โครงสร้างการผลิตขององค์กร ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ที่องค์กร

บทนำ

1.2. ประเภทของโครงสร้างการผลิต

1.3. โครงสร้างองค์กรของการจัดการ

2. ลักษณะทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กร คุณลักษณะของโครงสร้างทั่วไปและการผลิต

2.1. โครงสร้างการผลิต JSC "Trest KPD" องค์ประกอบของการเชื่อมโยงการผลิต หลักการขององค์กร

2.2. โครงสร้างการจัดการ หลักการจัดการการผลิต การนำไปใช้ใน JSC "Trest KPD"

3. วิธีปรับปรุงโครงสร้างทั่วไปและการผลิตขององค์กร

3.1. การประเมินโอกาสที่เป็นไปได้สำหรับการปรับปรุงโครงสร้าง

3.2. การพัฒนาตัวแยกประเภทเมทริกซ์ หน้าที่การงานเครื่องควบคุม

3.3. การเพิ่มประสิทธิภาพของโครงสร้างการแบ่ง

บทสรุป

การประเมินเชิงคุณภาพของการพัฒนาวิสาหกิจใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับ สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจเพื่อที่จะระบุสัญญาณของการทำงานที่ยั่งยืน มันจัดให้มีองค์ประกอบในโครงสร้างขององค์กรที่เปลี่ยนแปลง "โดยบังเอิญ" โครงสร้างการบริหารและเศรษฐกิจขององค์กรรวมองค์ประกอบดังกล่าวเพื่อวัตถุประสงค์ขององค์กรที่เป็นระบบ แต่ในขณะเดียวกันก็ไม่สามารถคำนวณองค์ประกอบเดียวด้วยระดับความแม่นยำที่สูงเพียงพอ ดังนั้นองค์กรนี้จึงไม่เสถียรและอาจมีการเปลี่ยนแปลงแบบสุ่มในสภาพแวดล้อมภายนอก ในท้ายที่สุด สิ่งนี้จะกำหนดการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างการบริหารและเศรษฐกิจขององค์กร ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมที่ดึงดูดใจอย่างต่อเนื่องของผู้จัดการของบริษัททำให้สามารถเปลี่ยนโครงสร้างการจัดการได้ทันท่วงที เพื่อสนับสนุนความมั่นคงขององค์กรและตอบสนองต่อความผันผวนของตลาดในสภาพแวดล้อมของตลาดได้อย่างยืดหยุ่น นั่นคือเหตุผลที่องค์กรของการจัดการการผลิตควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นระบบการดำเนินการที่เป็นแนวทางในการพัฒนาองค์กร

เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กรคือการสร้างการผลิตอย่างมีเหตุผลและ โครงสร้างองค์กร. โครงสร้างนี้เข้าใจว่าเป็นชุดขององค์ประกอบที่มีความสัมพันธ์กันอย่างเป็นระเบียบซึ่งมีความสัมพันธ์ที่มั่นคงซึ่งกันและกัน ทำให้มั่นใจได้ว่าการทำงานและการพัฒนาโดยรวมขององค์ประกอบดังกล่าว เพื่อการผลิตที่ประสบความสำเร็จ จำเป็นต้องสร้างกระบวนการผลิตในอวกาศอย่างมีเหตุผล สิ่งนี้ทำได้โดยการกำหนดโครงสร้างการผลิตที่มีประสิทธิภาพสูงสุดตามลักษณะขององค์กร

โครงสร้างการผลิตขององค์กรเป็นแบบไดนามิก ด้วยการปรับปรุงเทคโนโลยีและเทคโนโลยีการผลิต การจัดการ องค์กรของการผลิตและแรงงาน โครงสร้างการผลิตก็ได้รับการปรับปรุงเช่นกัน การปรับปรุงโครงสร้างการผลิตทำให้เกิดเงื่อนไขสำหรับการเพิ่มความเข้มข้นของการผลิต การใช้แรงงาน วัสดุและทรัพยากรทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพ และการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์

โครงสร้างการผลิตที่ได้รับการปรับปรุงและสร้างขึ้นอย่างถูกต้องกำหนดไว้ล่วงหน้าว่าสอดคล้องกับองค์กรการผลิตมากที่สุดเพื่อให้มั่นใจว่าได้สัดส่วนของการประชุมเชิงปฏิบัติการและบริการทั้งหมดขององค์กรซึ่งจะส่งผลดีต่อการปรับปรุงตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ: ระดับความเชี่ยวชาญและความร่วมมือ ความต่อเนื่องของกระบวนการผลิต จังหวะของผลผลิต การเติบโตของผลิตภาพแรงงาน การปรับปรุงคุณภาพ ขนาดของงานระหว่างทำ และทำให้เป็นมาตรฐาน เงินทุนหมุนเวียนอัตราส่วนของจำนวนบุคลากรด้านการจัดการและการผลิต การใช้แรงงาน วัสดุ และทรัพยากรทางการเงินที่เหมาะสมที่สุด

ข้างต้นยืนยันความเกี่ยวข้องของหัวข้อที่เลือกของงาน

วัตถุประสงค์ของหลักสูตรคือการปรับปรุงโครงสร้างโดยรวมและการผลิตขององค์กร

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายงานต่อไปนี้ได้รับการแก้ไขในงาน:

พิจารณาแนวคิดของโครงสร้าง "ทั่วไป" และ "การผลิต" ขององค์กรความเหมือนและความแตกต่าง

ศึกษาประเภทโครงสร้างการผลิตของสถานประกอบการ

กำลังตรวจสอบโครงสร้างองค์กรของการจัดการ

ดำเนินการวิเคราะห์โครงสร้างทั่วไปและโครงสร้างการผลิตขององค์กร

วัตถุประสงค์ของการศึกษา - Open การร่วมทุน"Trest ของโครงสร้างที่อยู่อาศัยแผงขนาดใหญ่" (OJSC "Trest KPD")

พื้นฐานของงานคือการรายงานทางการเงินและการจัดการของ KPD OJSC

ระยะเวลาการวิจัยตั้งแต่ปี 2548 ถึง 9 เดือน 2549

เนื้อหาของหลักสูตรประกอบด้วย บทนำ สามบทของส่วนหลักของงาน บทสรุป รายการอ้างอิงและแอปพลิเคชัน

ฐานทฤษฎีและระเบียบวิธีประกอบด้วยการกระทำทางกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย กระทรวงการคลังของสหพันธรัฐรัสเซีย หนังสือเรียนและอุปกรณ์ช่วยสอน เอกสารทางวิทยาศาสตร์และสิ่งพิมพ์

1. แนวคิดของโครงสร้าง "ทั่วไป" และ "การผลิต" ขององค์กร ประเภทของโครงสร้างการผลิต

1.1. โครงสร้างการผลิตขององค์กร

โครงสร้างขององค์กรคือ โครงสร้างภายในลักษณะองค์ประกอบของหน่วยและระบบการสื่อสารการอยู่ใต้บังคับบัญชาและปฏิสัมพันธ์ระหว่างกัน มีแนวคิดเกี่ยวกับการผลิต โครงสร้างการจัดการทั่วไปและองค์กร

จำนวนรวมของหน่วยการผลิต (ร้านค้า ไซต์ สถานที่ให้บริการและบริการ) ที่เกี่ยวข้องโดยตรงหรือโดยอ้อมในกระบวนการผลิต จำนวนและองค์ประกอบจะกำหนดโครงสร้างการผลิตขององค์กร

ปัจจัยที่ส่งผลต่อโครงสร้างการผลิตขององค์กร ได้แก่ ธรรมชาติของผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีการผลิต ขนาดของการผลิต ระดับของความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน และความร่วมมือกับวิสาหกิจอื่นๆ ตลอดจนระดับความเชี่ยวชาญในการผลิตภายใน องค์กร.

ขึ้นอยู่กับส่วนย่อยที่เป็นหน่วยการผลิตโครงสร้างหลักขององค์กร มีร้านค้า ร้านค้า ตัวเรือ และโครงสร้างการผลิตรวม

การประชุมเชิงปฏิบัติการคือการเชื่อมโยงระหว่างเทคโนโลยีและการบริหารขององค์กรที่มีการผลิตผลิตภัณฑ์เฉพาะอย่างสมบูรณ์หรือดำเนินการขั้นตอนการพัฒนาผลิตภัณฑ์เสร็จสิ้น

โดยธรรมชาติของกิจกรรมการประชุมเชิงปฏิบัติการแบ่งออกเป็น:

ผลิตภัณฑ์หลักที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่กำหนดวัตถุประสงค์หลักขององค์กร

สารเสริม (พลังงาน การซ่อมแซม เครื่องมือ ฯลฯ) ให้อย่างต่อเนื่องและ งานที่มีประสิทธิภาพการประชุมเชิงปฏิบัติการหลัก

ร้านค้าบริการและฟาร์มที่ดำเนินการสำหรับการขนส่งและการจัดเก็บวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

เวิร์กช็อปด้านข้างที่ผลิตผลิตภัณฑ์จากของเสียจากการผลิตหลักหรือนำไปใช้ประโยชน์

การประชุมเชิงปฏิบัติการเชิงทดลอง (วิจัย) ที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมและทดสอบผลิตภัณฑ์ใหม่การพัฒนาเทคโนโลยีใหม่

การประชุมเชิงปฏิบัติการหลักแบ่งออกเป็นการจัดซื้อ (เชี่ยวชาญในการผลิตช่องว่าง) การแปรรูป (การตัดเฉือนงานไม้งานความร้อน ฯลฯ ) และการประกอบ (รวมและ การประกอบขั้นสุดท้ายผลิตภัณฑ์จากชิ้นส่วนและส่วนประกอบที่ผลิตในสถานประกอบการอื่น)

โครงสร้างการผลิตขององค์กรมีสามประเภท: หัวเรื่อง, เทคโนโลยีและผสม (หัวเรื่อง - เทคโนโลยี)

สัญลักษณ์ของโครงสร้างเรื่องคือความเชี่ยวชาญของการประชุมเชิงปฏิบัติการในการผลิตผลิตภัณฑ์บางอย่างหรือกลุ่มของผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน, ส่วนประกอบ, ชิ้นส่วน (ร้านค้าสำหรับการผลิตเครื่องยนต์, เพลาล้อหลัง, ตัวถัง, กระปุกเกียร์ที่โรงงานรถยนต์)

สัญญาณของโครงสร้างทางเทคโนโลยีคือความเชี่ยวชาญของการประชุมเชิงปฏิบัติการขององค์กรในการปฏิบัติงานของกระบวนการทางเทคโนโลยีบางส่วนหรือขั้นตอนแยกต่างหากของกระบวนการผลิต ตัวอย่างเช่น การมีอยู่ของโรงหล่อ การตีขึ้นรูป การปั๊ม โรงกลและการประกอบที่โรงงานสร้างเครื่องจักร

ในทางปฏิบัติ มักจะมีโครงสร้างการผลิตแบบผสมซึ่งส่วนหนึ่งของการประชุมเชิงปฏิบัติการมีความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี และส่วนที่เหลือมีความเชี่ยวชาญ

ในสถานประกอบการที่มีกระบวนการผลิตที่เรียบง่ายจะใช้โครงสร้างการผลิตแบบไม่มีการประชุมเชิงปฏิบัติการซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการก่อสร้างซึ่งเป็นสถานที่ผลิต - ชุดของสถานที่ทำงานที่แยกจากกันทางภูมิศาสตร์ซึ่งมีการทำงานที่เป็นเนื้อเดียวกันทางเทคโนโลยีหรือผลิตภัณฑ์ประเภทเดียวกัน

ด้วยโครงสร้างการผลิตตัวเรือ หน่วยการผลิตหลักขององค์กรขนาดใหญ่คือตัวเรือ ซึ่งรวมการประชุมเชิงปฏิบัติการหลายประเภทในประเภทเดียวกัน

ในองค์กรที่มีกระบวนการผลิตหลายขั้นตอนและการประมวลผลวัตถุดิบที่ซับซ้อน (อุตสาหกรรมโลหะ เคมี สิ่งทอ) จะใช้โครงสร้างการผลิตแบบผสมผสาน มันขึ้นอยู่กับส่วนย่อยที่ผลิตชิ้นส่วนที่เสร็จสมบูรณ์ทางเทคโนโลยี สินค้าสำเร็จรูป(เหล็กหล่อ, เหล็ก, ผลิตภัณฑ์รีด).

