทางสังคมที่ดำเนินการในองค์กรจึงเป็นประโยชน์ต่อทั้งพนักงานและฝ่ายบริหาร

การก่อสร้างทุนเป็นกิจกรรมการผลิตประเภทหนึ่งซึ่งเป็นผลมาจากผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง (สำเร็จรูปและเตรียมไว้สำหรับการดำเนินงานในอาคารหรือโครงสร้างสำหรับวัตถุประสงค์ทางอุตสาหกรรมหรือที่ไม่ใช่ทางอุตสาหกรรม) หรือวัสดุก่อสร้างและผลิตภัณฑ์ ประเภทของการก่อสร้างขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของวัตถุที่อยู่ระหว่างการก่อสร้าง: อุตสาหกรรม (โรงงาน, โรงงาน), โยธา (อาคารที่พักอาศัย, อาคารสาธารณะ), วิศวกรรมไฮดรอลิก (เขื่อน, เขื่อน, คลอง, โครงสร้างและอุปกรณ์ป้องกันธนาคาร, อ่างเก็บน้ำ ฯลฯ .) การถมด้วยพลังน้ำ (ระบบชลประทาน การระบายน้ำ) การขนส่ง (ถนน สะพาน อุโมงค์ ฯลฯ) การผลิตวัสดุก่อสร้าง ฯลฯ การก่อสร้างเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของการจัดการสิ่งแวดล้อมของดินแดน

เพื่อรวบรวมและจัดระบบข้อมูล กฎระเบียบของรัฐในการพัฒนาเศรษฐกิจของการผลิตเพื่อสังคม ทุกอุตสาหกรรมและทุกพื้นที่ของกิจกรรมจะถูกจัดกลุ่มตามอุตสาหกรรม การก่อสร้างทุนเป็นหนึ่งในภาคส่วนของเศรษฐกิจของประเทศ จุดประสงค์คือเพื่อสร้างอาคารและโครงสร้างใหม่สำหรับการผลิตวัสดุทุกสาขา เพื่อมีส่วนร่วมในการสร้างใหม่ ขยาย และยกเครื่องสิ่งที่มีอยู่

ซึ่งหมายความว่าการก่อสร้างมีเงื่อนไขสำหรับการใช้เครื่องมือและเครื่องมือของแรงงานในอุตสาหกรรมอื่น ๆ อย่างมีประสิทธิผล สร้างเงื่อนไขสำหรับการพักผ่อนที่ดี ชีวิตที่มีสุขภาพดีสำหรับประชาชน

สิ่งที่เราเรียกว่าการก่อสร้างทุนรวมถึง ส่วนสำคัญจ้างองค์กรก่อสร้างพร้อมอาคารและโครงสร้างอุปกรณ์และยานพาหนะทั้งหมด

เงินทุนที่ใช้ในการสร้างทุนเรียกว่าเงินลงทุน

เงินลงทุนรวมถึง:

ค่าใช้จ่ายในการซื้อวัตถุที่อยู่ระหว่างการก่อสร้างและ ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมเทคโนโลยี พลังงาน การขนส่ง อุปกรณ์การจัดการ การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิต สินค้าคงคลังและเครื่องมือที่เกี่ยวข้องกับสินทรัพย์ถาวร

ราคา งานก่อสร้างสำหรับการก่อสร้างอาคารและสิ่งปลูกสร้าง

ค่าอัพเกรดอุปกรณ์ ค่าออกแบบและสำรวจ

ค่าใช้จ่ายในการติดตั้งอุปกรณ์

ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาผู้อำนวยการวิสาหกิจที่อยู่ระหว่างการก่อสร้างตลอดจนการฝึกอบรมบุคลากร ฯลฯ

มีสองวิธีในการดำเนินการก่อสร้างทุน:

1) การทำสัญญา - วิธีการดำเนินการโดยองค์กรก่อสร้างและติดตั้งที่ทำสัญญาเฉพาะซึ่งทำงานให้กับลูกค้าที่แตกต่างกันภายใต้ข้อตกลงสัญญา

2) วิธีการก่อสร้างทางเศรษฐกิจ - วิธีการทำงานด้วยตนเองและด้วยวิธีการของวิสาหกิจอุตสาหกรรม

องค์กรหลายแห่งมีส่วนร่วมในการก่อสร้างวัตถุหนึ่งชิ้น ซึ่งทำให้มีการสร้างรูปแบบองค์กรพิเศษในการจัดการการก่อสร้าง (ผู้รับเหมาทั่วไป ลูกค้า ฯลฯ)

ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่หลากหลายระหว่างการก่อสร้างและอุตสาหกรรมอื่นๆ แสดงให้เห็นความต้องการใช้วัสดุ โครงสร้าง และบริการนับพันประเภทจากอุตสาหกรรมอื่นๆ

ระดับของการพัฒนาส่งผลกระทบต่ออาณาเขตซึ่งส่วนใหญ่เป็นตัวกำหนดต้นทุนการก่อสร้างเพราะ ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม (สำหรับโครงสร้างพื้นฐาน) อาจเกินต้นทุนการก่อสร้างจริงหลายเท่า

ความจำเป็นในการก่อสร้างที่ซับซ้อนนั้นพิจารณาจากความเป็นไปไม่ได้ของการทำงาน เช่น อาคารอุตสาหกรรมที่ไม่มีที่เก็บของ เครือข่ายวิศวกรรม ฯลฯ

และสุดท้าย ผู้สร้างต้องคำนึงถึงและรู้คุณสมบัติทางเทคโนโลยีของอุตสาหกรรมที่กำลังดำเนินการก่อสร้าง

เทคโนโลยีของงานไฟฟ้าคือความรู้ทั้งหมดเกี่ยวกับวิธีการและลำดับการทำงานที่ประกอบเป็นกระบวนการติดตั้งอุปกรณ์ไฟฟ้าระหว่างการก่อสร้าง

ในประเทศของเรา การก่อสร้างทุนดำเนินการตามสัญญาและวิธีการทางเศรษฐกิจ ด้วยวิธีสัญญาในการดำเนินการก่อสร้างองค์กรหลัก - ผู้รับเหมาทั่วไปสรุปสัญญาทั่วไปสำหรับงานก่อสร้างและติดตั้งกับองค์กร - ลูกค้าที่ดำเนินการก่อสร้าง ผู้รับเหมาทั่วไปดึงดูดองค์กรพิเศษ (ไฟฟ้า, เครื่องกล, ประปา, ฯลฯ ) ให้ผลิตงานติดตั้งและงานก่อสร้างพิเศษที่มีวัสดุที่มีประสิทธิภาพและฐานทางเทคนิคและดำเนินการโดยใช้วิธีการทางอุตสาหกรรม

ด้วยวิธีการทางเศรษฐกิจในการดำเนินการทุน การก่อสร้างดำเนินการโดยองค์กร - ลูกค้าที่มีแผนกหรือแผนกก่อสร้าง วิธีนี้ใช้สำหรับการก่อสร้างขนาดเล็กซึ่งส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการสร้างใหม่หรืออุปกรณ์ทางเทคนิคของการประชุมเชิงปฏิบัติการแต่ละแห่งขององค์กร

3. งานหลักและหน้าที่ของโครงสร้างพื้นฐาน

โครงสร้างพื้นฐานขององค์กรคือชุดของการประชุมเชิงปฏิบัติการ ส่วนต่างๆ สิ่งอำนวยความสะดวกและบริการขององค์กรที่มีลักษณะเสริมรองและให้เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมขององค์กรโดยรวม แยกแยะระหว่างโครงสร้างพื้นฐานทางอุตสาหกรรมและสังคมกับการก่อสร้างทุน ซึ่งให้บริการทั้งสองพื้นที่

โครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตขององค์กรคือชุดของแผนกที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์ วัตถุประสงค์หลักของพวกเขาคือการรักษากระบวนการผลิตหลัก ซึ่งรวมถึงการประชุมเชิงปฏิบัติการเสริมและบริการและสิ่งอำนวยความสะดวกที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายวัตถุของแรงงาน การจัดหาวัตถุดิบ เชื้อเพลิง พลังงานทุกประเภท การบำรุงรักษาและซ่อมแซมอุปกรณ์และวิธีการอื่น ๆ ของแรงงาน การจัดเก็บสินทรัพย์วัสดุ การตลาดของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การขนส่ง และกระบวนการอื่น ๆ ที่มุ่งสร้างสภาวะปกติสำหรับการผลิต

โครงสร้างพื้นฐานทางสังคมคือชุดของแผนกต่างๆ ขององค์กรที่รับรองความพึงพอใจของความต้องการทางสังคม ในประเทศ และวัฒนธรรมของพนักงานในองค์กรและครอบครัว การผลิตเสริมได้รับการออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตหลักจะดำเนินไปอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ ซึ่งรวมถึงการซ่อมแซม เครื่องมือ พลังงาน การขนส่ง การจัดเก็บ และสิ่งอำนวยความสะดวกอื่นๆ

สิ่งอำนวยความสะดวกการซ่อมแซมคือชุดของหน่วยการผลิตที่ดำเนินการชุดของมาตรการเพื่อควบคุมสภาพของอุปกรณ์ ดูแลและซ่อมแซม

ที่สถานประกอบการขนาดใหญ่ สิ่งอำนวยความสะดวกในการซ่อมแซมรวมถึงการซ่อมแซมเครื่องกล ร้านซ่อมและซ่อมแซมไฟฟ้า และการก่อสร้าง และสถานที่สำหรับซ่อมแซมอุปกรณ์สุขภัณฑ์

ประหยัดเครื่องมือคือชุดของแผนกที่เกี่ยวข้องกับการจัดหา ออกแบบ ผลิต ฟื้นฟู และซ่อมแซมอุปกรณ์เทคโนโลยี การบัญชี การจัดเก็บ และการออกให้แก่สถานที่ทำงาน อุปกรณ์เทคโนโลยี (เครื่องมือ) คือเครื่องมือวัดและประกอบการตัดทุกประเภท เช่นเดียวกับแม่พิมพ์ แม่พิมพ์ และอุปกรณ์ต่างๆ

กล่องเครื่องมือประกอบด้วย:

แผนกเครื่องมือมีส่วนร่วมในการจัดหาเครื่องมือและอุปกรณ์ติดตั้งแบบรวมศูนย์ตลอดจนการออกแบบ

ร้านขายเครื่องมือผลิต ซ่อมแซม และฟื้นฟูอุปกรณ์และเครื่องมือพิเศษ

คลังเครื่องมือกลางดำเนินการจัดเก็บ จัดทำบัญชี และออกเครื่องมือและอุปกรณ์สำหรับการผลิต

ตู้เก็บเครื่องมือสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการให้บริการคนงานโดยตรงด้วยเครื่องมือและอุปกรณ์ทางเทคโนโลยี

การจัดการพลังงานเป็นชุดของวิธีการทางเทคนิคเพื่อให้แน่ใจว่ามีการจัดหาพลังงานทุกประเภทอย่างต่อเนื่องขององค์กร

ประกอบด้วยฟาร์ม:

พลังงานไฟฟ้า - สถานีย่อยแบบ step-down และ step-up การติดตั้งเครื่องกำเนิดไฟฟ้าและหม้อแปลงไฟฟ้า กริดไฟฟ้า สิ่งอำนวยความสะดวกแบตเตอรี่

พลังงานความร้อน - ห้องหม้อไอน้ำ, เครือข่ายไอน้ำและอากาศ, คอมเพรสเซอร์,

น้ำประปาและท่อระบายน้ำ;

เครือข่ายก๊าซ - ก๊าซ สถานีผลิตก๊าซ คอมเพรสเซอร์ทำความเย็นและหน่วยระบายอากาศ

เตาเผา - เตาความร้อนและความร้อน

กระแสไฟต่ำ - การแลกเปลี่ยนโทรศัพท์อัตโนมัติ, เครือข่ายวิทยุ, การสื่อสารของผู้มอบหมายงาน;

การประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับการซ่อมแซมความทันสมัยของอุปกรณ์ไฟฟ้า

หน้าที่ของพนักงานภาคพลังงานรวมถึงการจัดหาการผลิตอย่างต่อเนื่องด้วยพลังงานทุกประเภทการใช้อุปกรณ์พลังงานอย่างมีเหตุผลและการเพิ่มประสิทธิภาพการปรับปรุงเทคโนโลยีและองค์กรของภาคพลังงานได้รับการประหยัดพลังงานทุกประเภทสูงสุด ในขณะที่ลดต้นทุน

เศรษฐกิจการขนส่งเป็นความซับซ้อนขององค์กรหมายถึงการขนส่งวัตถุดิบ, วัสดุ, ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป, ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป, ของเสียและสินค้าอื่น ๆ ในอาณาเขตขององค์กรและอื่น ๆ

การก่อสร้างเมืองหลวงเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นกระบวนการในการสร้างและสร้างสินทรัพย์ที่มีอยู่ใหม่เพื่อวัตถุประสงค์ในการผลิตและไม่ใช่การผลิตตลอดจนการติดตั้งและการว่าจ้างอุปกรณ์และเครื่องจักร

ในกระบวนการของการสร้างใหม่จะมีการติดตั้งอุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ขององค์กรที่มีอยู่และสิ่งที่สร้างขึ้นใหม่จะได้รับการติดตั้ง เทคโนโลยีใหม่ล่าสุดดังนั้นจึงเป็นการสร้างทุนที่กำหนดระดับทางเทคนิคขององค์กรเป็นส่วนใหญ่

จากข้างต้น จำเป็นต้องสรุปผลดังต่อไปนี้:

1. เงื่อนไขที่สำคัญสำหรับการผลิตตามปกติอย่างต่อเนื่องคือการบำรุงรักษาอุปกรณ์ในสภาพการทำงาน การจัดหาหน่วยที่มีพลังงาน การจัดหาสถานที่ทำงานตามกำหนดเวลาด้วยวัตถุของแรงงาน เครื่องมือและอุปกรณ์ กล่าวคือ องค์กรที่ชัดเจนของโครงสร้างพื้นฐานการผลิต (กระบวนการเสริมและการบริการ)

