การบริหารบริษัทร่วมทุนโดยสังเขป หน่วยงานจัดการของบริษัทร่วมทุน: คุณสมบัติ ข้อกำหนด และคำอธิบาย

ค) การเลือกตั้งและการเรียกคืนสมาชิกคณะกรรมการบริษัทร่วมทุน (คณะกรรมการกำกับ)

ง) การเลือกตั้งและการเรียกคืนสมาชิกของคณะผู้บริหารและคณะกรรมการตรวจสอบ

จ) การอนุมัติผลประจำปีของกิจกรรมของบริษัทร่วมทุน รวมถึงสาขา การอนุมัติรายงานและข้อสรุปของคณะกรรมการตรวจสอบ ขั้นตอนการกระจายผลกำไร การกำหนดขั้นตอนในการครอบคลุมความสูญเสีย

f) การสร้าง การปรับโครงสร้างองค์กร และการชำระบัญชีสาขาและสำนักงานตัวแทน การอนุมัติกฎระเบียบ (กฎบัตร) เกี่ยวกับพวกเขา

g) การตัดสินใจนำความรับผิดต่อทรัพย์สินของเจ้าหน้าที่ของบริษัท

h) การอนุมัติกฎขั้นตอนและเอกสารภายในอื่น ๆ ของ บริษัท การกำหนดโครงสร้างองค์กรของ บริษัท

i) การแก้ไขปัญหาการได้มาโดยบริษัทร่วมทุนของหุ้นที่ออกโดยมัน;

ญ) การกำหนดเงื่อนไขค่าตอบแทนสำหรับการทำงานของเจ้าหน้าที่ของบริษัทร่วมทุน สาขา และสำนักงานตัวแทน

ฎ) อนุมัติสัญญาเกินจำนวนที่กำหนดไว้ในกฎบัตรของบริษัท;

l) การตัดสินใจยุติกิจกรรมของบริษัท แต่งตั้งคณะกรรมการการชำระบัญชี อนุมัติงบดุลการชำระบัญชี

กฎบัตรของบริษัทอาจรวมถึงประเด็นอื่นๆ ที่อยู่ในอำนาจแต่เพียงผู้เดียวของการประชุมใหญ่สามัญ

การประชุมสามัญถือเป็นผู้มีอานาจหากมีผู้ถือหุ้นเข้าร่วมซึ่งเป็นไปตามกฎบัตรของบริษัทซึ่งมีคะแนนเสียงมากกว่าร้อยละ 60

50. ในการแก้ไขปัญหาต่อไปนี้โดยที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ให้ถือคะแนนเสียงข้างมาก 3/4 ของผู้ถือหุ้นที่เข้าประชุม

ก) การเปลี่ยนแปลงกฎบัตรของบริษัท

ข) การตัดสินใจยุติกิจกรรมของบริษัท

ค) การสร้างและยุติกิจกรรมของสาขา

ในประเด็นอื่นๆ ทั้งหมด การตัดสินใจใช้คะแนนเสียงข้างมากของผู้ถือหุ้นที่เข้าร่วมในการประชุม

51. เจ้าของหุ้นจดทะเบียนจะได้รับแจ้งเป็นการส่วนตัวเกี่ยวกับการจัดให้มีการประชุมใหญ่สามัญ นอกจากนี้ ต้องมีหนังสือบอกกล่าวทั่วไปตามที่กำหนดไว้ในข้อบังคับเกี่ยวกับการประชุมครั้งถัดไป โดยระบุเวลาและสถานที่ในการประชุมและระเบียบวาระการประชุม โดยต้องแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 45 วันก่อนวันประชุมใหญ่

ผู้ถือหุ้นคนใดมีสิทธิเสนอชื่อในวาระการประชุมใหญ่ได้ไม่เกิน 40 วันก่อนวันประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ภายในระยะเวลาเดียวกัน ผู้ถือหุ้นที่มีคะแนนเสียงรวมกันเกินร้อยละ 10 อาจขอให้บรรจุเรื่องเข้าวาระ

ที่ประชุมใหญ่ไม่มีสิทธิตัดสินใจในเรื่องที่ไม่รวมอยู่ในระเบียบวาระการประชุม

บนพื้นฐานของหนังสือมอบอำนาจ ผู้ถือหุ้นอาจมอบอำนาจการใช้สิทธิของตนในการประชุมสามัญให้แก่ผู้ถือหุ้นรายอื่น (ตัวแทนของพวกเขา) รวมทั้งบุคคลภายนอกด้วย

ผู้แทนอาจถาวรหรือได้รับการแต่งตั้งในวาระที่แน่นอน ผู้ถือหุ้นมีสิทธิที่จะแทนที่ตัวแทนของตนในหน่วยงานสูงสุดได้ตลอดเวลาโดยแจ้งให้คณะผู้บริหารของบริษัทร่วมทุนทราบ

53. ให้มีการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นอย่างน้อยปีละครั้ง เว้นแต่กฎบัตรของบริษัทจะกำหนดไว้เป็นอย่างอื่น

การประชุมวิสามัญจะเรียกประชุมโดยคณะผู้บริหารในสถานการณ์ที่ระบุไว้ในกฎบัตรของบริษัท เช่นเดียวกับในกรณีอื่น ๆ หากผลประโยชน์ของบริษัทร่วมทุนโดยรวมต้องการ

การประชุมจะต้องเรียกประชุมโดยคณะผู้บริหารตามคำร้องขอของคณะกรรมการกำกับหรือคณะกรรมการตรวจสอบ

ผู้ถือหุ้นซึ่งมีคะแนนเสียงรวมกันเกินร้อยละ 20 มีสิทธิเรียกเรียกประชุมวิสามัญเมื่อใดก็ได้และด้วยเหตุใด ๆ หากภายใน 20 วัน คณะกรรมการไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดที่กำหนด คณะกรรมการมีสิทธิเรียกประชุมด้วยตนเอง

54. คณะกรรมการของบริษัทร่วมทุน (คณะกรรมการกำกับดูแล) จัดตั้งขึ้นในบริษัทร่วมทุนเพื่อควบคุมกิจกรรมต่างๆ ของคณะผู้บริหาร คณะกรรมการกำกับดูแลอาจรวมถึงผู้แทนของกลุ่มแรงงาน สหภาพแรงงาน และองค์กรสาธารณะอื่นๆ

กฎบัตรของบริษัทร่วมทุนหรือโดยการตัดสินใจของที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นอาจมอบหมายให้คณะกรรมการของบริษัทร่วมทุน (คณะกรรมการกำกับ) ปฏิบัติหน้าที่บางอย่างที่อยู่ในอำนาจของการประชุมใหญ่สามัญ

สมาชิกของคณะกรรมการของบริษัทร่วมทุน (คณะกรรมการกำกับ) ไม่สามารถเป็นสมาชิกของคณะผู้บริหารได้

55. คณะผู้บริหารของบริษัทร่วมทุนซึ่งจัดการกิจกรรมในปัจจุบันคือคณะกรรมการหรือหน่วยงานอื่น ๆ ที่กฎบัตรกำหนดไว้ การทำงานของคณะกรรมการบริหารโดยประธานกรรมการ ซึ่งแต่งตั้งหรือเลือกตามกฎบัตรของบริษัทร่วมทุน

คณะกรรมการจะแก้ไขปัญหาทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบริษัทร่วมทุน ยกเว้นเรื่องที่อยู่ภายใต้ความสามารถเฉพาะของการประชุมสามัญและคณะกรรมการของบริษัทร่วมทุน (คณะกรรมการกำกับ) ที่ประชุมใหญ่อาจตัดสินใจโอนสิทธิส่วนหนึ่งไปสู่ความสามารถของคณะกรรมการ

