Komponen utama dan peringkat pelaksanaan strategi. Syarat utama untuk kejayaan pelaksanaan strategi
Pengalaman pengurusan strategik, yang dikumpul oleh banyak syarikat domestik dan asing, menunjukkan bahawa kejayaan mana-mana strategi akhirnya bergantung kepada organisasi kerja untuk melaksanakan keseluruhan sistem rancangan.
Malah ada pendapat bahawa dengan organisasi yang sangat baik dalam pelaksanaan strategi biasa, seseorang boleh mencapai kejayaan yang lebih besar daripada yang diberikan oleh organisasi yang buruk tentang strategi yang cemerlang dalam idea.
Perkembangan firma perunding terkenal McKinsey telah menunjukkan bahawa pelaksanaan yang berjaya strategi baru ia terhalang oleh fakta bahawa ia bergantung pada struktur lama, nilai, sistem, kemahiran, kakitangan dan gaya pengurusan yang tidak sepadan dengan tugas dan kaedah baharu untuk menyelesaikannya. Berdasarkan penyelidikannya, sebuah model telah dibangunkan, dipanggil Seven S oleh huruf awal perkataan untuk syarat pelaksanaan yang berjaya strategi. Dalam Rajah 5.7, kami telah mengekalkan ejaan syarat ini dalam Bahasa Inggeris, di bawah adalah penjelasan syarat dalam bahasa Rusia. dia idea utama bukan sahaja terletak pada hakikat bahawa pelaksanaan strategi dijalankan melalui perubahan dalam bidang ini, tetapi juga pada hakikat bahawa dalam setiap kes tertentu adalah perlu untuk mencari mereka. gabungan terbaik memastikan keberkesanan tindakan yang diambil.
nasi. 5.7. Model untuk pelaksanaan strategi yang berjaya
Strategi - pelan strategik atau tindakan yang menentukan terlebih dahulu peruntukan jangka panjang sumber untuk mencapai matlamat.
Struktur - struktur atau cara menghubungkan orang, tugas dan aktiviti individu, serta hubungan antara mereka.
Nilai Bersama - nilai yang dikongsi oleh orang ramai dan konsep pembangunan organisasi.
Sistem - prosedur formal atau sistem kawalan, pengukuran parameter prestasi, perancangan dan belanjawan.
Kemahiran - kecekapan organisasi, termasuk kebolehan pekerja individu, pengurus dan pakar lain organisasi.
Gaya - gaya kepimpinan pengurusan dan gaya operasi keseluruhan organisasi.
Kakitangan - organisasi pengambilan, pemilihan, pembangunan, sosialisasi dan kenaikan pangkat kakitangan organisasi.
Alat pelaksanaan untuk rancangan strategik
Pelaksanaan strategi adalah kerja intensif buruh harian yang tertumpu pada pelaksanaan tindakan khusus untuk melaksanakan perubahan organisasi, selalunya menjejaskan kepentingan semua pekerja organisasi. Pada peringkat ini pengurus semua peringkat pengurusan harus bertindak sebagai satu pasukan di mana pengetahuan dan pemahaman proses pengurusan strategik adalah sama penting untuk pengurus semua peringkat.
Rancangan untuk pembangunan strategik organisasi secara keseluruhan, its bahagian struktur(unit perniagaan) dan subsistem berfungsi dilaksanakan melalui sistem program, rancangan taktikal dan operasi. Program menyatakan aktiviti yang termasuk dalam pelan strategik, rancangan taktikal memperincikan tugas untuk tempoh yang lebih singkat dan terutamanya di peringkat pertengahan pengurusan, rancangan operasi menghubungkan aktiviti harian organisasi dengan matlamat dan keutamaan strategi, terutamanya pada peringkat pertama pengurusan.
Program pembangunan strategik organisasi adalah berdasarkan prinsip aktiviti, yang merupakan sebahagian daripada falsafah pembangunan mereka.
Mari kita berikan contoh dari amalan domestik. Perbadanan Fazotron-NIIR meletakkan asas untuk program tindakan untuk pelaksanaan strategi dengan beberapa prinsip asas mencerminkan visi dan sistem nilainya: kemerdekaan, pelaksanaan mandatori perintah kerajaan, keuntungan, kesinambungan, konsistensi, mencari penyelesaian baharu dalam ekonomi dan organisasi pengurusan perusahaan. Selaras dengan mereka, program telah dibangunkan:
menjalankan penswastaan (perbadanan) perusahaan oleh pasukannya;
penciptaan sebuah perbadanan (perbadanan itu termasuk 24 anak syarikat dan cawangan);
pembangunan produk kompetitif berkualiti tinggi terkini;
transformasi produk utama menjadi produk bebas, memasuki pasaran asing dengannya dan menakluki nichenya;
pemeliharaan potensi saintifik, sekolah sains dan tradisi perusahaan;
memastikan kerja pada semua peringkat kitaran hidup barangan;
pembentukan dan sokongan imej korporat;
penambahbaikan struktur pengurusan;
sistem jaminan kualiti berdasarkan ISO-9001 (Kanaschenkov A., Osokin A.