2. การผลิตเครื่องมือตรงบริเวณสถานที่สำคัญในองค์กร ระดับของการจัดระเบียบเศรษฐกิจนี้และคุณภาพของเครื่องมือขึ้นอยู่กับความเข้มของการใช้อุปกรณ์ พารามิเตอร์ทางเทคโนโลยีของการดำเนินงาน ระดับของผลิตภาพแรงงาน และโดยทั่วไป ผลงานของทั้งองค์กร เศรษฐกิจของเครื่องมือควรแก้ปัญหาหลายอย่าง โดยหลักๆ แล้ว ได้แก่ การพิสูจน์ความจำเป็นของเครื่องมือประเภทต่างๆ การยืนยันความจำเป็นในการออกแบบเครื่องมือใหม่ การเลือกรูปแบบการจัดหาเครื่องมือ การจัดวัสดุและการจัดหาเครื่องมือทางเทคนิค องค์กรของการผลิตเครื่องมือและการลับคม ฯลฯ การมีอยู่ในการผลิตเครื่องมือจำนวนมาก ต้นทุนที่สูง และการบริโภคที่สำคัญทำให้ปัญหาการประหยัดเครื่องมือเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดในองค์กรของฟาร์มเครื่องมือ3. งานหลักของการผลิตการซ่อมแซมคือการป้องกันการสึกหรอของเครื่องจักรและกลไก อาคารและโครงสร้างก่อนเวลาอันควร การซ่อมแซมในเวลาที่เหมาะสม และรับรองความพร้อมในการปฏิบัติงานของอุปกรณ์ สิ่งนี้ทำได้โดยการทำงานที่เหมาะสม การบำรุงรักษายกเครื่องที่มีคุณสมบัติเหมาะสม และการบำรุงรักษาอุปกรณ์ตามกำหนดเวลาเชิงป้องกัน4. ฟังก์ชั่นการขนถ่ายและการเคลื่อนย้ายจะดำเนินการโดยการขนส่งภายในการผลิต แบ่งออกเป็นหลายประเภทตามวัตถุประสงค์ตามวิธีการขนส่งที่ใช้และวิธีการสร้าง เมื่อจัดระเบียบงานของภาคการขนส่งการเลือกยานพาหนะสำหรับแต่ละส่วนขององค์กรมีความสำคัญอย่างยิ่ง ในขณะเดียวกันก็คำนึงถึงความสามารถในการบรรทุก ความเร็ว ความคล่องแคล่ว และคุณสมบัติอื่นๆ จำนวนหนึ่งด้วย ในสภาพปัจจุบัน ทิศทางสำคัญในการพัฒนาการขนส่งภายในโรงงานคือการเพิ่มความสำคัญและขนาดของการใช้ประเภทต่อเนื่อง (สายพานลำเลียง สายพานลำเลียง ฯลฯ) 5. วัตถุดิบและวัสดุจำนวนมากถูกประมวลผลที่ องค์กร; ด้วยการพัฒนาความร่วมมือในการผลิต ทำให้ได้รับผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ยูนิตสำเร็จรูป และส่วนประกอบหลายประเภท มีการใช้วัสดุและอะไหล่จำนวนมากในการประชุมเชิงปฏิบัติการเสริม สินค้าทั้งหมด- ค่าวัสดุเก็บไว้ในคลังสินค้า

งานของเศรษฐกิจคลังสินค้าคือการยอมรับวัสดุจากซัพพลายเออร์ รับรองความปลอดภัย คุณภาพ และปริมาณของสินทรัพย์วัสดุ การจัดวางสินทรัพย์วัสดุในคลังสินค้าอย่างมีเหตุผล การควบคุมและบำรุงรักษาระดับมาตรฐานและความสมบูรณ์ของสต็อค: การก่อตัวขององค์ประกอบที่สมเหตุสมผลของภาชนะบรรจุที่ได้รับการดัดแปลงเป็นพิเศษสำหรับการจัดเก็บและการเคลื่อนย้ายสินค้าเทกอง วัสดุขนาดเล็ก และส่วนประกอบภายในโรงงาน ปริมาณ องค์ประกอบ ความจุ และความเชี่ยวชาญพิเศษของคลังสินค้าเป็นโครงสร้างเศรษฐกิจคลังสินค้าขององค์กร

4. การวิเคราะห์และประเมินสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

สภาพแวดล้อมทางธุรกิจคือสภาพแวดล้อมที่ประกอบด้วย จำนวนมากปัจจัยต่าง ๆ ที่ส่งผลต่อการดำเนินงานขององค์กร

ลักษณะของสภาพแวดล้อมภายนอกคือความสัมพันธ์และปัจจัยที่หลากหลายของพวกเขา ความถี่สูงการเปลี่ยนแปลงและความคลุมเครือทั้งในเวลาและความแข็งแกร่งของอิทธิพลของพวกเขา

สภาพแวดล้อมที่ส่งผลกระทบโดยตรงคือสภาพแวดล้อมทางธุรกิจตามธรรมชาติขององค์กร ซึ่งเป็นรูปแบบหัวข้อของสิ่งแวดล้อมที่ส่งผลโดยตรงต่อกิจกรรมขององค์กร

องค์ประกอบหลักของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ:

1) ซัพพลายเออร์ที่ดำเนินการจัดหาวัตถุดิบ วัสดุ อุปกรณ์ ไฟฟ้า การเงินและบุคลากร

2) คู่แข่ง ต้องจำไว้ว่าคุณต้องตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ดีกว่าคู่แข่งไม่เช่นนั้นผู้ซื้อเหล่านี้จะเริ่มซื้อผลิตภัณฑ์ของตน

3) ผู้บริโภค การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กรขึ้นอยู่กับความสามารถในการค้นหาผู้บริโภคสำหรับผลิตภัณฑ์ของตน

4) นิติบัญญัติและหน่วยงานของรัฐ ทุกองค์กรมีสถานะทางกฎหมายที่ทำให้เป็นได้ทั้ง ผู้ประกอบการรายบุคคลหรือองค์กร องค์กร หรือสมาคมไม่แสวงหาผลกำไร

สภาพแวดล้อมที่มีอิทธิพลทางอ้อม:

1) เทคโนโลยี แสดงระดับการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่ส่งผลต่อองค์กร

2) สภาพเศรษฐกิจ ผู้จัดการต้องประเมินผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงทั่วไปในสภาพเศรษฐกิจที่มีต่อองค์กร

3) ปัจจัยทางสังคมวัฒนธรรม. จำเป็นต้องจดจำอิทธิพลที่ปัจจัยต่างๆ เช่น คุณค่าชีวิต ประเพณี สื่อสามารถมีได้

4) ปัจจัยทางการเมือง จำเป็นต้องจดจำทัศนคติของฝ่ายบริหาร กฎหมาย และศาลที่มีต่อองค์กร (การเปลี่ยนแปลงในการจัดเก็บภาษี การอนุมัติสิทธิประโยชน์ทางภาษี)

5) ความสัมพันธ์กับประชากรในท้องถิ่น สิ่งสำคัญคือต้องมีความเข้าใจเกี่ยวกับทัศนคติของประชากรที่มีต่อองค์กรและผลิตภัณฑ์ของคุณ

กระบวนการรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นได้รับการจัดการโดยบริการวางแผนและผู้จัดการทั่วไป

การประเมินข้อมูลเป็นขั้นตอนสำคัญในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมขององค์กร

วัตถุประสงค์หลักของการประเมินข้อมูลคือการกำหนดผลกระทบด้านลบและด้านบวกของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีต่ออนาคตขององค์กร

ผลของการประเมินนี้ใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์และการเลือกกลยุทธ์ที่ต้องการ

วิธีการประเมินที่ได้รับความนิยมมากที่สุดคือการวิเคราะห์ SWOT ด้วยความช่วยเหลือ องค์กรจะกำหนดและประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของตน และในทางกลับกัน ตระหนักถึงโอกาสและภัยคุกคาม

หลังจากกำหนดภารกิจและเป้าหมายแล้ว ฝ่ายบริหารควรเริ่มขั้นตอนการวินิจฉัยของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ขั้นตอนแรกคือการศึกษาสภาพแวดล้อมภายนอก

ผู้จัดการประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกตามพารามิเตอร์สามประการ:

1. ประเมินการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลต่อแง่มุมต่างๆ ของกลยุทธ์ปัจจุบัน ตัวอย่างเช่น การขึ้นราคาน้ำมันจรวดได้สร้างปัญหามากมายให้กับสายการบิน ฝ่ายหลังต้องประเมินการเปลี่ยนแปลงของราคาน้ำมันอย่างต่อเนื่องซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์

2. กำหนดว่าปัจจัยใดที่เป็นภัยคุกคามต่อกลยุทธ์ปัจจุบันของบริษัท การควบคุมกิจกรรมของคู่แข่งทำให้ผู้บริหารสามารถเตรียมพร้อมสำหรับภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นได้

3. กำหนดว่าปัจจัยใดให้โอกาสในการบรรลุเป้าหมายทั่วทั้งบริษัทมากขึ้น โดยการปรับแผน เมื่อบริษัทโรงแรม Holiday Inns เปลี่ยนแผนกลยุทธ์และเข้ามามีส่วนร่วมในการสร้างคาสิโน ฝ่ายบริหารของบริษัทมุ่งไปที่สิ่งที่ในความเห็นของมันจะให้โอกาสมากขึ้นสำหรับองค์กร

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางธุรกิจเป็นกระบวนการที่นักพัฒนา แผนยุทธศาสตร์ควบคุมปัจจัยภายนอกองค์กรเพื่อระบุโอกาสและภัยคุกคามต่อบริษัท การวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมช่วยให้ได้ผลลัพธ์ที่สำคัญ โดยให้เวลาองค์กรในการคาดการณ์โอกาส เวลาในการวางแผนสำหรับเหตุการณ์ฉุกเฉิน เวลาในการพัฒนาระบบเตือนภัยล่วงหน้าสำหรับภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น และเวลาในการพัฒนากลยุทธ์ที่สามารถเปลี่ยนภัยคุกคามในอดีตให้เป็นโอกาสที่สร้างผลกำไรได้

กิจกรรมทางธุรกิจขององค์กรการค้าวัดโดยใช้ระบบตัวชี้วัดเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ

อัตราส่วนกิจกรรมทางธุรกิจช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์ว่าบริษัทใช้เงินทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด การวิเคราะห์กิจกรรมทางธุรกิจคือการศึกษาระดับและพลวัตของอัตราส่วนการหมุนเวียนทางการเงิน

เกณฑ์เชิงคุณภาพคือความกว้างของตลาดการขาย (ภายในและภายนอก) ชื่อเสียงทางธุรกิจของบริษัท ความสามารถในการแข่งขัน การปรากฏตัวของซัพพลายเออร์ประจำและผู้ซื้อผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป เกณฑ์เหล่านี้ควรนำมาเปรียบเทียบกับลักษณะที่คล้ายคลึงกันของคู่แข่งที่ทำงานในอุตสาหกรรม ข้อมูลส่วนใหญ่ไม่ได้มาจากงบการเงิน แต่มาจากการวิจัยทางการตลาด

เกณฑ์เชิงปริมาณของกิจกรรมทางธุรกิจมีลักษณะเป็นตัวบ่งชี้แบบสัมบูรณ์และแบบสัมพัทธ์ ในจำนวน ตัวชี้วัดที่แน่นอนหมายความรวมถึง: ปริมาณการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป จำนวนสินทรัพย์และทุนที่ใช้ รวมทั้งทุนส่วนทุน กำไร

ขอแนะนำให้เปรียบเทียบพารามิเตอร์เชิงปริมาณเหล่านี้ในไดนามิกในช่วงเวลาต่างๆ (ไตรมาส ปี) อัตราส่วนที่เหมาะสมระหว่างพวกเขา: อัตราการเติบโตของกำไรสุทธิ > อัตราการเติบโตของรายได้จากการขาย > อัตราการเติบโตของมูลค่าสินทรัพย์ > 100%

นั่นคือกำไรขององค์กรควรเพิ่มขึ้นในอัตราที่สูงกว่าพารามิเตอร์อื่น ๆ ของกิจกรรมทางธุรกิจ ซึ่งหมายความว่าควรใช้สินทรัพย์ (ทรัพย์สิน) อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ต้นทุนการผลิตควรลดลง อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติ แม้แต่องค์กรที่ดำเนินงานอย่างมีเสถียรภาพก็อาจเบี่ยงเบนไปจากอัตราส่วนของตัวชี้วัดที่ระบุ เหตุผลอาจเป็นดังนี้: การพัฒนาผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีประเภทใหม่ การลงทุนขนาดใหญ่ในการปรับปรุงให้ทันสมัยและการพัฒนาสินทรัพย์ถาวร การปรับโครงสร้างการจัดการและการผลิต และปัจจัยอื่นๆ

ตัวบ่งชี้ที่สัมพันธ์กันของกิจกรรมทางธุรกิจแสดงถึงประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรขององค์กร ได้แก่ อัตราส่วนทางการเงินตัวบ่งชี้การหมุนเวียน ค่าเฉลี่ยตัวชี้วัดถูกกำหนดให้เป็นค่าเฉลี่ยตามลำดับเวลาในช่วงเวลาหนึ่ง (ตามจำนวนข้อมูลที่มีอยู่); ในกรณีที่ง่ายที่สุด สามารถกำหนดเป็นผลรวมของตัวบ่งชี้ที่จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของรอบระยะเวลารายงานได้ครึ่งหนึ่ง

สัมประสิทธิ์ทั้งหมดแสดงเป็นครั้งและระยะเวลาของการหมุนเวียน - เป็นวัน ตัวชี้วัดเหล่านี้มีความสำคัญมากสำหรับองค์กร ประการแรก ขนาดของมูลค่าการซื้อขายประจำปีขึ้นอยู่กับอัตราการหมุนเวียนของเงินทุน ประการที่สอง มูลค่าสัมพัทธ์ของต้นทุนการผลิต (หมุนเวียน) สัมพันธ์กับขนาดของมูลค่าการซื้อขาย และด้วยเหตุนี้ มูลค่าการซื้อขาย: ยิ่งการหมุนเวียนเร็วเท่าใด ต้นทุนต่อการหมุนเวียนก็จะยิ่งลดลง ประการที่สาม การเร่งการหมุนเวียนของเงินทุนในระยะหนึ่งหรือขั้นตอนอื่นทำให้เกิดการเร่งการหมุนเวียนในระยะอื่น ฐานะการเงินขององค์กร ความสามารถในการละลายขึ้นอยู่กับความเร็วของเงินทุนที่ลงทุนในสินทรัพย์จะถูกแปลงเป็นเงินจริง

ตัวบ่งชี้การหมุนเวียนของสินทรัพย์และการหมุนเวียนของทุนแสดงถึงระดับของกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กร และคำนวณจากอัตราส่วนของรายได้ประจำปีจากการขายผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ) ต่อมูลค่าเฉลี่ยต่อปีของสินทรัพย์และส่วนของผู้ถือหุ้น ตามลำดับ

ค่าสัมประสิทธิ์กลุ่มนี้ช่วยให้คุณวิเคราะห์ว่าบริษัทใช้เงินทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด การเปรียบเทียบตัวชี้วัดกิจกรรมทางธุรกิจกับค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากค่าของตัวบ่งชี้อาจแตกต่างกันอย่างมากขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรม

ในการวิเคราะห์กิจกรรมทางธุรกิจขององค์กร ใช้ตัวบ่งชี้สองกลุ่ม: ตัวบ่งชี้ทั่วไปของการหมุนเวียน ตัวชี้วัดการจัดการสินทรัพย์

การหมุนเวียนของเงินทุนที่ลงทุนในทรัพย์สินขององค์กรสามารถประเมินได้โดย: อัตราการหมุนเวียน - จำนวนหมุนเวียนที่เงินทุนขององค์กรหรือส่วนประกอบทำขึ้นในช่วงเวลาที่วิเคราะห์ ระยะเวลาหมุนเวียน - ระยะเวลาเฉลี่ยที่กองทุนลงทุนในการผลิตและการดำเนินงานเชิงพาณิชย์จะกลับสู่กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

การวิเคราะห์การหมุนเวียนประกอบด้วยการวิเคราะห์สี่ประเภท:

การหมุนเวียนของสินทรัพย์ของบริษัท

มูลค่าการซื้อขายของลูกหนี้;

การหมุนเวียนของบัญชีเจ้าหนี้;