คณะกรรมการจัดการมีหน้าที่รับผิดชอบต่อการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นและคณะกรรมการกำกับและจัดการดำเนินการตามการตัดสินใจของพวกเขา

คณะกรรมการดำเนินการในนามของบริษัทร่วมทุนภายในขอบเขตที่กำหนดโดยข้อบังคับเหล่านี้และกฎบัตรของบริษัทร่วมทุน

56. ประธานคณะกรรมการบริษัทร่วมทุนมีสิทธิดำเนินการในนามของบริษัทโดยไม่ต้องมีหนังสือมอบอำนาจ สมาชิกคนอื่น ๆ ของคณะกรรมการอาจได้รับสิทธิ์นี้ตามข้อบังคับของ บริษัท

ประธานกรรมการบริษัทเป็นผู้จัดทำรายงานการประชุม หนังสือโปรโตคอลจะต้องให้บริการแก่ผู้เข้าร่วมได้ตลอดเวลา เมื่อมีการร้องขอจะมีการออกสารสกัดที่ผ่านการรับรองจากหนังสือโปรโตคอล

57. การควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของคณะกรรมการบริษัทร่วมทุนดำเนินการโดยคณะกรรมการตรวจสอบที่ได้รับเลือกจากผู้ถือหุ้นและตัวแทนของกลุ่มแรงงานของบริษัท จำนวนสมาชิกของคณะกรรมการตรวจสอบจะถูกกำหนดโดยกฎบัตร ขั้นตอนการดำเนินงานของคณะกรรมการตรวจสอบได้รับการอนุมัติจากที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

การตรวจสอบกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของคณะกรรมการดำเนินการโดยคณะกรรมการตรวจสอบในนามของการประชุมสามัญ คณะกรรมการบริษัทร่วมทุน (คณะกรรมการกำกับ) ตามความคิดริเริ่มของตนเองหรือตามคำขอของผู้ถือหุ้นที่ถือหุ้นรวมกัน มากกว่าร้อยละ 10 ของคะแนนเสียง คณะกรรมการตรวจสอบของบริษัทร่วมทุนต้องจัดเตรียมเอกสาร บัญชี หรือเอกสารอื่นๆ และคำอธิบายส่วนบุคคลของเจ้าหน้าที่ตามคำร้องขอ

คณะกรรมการตรวจสอบจะรายงานผลการตรวจสอบต่อที่ประชุมใหญ่ของบริษัทร่วมทุนหรือคณะกรรมการบริษัทร่วมทุน (คณะกรรมการกำกับ) สมาชิกของคณะกรรมการตรวจสอบมีสิทธิเข้าร่วมด้วยคะแนนเสียงที่ปรึกษาในการประชุมคณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการตรวจสอบจัดทำความเห็นเกี่ยวกับรายงานประจำปีและงบดุล ที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นไม่มีสิทธิอนุมัติงบดุลหากปราศจากความเห็นของคณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการตรวจสอบมีหน้าที่ต้องเรียกประชุมผู้ถือหุ้นวิสามัญในกรณีที่เป็นภัยคุกคามต่อผลประโยชน์ที่สำคัญของบริษัทร่วมทุนหรือการเปิดเผยการละเมิดโดยเจ้าหน้าที่

กลไกสำหรับการสร้าง การดำเนินงาน และการจัดการของบริษัทร่วมทุนนั้นดำเนินการตามประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย กฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 208-FZ ลงวันที่ 25 ธันวาคม 2538 "ในบริษัทร่วมทุน" (เช่น แก้ไขโดยกฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 120-FZ เมื่อวันที่ 7 สิงหาคม 2544) ตามกฎหมายนี้ บริษัทร่วมทุนเป็นองค์กรการค้าซึ่งมีทุนจดทะเบียนแบ่งออกเป็นจำนวนหนึ่งซึ่งรับรองภาระผูกพันของผู้เข้าร่วม (ผู้ถือหุ้น) ของบริษัทในส่วนที่เกี่ยวกับบริษัทร่วมทุน (ต่อไปนี้ เรียกว่าบริษัท) ผู้ถือหุ้นไม่ต้องรับผิดในภาระผูกพันของบริษัทและแบกรับความเสี่ยงของการสูญเสียที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบริษัทภายในมูลค่าหุ้นของพวกเขา บริษัทร่วมทุนอาจถูกสร้างขึ้นโดยการจัดตั้งนิติบุคคลใหม่และโดยการจัดระเบียบนิติบุคคลที่มีอยู่ใหม่ (การควบรวมกิจการ ภาคยานุวัติ แผนก การแยกย่อย การเปลี่ยนแปลง

บริษัทร่วมทุนสามารถเปิดหรือปิดได้ ซึ่งสะท้อนอยู่ในกฎบัตรและชื่อบริษัท

เปิดบริษัทร่วมทุนเป็น บริษัท ที่มีสิทธิ์ดำเนินการสมัครรับข้อมูลแบบเปิดสำหรับหุ้นที่ออกโดย บริษัท และดำเนินการขายฟรีโดยคำนึงถึงข้อกำหนดของกฎหมายของรัฐบาลกลาง ผู้ถือหุ้นของบริษัทเปิดอาจจำหน่ายหุ้นของตนโดยไม่ได้รับความยินยอมจากผู้ถือหุ้นรายอื่นของบริษัท ไม่จำกัดจำนวนผู้ถือหุ้นของบริษัทเปิด จำนวนขั้นต่ำของทุนจดทะเบียนของบริษัทเปิดต้องเท่ากับอย่างน้อย พันเท่า ค่าแรงขั้นต่ำที่กำหนดโดยกฎหมายของรัฐบาลกลาง ณ วันที่จดทะเบียนบริษัท

ผู้ก่อตั้งบริษัทร่วมทุน เป็นพลเมืองและ (หรือ) นิติบุคคลที่ตัดสินใจจัดตั้ง จำนวนผู้ก่อตั้งสังคมเปิดไม่จำกัด

เอกสารประกอบการเป็นบริษัทร่วมทุน เป็น กฎบัตร ซึ่งเป็นข้อกำหนดที่มีผลผูกพันกับทุกหน่วยงานของบริษัทและผู้ถือหุ้น

ทุนจดทะเบียนของบริษัทร่วมทุน ประกอบด้วยมูลค่าเล็กน้อยของหุ้นของบริษัทที่ผู้ถือหุ้นได้มา

คณะผู้บริหารของบริษัทร่วมทุน คือ การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น คณะกรรมการบริษัท (คณะกรรมการกำกับ) ของบริษัท และคณะผู้บริหารของบริษัท ซึ่งอาจจะเป็นคณะผู้บริหารส่วนรวมของบริษัท (คณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการบริษัท) หรือคณะผู้บริหารแต่เพียงผู้เดียวของบริษัท (กรรมการ, ผู้อำนวยการทั่วไป) ซึ่งจัดการกิจกรรมปัจจุบันของบริษัท

คณะปกครองสูงสุด บริษัทร่วมทุนคือ การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น การประชุมผู้ถือหุ้นประจำปีจะจัดขึ้นภายในระยะเวลาที่กำหนดโดยกฎบัตรของบริษัท แต่ไม่ช้ากว่า 2 เดือนและไม่เกิน 6 เดือนหลังจากสิ้นปีการเงิน

12. การจัดการบริษัทร่วมทุนแบบปิด

บริษัทร่วมทุนแบบปิด (CJSC) เป็นบริษัทที่มีการกระจายหุ้นให้กับผู้ก่อตั้งเท่านั้น CJSC ไม่มีสิทธิ์ดำเนินการจองซื้อหุ้นแบบเปิด ผู้ถือหุ้นของบริษัทร่วมทุนแบบปิดมีสิทธิจองซื้อหุ้นที่จำหน่ายโดยผู้ถือหุ้นรายอื่นของบริษัทนี้

เอกสารประกอบการเป็นบริษัทร่วมทุนแบบปิด เป็น กฎบัตร ได้รับการอนุมัติจากผู้ก่อตั้ง ควรมีข้อมูลเกี่ยวกับประเภทหุ้นที่ออกโดย บริษัท มูลค่าและจำนวนเล็กน้อยจำนวนทุนจดทะเบียนของ บริษัท สิทธิของผู้ถือหุ้นองค์ประกอบและความสามารถของหน่วยงานจัดการของ บริษัท และขั้นตอนในการตัดสินใจโดยพวกเขา .