Strategi perusahaan yang mencipta produk berteknologi tinggi dalam keadaan baru // Aerospace Courier, 2000, No. 6, hlm. 22-23).
Dalam amalan asing, peralihan daripada strategi kepada program dijalankan melalui pembangunan dasar syarikat sebagai sistem langkah untuk pelaksanaannya dalam bidang seperti:
kedudukan pemasaran;
produktiviti dan nilai tambah;
keuntungan dan nisbah antara kos dan pendapatan;
Tanggungjawab sosial;
pendapatan, keadaan kerja, prestij, status dan kuasa kakitangan pengurusan dan pengeluaran organisasi.
Mari kita ambil contoh. Objektif strategi berorientasikan pelanggan Lincoln Electric dirumus dari segi kualiti, harga, bekalan, perkhidmatan, penghantaran. Dasar syarikat dalam mencapai setiap matlamat ini terdiri daripada keseluruhan sistem ukuran.
Sebagai contoh, matlamat "kualiti" dicapai melalui: kawalan kualiti produk, pematuhan kepada piawaian, pembayaran hanya untuk kerja berkualiti, penggunaan pekerja berpengalaman dengan pusing ganti buruh yang rendah, konsistensi antara reka bentuk dan kaedah pembuatan.
Sasaran "harga" adalah berdasarkan langkah berikut (yang sebahagiannya bertindih dengan langkah untuk dicapai Kualiti tinggi): mematuhi piawaian produk pengguna, menyepadukan proses pengeluaran, memastikan ketekalan antara reka bentuk dan kaedah pengeluaran, menggunakan tenaga kerja yang berpengalaman dan fleksibel, pembahagian kerja, gaji bonus, penambahbaikan proses, kawalan kos, pengurangan harga sambil mencapai penjimatan kos, dsb.
Matlamat strategi berorientasikan kakitangan organisasi termasuk gaji tinggi, keselamatan kerja, kawalan dan menghormati maruah semua orang.
Dasar gaji tinggi adalah berdasarkan langkah berikut: piawaian produk pengguna, penyepaduan proses, tenaga kerja berpengalaman, perkongsian kerja, gaji bonus, penambahbaikan proses, kawalan kos dan overhed, standard peralatan yang tinggi digunakan.
Penetapan sasaran untuk peruntukan kerja selamat dikaitkan dengan dasar berdasarkan: menggunakan peralatan berkualiti, menambah baik proses, mengawal kos dan overhed, mengurangkan harga sambil mencapai penjimatan kos, mempunyai stok untuk memastikan kesinambungan proses, mengelakkan beban puncak, dsb.
Maruah pekerja dalam organisasi dipastikan dengan dasar mempromosi orang dalam organisasi, memberi pekerja saham dalam syarikat, ketiadaan keistimewaan khas, bantuan daripada pengurus dalam mengubah status pekerja (berdasarkan Aguilar FJ, Managing Corporate Ethics , ms 48, 54).
Arah dan kaedah utama yang digunakan dalam program dan rancangan adalah saling berkaitan. Jadi, jika keputusan dibuat untuk menukar bentuk organisasi, maka ini sudah pasti akan membawa kepada perubahan dalam struktur, proses dan kaedah pengurusan. Inovasi dalam teknologi semestinya membawa kepada organisasi baharu buruh dan pengeluaran, memerlukan langkah pengurusan sumber manusia yang sesuai, dsb.
Proses pelaksanaan strategi adalah perpaduan dua komponen: perubahan strategik(dalam semua pembolehubah dalaman organisasi), yang merupakan intipati pelaksanaan praktikal strategi dan pengurusannya.
Terdapat banyak pandangan mengenai isu menghuraikan proses pelaksanaan strategi . Terdapat pengarang yang tidak mempertimbangkan secara terperinci pelaksanaan strategi, percaya bahawa ini adalah sebahagian daripada aktiviti sistematik biasa. pengurus .
mengikut A. L. Gaponenko Dan A. P. Pankrukhina 1 , pengurusan pelaksanaan strategi aktiviti pengurusan tertentu berbeza daripada biasa aktiviti pengurusan sebagai pengurusan berfungsi dan berbeza daripada pengurusan pembangunan.
Sesungguhnya, pengurusan mana-mana objek boleh diwakili sebagai pengurusan fungsi dan pengurusan pembangunan, dan, pada pendapat kami, pengurusan perubahan. Pembangunan ialah salah satu jenis perubahan terurus, mungkin yang paling diutamakan. Walau bagaimanapun, terdapat strategi pengurangan yang hampir tidak boleh dipanggil pembangunan, tetapi ia masih merupakan perubahan.
Untuk menyerlahkan ciri-ciri pengurusan pembangunan, adalah perlu untuk menjelaskan apa pembangunan sebagai jenis perubahan dan apakah fungsi objek pengurusan.