การหมุนเวียนสินค้าคงคลัง

กิจกรรมทางธุรกิจขององค์กรในด้านการเงินเป็นที่ประจักษ์เป็นหลักในความเร็วของการหมุนเวียนของเงินทุน อัตราส่วนกิจกรรมทางธุรกิจช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์ว่าบริษัทใช้เงินทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด ค่าสัมประสิทธิ์สามารถแสดงเป็นวันเช่นเดียวกับจำนวนหมุนเวียนของทรัพยากรเฉพาะขององค์กรสำหรับช่วงเวลาที่วิเคราะห์

ผลกระทบทางเศรษฐกิจอันเป็นผลมาจากการเร่งการหมุนเวียนจะแสดงในการปล่อยเงินทุนจากการหมุนเวียนที่เกี่ยวข้องตลอดจนการเพิ่มจำนวนกำไร จำนวนเงินที่ออกจากการหมุนเวียนเนื่องจากการเร่งความเร็ว (-E) หรือเงินทุนเพิ่มเติมที่ดึงดูดให้หมุนเวียน (+E) ในกรณีของการหมุนเวียนที่ชะลอตัวจะถูกกำหนดโดยการคูณมูลค่าการซื้อขายในหนึ่งวันด้วยการเปลี่ยนแปลงในระยะเวลาของการหมุนเวียน:

E \u003d (รายได้จริง / วันในรอบระยะเวลา) * ระยะเวลาหนึ่งเทิร์นโอเวอร์ (Pob)

Pob \u003d (ต้นทุนทุนเฉลี่ยต่อปี * D) / เงินสดรับจากการขายสินค้าโดยที่ D คือจำนวนวันตามปฏิทินในช่วงเวลาที่วิเคราะห์ (ปี - 360 วัน, ไตรมาส - 90, เดือน - 30 วัน)

ระยะเวลาของเงินทุนหมุนเวียนขึ้นอยู่กับปัจจัยภายนอกและภายในต่างๆ ปัจจัยภายนอก ได้แก่:

ความร่วมมือในอุตสาหกรรม

ขอบเขตขององค์กร

ขนาดของกิจกรรมขององค์กร

อิทธิพลของกระบวนการเงินเฟ้อ

ลักษณะของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจกับคู่ค้า

ปัจจัยภายใน ได้แก่

ประสิทธิผลของกลยุทธ์การบริหารสินทรัพย์

นโยบายการกำหนดราคาขององค์กร

วิธีการประเมินสินค้าคงคลังและสต็อก

การเร่งการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนช่วยลดความจำเป็นสำหรับพวกเขา: จำเป็นต้องมีสินค้าคงคลังน้อยลงซึ่งนำไปสู่การลดลงของระดับต้นทุนสำหรับการจัดเก็บและในที่สุดก็ช่วยเพิ่มความสามารถในการทำกำไรและการปรับปรุงสภาพทางการเงินขององค์กร

การชะลอตัวของผลประกอบการนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของเงินทุนหมุนเวียนและค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม และทำให้ฐานะการเงินขององค์กรถดถอย

เมื่อวิเคราะห์กิจกรรมทางธุรกิจควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการหมุนเวียนของลูกหนี้และเจ้าหนี้เนื่องจาก ปริมาณเหล่านี้สัมพันธ์กันเป็นส่วนใหญ่

การหมุนเวียนที่ลดลงอาจหมายถึงทั้งปัญหาในการจ่ายบิล และการจัดการความสัมพันธ์ของซัพพลายเออร์ที่ดีขึ้น ทำให้มีกำหนดการชำระเงินที่ทำกำไรได้มากขึ้น และรอการตัดบัญชี บัญชีที่ใช้จ่ายได้เป็นแหล่งทรัพยากรทางการเงินราคาถูก

อย่างไรก็ตาม แนวทางพื้นฐานในการประเมินมูลค่าการซื้อขายมีดังต่อไปนี้ ยิ่งระยะเวลาหมุนเวียนสั้นลงเท่าใด กิจกรรมเชิงพาณิชย์ขององค์กรก็จะยิ่งมีประสิทธิภาพมากขึ้น และกิจกรรมทางธุรกิจของบริษัทก็จะสูงขึ้น

บทสรุป

ในสภาพที่ทันสมัยความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับการบำรุงรักษาการผลิตนั้นถูกกำหนดเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงขององค์กรไปสู่ใหม่ ภาวะเศรษฐกิจซึ่งเป็นลักษณะเด่นของการประหยัดทรัพยากรการผลิต สิ่งนี้เป็นตัวกำหนดความต่อเนื่องของกระบวนการผลิต สร้างสรรค์และเทคโนโลยี

การปรับปรุงผลิตภัณฑ์ การปรับปรุงการใช้สินทรัพย์ถาวรและเงินทุนหมุนเวียน ดังนั้นความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของฟังก์ชันบริการควรมีบทบาทพิเศษในการจัดโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร

ความเข้มข้นของการผลิตเครื่องมือและเครื่องมือบนพื้นฐานของร้านเครื่องมือขนาดใหญ่ตลอดจนการสร้างบริการบำรุงรักษาพิเศษสำหรับงานซ่อม ยกและขนส่ง การจัดหาและการตลาดจะเพิ่มความสำคัญและประสิทธิภาพของโครงสร้างพื้นฐานการผลิตอย่างไม่ต้องสงสัย .

ในปัจจุบัน สิ่งอำนวยความสะดวกด้านการผลิตและบริการเสริมภายในกรอบการทำงานขององค์กรเดียวสามารถได้รับโอกาสทั้งหมดสำหรับการทำงานอย่างเต็มที่ อย่างไรก็ตาม นี่เป็นงานที่ค่อนข้างแพงและใช้แรงงานมาก ปัญหาอีกประการหนึ่งอยู่ที่ข้อเท็จจริงที่ว่าสิ่งอำนวยความสะดวกด้านโครงสร้างพื้นฐานถูกบังคับให้ผลิตเครื่องมือและอุปกรณ์เทคโนโลยีเพื่อการบริโภคของตนเองในสภาพที่ไม่เฉพาะทาง ดำเนินการซ่อมแซมทุกประเภท รวมทั้งการซ่อมแซมทุน และการผลิตส่วนประกอบและชิ้นส่วนที่เปลี่ยนได้ ต้นทุนวัสดุสำหรับการบำรุงรักษาฟาร์มเสริมและบริการขนาดนี้อาจสูงกว่าประสิทธิภาพการทำงานที่คล้ายคลึงกันโดยองค์กรเฉพาะทางหลายเท่า

ปัญหาของการลดต้นทุนการบำรุงรักษาและการดำเนินงานบริการโครงสร้างพื้นฐานสามารถแก้ไขได้โดยการสั่งซื้อเพื่อให้บริการองค์กรโดยฟาร์มเฉพาะ

ความต้องการบริการดังกล่าวจะสร้างเงื่อนไขสำหรับการก่อตัวของเครือข่ายทั้งหมดขององค์กรและสถานประกอบการสำหรับการซ่อมแซมอุปกรณ์ การผลิตชิ้นส่วนอะไหล่และการประกอบ การผลิตอุปกรณ์เทคโนโลยี การติดตั้งอุปกรณ์การจัดการและการจัดเก็บ อุตสาหกรรมเครื่องมือจะได้รับการพัฒนาใหม่ เนื่องจากในเงื่อนไขของการผลิตเฉพาะ มีความเป็นไปได้ที่จะจัดระเบียบการผลิตเครื่องมือมาตรฐานที่ถูกกว่าและดีกว่า โดยช่วยให้ผู้ประกอบการผู้บริโภคหลุดพ้นจากการผลิต

ในด้านบริการพลังงาน เป็นการเหมาะสมที่สุดที่จะสรุปข้อตกลงบริการระยะยาวกับผู้ผลิตรายใหญ่ในการจัดหาไฟฟ้าและความร้อน ก๊าซเฉื่อย ออกซิเจนทางเทคนิค ก๊าซธรรมชาติ และผู้ให้บริการด้านพลังงานอื่นๆ

งานซ่อมที่จำเป็น ความเอาใจใส่เป็นพิเศษเพราะต้องใช้แรงงานเยอะและมีราคาแพง เนื่องจากสถานการณ์เหล่านี้ การซ่อมแซมครั้งใหญ่ควรดำเนินการโดยได้รับความช่วยเหลือจากองค์กรซ่อมแซมเฉพาะทาง และควรดำเนินการบำรุงรักษาตามปกติด้วยตนเอง

การใช้เครื่องจักรของการขนส่ง การขนถ่าย และการดำเนินงานคลังสินค้าเป็นปัญหาที่เก่าแก่ที่สุดของวิสาหกิจรัสเซีย การปรากฏตัวในโครงสร้างขององค์กรที่ใช้เครื่องจักรเต็มรูปแบบและคลังสินค้าแบบอัตโนมัติมากยิ่งขึ้นไปอีก จะเพิ่มความสำคัญของโครงสร้างพื้นฐานอย่างไม่ต้องสงสัย อย่างไรก็ตาม หลักการของความได้เปรียบทางเศรษฐกิจในกรณีนี้ควรมีความโดดเด่น เกี่ยวกับภาคการขนส่งและโอกาสในการพัฒนาควรสังเกตว่าองค์กรของผู้ประกอบการขนส่งขนาดใหญ่จะให้ผลลัพธ์ที่สำคัญหากสถานประกอบการได้รับบริการบนพื้นฐานของตำแหน่งที่เรียกว่าคลัสเตอร์ของผู้บริโภค สิ่งนี้จะช่วยประหยัดน้ำมันเบนซิน เชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่น ชิ้นส่วนอะไหล่ได้อย่างมาก

แนวโน้มที่ระบุไว้ในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรเป็นที่สนใจของอุตสาหกรรมที่มีอยู่ อย่างไรก็ตาม พวกเขาไม่สามารถแต่กังวลเกี่ยวกับปัญหาของประสิทธิภาพในการบำรุงรักษา และจากมุมมองนี้ การปรากฏตัวของหน่วยโครงสร้างพื้นฐานในโครงสร้างขององค์กรควรตอบสนองความต้องการและเป้าหมายของการทำงานที่มีประสิทธิภาพของการผลิต

โดยสรุป เราสามารถพูดได้ว่าองค์กรดำเนินงานในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจบางอย่าง ซึ่งส่งผลต่อกิจกรรมทั้งหมดขององค์กร

สภาพแวดล้อมทางธุรกิจมีลักษณะตามสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและการเมืองในปัจจุบัน กฎหมาย สังคมวัฒนธรรม เทคโนโลยี ภูมิศาสตร์ สถานการณ์สิ่งแวดล้อมตลอดจนสถานะของสถาบันและระบบสารสนเทศ

เอกสารที่คล้ายกัน

ประเภทของโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร คุณสมบัติของโครงสร้างพื้นฐานทางอุตสาหกรรมและสังคม ลักษณะของระบบบริการทางเทคโนโลยี กิจกรรมทางสังคมขององค์กร การก่อสร้างทุนวิธีการก่อสร้างและติดตั้ง

ทดสอบเพิ่ม 01/30/2010


โครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตและตำแหน่งในระบบการสืบพันธุ์ทางสังคม ระบบปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการก่อตัวของโครงสร้างพื้นฐานทางอุตสาหกรรมของภูมิภาค ภาพรวมปัญหาในกระบวนการปรับโครงสร้างพื้นฐานการผลิตให้เข้ากับสภาวะตลาด

ภาคเรียนที่เพิ่ม 07/11/2015


แนวคิดของโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรม แก่นแท้ของการก่อตัว โครงสร้างองค์กรในโดเมนนี้ การจำแนกองค์กรทางวิทยาศาสตร์ตามภาคส่วนวิทยาศาสตร์และประเภทองค์กร เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการก่อตัวของโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมของสหพันธรัฐรัสเซียในสภาวะตลาด

ทดสอบ, เพิ่ม 01/11/2015


แนวคิดและประเภทของโครงสร้างพื้นฐาน ระบบบำรุงรักษาการผลิต: เครื่องมือ การซ่อมแซม การขนส่ง พลังงานและการจัดเก็บ โครงสร้างพื้นฐานทางสังคมขององค์กร งานที่เกี่ยวข้องกับด้านการก่อสร้างทุน

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 10/21/2010


นวัตกรรมสาระสำคัญและการจำแนกประเภท โครงสร้างพื้นฐานที่เป็นนวัตกรรมใหม่: แนวคิด วัตถุประสงค์ เนื้อหา องค์ประกอบ การประเมินประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่เทคโนโลยีและการทำงานเป็นองค์กรที่แยกจากกัน

งานคุมเพิ่ม 03/12/2009


งานของโครงสร้างพื้นฐานการผลิตในระยะปัจจุบัน การวิเคราะห์สถานการณ์ตลาด ลักษณะของโครงสร้างพื้นฐานการผลิตขององค์กร คำแนะนำในการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิต

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 08/03/2002


โครงสร้างพื้นฐานของตลาดเป็นหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจ สาระสำคัญ และหน้าที่หลัก ลักษณะขององค์ประกอบโครงสร้างพื้นฐานของตลาด เนื้อหาของกิจกรรมและบทบาทในระบบเศรษฐกิจ ปัญหาและโอกาสในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานทางการตลาดของสาธารณรัฐคาซัคสถาน

กระดาษภาคเรียนเพิ่ม 10/27/2010


สาระสำคัญและวัตถุประสงค์ขององค์กรการผลิตในองค์กรซึ่งเป็นแนวทางที่เป็นระบบในการแก้ปัญหา ลักษณะเฉพาะและทรัพย์สินขององค์กรเป็นระบบการผลิต สภาพแวดล้อมและโครงสร้างภายนอกขององค์กร การผลิต และโครงสร้างพื้นฐานทางสังคม

แผ่นโกงเพิ่มเมื่อ 08/31/2010


เนื้อหาทางเศรษฐกิจและองค์ประกอบของโครงสร้างพื้นฐานของตลาด การศึกษาปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนา การวิเคราะห์กระบวนการสร้างโครงสร้างพื้นฐานทางการตลาดในสาธารณรัฐเบลารุส ประสบการณ์ในการทำงานของโครงสร้างพื้นฐานทางการตลาดในต่างประเทศ

ภาคเรียนที่เพิ่ม 10/10/2556


การวิเคราะห์เชิงปฏิบัติของการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานทางการตลาดสำหรับนวัตกรรมที่องค์กรรัสเซีย เทคโนโลยีและระดับของการพัฒนาบล็อกข้อมูลของโครงสร้างพื้นฐานที่รับรองการพัฒนากิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมในตัวอย่างของ LLC "Infotek"

2.9.1. ข้อกำหนดทั่วไป

ข้างต้น ความจำเป็นในการสร้างปฏิสัมพันธ์ที่ชัดเจนในการทำงานระหว่างหน่วยการผลิตและบริการของโครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตขององค์กรถูกบันทึกไว้ การประเมินนี้ต่ำไปซึ่งประกอบด้วยการขาดงาน