โครงสร้างโดยรวมขององค์กรคือผลรวมของการผลิตทั้งหมด การไม่ผลิต (พนักงานที่ให้บริการและครอบครัว) และแผนกการจัดการขององค์กรทั้งหมด

ทั่วไป โครงสร้างทั่วไปสถานประกอบการอุตสาหกรรมแสดงในรูปที่ 1

รูปที่ 1 แบบแผนโครงสร้างการผลิตขององค์กร

โครงสร้างการผลิตขององค์กรคือชุดของหน่วยการผลิตขององค์กร (เวิร์กช็อป บริการ) ที่รวมอยู่ในองค์ประกอบและรูปแบบของความสัมพันธ์ระหว่างกัน โครงสร้างการผลิตขึ้นอยู่กับประเภทของผลิตภัณฑ์และช่วง ประเภทของการผลิตและรูปแบบความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน ในลักษณะของกระบวนการทางเทคโนโลยี นอกจากนี้ปัจจัยหลังยังเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการกำหนดโครงสร้างการผลิตขององค์กร

การปิดผนึกอุปกรณ์ ท่อ และการสื่อสารที่เชื่อถือได้ ปกป้องอุปกรณ์จากการกัดกร่อนและเตรียมแหล่งปล่อยมลพิษที่เป็นอันตรายด้วยอุปกรณ์เพื่อดักจับและทำให้เป็นกลาง

วิธีหลักในการเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการใช้ทรัพยากรเหล่านี้ในสถานประกอบการเคมีควรพิจารณาประหยัดวัตถุดิบพื้นฐานและ วัสดุเสริม, เชื้อเพลิง, ประเภทต่างๆพลังงานเนื่องจากการแปรรูปที่ลึกกว่า การกำจัดข้อบกพร่อง การลดของเสียและการสูญเสีย การปรับปรุงเทคโนโลยี การออกแบบเครื่องมือและเครื่องจักร การทดแทนวัสดุที่หายากด้วยวัสดุที่หายากน้อยลง การใช้วัตถุดิบและเชื้อเพลิงทุติยภูมิอย่างเต็มที่ และแหล่งพลังงาน

การปรับปรุงเทคโนโลยีและองค์กรการผลิต การนำเทคโนโลยีล่าสุดมาใช้จะเพิ่มความเข้มข้นและเร่งความเร็วในกระบวนการผลิต ในขณะเดียวกันก็ปรับปรุงสภาพการทำงาน ทำให้มั่นใจได้ถึงความต่อเนื่องของกระบวนการผลิต และลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์

การเพิ่มอัตราและปริมาณการผลิตน้ำมันในไซบีเรียตะวันตก การปรับปรุงเทคโนโลยี อุปกรณ์ และองค์กรของการพัฒนาแหล่งน้ำมัน ระบบอัตโนมัติและการจ่ายน้ำมัน การจัดการที่มีเหตุผลแสดงถึงการสำรองที่สำคัญสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการลงทุน

การปรับปรุงเพิ่มเติมของเทคโนโลยีการพัฒนาภาคสนาม การแนะนำอุปกรณ์บ่อน้ำมันใหม่ การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิต การปรับปรุงธุรกิจการซ่อมแซมและโครงสร้างองค์กรของสมาคมการผลิตและองค์กรที่เป็นส่วนประกอบ การพัฒนาอย่างกว้างขวางของการแข่งขันทางสังคมนิยมมีความสำคัญยิ่งสำหรับต่อไป ลดต้นทุนการผลิต

การศึกษาที่ดำเนินการระบุว่าการตัดไม้ในท่อไฟเบอร์กลาสที่หุ้มด้วยไฟเบอร์กลาสที่มีองค์ประกอบนำไฟฟ้าสามารถทำหน้าที่เป็นเครื่องมือในการควบคุมการเปลี่ยนแปลงความต้านทานไฟฟ้าของการก่อตัวและด้วยเหตุนี้การทำให้เป็นแร่ของน้ำใต้ดิน จึงสามารถนำไปใช้ตรวจสอบสภาพของแอ่งน้ำจืดได้ ในการพัฒนาวิธีการที่นำเสนอ จำเป็นต้องมีการวิจัยเพิ่มเติมในบ่อน้ำที่มีสตริงที่ออกแบบมาเป็นพิเศษ ตลอดจนการปรับปรุงเทคโนโลยีการใช้ท่อไฟเบอร์กลาสและเทคนิคการแปรรูปวัสดุ

การเลือกทิศทางของชิ้นส่วน โครงสร้างการแบ่งประเภทที่แตกต่างกันมีข้อดีและข้อเสียเหมือนกัน เนื่องจากมีเป้าหมายเดียวกัน - เพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรจะตอบสนองต่อปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น โครงสร้างผลิตภัณฑ์ทำให้ง่ายต่อการจัดการกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่โดยพิจารณาจากการแข่งขัน การปรับปรุงเทคโนโลยี หรือความพึงพอใจของลูกค้า โครงสร้างระดับภูมิภาคช่วยให้องค์กรสามารถพิจารณากฎหมายท้องถิ่น ระบบเศรษฐกิจและสังคม และตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เนื่องจากเป็นการขยายพื้นที่ตลาดตามภูมิศาสตร์ สำหรับโครงสร้างที่มุ่งเน้นลูกค้า ช่วยให้องค์กรสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่พึ่งพาได้มากที่สุดอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ดังนั้น การเลือกโครงสร้างการแบ่งกลุ่มควรขึ้นอยู่กับปัจจัยเหล่านี้ที่สำคัญที่สุดในแง่ของการสร้างความมั่นใจในการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ขององค์กรและการบรรลุผลตามเป้าหมาย

ในระดับล่างขององค์กร อาจมีการตั้งคณะกรรมการเพื่อวัตถุประสงค์ต่างๆ เช่น การลดต้นทุน การปรับปรุงเทคโนโลยีและการจัดระบบการผลิต ประเด็นทางสังคม หรือเพื่อปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างแผนกต่างๆ

คำถามที่หนึ่งถึงสามเกี่ยวกับวิธีที่บริษัทตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของอายุประชากร การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในตลาดภายในประเทศ และความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง คำถามที่สี่ถึงเจ็ด เกี่ยวกับการแข่งขันในตลาดต่างประเทศ ปัญหาทรัพยากรระหว่างประเทศ ระหว่างประเทศ

ในฐานะมหาอำนาจทางเศรษฐกิจที่สำคัญ ขณะนี้ญี่ปุ่นกำลังเข้าสู่ขั้นตอนของการพัฒนา ซึ่งจำเป็นต้องมีส่วนร่วมอย่างสร้างสรรค์ในการปรับปรุงเทคโนโลยี ดังนั้นจึงเป็นประโยชน์ในการเปรียบเทียบศักยภาพเชิงสร้างสรรค์ของญี่ปุ่น สหรัฐอเมริกา และยุโรปตะวันตก

ในญี่ปุ่น องค์กรซึ่งก่อตั้งขึ้นในการต่อสู้กับสภาพธรรมชาติและกลายเป็นนิสัยและแม้กระทั่งประเพณี ทำหน้าที่แทนที่ดีในการปรับปรุงเทคโนโลยีในทุกระดับและขั้นตอน ตั้งแต่การพัฒนา (วงจรรวมขนาดใหญ่พิเศษ) ไปจนถึง การผลิต (วงกลมคุณภาพ)

จากการศึกษาวินัยนักศึกษาจะต้องเชี่ยวชาญด้านการตลาดขั้นพื้นฐานและลักษณะทางเทคนิคและเศรษฐกิจของสินค้าและผลิตภัณฑ์ตลอดจนคุณสมบัติของการผลิต นักเรียนควรได้รับคำแนะนำในทิศทางของการพัฒนาช่วงของสินค้า ข้อมูลเปรียบเทียบเกี่ยวกับความพึงพอใจของทรัพย์สินของผู้บริโภค นักเรียนต้องเชี่ยวชาญบ้าง เทรนด์ทันสมัยปรับปรุงเทคโนโลยีการผลิตสินค้า

เพื่อปรับปรุงเทคโนโลยีการขุดเจาะ จำเป็นต้องใช้น้ำมันเจาะคุณภาพสูง สิ่งนี้มีส่วนทำให้ เคมีบำบัดวัสดุผง ปัจจุบันได้มีการพัฒนาแผนผังการทำฟาร์มดินแบบอัตโนมัติ (ตั้งแต่ผู้ผลิตไปจนถึงแท่นขุดเจาะ) โดยพิจารณาจากการใช้วัสดุดังกล่าว มีการพัฒนาการจำแนกประเภทที่พิสูจน์ทางวิทยาศาสตร์ของของไหลเจาะได้รับการพัฒนา สารละลายแอนไฮดรัสและอิมัลชันที่มีคุณสมบัติการหล่อลื่นสูงของปูนขาว ชอล์ก ยิปซั่ม และน้ำยาล้างอื่นๆ ได้รับการทดสอบอย่างกว้างขวาง การใช้สารเคมีชนิดใหม่ (nitrolignin, KMP, gipan

ทิศทางที่สำคัญที่สุดในการปรับปรุงเทคโนโลยีการพัฒนาแหล่งก๊าซคอนเดนเสทคือการเพิ่มการกู้คืนคอนเดนเสท เพื่อจุดประสงค์เหล่านี้ มีการพัฒนากระบวนการหมุนเวียนบางส่วน (การฉีดก๊าซที่สกัดได้ 40-60% ลงในอ่างเก็บน้ำ) รวมถึงวิธีการฉีดก๊าซที่ไม่ใช่ไฮโดรคาร์บอนและโดยเฉพาะอย่างยิ่ง คาร์บอนไดออกไซด์. มีการวางแผนที่จะปั๊มตัวพาความร้อนเหลวด้วยการแปลงคอนเดนเสทเป็นสถานะก๊าซ มีการคาดการณ์ถึงการใช้การแยกและการดูดซับที่อุณหภูมิต่ำอย่างแพร่หลาย ซึ่งจะช่วยฟื้นฟูเพนเทนและไฮโดรคาร์บอนที่หนักกว่าได้ดี

วิธีหลักและวิธีการเพิ่มความเข้มข้นของการขุดเจาะคือการปรับปรุงทางเทคนิคอย่างรวดเร็วของวิธีการเจาะที่ใช้ (กังหัน, ไฟฟ้า, โรตารี่) โดยจัดให้มีแท่นขุดเจาะช่วงปกติ ปั๊มประสิทธิภาพสูง ท่อความแข็งแรงสูง และ ด้านล่างถ่วงน้ำหนัก บิตต้านทาน และสารเคมีที่จำเป็นสำหรับการประมวลผลโซลูชันการชะล้าง ใหม่ วิธีการทำลายที่แตกต่างกันโดยพื้นฐาน หิน, การปรับปรุงเทคโนโลยีการขุดเจาะ การทดสอบ และความสมบูรณ์ของบ่อน้ำ ปัจจัยกลุ่มนี้มีอิทธิพลต่อระยะเวลาของการก่อสร้างบ่อน้ำที่ไม่มีระยะ ทิศทางที่สำคัญที่สุดในการเพิ่มผลิตภาพแรงงานในการขุดเจาะคือการปรับปรุงองค์กรการผลิตและแรงงานซึ่งประกอบด้วยการกำหนดสัดส่วนที่สมเหตุสมผลระหว่างกำลังการผลิตของหน่วยที่ดำเนินการก่อสร้างและติดตั้ง การขุดเจาะและการทดสอบบ่อน้ำ การจัดหาองค์กรการขุดเจาะตามกำหนดเวลาด้วย วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค ภาพรวมทางวิทยาศาสตร์ของแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด และการกระจายอย่างรวดเร็ว ปัจจัยกลุ่มนี้ช่วยลดการหยุดทำงานของกระบวนการผลิตและระหว่างแต่ละขั้นตอนของงาน อดีตส่วนใหญ่เกิดจากการขาด วัสดุที่จำเป็น,เครื่องมือช่าง,คนงานบางครั้ง.