Pembangunan- ini adalah perubahan yang dicirikan oleh pergerakan ke hadapan, pembentukan ciri baru, ciri struktur baru objek. Pembangunan bermaksud peningkatan, penambahbaikan, kemajuan, serta pertumbuhan dan pengembangannya, berbeza dengan perubahan yang boleh bersifat pengurangan, regresi. Berhubung dengan organisasi, pembangunan bermaksud perubahan yang mampan dalam arah aktiviti, fungsi yang dilaksanakan, struktur organisasi, tahap kecekapan dan kualiti aktiviti organisasi, iaitu perubahan strategik.
Berfungsi ini adalah kerja biasa, kehidupan organisasi, pelaksanaan fungsi yang wajib untuk kesinambungan kewujudan. Berfungsi bermakna bertindak, melaksanakan tugas. Berfungsi ialah prestasi operasi standard di bawah keadaan yang agak malar.
Fungsi dan pembangunan adalah dua sisi proses yang sama.
Pembangunan organisasi komersial , sebagai contoh, dinyatakan dalam fakta bahawa perusahaan:
menguasai pengeluaran produk baharu;
menggunakan baharu teknologi dan kaedah pengeluaran , khususnya sistem maklumat moden;
terpakai kaedah moden pengurusan ;
belajar baharu pasaran jualan ;
mempatenkan ciptaan utama dan tahu bagaimana untuk tujuan pelesenan selanjutnya;
membangunkan sendiri cawangan ;
mengadakan pakatan strategik dengan firma lain yang serupa untuk mendapatkan kedudukan monopoli dan menggunakan pembezaan harga.
Perubahan strategik bukanlah satu penghujungnya. Dalam amalan perniagaan sebenar, terdapat cukup contoh pelbagai fungsi yang agak panjang dan berjaya perniagaan mengikut strategi yang sama, iaitu tanpa sebarang perubahan ketara.
Situasi perniagaan sedemikian dicirikan oleh dua perkara utama: 1) cara kestabilan perniagaan pilihan yang tepat strategi ; 2) situasi sedemikian, sudah tentu, adalah objek pengurusan strategik , tetapi mereka tidak subjek pembangunan strategik, disebabkan perubahan yang berkaitan persekitaran luaran organisasi . Tetapi dalam keadaan pasaran moden, tepatnya tindak balas yang mencukupi organisasi komersial terhadap faktor ketidakpastian yang semakin meningkat dalam persekitaran luaran (perubahannya) itulah yang merupakan salah satu masalah yang paling mendesak dan akut untuk berfungsi dengan mudah, dan lebih-lebih lagi. jadi, perkembangan mana-mana perniagaan.
Perkaitan perubahan sebagai salah satu objek utama dan subjek pengurusan strategik adalah disebabkan oleh objektif trend semasa, yang mencirikan prospek strategik segera untuk pembangunan mana-mana Rusia, dan boleh dikatakan mana-mana yang lain pasaran . Oleh itu, perubahan strategik adalah kandungan konstruktif utama bagi mana-mana strategi. Ia adalah perubahan strategik yang merupakan pembawa utama yang baharu kualiti dalam perjalanan pembangunan organisasi, dan perubahan strategik yang menjadi objek utama pengurusan dalam proses melaksanakan kedua-dua setiap strategi khusus dan strategi umum secara keseluruhan.
Sebarang perubahan bermaksud pemindahan objek perubahan dari satu keadaan ke keadaan yang lain. Perubahan strategik memindahkan objeknya, organisasi komersial, daripada satu negeri strategik ke dalam yang lain. Dan pada masa yang sama, pembangunan strategik sebenar organisasi terdiri daripada mengubah kualiti aktivitinya sebagai hasil daripada rantaian peralihan berturut-turut tersebut.
Pembangunan strategik yang berkesan sesebuah organisasi dicirikan oleh fakta bahawa dalam proses peralihan yang berterusan dari satu negeri ke negeri lain terdapat pertumbuhan mantap kualiti strategiknya yang positif.
Peringkat utama proses pelaksanaan strategi berikut dibezakan sebagai satu set perubahan strategik:
1) melancarkan strategi;
2) perubahan strategik utama;
3) penyelesaian strategi.
Jika kita mempertimbangkan proses mengurus pelaksanaan strategi dari kedudukan operasi, maka elemennya hendaklah seperti berikut:
1) pembangunan program strategik;
2) kawalan strategik.