โครงสร้างพื้นฐานที่พัฒนาขึ้นซึ่งเพียงพอสำหรับการผลิตหลักขององค์กร นำไปสู่ความสูญเสียทางเศรษฐกิจอย่างร้ายแรง ภายใต้เงื่อนไขของการวางแผนแบบรวมศูนย์และระบบคำสั่งบริหารของการจัดการเศรษฐกิจของประเทศ สิ่งนี้เกิดขึ้น ด้วยเหตุนี้ เศรษฐกิจในการซ่อมแซม พลังงาน เครื่องมือ หรือการขนส่งและการเก็บรักษาที่ล้าหลัง กลับฉุดรั้งจังหวะการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศโดยรวมไว้อย่างต่อเนื่อง ไม่ต้องพูดถึงความสูญเสียทางเศรษฐกิจขนาดใหญ่ของแต่ละองค์กร ในความเห็นของเรา เป็นเรื่องผิดที่จะแนะนำแนวคิดของ "ผู้ช่วย" ซึ่งท้ายที่สุดแล้วนำไปสู่การประเมินต่ำเกินไปหรือละเลยกิจกรรมการบริการที่สำคัญนี้ทั้งในองค์กรและในระดับภูมิภาคและระดับประเทศ หากการผลิตและคนงานเป็นส่วนเสริม ดังนั้น ระดับของการใช้เครื่องจักรของแรงงานและคุณสมบัติจึงต่ำ และค่าตอบแทนสำหรับแรงงานดังกล่าวจะต่ำกว่าในการผลิตหลักมาก

ดังนั้นผู้เขียนในขณะที่รักษาคำว่า "เสริม" (เช่นกระบวนการเสริม ฯลฯ ) ซึ่งเป็นที่ยอมรับในวรรณคดีและตำราในประเทศในขณะเดียวกันก็เชื่อว่าแนวคิดของ "บริการ", "ทรงกลมการบำรุงรักษา ” (แทนที่จะเป็นการผลิตเสริมหรือสิ่งอำนวยความสะดวกเสริม), “โครงสร้างพื้นฐานการผลิตขององค์กร”

ควรสังเกตว่านักเศรษฐศาสตร์ชั้นนำจำนวนหนึ่งของประเทศในคราวเดียวทำให้เกิดคำถามเกี่ยวกับการตีความแนวคิดข้างต้นให้ถูกต้องมากขึ้น ตัวอย่างผลงานของ V.A. Letenko และ O.G. Turovets "องค์กรการผลิตเครื่องจักร: ทฤษฎีและการปฏิบัติ" (M.: Mashinostroenie, 1982) โดยที่บทที่ VI มีชื่อว่า "องค์กรโครงสร้างพื้นฐานทางอุตสาหกรรม" แม้ว่าส่วนแรกของบทนี้จะยังเป็น "การจัดระเบียบสิ่งอำนวยความสะดวกเสริมขององค์กร และงานหลักของการปรับปรุง” ในหนังสือเรียน A.N. Antonova และ L.S. Morozova“ พื้นฐานขององค์กรการผลิตที่ทันสมัย” มาตรา 8.1 เหมือนก่อนหน้านี้ในวรรณคดีเรียกว่า "การจัดระเบียบฟาร์มเสริมของวิสาหกิจ"

ต่อไปนี้ ผู้เขียนคู่มือนี้ยึดตามคำว่า "องค์กรของโครงสร้างพื้นฐานการผลิตขององค์กร" ที่ทันสมัยกว่า (บางที: "องค์กรของการบำรุงรักษาหรือบริการทางเทคนิคในองค์กร")

โครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตขององค์กรเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นการเชื่อมโยงที่ซับซ้อนซึ่งให้บริการ (จัดหา) การผลิตด้วยวัสดุ วัตถุดิบ พลังงาน ส่วนประกอบและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป อุปกรณ์และเครื่องมือทางเทคโนโลยี ตลอดจนการสนับสนุนอุปกรณ์เทคโนโลยี (อุปกรณ์เทคโนโลยีหลัก) ใน สภาพการทำงาน.

ความซับซ้อนของงานข้างต้นถือเป็นเนื้อหาของการบริการทางเทคนิค (การบำรุงรักษา) ของการผลิตซึ่งประกอบด้วยเครื่องมือ การซ่อมแซม พลังงาน การขนส่ง การจัดหาและการจัดเก็บที่องค์กร บางครั้งองค์ประกอบนี้ถูกขยายโดยค่าใช้จ่ายขององค์ประกอบอื่น ๆ ขององค์กรการผลิต แต่กระดูกสันหลังของโครงสร้างพื้นฐานคือหน่วยโครงสร้างขององค์กรอย่างแม่นยำ องค์ประกอบของโครงสร้างพื้นฐานถูกกำหนดโดยความต้องการของการผลิตหลักขององค์กร

ควรเน้นว่างานของหน่วยงานต่างๆ ของโครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตขององค์กรนั้นถูกกำหนดโดยลักษณะของการผลิตหลักเป็นส่วนใหญ่ (โดยหลักแล้วประเภทและรูปแบบ) ตลอดจนปฏิสัมพันธ์ระหว่างองค์กรกับสภาพแวดล้อมภายนอก

ระบบการจัดโครงสร้างพื้นฐานการผลิตควรเพียงพอสำหรับองค์กรการผลิตหลักในองค์กร ระบบนี้รวมถึงหน้าที่ของการรับรองความพร้อมทางเทคนิคของอุปกรณ์เทคโนโลยี (STO) และการเคลื่อนย้ายวัตถุของแรงงานในกระบวนการผลิต เป็นระบบย่อยที่สำคัญที่สุดของ EOS ขององค์กร ซึ่งไม่ได้เกี่ยวข้องโดยตรงในการสร้างผลิตภัณฑ์หลัก แต่มีส่วนช่วยในการทำงานปกติของโรงงานผลิตหลัก

การประเมินบทบาทของระบบโครงสร้างองค์กรและเศรษฐกิจของโครงสร้างพื้นฐานการผลิต (IPS PI) ขององค์กรต่ำเกินไป เช่น

เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าในประเทศของเราได้นำไปสู่การควบคุมการเติบโตของผลิตภาพแรงงานและประสิทธิภาพการผลิตในสถานประกอบการอย่างมีนัยสำคัญ การใช้เครื่องจักรในระดับต่ำของแรงงานในพื้นที่นี้ จำนวนพนักงานที่เพิ่มขึ้นอย่างไม่สมเหตุสมผล และ คุณสมบัติและค่าจ้างในระดับต่ำ

เราขอย้ำอีกครั้งว่าสิ่งนี้ได้รับการอำนวยความสะดวกโดยสถานะการผลิตต่ำที่จัดตั้งขึ้นภายใต้ลัทธิสังคมนิยม จากนั้นจึงเรียกว่า "ผู้ช่วย" และตามนั้น "ผู้ช่วย" ในเศรษฐกิจของประเทศ เพื่อไม่ให้เหยียบคราดเดียวกันสองครั้ง ควรพิจารณา (ตามธรรมเนียมในประเทศที่พัฒนาแล้วของโลก) พนักงานทุกคนขององค์กรตามหน้าที่ที่พวกเขาทำ โดยไม่แบ่งพวกเขาออกเป็นส่วนหลัก ("สิทธิพิเศษ") และ หมวดหมู่เสริม ("รอง") สิ่งนี้ทำให้สถานะ บทบาท และความสำคัญของคนงานในกิจกรรมใดๆ เพิ่มขึ้น รวมถึงสาขาบริการด้านเทคนิคในองค์กร

เราเน้นว่าทัศนคติดังกล่าวในแง่ของการเปลี่ยนแปลงบทบาทและเนื้อหาของหน้าที่บริการด้านเทคนิคในองค์กรถ่ายโอนจากหมวดหมู่รองซึ่งไม่ค่อยได้รับความสนใจไปยังหมวดหมู่ของการกำหนดซึ่งต้องใช้แนวทางใหม่ในการ รูปแบบและวิธีการทำงานในโครงสร้างพื้นฐานการผลิตขององค์กร

นี่แสดงถึงความจำเป็นในการฝึกอบรมพนักงานประเภทใหม่ที่ไม่แคบ แต่กว้างและเป็นสากลสำหรับ IPS PI ซึ่งปรับให้เข้ากับสภาพเศรษฐกิจการตลาดอย่างรวดเร็ว พร้อมสำหรับการผสมผสานอาชีพอย่างต่อเนื่อง (โดยเฉพาะใน วิสาหกิจขนาดเล็ก) ซึ่งสามารถให้บริการด้านเทคนิคได้หลากหลาย (เช่น . หน้าที่ของผู้ผลิตเครื่องมือ ช่างไฟฟ้า ช่างปรับแต่ง ช่างซ่อม ฯลฯ)

แม้แต่ภายใต้วิถีชีวิตสังคมนิยมในประเทศ รูปแบบการจัดกลุ่มแรงงาน องค์กรที่ซับซ้อน และเทคโนโลยีการผลิต (รวมถึงตามที่พวกเขาเรียกในเวลานั้นว่า "กระบวนการทางเทคโนโลยีเสริม" เพิ่มเติมในโครงสร้างของกระบวนการหลัก) ได้พิสูจน์ประสิทธิภาพของพวกเขา

ดังนั้นการดำเนินการทั้งหมดของกระบวนการผลิตจะต้องอยู่ภายใต้องค์กรและเทคโนโลยี

งานและกฎระเบียบทางเทคนิค องค์กรควรร่างกระบวนการทางเทคโนโลยีที่ซับซ้อนเพียงขั้นตอนเดียว สิ่งนี้เกิดขึ้นได้บนพื้นฐานของกฎระเบียบที่ชัดเจนของงานทั้งหมดในองค์กร รวมถึงประสิทธิภาพการทำงานสำหรับบริการทางเทคนิค (การบำรุงรักษา) ของการผลิต

ในกระบวนการของกฎระเบียบดังกล่าวได้มีการพัฒนาเอกสารด้านกฎระเบียบองค์กรระเบียบวิธีและเทคโนโลยีที่จำเป็นโดยพิจารณาจากหน้าที่บริการเชื่อมโยงกับตารางการทำงานของหน่วยการผลิตหลักขององค์กร โดยทั่วไปแล้ว IPS PI ควรมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ลดระยะเวลาของวงจรการผลิตและลดต้นทุนของ IPS PI ในขณะที่ คุณภาพสูงการบำรุงรักษาการผลิต

แนวโน้มสมัยใหม่ในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตขององค์กรลดลงเพื่อแก้ปัญหาหลักสามประการ:

• - เพิ่มระดับองค์กรและเทคโนโลยีของ IPS PI
• - การปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานการผลิตขององค์กรตามข้อกำหนดของการผลิตหลัก
• - การปรับปรุงองค์กรและการจัดการการผลิตตามหลักการของลอจิสติกส์โดยคำนึงถึงกระบวนการหลักและกระบวนการบริการ การไหลของวัสดุ กระบวนการจัดหา และการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในรูปแบบของกระบวนการทางเทคโนโลยีแบบบูรณาการเดียว
• 2.9.2. องค์กรของเศรษฐกิจเครื่องมือ

เศรษฐกิจเครื่องมือขององค์กรครองตำแหน่งผู้นำในระบบองค์กรและเศรษฐกิจของโครงสร้างพื้นฐานการผลิต (IPS PI) การออกแบบและการผลิตชุดอุปกรณ์เทคโนโลยีสูงถึง 80% ในแง่ของความเข้มแรงงาน 90% ในระยะเวลา - 90% ของต้นทุนรวมของการเตรียมเทคโนโลยีสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่

ค่าใช้จ่ายในการจัดเตรียมผลิตภัณฑ์ใหม่คือ 8-15% ของต้นทุนและเงินทุนหมุนเวียนที่ลงทุนในการผลิตและการซื้ออุปกรณ์เทคโนโลยี - จาก 15 เป็น 40% ของเงินทุนหมุนเวียนทั้งหมดขององค์กร ที่รัฐวิสาหกิจ จำนวนคนงานในระบบเศรษฐกิจเครื่องมือคือ 20-25% ของจำนวนคนงานที่ทำงานในการผลิตหลัก

ข้อมูลที่ระบุให้แนวคิดเกี่ยวกับบทบาทสำคัญของเศรษฐกิจเครื่องมือในองค์กร โดยคำนึงถึงบทบาทสำคัญในการจัดหาการผลิตด้วยอุปกรณ์เทคโนโลยีและข้อกำหนดเฉพาะของการจัดหาเครื่องมือ บริการการจัดการเครื่องมือจะจัดขึ้นที่สถานประกอบการ

โครงสร้างการจัดการเครื่องมือที่หลากหลายสามารถลดลงได้ดังต่อไปนี้:

• 1. มีการสร้างแผนกเครื่องมือหรือการผลิตในองค์กรขนาดกลางและขนาดใหญ่
• 2. ที่องค์กรขนาดเล็ก มีการจัดสำนักจัดการเครื่องมือ (BIR) หรือกลุ่มเครื่องมือ

เงื่อนไขที่สำคัญที่สุดสำหรับการสร้างระบบที่มีประสิทธิภาพสำหรับการจัดระเบียบและจัดการระบบเศรษฐกิจเครื่องมือในองค์กรคือการปฏิบัติตามหลักการความเชี่ยวชาญพิเศษของหน่วยเครื่องมือและการรวมศูนย์ อย่างหลังหมายถึงความจำเป็นในการสร้างองค์กรรวมศูนย์ที่องค์กรแบก รับผิดชอบเต็มที่สำหรับเครื่องมือการผลิต

เมื่อพิจารณาถึงความเชื่อมโยงที่ใกล้ชิดระหว่างระบบเศรษฐกิจเครื่องมือกับการเตรียมการผลิตทางเทคโนโลยี ซึ่งปกติแล้วในองค์กรขนาดกลางและขนาดใหญ่ หน่วยงานจัดการเครื่องมือแบบรวมศูนย์จะรายงานต่อหัวหน้าวิศวกรขององค์กรหรือรองของเขา และในองค์กรขนาดเล็ก - ต่อหัวหน้านักเทคโนโลยี

แผนกเครื่องมือของโรงผลิต (เช่น ตู้เก็บเครื่องมือสำหรับจำหน่าย - IRK) สามารถอยู่ใต้บังคับบัญชาของแผนกเครื่องมือ IIR (ภายใต้การควบคุมจากส่วนกลาง) ได้โดยตรง

หรือในหน้าที่การงาน (ด้วยการกระจายอำนาจของเครื่องมือ)

องค์กรของการดำเนินงานของอุปกรณ์เทคโนโลยีและเครื่องมือนอกเหนือจากการผลิตในร้านขายเครื่องมือเป็นงานหลักของระบบเศรษฐกิจเครื่องมือขององค์กรและรวมถึงหน้าที่ดังต่อไปนี้: การจัดระเบียบงานของคลังเครื่องมือกลาง (CIS) และ IMC ของโรงผลิต จัดหางานด้วยอุปกรณ์และเครื่องมือ องค์กรของการลับคม การซ่อมแซม และการฟื้นฟูเครื่องมือ การกำกับดูแลด้านเทคนิค ในองค์กรขนาดใหญ่ งานทั้งหมดเกี่ยวกับการทำงานของอุปกรณ์และเครื่องมือทางเทคโนโลยีจะดำเนินการจากส่วนกลางผ่านร้านปฏิบัติการพิเศษ

CIS เป็นหน่วยยานยนต์ที่ซับซ้อน ดำเนินการยอมรับ ตรวจสอบ จัดเก็บ ออก และจัดทำบัญชีการเคลื่อนไหวของเครื่องมือในองค์กร การออกเครื่องมือในการดำเนินงานจะดำเนินการผ่าน IRC ของการประชุมเชิงปฏิบัติการ การบัญชีใน CIS ดำเนินการบนการ์ดที่ระบุชื่อ ดัชนี บรรทัดฐานที่กำหนดไว้สำหรับการออกตราสารตามระบบ "ทุนสำรองขั้นต่ำ-สูงสุด" (รูปที่ 2.9)

สาระสำคัญของระบบนี้อยู่ที่การคำนวณมาตรฐานสต็อกเครื่องมือสามแบบตามวิธีการที่แน่นอน: จุดสั่งซื้อขั้นต่ำ - สูงสุด และการจัดระบบการจัดหาเครื่องมืออย่างต่อเนื่องตามการเฝ้าติดตามและสัญญาณจากเวิร์กช็อป การออกคำสั่งสำหรับการผลิตหรือการซื้อเครื่องมือจะดำเนินการเมื่อสต็อกถึงจุดสั่งซื้อ

สต็อคขั้นต่ำ Z ขั้นต่ำถูกกำหนดเป็นผลิตภัณฑ์ของความต้องการเฉลี่ยรายวัน (และ d) สำหรับช่วงเวลาของการผลิตหรือซื้อเร่งด่วน (T s):

สต็อคสูงสุดของเครื่องมือ Z max คำนวณจากผลคูณของความต้องการเฉลี่ยรายวันสำหรับช่วงการรับล็อตคำสั่งซื้อ (T p) บวกกับสต็อคขั้นต่ำตามสูตร

ข้าว. 2.9.