ระบบอัตโนมัติและการใช้เครื่องจักรมีส่วนช่วยในการประหยัดแรงงาน การปรับปรุงเทคโนโลยีการผลิต การใช้กำลังการผลิตอย่างเต็มที่ การลดความสูญเสียในการผลิต และการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์

การเสริมสร้างระบอบการออม การปรับปรุงเทคโนโลยีเพื่อลดการใช้พลังงานที่เฉพาะเจาะจง การแนะนำมาตรฐานที่ก้าวหน้าและการใช้ทรัพยากรพลังงานสำรอง ระบบที่ก้าวหน้าสำหรับการตรวจสอบและทำให้การใช้เชื้อเพลิงและทรัพยากรพลังงานเป็นไปโดยอัตโนมัติช่วยลดต้นทุนการผลิต การแนะนำระบบควบคุมกระบวนการนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของผลผลิตของผลิตภัณฑ์เป้าหมาย ประหยัดค่าใช้จ่ายด้านพลังงาน ลดความสูญเสีย

ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 ชุดของปัจจัยที่นักพยากรณ์นำมาพิจารณาได้เปลี่ยนไปอีกครั้ง ประการแรก แนวคิดหลักประการหนึ่งคือ มูลค่าของน้ำมันสำรองขึ้นอยู่กับราคาน้ำมัน (และปริมาณงานสำรวจด้วย) อย่างมาก (และตามปริมาณของงานสำรวจ) ว่าอัตราส่วนของปริมาณสำรองที่ยังไม่ได้ค้นพบและค้นพบซึ่งพัฒนาขึ้นใน ต้นยุค 90 เป็นที่นิยมสำหรับการเพิ่มการผลิตของโลกด้วยปริมาณสำรองซึ่งการปรับปรุงเทคโนโลยีนำไปสู่การเพิ่มระดับของการกู้คืนน้ำมันจากลำไส้ ประการที่สอง นักพัฒนาได้รับคำแนะนำจากแนวคิดที่ว่าการปรับปรุงเทคโนโลยีนำไปสู่การผลิตน้ำมันที่ถูกกว่า ดังนั้นจึงเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเพิ่มการผลิต ประการที่สาม มีความเห็นอย่างกว้างขวางว่าความยากจนในประเทศกำลังพัฒนาจำเป็นต้องยุติด้วยการผลิตพลังงานที่เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าหรือสามเท่า จากแนวคิดเหล่านี้ การผลิตน้ำมันถูกคาดการณ์ไว้ แต่การคาดการณ์ที่เกิดขึ้นในปี 2536-2540 ส่วนใหญ่ไม่เป็นจริงอีกครั้ง การผลิตน้ำมันของโลก ในแต่ละประเทศและภูมิภาคในปี 2538-2543 ไม่ถึงระดับสูงที่นักพยากรณ์คาดไว้ ตัวอย่างเช่น ตามการคาดการณ์ในปี 2536

บทบาทที่สำคัญที่สุดในการลดรอบการผลิตเป็นความก้าวหน้าทางเทคนิค การใช้อุปกรณ์ประสิทธิภาพสูงชนิดใหม่ การใช้เครื่องจักรของงานที่เน้นแรงงาน การพัฒนาที่ซับซ้อน การใช้เครื่องจักรแบบบูรณาการและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิต การปรับปรุงเทคโนโลยี โหมดและวิธีการทำงาน การเพิ่มความเข้มข้นของกระบวนการผลิต การแนะนำองค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงานและการผลิตทำให้สามารถลดระยะเวลาของการผลิต (เทคโนโลยี) ได้เช่นเดียวกับการหยุดพักระหว่างพวกเขาและบนพื้นฐานนี้ลดเวลาที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์และปรับปรุงการใช้งาน ของเงินทุนหมุนเวียน

ในกระบวนการกลั่นน้ำมัน ยังสามารถสร้างของเสียที่เป็นมลพิษในอากาศได้อีกด้วย การปล่อยก๊าซฉุกเฉินสู่ชั้นบรรยากาศที่ไม่ได้จัดเตรียมไว้โดยเทคโนโลยี, เปลวไฟของก๊าซ, การรั่วไหลของก๊าซเนื่องจากการปิดผนึกที่ไม่ดีของหน่วยของการติดตั้งเทคโนโลยี - มลพิษของอ่างอากาศ การลดปริมาณสารที่เป็นอันตรายต่อมนุษย์และสิ่งแวดล้อมที่ปล่อยออกมาจากแหล่งกำเนิดมลพิษที่หยุดนิ่งสู่ชั้นบรรยากาศนั้นทำให้มั่นใจได้ด้วยการปรับปรุงเทคโนโลยี การสร้างการติดตั้งระบบกำจัดก๊าซและการเก็บฝุ่น อุปกรณ์สำหรับดักจับและทำให้สารอันตรายเป็นกลาง

มาตรการที่สำคัญที่สุดในการลด ผลกระทบด้านลบกิจกรรมทางเศรษฐกิจเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม - การแนะนำกระบวนการทางเทคโนโลยีที่ปราศจากของเสีย, การปรับปรุงเทคโนโลยีเพื่อลดความเข้มของวัสดุในการผลิต, การขยายตัวของการแนะนำระบบน้ำประปารีไซเคิล, การลดการใช้น้ำ, การกำจัดของเสีย, การลดการสูญเสียระหว่างการแปรรูป การจัดเก็บ การขนส่ง การเติม การระเหยจากพื้นผิวเปิด การเพิ่มความหนาแน่นของอุปกรณ์ การปรับปรุง สิ่งอำนวยความสะดวกการรักษา, ปรับปรุงการจัดเก็บของเสีย ฯลฯ

แม้ว่าปัญหาการใช้ยูเรเนียมสำรองจะเป็นปัญหาระยะยาว แต่ก็สามารถแก้ไขได้ก่อนสิ้นศตวรรษนี้ด้วยการปรับปรุงเทคโนโลยีของระบบ เครื่องปฏิกรณ์นิวเคลียร์และวิธีการเสริมสมรรถนะยูเรเนียม เครื่องปฏิกรณ์แบบ Thermal Breeder รุ่นปัจจุบันใช้นิวเคลียสเพียง 2% ในเชื้อเพลิงเท่านั้น และมีงานมากมายที่กำลังดำเนินการอยู่เพื่อสร้างเครื่องปฏิกรณ์นิวตรอนแบบเร็วเช่นเดียวกับที่สร้างใน Dunrey (สกอตแลนด์) เครื่องปฏิกรณ์นี้สามารถเพาะพันธุ์วัสดุฟิชไซล์ใหม่จากนิวเคลียสของยูเรเนียมที่อุดมสมบูรณ์ในปฏิกิริยาลูกโซ่ที่คงอยู่ได้ด้วยตัวเอง โดยสามารถเพิ่มการสืบพันธุ์ของเชื้อเพลิงได้ถึง 50% สำหรับเครื่องปฏิกรณ์ดังกล่าว ซึ่งจะใช้ในปริมาณมากในทศวรรษหน้า ปริมาณสำรองยูเรเนียมของโลกจะคงอยู่เป็นเวลาหลายร้อยปี และในระยะยาว พวกเขาพูดถึงนิวเคลียร์ฟิวชัน และถึงแม้ว่าปัญหาใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบและการก่อสร้างยังไม่ได้รับการแก้ไขในพื้นที่นี้ แต่การวิจัยกำลังดำเนินการที่นี่ในขนาดที่ใหญ่ขึ้นเรื่อย ๆ หากประสบความสำเร็จ นิวเคลียร์ฟิวชั่นซึ่งมีพื้นฐานมาจากการใช้ดิวเทอเรียมจากมหาสมุทร อาจกลายเป็นแหล่งพลังงานในระดับไม่จำกัดเป็นเวลาหนึ่งล้านปีหรือนานกว่านั้น

สังคมในรูปแบบของชีวิตมนุษย์

สังคมถูกแยกออกจากธรรมชาติแต่มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด ส่วนหนึ่งของโลกวัตถุ ซึ่งรวมถึงทั้งหมด รูปแบบและวิธีการปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์ .

1) ในความหมายกว้างๆ- นี่คือมวลมนุษยชาติทั้งในอดีต ปัจจุบัน อนาคต

2) ในความหมายที่แคบ- นี่คือช่วงเวลาในประวัติศาสตร์ของประชาชน (สังคมดึกดำบรรพ์, สังคมศักดินา)

นี่คือกลุ่มคนที่รวมตัวกันเพื่อทำกิจกรรมร่วมกัน (สมาคมกีฬา "ไดนาโม")

ปฏิสัมพันธ์ของสังคมและธรรมชาติ

อิทธิพลของมนุษย์ที่มีต่อธรรมชาตินั้นขัดแย้งกัน:

ด้วยการพัฒนาเทคโนโลยีและเทคโนโลยี ผลกระทบทางเศรษฐกิจของสังคมที่มีต่อธรรมชาติจึงเพิ่มขึ้น

ความสัมพันธ์ระหว่างธรรมชาติและสังคมเป็นพื้นฐานของความสามัคคีของโลกวัตถุ

ความแออัดยัดเยียด โลกสมัยใหม่ทำให้ปัญหาสิ่งแวดล้อมรุนแรงขึ้น

มลพิษจากสังคมสิ่งแวดล้อมธรรมชาติหมายถึง ปัญหาสิ่งแวดล้อม

สภาพธรรมชาติกำหนดเศรษฐกิจและชีวิตของผู้คน

ธรรมชาติส่งผลต่อกิจกรรมทางเศรษฐกิจของสังคม

ผลกระทบของสังคมที่มีต่อสภาพแวดล้อมทางธรรมชาตินั้นขัดแย้งกัน

สภาพธรรมชาติมีอิทธิพลต่อความคิดสร้างสรรค์ทางวัฒนธรรม ประเพณี และขนบธรรมเนียมของผู้คน

· ทรัพยากรธรรมชาติมีจำกัด

ในสังคมสมัยใหม่ ความใส่ใจต่อปัญหาการรักษาสิ่งแวดล้อมเพิ่มมากขึ้น

· การทำลายสิ่งแวดล้อมทางธรรมชาติทำให้สุขภาพของประชาชนแย่ลง คุณภาพชีวิตลดลง

ปัญหาโลกของมนุษยชาติ- เป็นคอลเลกชั่น ปัญหาสังคมและธรรมชาติเกี่ยวกับการแก้ปัญหาซึ่งความก้าวหน้าทางสังคมของมนุษยชาติและการรักษาอารยธรรมขึ้นอยู่กับ

ปัญหาระดับโลกคุกคามการดำรงอยู่ของมนุษยชาติ

เกิดขึ้นในช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ 20

เพื่อเอาชนะปัญหาระดับโลก จำเป็นต้องรวมความพยายามของทุกประเทศในโลก

ประเภทของปัญหาโลกของมนุษยชาติ:

ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีเป็นเงื่อนไขหลักในการพัฒนาการผลิต ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจทั้งหมดของกิจกรรมขององค์กรขึ้นอยู่กับระดับของเทคโนโลยี เทคโนโลยี และองค์กร (การจัดการ) ของการผลิตโดยตรง

เทคนิค เทคโนโลยี และการจัดระบบการผลิตมีความเชื่อมโยงกันอย่างแยกไม่ออก การปรับปรุงเทคโนโลยีและเทคโนโลยีจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงในองค์กรการผลิต ซึ่งจะส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีและเทคโนโลยี

เนื่องจากการปรับปรุงด้านวิศวกรรม เทคโนโลยี และการจัดระบบการผลิตเป็นวิธีที่สำคัญที่สุดในการประหยัด จึงมีความจำเป็นเร่งด่วนสำหรับการศึกษาตัวบ่งชี้ที่ครอบคลุมอย่างเป็นระบบและครอบคลุมซึ่งสะท้อนถึงสถานะและความเป็นไปได้ของการใช้เงินสำรองในระดับเทคนิค

ระดับองค์กรและระดับเทคนิคเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นระดับที่บรรลุถึงการพัฒนาวิธีการผลิต วิธีการขององค์กรและการจัดการ ในการกำหนดลักษณะระดับองค์กรและทางเทคนิคจะใช้ระบบตัวบ่งชี้ซึ่งมีขอบเขตกว้างขวางมาก ก่อนอื่นควรพิจารณาความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีจากเนื้อหาทางเศรษฐกิจ ในการผลิต สิ่งที่เป็นไปได้ทางเศรษฐกิจจะก้าวหน้า

ทางเลือกของระบบตัวบ่งชี้ที่สะท้อนถึงสถานะของระดับองค์กรและทางเทคนิคของการผลิตขึ้นอยู่กับลักษณะของอุตสาหกรรมและวัตถุของการวิเคราะห์

นอกจากนี้ ควรคำนึงถึงว่าระบบการผลิตทำงานในสภาพแวดล้อมภายนอกบางอย่าง สภาพแวดล้อมภายนอกคือชุดขององค์ประกอบทั้งหมดที่มีการเปลี่ยนแปลงคุณสมบัติส่งผลกระทบต่อระบบ เช่นเดียวกับวัตถุที่มีคุณสมบัติเปลี่ยนแปลงอันเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของระบบ ดังนั้น ทั้งระบบโดยรวมและแต่ละองค์ประกอบของระบบจึงมีอินพุตที่แสดงลักษณะการทำงานของสภาพแวดล้อมภายนอกบนระบบ และเอาต์พุตที่แสดงลักษณะผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