คลังสินค้ารับรองว่าเจ้าของซึ่งเป็นผู้ถือหุ้นมีส่วนสนับสนุนทุนของบริษัทร่วมทุนจำนวนหนึ่ง

บริษัทร่วมทุนแบบปิดต้องรับผิดในภาระผูกพัน ขาดทุนที่อาจเกิดขึ้น ความเสี่ยงภายในขอบเขตจำกัด ไม่เกินมูลค่าบล็อกของหุ้น ในเวลาเดียวกัน บริษัทร่วมทุนไม่ต้องรับผิดในภาระผูกพันด้านทรัพย์สินของผู้ถือหุ้นแต่ละราย ซึ่งพวกเขายอมรับเป็นการส่วนตัว

บริษัทร่วมทุนปิด แตกต่าง จากการเปิด ตามจำนวนผู้ถือหุ้น. ในบริษัทร่วมทุน ไม่จำกัดจำนวนผู้ถือหุ้น และในบริษัทร่วมทุนแบบปิด จำนวนผู้เข้าร่วมไม่ควรเกิน 50 ราย หากจำนวนผู้ถือหุ้นของบริษัทร่วมทุนแบบปิดเกิน 50 คน แสดงว่าหุ้นร่วม บริษัทจะต้องแปลงสภาพเป็นบริษัทร่วมทุนแบบเปิดภายในหนึ่งปี ความแตกต่างอีกประการหนึ่งคือขั้นตอนในการออกและเสนอขายหุ้น: ใน OJSC เป็นสาธารณะ ในขณะที่ใน CJSC จะจำกัดเฉพาะบุคคลและนิติบุคคลเฉพาะ

13.การจัดการกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม(ตามกฎหมายของรัฐบาลกลาง "เกี่ยวกับกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม" ลงวันที่ 27 ตุลาคม 2538)

กลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม - ชุดของนิติบุคคลที่ดำเนินงานในฐานะผู้ปกครองและบริษัทย่อย หรือผู้ที่รวมสินทรัพย์ที่มีตัวตนและไม่มีตัวตน (ระบบการมีส่วนร่วม) ของตนทั้งหมดหรือบางส่วนไว้บนพื้นฐานของข้อตกลงในการสร้างกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรมเพื่อวัตถุประสงค์ทางเทคโนโลยีหรือเศรษฐกิจ บูรณาการสำหรับการดำเนินการลงทุนและโครงการและโปรแกรมอื่น ๆ ที่มุ่งเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและขยายตลาดสำหรับสินค้าและบริการ เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต และสร้างงานใหม่

คำจำกัดความของกลุ่มอุตสาหกรรมการเงินมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ซึ่งเป็นผลมาจากงานที่กลุ่มเหล่านี้ต้องแก้ไขในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงไป

รูปแบบองค์กรและกฎหมายหลักที่มีการนำแนวคิดของกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรมมาใช้ในขั้นตอนแรกคือ บริษัท ร่วมทุนแบบเปิดและการถือครอง

ในปัจจุบัน รูปแบบเหล่านี้สามารถเปลี่ยนแปลงได้ โดยคำนึงถึงศักยภาพทางการเงิน การผลิต และวิทยาศาสตร์ของผู้เข้าร่วมในกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม ด้วยตัวเลือกที่หลากหลายสำหรับรูปแบบองค์กรและกฎหมายของมะเดื่อ ทางเลือกหลักคือการรวมสมาชิกกลุ่มเข้าด้วยกัน:

องค์กรการค้าที่มีวิสาหกิจอุตสาหกรรมหนึ่งแห่งขึ้นไปเป็นทรัพย์สิน

องค์กรการค้าที่มีกิจกรรมหลักคือการค้า

ธนาคารพาณิชย์.

นอกเหนือจากองค์ประกอบของผู้เข้าร่วมและลักษณะที่รวมประเภทของมะเดื่อ กลุ่มเหล่านี้อาจแตกต่างกัน:

ตามรูปแบบของการผลิตและการรวมกลุ่มทางเศรษฐกิจ (แนวตั้ง แนวนอน กลุ่มบริษัท)

โดยความร่วมมือตามสาขา (อุตสาหกรรม, ภาควิชา);

ตามระดับของการกระจายความเสี่ยง (โปรไฟล์เดียว, หลายโปรไฟล์);

ตามขนาดของกิจกรรม (ภูมิภาค ระหว่างภูมิภาค ระหว่างรัฐ หรือข้ามชาติ)

หากกลุ่มอุตสาหกรรมการเงินถูกสร้างขึ้นในรูปแบบของบริษัทหลักและบริษัทในเครือจำนวนหนึ่ง บริษัทหลักจะทำหน้าที่เป็นบริษัทกลาง ในกรณีนี้ บริษัทในเครือ - สมาชิกของกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม - เริ่มแรกต้องพึ่งพาบริษัทกลาง เนื่องจากบริษัทเป็นเจ้าของกลุ่มหุ้นของพวกเขา

หากกลุ่มอุตสาหกรรมการเงินถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของข้อตกลงที่สรุปโดยผู้เข้าร่วมในฐานะหุ้นส่วนที่เท่าเทียมกัน บริษัทกลางของกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรมจะถูกจัดตั้งขึ้นเป็นนิติบุคคลตามสัญญา

การสร้างกลุ่มอุตสาหกรรมการเงินมีเป้าหมายหลักสามประการ ประการแรก การฟื้นฟู (หากเป็นไปได้) ของเทคโนโลยีที่มีอยู่ก่อนหน้านี้ ความสัมพันธ์แบบร่วมมือกับอดีตหุ้นส่วนสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์เฉพาะ ประการที่สอง การสถาปนาความสัมพันธ์ดังกล่าวกับพันธมิตรใหม่บนพื้นฐานของความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจหรือความพยายามร่วมกันของผู้ผลิตหลายรายในการขยายตลาดสำหรับสินค้าและบริการ ประการที่สาม แรงดึงดูดของการลงทุนและการใช้งานอย่างมีเป้าหมาย

คณะผู้บริหารสูงสุดของกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม เป็นคณะกรรมการของกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม ซึ่งรวมถึงตัวแทนของผู้เข้าร่วมทั้งหมด

ทิศทางของผู้เข้าร่วมกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรมของตัวแทนต่อคณะกรรมการของกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรมนั้นดำเนินการโดยการตัดสินใจของหน่วยงานจัดการที่มีความสามารถของผู้เข้าร่วมกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม

ความสามารถของคณะกรรมการกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรมต้องกำหนดโดยข้อตกลงว่าด้วยการจัดตั้งกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม

กฎหมายที่กำหนดคณะกรรมการเป็นหน่วยงานสูงสุดของกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม ไม่ได้กำหนดประเด็นของการก่อตัว ความสามารถ การจัดกิจกรรม ปล่อยให้อยู่ในดุลยพินิจของสมาชิกกลุ่ม สันนิษฐานว่าประเด็นเหล่านี้ควรสะท้อนให้เห็นในข้อตกลงเกี่ยวกับการจัดตั้งกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม

กรอบการกำกับดูแลที่มีผลบังคับใช้ในรัสเซียซึ่งควบคุมระบบการจัดการ บริษัท ร่วมทุนก่อตั้งขึ้นบนพื้นฐานของกฎหมายตะวันตก แน่นอนบรรทัดฐานภายในประเทศคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของระบบเศรษฐกิจของสหพันธรัฐรัสเซีย

ปัจจุบันบริษัทร่วมทุนใช้ระบบการกำกับดูแลกิจการ มันขึ้นอยู่กับชุดของมาตรการทางเศรษฐกิจ กฎหมาย และองค์กร ให้เราพิจารณาเพิ่มเติมว่าสามารถเป็นอะไรได้ หน่วยงานบริหารในบริษัทร่วมทุนสาธารณะ.

ชนิด

ตามระเบียบปัจจุบัน:

• การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น
• ผู้สังเกตการณ์
• แต่เพียงผู้เดียว รัฐบาล. ในบริษัทร่วมทุนเขาเป็นซีอีโอ
• คณะผู้บริหาร (คณะกรรมการบริหาร)
• คณะกรรมการตรวจสอบ

การเลือกโครงสร้างการบริหาร

โครงสร้างการจัดการขึ้นอยู่กับการรวมกันของข้างต้น ผู้บริหารในบริษัทร่วมทุน.

การเลือกโครงสร้างการบริหารที่เฉพาะเจาะจงถือเป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในการสร้างนิติบุคคล การตัดสินใจที่ถูกต้องจะช่วยลดโอกาสที่ความขัดแย้งระหว่างผู้จัดการและผู้ถือหุ้นจะเกิด และเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการ

ควรจะกล่าวว่าผู้ก่อตั้งบริษัทมีข้อได้เปรียบเหนือผู้ถือหุ้น เมื่อเลือกโครงสร้างการจัดการที่พวกเขาต้องการแล้ว ผสมผสานอย่างชำนาญแล้ว พวกเขาจะได้รับประโยชน์ทางเศรษฐกิจอย่างมากจากกิจกรรมขององค์กร อย่างไรก็ตาม โครงสร้างใดๆ ไม่สามารถคงอยู่ตลอดไปได้ ผู้ถือหุ้นมีสิทธิเปลี่ยนแปลงได้หากมีเหตุอันควร ไม่ว่าในกรณีใดกิจกรรมและอำนาจ คณะผู้บริหารของบริษัทร่วมทุนจะต้องตรงกับขนาดของกิจการ

ด้วยความเป็นไปได้ที่กฎหมายกำหนดในการรวมส่วนต่างๆ ของระบบการบริหาร ผู้ถือหุ้นสามารถเลือกรูปแบบที่เหมาะสมที่สุดสำหรับพวกเขา โดยคำนึงถึงขนาดของบริษัท โครงสร้างเงินทุน และงานเฉพาะที่กำหนดไว้สำหรับธุรกิจ

ตัวเลือกการควบคุม

ในทางปฏิบัติ มีการใช้รูปแบบการบริหารที่แตกต่างกัน อย่างไรก็ตาม ในแต่ละองค์กร การมีอยู่ของ 2 ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทร่วมทุนคือการประชุมสามัญและหน่วยงานเดียว

นอกจากนี้ โครงสร้างการควบคุมยังรวมอยู่ในโครงร่างทั้งหมด เป็นคณะกรรมการตรวจสอบ งานหลักคือการควบคุมการดำเนินงานด้านการเงินและเศรษฐกิจที่ดำเนินการในองค์กร ในการนี้คณะกรรมการตรวจสอบมักจะไม่ถือว่าเป็นโดยตรง คณะผู้บริหารของบริษัทร่วมทุน. อย่างไรก็ตาม ประสิทธิภาพของระบบการบริหารไม่สามารถรับประกันได้หากไม่มีการควบคุมที่เชื่อถือได้

ความแตกต่างระหว่างรูปแบบการจัดการคือการผสมผสานระหว่างโครงสร้างระดับวิทยาลัยและโครงสร้างเพียงอย่างเดียว

โครงการสามขั้นตอน

จะสมบูรณ์หรือย่อก็ได้ ด้วยโมเดลดังกล่าว คณะปกครองสูงสุดของบริษัทร่วมทุนคือการประชุมผู้ถือหุ้น สามารถใช้โครงร่างสามขั้นตอนแบบเต็มใน AO ใดก็ได้ โมเดลนี้ทำให้สามารถควบคุมผู้ถือหุ้นให้รัดกุมในกิจกรรมของผู้จัดการได้

ในระดับต่อไปคือคณะกรรมการกำกับ เขาดูแลงานของหน่วยงานเดียวและวิทยาลัย

ตามกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในบริษัทร่วมหุ้น" สมาชิกของโครงสร้างการจัดการระดับวิทยาลัยต้องมีจำนวนไม่เกิน 1/4 ของคณะกรรมการบริษัท ในขณะเดียวกัน กิจการที่ทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยการทั่วไปไม่สามารถแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งประธานกรรมการได้

บริษัทสินเชื่อที่จัดตั้งขึ้นในรูปของ JSC กำหนดให้มีโครงการสามขั้นตอนเต็มรูปแบบ

ลดรุ่นสามขั้นตอน

แผนนี้ยังสามารถใช้ในบริษัทร่วมทุนใดๆ ก็ได้ ความแตกต่างระหว่างแบบจำลองกับแบบจำลองที่อธิบายข้างต้นคือการไม่มีหน่วยงานกำกับดูแลของวิทยาลัย ดังนั้นรูปแบบนี้จึงไม่มีการจำกัดจำนวนและสถานะของสมาชิกคณะกรรมการบริษัท

ในรูปแบบที่ลดลง อิทธิพลของ CEO จะสูงขึ้นอย่างมาก อันที่จริงเขาจัดการสถานการณ์ปัจจุบันขององค์กรเพียงลำพัง

โมเดลนี้พบเห็นได้ทั่วไปในบริษัทร่วมทุน ความนิยมนี้เกิดจากการที่มันช่วยให้คุณสร้างสมดุลระหว่างกิจกรรมของผู้บริหารและโครงสร้างการควบคุม

ตัวเลือกอื่น

ในบาง บริษัท กฎบัตรประดิษฐานสิทธิของคณะกรรมการในการจัดตั้งรูปแบบนี้เหมาะสำหรับผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่มีส่วนได้เสียในการควบคุม สภากลายเป็น คณะผู้บริหารสูงสุดของบริษัทร่วมทุนโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมโดยตรงในเหตุการณ์ปัจจุบันขององค์กร

อีกรูปแบบหนึ่งคือระบบการบริหารแบบสองชั้นที่ลดขนาดลง สามารถใช้ได้ในบริษัทที่มีจำนวนผู้ถือหุ้นไม่เกิน 50 ราย โมเดลนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับบริษัทขนาดเล็กที่ CEO เป็นผู้ถือหุ้นหลักด้วย