สต็อกของเครื่องมือ ณ จุดสั่งซื้อ (Z T3) ถูกกำหนดโดยคำนึงถึงระยะเวลาการผลิตของชุดถัดไป (T คู่)

ดังนั้น สต็อกของตราสารประเภทใดประเภทหนึ่งใน CIS จึงอยู่ในค่าต่ำสุดและ ระดับสูงสุดรองรับผ่าน “จุดสั่งซื้อ” สต็อคขั้นต่ำคือการประกันและใช้ในกรณีที่ CIS ได้รับคำสั่งซื้อชุดถัดไปล่าช้า

จากการคำนวณความต้องการเครื่องมือบางประเภทและคำนึงถึงโปรแกรมการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการแผนกเครื่องมือ (BIR) จะกำหนดรายปี

ขีด จำกัด รายไตรมาสและรายเดือนสำหรับการรับและการบริโภคสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตแต่ละครั้งขององค์กร

ในการผลิตเดี่ยวและขนาดเล็ก ความต้องการเครื่องมือ และ ทั้งหมด ถูกกำหนดเป็นผลรวมของผลิตภัณฑ์ของอัตราการบริโภคของเครื่องมือแต่ละประเภทที่ใช้ในการประชุมเชิงปฏิบัติการขององค์กรในช่วงเวลาหนึ่งชั่วโมงของการทำงานของอุปกรณ์ตามแผน จำนวนชั่วโมงการทำงานของอุปกรณ์ขนาดมาตรฐานเฉพาะ T pl:

โดยที่ m คือจำนวนขนาดอุปกรณ์

อัตราการใช้เครื่องมือในเครื่องต่อชั่วโมงของการทำงานของอุปกรณ์

ในการผลิตจำนวนมากและขนาดใหญ่ ความต้องการทั้งหมดสำหรับ เครื่องมือตัดหมายถึงผลรวมของอัตราการใช้เครื่องมือสำหรับการผลิต 1,000 ชิ้น ของแต่ละส่วนคูณด้วยจำนวนชิ้นของชิ้นส่วนที่ผลิตตามโปรแกรมการผลิต

ความต้องการเครื่องมือประจำปีถูกกำหนดโดยการปรับกองทุนค่าใช้จ่ายตามจำนวนการขาดแคลน (หรือส่วนเกิน) สำหรับแต่ละขนาดมาตรฐานของเครื่องมือที่ TsIS และใน IRC ของร้านค้า

การกู้คืนเป็นแหล่งสำคัญของการเติมเต็มเครื่องมือสามารถครอบคลุมความต้องการได้ถึง 1 ใน 3 ในองค์กร ในเวลาเดียวกัน IRC ของการประชุมเชิงปฏิบัติการจะออกเครื่องมือใหม่เพื่อแลกกับเครื่องมือที่สึกหรอ เครื่องมือที่สึกหรอหลังจากการคัดแยกจะถูกส่งไปยังพื้นที่บางส่วนของร้านเครื่องมือเพื่อทำการกู้คืน

ในสภาวะของการผลิตจำนวนมากที่เปลี่ยนแปลงบ่อยครั้ง ระบบจะใช้ระบบในการออกเครื่องมือที่ใช้กันอย่างแพร่หลายจากคลังสินค้าไปยังร้านผลิตตามบัตรจำกัดที่พัฒนาโดยบริการควบคุมทางเทคนิคของแผนกเครื่องมือโดยไม่ต้องออกข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องและเอกสารอื่นๆ ในขณะเดียวกัน เวลาในการออกและรับเครื่องมือจะลดลง คำสั่งแบบง่าย

เครื่องมือ; ความเป็นไปได้ของการใช้เครื่องจักรของงานโดยใช้ระบบคอมพิวเตอร์นั้นทำได้

ที่ไซต์การผลิตที่มีการผลิตจำนวนมาก ขอแนะนำให้ใช้ระบบบำรุงรักษาเชิงป้องกันเพื่อให้บริการสถานที่ทำงานด้วยเครื่องมือ ในเวิร์กช็อปเหล่านี้ กลุ่มการเตรียมการผลิตจะถูกสร้างขึ้น นำโดยผู้ส่ง และรวบรวมรายการการเลือกเครื่องมือสำหรับการดำเนินการรายละเอียดทั้งหมด

ในไซต์การผลิตประเภทเดียวและขนาดเล็ก จะใช้ระบบบำรุงรักษาเครื่องมือตามหน้าที่ ซึ่งการออกอุปกรณ์ที่จำเป็นจะดำเนินการตามความต้องการจากสถานที่ทำงาน (ด้วยการดำเนินการตามเอกสารที่เกี่ยวข้อง) การเตรียมเครื่องมือใน IRC จะดำเนินการล่วงหน้าโดยการตัดสินใจของผู้มอบหมายงานหรือหัวหน้าคนงานตามงานประจำวัน ในสภาวะการผลิตซ้ำๆ น้อยๆ ขอแนะนำให้สร้างสต็อกอุปกรณ์ที่จำเป็นขั้นต่ำในที่ทำงาน

เราเน้นว่าเมื่อเลือกรูปแบบที่เหมาะสมที่สุดของระบบการจัดหาเครื่องมือสำหรับหน่วยการผลิต เราควรดำเนินการตามหลักการของการส่งมอบเครื่องมือให้ตรงเวลาและมีคุณภาพสูงด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุดสำหรับกระบวนการบำรุงรักษา โดยคำนึงถึงความสูญเสียที่เกิดจากการจัดระบบเหล่านี้ กระบวนการ

2.9.3. องค์กรของการซ่อมแซมและพลังงานสิ่งอำนวยความสะดวก

ที่องค์กรระหว่างการใช้งานอุปกรณ์เทคโนโลยีอาจมีการสึกหรอทางกายภาพและทางศีลธรรมต้องมีการซ่อมแซมอย่างต่อเนื่องอันเป็นผลมาจากการที่สถานะดั้งเดิมของอุปกรณ์ได้รับการฟื้นฟูและเมื่อดำเนินการปรับปรุงให้ทันสมัยอย่างเหมาะสม ข้อมูลจำเพาะสามารถปรับปรุงได้

การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมและบำรุงรักษาอุปกรณ์ในสถานประกอบการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องเนื่องจากการสึกหรอและจำนวนการซ่อมแซม

คนงานในนิวยอร์กมักจะถึง 12-15% ของจำนวนคนงานทั้งหมด

งานหลักของสิ่งอำนวยความสะดวกการซ่อมแซมในองค์กรคือเพื่อให้แน่ใจว่าอุปกรณ์ทำงานอย่างต่อเนื่องโดยมีค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมน้อยที่สุด ปัญหานี้แก้ไขได้ด้วยการจัดการบำรุงรักษาอุปกรณ์ในปัจจุบันอย่างมีประสิทธิภาพในระหว่างการใช้งาน การบำรุงรักษาเชิงป้องกันอย่างทันท่วงที การปรับปรุงอุปกรณ์ที่ล้าสมัยให้ทันสมัย ​​และเพิ่มระดับองค์กรและเทคโนโลยีของศูนย์ซ่อมในองค์กร

โดยปกติ ที่สถานประกอบการ สถานที่ซ่อมจะได้รับการจัดการโดยหัวหน้าช่าง ซึ่งบริการรวมถึงแผนกของหัวหน้าช่าง โรงซ่อมและเครื่องจักร (RMS) คลังสินค้าสำหรับอุปกรณ์และอะไหล่ แผนกที่ระบุดำเนินการออกแบบและเทคโนโลยี การผลิตและการวางแผน และงานด้านเศรษฐกิจตลอดเศรษฐกิจการซ่อมแซม

โครงสร้างของ RMC รวมถึงส่วนต่างๆ (แผนก) เช่น การรื้อ การจัดซื้อ เครื่องจักรกล การประกอบ การบูรณะชิ้นส่วนและการประกอบ การทาสี ฯลฯ กลไกของโรงผลิตมักจะเป็นรองหัวหน้าฝ่ายบริหารและตามหน้าที่ - ต่อหัวหน้าช่าง ขององค์กร

การซ่อมแซมและบำรุงรักษาอุปกรณ์ในสถานประกอบการดำเนินการโดย RMC และบริการซ่อมของร้านผลิต ขึ้นอยู่กับส่วนแบ่งของงาน องค์กรสามรูปแบบมีความโดดเด่น: แบบรวมศูนย์ การกระจายอำนาจ และแบบผสม

ด้วยรูปแบบที่รวมศูนย์ RMC ขององค์กรจะดำเนินการซ่อมแซมทุกประเภทรวมถึงการบำรุงรักษา (TO) รูปแบบขององค์กรนี้ใช้ในองค์กรขนาดเล็กที่มีการผลิตประเภทเดียวและขนาดเล็ก

ด้วยรูปแบบการกระจายอำนาจ การซ่อมแซมและบำรุงรักษาทุกประเภทจะดำเนินการโดยฐานการซ่อมแซมการประชุมเชิงปฏิบัติการ (CRB) ภายใต้การแนะนำของช่างเครื่องในโรงงาน ในบางกรณี โดยการตัดสินใจพิเศษของหัวหน้าช่าง RMC จะดำเนินการปรับปรุงอุปกรณ์ ระบุก่อน

องค์กร ma ใช้ในองค์กรขนาดใหญ่ที่มีการผลิตจำนวนมากและขนาดใหญ่

RMC เป็นผู้ดำเนินการงานซ่อมแซมที่ซับซ้อนและใช้เวลานานที่สุด และงานซ่อมบำรุง ในปัจจุบัน ที่ไม่ได้กำหนดไว้ - โดยโรงพยาบาล Central District รูปแบบขององค์กรนี้ใช้ในองค์กรส่วนใหญ่ในสภาพการผลิตและเศรษฐกิจสมัยใหม่

องค์กรที่มีเหตุผลของงานซ่อมแซมในองค์กรช่วยลดเวลาหยุดทำงานของอุปกรณ์สำหรับการซ่อมแซมและเพิ่มระดับการใช้งาน สิ่งนี้ทำได้โดยการลดความเข้มแรงงานของงานซ่อมแซมผ่านการแนะนำเทคโนโลยีขั้นสูงและการจัดระเบียบของการซ่อมแซม การใช้เครื่องจักรที่ซับซ้อน และระบบอัตโนมัติของกระบวนการ ความเชี่ยวชาญในการผลิตและบำรุงรักษาซ่อมแซม การแนะนำวิธีการซ่อมแซมโหนดเมื่อโหนดที่จะซ่อมแซมถูกแทนที่ด้วยการซ่อมแซมหรือใหม่ ฯลฯ

พัฒนาในประเทศของเราในทศวรรษที่ 1930 ระบบบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามแผน (PPR) นั้นถูกใช้อย่างกว้างขวางทั้งในและต่างประเทศ ในวรรณคดี รวมทั้งสิ่งพิมพ์ล่าสุด ระบบนี้ครอบคลุมอย่างกว้างขวาง

น่าเสียดายที่ในช่วง 15 ปีที่ผ่านมา เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในอุตสาหกรรมและการดำเนินการปฏิรูปตลาดในสถานประกอบการในประเทศ ระบบ PPR ที่ได้รับการยอมรับอย่างดีจึงถูกใช้งานเพียงเล็กน้อย จำเป็นต้องมีการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และค้นหาระบบบำรุงรักษาและซ่อมแซมที่ทันสมัย ​​(M&R) ใหม่ที่ใช้ได้กับสภาพการทำงานที่หลากหลายของสิ่งอำนวยความสะดวกทางธุรกิจ

ตัวอย่างเช่น M.V. Vinogradova และ Z.I. Panina ในตำราเรียน "องค์กรและการวางแผนกิจกรรมขององค์กรบริการ" ในงานด้านนี้ให้สังเกตสิ่งต่อไปนี้:

การดำรงชีวิตซึ่งถูกยึดครองโดยหน่วยงานเฉพาะของผู้ผลิต พวกเขาตรวจสอบสภาพการทำงานและโหมดการทำงานของอุปกรณ์ ดำเนินการซ่อมแซมทุกประเภท บริการขององค์กรช่วยปรับปรุงคุณภาพการซ่อม เพิ่มความน่าเชื่อถือและเวลาทำงาน ลดการหยุดทำงานของอุปกรณ์สำหรับการซ่อมแซม ช่วยลดความยุ่งยากในการวางแผน การผลิต และการจัดจำหน่ายชิ้นส่วนอะไหล่ และลดสต็อกสินค้าลง”

ระบบ M&R ควรเข้าใจว่าเป็นชุดของบรรทัดฐาน ข้อบังคับ และมาตรการที่สัมพันธ์กันซึ่งกำหนดองค์กรและประสิทธิภาพการทำงานในการบำรุงรักษาและซ่อมแซมอุปกรณ์ในองค์กร

สาระสำคัญของระบบการบำรุงรักษาและการซ่อมแซม รวมไปถึงระบบ Unified PPR เกิดจากข้อเท็จจริงที่ว่าหลังจากใช้อุปกรณ์เป็นระยะเวลาหนึ่ง องค์กรจะดำเนินการตามแพ็คเกจงานเฉพาะตามกำหนดการที่กำหนดไว้ล่วงหน้า แต่ต่างจาก PPR ในระบบ M&R ที่จุดเน้นหลักอยู่ที่การบำรุงรักษา (TO) ตามการวินิจฉัยทางเทคนิค เพื่อป้องกันความล้มเหลวของอุปกรณ์ ในขณะเดียวกันก็รับประกันเวลาการทำงานสูงสุดที่เป็นไปได้

การบำรุงรักษาเป็นการดำเนินการแบบครบวงจรเพื่อรักษาความสามารถในการทำงานหรือความสามารถในการซ่อมบำรุงของอุปกรณ์ ประกอบด้วยคอมเพล็กซ์แยกต่างหาก:

E - งานทั้งหมดดำเนินการทุกกะโดยพนักงานฝ่ายผลิต (คำแนะนำสำหรับการดำเนินการและบำรุงรักษาอุปกรณ์)