สภาพแวดล้อมภายนอกของระบบการผลิตรวมถึงซัพพลายเออร์ ผู้ซื้อ รัฐบาลและ หน่วยงานท้องถิ่นเจ้าหน้าที่หน่วยงานภาษี ฯลฯ

ดังนั้น ระหว่างระบบการผลิตกับสภาพแวดล้อมภายนอก จะต้องมีความสัมพันธ์โดยตรงและการป้อนกลับที่กำหนดไว้อย่างสมบูรณ์

ประสิทธิภาพการผลิตเป็นภาพสะท้อนที่ครอบคลุมของผลลัพธ์สุดท้ายของการใช้ทรัพยากรการผลิตทั้งหมดในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

ประสิทธิภาพการผลิตเป็นตัวกำหนดลักษณะการเพิ่มขึ้นของผลิตภาพแรงงาน การใช้กำลังการผลิต วัตถุดิบ และทรัพยากรวัสดุที่สมบูรณ์ที่สุด บรรลุผลสำเร็จสูงสุดด้วยต้นทุนต่ำสุด

การประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจดำเนินการโดยการเปรียบเทียบผลลัพธ์ของการผลิตกับต้นทุน:

ภายใต้ผลลัพธ์ของการผลิตเข้าใจผลลัพธ์สุดท้ายที่มีประโยชน์ในรูปแบบของ:

1) ผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมของกระบวนการผลิต โดยวัดจากปริมาณของผลิตภัณฑ์ในรูปแบบธรรมชาติและมูลค่า

2) ผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจขององค์กรซึ่งรวมถึงปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต แต่ยังครอบคลุมมูลค่าผู้บริโภคด้วย

ผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรในช่วงระยะเวลาหนึ่งคือการผลิตสุทธิเช่น มูลค่าที่สร้างขึ้นใหม่และผลลัพธ์ทางการเงินขั้นสุดท้ายของกิจกรรมเชิงพาณิชย์คือกำไร

ประสิทธิภาพการผลิตสามารถจำแนกได้ตามเกณฑ์ของแต่ละบุคคลเป็นประเภทต่อไปนี้: - ตามผลที่ตามมา - เศรษฐกิจ สังคมและสิ่งแวดล้อม; - ณ สถานที่ที่ได้รับผลกระทบ - ท้องถิ่น (สนับสนุนตนเอง) และเศรษฐกิจของประเทศ - ตามระดับการเพิ่มขึ้น (ซ้ำ) - หลัก (เอฟเฟกต์ครั้งเดียว) และตัวคูณ (ซ้ำหลายครั้ง) - ตามวัตถุประสงค์ของคำจำกัดความ - แบบสัมบูรณ์ (แสดงลักษณะขนาดโดยรวมของผลกระทบหรือต่อหน่วยของต้นทุนหรือทรัพยากร) และการเปรียบเทียบ (เมื่อเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุดจากหลายตัวเลือกสำหรับการตัดสินใจทางเศรษฐกิจหรืออื่นๆ)

ประสิทธิภาพทุกประเภทรวมกันเป็นประสิทธิภาพแบบบูรณาการโดยรวมขององค์กร

การบรรลุผลทางเศรษฐกิจหรือสังคมนั้นเกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการใช้ต้นทุนในปัจจุบันและครั้งเดียว ต้นทุนปัจจุบันรวมถึงต้นทุนที่รวมอยู่ในต้นทุนการผลิต ต้นทุนแบบครั้งเดียวคือกองทุนขั้นสูงสำหรับการสร้างสินทรัพย์ถาวรและการเติบโตของเงินทุนหมุนเวียนในรูปแบบของการลงทุนซึ่งให้ผลตอบแทนหลังจากผ่านไประยะหนึ่งเท่านั้น

การวัดประสิทธิภาพการผลิตเกี่ยวข้องกับการจัดตั้งเกณฑ์ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ ซึ่งควรจะเหมือนกันในทุกส่วนของเศรษฐกิจ - ตั้งแต่องค์กรไปจนถึง เศรษฐกิจของประเทศโดยทั่วไป. ดังนั้น เกณฑ์ทั่วไปสำหรับประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิตคือการเติบโตของผลิตภาพแรงงานเพื่อสังคม

ปัจจุบันประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิตได้รับการประเมินตามเกณฑ์นี้ซึ่งแสดงเพื่อเพิ่มการเติบโตของรายได้ประชาชาติ ( การผลิตที่สะอาด) ต่อหน่วยแรงงาน

ในระดับองค์กร การเพิ่มผลกำไรสูงสุดสามารถใช้เป็นเกณฑ์เดียวสำหรับประสิทธิภาพของกิจกรรม

ประสิทธิภาพการผลิตพบนิพจน์เชิงปริมาณเฉพาะในระบบที่เชื่อมโยงถึงกันของตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงประสิทธิภาพของการใช้องค์ประกอบหลักของกระบวนการผลิต ระบบตัวชี้วัดประสิทธิภาพเชิงเศรษฐกิจของการผลิตต้องเป็นไปตามหลักการดังต่อไปนี้ - สร้างความมั่นใจในความสัมพันธ์ระหว่างเกณฑ์และระบบของตัวชี้วัดประสิทธิภาพการผลิตเฉพาะ - กำหนดระดับประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากรทุกประเภทที่ใช้ในการผลิต - จัดให้มีการวัดประสิทธิภาพการผลิตบน ระดับต่างๆการจัดการ; - กระตุ้นการระดมเงินสำรองภายในการผลิตเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

โดยคำนึงถึงหลักการข้างต้น จึงมีการกำหนดระบบตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการผลิตดังต่อไปนี้:

1) ตัวชี้วัดทั่วไป: - การผลิตผลิตภัณฑ์สุทธิต่อหน่วยต้นทุนทรัพยากร - กำไรต่อหน่วยของต้นทุนทั้งหมด - ความสามารถในการทำกำไรของการผลิต - ต้นทุน 1 รูเบิลของผลิตภัณฑ์ในความต้องการของตลาด - ส่วนแบ่งของการเติบโตของการผลิตเนื่องจากการผลิตที่เข้มข้นขึ้น - ผลกระทบทางเศรษฐกิจของประเทศจากการใช้หน่วยการผลิต

2) ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการใช้แรงงาน (บุคลากร): - อัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน - ส่วนแบ่งของการเติบโตของการผลิตเนื่องจากการเพิ่มขึ้นของผลิตภาพแรงงาน - การปล่อยตัวคนงานโดยเด็ดขาดและสัมพันธ์กัน - ค่าสัมประสิทธิ์การใช้เงินที่เป็นประโยชน์ของเวลาทำงาน - ความซับซ้อนของหน่วยการผลิต - ความเข้มค่าจ้างของหน่วยการผลิต

3) ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการใช้สินทรัพย์การผลิต: - ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ทั้งหมด; - ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ในส่วนที่ใช้งานของสินทรัพย์ถาวร - ความสามารถในการทำกำไรของสินทรัพย์ถาวร - ความเข้มทุนของหน่วยการผลิต - การใช้วัสดุของหน่วยการผลิต - ค่าสัมประสิทธิ์การใช้วัตถุดิบและวัสดุประเภทที่สำคัญที่สุด

4) ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรทางการเงิน: - การหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน; - ความสามารถในการทำกำไรของเงินทุนหมุนเวียน - การปล่อยเงินทุนหมุนเวียนที่เกี่ยวข้อง - เงินลงทุนเฉพาะ (ต่อหน่วยการเพิ่มกำลังการผลิตหรือการผลิต) - ความสามารถในการทำกำไรของเงินลงทุน - ระยะเวลาคืนทุนของเงินลงทุน ฯลฯ

ระดับของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจในอุตสาหกรรมขึ้นอยู่กับปัจจัยที่เกี่ยวข้องกันหลายประการ สำหรับแต่ละอุตสาหกรรม เนื่องจากคุณลักษณะทางเทคนิคและเศรษฐกิจ ปัจจัยด้านประสิทธิภาพเฉพาะจึงเป็นลักษณะเฉพาะ

ปัจจัยการเติบโตด้านประสิทธิภาพที่หลากหลายทั้งหมดสามารถจำแนกได้ตามเกณฑ์สามประการ:

1) แหล่งที่มาของการปรับปรุงประสิทธิภาพ ได้แก่ การลดแรงงาน วัสดุ ทุนและความเข้มของทุนในการผลิต การใช้ทรัพยากรธรรมชาติอย่างมีเหตุผล ประหยัดเวลา และปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์

2) ทิศทางหลักของการพัฒนาและปรับปรุงการผลิต ซึ่งรวมถึง การเร่งความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การยกระดับการผลิตทางเทคนิคและเศรษฐกิจ การปรับปรุงโครงสร้างการผลิต การแนะนำระบบการจัดการองค์กร การปรับปรุงรูปแบบและวิธีการจัดการผลิต การวางแผน แรงจูงใจ กิจกรรมด้านแรงงาน ฯลฯ

3) ระดับของการดำเนินการในระบบบริหารการผลิตขึ้นอยู่กับปัจจัยที่แบ่งออกเป็น:

ก) ภายใน (การผลิตภายใน) ซึ่งหลักคือ: การพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติ การแนะนำเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าและอุปกรณ์ล่าสุด การปรับปรุงการใช้วัตถุดิบ วัสดุ เชื้อเพลิง พลังงาน การปรับปรุงรูปแบบการจัดการ ฯลฯ

b) ภายนอก - นี่คือการปรับปรุงโครงสร้างรายสาขาของอุตสาหกรรมและการผลิต นโยบายเศรษฐกิจและสังคมของรัฐ การก่อตัวของความสัมพันธ์ทางการตลาดและโครงสร้างพื้นฐานของตลาดและปัจจัยอื่นๆ

โมดูลที่ 2 องค์กรของกระบวนการผลิตที่องค์กร

บทนำ

สำหรับสถานประกอบการที่เป็นเจ้าของรูปแบบใด ๆ การพิจารณาเป็นสิ่งสำคัญมาก ผลลัพธ์ทางการเงินสะท้อนให้เห็นถึงพลวัตของค่าใช้จ่ายและรายได้ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง อย่างไรก็ตาม ข้อมูลทางการเงินเองที่แสดงในรูปของเงิน โดยไม่มีการวิเคราะห์ที่เหมาะสมของกลยุทธ์การผลิต ประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรการผลิตและการพัฒนาของตลาดขาย ไม่ให้ การประเมินเต็มรูปแบบสถานะปัจจุบันและโอกาสในการพัฒนาองค์กร

การพัฒนาความสัมพันธ์ของตลาดและตลาด ปริมาณการผลิตที่ลดลง การเติบโตของจำนวนองค์กรและองค์กรที่มีหนี้สินล้นพ้นตัว ได้เปลี่ยนกลไกในการจัดการความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ส่งผลต่อจังหวะและธรรมชาติของการวิจัย พัฒนา และออกแบบและสำรวจ การพัฒนาและการนำนวัตกรรมไปใช้ (นวัตกรรม) เป็นพื้นฐานสำหรับการเติบโตทางเศรษฐกิจ การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรและเศรษฐกิจโดยรวม ค่อนข้างชัดเจนว่าหนึ่งในเงื่อนไขหลักสำหรับการสร้างมุมมองเชิงกลยุทธ์เชิงแข่งขันขององค์กรอุตสาหกรรมอาจเป็นกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม ทั่วโลก นวัตกรรมในปัจจุบันไม่ใช่สิ่งเพ้อฝัน แต่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อความอยู่รอด ความสามารถในการแข่งขัน และความเจริญรุ่งเรืองอย่างต่อเนื่อง

นั่นคือเหตุผลที่ปัญหาของการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ในองค์กรมีความเกี่ยวข้องและมีความสำคัญอย่างยิ่งในปัจจุบัน ความเร่งด่วนของปัญหานี้เป็นตัวกำหนดหัวข้อของงานของเรา จุดมุ่งหมายของงานคือการวิเคราะห์ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ในองค์กร

งานของงานคือ:

.การกำหนดความสำคัญของการนำเทคโนโลยีใหม่เข้ามาเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

.การวิเคราะห์ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำอุปกรณ์ใหม่ (เทคโนโลยี) ที่ LLC "Gran Plus"

3.พัฒนามาตรการเพื่อเพิ่มความสนใจขององค์กรในการแนะนำเทคโนโลยีใหม่

บทที่ 1

1.1สาระสำคัญและความสำคัญของการแนะนำอุปกรณ์ใหม่ (เทคโนโลยี) เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต

การนำนวัตกรรมมาใช้ถูกมองว่าเป็นวิธีเดียวที่จะเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของสินค้าที่ผลิตขึ้น รักษาอัตราการพัฒนาและความสามารถในการทำกำไรในระดับสูง ดังนั้นองค์กรที่เอาชนะปัญหาทางเศรษฐกิจจึงเริ่มดำเนินการพัฒนาในด้านผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมทางเทคโนโลยีด้วยตนเอง กิจกรรมนวัตกรรมมีคำจำกัดความมากมาย ดังนั้นตามร่างกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในกิจกรรมนวัตกรรม" ลงวันที่ 23 ธันวาคม 2542 กิจกรรมนวัตกรรมเป็นกระบวนการที่มุ่งเป้าไปที่การแปลผลการวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์หรือความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอื่น ๆ เป็นผลิตภัณฑ์ใหม่หรือที่ปรับปรุงแล้วที่ขายในตลาด ไปสู่กระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่หรือที่ปรับปรุงแล้วที่ใช้ในกิจกรรมภาคปฏิบัติ

แนวคิดของนวัตกรรม: นวัตกรรมเป็นระบบของกิจกรรมสำหรับการใช้ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์วิทยาศาสตร์เทคนิคและปัญญาเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่หรือที่ปรับปรุงวิธีการใหม่ในการผลิตเพื่อตอบสนองความต้องการส่วนบุคคลและความต้องการของ สังคมนวัตกรรมโดยรวม ความเกี่ยวข้องของการดำเนินการ พัฒนาการทางเทคโนโลยีเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมขององค์กรสองกลุ่มโดยมีลักษณะในประเทศและต่างประเทศ กล่าวอีกนัยหนึ่ง องค์กรต่างๆ อยู่ภายใต้แรงกดดันจากตลาดภายนอกและภายใน แรงกดดันนี้แสดงออกในพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป การพัฒนาตลาดสินค้าและบริการและส่งผลให้การแข่งขันเพิ่มขึ้น การพัฒนาระดับโลกของเทคโนโลยีใหม่ที่หลากหลาย โลกาภิวัตน์ของอุปสงค์และอุปทาน

ก่อนที่จะพูดถึงความสำคัญของนวัตกรรมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต จำเป็นต้องกำหนดแนวคิดของนวัตกรรม ระบุประเภทของนวัตกรรม และอธิบายรูปแบบหลักขององค์กรของกระบวนการนวัตกรรมด้วย นวัตกรรม (นวัตกรรม) คือ วิธีการใหม่ตอบสนองความต้องการ ให้ผลดีเพิ่มขึ้น อันเป็นผลมาจากการพัฒนาและพัฒนาการผลิตผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี และกระบวนการใหม่หรือที่ปรับปรุง

เป็นธรรมเนียมที่จะต้องแยกแยะ ประเภทต่อไปนี้นวัตกรรม:

นวัตกรรมทางเทคโนโลยีเป็นกิจกรรมขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่

นวัตกรรมผลิตภัณฑ์เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการนำผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงไปใช้

นวัตกรรมกระบวนการเกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการพัฒนาวิธีการผลิตใหม่หรือการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งรวมถึงการใช้อุปกรณ์การผลิตใหม่ที่ทันสมัยกว่า วิธีการใหม่ในการจัดกระบวนการผลิต หรือการผสมผสานของพวกเขา

ในการปฏิบัติในต่างประเทศและรัสเซียมีรูปแบบพื้นฐานของกระบวนการสร้างสรรค์สามรูปแบบ:

การบริหารและเศรษฐกิจ (สมมติว่ามีศูนย์การวิจัยและการผลิต - บริษัท ขนาดใหญ่หรือขนาดกลางที่รวมกัน การวิจัยทางวิทยาศาสตร์และการพัฒนา การผลิต และการตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่)

กำหนดเป้าหมายโปรแกรม (ให้สำหรับการทำงานของผู้เข้าร่วมโปรแกรมในองค์กรและการประสานงานของกิจกรรมจากศูนย์ควบคุมโปรแกรม)

ความคิดริเริ่ม (ประกอบด้วยกิจกรรมด้านการเงินและความช่วยเหลือด้านการบริหารแก่นักประดิษฐ์ - คนโสด กลุ่มความคิดริเริ่ม ตลอดจนบริษัทขนาดเล็กที่สร้างขึ้นเพื่อพัฒนาและเชี่ยวชาญด้านนวัตกรรม)

รูปแบบหลักของการจัดกิจกรรมนวัตกรรมในปัจจุบันคือ:

ศูนย์วิจัยและห้องปฏิบัติการเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างองค์กร

ทีมหรือศูนย์วิทยาศาสตร์เชิงสร้างสรรค์ชั่วคราวที่สร้างขึ้นเพื่อแก้ปัญหาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่สำคัญและดั้งเดิม

ศูนย์วิทยาศาสตร์ของรัฐ

หลากหลายรูปแบบโครงสร้างอุทยานเทคโนโลยี: อุทยานวิทยาศาสตร์, อุทยานเทคโนโลยีและการวิจัย, นวัตกรรม, ศูนย์นวัตกรรมเทคโนโลยีและนวัตกรรมทางธุรกิจ, ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ, เทคโนโพลิส

ควรสังเกตด้วยว่ากิจกรรมนวัตกรรมสามารถดำเนินการโดยองค์กรวิจัยเฉพาะทางเป็นกิจกรรมหลักและเป็นตัวแทนของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อขายในตลาดนวัตกรรมเทคโนโลยี ในเวลาเดียวกัน องค์กรที่กว้างที่สุดมีส่วนร่วมในการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ ๆ เพื่อเป็นแนวทางเสริมสำหรับใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ จำนวนรวมของกระบวนการและขั้นตอนที่สัมพันธ์กันของการสร้างนวัตกรรมถือเป็นวงจรชีวิตของนวัตกรรม ซึ่งกำหนดเป็นช่วงเวลาตั้งแต่กำเนิดแนวคิดไปจนถึงการนำผลิตภัณฑ์นวัตกรรมที่ดำเนินการตามหลักการดังกล่าวออกจากการผลิต ในวงจรชีวิต นวัตกรรมต้องผ่านหลายขั้นตอน กล่าวคือ:

เกิดพร้อมกับการนำไปปฏิบัติ ปริมาณที่ต้องการวิจัยและพัฒนา งานออกแบบการพัฒนาและการสร้างชุดทดลองของนวัตกรรม

การเจริญเติบโต (การพัฒนาอุตสาหกรรมพร้อมการเข้าสู่ตลาดพร้อมกันของผลิตภัณฑ์);

ครบกำหนด (ลำดับขั้นหรือ การผลิตจำนวนมากและเพิ่มยอดขาย)

ความอิ่มตัวของตลาด (การผลิตสูงสุดและยอดขายสูงสุด);

การลดลง (การลดการผลิตและการถอนผลิตภัณฑ์ออกจากตลาด)

องค์ประกอบและโครงสร้างของวงจรชีวิตของอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับพารามิเตอร์ของการพัฒนาการผลิต ตัวอย่างเช่นในระยะแรก วงจรชีวิตอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ ประสิทธิภาพแรงงานต่ำ ต้นทุนการผลิตลดลงอย่างช้าๆ กำไรขององค์กรเพิ่มขึ้นอย่างช้าๆ หรือกำไรทางเศรษฐกิจติดลบ ในช่วงระยะเวลาของการเติบโตอย่างรวดเร็วของผลผลิต ราคาต้นทุนจะลดลงอย่างเห็นได้ชัด และมีการชำระต้นทุนเริ่มต้น การเปลี่ยนอุปกรณ์และเทคโนโลยีบ่อยครั้งทำให้เกิดปัญหาและความไม่แน่นอนในการผลิต ในช่วงเวลาของการเปลี่ยนไปใช้อุปกรณ์ใหม่และการพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่ ตัวชี้วัดประสิทธิภาพของทุกแผนกในองค์กรลดลง นั่นคือเหตุผลที่นวัตกรรมในด้านกระบวนการและเครื่องมือทางเทคโนโลยีควรมาพร้อมกับรูปแบบใหม่ขององค์กรและการจัดการ การคำนวณการปฏิบัติงานและรายละเอียดของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ

Safronov N.A. เน้นถึงปัจจัยที่กำหนดความสำคัญของนวัตกรรม:

ความจำเป็นในการปรับองค์กรให้เข้ากับสภาพธุรกิจใหม่

การเปลี่ยนแปลงด้านภาษี การเงิน และ นโยบายการเงิน;

การปรับปรุงและพลวัตของตลาดการขายและความชอบของผู้บริโภค กล่าวคือ แรงกดดันด้านอุปสงค์;

การเปิดใช้งานของคู่แข่ง

ความผันผวนของตลาด

การเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมโครงสร้าง

การเกิดขึ้นของทรัพยากรราคาถูกใหม่ การขยายตัวของตลาดสำหรับปัจจัยการผลิตเช่น อุปทานแรงดัน;

ความปรารถนาที่จะเพิ่มยอดขาย

การขยายส่วนแบ่งการตลาด การเปลี่ยนไปสู่ตลาดใหม่

ปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของบริษัท

ความมั่นคงทางเศรษฐกิจและความมั่นคงทางการเงินขององค์กร

การเพิ่มผลกำไรสูงสุดในระยะยาว

กระบวนการเผยแพร่นวัตกรรมเรียกว่าการแพร่กระจายเทคโนโลยี อัตราการแพร่กระจายขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของนวัตกรรมทางเทคโนโลยีเป็นหลัก ยิ่งไปกว่านั้น ยิ่งจำนวนองค์กรใช้นวัตกรรมนี้มากเท่าไร ก็ยิ่งสูญเสียวิสาหกิจที่ไม่ได้ใช้นวัตกรรมนี้มากขึ้นเท่านั้น ยิ่งไปกว่านั้น ยิ่งองค์กรเริ่มสร้างนวัตกรรมได้เร็วเท่าไร ก็ยิ่งเร็ว (และถูกกว่า) เท่านั้นที่จะสามารถตามทันผู้นำได้ นี่แสดงถึงความจำเป็นในการเน้นย้ำถึงเงื่อนไขที่เป็นประโยชน์สำหรับองค์กรในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ เกณฑ์เหล่านี้ได้แก่: การคุกคามของความล้าสมัยของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่; การเกิดขึ้นของความต้องการของลูกค้าใหม่ รสนิยมและความชอบของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป ทำให้วงจรชีวิตของสินค้าสั้นลง การแข่งขันที่รุนแรงขึ้น ในบรรดาปัจจัยภายในที่ประสิทธิภาพของนวัตกรรมเพิ่มขึ้น เราสามารถระบุได้ว่า:

ความสามารถของผู้บริหารและพนักงานในการระบุและประเมินการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ สังคม และเทคโนโลยีใน สภาพแวดล้อมภายนอก;

การปฐมนิเทศผู้นำในระยะยาวและการมีเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจน

ระบบการขายและการตลาดที่พัฒนาขึ้นซึ่งสามารถค้นคว้าและประเมินแนวโน้มของตลาดได้

การค้นหาข้อเสนอทางการตลาดใหม่อย่างต่อเนื่อง ความสามารถในการวิเคราะห์และนำแนวคิดใหม่ไปใช้

2ทิศทางหลักของการแนะนำอุปกรณ์ใหม่ (เทคโนโลยี) ในระยะปัจจุบัน

ในสภาวะการแข่งขันที่ดุเดือด ไม่มีองค์กรใดสามารถดำรงอยู่ได้เป็นเวลานานโดยไม่ได้ทำการปรับปรุงอย่างเห็นได้ชัดในการทำงาน อันเป็นผลมาจากการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่เข้าสู่กิจกรรมขององค์กรคุณภาพเพิ่มขึ้นและลักษณะของความก้าวหน้าของผลิตภัณฑ์ตลอดจนวิธีการวิธีการและองค์กรของการผลิตได้รับการปรับปรุง นวัตกรรมมักจะถูกนำเสนอ ทำตามคำแนะนำ:

การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นใหม่และทันสมัย

การนำเทคโนโลยี เครื่องจักร อุปกรณ์ เครื่องมือและวัสดุใหม่ๆ มาใช้ในการผลิต

การใช้ใหม่ เทคโนโลยีสารสนเทศและวิธีการผลิตสินค้ารูปแบบใหม่

การปรับปรุงและการประยุกต์ใช้วิธีการ วิธีการ และกฎเกณฑ์ใหม่ๆ ในการจัดระเบียบและจัดการการผลิต