คุณสมบัติของโครงสร้างผู้บริหาร

คณะผู้บริหารคือหน่วยงานควบคุมโดยตรงซึ่งเกิดขึ้นจากการตัดสินใจของคณะกรรมการหรือที่ประชุมผู้ถือหุ้น หน้าที่ของมันถูกกำหนดไว้ในกฎหมายหรือกฎบัตรของบริษัท

ความรับผิดชอบของฝ่ายบริหารของบริษัทร่วมทุนเกิดขึ้นในกรณีที่ก่อให้เกิดความสูญเสียแก่องค์กรอันเนื่องมาจากการกระทำที่ผิดกฎหมายหรือการละเว้น

โครงสร้างผู้บริหารอาจเป็นแบบเดี่ยวหรือแบบกลุ่มก็ได้ ในหลายสังคม หน่วยงานกำกับดูแลทั้งสองประเภททำงานพร้อมกัน ในเวลาเดียวกัน ในกฎบัตรของบริษัทดังกล่าว ความสามารถของโครงสร้างเหล่านี้ถูกอธิบายไว้อย่างชัดเจน

นิติบุคคลที่ทำหน้าที่ของหน่วยงานจัดการ แต่เพียงผู้เดียวยังทำหน้าที่เป็นประธานของโครงสร้างวิทยาลัยด้วย

การสร้างและยุติกิจกรรมของร่างกาย

การก่อตัวของโครงสร้างการบริหารใน บริษัท ร่วมทุนดำเนินการบนพื้นฐานของการตัดสินใจในที่ประชุมสามัญ อย่างไรก็ตาม กฎหมายอนุญาตให้โอนอำนาจเหล่านี้ไปยังคณะกรรมการบริษัทได้

คณะมนตรีหรือการประชุมใหญ่มีสิทธิที่จะตัดสินใจเมื่อใดก็ได้เกี่ยวกับการยุบหรือระงับกิจกรรมของคณะผู้บริหารก่อนกำหนด ในขณะเดียวกัน ควรมีการสร้างโครงสร้างการจัดการระหว่างกาล เพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ จึงมีการประชุมวิสามัญขึ้น

การก่อตัวของโครงสร้างผู้บริหารชั่วคราวอาจถูกกำหนดโดยความเป็นไปไม่ได้ในการดำเนินการตามหน้าที่ต่อไปโดยหน่วยงานที่กำกับดูแลปัจจุบัน

ความสามารถของ CEO

ฝ่ายจัดการ แต่เพียงผู้เดียวดำเนินการในนามของบริษัทโดยไม่มีหนังสือมอบอำนาจ อำนาจของมันรวมถึง:

• รับรองการดำเนินการตามการตัดสินใจของที่ประชุมใหญ่
• การจัดการการดำเนินงานของกิจกรรมปัจจุบันขององค์กร
• การวางแผนการทำงาน
• กำหนดการอนุมัติ
• การว่าจ้างและไล่พนักงานออก
• การออกคำสั่ง
• สรุปข้อตกลง สัญญา ข้อตกลง การเปิดบัญชี การออกหนังสือมอบอำนาจ การทำธุรกรรมทางการเงินในวงเงินไม่เกิน 25% ของมูลค่าทรัพย์สินของบริษัท
• การยื่นคำร้อง การมีส่วนร่วมในการดำเนินคดีในนามของบริษัท

แน่นอนว่ารายการนี้ยังห่างไกลจากความสมบูรณ์ อำนาจของ CEO ต้องจารึกไว้ในกฎบัตรของบริษัท

การเลือกตั้ง/แต่งตั้ง CEO

ฝ่ายเดียวอาจได้รับการแต่งตั้ง/เลือกจากที่ประชุมใหญ่หรือคณะกรรมการบริษัท ในกรณีแรกตำแหน่ง CEO จะมีเสถียรภาพมากขึ้น วาระการดำรงตำแหน่งสำหรับการแต่งตั้ง/การเลือกตั้งคณะบุคคลเพียงคนเดียวอาจมีอายุได้ 5 ปี

ผู้สมัครสามารถเสนอชื่อได้โดยผู้ถือหุ้นที่ถือหุ้นอย่างน้อย 2% ของจำนวนหุ้นที่มีสิทธิออกเสียง กฎบัตรอาจกำหนดเงื่อนไขอื่น ๆ สำหรับการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเลือกตั้ง/แต่งตั้งผู้อำนวยการทั่วไป ต้องระบุผู้สมัครเพียงคนเดียวในใบสมัครเดียว

องค์การปกครอง

คณะทำงานนี้บริหารบริษัทด้านเศรษฐกิจในระดับที่เท่าเทียมกับผู้อำนวยการทั่วไป วาระการดำรงตำแหน่งของคณะกรรมการคือ 1 ปี โดยปกติแล้วจะรวมถึงบุคคลในตำแหน่งสำคัญ: CEO, Ch. วิศวกร หัวหน้า นักเศรษฐศาสตร์ ฯลฯ

สรุปในหัวข้อ:

คณะผู้บริหารของบริษัทร่วมทุน

บริษัทร่วมทุนเป็นหนึ่งในรูปแบบองค์กรและกฎหมายที่ซับซ้อนที่สุดของนิติบุคคล มันถือว่าการมีอยู่ของหน่วยงานจัดการหลายแห่ง, การควบคุมภายในและภายนอก, การประชุมใหญ่, การกระจายความสามารถระหว่างพวกเขา, การจัดตั้งขั้นตอนสำหรับการตัดสินใจโดยหน่วยงานเหล่านี้, การกำหนดความเป็นไปได้ของการกระทำของพวกเขาในนามของ บริษัท กำหนดความรับผิดชอบต่อความสูญเสียที่เกิดขึ้น กฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในบริษัทร่วมทุน" ได้แนะนำข้อกำหนดบังคับจำนวนหนึ่งสำหรับหน่วยงานของบริษัทร่วมทุน ในขณะที่มีทางเลือกหลายทางในการแก้ปัญหาตามรายการด้านบน โดยปล่อยให้สิทธิของผู้ถือหุ้นเลือก

เมื่อนำองค์ประกอบและเอกสารอื่นๆ ให้เป็นไปตามข้อกำหนดของกฎหมาย อันดับแรก จำเป็นต้องเลือกโครงสร้างของหน่วยงานกำกับดูแลที่เหมาะสมที่สุดสำหรับบริษัทของคุณและแจกจ่ายอำนาจระหว่างกันอย่างมีเหตุผล ในบริษัทร่วมทุน มีการสร้างเนื้อหาต่อไปนี้โดยที่นิติบุคคลนี้ทำหน้าที่ของตน

หน่วยงานกำกับดูแลคือ:

การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

คณะกรรมการ (คณะกรรมการกำกับ);

ผู้บริหารคนเดียว (ผู้อำนวยการทั่วไป, คณะกรรมการ);

ผู้บริหารระดับสูง (กรรมการบริหาร, ผู้อำนวยการบริหาร);

คณะกรรมการการชำระบัญชี

หน่วยงานควบคุมภายในเกี่ยวกับกิจกรรมทางการเงิน เศรษฐกิจ และกฎหมายของบริษัทคือคณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการถาวรของการประชุมใหญ่คือคณะกรรมการการนับ