TO-1 - ชุดงานที่ทำสัปดาห์ละครั้ง

TO-2 - ชุดงานที่ทำเดือนละครั้ง

TO-3 - ชุดงานที่ทำทุกๆสามเดือน

TO-4 และ TO-5 - ตามลำดับในหกเดือนและหนึ่ง

ในเวลาเดียวกัน คอมเพล็กซ์แต่ละแห่งมีงานที่ซับซ้อนและใช้แรงงานมาก และในขณะเดียวกันก็รวมงานด้วย

คอมเพล็กซ์เดินขบวน ยกเว้น E คอมเพล็กซ์อื่น ๆ ทั้งหมดดำเนินการโดยช่างซ่อมของทีมที่ซับซ้อน ผู้ผลิตรวบรวมงานบำรุงรักษาสำหรับอุปกรณ์เทคโนโลยีแต่ละหน่วยและบันทึกไว้ในการ์ดบำรุงรักษาที่มีการควบคุม ซึ่งประกอบด้วยรายการการดำเนินงานที่ระบุข้อกำหนดทางเทคนิคและอุปกรณ์เทคโนโลยีสำหรับงานแต่ละชุด

งานเกี่ยวกับ TO-1, TO-2, TO-3, TO-4 และ TO-5 ดำเนินการโดยช่างซ่อมของทีมบูรณาการที่ได้รับมอบหมายให้ดูแลบางส่วนของโรงผลิตหรืออุปกรณ์เทคโนโลยีบางประเภท งานซ่อมแซมสามารถทำได้โดยวิธีการหลังการตรวจสอบ การซ่อมแซมตามระยะหรือภาคบังคับ

เงื่อนไขทางเทคนิคของอุปกรณ์เทคโนโลยีแบ่งออกเป็นสามประเภท: การทำงานที่ถูกต้อง การทำงานที่ผิดพลาด และการหยุดทำงานเนื่องจากความล้มเหลว เงื่อนไขที่ผิดพลาดถือเป็นสถานะของอุปกรณ์ที่ไม่ตรงตามข้อกำหนดอย่างน้อยหนึ่งข้อที่กำหนดโดย NTD ยิ่งกว่านั้นอุปกรณ์ที่ใช้งานได้และบางส่วนของอุปกรณ์ที่ชำรุดยังทำงานอยู่ ความล้มเหลวเป็นเหตุการณ์ที่ประกอบด้วยการสูญเสียประสิทธิภาพของอุปกรณ์โดยสิ้นเชิง เพื่อป้องกันความล้มเหลวในการทำงาน จำเป็นต้องวางแผนและดำเนินการซ่อมแซมและปรับแต่งตามผลการวินิจฉัยทางเทคนิค สามารถแสดงเป็นแผนผังได้ในรูปที่ 2.10.

การปรับปรุงประสิทธิภาพของสิ่งอำนวยความสะดวกการซ่อมแซมในองค์กรทำได้โดยใช้รูปแบบและวิธีการบำรุงรักษาและซ่อมแซมที่ก้าวหน้าซึ่งแนะนำดังต่อไปนี้:

• ความเชี่ยวชาญและการรวมศูนย์ของงานซ่อมแซมและปรับแต่งและคอมเพล็กซ์ต่างๆ (TO-1 ... TO-5);
• การประยุกต์ใช้วิธีการซ่อมแซมขั้นสูง (เช่น มวลรวม, ปม, “กระแสทวน” ฯลฯ );
• อุตสาหกรรมงานซ่อม
• การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีกลุ่มและการจัดซ่อมแซม

ข้าว. 2.10.

ม. - พารามิเตอร์การวินิจฉัย; เสื้อ 0 - ค่าเริ่มต้นของพารามิเตอร์การวินิจฉัย; m และ - ค่าของพารามิเตอร์การวินิจฉัยที่สอดคล้องกับการทำงานที่ถูกต้องของอุปกรณ์ t otk - ค่าของพารามิเตอร์การวินิจฉัยที่สอดคล้องกับความล้มเหลวของอุปกรณ์ s - เงื่อนไขทางเทคนิคของอุปกรณ์

• การใช้เครื่องจักรที่ซับซ้อนและระบบอัตโนมัติในศูนย์ซ่อม
• การปรับปรุงองค์กรและระเบียบการทำงานของช่างซ่อม, การเพิ่มขึ้นของงานกะ;
• การฝึกอบรมที่ครอบคลุมทำงานเกี่ยวกับการบำรุงรักษาและการซ่อมแซม
• มาตรการสำหรับการจัดหาส่วนประกอบคุณภาพสูง อะไหล่ ฯลฯ ในเวลาที่เหมาะสม

ตารางการซ่อมอุปกรณ์มีลักษณะตามระยะเวลาตั้งแต่เริ่มต้นครั้งแรกจนถึงสิ้นสุดการซ่อมครั้งสุดท้าย มันถูกสร้างขึ้นในพิกัดสี่เหลี่ยม: ตาม abscissa ในระดับหนึ่งเวลาการซ่อมแซมจะถูกเลื่อนออกไป

อุปกรณ์นั้น และตามแนวแกนประสานจากบนลงล่าง ให้เขียนรายการดำเนินการซ่อมแซมตามลำดับ

การดำเนินการทั้งหมดสามารถทำได้โดยวิธีอนุกรม ขนาน หรืออนุกรมขนาน ตามลำดับ หมายความว่าการดำเนินการซ่อมแซมครั้งต่อไปจะเริ่มเมื่อสิ้นสุดขั้นตอนก่อนหน้า (ขึ้นอยู่กับแต่ละส่วน) ในกรณีนี้ จะได้ระยะเวลาการซ่อมแซมอุปกรณ์ที่ยาวที่สุด (Tr max)

ด้วยวิธีคู่ขนาน การซ่อมแซมจะดำเนินการพร้อมกัน กล่าวคือ จะไม่แยกจากกันโดยสิ้นเชิง ในกรณีนี้ ระยะเวลาของการซ่อมแซมอุปกรณ์ (Тр) จะเท่ากับเวลาของการดำเนินการที่ต้องใช้แรงงานมากที่สุด (Тр = t)

ในสภาพจริงส่วนใหญ่มักใช้วิธีการซ่อมแซมแบบผสม (แบบขนาน - ตามลำดับ) เมื่อองค์ประกอบของลำดับงานซ่อมแซมถูกรวมเข้ากับการดำเนินการแบบขนาน ในกรณีนี้ ระยะเวลาทั้งหมดของการซ่อมแซม (Tr p _ p) จะเท่ากับผลรวมของระยะเวลาของการดำเนินการที่ขึ้นต่อกันทั้งหมด (Tp n _ n

ดังนั้น ในการพัฒนาตารางการซ่อมแซมอุปกรณ์ จึงจำเป็นต้องพยายามทำให้แน่ใจว่างานซ่อมแซม (การทำงาน) จะดำเนินการอย่างประหยัดที่สุด (แบบขนานหรือแบบขนาน)

ตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงการลดระยะเวลาของการซ่อมแซมอาจเป็นค่าสัมประสิทธิ์ของประสิทธิภาพการซ่อมแซม (Ker.r):

โดยที่ Tr.e - ระยะเวลาของการซ่อมแซมอุปกรณ์โดยวิธีประหยัด (แบบขนานหรือแบบขนาน)

การพัฒนาเอกสารขององค์กรและเทคโนโลยีสำหรับการซ่อมแซมอุปกรณ์จบลงด้วยการศึกษาความเป็นไปได้ของวิธีการฟื้นฟู องค์กรการผลิตการซ่อมแซมทั้งหมดถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของกระบวนการทางเทคโนโลยีสำหรับการผลิตและการฟื้นฟูชิ้นส่วนอุปกรณ์ การผลิตนี้สามารถจัดได้ทั้งบนพื้นฐานของ RMC ขององค์กรและที่ บริษัท ซ่อมเฉพาะทางที่ทำงานภายใต้ข้อตกลงการเอาท์ซอร์ส

เมื่อพิจารณาความจำเป็นในการซ่อมแซมอุปกรณ์ปฏิบัติการที่ซับซ้อน (เช่น รายใหญ่) ควรทำการคำนวณเชิงเศรษฐศาสตร์เพื่อยืนยันว่าค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมนั้นน้อยกว่าค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนอุปกรณ์ใหม่อย่างมาก

ภายใต้คำแนะนำทางวิทยาศาสตร์ของผู้เขียนคู่มือ รากฐานของระเบียบวิธีได้รับการพัฒนาเพื่อสร้างระบบที่มีเหตุผลสำหรับการดำเนินการทางเทคนิคของเครื่องจักรและอุปกรณ์ (STEMO) ที่เกี่ยวข้องกับเครื่องใช้ในครัวเรือน (CBN) ที่ดำเนินการในสถานประกอบการของภูมิภาคมอสโกในสภาพที่ทันสมัย ของเศรษฐกิจตลาด

ตามวิธีการวิเคราะห์ระบบ STEMO จะรวมระบบย่อยสามระบบไว้ในคอมเพล็กซ์เดียว: โซลูชันการเตรียมการ (PPR) ระบบย่อยการทำงานหลัก (OFP) และระบบย่อยการสนับสนุนทางเทคโนโลยี (PTO) แต่ละระบบย่อยมีชุดเป้าหมายย่อย (บล็อก) ของฟังก์ชันที่เชื่อมต่อถึงกัน ระบบย่อย STEMO สามระบบถูกแยกออกเป็นระบบอิสระตามกลุ่มของฟังก์ชันที่ดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายย่อยบางประการ: PPR - เพื่อดำเนินการเตรียมงานบำรุงรักษาและซ่อมแซมตามหลักวิทยาศาสตร์ OFP ช่วยให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพของฟังก์ชั่นหลักในระบบ VET แก้ปัญหาองค์กรและเทคโนโลยี

คุณสมบัติของลำดับชั้น กล่าวคือ ความเป็นไปได้ของการแบ่งระบบออกเป็นระบบย่อยการทำงานที่แยกจากกัน ไม่ละเมิดความสมบูรณ์ของระบบ เนื่องจากเป้าหมายย่อยของ PPR, OFP และ VET นั้นต่ำกว่าเป้าหมายทั่วไปของ STEMO การวิเคราะห์กลไกการทำงานของ TEMO จะระบุปัจจัยสองกลุ่มที่มีอิทธิพลต่อการปรับปรุง: ความแปรปรวน (ความสามารถในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง เอนโทรปี ลักษณะความน่าจะเป็นของการรบกวนและพารามิเตอร์ของระบบ ปัจจัยด้านนวัตกรรมและการตลาดที่มีอิทธิพล) ความยั่งยืน (ความต่อเนื่องขององค์กรและเทคโนโลยี, วิธีการแบบครบวงจรสำหรับเทคโนโลยี, อุปกรณ์และการพยากรณ์, การสร้างฐานการกำกับดูแลและการเตรียมการ, ประสิทธิภาพและความยั่งยืนของทรัพยากรมนุษย์) กลไกในการปรับปรุง STEMO นั้นขึ้นอยู่กับการรวมกันของทิศทางของความแปรปรวนและความเสถียรของระบบ ซึ่งเชื่อมโยงถึงกันในความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันที่แยกออกไม่ได้ของกระบวนการพัฒนาระบบอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้มั่นใจว่า "ความอยู่รอด" ของมัน ความอยู่รอดในสภาวะเศรษฐกิจของตลาด

ที่เกี่ยวข้องกับการศึกษาระบบ วิธีการทางวิทยาศาสตร์ metaprinciple of analogies, STEMO ถือได้ว่าเป็นระบบการจัดตนเองแบบสุ่ม ตามหลักการของวิธีนี้ การจัดระบบด้วยตนเองมีให้บนพื้นฐานของกลไกต่อไปนี้

• 1. ระบบจะต้องเปิดกว้างและอยู่ห่างจากจุดสมดุลแบบไดนามิก มิฉะนั้น ระบบจะไม่สามารถจัดระเบียบอย่างเหมาะสมได้เนื่องจากเอนโทรปี (ความผิดปกติขององค์กร)
• 2. หลักการพื้นฐานของการจัดระเบียบตนเองคือการเกิดขึ้นและการเสริมความแข็งแกร่งของระเบียบผ่านอิทธิพลของการสุ่ม ปัจจัยภายนอก(ความผันผวน) ซึ่งเพิ่มขึ้นตามการเบี่ยงเบนจากสมดุลที่เพิ่มขึ้น ค่อยๆ คลายรูปแบบการจัดองค์กรที่มีอยู่และให้การเปลี่ยนแปลงไปสู่รูปแบบใหม่
• 3. การจัดการตนเองขึ้นอยู่กับผลตอบรับเชิงบวก ซึ่งการเปลี่ยนแปลงในระบบจะสะสมและลำดับองค์กรใหม่จะปรากฏขึ้น การได้มาซึ่งคุณภาพใหม่โดยระบบเปิดที่มีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในพารามิเตอร์เป็นจุดสำคัญของการจัดการตนเอง เมื่อถึงจุดวิกฤต ระบบจะไม่เสถียร โดยต้องเผชิญกับทางเลือกวิธีปรับปรุงเพิ่มเติมวิธีใดวิธีหนึ่ง

STEMO อยู่ภายใต้อิทธิพลของปัจจัยสุ่ม ต้องขอบคุณการจัดระเบียบตนเอง ความเสถียรของโครงสร้างภายใน การรักษาความอยู่รอดในสภาพแวดล้อมของตลาดภายนอกที่น่าจะเป็นไปได้ ความผันผวนของระบบเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่ไม่ควรทำลาย แต่ในทางกลับกัน เพิ่มความสามารถในการปรับตัว หาเหตุผลเข้าข้างตนเอง และปรับปรุงระบบอย่างต่อเนื่อง การเพิ่มขึ้นของเอนโทรปีของสภาพแวดล้อมตลาดภายนอกขององค์กรที่เป็นไปได้ควรถูกระงับโดยการลดลงเนื่องจากการแนะนำระบบการจัดการตนเองเช่น STEMO

ความผิดปกติ ความสุ่มของอิทธิพลจากสภาพแวดล้อมภายนอกนำไปสู่ความไม่แน่นอนในเงื่อนไขของพฤติกรรมของระบบ STEMO มีลักษณะเป็นแหล่งข้อมูลความน่าจะเป็น ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงข้อมูลจึงเป็นหนึ่งในงานที่ซับซ้อนขององค์กรที่มีประสิทธิภาพของระบบนี้

ถ้าตัวแปรสุ่มแบบไม่ต่อเนื่องของข้อมูล Xในระบบใช้ค่า n ที่มีความน่าจะเป็นต่างกัน p r - จากนั้นตามทฤษฎีข้อมูลเอนโทรปี H (x) สามารถกำหนดเป็นผลรวมของผลิตภัณฑ์ความน่าจะเป็น รัฐต่างๆระบบลงในลอการิทึมของความน่าจะเป็นเหล่านี้ ถ่ายด้วยเครื่องหมายตรงข้าม:

ถ้าตัวแปรสุ่ม Xรับค่า n ค่าและแต่ละค่ามีความน่าจะเป็นเท่ากัน จากนั้นเอนโทรปีเป็นตัวชี้วัดความไม่แน่นอน (หลังจากการแปลงเล็กน้อยของสูตรก่อนหน้า) จะมีค่าสูงสุด:

ดังนั้น เอนโทรปีของระบบที่มีสถานะเท่ากันจึงเท่ากับลอการิทึมของจำนวนสถานะ

เห็นได้ชัดว่าเอนโทรปีของกระบวนการที่ไม่ต่อเนื่องบางอย่าง เช่น TO และ P ของอุปกรณ์ ในแต่ละช่วงเวลาขึ้นอยู่กับจำนวนสถานะที่เป็นไปได้และความน่าจะเป็น ถ้าความน่าจะเป็นข้อใดข้อหนึ่งเป็นจริง = 1), จากนั้นส่วนที่เหลือทั้งหมดจะเท่ากับศูนย์ การวิเคราะห์

ตัวแปร เมื่อระบบมีอุปกรณ์ตรวจวัดเพื่อวินิจฉัยโดยมีสัญญาณรบกวน แสดงว่าปริมาณข้อมูลโดยเฉลี่ยที่เอาต์พุตจะลดลงตามค่าความแปรปรวนของข้อผิดพลาดในการวัดที่เพิ่มขึ้น

โดยธรรมชาติของงาน ระบบการดำเนินการทางเทคนิคของเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ศึกษาของสถานประกอบการด้านสาธารณูปโภค (CBN) ควรมีกลยุทธ์ดังต่อไปนี้: การบำรุงรักษาและการซ่อมแซม

หากเรายอมรับโครงสร้างของวงจรการซ่อมตั้งแต่เริ่มต้นการทำงานของวิธีการทางเทคนิคเป็นระบบบำรุงรักษาและซ่อมแซมก็จะมีลักษณะดังนี้

ระบบนี้ในสถานประกอบการควรนำไปใช้ได้อย่างคล่องตัวขึ้นกับระดับที่แท้จริง เงื่อนไขทางเทคนิคเครื่องจักรและอุปกรณ์ (จำนวนการซ่อมบำรุงในช่วงยกเครื่องเป็นค่าตัวแปร)

ในระบบที่เสนอ ความสนใจหลักจะจ่ายให้กับประเภทการบำรุงรักษาที่วางแผนไว้ด้วยการประเมินเบื้องต้นของเงื่อนไขทางเทคนิค (การวินิจฉัย) และการซ่อมแซมถือเป็นชุดของการดำเนินการเพื่อฟื้นฟูสภาพของอุปกรณ์โดยรวมหรือ ส่วนประกอบเมื่อปริมาณและเนื้อหาของงานป้องกันเกินมาตรการบำรุงรักษา .

ตามข้อมูลสถิติโดยเฉลี่ยขององค์กร KBN ตามกฎแล้ว ระยะเวลาก่อนการซ่อมแซมจะนานกว่าระยะเวลาหลังการซ่อมแซมประมาณ 25% กล่าวคือ

ที่ไหน t Mp และ t dop- ระยะเวลาของการยกเครื่องและระยะเวลาก่อนการซ่อมแซม

อัตราส่วนนี้เสนอให้เป็นหนึ่งในเกณฑ์บางส่วนอย่างถูกต้อง ระบบระเบียบ TO และ R.

ความถี่ของการบำรุงรักษาขึ้นอยู่กับเงื่อนไขทางเทคนิคของอุปกรณ์ในช่วงเวลาที่กำหนด โครงสร้างอายุ สภาพการทำงาน ระดับทักษะของบุคลากรในการบำรุงรักษา และปัจจัยอื่นๆ สำหรับการซ่อมแซมตามแผน ไม่สามารถกำหนดขอบเขตของงานได้อย่างเคร่งครัด การประเมินสภาพทางเทคนิคที่แท้จริงของอุปกรณ์ระหว่างการบำรุงรักษาพร้อมการวินิจฉัยเบื้องต้นช่วยให้มั่นใจได้ว่าจะแก้ไขระยะเวลาในการเริ่มการซ่อมแซมได้

การวิจัยพบว่าแนะนำให้ใช้ค่าบำรุงรักษาและซ่อมแซมเป็นเกณฑ์หลักในการประเมินระบบการทำงานทางเทคนิคของเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่พัฒนาขึ้นซึ่งควรลดลง:

โดยที่ F คือฟังก์ชันเป้าหมายที่สอดคล้องกับเกณฑ์ประสิทธิภาพของระบบ

L และ M - จำนวนอุปกรณ์ในสถานะรอการบำรุงรักษาและจำนวนช่องทางการบริการ

Z L และ Z M - ตามลำดับ ต้นทุนเฉลี่ยต่อชั่วโมงต่อหน่วยของอุปกรณ์ที่รอรับบริการและสำหรับการบำรุงรักษาช่องทางบริการเดียว

ดังนั้นผลกระทบทางเศรษฐกิจประจำปี เช่นจากการแนะนำระบบเหตุผลใหม่ (เกณฑ์หลักที่สอง) ที่องค์กรใดองค์กรหนึ่งจะเป็น

E g \u003d (F f -F r) R sf

ที่ไหน FFและФр - ตามลำดับมูลค่าของฟังก์ชันวัตถุประสงค์ในระบบจริงของการดำเนินการทางเทคนิคของอุปกรณ์และในระบบที่มีเหตุผล

P e0b - กองทุนประจำปีที่มีประสิทธิภาพ (มีประโยชน์) ของเวลาทำงานของอุปกรณ์ในหน่วยชั่วโมง

บนพื้นฐานของการใช้ทฤษฎีการกู้คืนของ J. Cox และ W. Smith กฎหมายการกระจายปัวซองถูกนำไปใช้กับพื้นที่ที่เกิดความล้มเหลวอย่างกะทันหัน อัลกอริทึมสำหรับการทำนายการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมเครื่องจักรและอุปกรณ์ CBN ลดลงเป็นการกำหนด: 1) ประเภทของฟังก์ชันที่กำหนดลักษณะความเข้มของการเติมกองเครื่องจักรและอุปกรณ์ 2) กองสิ่งอำนวยความสะดวกทางเทคนิคที่ดำเนินการในช่วงเวลาหนึ่ง 3) ประเภทของฟังก์ชั่นความทนทาน 4) ความเข้มของการฟื้นตัว r(f); 5) หมายเลขกู้คืน N(ทีวีเสื้อ 2) ซึ่งถูกกำหนดโดยสูตร

มีการศึกษาความสม่ำเสมอของการเปลี่ยนแปลงสภาพทางเทคนิคของเครื่องจักรและอุปกรณ์ ในกรณีทั่วไป การเปลี่ยนแปลงนี้จะพิจารณาจากความล้มเหลวทีละน้อยและความล้มเหลวอย่างกะทันหัน ผลสะสมของความล้มเหลวสามารถอธิบายได้โดยความน่าจะเป็นของฟังก์ชันการทำงานที่ปราศจากความล้มเหลวตามสูตร

ที่ไหน ฟ^ท)และ F2(ท)- ฟังก์ชั่นการกระจายของการทำงานที่ไม่ปลอดภัยในกรณีที่เกิดความล้มเหลวอย่างค่อยเป็นค่อยไปและกะทันหัน

การวิเคราะห์ที่ดำเนินการพบว่าในสถานประกอบการของสำนักออกแบบ การกระจายความน่าจะเป็นของการทำงานโดยปราศจากข้อผิดพลาดของเครื่องจักรและอุปกรณ์อยู่ภายใต้กฎหมายแกมมา และเลขชี้กำลังในกรณีที่เกิดความล้มเหลวอย่างกะทันหัน ดังนั้นความหนาแน่นของฟังก์ชันจึงมีรูปแบบ

โดยที่ r คือจำนวนความเสียหายที่ก่อให้เกิดความล้มเหลวในช่วงเวลา เสื้อ;

พารามิเตอร์การไหลร่วม - ความล้มเหลว;

X- อัตราความล้มเหลว

ฟังก์ชั่นของการเปลี่ยนสถานะทางเทคนิคของเครื่อง (ความน่าจะเป็นของการทำงานที่ปราศจากข้อผิดพลาด) ได้มาในรูปแบบของนิพจน์

ตัวบ่งชี้ เอฟ(ท)กำหนดเป็นเกณฑ์หลักในการประเมินประสิทธิภาพของอุปกรณ์และเครื่องจักร ( เกณฑ์เฉพาะการประเมินระบบบำรุงรักษาและซ่อมแซม)

นอกจากปัจจัยการปฏิบัติงานที่ทำให้เกิดความล้มเหลวของเครื่องจักรและอุปกรณ์แล้ว ยังได้รับอิทธิพลจากระบบปฏิบัติการทางเทคนิคซึ่งช่วยฟื้นฟูสภาพทางเทคนิค ปริมาณการกู้คืนจากระดับสภาพทางเทคนิคที่แท้จริงของเครื่องก่อนการบริการครั้งต่อไปA Fgiเนื่องจากอิทธิพลของระบบถูกกำหนดโดยสูตร

ที่ไหน ฉ i- เงื่อนไขทางเทคนิคก่อนให้บริการครั้งต่อไป

พี(ฟ()- ความน่าจะเป็นของการตรวจจับและขจัดความผิดปกติระหว่างการบำรุงรักษา เงื่อนไขทางเทคนิคของเครื่องจักรและอุปกรณ์ก่อนการบำรุงรักษาครั้งต่อไป เอฟ(กำหนดเป็นนิพจน์ต่อไปนี้:

ที่ไหน เอฟ"- เงื่อนไขทางเทคนิคเมื่อต้นงวด นิพจน์ในวงเล็บปีกกาเป็นหน้าที่ของการเปลี่ยนแปลงในเงื่อนไขทางเทคนิคสำหรับระยะเวลายกเครื่อง

โดยการแนะนำระบบที่มีเหตุผลในสถานประกอบการ เวลาของการทำงานจริงของอุปกรณ์ประเภทนี้ก่อนที่จะบันทึกการซ่อมแซมครั้งแรก การเปลี่ยนแปลงในเงื่อนไขทางเทคนิคจะประมาณตามปัจจัยกำหนด F(t) และเวลาของการซ่อมแซมที่ตามมาจะถูกกำหนดตามคำจำกัดความของเกณฑ์ ทีการประเมินอย่างเป็นระบบดังกล่าวจะดำเนินการตลอดวงจรชีวิตทั้งหมดของอุปกรณ์ (โมดูลเทคโนโลยี) โดยใช้เกณฑ์เฉพาะในการกำหนดระยะเวลาของการทำงานตามสูตร:

ที่ไหน T e และ t HC- เวลาใช้งานจริงของวิธีการทางเทคนิคและอายุการใช้งานมาตรฐาน

ภาคพลังงานประกอบด้วยอุปกรณ์ไฟฟ้า วิธีส่งพลังงาน เครื่องมือสำหรับวัดพารามิเตอร์การทำงาน และการใช้พลังงานในองค์กร

โดยปกติ การจัดการพลังงานในองค์กรจะดำเนินการโดยบริการหรือแผนกของหัวหน้าวิศวกรไฟฟ้า (OGE) ผู้ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้าวิศวกรไฟฟ้า (หัวหน้าวิศวกร) เศรษฐกิจนี้อาจรวมถึงร้านขายพลังงานและส่วนย่อย ร้านค้าและบริการระบายความร้อน รวมถึงห้องหม้อไอน้ำ เครือข่ายความร้อน, ระบบน้ำประปาและการทำให้บริสุทธิ์ ร้านแก๊สประกอบด้วยเครือข่ายเครื่องกำเนิดก๊าซสถานีออกซิเจนและอะเซทิลีน บริการเครื่องมือวัด (KIP) และระบบอัตโนมัติ ห้องปฏิบัติการวิศวกรรมไฟฟ้าและความร้อน สถานีคอมเพรสเซอร์และระบายอากาศ สัญญาณกันขโมยและอัคคีภัย ฯลฯ

ในการปฏิบัติงาน OGE จะต้องจัดเตรียมเอกสารด้านกฎระเบียบและทางเทคนิคที่จำเป็น การติดตั้งขั้นพื้นฐาน ไดอะแกรมและแบบร่างสำหรับผู้บริหาร รายการอะไหล่ ส่วนประกอบและผลิตภัณฑ์ที่ซื้อ มาตรฐานการใช้พลังงานและมาตรฐานในด้านการจัดการพลังงานในองค์กร

สำหรับอุปกรณ์ไฟฟ้าแต่ละประเภท ไฟล์จะถูกสร้างขึ้นพร้อมกับหนังสือเดินทางทางเทคนิค ซึ่งจะบันทึกการเปลี่ยนแปลงพารามิเตอร์อุปกรณ์ วันที่ของงานซ่อมแซมพลังงาน ผู้ดำเนินการที่รับผิดชอบ ฯลฯ

งานหลักของการประหยัดพลังงานในองค์กรคือ:

• - โหมดการใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ (พร้อมการลดการสูญเสียพลังงานสูงสุด)
• - อุปทานอย่างต่อเนื่องและเชื่อถือได้ขององค์กรและหน่วยงานด้วยพลังงานทุกประเภท
• - การใช้ศักยภาพสูงสุดของโรงไฟฟ้า ในการผลิต ส่งผ่าน แปลง แจกจ่าย และบริโภคพลังงานใดๆ
• - เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ปรับปรุงกฎระเบียบการใช้พลังงาน ลดต้นทุนการดำเนินงานในภาคพลังงาน
• - การควบคุมอย่างเป็นระบบในการดำเนินการทางเทคนิค, การปฏิบัติตามกฎการดำเนินงานในหน่วยงานขององค์กร, การตรวจสอบอุปกรณ์ป้องกันและองค์กรของการซ่อมแซมการบำรุงรักษาอุปกรณ์ไฟฟ้า

แหล่งจ่ายไฟในองค์กรมีสามประเภท: แบบรวมศูนย์ (พลังงานมาจากระบบไฟฟ้าทั่วไป) การกระจายอำนาจ (การจ่ายพลังงานดำเนินการจากการติดตั้งขององค์กรเอง) และแบบผสม (ประเภทกลางเมื่อผู้บริโภคบางส่วนเชื่อมต่อกับภายนอกและอื่น ๆ ไปยังแหล่งพลังงานภายใน)

แนวโน้มล่าสุดคือการเปลี่ยนจากการรวมศูนย์ที่มากเกินไปในการจัดหาพลังงาน และใช้แหล่งพลังงานแต่ละแหล่งอย่างมีประสิทธิภาพ (เช่น ระบบไฟฟ้าอัตโนมัติ ระบบเคลื่อนที่และระบบทำความร้อนในพื้นที่ หม้อไอน้ำขนาดเล็ก เป็นต้น)

องค์กรต้องสนับสนุน โหมดที่เหมาะสมที่สุดการใช้พลังงานโดยขจัดการสูญเสียพลังงานที่เป็นไปได้ทั้งหมด สำหรับสิ่งนี้ ขอแนะนำให้สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ในทิศทางนี้อย่างต่อเนื่องตลอดจนการแนะนำความก้าวหน้า เทคโนโลยีประหยัดพลังงานและอุปกรณ์, การปรับปรุงลักษณะ, การจัดโหลดที่เหมาะสม, การใช้กระบวนการทางธุรกิจปรับโครงสร้างใหม่, การจัดการบัญชีต้นทุนพลังงานที่เหมาะสมในแต่ละพื้นที่ของงานและในองค์กรทั้งหมด

2.9.4. องค์กรของการขนส่งและการจัดเก็บสิ่งอำนวยความสะดวก

ระบบย่อยการขนส่งในองค์กรสามารถเปรียบเทียบได้กับระบบไหลเวียนโลหิตในร่างกายมนุษย์ วัตถุดิบและวัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ชิ้นส่วนที่ซื้อและส่วนประกอบ ชิ้นส่วนอะไหล่ ผลิตภัณฑ์ และมูลค่าวัสดุอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ สินค้าและบริการ จะได้รับการจัดหาอย่างสม่ำเสมอให้กับองค์กร ทั้งหมดนี้ควรขนถ่ายด้วยวิธีใดวิธีหนึ่งและวางไว้ในคลังสินค้า จากที่ที่ควรส่งไปยังโรงปฏิบัติงานและไซต์การผลิต และจากนั้นไปยังผู้บริโภค