Proses pengurusan strategik, menurut beberapa penulis, merangkumi tiga peringkat: perancangan strategik , pelaksanaan strategi , kawalan strategik (Gamb. 8.1).
nasi. 8.1. unsur pengurusan strategik
Dalam skema ini, logik operasi yang dilakukan agak mudah dan difahami: perancangan perubahan (pembangunan strategi), pelaksanaan perubahan (strategi), kawalan perubahan. Jika kita menyifatkan tindakan pengurusan untuk menjadikan strategi yang dirancang menjadi realiti kepada proses pelaksanaan strategi, maka, mungkin, kawalan strategik, dalam apa jua keadaan, jenis seperti awal dan semasa, harus menjadi sebahagian daripada pelaksanaan strategi. Berdasarkan ini, tugas pengurusan berikut harus dikaitkan dengan pelaksanaan strategi:
1) membina organisasi yang mampu melaksanakan strategi, termasuk penambahbaikan struktur organisasi, (Chandler A. Strategi mentakrifkan struktur 2);
2) pembangunan bajet , yang memastikan pelaksanaan strategi, yang menyediakan peruntukan bagi setiap unit organisasi dengan belanjawan yang memastikan pelaksanaan bahagiannya pelan Strategik dan kawalan ke atas penggunaan yang berkesan sumber ;
3) perubahan dalam sistem informasi organisasi, termasuk penciptaan sistem untuk mengumpul dan menganalisis maklumat strategik;
4) pembentukan yang baru budaya organisasi dan gaya kepimpinan strategik, selaras dengan strategi yang diterima pakai dengan mewujudkan matlamat dan nilai keseluruhan organisasi, mentakrifkan standard etika, mewujudkan suasana sokongan untuk strategi, menyokong organisasi. inovasi dan peluang baru
5) menambah baik sistem pengurusan kakitangan , termasuk pemilihan orang untuk jawatan penting, penciptaan pasukan, pengenalan mekanisme motivasi baharu untuk kepentingan pelaksanaan strategi, pembangunan sistem insentif material dan moral, pembangunan pengurusan untuk penglihatan ;
6) penciptaan sistem penambahbaikan berterusan (regulasi) aktiviti berdasarkan maklumat yang diterima untuk mencapai matlamat strategik (penanda aras).
Pada masa yang sama, dalam pemahaman kami, pelaksanaan strategi merangkumi dua detik-detik penting:
1) melaksanakan perubahan strategik dalam organisasi, iaitu mengenal pasti kesan pelaksanaan strategi ke atas perusahaan dan sistemnya dan menyelaraskannya;
2) prestasi fungsi pengurusan utama: merancang, mengatur penyediaan sumber, kawalan strategik, penilaian dan analisis pelaksanaan strategi (Rajah 8.2).
nasi. 8.2. Proses Pelaksanaan Strategi
Soalan utama:
Komponen proses pelaksanaan strategi
Fungsi pengurusan dan faktor pelaksanaan strategi
Syarat-syarat yang diperlukan untuk pelaksanaan strategi
Perancangan Pelaksanaan Strategi
Memotivasikan kakitangan untuk melaksanakan strategi
1. Komponen proses pelaksanaan strategi
Proses pelaksanaan strategi adalah perpaduan dua komponen:
perubahan strategik dalam semua pembolehubah dalaman organisasi (ini adalah intipati pelaksanaan praktikal strategi);
mengurus perubahan ini.
Pengurusan mana-mana objek boleh diwakili sebagai pengurusan operasi dan pengurusan pembangunan.
Pengurusan Operasi bermakna menguruskan keadaan semasa sistem. Ini adalah kerja biasa, kehidupan organisasi, prestasi fungsi yang wajib untuk kesinambungan kewujudan, ini adalah prestasi operasi standard dalam keadaan yang agak tidak berubah.
Pengurusan pembangunan bermaksud mengurus kualiti potensi sistem. Ini adalah perubahan yang dicirikan oleh pergerakan ke hadapan, pembentukan ciri baru, ciri struktur baru objek. Pembangunan bermaksud peningkatan, penambahbaikan, kemajuan, serta pertumbuhan dan pengembangannya, berbeza dengan perubahan yang boleh bersifat pengurangan, regresi. Berhubung dengan organisasi, pembangunan bermaksud perubahan yang mampan dalam arah aktiviti, fungsi yang dilakukan, struktur organisasi, tahap kecekapan dan kualiti aktiviti organisasi, i.e. perubahan strategik.
Fungsi dan pembangunan adalah dua sisi proses yang sama. Pembangunan organisasi komersial, sebagai contoh, dinyatakan dalam fakta bahawa perusahaan:
menguasai pengeluaran produk baru;
menggunakan teknologi baharu dan kaedah pengeluaran, khususnya sistem maklumat moden;
menggunakan kaedah pengurusan moden;
meneroka pasaran baharu;
mempatenkan ciptaan dan pengetahuan utama untuk tujuan pelesenan selanjutnya;
membentuk cabangnya sendiri;
mengadakan pakatan strategik dengan firma lain yang serupa untuk mendapatkan kedudukan monopoli dan menggunakan pembezaan harga.
Perubahan strategik bukanlah satu penghujungnya. Dalam amalan perniagaan sebenar, terdapat contoh yang cukup tentang fungsi pelbagai perniagaan yang agak lama dan berjaya mengikut strategi yang sama, i.e. tanpa sebarang perubahan ketara. Situasi perniagaan sedemikian dicirikan oleh dua perkara utama:
1) kestabilan perniagaan bermaksud pilihan strategi yang tepat;
2) situasi sedemikian, sudah tentu, adalah objek pengurusan strategik, tetapi pada masa yang sama ia bukan subjek pembangunan strategik, disebabkan oleh perubahan yang sepadan dalam persekitaran luaran organisasi.
Perkaitan perubahan sebagai salah satu objek utama dan subjek pengurusan strategik adalah disebabkan oleh trend moden objektif yang mencirikan prospek pembangunan strategik segera mana-mana pasaran Rusia, serta hampir mana-mana pasaran lain. Oleh itu, perubahan strategik adalah kandungan konstruktif utama bagi mana-mana strategi. Ia adalah perubahan strategik yang merupakan pembawa utama kualiti baru dalam perjalanan pembangunan organisasi, dan perubahan strategik yang menjadi objek utama pengurusan dalam proses melaksanakan kedua-dua setiap strategi khusus dan strategi umum sebagai keseluruhan.
Sebarang perubahan bermaksud pemindahan objek perubahan dari satu keadaan ke keadaan yang lain. Perubahan strategik memindahkan objek mereka, organisasi komersial, dari satu keadaan strategik ke yang lain. Dan pada masa yang sama, pembangunan strategik sebenar organisasi terdiri daripada mengubah kualiti aktivitinya sebagai hasil daripada rantaian peralihan berturut-turut tersebut.
Pembangunan strategik yang berkesan sesebuah organisasi dicirikan oleh fakta bahawa dalam proses peralihan yang berterusan dari satu negeri ke negeri lain terdapat pertumbuhan mantap kualiti strategiknya yang positif.
Peringkat utama proses pelaksanaan strategi berikut dibezakan sebagai satu set perubahan strategik:
1) melancarkan strategi;
2) perubahan strategik utama;
3) penyelesaian strategi.
Jika kita mempertimbangkan proses mengurus pelaksanaan strategi daripada kedudukan operasi, maka kita boleh membezakan elemen berikut:
1) pembangunan program strategik;
2) kawalan strategik.
Proses pengurusan strategik, menurut beberapa penulis, merangkumi tiga peringkat: perancangan strategik, pelaksanaan strategi, kawalan strategik (Rajah 1).
nasi. 1. Komponen pengurusan strategik
Dalam skema ini, logik operasi yang dilakukan agak mudah dan difahami: perancangan perubahan (pembangunan strategi), pelaksanaan perubahan (strategi), kawalan perubahan. Berdasarkan ini, tugas pengurusan berikut harus dikaitkan dengan pelaksanaan strategi:
membina organisasi yang mampu melaksanakan strategi, termasuk menambah baik struktur organisasi;
pembangunan belanjawan yang memastikan pelaksanaan strategi, yang menyediakan peruntukan bagi setiap unit organisasi dengan belanjawan yang memastikan pelaksanaan bahagiannya dalam pelan strategik dan kawalan ke atas penggunaan sumber yang berkesan;
perubahan dalam maklumat sistem organisasi, termasuk penciptaan sistem untuk mengumpul dan menganalisis maklumat strategik;
pembentukan budaya organisasi baru dan gaya kepimpinan strategik, sepadan dengan strategi yang diterima pakai dengan mewujudkan matlamat dan nilai keseluruhan organisasi, mentakrifkan standard etika, mewujudkan suasana sokongan untuk strategi, sokongan untuk inovasi organisasi dan peluang baharu ; menambah baik sistem pengurusan kakitangan, termasuk merekrut orang untuk jawatan penting, mewujudkan satu pasukan, memperkenalkan mekanisme motivasi baharu untuk kepentingan melaksanakan strategi, membangunkan sistem insentif material dan moral, membangunkan pengurusan melalui visi;
penciptaan sistem penambahbaikan berterusan (peraturan) aktiviti berdasarkan maklumat yang diterima untuk mencapai matlamat strategik (penanda aras).
Pada masa yang sama, pelaksanaan strategi merangkumi dua perkara penting:
1) menjalankan perubahan strategik dalam organisasi, i.e. pengenalpastian kesan pelaksanaan strategi ke atas perusahaan dan sistemnya dan menyelaraskannya;
2) prestasi fungsi pengurusan utama: merancang, mengatur penyediaan sumber, kawalan strategik, penilaian dan analisis pelaksanaan strategi (Rajah 2).
nasi. 2. Proses pelaksanaan strategi
Pelaksanaan strategi organisasi adalah proses yang kompleks, berbeza daripada pelaksanaan rancangan jangka panjang dan daripada pelaksanaan keputusan praktikal biasa.
Perbezaan ketara pertama proses melaksanakan strategi daripada proses melaksanakan rancangan jangka panjang terletak pada kehadiran mandatori pendekatan kreatif dan maklum balas yang berkesan.
Perbezaan ketara kedua ialah pada peringkat pelaksanaan strategi terdapat penciptaan aktif, kreatif, praktikal semua syarat penting untuk pelaksanaan kedua-dua strategi yang dilaksanakan ini dan semua strategi masa depan organisasi.
Perbezaan ketara ketiga proses pelaksanaan strategi daripada proses pelaksanaan rancangan jangka panjang adalah seperti berikut. Pelaksanaan tradisional rancangan itu hanya, pada satu tahap atau yang lain, tepat, teliti, tetapi dalam apa jua keadaan, hanya pelaksanaan keputusan yang telah dibuat, ditetapkan dalam sempadan yang agak jelas dan ketat. (Berikut ialah rancangan untuk anda - turun ke pelaksanaan dan fikirkan hanya tentang cara melaksanakannya dengan tepat, dan kandungan rancangan itu sendiri bukanlah kebimbangan anda). Dengan strategi, perkara agak berbeza. Proses moden untuk melaksanakan strategi dari peringkat pertama pelaksanaannya bukan sahaja permulaan pelaksanaan strategi yang telah diterima pakai, tetapi juga permulaan proses mencipta yang seterusnya, i.e. strategi masa depan organisasi.
Dari saat-saat pertama pelaksanaan praktikal strategi yang diterima pakai secara rasmi, maklumat tentang keputusan mula mengalir melalui maklum balas sistem pengurusan strategik, dan mekanisme untuk memahami keputusan ini segera dilancarkan, i.e. proses refleksi strategik mula beroperasi, serta keseluruhan sistem analisis strategik secara amnya.
Oleh itu, permulaan proses melaksanakan strategi korporat, yang menandakan selesainya satu kitaran pembangunan strategik, juga merupakan permulaan satu lagi kitaran pembangunan tersebut.
Pelaksanaan strategi
Pembentukan portfolio strategi
Selepas pengurusan mempertimbangkan pilihan strategik yang ada, ia kemudian beralih kepada strategi khusus yang akan memaksimumkan prestasi jangka panjang organisasi. Pilihan dipengaruhi faktor berikut:
- Risiko
- Pengetahuan tentang strategi masa lalu
- Pengaruh daripada pemilik organisasi
- Faktor masa(bukan sahaja strategi yang betul adalah penting, tetapi juga masa yang sesuai untuk pelaksanaannya).
CM mengenal pasti empat tahap strategi dalam organisasi.
Gambar. Tahap strategi dalam sesebuah organisasi
Peringkat pertama - korporat- terdapat dalam syarikat yang beroperasi dalam beberapa bidang perniagaan, iaitu dalam kebimbangan dan konglomerat. Di sini keputusan dibuat mengenai pembelian, jualan, pembubaran, profil semula kawasan perniagaan tertentu, surat-menyurat strategik antara kawasan berasingan perniagaan, rancangan untuk mempelbagaikan sedang dibangunkan, dan pengurusan global sumber kewangan sedang dijalankan.
Peringkat kedua - kawasan perniagaan- tahap pemimpin pertama organisasi bukan pelbagai; sebahagian daripada organisasi yang pelbagai, atau bebas sepenuhnya, bertanggungjawab untuk pembangunan dan pelaksanaan strategi perniagaan. Pada peringkat ini, strategi dibangunkan dan dilaksanakan berdasarkan korporat pelan Strategik, tujuan utamanya adalah untuk meningkatkan daya saing organisasi dan potensi daya saingnya.
Ketiga - berfungsi- peringkat ketua bidang fungsian: kewangan, pemasaran, R&D, pengeluaran, pengurusan kakitangan, dsb.
Keempat - linear- peringkat ketua jabatan organisasi atau bahagian terpencilnya secara geografi, contohnya, pejabat perwakilan, cawangan.
! Organisasi yang tidak dipelbagaikan mempunyai, masing-masing, tiga peringkat strategi.
Prinsip utama penyelarasan pengurusan strategik di semua peringkat ialah prinsip subordinasi hierarki.
Perancangan pelaksanaan strategi merangkumi komponen seperti:
Pembangunan taktik – rancangan jangka pendek konsisten dengan keseluruhan strategi jangka panjang. Selalunya dibangunkan pada peringkat pengurusan pertengahan.
Bersenam ahli politik- panduan umum untuk tindakan dan membuat keputusan, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ memudahkan pencapaian matlamat. Politik adalah kod undang-undang tertentu. Sebagai contoh, dasar menyediakan peluang pekerjaan yang sama rata untuk wanita dan minoriti negara - mereka tidak akan dikecualikan oleh pangkat yang lebih rendah daripada calon untuk jawatan atas sebab jantina atau kewarganegaraan. Politik meninggalkan kebebasan bertindak.
Prosedur- menerangkan urutan tindakan yang perlu diambil situasi tertentu. Sedikit kebebasan bertindak dan sebilangan kecil alternatif.
peraturan menentukan dengan tepat apa yang perlu dilakukan dalam situasi tertentu. Tiada kebebasan memilih.