สมัชชาใหญ่เป็นองค์กรสูงสุดแต่ไม่ทรงอานุภาพทั้งหมด

คณะผู้บริหารสูงสุดของบริษัทคือการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น โดยการมีส่วนร่วม เจ้าของหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงใช้สิทธิมีส่วนร่วมในการบริหารกิจการของบริษัท อย่างไรก็ตามร่างกายสูงสุดไม่ได้หมายความว่ามีอำนาจทุกอย่าง ตรงกันข้ามกับหลักการของประชาธิปไตยแบบพรรคและสหภาพแรงงาน เมื่อที่ประชุมสามารถพิจารณาประเด็นใด ๆ เกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กรนี้ ความสามารถของการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นก็จำกัดอย่างมาก ที่ประชุมผู้ถือหุ้นสามารถพิจารณาและตัดสินใจได้เฉพาะในประเด็นที่ได้รับมอบหมายจากกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในบริษัทร่วมทุน" เท่านั้น และรายการประเด็นเหล่านี้ไม่สามารถขยายได้ตามดุลยพินิจของผู้ถือหุ้นเอง กฎหมายกำหนดว่า "สมัชชาใหญ่ไม่มีสิทธิที่จะพิจารณาและตัดสินใจในประเด็นที่ไม่อยู่ในอำนาจตามกฎหมายนี้" (ข้อ 3 มาตรา 48 ของกฎหมาย)

ไม่สามารถขยายขีดความสามารถของการประชุมใหญ่ได้ แต่อาจจำกัดให้แคบลงโดยกฎบัตรของบริษัท ประเด็นที่กฎหมายอ้างถึงความสามารถของการประชุมใหญ่แบ่งออกเป็นสามกลุ่ม (ข้อ 3 มาตรา 48)

ประการแรกคือประเด็นที่ประกอบขึ้นเป็นความสามารถพิเศษของการประชุมสามัญ ไม่สามารถโอนมาเป็นความสามารถของคณะกรรมการและผู้บริหารของบริษัทได้

ประการที่สองคือประเด็นที่แม้ว่ากฎหมายจะอ้างถึงความสามารถพิเศษของการประชุมสามัญ แต่อย่างไรก็ตามสามารถโอนไปยังเขตอำนาจของคณะกรรมการได้ (การก่อตัวของคณะผู้บริหารของ บริษัท และการสิ้นสุดอำนาจก่อนกำหนด การตัดสินใจในการเพิ่มทุนจดทะเบียนและการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมและการเพิ่มเติมกฎบัตรของบริษัท)

ประเด็นที่สาม - จากเขตอำนาจของการประชุมสามัญ สามารถโอนไปยังคณะกรรมการบริษัทหรือไปยังผู้บริหาร (วิทยาลัยหรือฝ่ายเดียว) ได้

ประการที่สี่ - ประเด็นที่ร่วมกับการประชุมสามัญ การตัดสินใจสามารถทำได้โดยหน่วยงานอื่น ๆ ของ บริษัท (การตัดสินใจเกี่ยวกับการตรวจสอบกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท โดยคณะกรรมการตรวจสอบหรือผู้สอบบัญชี)

กฎบัตรอาจมีข้อ จำกัด เพิ่มเติมหนึ่งข้อเกี่ยวกับสิทธิของการประชุมสามัญในการตัดสินใจเกี่ยวกับความสามารถบางประเด็น กฎหมายกำหนดให้ที่ประชุมใหญ่อาจพิจารณาประเด็นสำคัญหลายประเด็นตามข้อเสนอแนะของคณะกรรมการบริษัทเท่านั้น (เว้นแต่กฎบัตรจะกำหนดไว้เป็นอย่างอื่น)

ประสบการณ์ที่กว้างขวางเพียงพอในการเตรียมเอกสารส่วนประกอบที่สะสมโดย "ศูนย์ข้อมูลธุรกิจ" ของ "เศรษฐศาสตร์และชีวิต" รายสัปดาห์ทำให้สามารถระบุแนวโน้มที่มีอยู่ต่อการกระจายอำนาจสูงสุดของการประชุมใหญ่ไปยังหน่วยงานจัดการอื่น ๆ ซึ่ง เพิ่มประสิทธิภาพในการตัดสินใจที่มีคุณภาพ น่าเสียดายที่ "ความคิดร่วม" ของการประชุมสามัญมักมีอารมณ์มากกว่าคุณสมบัติ

ไม่ควรเลือก CEO ใหม่ทุกปี

กฎหมายได้กำหนดชุดของหน่วยงานกำกับดูแลสูงสุดที่อนุญาตแล้ว ทำให้ผู้ถือหุ้นมีโอกาสเลือกทางเลือกต่างๆ สำหรับ "รูปแบบ" ของตน

แนวทางแรกที่เป็นไปได้นำเสนอในรูปแบบที่ 1 และ 2 ซึ่งรวมกันเป็นหนึ่งโดยการสร้างผู้บริหารระดับสูง (ผู้อำนวยการทั่วไป) ที่เข้มแข็งซึ่งเลือกโดยที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้น (อนุญาตโดยอนุวรรค 8 ของวรรค 1 ของข้อ 48 และวรรค) 3 ของมาตรา 49 ของกฎหมาย)

ระยะเวลาสูงสุดของอำนาจของเขา (ระยะเวลาของสัญญาจ้างงานระยะยาว) ในกรณีนี้อาจถึง 5 ปี (มาตรา 17 แห่งประมวลกฎหมายแรงงาน) การตัดสินใจเกี่ยวกับการยกเลิกอำนาจอธิบดีก่อนกำหนดสามารถทำได้โดยที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นเท่านั้น ในการเลือกตั้งคณะกรรมการประจำปี ประเด็นนี้ไม่ได้ตัดสินด้วยอำนาจของผู้อำนวยการทั่วไป แต่เป็นการแต่งตั้งผู้อำนวยการทั่วไปคนปัจจุบันเข้าสู่องค์ประกอบต่อไปของคณะกรรมการบริษัท กฎหมายอนุญาตให้มีคณะผู้บริหาร แต่เพียงผู้เดียวเข้ามาในคณะกรรมการได้ แต่ไม่ต้องการสิ่งนี้บนพื้นฐานบังคับ

ขอแนะนำให้เลือกประธานคณะกรรมการในที่ประชุมขององค์กรนี้จากสมาชิกตามที่บัญญัติไว้ในวรรค 1 ของศิลปะ 67 ของกฎหมาย เขาทำหน้าที่ประสานงานในการทำงานของสภา กฎบัตรควรกำหนดให้อธิบดีเป็นประธานในการประชุมสามัญและการประชุมของคณะกรรมการซึ่งอนุญาตให้ศิลปะวรรค 2 67 ของกฎหมาย ต้องจำไว้ว่ากฎหมายห้ามไม่ให้มีการรวมหน้าที่ของคณะผู้บริหาร แต่เพียงผู้เดียวและประธานคณะกรรมการ (ข้อ 2 มาตรา 66 ของกฎหมาย)

ความแตกต่างระหว่างโครงการที่อยู่ระหว่างการพิจารณามีดังนี้ ประการแรกจัดให้มีการมีอยู่ของผู้บริหารสองคน นอกเหนือจากผู้บริหารระดับสูงแล้ว ยังมีการจัดตั้งวิทยาลัย (คณะกรรมการบริหาร, คณะกรรมการ) ซึ่งได้รับการแต่งตั้งโดยคณะกรรมการบริษัทตามคำแนะนำของผู้อำนวยการทั่วไป หน้าที่ระหว่างผู้อำนวยการทั่วไปและคณะกรรมการมีการกระจายในเรื่องนี้ในลักษณะเดียวกับระหว่างประธานาธิบดีและ Duma เมื่อแต่งตั้งประธานธนาคารกลางแห่งสหพันธรัฐรัสเซียหรืออัยการสูงสุด