งานของการปรับปรุงเทคโนโลยีที่ครอบคลุมและองค์กรการผลิตนั้นเชื่อมโยงโดยตรงกับความต้องการของตลาด ประการแรกคือกำหนดผลิตภัณฑ์ที่องค์กรควรพัฒนาผู้บริโภคที่มีศักยภาพและคู่แข่ง ปัญหาเหล่านี้แก้ไขได้โดยวิศวกร นักการตลาด และนักเศรษฐศาสตร์ที่พัฒนากลยุทธ์การพัฒนาองค์กรและนโยบายทางเทคนิค ตามนโยบายนี้จะกำหนดทิศทางของการพัฒนาทางเทคนิคของการผลิตและภาคตลาดที่องค์กรจะได้รับตั้งหลัก

กิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรเพื่อการพัฒนา การนำไปปฏิบัติ การพัฒนานวัตกรรมประกอบด้วย:

ดำเนินการวิจัยและออกแบบเพื่อพัฒนาแนวคิดของนวัตกรรม ดำเนินการวิจัยในห้องปฏิบัติการ ผลิตตัวอย่างห้องปฏิบัติการของผลิตภัณฑ์ใหม่ ประเภทของอุปกรณ์ใหม่ การออกแบบและผลิตภัณฑ์ใหม่

การเลือกประเภทวัตถุดิบและวัสดุที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่

การพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่

การออกแบบ การผลิต การทดสอบ และการควบคุมตัวอย่างอุปกรณ์ใหม่ที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์

การพัฒนาและการดำเนินการตามการตัดสินใจขององค์กรและการจัดการใหม่โดยมุ่งเป้าไปที่การนำนวัตกรรมไปใช้

การวิจัย พัฒนา หรือการได้มาซึ่งแหล่งข้อมูลที่จำเป็นและการสนับสนุนข้อมูลของนวัตกรรม

การฝึกอบรม การศึกษา การอบรมขึ้นใหม่และวิธีการสรรหาบุคลากรพิเศษ

ทำงานหรือรับเอกสารที่จำเป็นสำหรับการออกใบอนุญาต การจดสิทธิบัตร การได้มาซึ่งความรู้

การจัดและดำเนินการวิจัยการตลาดเพื่อส่งเสริมนวัตกรรม ฯลฯ

ชุดของวิธีการจัดการ เทคโนโลยี และเศรษฐกิจที่รับรองการพัฒนา การสร้าง และการนำนวัตกรรมไปใช้นั้นเป็นนโยบายด้านนวัตกรรมขององค์กร วัตถุประสงค์ของนโยบายดังกล่าวคือเพื่อให้บริษัทมีข้อได้เปรียบที่สำคัญเหนือบริษัทคู่แข่ง และเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของการผลิตและการขายในท้ายที่สุด

สำหรับการดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ จำเป็นต้องมีศักยภาพเชิงนวัตกรรมขององค์กร ซึ่งมีลักษณะเป็นการผสมผสานของทรัพยากรต่างๆ ซึ่งรวมถึง:

ทางปัญญา (เอกสารทางเทคโนโลยี, สิทธิบัตร, ใบอนุญาต, แผนธุรกิจเพื่อการพัฒนานวัตกรรม, โปรแกรมนวัตกรรมขององค์กร);

วัสดุ (ฐานทดลองและเครื่องมือ อุปกรณ์เทคโนโลยี, ทรัพยากรพื้นที่);

การเงิน (เป็นเจ้าของ, ยืม, การลงทุน, รัฐบาลกลาง, ทุน);

บุคลากร (ผู้นำ-นักนวัตกรรม บุคลากรที่สนใจในนวัตกรรม หุ้นส่วน และ ความสัมพันธ์ส่วนตัวพนักงานกับสถาบันวิจัยและมหาวิทยาลัย ประสบการณ์ด้านกระบวนการนวัตกรรม ประสบการณ์การบริหารโครงการ)

โครงสร้างพื้นฐาน (หน่วยงานของตนเอง หัวหน้าฝ่ายเทคโนโลยี ฝ่ายการตลาดผลิตภัณฑ์ใหม่ ฝ่ายสิทธิบัตรและกฎหมาย ฝ่ายข้อมูล ฝ่ายข่าวกรองด้านการแข่งขัน)

ทรัพยากรอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่

ทางเลือกของกลยุทธ์เฉพาะขึ้นอยู่กับสถานะของศักยภาพที่เป็นนวัตกรรมซึ่งในกรณีนี้สามารถกำหนดเป็นตัวชี้วัดความพร้อมในการบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ในด้านการพัฒนานวัตกรรมขององค์กร การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าไม่ใช่ทุกองค์กรจำเป็นต้องเชี่ยวชาญเทคโนโลยีใหม่ แม้ว่าจะมีการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในความสำคัญของนวัตกรรม บางประเภทและรูปแบบ กิจกรรมทางเศรษฐกิจสมมติว่าผู้ประกอบการด้านเภสัชกรรมขนาดเล็กไม่สามารถพัฒนายาใหม่ได้อย่างอิสระ และสำหรับองค์กรที่ตกต่ำอย่างสมบูรณ์หรืออยู่ในขั้นล้มละลาย การปรับปรุงการผลิตให้ทันสมัยนั้นไม่สมเหตุสมผล นวัตกรรมในด้านการผลิตวัสดุมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการลงทุน การพัฒนาและการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ การใช้อุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่จะกลายเป็นจริงได้ก็ต่อเมื่อสามารถจัดหาเงินทุนได้ ทรัพยากรทางการเงินซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อการลงทุนแบ่งตามเงื่อนไขที่สถานประกอบการในด้านต่อไปนี้:

การพัฒนาและการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ (ในกรณีนี้ การเปลี่ยนแปลงที่ก้าวหน้ามักเกิดขึ้นในเทคโนโลยีและองค์กรของการผลิต ซึ่งทำให้แน่ใจได้ว่ามีการแนะนำความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์ขั้นสูงสู่การผลิตอย่างครอบคลุมและรวดเร็ว)

อุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ (รูปแบบของการอัปเดตอุปกรณ์การผลิตเมื่ออุปกรณ์และเทคโนโลยีการผลิตเก่าถูกแทนที่ด้วยอุปกรณ์ใหม่อย่างถาวรพร้อมตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่สูงขึ้น)

การขยายการผลิต (เกี่ยวข้องกับการสร้างการประชุมเชิงปฏิบัติการเพิ่มเติมใหม่และแผนกอื่น ๆ ของการผลิตหลักตลอดจนการประชุมเชิงปฏิบัติการเสริมและบริการใหม่และไซต์)

การสร้างใหม่ (มาตรการที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ล้าสมัยและเสื่อมสภาพทางศีลธรรมและเพื่อการปรับปรุงและการปรับโครงสร้างอาคารและโครงสร้าง)

การก่อสร้างใหม่ (เป็นการสมควรเพียงเพื่อเร่งการพัฒนาผลิตภัณฑ์และอุตสาหกรรมที่มีแนวโน้มมากที่สุดและกำลังพัฒนาตลอดจนการเรียนรู้อุปกรณ์และเทคโนโลยีพื้นฐานใหม่ที่ไม่เข้ากับโครงสร้างการผลิตแบบดั้งเดิม)

องค์กรมีความเสี่ยงสูงในการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเทคโนโลยีใหม่ ระดับความเสี่ยงแตกต่างกันอย่างมาก และขึ้นอยู่กับระดับความแปลกใหม่ของผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยีโดยตรง ไม่เป็นความลับที่ยิ่งความแปลกใหม่สูงเท่าใด ความไม่แน่นอนของวิธีการที่ตลาดจะรับรู้ผลิตภัณฑ์ก็จะยิ่งสูงขึ้น มีแนวทางต่างๆ มากมายในการจำแนกและระบุความไม่แน่นอนที่หลากหลายซึ่งส่งผลต่อประสิทธิภาพของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม ได้แก่ ความเสี่ยงด้านวิทยาศาสตร์และเทคนิค การตลาด การเงิน กฎหมาย สิ่งแวดล้อม และความเสี่ยงอื่นๆ ความล้มเหลวหลักในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาดถือเป็น:

การวิเคราะห์ไม่เพียงพอ ปัจจัยภายนอกสภาพแวดล้อมในการดำเนินงานขององค์กร แนวโน้มการพัฒนาตลาด และพฤติกรรมของคู่แข่ง

การวิเคราะห์ที่ไม่เพียงพอของนวัตกรรมภายใน การผลิต การเงินและโอกาสอื่นๆ

การตลาดที่ไม่มีประสิทธิภาพและการสนับสนุนไม่เพียงพอ (หรือไม่เป็นมืออาชีพ) สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่เมื่อมีการเปิดตัวสู่ตลาด

เมื่อพิจารณาถึงข้อบกพร่องที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปของการนำนวัตกรรมออกสู่ตลาด เราสามารถสรุปได้ว่าความสำเร็จของเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมนั้นส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับระบบการจัดการที่ใช้ในองค์กรโดยทั่วไปและเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ความจำเป็นในแนวทางบูรณาการในการสร้างและการนำอุปกรณ์ เทคโนโลยี และการผลิตมาใช้ใหม่ ทำให้เกิดการแก้ไขที่สำคัญกับเครื่องมือแนวคิดและระบบการจัดการการผลิต เมื่อใช้วิธีแก้ปัญหาทางวิศวกรรมแบบใหม่ การผลิตจำเป็นต้องพึ่งพาการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ในด้านเศรษฐศาสตร์ สังคมวิทยา คณิตศาสตร์ ชีววิทยา และวิทยาศาสตร์อื่นๆ ดังนั้นแนวคิดของ "การแนะนำเทคโนโลยีใหม่" จึงขยายและรวมอยู่ด้วย ส่วนสำคัญในแนวคิดของ "ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี" ซึ่งแสดงถึงการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและการประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติเพื่อแก้ปัญหาที่ตั้งไว้ทางเศรษฐกิจสังคมและการเมือง

บทที่ 2 วิธีการกำหนดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำอุปกรณ์ใหม่ (เทคโนโลยี)

2.1 ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำอุปกรณ์ใหม่ (เทคโนโลยี) ที่ Gran Plus LLC

ในทางทฤษฎี อุปกรณ์ใดๆ ที่ควบคุมโดยสัญญาณไฟฟ้าสามารถดำเนินการโดยอัตโนมัติได้ เครื่องจักรที่ใช้ในร้านเบเกอรี่ก็ไม่มีข้อยกเว้น นอกจากนี้ยังสามารถเชื่อมต่อ วงจรไฟฟ้าซึ่งจะขึ้นอยู่กับไมโครคอนโทรลเลอร์ เราจะเน้นที่เครื่องผสมแป้ง "มาตรฐาน" เครื่องนวดเหล่านี้สามารถเปลี่ยนได้ที่สถานประกอบการเบเกอรี่และขนมหวานหลายแห่ง พวกเขาจะถูกแทนที่ด้วยหน่วยบังเกอร์ ในขณะเดียวกัน การสูญเสียเงินจำนวนมาก เนื่องจากค่าใช้จ่ายในการแนะนำยูนิตใหม่ค่อนข้างสูง เมื่อเปลี่ยนแล้ว เครื่องนวดจะสามารถทำงานได้โดยใช้คนเพียงคนเดียว

ขอนำเสนอในตารางที่ 2.1 ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการคำนวณประสิทธิภาพเชิงเศรษฐกิจของการแนะนำอุปกรณ์ (เทคโนโลยี) ใหม่ที่ Gran Plus LLC

ตารางที่ 2. 1 ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำอุปกรณ์ (เทคโนโลยี) ใหม่ที่ Gran Plus LLC

ตัวบ่งชี้การกำหนดตัวอักษรก่อนนำไปใช้หลังการใช้งานผลผลิตประจำปีของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป t.An761210410ค่าใช้จ่ายสำหรับการดำเนินการหน่วยพันรูเบิล K2-599.0ต้นทุนของอุปกรณ์ที่จะเปลี่ยนพันรูเบิล K1220.0 - ต้นทุนของผลผลิตประจำปีของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปพันรูเบิล Kr-4เงินเดือนเฉลี่ยของผู้ทดสอบที่ปล่อยออกมา, r. Zsr.30003000การหักสำหรับความต้องการทางสังคม,% Os35,635.6สัมประสิทธิ์ของค่าจ้าง, โดยคำนึงถึงการจ่ายเงินจากกองทุนสังคมEzp1,351.35ความต้องการผ้าอนามัยสำหรับคนงาน, ตั้ง Or22ค่าเสื้อผ้าสุขภัณฑ์, pCo200200กำลังของมอเตอร์ไฟฟ้าที่ติดตั้งบนเว็บไซต์นี้, kWMe22, 525,0โหมดการทำงานของโรงงาน ปีTyear346347 อัตราค่าเสื่อม % - อุปกรณ์ - เหล็กหล่อและพื้นเซรามิก JSC ap 25.4 2.8 25.4 2.8 การซ่อมแซมในปัจจุบันและเนื้อหา% - อุปกรณ์ - เหล็กหล่อและพื้นเซรามิก tp 8.8 3.0 8.8 3.0 ค่าเสื่อมราคาอุปกรณ์เก่า, % -2580 ต้นทุน 1 m2, r. - แผ่นเหล็กหล่อ - แผ่นเซรามิก -300 - 98 การสึกของแผ่นเหล็กหล่อ, % -25 - จำนวนแผ่นเหล็กหล่อและแผ่นเซรามิก, m2-390390 สัมประสิทธิ์เชิงบรรทัดฐานของประสิทธิภาพเชิงเศรษฐกิจของการลงทุนเพิ่มเติม 1/ปี 0.150.15 รายได้มาจาก ขายอุปกรณ์เปลี่ยนพัน ร.วส-50.0ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการรื้ออุปกรณ์ที่เปลี่ยน พันร.ดz-10.0ราคาเฉลี่ยแป้ง ร.ศ.16001600 การบริโภคแป้งต่อปีตามแผน ต.มก55557598.5