Hari ini, terdapat beberapa kaedah untuk menyelaraskan proses perancangan dan kawalan bagi pelaksanaan strategi. Mereka berdua:
A) Penggunaan belanjawan. Bajet- kaedah pengagihan sumber, dicirikan dalam bentuk kuantitatif, untuk mencapai matlamat, juga dibentangkan secara kuantitatif. Mana-mana unit digunakan, tetapi adalah paling mudah untuk menggunakan unit kewangan.
B) Pengurusan Matlamat(pengurusan mengikut objektif - MBO). Digunakan untuk mengurus dan mengawal aktiviti kakitangan di mana belanjawan tidak berkenaan. Setiap pemimpin dalam organisasi, dari peringkat tertinggi hingga terendah, mesti mempunyai matlamat yang jelas yang menyokong matlamat pengurus lebih daripada tahap tinggi. Matlamat dibangunkan dari atas ke bawah. Setiap pemimpin menetapkan matlamat pengeluaran tertentu dan cara untuk mencapainya bersama penyelia terdekatnya. Maklum balas disediakan.
Kitaran UOC bermula dengan analisis tentang perkara yang telah dilakukan masa ini, mentakrifkan ciri-ciri yang dikehendaki bagi hasil yang dijangkakan͵ memperincikan tindakan yang akan datang. Semua bahan yang diperlukan untuk ini terkandung dalam pelan dan dokumen rasmi organisasi yang lain.
Langkah seterusnya ialah penciptaan apa yang dipanggil Deklarasi - dokumen yang mengandungi sistem matlamat individu dan kolektif untuk pekerja organisasi atau unit. Apabila membuat Perisytiharan, pemimpin membawa kepada perhatian bawahan kedudukan utama yang terkandung dalam rancangan itu, berdasarkan mana dia membantu menyusun senarai matlamat individu atau kumpulan, untuk mengatur, jika sangat penting, perbincangan komprehensif mereka. dan perjanjian. milik sendiri matlamat peribadi dia menentukan bersama dengan pihak atasan terdekatnya.
Agar matlamat benar-benar meningkatkan aktiviti buruh kakitangan, mereka mesti sesuai dengan arahan utama kerja organisasi, kepentingan kakitangan, agak sukar dan menarik, membangkitkan keseronokan orang dan keinginan untuk membuktikan diri mereka.
Pengisytiharan itu membolehkan anda mengenal pasti orang tertentu yang bertanggungjawab untuk kes tertentu; tanggungjawab setiap daripada mereka dalam proses melaksanakan matlamat yang ditetapkan; mengukuhkan hubungan antara matlamat rasmi dan peribadi; cipta asas yang diperlukan untuk dorongan moral dan material yang diperibadikan sesuai dengan sumbangan kepada tujuan bersama yang akan dilakukan oleh semua orang.
Prosedur sedemikian dilaksanakan di semua peringkat organisasi, bermula dari yang tertinggi dalam proses perundingan dua hala dan pelbagai hala. Dalam perjalanannya, matlamat peribadi keutamaan dibentuk, yang amat penting untuk mencapai matlamat bersama, Penerangan mengenai pekerjaan, kriteria penilaian individu.
Apabila menentukan matlamat peribadi, yang biasanya ditetapkan selama setahun, mereka meneruskan dari tugas rasmi Dan peluang sebenar penghibur, dengan mengambil kira pengoptimuman keputusan akhir. Nilai subjektif, keadaan kewangan, umur, kesihatan, status perkahwinan pekerja.
Ia adalah perlu untuk merumuskan matlamat dengan jelas, jika tidak, mereka tidak dapat dicapai, dan memilih jalan sebenar untuk berjaya, mengelakkan kegagalan kerana terlalu menilai kekuatan. Kekaburan perumusan matlamat membawa kepada pilihan cara yang salah, ketidakupayaan untuk mengagihkan tanggungjawab dengan betul dan menilai aktiviti. Sistem penunjuk sasaran individu sedemikian, tidak seperti yang dirancang, adalah stabil dan mudah alih.
Kemudian pelan tindakan khusus disediakan untuk mencapai setiap matlamat (terma, keputusan pertengahan dan akhir, sumber) dan tanggungjawab pengurus ditentukan.
Perlu diingat bahawa penggubalan objektif Deklarasi ini penuh dengan beberapa kesukaran. Untuk menyusunnya, anda memerlukan yang besar kerja Persediaan dan akibatnya pelaburan masa dan wang yang besar. Ia memerlukan semua matlamat dinyatakan dalam istilah kuantitatif, kerana pencapaian mereka adalah asas rangsangan. Dalam amalan, bagaimanapun, ini tidak selalu dicapai. Pengisytiharan itu tidak sesuai untuk pekerja. Ia selalunya subjektif, kerana mereka cuba memasukkan, pertama sekali, matlamat "cantik", global, berprestij, dan bukan praktikal; matlamat semasa dan bukannya berorientasikan carian ciri-ciri tambahan; matlamat yang berkaitan dengan menyelesaikan masalah dangkal dan mengabaikan yang tersirat yang mungkin sangat penting kepada organisasi.