หน้าที่หลักของการจัดการปัจจุบันของกิจการของ บริษัท นั้นถูกกำหนดโดยหน่วยงานบริหารด้วยการเสริมความแข็งแกร่งของบทบาทของผู้อำนวยการทั่วไป คณะผู้บริหารอาจโอนอำนาจส่วนหนึ่งของการประชุมใหญ่ ซึ่งการมอบหมายนั้นได้รับอนุญาตตามกฎหมาย บุคคลที่ปฏิบัติหน้าที่ของคณะผู้บริหาร แต่เพียงผู้เดียวคืออดีตประธานคณะผู้บริหารระดับสูง (ข้อ 1 มาตรา 69 ของกฎหมาย) ควรจำไว้ว่าสมาชิกของคณะผู้บริหารระดับวิทยาลัยไม่สามารถเป็นเสียงข้างมากในคณะกรรมการบริหารได้ (ข้อ 2 มาตรา 66 ของกฎหมาย) ดังนั้นในโครงการที่กำลังพิจารณาจึงมีข้อจำกัดเกี่ยวกับความเป็นไปได้ที่เจ้าหน้าที่จำนวนมากจากคณะกรรมการบริหารจะเข้าสู่ร่างกายนี้ คณะกรรมการในสถานการณ์นี้จะกลายเป็นคณะกรรมการกำกับดูแลมากขึ้น

โครงการนี้สอดคล้องกับองค์กรการค้าขนาดใหญ่ที่มีนักลงทุน "ภายนอก" จำนวนมาก ผู้ถือหุ้นดังกล่าวอาจเป็นตัวแทนของคณะกรรมการกำกับดูแลและมีส่วนร่วมในการพัฒนาการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ในขณะที่การจัดการกิจการในปัจจุบันดำเนินการโดยหน่วยงานบริหารซึ่งประกอบด้วยเจ้าหน้าที่มืออาชีพที่ทำงานในบริษัทอย่างถาวร โครงการนี้รักษาสถานะดั้งเดิมของซีอีโอที่ "แข็งแกร่ง"

คุณสามารถทำได้โดยไม่ต้องมีคณะกรรมการบริหาร (คณะกรรมการ)

โครงการที่ 2 ที่มีผู้บริหารเพียงคนเดียวมีความสอดคล้องกับ บริษัท ร่วมทุนที่สร้างขึ้นในกระบวนการแปรรูปซึ่งการควบคุมสัดส่วนการถือหุ้นอยู่ในมือของผู้บริหารกล่าวคือผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดคือกรรมการบริหาร โครงการนี้มีความเกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบริษัทร่วมทุนที่เกิดขึ้นจากธุรกิจให้เช่า

โครงการยังคงมีสถานะของผู้อำนวยการทั่วไปที่ "แข็งแกร่ง" ซึ่งอธิบายไว้ในโครงการ 1 แต่ถือว่าการปฏิเสธคณะผู้บริหารระดับสูงซึ่งทำให้สามารถหลีกเลี่ยงข้อ จำกัด ที่มีอยู่ในวรรค 2 ของศิลปะ 66 ของกฎหมายว่าด้วยข้อเท็จจริงที่ว่าสมาชิกของหน่วยงานนี้ไม่สามารถเป็นเสียงข้างมากในคณะกรรมการบริหารได้ ในรูปแบบที่เสนอเจ้าหน้าที่จำนวนเท่าใดก็ได้ของ บริษัท (ซึ่งตามกฎแล้วเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่) สามารถเข้าสู่คณะกรรมการได้

คณะกรรมการบริษัทไม่เพียงแต่ทำหน้าที่ในการพัฒนาการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการบริหารการปฏิบัติงานในปัจจุบันด้วย เขาได้รับอำนาจเหล่านั้นจากการประชุมสามัญซึ่งกฎหมายอนุญาตการมอบหมายให้คณะกรรมการและคณะผู้บริหาร ในโครงการที่อยู่ระหว่างการพิจารณา เราไม่ได้พูดถึงคณะกรรมการกำกับ แต่เกี่ยวกับคณะกรรมการที่ทำหน้าที่ผู้บริหารระดับสูงจริงๆ

ไม่จำเป็นต้องจัดตั้งคณะผู้บริหารพิเศษระดับวิทยาลัย ผู้อำนวยการทั่วไปสามารถใช้รูปแบบดั้งเดิมของการตัดสินใจในการปฏิบัติงานร่วมกันเป็นการประชุมการผลิตของหัวหน้าฝ่ายบริการตามหน้าที่ แผนก การประชุมเชิงปฏิบัติการ สาขา

ในกรณีนี้กฎบัตรของบริษัทควรแยกความแตกต่างระหว่างสองขั้นตอน ประการแรกคือการเลือกตั้งและการสิ้นสุดอำนาจของสมาชิกคณะกรรมการบริษัทก่อนกำหนด หมายถึงความสามารถเฉพาะตัวของการประชุมใหญ่สามัญ ประการที่สองคือการแต่งตั้งและเลิกจ้างสมาชิกคณะกรรมการจากตำแหน่งเฉพาะในการบริการตามหน้าที่ของ บริษัท กฎหมายไม่ได้กำหนดขั้นตอนสุดท้ายจึงสามารถถ่ายโอนไปยังความสามารถของผู้อำนวยการทั่วไปได้ เมื่อเลือกรูปแบบที่ 2 เราควรหลีกเลี่ยงสิ่งล่อใจในวงกว้างเพื่อจำกัดความเป็นไปได้ในการเข้าสู่คณะกรรมการบริษัทเฉพาะผู้ถือหุ้นของบริษัทเท่านั้น

หน่วยงานบริหารที่กำหนดไว้ตามกฎหมายของบริษัทร่วมทุน

ระบบกฎหมายของรัสเซียสำหรับการจัดการบริษัทร่วมทุนได้พัฒนาบนพื้นฐานของกฎหมายตะวันตก การกำกับดูแลกิจการเป็นวิธีการปกครองตนเองที่ผู้ถือหุ้นเลือก โดยยึดตามมาตรการขององค์กร กฎหมาย และเศรษฐกิจ

ตามกฎหมาย อาจมีการจัดตั้งหน่วยงานจัดการต่อไปนี้ในบริษัทร่วมทุน:

การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

คณะกรรมการ (คณะกรรมการกำกับ);

ผู้บริหารแต่เพียงผู้เดียว (ผู้อำนวยการทั่วไป);

ผู้บริหารระดับสูง (คณะกรรมการบริหาร, คณะกรรมการ);

คณะกรรมการตรวจสอบ (ผู้สอบบัญชี)

การเลือกโครงสร้างการจัดการของบริษัทร่วมทุนบริษัทร่วมทุนสามารถสร้างโครงสร้างการจัดการที่เฉพาะเจาะจงอย่างใดอย่างหนึ่ง

การเลือกโครงสร้างการจัดการเป็นขั้นตอนสำคัญในการก่อตั้งบริษัทร่วมทุน ทางเลือกที่ถูกต้องช่วยลดโอกาสของสถานการณ์ความขัดแย้งระหว่างผู้บริหารและผู้ถือหุ้น ระหว่างกลุ่มผู้ถือหุ้น และเพิ่มประสิทธิภาพในการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ผู้ก่อตั้งบริษัทร่วมทุนมีข้อได้เปรียบเหนือผู้ถือหุ้นรายอื่นอยู่บ้าง โดยการเลือกโครงสร้างการจัดการที่ "จำเป็น" พวกเขาสามารถนำระดับสิทธิของตนเองเข้าใกล้ระดับความสนใจของตนเองมากขึ้น ในขณะเดียวกัน โครงสร้างการจัดการของบริษัทร่วมทุนใดๆ ที่เลือกจะไม่เป็น "นิรันดร์" และผู้ถือหุ้นอาจเปลี่ยนแปลงได้ สิ่งสำคัญคือการจัดการของบริษัทร่วมทุนควรสอดคล้องกับขนาดและลักษณะของงานที่จะแก้ไข

ความเป็นไปได้ตามกฎหมายในการรวมหน่วยการจัดการบางหน่วยเข้าด้วยกันทำให้ผู้ถือหุ้นสามารถเลือกรูปแบบที่เหมาะสมที่สุดได้ โดยขึ้นอยู่กับขนาดของบริษัทร่วมทุน โครงสร้างเงินทุน และวัตถุประสงค์เฉพาะในการพัฒนาธุรกิจ

ทางเลือกหลักในการจัดการบริษัทร่วมทุน

ในทางปฏิบัติ สามารถใช้ตัวเลือกสี่ตัวเลือกสำหรับการจัดการบริษัทร่วมทุนได้ดังรูปต่อไปนี้

ในทางเลือกทั้งหมดสำหรับการจัดการบริษัทร่วมทุน จะต้องมีหน่วยงานจัดการสองแห่ง: การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นและคณะผู้บริหาร แต่เพียงผู้เดียว เช่นเดียวกับหน่วยงานควบคุมหนึ่งหน่วยงาน - คณะกรรมการตรวจสอบ เนื่องจากงานของคณะกรรมการตรวจสอบคือการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท จึงไม่ถือว่าเป็นหน่วยงานบริหารโดยตรงของบริษัทร่วมทุน ในขณะเดียวกัน การจัดการที่มีประสิทธิภาพไม่สามารถมั่นใจได้หากไม่มีระบบควบคุมที่เชื่อถือได้

ความแตกต่างในตัวเลือกสำหรับการจัดการบริษัทร่วมทุนจะอยู่ที่การผสมผสานระหว่างหน่วยงานจัดการเพียงแห่งเดียวและระดับวิทยาลัย

เป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การกล่าว - โครงสร้างการจัดการสามขั้นตอนที่สมบูรณ์ของบริษัทร่วมทุนโครงสร้างการจัดการนี้สามารถใช้ได้กับบริษัทร่วมทุนทั้งหมด เป็นที่น่าสังเกตว่ามันมีลักษณะเฉพาะที่ช่วยให้การควบคุมผู้ถือหุ้นแข็งแกร่งขึ้นในการดำเนินการของฝ่ายบริหารของ บริษัท ร่วมทุน

ใน ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙii ที่มีกฎหมายว่าด้วยบริษัทร่วมหุ้น สมาชิกของคณะผู้บริหารระดับสูง (คณะกรรมการ) ไม่สามารถประกอบขึ้นเป็นคณะกรรมการของบริษัทได้มากกว่าหนึ่งในสี่

บุคคลที่ทำหน้าที่ของคณะผู้บริหาร แต่เพียงผู้เดียวไม่สามารถเป็นประธานคณะกรรมการของ บริษัท พร้อมกันได้

โดยทั่วไป ผู้บริหารที่เป็นตัวแทนของ CEO และคณะกรรมการไม่สามารถได้รับเสียงข้างมากในคณะกรรมการ (คณะกรรมการกำกับ) ซึ่งจะเป็นการเพิ่มอิทธิพลของคณะผู้บริหาร϶

สำหรับสถาบันสินเชื่อที่สร้างขึ้นในรูปแบบของบริษัทร่วมทุน การจัดการในรูปแบบนี้จะมีผลบังคับใช้ ขึ้นอยู่กับศิลปะ 11.1 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 82-FZ "ในการแก้ไขและเพิ่มเติมกฎหมายของรัฐบาลกลาง "เกี่ยวกับธนาคารและกิจกรรมการธนาคาร" หน่วยงานกำกับดูแลของสถาบันสินเชื่อจะเป็นการประชุมสามัญของผู้ก่อตั้ง คณะกรรมการ ผู้บริหารระดับสูง และคณะผู้บริหารส่วนรวม (รูปที่ 5)

ภาพวาดหมายเลข 5

รูปแบบการจัดการบริษัทร่วมทุนนี้เป็นที่นิยมมากที่สุดสำหรับบริษัทร่วมทุนขนาดใหญ่ที่มีผู้ถือหุ้นจำนวนมาก

ลดโครงสร้างการจัดการสามระดับของบริษัทร่วมทุน(รูปที่ 6) อย่างไรก็ตาม โครงสร้างนี้เหมือนกับโครงสร้างแรก สามารถใช้ได้กับบริษัทร่วมทุนทุกแห่ง เป็นที่น่าสังเกตว่าไม่ได้จัดให้มีการสร้างคณะผู้บริหารระดับวิทยาลัยและไม่ได้กำหนดข้อ จำกัด ใด ๆ ในการมีส่วนร่วมของผู้จัดการ บริษัท ในคณะกรรมการบริหาร มันให้เฉพาะสำหรับตำแหน่งของผู้อำนวยการทั่วไปซึ่งมีอิทธิพลทั้งต่อการจัดการของ บริษัท และในคณะกรรมการ บริษัท เพิ่มขึ้นเนื่องจากในความเป็นจริงเขาดำเนินการจัดการปัจจุบันของ บริษัท ร่วมทุน

แบบฟอร์มนี้จะเป็นโครงสร้างการจัดการทั่วไปของบริษัทร่วมทุน เนื่องจากช่วยให้มั่นใจได้ว่าอัตราส่วนที่เหมาะสมของหน่วยงานควบคุมและผู้บริหารระดับสูง

หากกฎบัตรของบริษัทร่วมทุนกำหนดให้มีการจัดตั้งผู้บริหารตามความสามารถของคณะกรรมการ คณะกรรมการและประธานของบริษัทก็มีความเป็นไปได้ที่จะควบคุมหน่วยงานบริหารของบริษัทอย่างเข้มงวด ตัวเลือกนี้ดีกว่าสำหรับผู้ถือหุ้นรายใหญ่ซึ่งเป็นเจ้าของหุ้นที่มีอำนาจควบคุม เนื่องจากช่วยให้สามารถควบคุมหน่วยงานบริหารของบริษัทได้โดยไม่ต้องมีส่วนร่วมโดยตรงในเหตุการณ์ปัจจุบัน

ภาพวาดหมายเลข 6

ภาพวาดหมายเลข 7

โครงสร้างการจัดการนี้ใช้ในบริษัทร่วมทุนแบบปิดซึ่งมีการหมุนเวียนและสินทรัพย์จำนวนมาก

โครงสร้างการจัดการแบบสองขั้นตอนโดยย่อของบริษัทร่วมทุนอย่างไรก็ตาม โครงสร้างนี้สามารถใช้ได้เช่นเดียวกับก่อนหน้านี้ใน บริษัท ร่วมทุนที่มีผู้ถือหุ้นน้อยกว่า 50 ราย เป็นที่น่าสังเกตว่าเป็นเรื่องปกติสำหรับ บริษัท ร่วมทุนขนาดเล็กซึ่งสถานการณ์ทั่วไปจะเกิดขึ้นเมื่อ ผู้อำนวยการทั่วไปก็เป็นผู้ถือหุ้นหลักของบริษัทด้วย ดังนั้นจึงเลือกโครงสร้างการจัดการที่ง่ายที่สุด (รูปที่ 8)

ภาพวาดหมายเลข 8

75. โครงสร้างองค์กรของการจัดการองค์กร.