เราคำนวณเงินออมแบบมีเงื่อนไขรายปีจากการแนะนำหน่วยบังเกอร์ในตารางที่ 2.2

ตารางที่ 2.2 การคำนวณเงินออมแบบมีเงื่อนไขประจำปีจากการนำหน่วยบังเกอร์มาใช้

ตัวชี้วัด สูตรการคำนวณและการกำหนดค่าที่รวมอยู่ในนั้น การคำนวณตัวบ่งชี้ ค่าใช้จ่ายที่ลดลงอันเป็นผลมาจากการแนะนำหน่วยบังเกอร์ ประหยัดแป้งจากการลดการสูญเสียระหว่างการหมักแป้ง ตัน (Em) Em = Mg * 0.5 / 100 โดยที่ มก. - การบริโภคประจำปีแป้ง 5555 ตัน; 0.5 - เปอร์เซ็นต์การสูญเสียลดลงระหว่างการหมักแป้ง Cm \u003d Em * Csr โดยที่ Cm คือต้นทุนของแป้ง Tssr - ราคาเฉลี่ย 1t แป้ง 1600 r.Em \u003d 7598.5 * 0.5 / 100 \u003d 37.99 ตัน Sm \u003d 37.99 * 1600 \u003d 60.78 พันรูเบิล Zsr * 12 โดยที่ Kp - จำนวนคนงานที่ปล่อยออกมาจากการแนะนำหน่วย Zsr - เงินเดือนเฉลี่ยของผู้ทดสอบหนึ่งคน 3,000 รูเบิล R = 4 * 3000 * 12 = 144,000 rubles ชำระเงินจากกองทุนสังคม (Zf) Zf \u003d p * (Ezp - 1) โดยที่ Zf - การชำระเงินจากกองทุน p. p - เงินเดือนของคนงานที่ถูกปลด p.Zf \u003d 144000 * (1.35-1) \u003d 50.4,000 rubles Ezp - สัมประสิทธิ์การชำระเงินจากกองทุน การหักเงินสำหรับความต้องการทางสังคม (Oc) Os \u003d P * Os โดยที่ Os คือเงินสมทบประกันสังคม Os \u003d 194.4 * 0.356 \u003d 69.2,000 rubles ค่าเสื้อผ้าสุขภัณฑ์ (Eo) Eo=Kr*Or*Co โดยที่ หรือเป็นความต้องการผ้าอนามัย จำนวน 2 ชุด Co - ค่าผ้าอนามัย 200 รูเบิล Eo \u003d 4 * 2 * 200 \u003d 1.6 พันรูเบิล รวมค่าใช้จ่ายที่ลดลงอันเป็นผลมาจากการแนะนำหน่วยบังเกอร์ (Cm1) Cm1 \u003d Cm + R + Zf + Os + Eo โดยที่ Cm = 60.78 พัน รูเบิล.; Р=144.0 พันรูเบิล; Zf = 50.4,000 รูเบิล; Os \u003d 54.72,000 rubles; Eo = 1.6 พันรูเบิล Сm1= 60.78+144+50.4+69.2+ +1.6= 325.98 พันรูเบิล * Se * Tgod) - (Me1 * Ke * Te * Se * Tgod) โดยที่ Me1 และ Me2 เป็นกำลังของมอเตอร์ไฟฟ้าก่อนและหลังการแนะนำหน่วยบังเกอร์ตามลำดับคือ 22.5 และ 25.0 กิโลวัตต์ Se = (25*0.7*23*0.6*346) - (22.5* 0.7 * 23 * 0.6 * 346 ) \u003d 8.38,000 rubles Ke - ปัจจัยการใช้พลังงานของมอเตอร์ไฟฟ้าก่อนและหลังการแนะนำหน่วยบังเกอร์ 0.7; Te - เวลาการทำงานของมอเตอร์ไฟฟ้าต่อวัน 23 ชั่วโมง; Ce - ค่าไฟฟ้า 1 kW / h 0.6 rubles ค่าใช้จ่ายสำหรับ ค่าเสื่อมราคา: อุปกรณ์ (Ao) Tgod - โหมดการทำงานขององค์กร 346 วัน Ao \u003d (Zn1-Zst) * ao / 100 โดยที่ Zn1 - ต้นทุนทุนใหม่สำหรับการแนะนำหน่วย 700,000 rubles ร. Zst - ต้นทุนของอุปกรณ์ก่อนเปิดตัวหน่วยบังเกอร์ 220,000 rubles อ่าว - อัตราการหักค่าเสื่อมสำหรับอุปกรณ์ 25.4% อ่าว \u003d (599-220) * 25.4 / 100 \u003d 96.27 พันรูเบิล . Zn2 - ราคาของแผ่นเซรามิก 390*98=38220r ap - ค่าเสื่อมราคาของเพลท 2.8% Ap \u003d (117000- 38220) * 2.8 / / 100 \u003d 2.2 พันรูเบิล ค่าใช้จ่ายสำหรับการซ่อมแซมและบำรุงรักษาอุปกรณ์ในปัจจุบัน (ถึง) ถึง = (Zn1-Zst1) * ถึง / 100 โดยที่ Zn1- 700,000 rubles; Zst1 - 220,000 rubles; ถึง - ค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมและบำรุงรักษาอุปกรณ์ในปัจจุบัน 8.8% ถึง = (599-220) * 8.8 / 100 = 33.35,000 รูเบิล โดยที่ Tp - ค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมและบำรุงรักษาพื้นในปัจจุบัน 3% Tp = (117000-38220)*3/ /100=2.3 พันรูเบิล Ap) + (ถึง + Tp) โดยที่ Se \u003d 8.3 พันรูเบิล; อ่าว \u003d 121.9 พันรูเบิล; Ap \u003d 2.2 พันรูเบิล; ถึง = 42.2 พันรูเบิล Suv = 8.3 + 121.9 + 2.2 + 42.2 + 2.3 = = 176.9 พันรูเบิลของหน่วย (cm2) Tp = 2.3 พัน .r.การออมประจำปีแบบธรรมดา (Eu.g.).Eu.g.= Sumen.-Suvel.Eu.g.= 325.98 -142.5 = 183.48 พันรูเบิล ค่าใช้จ่ายของผลผลิตประจำปีอันเป็นผลมาจากการใช้งานหน่วยบังเกอร์ (Ctot2).Ctot.2=Ctot1-Eu.g.Ctot.2=600 -183.48=416.52 พันรูเบิล ระยะเวลาคืนทุนสำหรับการลงทุนเพิ่มเติม (Tdop) ปี Tdop=K2-K1+Ku Sob.1-Sob.2 โดยที่ K2 - ค่าใช้จ่ายในการแนะนำหน่วย 700,000 rubles; K1 - ค่าใช้จ่ายของอุปกรณ์ที่เปลี่ยน 220,000 rubles; Ku - ความเสียหายจากการชำระบัญชีของอุปกรณ์ที่ถูกแทนที่ พันรูเบิล; Hz - ส่วนที่คิดค่าเสื่อมราคาของอุปกรณ์ที่จะเปลี่ยนต่ำกว่า 22,000 รูเบิล; Vz - รายได้จากการขายวัสดุที่ได้รับหลังจากการชำระบัญชีอุปกรณ์ที่ถูกแทนที่ 22,000 รูเบิล Ku \u003d Nz-Vz + DzKu \u003d 22-22 + 10 \u003d 10,000 rubles

เราจะคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจจากการแนะนำหน่วยบังเกอร์โดย OOO Gran Plus

ในขั้นตอนนี้การคำนวณเมื่อทราบต้นทุนของผลผลิตประจำปีอันเป็นผลมาจากการแนะนำหน่วยบังเกอร์จึงเป็นไปได้ที่จะคำนวณค่าสัมประสิทธิ์ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ

ประสิทธิภาพที่แท้จริงมากกว่าประสิทธิภาพเชิงบรรทัดฐานถึง 2 เท่า สิ่งนี้อธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าประมาณ 33% ของงานกำลังจะออกจากงาน และจำนวนคนงานที่กำหนดต้นทุนขององค์กรนี้ส่วนใหญ่

นอกจากนี้ ข้อมูลเริ่มต้นยังมีอิทธิพลต่อตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ เริ่มแรกพิจารณาเครื่องนวดแป้งที่สึกหรอเป็นศูนย์ ดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องมีค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมอุปกรณ์

โดยทั่วไป การดำเนินการ ระบบอิเล็กทรอนิกส์ตามความคุ้มค่าที่องค์กรจำนวนมากเปลี่ยนมาใช้ระบบดังกล่าว

วิธีนี้ไม่เพียงแต่จะควบคุมเครื่องผสมแป้งเท่านั้น แต่ยังควบคุมอุปกรณ์อื่นๆ ที่ควบคุมด้วยสัญญาณไฟฟ้าด้วย

ในการแนะนำหน่วยบังเกอร์ กองทุนสะสมจะใช้เป็นแหล่งเงินทุน

ตารางที่ 2.3 - การคำนวณประสิทธิภาพเชิงเศรษฐกิจจากการนำหน่วยบังเกอร์มาใช้

ตัวชี้วัด สูตรการคำนวณและการกำหนดค่าที่รวมอยู่ในนั้น การคำนวณตัวชี้วัด ผลกระทบทางเศรษฐกิจประจำปีจากการแนะนำหน่วยบังเกอร์ (E) การแนะนำหน่วยบังเกอร์ตามลำดับ 600,000 รูเบิล และ 467.38,000 rubles K2 และ K1 - ต้นทุนทุนก่อนและหลังการแนะนำหน่วยบังเกอร์ตามลำดับ 220 และ 900,000 rubles En - ค่าสัมประสิทธิ์เชิงบรรทัดฐานของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการลงทุนเพิ่มเติม 0.15Eg \u003d (600-416.52) -0.15 * (599-220 + 10) \u003d 128.13 พันรูเบิล Ku - ความเสียหายจากการชำระบัญชีของอุปกรณ์ที่ถูกแทนที่ 10,000 . r.การกำหนดต้นทุนการลดต้นทุนต่อหน่วยการผลิต (С1)С2=С1-Eu.g./An โดยที่ Eu.g. - เงินฝากออมทรัพย์ประจำปีแบบมีเงื่อนไขจากการแนะนำหน่วยบังเกอร์ 132.62,000 รูเบิล ผลผลิตประจำปีตามแผน 7612 ตัน C1 - ราคา 1 ตัน ผลิตภัณฑ์ถู การเปลี่ยนแปลงราคาต่อผลิตภัณฑ์ 1 ตัน Eu.g./An=183.48/7612=24.1 r. С2=9700 - 24.1=9675.9 ร.