Merumuskan hasil aktiviti pekerja dalam rangka kerja UOC berfungsi sebagai asas untuk kitaran perancangan baharu. Ia termasuk definisi kriteria dan penunjuk sasaran, mengikut mana aktiviti pekerja akan dinilai dalam tempoh seterusnya, dan pembangunan langkah yang bertujuan untuk pencapaian mereka ( rancangan individu kerja, rancangan pembangunan pekerja).
Pakar mencatatkan kelebihan pengurusan berikut mengikut objektif:
UOC menghubungkan kerja dengan kakitangan kepada perancangan strategik dan memungkinkan untuk bertindak balas dengan cepat kepada perubahan keadaan luaran, membolehkan pekerja mengetahui dengan tepat apa yang diperlukan daripada mereka, meningkatkan komunikasi antara pengurus dan pekerja bawahan;
Prestasi orang dengan matlamat tertentu, melebihi prestasi mereka yang matlamatnya tidak ditetapkan. Ini tidak kurangnya dipermudahkan dengan menyediakan orang ramai dengan kebebasan dan maklumat yang komprehensif tentang tugas organisasi dan peranan mereka sendiri dalam penyelesaian mereka;
Pengurus dalam sistem UOC bertindak berhubung dengan orang bawahan terutamanya sebagai pengawal, kerap bertemu dengan mereka untuk penilaian pertengahan (jika matlamat sudah siap, maka setiap suku tahun), yang dijalankan dengan membandingkan keputusan yang dicapai dengan peruntukan Perisytiharan dan Matlamat organisasi.
Kawalan juga boleh dijalankan, contohnya, menggunakan jadual, yang mencerminkan rancangan dan pelaksanaan kerja sebenar.
Pelaksanaan strategi - konsep dan jenis. Klasifikasi dan ciri kategori "Pelaksanaan strategi" 2017, 2018.
Hantar kerja baik anda di pangkalan pengetahuan adalah mudah. Gunakan borang di bawah
Pelajar, pelajar siswazah, saintis muda yang menggunakan pangkalan pengetahuan dalam pengajian dan kerja mereka akan sangat berterima kasih kepada anda.
Dokumen Serupa
Asas teori strategi pembangunan syarikat, pendekatan kepada proses pembentukannya. Kaedah pembangunan strategi. Penyelidikan pasaran komunikasi selular di Rusia. Ciri-ciri pasaran komunikasi selular di Yekaterinburg. Pembangunan strategi daya saing MTS OJSC.
kertas penggal, ditambah 28/01/2015
Konsep strategi, jenis klasifikasinya. Kaedah analisis deterministik faktorial. Justifikasi hubungan antara strategi dan keuntungan operasi. Kaedah penilaian pakar. Aplikasi analisis strategik keuntungan operasi untuk syarikat LLC "Freedom".
tesis, ditambah 02/11/2017
Pengurusan strategik organisasi komersial. Pembangunan dan pelaksanaan strategi syarikat. Tindakan keadaan luaran pembangunan. Pembentukan strategi pembangunan perniagaan. Tujuan pembangunan, tugas utama dan rancangan kalendar untuk pelaksanaan program.
tesis, ditambah 11/09/2014
Konsep dasar kakitangan dan strategi organisasi. Bentuk strategi kakitangan, pembangunan dan pelaksanaannya dalam CJSC "YATK AMO ZIL". Pengoptimuman bilangan dan struktur kakitangan. Perlaksanaan sistem yang berkesan pembangunan dan pengeluaran semula sumber manusia.
kertas penggal, ditambah 08/05/2015
Intipati konsep "strategi syarikat". Strategi dan pelaksanaan yang baik adalah tanda pasti pengurusan yang baik. Proses membangunkan dan melaksanakan strategi. Tindakan dan prinsip yang menentukan strategi syarikat. Penjelmaan dan pelaksanaan strategi.
laporan, ditambah 01/12/2010
Analisis perkembangan industri telekomunikasi, ciri organisasi dan ekonomi perusahaan, dinamik penunjuk prestasi utama. Analisis luaran dan persekitaran dalaman, pembuktian dan pembangunan langkah-langkah khusus untuk pelaksanaan strategi pembangunan.
kertas penggal, ditambah 29/05/2010
penerangan ringkas tentang LLC TD "KZhK-Kazan", kajian tentang faktor persekitaran makro organisasi. Analisis faktor-faktor yang menyumbang kepada kejayaan pelaksanaan strategi di perusahaan LLC Trade House "KZhK-Kazan". Penilaian persekitaran dan persekitaran persaingan mengikut skema pendekatan sumber.
kertas penggal, ditambah 08/02/2014
Konsep dan maksud strategi inovasi, peringkat perkembangannya. Pembangunan misi organisasi, perumusan dan spesifikasi matlamatnya. Jenis strategi inovatif. Memilih strategi daripada alternatif. Pelaksanaan strategi inovasi dan pelarasannya.
kertas penggal, ditambah 04/10/2017