ความน่าเชื่อถือและคุณภาพของบริการขนส่งและการโหลดทำได้โดยองค์กรที่มีประสิทธิภาพของระบบเศรษฐกิจการขนส่ง ซึ่งได้รับการออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่าการเคลื่อนย้ายของปริมาณที่แน่นอนของวัตถุดิบและวัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป เชื้อเพลิง ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ของเสียจากการผลิต สินค้าประเภทต่างๆ มีส่วนร่วมในองค์กรที่มีเหตุผล เพิ่มประสิทธิภาพการหมุนเวียนสินค้าและการไหลของสินค้า เร่งการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน และสุดท้ายเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและผลกำไร

การหมุนเวียนของสินค้าคือจำนวนรวมของสินค้าที่เคลื่อนย้ายต่อหน่วยเวลา (วัน เดือน ไตรมาส ปี) ในทิศทางใดทิศทางหนึ่ง (เส้นทาง) ของการขนส่ง การไหลของสินค้าคือปริมาณของสินค้าที่เคลื่อนที่ไปในทิศทางที่เฉพาะเจาะจงระหว่างจุดบรรทุกและการส่งมอบ ซึ่งเข้าใจว่าเป็นคลังสินค้า เวิร์กช็อป ส่วนงาน แต่ละงาน

วิธีการด้านลอจิสติกส์ของการจัดระบบขนส่งและคลังสินค้าได้อธิบายไว้ในเอกสารที่เกี่ยวข้อง คลังสินค้าในระบบลอจิสติกส์จะใช้เฉพาะเมื่อปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของกระบวนการลอจิสติกส์เท่านั้น กล่าวคือ บทบาทของคลังสินค้าคือการสร้างเงื่อนไขสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพการไหลของวัสดุ ดังนั้น ในระบบลอจิสติกส์การผลิต คลังสินค้าจึงเป็นส่วนประกอบของห่วงโซ่โลจิสติกส์ (องค์ประกอบของระบบลอจิสติกส์)

เราเน้นว่าแนวทางลอจิสติกส์เป็นกรณีพิเศษของแนวทางทั่วทั้งระบบ การจัดการโลจิสติกส์ช่วยแก้ปัญหาในการจัดการกระแสวัสดุและสต็อก การจัดการกระบวนการขนส่งและการจัดเก็บและต้นทุน ในกระบวนการปฏิสัมพันธ์ระหว่างลอจิสติกส์และการจัดการการผลิต งานของการออกแบบระบบลอจิสติกส์ภายในบริษัทในแง่ขององค์ประกอบทางเทคโนโลยี (คลังสินค้า การขนส่งภายในการผลิต อุปกรณ์การจัดการ ฯลฯ) จะได้รับการแก้ไข ในปัจจุบัน การจัดการด้านลอจิสติกส์เป็นระบบที่ซับซ้อน มีโครงสร้างแบบลำดับชั้นของการผลิตและความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ ซึ่งนำไปใช้ในกระบวนการพัฒนาและตัดสินใจในองค์กรและการบริหารจัดการ

การขนส่งระหว่างการผลิตในองค์กรแบ่งออกเป็นระหว่างร้านค้า ภายในร้าน และระหว่างการปฏิบัติงาน โดยธรรมชาติของงานที่ทำแล้ว ยานพาหนะสามารถเป็นระยะๆ (ราง, ไม่มีราง, แขวน, ยก ฯลฯ) และต่อเนื่อง (ลิฟต์, สายพาน, สายพาน)

วิธีที่มีประสิทธิภาพในการจัดระบบการขนส่งภายในการผลิตคือการสร้างเส้นทางการขนส่งโดยใช้ระบบวงแหวน ลูกตุ้ม และระบบบีม ยานพาหนะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดขององค์กรและเทคโนโลยีของอุตสาหกรรมที่ให้บริการ สำหรับการเชื่อมโยงแต่ละลิงค์ของเครือข่ายการขนส่งขององค์กรและอุปกรณ์เทคโนโลยีนั้นได้มีการพัฒนาแผนการขนส่งและเทคโนโลยี

ตัวชี้วัดเศรษฐกิจการขนส่งขององค์กรแสดงลักษณะการใช้ยานพาหนะในเชิงปริมาณ ให้การประเมินเชิงคุณภาพของเวลาในการทำงาน ผลผลิต (ระยะทางกับสินค้าที่ว่างเปล่า) ค่าขนส่งและจำนวนเงินลงทุนที่ต้องการ

สำหรับเศรษฐกิจการขนส่งขององค์กร คลังสินค้าสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกบริการแบ่งออกเป็นการผลิตทั่วไปและการประชุมเชิงปฏิบัติการ ประการแรกจะแบ่งออกเป็นอุปทาน การตลาด การผลิตและเศรษฐกิจ ที่ตั้งของคลังสินค้าในสถานประกอบการควรจัดให้มีวิธีการจัดส่ง ("กระแสตรง") ที่สั้นที่สุดโดยไม่ต้องถ่ายลำและด้วยค่าขนส่งที่น้อยที่สุด ตามการจัดสถานที่ คลังสินค้าแบ่งเป็นเปิด กึ่งเปิด และปิด หลังสามารถเป็นสากลและพิเศษ

พื้นที่คลังสินค้าทั้งหมด F o6i4 ถูกกำหนดโดยสูตร

โดยที่ F n - พื้นที่ (สินค้า) ที่มีประโยชน์

F np - พื้นที่ใต้ทางเดิน

F บน - พื้นที่ปฏิบัติการครอบครองโดยการรับ คัดแยก และไซต์อื่น ๆ

F k6 - พื้นที่สำหรับสำนักงานและในครัวเรือน

? ภายใต้- พื้นที่ที่ครอบครองโดยลิฟท์ โถงทางเดิน บันได

พื้นที่ใช้ประโยชน์หรือพื้นที่บรรทุกของคลังสินค้า F n ถูกกำหนดโดยสูตรต่อไปนี้:

โดยที่ Q คือความต้องการวัสดุประจำปี โดยคำนึงถึงมาตรฐานสต็อคที่กำหนดไว้

T คือจำนวนวันที่จัดเก็บ

q คือความหนาแน่นของโหลด 1 ม. 2 ของพื้น

D - จำนวนวันทำการในช่วงเวลาวางแผน (โดยปกติคือหนึ่งปี)

ปริมาณ องค์ประกอบ ความจุ และความเชี่ยวชาญพิเศษของคลังสินค้าเป็นโครงสร้างเศรษฐกิจคลังสินค้าขององค์กร มันไม่เพียงทำหน้าที่ในการจัดเก็บและเตรียมวัสดุสำหรับการปล่อยสู่การผลิตเท่านั้น แต่ยังส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการบริโภค ควบคุมการบริโภคอย่างรวดเร็วด้วยการสร้างสต็อกและควบคุมการเปลี่ยนแปลงในมูลค่า แนวโน้มที่สำคัญที่สุดในวิธีที่ทันสมัยในการพัฒนาเศรษฐกิจคลังสินค้าขององค์กรคือการใช้วิธีการขนส่ง การใช้เครื่องจักรที่ซับซ้อนและระบบอัตโนมัติ การใช้คอมพิวเตอร์และเทคโนโลยีสารสนเทศอย่างแพร่หลาย

ตามเงื่อนไขการจัดเก็บสินค้า คลังสินค้าหลักเจ็ดกลุ่มสามารถจำแนกได้:

• 1) การบรรจุซ้ำโดยตรง (อายุการเก็บรักษา t = 0);
• 2) การจัดเก็บสินค้าชั่วคราว (03) การเก็บรักษาระยะสั้น (54) การจัดเก็บสินค้าระยะกลาง (205) การจัดเก็บสินค้าระยะยาว (406) การจัดเก็บสินค้าระยะยาว (907) การจัดเก็บสินค้าระยะยาว t xp > 1 ปี)

ตามระดับของการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติ คลังสินค้าควรถูกจัดประเภทเป็นแบบไม่ใช้เครื่องจักร ใช้เครื่องจักร ใช้เครื่องจักรสูง เป็นแบบอัตโนมัติและแบบอัตโนมัติ พารามิเตอร์คุณลักษณะของคลังสินค้าทั้งห้าประเภทนี้สามารถกำหนดได้ดังนี้:

• 1) ที่ไม่ใช่ยานยนต์ - การมีงานทำในคลังสินค้าทั้งหมด
• 2) ยานยนต์ - การใช้เครื่องจักรพร้อมการควบคุมด้วยตนเองเพื่อให้บริการพื้นที่จัดเก็บสินค้า
• 3) เครื่องจักรสูง - การใช้เครื่องจักรด้วยตนเองในการดำเนินงานของคลังสินค้า การย้าย ขนถ่าย และการขาดงานด้วยตนเองที่คอมเพล็กซ์ที่ระบุ
• 4) อัตโนมัติ - การใช้กลไกกึ่งอัตโนมัติด้วยการป้อนคำสั่งบนแป้นพิมพ์หรือดิสเก็ตต์ในการเคลื่อนย้ายสินค้า (คลังสินค้า)
• 5) อัตโนมัติ - การใช้กลไกอัตโนมัติด้วยการป้อนคำสั่งคอมพิวเตอร์ผ่านช่องทางการสื่อสาร

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ในการจัดหาคลังสินค้าสำหรับการผลิตเครื่องจักร-อาคาร แนวโน้มมีการพัฒนาไปในทิศทางจากประเภทที่หนึ่งถึงประเภทที่ห้า การใช้เครน stacker ชั้นวางลิฟต์ระบบสายพานลำเลียงอย่างแพร่หลาย การใช้พื้นที่ไม่มากเท่ากับความสูงและความสำเร็จของปริมาณพื้นที่คลังสินค้าที่เหมาะสมที่สุดในองค์กร

แนวทางที่เป็นระบบซึ่งสนับสนุนลอจิสติกส์เป็นศาสตร์แห่งการวางแผน การควบคุมและการจัดการการขนส่ง คลังสินค้า และการดำเนินการอื่น ๆ ในการนำผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปยังผู้บริโภค ช่วยให้คุณประเมินต้นทุนที่ซับซ้อนขององค์กร ดูวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพโดยคำนึงถึง ความสัมพันธ์กับผู้บริโภค ซัพพลายเออร์ และคู่แข่ง

ระบบลอจิสติกส์ขององค์กรสร้างเครื่องจักรเป็นโครงสร้างองค์กรและเศรษฐกิจที่ซับซ้อน ซึ่งประกอบด้วยลิงก์ที่ใช้งานได้ขององค์กรที่เชื่อมต่อถึงกันในกระบวนการจัดการการไหลของวัสดุเดียวและมีการเชื่อมโยงที่มั่นคงกับสภาพแวดล้อมภายนอก ไปยังหน่วยการทำงาน ระดับภายนอกรวมถึงซัพพลายเออร์ ผู้บริโภค คนกลาง และหน่วยงานภายในองค์กร ในระบบลอจิสติกส์ขององค์กร การเคลื่อนไหวของกระแสวัสดุนั้นมีลักษณะเฉพาะโดยแนวคิดของ "การดำเนินการด้านโลจิสติกส์" (ชุดของการดำเนินการที่มุ่งเปลี่ยนแปลงสิ่งนี้ รวมถึงข้อมูลและกระแสการเงินที่มาพร้อมกัน)

การดำเนินงานด้านลอจิสติกส์โดยทั่วไปในองค์กรสร้างเครื่องจักร ได้แก่ คลังสินค้า การขนส่ง การหยิบ การเคลื่อนย้ายภายใน การขนถ่ายและการขนถ่าย การดำเนินงานด้านลอจิสติกส์อาจรวมถึงการเก็บรวบรวม การจัดเก็บ และการประมวลผลข้อมูลการไหลของข้อมูลที่มาพร้อมกับการเคลื่อนไหวของกระแสวัสดุ วัตถุประสงค์ของระบบการจัดการโลจิสติกและระบบเศรษฐกิจขององค์กรสร้างเครื่องจักรคือเพื่อลดระยะเวลาในการดำเนินการให้แล้วเสร็จและต้นทุนในการดำเนินงานให้น้อยที่สุด

การทำงานของระบบลอจิสติกส์ขององค์กรถูกนำไปใช้ตลอดวงจรการผลิตและการค้าเดียว ซึ่งรวมถึงกระบวนการของ: การจัดหาวัตถุดิบ ส่วนประกอบ และทรัพยากรวัสดุอื่นๆ สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ทางวิศวกรรม คลังสินค้าและการจัดเก็บ ฟังก์ชันการผลิตภายในของการจัดจำหน่าย คลังสินค้า และการจัดการสต็อคของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การส่งมอบ การขนถ่าย และการจัดเก็บสินค้าที่ผู้บริโภค

กระบวนการเหล่านี้ ร่วมกับข้อมูลและกระแสการเงินขององค์กรสร้างเครื่องจักร สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานด้านลอจิสติกส์ด้วยองค์ประกอบต่อไปนี้:

• 1) โลจิสติกส์การจัดซื้อที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาวัตถุดิบผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปวัสดุ
• 2) โลจิสติกการผลิตซึ่งรับประกันการเคลื่อนไหวของทรัพยากรวัสดุในกระบวนการผลิตเดียวและกระบวนการผลิตทางเทคโนโลยี
• 3) การตลาดลอจิสติกส์ซึ่งแก้ปัญหาการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
• 4) การขนส่งโลจิสติกส์การจัดการกับการเคลื่อนไหวการขนส่งทรัพยากรวัสดุ
• 5) โลจิสติกคลังสินค้าซึ่งให้กระบวนการของคลังสินค้าและการจัดเก็บทรัพยากรวัสดุขององค์กร

ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของระบบลอจิสติกส์ขึ้นอยู่กับขนาดของการใช้ระบบหลังในการผลิตเครื่องจักร ปัจจุบัน ประมาณ 2/3 ของบริษัทตะวันตกในประเทศตลาดที่พัฒนาแล้วได้แนะนำระบบลอจิสติกส์ต่างๆ หรือการผสมผสานองค์ประกอบต่างๆ เข้ากับกิจกรรมของพวกเขา

ที่สถานประกอบการผลิตเครื่องจักรของรัสเซีย กระบวนการนี้ดำเนินไปในอัตราที่ต่ำ การลงทุนในเครื่องจักรของคลังสินค้าในการผลิตเครื่องจักรกำลังได้รับการแนะนำและจ่ายออกไปโดยเฉพาะอย่างยิ่งช้า (ในระดับมากในการก่อสร้างคลังสินค้ายานยนต์ อัตโนมัติและอัตโนมัติที่สถานประกอบการสร้างเครื่องจักร) นี่เป็นทิศทางสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขันของระบบลอจิสติกส์ในสถานประกอบการด้านการผลิตเครื่องจักร ซึ่งควรได้รับการประกันโดยกลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ โดยการแก้ปัญหาของการพัฒนานวัตกรรมของระบบการฝึกอบรมและโครงสร้างพื้นฐานของการผลิตเครื่องสร้างเครื่องจักรในประเทศ