การเติบโตของผลิตภาพแรงงานหมายถึงการประหยัดแรงงานที่เป็นรูปธรรมและดำรงชีวิตอยู่ และเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต การเติบโตของผลิตภาพแรงงานคำนวณจากความแตกต่างระหว่างผลผลิตขององค์กรก่อนและผลผลิตขององค์กรหลังการนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้

โดยที่ผลผลิตรวมขององค์กรคือผลลัพธ์สำหรับผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนแยกกัน N คือจำนวนคนงาน

โดยที่ - ปริมาณการผลิตที่แสดงเป็นมูลค่าหรือตัวบ่งชี้ทางกายภาพ - ต้นทุนของเวลาทำงานสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์

ปริมาณการผลิตต่อคนงานหนึ่งคน จะเป็นอัตราส่วนของปริมาณการผลิตทั้งหมดต่อจำนวนคนงาน กล่าวคือ จะเหมือนกันสำหรับผู้ปฏิบัติงานทุกคน ปริมาณการผลิตถือได้ว่าเป็นตัวบ่งชี้ถึงผลิตภาพแรงงาน พนักงานทุกคนทำงานในระยะเวลาเท่ากัน กล่าวคือ จะเหมือนกันสำหรับผู้ปฏิบัติงานทุกคน

ดังนั้น:

นอกจากนี้ยังมีตัวบ่งชี้ย้อนกลับของการผลิต - นี่คือความเข้มของแรงงาน

ความเข้มข้นของแรงงานเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานแต่ละรายซึ่งกำหนดลักษณะต้นทุนของเวลาทำงานสำหรับการผลิตหน่วยของผลผลิต:

การคำนวณผลิตภาพแรงงานในแง่กายภาพ เมื่อคำนวณผลิตภาพแรงงานในแง่ธรรมชาติ ปริมาณการผลิตจะแสดงเป็นหน่วยทางกายภาพ - ชิ้น กิโลกรัม เมตร ฯลฯ ที่ร้านเบเกอรี่ ตัวชี้วัดตามธรรมชาติจะเป็นผลิตภัณฑ์มากมาย

ยิ่งความแตกต่างระหว่างผลผลิตของพนักงานแต่ละคนหลังและก่อนการแนะนำมากเท่าใด อัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานก็จะสูงขึ้นเท่านั้น ในตาราง 2.4 เรานำเสนอการคำนวณผลิตภาพแรงงานอันเป็นผลมาจากการแนะนำเทคโนโลยีใหม่

ตาราง 2.4 - การคำนวณผลิตภาพแรงงานจากการนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแรงงาน ก่อนดำเนินการ หลังดำเนินการ การผลิต (ต่อ 1 คน) ตัน/วัน ตัน/วัน ความเข้มข้นของแรงงาน

วัน/ที. วัน/ที.

ผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้นโดย: ตัน/วัน

เมื่อคำนวณผลิตภาพแรงงานในแง่มูลค่า คำจำกัดความของผลผลิตจะเกิดขึ้นในแง่ของมูลค่าหรือผลผลิตสุทธิต่อพนักงานหนึ่งคน หรือความเข้มของแรงงานต่อหน่วยเวลา ที่องค์กรเบเกอรี่ ตัวบ่งชี้มูลค่าจะเป็นต้นทุนการผลิต (เป็นรูเบิล) ของการผลิตก่อนและหลังการใช้งาน

ยิ่งความแตกต่างระหว่างต้นทุนในการผลิตคนงานแต่ละคนก่อนและหลังการนำไปใช้งาน อัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานก็จะสูงขึ้น

ตารางที่ 2.5 - การคำนวณผลิตภาพแรงงานในแง่มูลค่า

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแรงงาน ก่อนดำเนินการ หลังดำเนินการ การผลิต (ต่อ 1 คน)

พันรูเบิล / วัน

พันรูเบิล/วัน

วัน/พัน. ถู.

วัน/พัน. ร.

ผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้นโดย:

พันรูเบิล / วัน

2 การเปลี่ยนแปลงตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจอันเป็นผลมาจากการแนะนำหน่วยบังเกอร์

การเปลี่ยนเครื่องผสมแป้งประเภท "มาตรฐาน" สี่เครื่องด้วยชามกลิ้งที่มีหน่วยบังเกอร์ขนาดเล็กสามหน่วย ด้วยการเปลี่ยนพื้นเหล็กหล่อด้วยเซรามิกพร้อมกันจะช่วยประหยัดแป้งโดยลดความสูญเสียลง 0.5% ระหว่างการหมักแป้งบนของเหลวกึ่งเหลว ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป นวัตกรรมเทคโนโลยีประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ

สี่นำไปสู่การทดสอบจะได้รับการปล่อยตัว ด้วยต้นทุนทุน 599,000 รูเบิลเราได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจประจำปีจำนวน 128.13 พันรูเบิล ต้นทุนของหน่วยการผลิตลดลงโดยเฉลี่ย 24.1 รูเบิล ผลิตภาพแรงงานที่ไซต์จะเพิ่มขึ้น 50% ระยะเวลาคืนทุนสำหรับการลงทุนจะอยู่ที่ 2.12 ปี

การแนะนำหน่วยบังเกอร์เป็นองค์ประกอบควบคุมแทบจะกำจัด สินค้าชำรุดซึ่งเป็นประโยชน์ต่อผู้บริโภคทุกคนอย่างไม่ต้องสงสัย

อันที่จริง ความสวยงามของการผลิตคือการกระทำที่มุ่งรักษาความสงบเรียบร้อยในพื้นที่ที่ได้รับมอบหมาย ในสภาพที่ดีของอาคารและโครงสร้าง สิ่งอำนวยความสะดวกด้านสุขอนามัย สถานที่ทำงาน และอุปกรณ์ ในงานนี้ ความสวยงามของการผลิตสะท้อนให้เห็นในความสะดวกสบายในสถานที่ทำงานที่เพิ่มขึ้นหลายเท่า

โครงสร้างของกระบวนการผลิต แยกแยะด้านเทคโนโลยีของกระบวนการผลิตที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงของวัตถุของแรงงานเป็น ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและแรงงาน - ชุดของการกระทำของนักแสดงสำหรับการดำเนินการตามกระบวนการทางเทคโนโลยี

ตามลักษณะของการไหลในเวลา กระบวนการจะแบ่งออกเป็นแบบไม่ต่อเนื่องและต่อเนื่อง

ผลกระทบทางเศรษฐกิจประจำปีถูกกำหนดโดยสูตร:

ค่าสัมประสิทธิ์เชิงบรรทัดฐานของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการลงทุนเพิ่มเติม

และ - ตามลำดับ ต้นทุนครั้งเดียวและต้นทุนของอุปกรณ์

ระยะเวลาคืนทุนถูกกำหนดโดยสูตร:

และ - ต้นทุนของผลผลิตประจำปีก่อนและหลังการแนะนำหน่วยใหม่

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการครั้งเดียว 600,000 rubles;

ค่าอุปกรณ์ที่จะเปลี่ยน

งานหลักขององค์กรการผลิตคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการเชื่อมต่อที่มีเหตุผลมากที่สุดและการใช้แรงงานที่มีชีวิต (กำลังแรงงาน) ในเวลาและพื้นที่ในด้านหนึ่งในด้านหนึ่งคือเครื่องมือและวัตถุของแรงงาน

งานอื่น ๆ ขององค์กรการผลิต ได้แก่ :

การเตรียมเทคนิคการผลิต

การสร้างโครงสร้างการผลิตที่สมเหตุสมผลและการจัดระเบียบกระบวนการผลิตหลัก

การซ่อมบำรุงการผลิต;

ขอบเขตหน้าที่ของกิจกรรมขององค์กร

การควบคุมการผลิต

ในตารางที่ 2.6 เรานำเสนอผลลัพธ์:

ตารางที่ 2.6 - การเปลี่ยนแปลงตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจอันเป็นผลมาจากการแนะนำหน่วยบังเกอร์

ชื่อของตัวบ่งชี้ ตัวแปรฐาน ตัวแปรที่สันนิษฐาน การเปลี่ยนแปลง - ลด + เพิ่ม การเปลี่ยนแปลงแน่นอน% ปริมาณการผลิตประจำปี, ตัน 7612.010410.0 + 2798 + 36.8 จำนวนคนงานที่ไซต์, คน 128-4-33.3 ต้นทุนเงินทุนสำหรับการดำเนินการ, พัน.r. -599.0--ค่าอุปกรณ์ที่จะเปลี่ยน, พันรูเบิล 220---ต้นทุนของผลผลิตประจำปี600.0416.52-183.48-30.58 ผลิตภาพแรงงาน, ตัน +50.0 ผลกระทบทางเศรษฐกิจประจำปี, พันรูเบิล -128.13-- ระยะเวลาคืนทุนของรายจ่ายฝ่ายทุน, ปี.-2.12--

เป็นผลให้ปริมาณการผลิตประจำปีจะเพิ่มขึ้น 2,798 ตัน, ไซต์จะต้องมีคนงาน 8 คนไม่ใช่ 12 คน, ซึ่งจะทำให้ส่วนหนึ่งของกองทุนค่าจ้างว่าง, ต้นทุนของผลผลิตประจำปีจะลดลง 183.48 ตัน, ผลิตภาพแรงงานจะเพิ่มขึ้น 317.2 ตัน.

บทสรุป

เห็นได้ชัดว่าในสภาวะปัจจุบันของการก่อตัวของความสัมพันธ์ทางการตลาด การเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพเชิงปฏิวัติเป็นสิ่งที่จำเป็น การเปลี่ยนผ่านไปสู่เทคโนโลยีใหม่ที่เป็นพื้นฐาน ไปสู่เทคโนโลยีของคนรุ่นต่อๆ มา

ในเงื่อนไขของการแข่งขันสมัยใหม่ การลดวงจรชีวิตของสินค้าและบริการ การพัฒนาเทคโนโลยีที่หลากหลาย ซึ่งเป็นหนึ่งในเงื่อนไขหลักสำหรับการก่อตัวของมุมมองเชิงกลยุทธ์เชิงแข่งขันขององค์กรอุตสาหกรรมกลายเป็นกิจกรรมเชิงนวัตกรรมมากขึ้น

วิสาหกิจที่สร้างพฤติกรรมเชิงกลยุทธ์ตามแนวทางนวัตกรรมเป้าหมายหลัก แผนยุทธศาสตร์นำการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่การเปิดตัวสินค้าและบริการใหม่มีโอกาสที่จะชนะ ตำแหน่งผู้นำในตลาด รักษาอัตราการพัฒนาสูง ลดต้นทุน บรรลุ ประสิทธิภาพสูงมาถึงแล้ว.

การวิเคราะห์พฤติกรรมเชิงกลยุทธ์ของผลิตภัณฑ์นวัตกรรมในตลาดแสดงให้เห็นว่า ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมจำเป็นต้องติดตามการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องเพื่อแนะนำความสำเร็จล่าสุดในพื้นที่เหล่านี้ในกระบวนการผลิตและละทิ้งผลิตภัณฑ์ที่ล้าสมัยที่ใช้และเทคโนโลยีการผลิตในเวลาที่เหมาะสม

แหล่งข้อมูลด้านสิ่งแวดล้อม ได้แก่ การประชุมในอุตสาหกรรม เอกสารการค้าและนิตยสาร เครือข่ายข้อมูลทางวิทยาศาสตร์ การประชุมระดับมืออาชีพ รายงานทางธุรกิจ ประสบการณ์ส่วนตัว และช่องทางอื่นๆ

รายการบรรณานุกรม

1. Borisov, E.F. พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์: ตำรา / E.F. Borisov - M.: Yurayt - Publishing House, 2552. - 316 p.

2. Burlankov, S.P. , Dolgov, D.I. เศรษฐศาสตร์และการจัดการในสถานประกอบการอุตสาหกรรม กวดวิชา - ม.: 2010. - 128s.

Volkov, O.I. , Sklyarenko V.K. Enterprise Economics: หลักสูตรการบรรยาย M, 2010. - 109p.

กอร์ฟิงเคล, ว.ย. เศรษฐศาสตร์วิสาหกิจ, หนังสือเรียน. ม. 2010. - 310 วินาที.

เอเรมิน เอ.วี. นวัตกรรม. การพัฒนา. //เศรษฐกิจสร้างสรรค์. - 2555. - ลำดับที่ 6 - 25 วิ

6. เศรษฐศาสตร : ตำรา / อ. ร.พ.โคโลโซวา. - ม.: นอร์มา, 2554. - 345 น.

7. Kulikov, L.M. ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์: หนังสือเรียน / ล.ม. คูลิคอฟ. - M.: TK Velby, Prospekt Publishing House, 2010. - 432 p.

8.Sovremennaya ekonomika: บทช่วยสอน /Ed. โอ. ยู. มาเมโดวา. - Rostov-on-Don: ฟีนิกซ์ 2554 - 456 หน้า

เศรษฐศาสตร์ขององค์กร (องค์กร): ตำรา / สพ. บน. ซาโฟรนอฟ - อ.: 2010. - 250s.

10. ยากินา ทีวี พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์องค์กร บทช่วยสอน - อ.: 2554. - 85 วินาที.

กวดวิชา

ต้องการความช่วยเหลือในการเรียนรู้หัวข้อหรือไม่?

ผู้เชี่ยวชาญของเราจะแนะนำหรือให้บริการกวดวิชาในหัวข้อที่คุณสนใจ
ส่งใบสมัครระบุหัวข้อทันทีเพื่อหาข้อมูลเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการขอรับคำปรึกษา