هيكل الإنتاج للمشروع. الكفاءة الاقتصادية لإدخال معدات وتكنولوجيا جديدة في المؤسسة

مقدمة

1.2 أنواع هيكل الإنتاج

1.3 الهيكل التنظيمي للإدارة

2. الخصائص الفنية والاقتصادية للمنشأة ، وخصائص هيكلها العام والإنتاجي

2.1. هيكل الإنتاجهيئة الأوراق المالية "Trest KPD" تكوين روابط الإنتاج ومبادئ تنظيمها

2.2. هيكل الإدارة. مبادئ إدارة الإنتاج وتنفيذها في شركة المساهمة "Trest KPD"

3. طرق تحسين الهيكل العام والإنتاجي للمؤسسة

3.1 تقييم الاحتمالات الممكنة لتحسين الهيكل

3.2 تطوير مصنف المصفوفة واجبات وظيفيةجهاز التحكم

3.3 تعظيم الاستفادة من هيكل التقسيم

خاتمة

التقييم النوعي لتطوير أي مؤسسة فيما يتعلق البيئة الاقتصاديةمن أجل تحديد علامات الأداء المستدام ، فإنه يوفر وجود عناصر في هيكل المؤسسة تتغير "بالصدفة". يجمع الهيكل الإداري والاقتصادي للمؤسسة بين هذه العناصر لغرض تنظيمها النظامي ، ولكن في الوقت نفسه ، لا يمكن حساب عنصر واحد بدرجة عالية من الدقة. لذلك ، فإن هذه المؤسسة غير مستقرة وتخضع لتغييرات عشوائية في البيئة الخارجية. في النهاية ، يحدد هذا التغيير في الهيكل الإداري والاقتصادي للمشروع. إن الجاذبية المستمرة لمديري الشركة للعوامل البيئية تجعل من الممكن تغيير هيكل الإدارة في الوقت المناسب من أجل المساهمة في استقرار المؤسسة واستجابتها المرنة لتقلبات السوق في بيئة السوق. هذا هو السبب في أن تنظيم إدارة الإنتاج يجب اعتباره نظامًا للعمل يوجه تطوير المؤسسة.

الشرط الضروري للتشغيل الناجح للمؤسسة هو البناء الرشيد لإنتاجها و الهيكل التنظيمي. يُفهم الهيكل على أنه مجموعة منظمة من العناصر المترابطة التي هي في علاقات مستقرة مع بعضها البعض ، مما يضمن عملها وتطورها ككل. من أجل الإنتاج الناجح ، من الضروري بناء عملية الإنتاج في الفضاء بشكل عقلاني. يتم ذلك عن طريق تحديد هيكل الإنتاج الأكثر كفاءة بناءً على خصائص المؤسسة.

هيكل الإنتاج للمؤسسة ديناميكي. مع تحسين التكنولوجيا وتكنولوجيا الإنتاج والإدارة وتنظيم الإنتاج والعمل ، يتم أيضًا تحسين هيكل الإنتاج. إن تحسين هيكل الإنتاج يخلق ظروفًا لتكثيف الإنتاج ، والاستخدام الفعال للعمالة والموارد المادية والمالية ، وتحسين جودة المنتج.

يحدد هيكل الإنتاج الذي تم إنشاؤه بشكل صحيح وتحسينه مسبقًا التزامه الأكبر بتنظيم الإنتاج ، مما يضمن التناسب بين جميع ورش العمل والخدمات الخاصة بالمؤسسة ، والتي بدورها لها تأثير إيجابي على تحسين المؤشرات الفنية والاقتصادية: مستوى التخصص والتعاون ، استمرارية عملية الإنتاج ، إيقاع الإنتاج ، نمو إنتاجية العمل ، تحسين الجودة ، حجم العمل الجاري وتطبيعه القوى العاملة، نسبة عدد الموظفين الإداريين والإنتاجيين ، الاستخدام الأنسب للعمالة والموارد المادية والمالية.

ما سبق يؤكد أهمية الموضوع المختار للعمل.

الغرض من عمل الدورة هو تحسين الهيكل العام والإنتاج للمؤسسة.

لتحقيق الهدف يتم حل المهام التالية في العمل:

يتم النظر في مفاهيم الهيكل "العام" و "الإنتاج" للمؤسسة وأوجه الشبه والاختلاف بينهما ؛

يتم دراسة أنواع هيكل الإنتاج للمؤسسات ؛

يجري التحقيق في الهيكل التنظيمي للإدارة ؛

يتم إجراء تحليل الهيكل العام والإنتاج للمؤسسة.

موضوع الدراسة - مفتوح شركة مساهمة"تريست لبناء المساكن الكبيرة" (OJSC "Trest KPD").

أساس العمل هو إعداد التقارير المالية والإدارية لشركة KPD OJSC.

فترة البحث من 2005 إلى 9 أشهر من 2006.

يتكون عمل الدورة من مقدمة وثلاثة فصول من الجزء الرئيسي للعمل وخاتمة وقائمة بالمراجع والتطبيقات.

تتكون القاعدة النظرية والمنهجية من النصوص القانونية للاتحاد الروسي ، ووزارة المالية في الاتحاد الروسي ، والكتب المدرسية والوسائل التعليمية ، والأوراق العلمية ، والمنشورات.

1. مفاهيم الهيكل "العام" و "الإنتاج" للمؤسسة ، وأنواع هيكل الإنتاج

1.1 هيكل الإنتاج للمشروع

هيكل المشروع الهيكل الداخليتوصيف تكوين الوحدات ونظام الاتصال والتبعية والتفاعل فيما بينها. هناك مفاهيم الإنتاج وهياكل الإدارة العامة والتنظيمية.

إجمالي وحدات الإنتاج (المحلات التجارية والمواقع ومرافق الخدمات والخدمات) المشاركة بشكل مباشر أو غير مباشر في عملية الإنتاج ، ويحدد عددها وتكوينها هيكل إنتاج المؤسسة.

تشمل العوامل التي تؤثر على هيكل الإنتاج للمؤسسة طبيعة المنتج وتكنولوجيا تصنيعه ، وحجم الإنتاج ، ودرجة التخصص وتعاونه مع المؤسسات الأخرى ، وكذلك درجة التخصص في الإنتاج داخل مشروع - مغامرة.

اعتمادًا على التقسيم الفرعي الذي يمثل وحدة الإنتاج الهيكلي الرئيسية للمؤسسة ، هناك متجر ، بلا متجر ، بدن ويجمع بين هيكل الإنتاج.

ورشة العمل عبارة عن رابط معزول تقنيًا وإداريًا لمؤسسة يتم فيه تصنيع منتج معين بالكامل أو تنفيذ مرحلة مكتملة معينة من تطوير المنتج.

حسب طبيعة النشاط تنقسم ورش العمل إلى:

المنتجات الرئيسية التي تنتج المنتجات التي تحدد الغرض الرئيسي للمؤسسة ؛

مساعد (طاقة ، إصلاح ، أداة ، إلخ) ، يوفر دون انقطاع و كفاءة العملورش العمل الرئيسية؛

المحلات والمزارع الخدمية التي تقوم بعمليات نقل وتخزين المواد والموارد التقنية والمنتجات النهائية ؛

الورش الجانبية التي تصنع المنتجات من مخلفات الإنتاج الرئيسي أو تستغلها.

ورش عمل تجريبية (بحثية) تشارك في إعداد واختبار المنتجات الجديدة ، وتطوير تقنيات جديدة.

تنقسم ورش العمل الرئيسية إلى مشتريات (متخصصة في إنتاج الفراغات) ، ومعالجة (تصنيع آلي ، ونجارة ، وحرارة ، وما إلى ذلك) وتجميع (تجميع و التجميع النهائيالمنتجات من الأجزاء والتجمعات المصنعة في مؤسسات أخرى).

هناك ثلاثة أنواع من هيكل الإنتاج للمؤسسة: الموضوع والتكنولوجي والمختلط (الموضوع التكنولوجي).

علامة هيكل الموضوع هي تخصص ورش العمل في تصنيع منتج معين أو مجموعة من المنتجات المماثلة ، والتركيبات ، والأجزاء (محلات لتصنيع المحركات ، والمحاور الخلفية ، والهيئات ، وعلب التروس في مصنع السيارات).

علامة على الهيكل التكنولوجي هي تخصص ورش عمل المؤسسة في أداء جزء معين من العملية التكنولوجية أو مرحلة منفصلة من عملية الإنتاج. على سبيل المثال ، وجود ورش عمل للمسبك والتزوير والختم والميكانيكية والتجميع في مصنع لبناء الآلات.

من الناحية العملية ، غالبًا ما يكون هناك هيكل إنتاج مختلط يكون فيه جزء من ورش العمل متخصصًا تقنيًا والباقي متخصص.

في المؤسسات ذات عملية الإنتاج البسيطة ، يتم استخدام هيكل إنتاج بدون ورشة ، يكون أساس إنشائه هو موقع الإنتاج - مجموعة من أماكن العمل المنفصلة جغرافيًا حيث يتم تنفيذ عمل متجانس تقنيًا أو يتم تصنيع نفس النوع من المنتجات.

مع هيكل إنتاج البدن ، فإن وحدة الإنتاج الرئيسية لمؤسسة كبيرة هي بدن ، والذي يجمع بين العديد من ورش العمل من نفس النوع.

في الشركات ذات عمليات الإنتاج متعددة المراحل والمعالجة المعقدة للمواد الخام (الصناعات المعدنية والكيميائية والنسيجية) ، يتم استخدام هيكل إنتاج مشترك. يعتمد على التقسيمات الفرعية التي تنتج جزءًا مكتملًا تقنيًا منتج منتهي(الحديد الزهر والصلب والمنتجات المدرفلة).

الهيكل العام للمؤسسة هو مجموع جميع أقسام الإنتاج وغير الإنتاج (خدمة الموظفين وعائلاتهم) وأقسام الإدارة في المؤسسة.

عادي الهيكل العاميظهر المشروع الصناعي في الشكل 1.

رسم بياني 1. مخطط هيكل الإنتاج للمشروع

هيكل الإنتاج للمؤسسة هو مجموعة من وحدات الإنتاج الخاصة بالمؤسسة (ورش العمل ، الخدمات) المدرجة في تكوينها وأشكال العلاقات بينهما. يعتمد هيكل الإنتاج على نوع المنتجات ونطاقها ونوع الإنتاج وأشكال تخصصه ، على خصائص العمليات التكنولوجية. علاوة على ذلك ، فإن الأخير هو العامل الأكثر أهمية في تحديد هيكل إنتاج المؤسسة.

إحكام الإغلاق الموثوق للمعدات والأنابيب والاتصالات ، وحمايتها من التآكل ، وتجهيز مصادر الانبعاثات الضارة بمعدات لالتقاطها وتحييدها.

ينبغي النظر في الطرق الرئيسية لزيادة الكفاءة الاقتصادية لاستخدام هذه الموارد في المؤسسات الكيميائية توفير المواد الخام والأساسية و المواد المساعدة، الوقود، أنواع مختلفةالطاقة بسبب معالجتها الأعمق ، والقضاء على العيوب ، وتقليل الفاقد والخسائر ، وتحسين التكنولوجيا ، وتصميم الأجهزة والآلات ، واستبدال المواد النادرة بأخرى أقل ندرة ، والاستخدام الكامل للمواد الخام الثانوية والوقود وموارد الطاقة.

تحسين التكنولوجيا وتنظيم الإنتاج. يؤدي إدخال أحدث التقنيات إلى تكثيف وتسريع عمليات الإنتاج مع تحسين ظروف العمل ، ويضمن استمرارية عمليات الإنتاج ، ويقلل من تكلفة المنتجات.

زيادة معدل وحجم إنتاج النفط في غرب سيبيريا ، وتحسين التكنولوجيا والمعدات وتنظيم تطوير حقول النفط والأتمتة وتوزيع الحقول ، يمثل ترتيبها المنطقي احتياطيات كبيرة لزيادة الكفاءة الاقتصادية للاستثمارات الرأسمالية.

إن زيادة تحسين تكنولوجيا تطوير الحقول ، وإدخال معدات جديدة لحقول النفط ، وميكنة وأتمتة عمليات الإنتاج ، وتحسين أعمال الإصلاح والهيكل التنظيمي لجمعيات الإنتاج والمؤسسات المكونة لها ، والتطور الواسع النطاق للمنافسة الاشتراكية لهما أهمية قصوى لمزيد من تقليل تكاليف الإنتاج.

تشير الدراسات التي أجريت إلى أن قطع الأشجار في بئر مغلف بأنابيب من الألياف الزجاجية مع عناصر موصلة للكهرباء يمكن أن يكون بمثابة وسيلة للتحكم في التغيرات في المقاومة الكهربائية للتكوين ، وبالتالي ، تمعدن المياه الجوفية. لذلك ، يمكن استخدامه لمراقبة حالة حوض المياه العذبة. لتطوير الطريقة المقترحة ، هناك حاجة إلى مزيد من البحث في الآبار المغلفة بسلاسل مصممة خصيصًا ، بالإضافة إلى تحسين تكنولوجيا استخدام أنابيب الألياف الزجاجية وتقنيات معالجة المواد.

تحديد اتجاه الأجزاء. الأنواع المختلفة من الهياكل التقسيمية لها نفس المزايا والعيوب لأن لها نفس الهدف - لضمان استجابة أكثر فعالية من المنظمة لعامل بيئي معين. يسهل هيكل المنتج التعامل مع تطوير أنواع جديدة من المنتجات ، بناءً على اعتبارات المنافسة أو تحسين التكنولوجيا أو رضا العملاء. يسمح الهيكل الإقليمي للمؤسسة باستيعاب القوانين المحلية والأنظمة الاجتماعية والاقتصادية والأسواق بشكل أفضل حيث تتوسع مناطق السوق الخاصة بها جغرافيًا. فيما يتعلق بالهيكل الموجه للعملاء ، فإنه يمكّن المنظمة من تلبية احتياجات العملاء الذين تعتمد عليهم بشكل أكثر فاعلية. وبالتالي ، يجب أن يعتمد اختيار الهيكل التقسيمي على أي من هذه العوامل هو الأكثر أهمية من حيث ضمان تنفيذ الخطط الإستراتيجية للمنظمة وتحقيق أهدافها.

في المستويات الدنيا من المنظمة ، يمكن تشكيل لجان لأغراض مثل خفض التكلفة ، وتحسين التكنولوجيا وتنظيم الإنتاج ، والقضايا الاجتماعية ، أو لتحسين العلاقات بين الإدارات.

تتناول الأسئلة من الأول إلى الثالث الطرق التي تستجيب بها الشركة للتغيرات في عمر السكان ، وزيادة المنافسة في الأسواق المحلية ، والتقدم التكنولوجي في الصناعات ذات الصلة. الأسئلة من أربعة إلى سبعة تتناول المنافسة في السوق الدولية ، مشكلة الموارد الدولية ، الدولية

كقوة اقتصادية رئيسية ، تدخل اليابان الآن مرحلة من التطور حيث تحتاج إلى تقديم مساهمتها الإبداعية في تحسين التكنولوجيا. لذلك ، من المفيد مقارنة الإمكانات الإبداعية لليابان والولايات المتحدة وأوروبا الغربية.

في اليابان ، تعمل المنظمة ، التي تشكلت في صراع مع الظروف الطبيعية وأصبحت عادة وحتى تقليدًا ، في مكانة جيدة في تحسين التكنولوجيا على جميع المستويات والمراحل ، من التطوير (الدوائر المتكاملة فائقة الحجم) إلى الإنتاج (دوائر الجودة).

نتيجة لدراسة الانضباط ، يجب على الطلاب إتقان الخصائص التسويقية والتقنية والاقتصادية الأساسية للسلع والمنتجات ، بالإضافة إلى ميزات تصنيعها. يجب توجيه الطلاب في اتجاهات تطوير مجموعة السلع ، وبياناتهم المقارنة حول إرضاء خصائص المستهلك. يجب على الطلاب إتقان بعض الاتجاهات الحديثةتحسين تكنولوجيا تصنيع البضائع.

لتحسين تقنية الحفر ، يلزم وجود سوائل حفر عالية الجودة. هذا يساهم المعالجة الكيميائيةمواد مسحوق. في الوقت الحاضر ، تم تطوير مخطط آلي تخطيطي لزراعة الطين (من الشركة المصنعة إلى جهاز الحفر ، شاملًا) ، بناءً على استخدام هذه المواد. تم تطوير تصنيف مثبت علميًا لسوائل الحفر. تم اختبار المحاليل اللامائية والمستحلب مع خصائص التشحيم العالية من الجير والطباشير والجبس وسوائل الغسيل الأخرى على نطاق واسع. استخدام الكواشف الكيميائية الجديدة (النيترولينين ، KMP ، gipan

يتمثل الاتجاه الأكثر أهمية في تحسين تقنية تطوير حقول مكثفات الغاز في زيادة استخلاص المكثفات. لهذه الأغراض ، يتم تطوير عملية التدوير الجزئي (حقن 40-60٪ من الغاز المستخرج في المكمن) ، وكذلك طريقة لحقن الغازات غير الهيدروكربونية ، وعلى وجه الخصوص ، نشبع. من المخطط ضخ ناقلات الحرارة السائلة مع تحويل المكثفات إلى حالة غازية. من المتصور الاستخدام الواسع للفصل والامتصاص في درجات حرارة منخفضة ، مما سيوفر انتعاشًا جيدًا للبنتان والهيدروكربونات الثقيلة.

تتمثل الطرق والوسائل الرئيسية لزيادة كثافة عمليات الحفر في التحسين التقني السريع لطرق الحفر المستخدمة (التوربينات ، الكهربائية ، الدوارة) ، وتجهيزها بمجموعة عادية من منصات الحفر ، والمضخات عالية الأداء ، والأنابيب عالية القوة و قاع مرجح وبتات مقاومة والمواد الكيميائية اللازمة لمعالجة محاليل التنظيف. وسائل تدمير جديدة ومختلفة اختلافًا جوهريًا صخرتحسين تقنية حفر واختبار واستكمال الآبار. تؤثر هذه المجموعة من العوامل على مدة بناء البئر بدون مرحلة. يتمثل الاتجاه الأكثر أهمية لزيادة إنتاجية العمل في الحفر في تحسين تنظيم الإنتاج والعمالة ، والذي يتمثل في إنشاء نسب منطقية بين القدرات الإنتاجية للوحدات التي تقوم بأعمال البناء والتركيب ، والحفر واختبار الآبار ، والتزويد في الوقت المناسب لمنظمات الحفر مع الموارد المادية والتقنية والتعميم العلمي لأفضل الممارسات وتسريع توزيعها. تساعد هذه المجموعة من العوامل في تقليل وقت التوقف عن العمل في عملية الإنتاج وبين مراحل العمل الفردية. السبب الأول في معظم الحالات هو نقص المواد اللازمة، أدوات ، عمال في بعض الأحيان.

تساهم الأتمتة والميكنة في اقتصاد العمالة ، وتحسين تكنولوجيا الإنتاج ، والاستخدام الكامل لقدرات الإنتاج ، وتقليل خسائر الإنتاج وتحسين جودة المنتج.

إن تعزيز نظام التوفير ، وتحسين التكنولوجيا لتقليل استهلاك الطاقة المحدد ، وإدخال معايير تقدمية واستخدام موارد الطاقة الثانوية ، والأنظمة التقدمية لمراقبة وأتمتة استهلاك الوقود وموارد الطاقة تساهم في تقليل تكلفة الإنتاج. يؤدي إدخال أنظمة التحكم في العملية إلى زيادة إنتاج المنتج المستهدف ، مما يوفر تكاليف الطاقة ، ويقلل من الخسائر

في أوائل التسعينيات ، تغيرت مجموعة العوامل التي أخذها المتنبئون في الاعتبار مرة أخرى. أولاً ، كانت إحدى الأفكار السائدة هي أن قيمة احتياطيات النفط تعتمد إلى حد كبير على سعر النفط (وبالتالي ، على حجم أعمال الاستكشاف) ، أن نسبة الاحتياطيات غير المكتشفة والمكتشفة ، والتي تطورت في في وقت مبكر 90s ، مواتية لزيادة توفير الإنتاج العالمي مع الاحتياطيات ، أن تحسين التكنولوجيا يؤدي إلى زيادة درجة استرداد النفط من الأمعاء. ثانيًا ، استرشد المطورون بفكرة أن تحسين التكنولوجيا يؤدي إلى إنتاج زيت أرخص ، وبالتالي يصبح شرطًا أساسيًا لزيادة الإنتاج. ثالثًا ، كان هناك رأي واسع الانتشار مفاده أن الفقر في البلدان النامية يحتاج إلى القضاء عليه بمضاعفة أو حتى ثلاثة أضعاف إنتاجها من الطاقة. انطلاقا من هذه الأفكار ، تم توقع إنتاج النفط. لكن التوقعات التي تم إجراؤها في الفترة 1993-1997 ، في معظمها ، لم تتحقق مرة أخرى. إنتاج النفط في العالم ، في البلدان والمناطق الفردية في 1995-2000 لم تصل إلى المستوى المرتفع الذي توقعه المتنبئون. على سبيل المثال ، وفقًا لتوقعات تم إجراؤها في عام 1993 ،

الدور الأكثر أهمية في الحد من دورات الإنتاج ينتمي إلى التقدم التقني. استخدام أنواع جديدة من المعدات عالية الأداء ، وميكنة العمل كثيف العمالة ، والتطوير الشامل للميكنة المعقدة والمتكاملة وأتمتة عمليات الإنتاج ، وتحسين التكنولوجيا ، وأنماط وأساليب العمل ، وتكثيف عمليات الإنتاج ، إن إدخال منظمة علمية للعمل والإنتاج يجعل من الممكن تقليل مدة عمليات الإنتاج (التكنولوجية) ، وكذلك فترات الراحة بينها ، وعلى هذا الأساس ، تقليل الوقت الذي يقضيه في تصنيع المنتجات ، وبالتالي تحسين الاستخدام من رأس المال العامل.

في عمليات تكرير النفط ، من الممكن أيضًا إنتاج نفايات تلوث الهواء. انبعاثات طارئة للغازات في الغلاف الجوي لا توفرها التكنولوجيا ، وحرق الغازات ، وتسرب الغاز بسبب سوء إحكام إغلاق الوحدات التكنولوجية - تلوث حوض الهواء. يتم ضمان تقليل كمية المواد الضارة بالإنسان والبيئة المنبعثة من مصدر ثابت للتلوث في الغلاف الجوي من خلال تحسين التكنولوجيا ، وإنشاء منشآت لتنظيف الغاز وجمع الغبار ، وأجهزة لحصر المواد الضارة وتحييدها.

أهم التدابير للحد التأثير السلبيالنشاط الاقتصادي على البيئة - إدخال عمليات تكنولوجية خالية من النفايات ، وتحسين التكنولوجيا من أجل تقليل كثافة المواد في الإنتاج ، والتوسع في إدخال نظام إعادة تدوير إمدادات المياه ، وتقليل استهلاك المياه ، والتخلص من النفايات ، تقليل الفاقد أثناء المعالجة ، التخزين ، النقل ، الملء ، التبخر من الأسطح المفتوحة ، زيادة إحكام المعدات ، التحسين مرافق معالجة، تحسين تخزين النفايات ، إلخ.

على الرغم من أن مشكلة استخدام احتياطيات اليورانيوم هي مشكلة طويلة الأمد ، إلا أنه يمكن حلها قبل نهاية هذا القرن من خلال تحسين تكنولوجيا الأنظمة. المفاعلات النوويةوطرق تخصيب اليورانيوم. يستهلك الجيل الحالي من المفاعلات المولدة الحرارية حوالي 2٪ فقط من نوى الوقود ، وهناك الكثير من العمل الجاري لبناء مفاعلات نيوترونية سريعة مثل تلك التي بنيت في دنري (اسكتلندا). يمكن لهذا المفاعل أن يولد مادة انشطارية جديدة من نوى اليورانيوم الخصبة في تفاعل تسلسلي مستدام ذاتيًا ، حيث يمكن زيادة تكاثر الوقود بنسبة تصل إلى 50٪. بالنسبة لمثل هذه المفاعلات ، التي ستُستخدم على نطاق واسع في العقد القادم ، فإن احتياطيات اليورانيوم في العالم ستستمر لعدة مئات من السنين. وعلى المدى الطويل يتحدثون عن الاندماج النووي. وعلى الرغم من أن المشكلات الضخمة المرتبطة بالتصميم والبناء لم يتم حلها بعد في هذا المجال ، إلا أن البحث يجري هنا على نطاق واسع بشكل متزايد. إذا نجح الاندماج النووي ، الذي يعتمد على استخدام الديوتيريوم في المحيطات ، فقد يصبح مصدرًا للطاقة على نطاق غير محدود لمليون سنة أو أكثر.

المجتمع كشكل من أشكال الحياة البشرية

مجتمعمعزولة عن الطبيعة ، لكنها مرتبطة بها ارتباطًا وثيقًا جزء من العالم المادي الذي يشمل الكل أشكال وطرق التفاعل البشري .

1) بمعنى واسع- هذه هي البشرية جمعاء في ماضيها وحاضرها ومستقبلها

2) بالمعنى الضيق- هذه فترة في تاريخ شعب (مجتمع بدائي ، مجتمع إقطاعي)

هذه مجموعة من الأشخاص متحدون من أجل الأنشطة المشتركة (جمعية الرياضة "دينامو")

تفاعل المجتمع والطبيعة

تأثير الإنسان على الطبيعة متناقض:

مع تحسن التكنولوجيا والتكنولوجيا ، يزداد التأثير الاقتصادي للمجتمع على الطبيعة

تشكل العلاقة بين الطبيعة والمجتمع أساس وحدة العالم المادي

اكتظاظ العالم الحديثتفاقم المشاكل البيئية

يشير التلوث من قبل المجتمع للبيئة الطبيعية القضايا البيئية

تحدد الظروف الطبيعية اقتصاد وحياة الناس

تؤثر الطبيعة على النشاط الاقتصادي للمجتمع

تأثير المجتمع على البيئة الطبيعية متناقض

تؤثر الظروف الطبيعية على الإبداع الثقافي وتقاليد وعادات الناس

· الموارد الطبيعية محدودة

في المجتمع الحديث ، يتزايد الاهتمام بمشاكل حماية البيئة

· يؤدي تدمير البيئة الطبيعية إلى تدهور صحة الناس وتقليل نوعية حياتهم.

مشاكل البشرية العالمية- عبارة عن مجموعة المشاكل الاجتماعية والطبيعيةعلى الحل الذي يعتمد عليه التقدم الاجتماعي للبشرية والحفاظ على الحضارة.

المشاكل العالمية تهدد وجود البشرية

ظهرت في النصف الثاني من القرن العشرين.

للتغلب على المشاكل العالمية ، من الضروري توحيد جهود جميع دول العالم

أنواع المشاكل العالمية للبشرية:

التقدم التكنولوجي هو الشرط الرئيسي لتطوير الإنتاج. تعتمد جميع المؤشرات الفنية والاقتصادية لنشاط المؤسسة بشكل مباشر على مستوى التكنولوجيا والتكنولوجيا وتنظيم (إدارة) الإنتاج.

ترتبط تقنية وتقنية وتنظيم الإنتاج ارتباطًا وثيقًا. يتطلب تحسين التكنولوجيا والتكنولوجيا تغييرًا في تنظيم الإنتاج ، مما يؤثر بدوره على التغيير في التكنولوجيا والتكنولوجيا.

بما أن تحسين الهندسة والتكنولوجيا وتنظيم الإنتاج من أهم وسائل التوفير ، فهناك حاجة ماسة إلى دراسة منهجية وشاملة للمؤشرات التي تعكس حالة وإمكانية استخدام احتياطيات ذات مستوى تقني.

يُفهم المستوى التنظيمي والتقني على أنه المستوى المحقق لتطوير وسائل الإنتاج وأساليب التنظيم والإدارة. لتوصيف المستوى التنظيمي والتقني ، يتم استخدام نظام مؤشرات ، نطاقه واسع للغاية. ينبغي النظر في التقدم التكنولوجي ، أولاً وقبل كل شيء ، من جانب محتواه الاقتصادي. في الإنتاج ، ما هو ممكن اقتصاديًا هو تقدمي.

يعتمد اختيار نظام المؤشرات الذي يعكس حالة المستوى التنظيمي والفني للإنتاج على خصائص الصناعة وأغراض التحليل.

يجب أيضًا مراعاة أن نظام الإنتاج يعمل في بيئة خارجية معينة. البيئة الخارجية هي مجموعة من جميع العناصر التي تتغير خصائصها تؤثر على النظام ، وكذلك تلك الكائنات التي تتغير خصائصها نتيجة للتغييرات في سلوك النظام. لذلك ، يحتوي كل من النظام ككل وكل عنصر فيه على مدخلات تميز تصرفات البيئة الخارجية على النظام ، والمخرجات التي تميز تأثيرها على البيئة.

تشمل البيئة الخارجية لنظام الإنتاج الموردين والمشترين والحكومة و السلطات المحليةالسلطات ، سلطات الضرائب ، إلخ.

وبالتالي ، بين نظام الإنتاج والبيئة الخارجية ، يجب أن تكون هناك علاقة مباشرة وتغذية مرتدة محددة تمامًا.

كفاءة الإنتاج هي انعكاس شامل للنتائج النهائية لاستخدام جميع موارد الإنتاج لفترة زمنية معينة.

تميز كفاءة الإنتاج الزيادة في إنتاجية العمل ، والاستخدام الأكثر اكتمالا للطاقة الإنتاجية والمواد الخام والموارد المادية ، وتحقيق أعظم النتائج بأقل تكلفة.

يتم تقييم الكفاءة الاقتصادية من خلال مقارنة نتائج الإنتاج بالتكاليف:

تحت نتائج الإنتاج فهم نتائجه النهائية المفيدة في شكل:

1) النتيجة الفعلية لعملية الإنتاج ، مقاسة بحجم المنتجات في الأشكال الطبيعية والقيمة ؛

2) النتيجة الاقتصادية للمشروع ، والتي لا تشمل فقط كمية المنتجات المصنعة ، بل تشمل أيضًا قيمتها الاستهلاكية.

النتيجة النهائية للإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمؤسسة لفترة زمنية معينة هي صافي الإنتاج ، أي القيمة التي تم إنشاؤها حديثًا ، والنتيجة المالية النهائية للنشاط التجاري هي الربح.

يمكن تصنيف كفاءة الإنتاج وفقًا للمعايير الفردية إلى الأنواع التالية: - وفقًا للنتائج - الاقتصادية والاجتماعية والبيئية ؛ - في مكان الحصول على التأثير - اقتصادي محلي (دعم ذاتي) ووطني ؛ - حسب درجة الزيادة (التكرار) - الابتدائي (التأثير لمرة واحدة) والمضاعف (التكرار المتعدد) ؛ - وفقًا للغرض من التعريف - مطلق (يميز الحجم الإجمالي للتأثير أو لكل وحدة من التكاليف أو الموارد) وقارن (عند اختيار الخيار الأفضل من بين عدة خيارات لقرارات اقتصادية أو قرارات أخرى).

تشكل جميع أنواع الكفاءة مجتمعة الكفاءة المتكاملة الشاملة للمؤسسة.

يرتبط تحقيق تأثير اقتصادي أو اجتماعي بالحاجة إلى تنفيذ التكاليف الحالية والتكاليف غير المتكررة. تشمل التكاليف الحالية التكاليف المدرجة في تكلفة الإنتاج. التكاليف لمرة واحدة هي أموال مسبقة لإنشاء الأصول الثابتة ونمو رأس المال العامل في شكل استثمارات رأسمالية ، والتي لا تعطي عائدًا إلا بعد مرور بعض الوقت.

يتضمن قياس كفاءة الإنتاج إنشاء معيار للكفاءة الاقتصادية ، والذي يجب أن يكون هو نفسه لجميع أجزاء الاقتصاد - من المؤسسة إلى اقتصاد وطنيعموما. وبالتالي ، فإن المعيار العام للكفاءة الاقتصادية للإنتاج هو نمو إنتاجية العمل الاجتماعي.

حاليًا ، يتم تقييم الكفاءة الاقتصادية للإنتاج على أساس هذا المعيار ، والذي يتم التعبير عنه في تعظيم نمو الدخل القومي ( إنتاج نظيف) لكل وحدة عمل.

على مستوى المؤسسة ، يمكن أن يكون تعظيم الربح بمثابة شكل من أشكال معيار واحد لفعالية أنشطتها.

تجد كفاءة الإنتاج تعبيرًا كميًا محددًا في نظام مترابط من المؤشرات يميز كفاءة استخدام العناصر الرئيسية لعملية الإنتاج. يجب أن يتوافق نظام مؤشرات الكفاءة الاقتصادية للإنتاج مع المبادئ التالية: - التأكد من العلاقة بين المعيار ونظام المؤشرات النوعية لكفاءة الإنتاج. - تحديد مستوى الكفاءة في استخدام جميع أنواع الموارد المستخدمة في الإنتاج ؛ - توفير قياس كفاءة الإنتاج على مراحل مختلفةإدارة؛ - تحفيز تعبئة الاحتياطيات الداخلية للإنتاج لزيادة كفاءة الإنتاج.

مع الأخذ في الاعتبار المبادئ المذكورة أعلاه ، تم تحديد النظام التالي لمؤشرات كفاءة الإنتاج:

1) تعميم المؤشرات: - إنتاج صافي المنتجات لكل وحدة من تكاليف الموارد. - الربح لكل وحدة من إجمالي التكاليف ؛ - ربحية الإنتاج ؛ - تكلفة 1 روبل للمنتجات القابلة للتسويق ؛ - نصيب نمو الإنتاج نتيجة تكثيف الإنتاج ؛ - الأثر الاقتصادي القومي لاستخدام وحدة الإنتاج ؛

2) مؤشرات كفاءة استخدام العمالة (العاملين): - معدل نمو إنتاجية العمل. - نصيب نمو الإنتاج نتيجة زيادة إنتاجية العمل ؛ - الإفراج المطلق والنسبي عن العمال ؛ - معامل استخدام الصندوق المفيد لوقت العمل ؛ - تعقيد وحدة الإنتاج ؛ - كثافة أجر وحدة الإنتاج ؛

3) مؤشرات الأداء لاستخدام أصول الإنتاج: - إجمالي العائد على الأصول. - العائد على أصول الجزء النشط من الأصول الثابتة ؛ - ربحية الأصول الثابتة ؛ - كثافة رأس المال لوحدة الإنتاج ؛ - الاستهلاك المادي لوحدة الإنتاج ؛ - معامل استخدام أهم أنواع الخامات والمواد ؛

4) مؤشرات الأداء لاستخدام الموارد المالية: - دوران رأس المال العامل. - ربحية رأس المال العامل ؛ - الإفراج النسبي عن رأس المال العامل ؛ - استثمارات رأسمالية محددة (لكل وحدة زيادة في الطاقة أو الإنتاج) ؛ - ربحية الاستثمارات الرأسمالية ؛ - فترة استرداد استثمارات رأس المال ، إلخ.

يعتمد مستوى الكفاءة الاقتصادية في الصناعة على مجموعة متنوعة من العوامل المترابطة. لكل صناعة ، بسبب ميزاتها التقنية والاقتصادية ، عوامل كفاءة محددة مميزة.

يمكن تصنيف مجموعة متنوعة من عوامل نمو الكفاءة وفقًا لثلاثة معايير:

1) مصادر تحسين الكفاءة ، وأهمها: تقليل العمالة والمواد ورأس المال وكثافة رأس المال للإنتاج ، والاستخدام الرشيد للموارد الطبيعية ، وتوفير الوقت وتحسين جودة المنتج ؛

2) الاتجاهات الرئيسية لتطوير وتحسين الإنتاج ، والتي تشمل: تسريع التقدم العلمي والتكنولوجي ، ورفع المستوى الفني والاقتصادي للإنتاج ؛ تحسين هيكل الإنتاج ، وإدخال أنظمة الإدارة التنظيمية ؛ تحسين أشكال وأساليب تنظيم الإنتاج والتخطيط والتحفيز والنشاط العمالي ، إلخ ؛

3) مستوى التنفيذ في نظام إدارة الإنتاج حسب العوامل التي تنقسم إلى:

أ) داخلي (داخل الإنتاج) ، وأهمها: تطوير أنواع جديدة من المنتجات ؛ الميكنة والأتمتة. إدخال التكنولوجيا التقدمية وأحدث المعدات ؛ تحسين استخدام المواد الخام والمواد والوقود والطاقة ؛ تحسين أسلوب الإدارة ، وما إلى ذلك ؛

ب) خارجي - هذا هو تحسين الهيكل القطاعي للصناعة والإنتاج ، والسياسة الاقتصادية والاجتماعية للدولة ، وتشكيل علاقات السوق والبنية التحتية للسوق وعوامل أخرى.

الوحدة 2. تنظيم عملية الإنتاج في المؤسسة

مقدمة

بالنسبة للمؤسسات من أي شكل من أشكال الملكية ، من المهم جدًا أخذها في الاعتبار النتائج المالية، مما يعكس ديناميكيات النفقات والدخول على مدى فترة زمنية معينة. ومع ذلك ، فإن المعلومات المالية نفسها ، معبراً عنها من الناحية النقدية ، دون تحليل سليم لاستراتيجية الإنتاج ، وكفاءة استخدام موارد الإنتاج وتطوير أسواق المبيعات ، لا تعطي التقييم الكاملالوضع الحالي وآفاق تطوير المشروع.

أدى تطور علاقات السوق والسوق ، وانخفاض أحجام الإنتاج ، والنمو في عدد المؤسسات والمؤسسات المعسرة إلى تغيير آلية إدارة التقدم العلمي والتكنولوجي ، وأثر على وتيرة وطبيعة البحث والتطوير والتصميم وأعمال المسح ، تطوير وتنفيذ الابتكارات (الابتكارات) كأساس للنمو الاقتصادي ، وزيادة القدرة التنافسية للمنظمة والاقتصاد ككل. من الواضح تمامًا أن أحد الشروط الرئيسية لتشكيل منظور استراتيجي تنافسي لمؤسسة صناعية يمكن أن يكون نشاطها الابتكاري. في جميع أنحاء العالم ، ليس الابتكار اليوم نزوة ، ولكنه ضرورة للبقاء والقدرة التنافسية والازدهار المستمر.

هذا هو السبب في أن مشكلة إدخال معدات وتكنولوجيا جديدة في المؤسسة مهمة للغاية اليوم. حددت إلحاح هذه المشكلة موضوع عملنا. الهدف من العمل هو تحليل الكفاءة الاقتصادية لإدخال معدات وتكنولوجيا جديدة في المؤسسة.

مهام العمل هي:

.تحديد أهمية إدخال تقنية جديدة في زيادة كفاءة الإنتاج

.التحليلات الكفاءة الاقتصادية لإدخال معدات (تقنية) جديدة في شركة "جران بلس" ذات المسؤولية المحدودة

3.وضع تدابير لزيادة اهتمام الشركات بإدخال التكنولوجيا الجديدة

الفصل 1

1.1جوهر وأهمية إدخال معدات جديدة (تقنية) لتحسين كفاءة الإنتاج

يُنظر إلى إدخال الابتكارات بشكل متزايد على أنه الطريقة الوحيدة لزيادة القدرة التنافسية للسلع المصنعة ، والحفاظ على معدلات عالية من التنمية والربحية. لذلك ، بدأت الشركات ، للتغلب على الصعوبات الاقتصادية ، في إجراء تطورات في مجال المنتجات والابتكارات التكنولوجية بمفردها. هناك العديد من التعريفات لنشاط الابتكار. وبالتالي ، وفقًا لمشروع القانون الاتحادي "بشأن نشاط الابتكار" المؤرخ 23 ديسمبر 1999 ، فإن نشاط الابتكار هو عملية تهدف إلى ترجمة نتائج البحث العلمي والتطوير أو الإنجازات العلمية والتكنولوجية الأخرى إلى منتج جديد أو مُحسَّن يُباع في السوق ، في عملية تكنولوجية جديدة أو محسنة تستخدم في الأنشطة العملية.

مفهوم الابتكار: الابتكار هو نظام من الأنشطة لاستخدام الإمكانات العلمية والعلمية والتقنية والفكرية من أجل الحصول على منتج أو خدمة جديدة أو محسنة ، وهي طريقة جديدة لإنتاجها لتلبية الطلب الفردي واحتياجات المجتمع في الابتكار ككل. أهمية التنفيذ التطورات التكنولوجيةبسبب مجموعتين من التغييرات في بيئة المؤسسة ، ذات الطابع المحلي والدولي. بمعنى آخر ، تتعرض المؤسسات لضغوط من الأسواق الخارجية والداخلية. يتم التعبير عن هذا الضغط في تغيير سلوك المستهلك ؛ تطوير أسواق السلع والخدمات ، ونتيجة لذلك ، زيادة المنافسة ؛ التطوير العالمي للتكنولوجيات المتنوعة الجديدة ؛ عولمة العرض والطلب.

قبل الحديث عن أهمية الابتكارات في تحسين كفاءة الإنتاج ، من الضروري تحديد مفهوم الابتكار ، وتحديد أنواع الابتكار ، وكذلك وصف الأشكال الرئيسية لتنظيم عملية الابتكار. الابتكار (الابتكار) هو طريق جديدإشباع الحاجات ، وإعطاء زيادة في الأثر النافع ، نتيجة تطوير وتطوير إنتاج منتجات وتقنيات وعمليات جديدة أو محسّنة.

من المعتاد التمييز الأنواع التاليةالابتكارات:

الابتكار التكنولوجي هو نشاط مؤسسة مرتبطة بتطوير وتطوير العمليات التكنولوجية الجديدة.

يتضمن ابتكار المنتجات تطوير وتنفيذ منتجات جديدة أو محسّنة.

يتضمن ابتكار العمليات تطوير وتطوير طرق إنتاج جديدة أو محسّنة بشكل كبير ، بما في ذلك استخدام معدات إنتاج جديدة أكثر حداثة أو طرقًا جديدة لتنظيم عملية الإنتاج أو مزيج منها.

في الممارسة الأجنبية والروسية ، هناك ثلاثة أشكال أساسية لتنظيم عملية الابتكار:

إداريًا واقتصاديًا (يفترض وجود مركز بحث وإنتاج - شركة كبيرة أو متوسطة توحد بحث علميوتطوير وإنتاج وتسويق منتجات جديدة.)

يستهدف البرنامج (يوفر لعمل المشاركين في البرنامج في مؤسساتهم وتنسيق أنشطتهم من مركز مراقبة البرنامج)

مبادرة (تتمثل في تمويل الأنشطة والمساعدة الإدارية للمخترعين - الأفراد ، ومجموعات المبادرة ، وكذلك الشركات الصغيرة التي تم إنشاؤها لتطوير الابتكارات وإتقانها.)

الأشكال الرئيسية لتنظيم النشاط الابتكاري في الوقت الحاضر هي:

مراكز البحوث والمختبرات كجزء من الهياكل المؤسسية ؛

فرق أو مراكز علمية إبداعية مؤقتة تم إنشاؤها لحل بعض المشكلات العلمية والتقنية الرئيسية والأصلية ؛

المراكز العلمية الحكومية؛

أشكال مختلفةهياكل مجمعات التكنولوجيا: مجمعات العلوم ، مجمعات التكنولوجيا والبحوث ، الابتكار ، مراكز الابتكار التكنولوجي والابتكار التجاري ، حاضنات الأعمال ، المدن التقنية.

وتجدر الإشارة أيضًا إلى أن أنشطة الابتكار يمكن أن تقوم بها منظمات بحثية متخصصة باعتبارها النشاط الرئيسي وتمثل تطوير منتجات جديدة للبيع في سوق التقنيات المبتكرة. في الوقت نفسه ، تعمل أكبر مجموعة من المؤسسات في تطوير تقنيات جديدة كتوجيه مساعد لاستخدامها في إنتاج المنتجات. تشكل مجمل العمليات والمراحل المترابطة لخلق الابتكار دورة حياة الابتكار ، والتي تُعرَّف بأنها الفترة الزمنية من ولادة الفكرة إلى إزالتها من إنتاج منتج مبتكر يتم تنفيذه على أساسها. يمر الابتكار في دورة حياته بعدة مراحل ، وهي:

الولادة ، مصحوبة بالتنفيذ الحجم المطلوبالبحث والتطوير عمل التصميموتطوير وخلق دفعة تجريبية من الابتكار ؛

النمو (التطور الصناعي مع دخول المنتج في نفس الوقت إلى السوق) ؛

النضج (مسلسل المرحلة أو الإنتاج بكثافة الإنتاج بكميات ضخمةوزيادة حجم المبيعات).

تشبع السوق (الحد الأقصى للإنتاج والحد الأقصى للمبيعات) ؛

التراجع (تقليص الإنتاج وسحب المنتج من السوق).

يرتبط تكوين وهيكل دورات حياة المعدات والتكنولوجيا الجديدة ارتباطًا وثيقًا بمعايير تطوير الإنتاج. على سبيل المثال ، في المرحلة الأولى دورة الحياةالمعدات والتكنولوجيا الجديدة ، إنتاجية العمالة منخفضة ، تكلفة الإنتاج تنخفض ببطء ، ربح المؤسسة يزداد ببطء ، أو حتى الربح الاقتصادي سلبي. خلال فترة النمو السريع في الإنتاج ، يتم تخفيض سعر التكلفة بشكل ملحوظ ، ويتم سداد التكاليف الأولية. يؤدي التغيير المتكرر للمعدات والتكنولوجيا إلى صعوبات كبيرة وعدم استقرار الإنتاج. خلال فترة الانتقال إلى معدات جديدة وتطوير العمليات التكنولوجية الجديدة ، تنخفض مؤشرات الكفاءة لجميع أقسام المؤسسة. هذا هو السبب في أن الابتكارات في مجال العمليات والأدوات التكنولوجية يجب أن تكون مصحوبة بأشكال جديدة من التنظيم والإدارة ، وحساب تشغيلي وتفصيلي للكفاءة الاقتصادية.

سافرونوف ن. يسلط الضوء على العوامل التي تحدد أهمية الابتكار:

الحاجة إلى تكييف المشروع مع ظروف العمل الجديدة ؛

التغييرات في الضرائب والنقدية و السياسة المالية;

تحسين وديناميكيات أسواق المبيعات وتفضيلات المستهلك ، أي ضغط الطلب

تفعيل المنافسين.

تقلبات السوق

تغييرات الصناعة الهيكلية ؛

ظهور موارد جديدة رخيصة ، وتوسيع السوق لعوامل الإنتاج ، أي. ضغط العرض؛

الرغبة في زيادة المبيعات.

توسيع حصة السوق ، والانتقال إلى أسواق جديدة ؛

تحسين القدرة التنافسية للشركة.

الأمن الاقتصادي والاستقرار المالي للمؤسسة ؛

تعظيم الربح على المدى الطويل.

تسمى عملية نشر الابتكارات نشر التكنولوجيا. يعتمد معدل الانتشار بشكل أساسي على فعالية الابتكار التكنولوجي. علاوة على ذلك ، كلما زاد عدد الشركات التي استخدمت هذا الابتكار ، زادت خسائر تلك الشركات التي لم تستخدمه. علاوة على ذلك ، كلما بدأت المؤسسة في الابتكار مبكرًا ، كانت قادرة على اللحاق بالقادة بشكل أسرع (وأرخص). وهذا يعني الحاجة إلى تسليط الضوء على الظروف التي يكون من المفيد في ظلها للمؤسسات تطوير منتجات جديدة. هذه المعايير هي: خطر تقادم المنتجات الموجودة ؛ ظهور احتياجات جديدة للعملاء ؛ تغيير أذواق المستهلكين وتفضيلاتهم ؛ تقصير دورة حياة البضائع ؛ منافسة أكثر صرامة. من بين العوامل الداخلية التي تزيد من خلالها فعالية الابتكارات ، يمكننا تسمية:

قدرة الإدارة والموظفين على تحديد وتقييم التغيرات الاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية في بيئة خارجية;

توجيه القيادة على المدى الطويل ووجود أهداف إستراتيجية واضحة ؛

نظام مبيعات وتسويق متطور قادر على البحث عن اتجاهات السوق وتقييمها ؛

البحث المستمر عن عروض السوق الجديدة ؛ القدرة على تحليل وتنفيذ الأفكار الجديدة.

2الاتجاهات الرئيسية لإدخال المعدات الجديدة (التكنولوجيا) في المرحلة الحالية

في ظروف المنافسة الشرسة ، لا يمكن لأي مؤسسة أن توجد لفترة طويلة دون إجراء تحسينات ملحوظة في عملها. نتيجة لإدخال معدات وتكنولوجيا جديدة في أنشطة المؤسسة ، زادت الجودة وخصائص تقدم المنتجات ، وكذلك وسائل وطرق وتنظيم الإنتاج. عادة ما يتم تقديم الابتكارات إتباع الإرشادات:

تطوير وتحديث المنتجات المصنعة ؛

إدخال التقنيات والآلات والمعدات والأدوات والمواد الجديدة في الإنتاج ؛

استخدام الجديد تقنيات المعلوماتوالطرق الجديدة لإنتاج المنتجات ؛

تحسين وتطبيق الأساليب والوسائل والقواعد التقدمية الجديدة لتنظيم وإدارة الإنتاج.

ترتبط مهام التحسين الشامل للتكنولوجيا وتنظيم الإنتاج ارتباطًا مباشرًا باحتياجات السوق. بادئ ذي بدء ، يتم تحديد المنتجات التي يجب على المؤسسة تطويرها والمستهلكين المحتملين والمنافسين. يتم حل هذه المشكلات من قبل المهندسين والمسوقين والاقتصاديين الذين يطورون إستراتيجية تطوير المؤسسة وسياستها الفنية. بناءً على هذه السياسة ، يتم تحديد اتجاه التطور التقني للإنتاج وقطاع السوق الذي ستحصل فيه المؤسسة على موطئ قدم.

يشمل النشاط الابتكاري للمؤسسة لتطوير وتنفيذ وتطوير الابتكارات ما يلي:

إجراء أعمال البحث والتصميم لتطوير فكرة الابتكار وإجراء البحوث المخبرية وتصنيع عينات معملية من المنتجات الجديدة وأنواع المعدات الجديدة والتصاميم والمنتجات الجديدة ؛

اختيار الأنواع الضرورية من المواد الخام والمواد لتصنيع أنواع جديدة من المنتجات ؛

تطوير عملية تكنولوجية لتصنيع منتجات جديدة ؛

تصميم وتصنيع واختبار وتطوير عينات من المعدات الجديدة اللازمة لتصنيع المنتجات ؛

تطوير وتنفيذ قرارات تنظيمية وإدارية جديدة تهدف إلى تنفيذ الابتكارات ؛

البحث والتطوير أو الحصول على موارد المعلومات الضرورية ودعم المعلومات للابتكارات ؛

التدريب والتعليم وإعادة التدريب وأساليب التوظيف الخاصة ؛

القيام بالعمل أو الحصول على الوثائق اللازمة للترخيص ، وبراءات الاختراع ، واكتساب المعرفة الفنية ؛

تنظيم وإجراء البحوث التسويقية لتعزيز الابتكار ، إلخ.

مجموعة الأساليب الإدارية والتكنولوجية والاقتصادية التي تضمن تطوير وإنشاء وتنفيذ الابتكارات هي سياسة الابتكار للمؤسسة. الغرض من هذه السياسة هو تزويد الشركة بمزايا كبيرة على الشركات المنافسة ، وفي النهاية زيادة ربحية الإنتاج والمبيعات.

لتنفيذ الأنشطة المبتكرة ، من الضروري أن يكون لديك الإمكانات الابتكارية للمؤسسة ، والتي تتميز بأنها مزيج من الموارد المختلفة ، بما في ذلك:

الفكرية (الوثائق التكنولوجية ، براءات الاختراع ، التراخيص ، خطط الأعمال لتطوير الابتكارات ، برنامج مبتكر للمؤسسة) ؛

المواد (قاعدة تجريبية وآلات ، المعدات التكنولوجية، موارد المنطقة) ؛

مالية (خاصة ، مقترضة ، استثمار ، اتحادية ، منحة) ؛

أفراد (قائد مبتكر ؛ موظفون مهتمون بالابتكارات ؛ شراكة و اتصالات شخصيةالعاملين في معاهد البحث والجامعات ؛ خبرة في إجراءات الابتكار. خبرة في إدارة المشروع)

البنية التحتية (الأقسام الخاصة ، رئيس قسم التقنيين ، قسم تسويق المنتجات الجديدة ، قسم براءات الاختراع والشؤون القانونية ، قسم المعلومات ، قسم الاستخبارات التنافسية) ؛

الموارد الأخرى اللازمة لتنفيذ الأنشطة المبتكرة.

يعتمد اختيار استراتيجية معينة على حالة الإمكانات الابتكارية ، والتي يمكن في هذه الحالة تعريفها على أنها مقياس للجاهزية لتحقيق الأهداف المحددة في مجال التطوير المبتكر للمؤسسة. تدل الممارسة على أنه لا تحتاج جميع الشركات إلى إتقان تقنيات جديدة ، على الرغم من الزيادة المستمرة في أهمية الابتكار. بعض الأنواع والأشكال النشاط الاقتصاديلنفترض أن شركات الأدوية الصغيرة غير قادرة على تطوير عقاقير جديدة بشكل مستقل. وبالنسبة للمؤسسات التي هي في حالة تدهور تام أو في مرحلة الإفلاس ، فإنه ببساطة لا معنى لتحديث الإنتاج. ترتبط الابتكارات في مجال إنتاج المواد ارتباطًا وثيقًا بالاستثمارات. إن تطوير وإنتاج منتجات جديدة واستخدام المعدات والتكنولوجيا الجديدة تصبح حقيقة فقط إذا كان من الممكن تمويلها. الموارد المالية، المخصصة للاستثمار ، مقسمة بشكل مشروط في الشركات في المجالات التالية:

تطوير وإنتاج منتجات جديدة (في هذه الحالة ، يتم إجراء تغييرات تدريجية دائمًا تقريبًا في تكنولوجيا وتنظيم الإنتاج ، مما يضمن الإدخال الشامل والسريع للإنجازات العلمية المتقدمة في الإنتاج) ؛

إعادة المعدات التقنية (شكل من أشكال تحديث جهاز الإنتاج ، عندما يتم استبدال معدات وتكنولوجيا الإنتاج القديمة بشكل دائم بأخرى جديدة ، بمؤشرات تقنية واقتصادية أعلى) ؛

التوسع في الإنتاج (يتضمن بناء ورش عمل إضافية جديدة وأقسام أخرى للإنتاج الرئيسي ، بالإضافة إلى ورش عمل ومواقع مساعدة وخدمات جديدة) ؛

إعادة الإعمار (التدابير المتعلقة باستبدال الآلات والمعدات المتقادمة أخلاقياً والبالية ، وتحسين وإعادة هيكلة المباني والهياكل) ؛

البناء الجديد (من المناسب فقط تسريع تطوير المنتجات والصناعات الواعدة والمتطورة ، بالإضافة إلى إتقان المعدات والتكنولوجيا الجديدة بشكل أساسي التي لا تتناسب مع هياكل الإنتاج التقليدية).

تتعرض الشركات لمخاطر عالية عند إدخال منتجات جديدة أو تقنية جديدة. يختلف مستوى المخاطر بشكل كبير ويعتمد بشكل مباشر على درجة حداثة المنتج أو التكنولوجيا. لا يخفى على أحد أنه كلما ارتفعت الحداثة ، زاد عدم اليقين بشأن الكيفية التي سينظر بها السوق إلى المنتج. هناك مناهج مختلفة لتصنيف وتحديد أوجه عدم اليقين المتنوعة التي تؤثر على كفاءة عملية الابتكار ، بما في ذلك: المخاطر العلمية والتقنية والتسويقية والمالية والقانونية والبيئية وغيرها. تعتبر الإخفاقات الرئيسية في إدخال منتجات جديدة إلى السوق كما يلي:

تحليل غير كاف عوامل خارجيةبيئة عمل المؤسسة وآفاق تطوير السوق وسلوك المنافسين ؛

تحليل غير كافٍ للابتكار الداخلي والإنتاج والفرص المالية وغيرها ؛

التسويق غير الفعال والدعم غير الكافي (أو غير المهني) لمنتج جديد عند طرحه في السوق.

عند النظر في أوجه القصور المعترف بها عمومًا في إدخال الابتكار إلى السوق ، يمكننا أن نستنتج أن نجاح التقنيات المبتكرة يمكن أن يعتمد إلى حد كبير على نظام الإدارة المستخدم في المؤسسة بشكل عام والتقنيات المبتكرة بشكل خاص. تقدم الحاجة إلى نهج متكامل لإنشاء وتنفيذ معدات وتكنولوجيا وتنظيم إنتاج جديدة تعديلات مهمة على الجهاز المفاهيمي ونظام إدارة الإنتاج. عند استخدام الحلول الهندسية الجديدة ، يضطر الإنتاج إلى الاعتماد على التطورات العلمية في مجال الاقتصاد وعلم الاجتماع والرياضيات والأحياء والعلوم الأخرى. وهكذا ، توسع مفهوم "إدخال التكنولوجيا الجديدة" وشمل جزء لا يتجزأفي مفهوم "التقدم العلمي والتكنولوجي" ، الذي يميز تطور العلوم والتكنولوجيا وتطبيقها العملي لحل المهام الاجتماعية والاقتصادية والسياسية المحددة.

الفصل 2. منهجية تحديد الكفاءة الاقتصادية لإدخال معدات جديدة (التكنولوجيا)

2.1 الكفاءة الاقتصادية لإدخال معدات (تقنية) جديدة في Gran Plus LLC

من الناحية النظرية ، يمكن أتمتة أي جهاز يتم التحكم فيه عن طريق الإشارات الكهربائية. الآلات المستخدمة في المخبز ليست استثناء. يمكن أيضا أن تكون متصلة دائرة كهربائية، والتي سوف تعتمد على المتحكم الدقيق. سنركز على آلات خلط العجين "قياسي". تخضع آلات العجن هذه للاستبدال في العديد من شركات المخابز والحلويات. يتم استبدالها بوحدات القبو. في الوقت نفسه ، يتم فقدان أموال ضخمة ، لأن تكاليف إدخال وحدات جديدة مرتفعة للغاية. بمجرد الاستبدال ، يمكن تشغيل آلات العجن بواسطة شخص واحد فقط.

لنقدم في الجدول 2.1 البيانات الأولية لحساب الكفاءة الاقتصادية لإدخال معدات (تقنية) جديدة في Gran Plus LLC.

الجدول 2. 1 البيانات الأولية لحساب الكفاءة الاقتصادية لإدخال معدات (تكنولوجيا) جديدة في Gran Plus LLC

مؤشرات حرف التعييناتقبل التنفيذ بعد التنفيذ الناتج السنوي للمنتجات النهائية ، ر 761210410 تكاليف تنفيذ الوحدات ، ألف روبل K2-599.0 تكلفة المعدات المراد استبدالها ، ألف روبل K1220.0 - تكلفة الإنتاج السنوي للمنتجات النهائية ، بآلاف روبل. Kr-4 متوسط ​​الراتب الشهري للمختبِر المفرج عنه ، r. Zsr.30003000 خصومات للاحتياجات الاجتماعية ،٪ 35،635.6 معامل الأجور ، مع مراعاة المدفوعات من الصناديق الاجتماعية Ezp1،351.35 الحاجة لملابس صحية للعمال ، مجموعة أو 22 تكلفة الملابس الصحية ، рСО200200 قوة المحركات الكهربائية المثبتة في هذا الموقع ، kWMe22،525،0 العمل طريقة المصنع ، العام السنة 346347 معدل الاستهلاك ،٪ - المعدات - أرضيات من الحديد الزهر والسيراميك JSC ap 25.4 2.8 25.4 2.8 الإصلاحات الحاليةوالمحتوى ، ٪ - المعدات - أرضيات من الحديد الزهر والسيراميك tp 8.8 3.0 8.8 3.0 استهلاك المعدات القديمة ، ٪ -2580 التكلفة 1 متر مربع ، ص. - ألواح الحديد الزهر - ألواح السيراميك - 300-98 اهتراء ألواح الحديد الزهر ،٪ -25 - عدد ألواح الحديد الزهر والسيراميك ، م 2 390390 المعامل المعياري للكفاءة الاقتصادية للاستثمارات الرأسمالية الإضافية ، 1 / ​​سنة بيع معدات الاستبدال ، ألف ريال - 50.0 التكاليف المصاحبة لتفكيك المعدات المستبدلة ، ألف ريال قطري - 10.0 متوسط ​​سعر الدقيق ، RSR16001600 الاستهلاك السنوي للطحين حسب المخطط ، ت.ج 55557598.5

نحسب الوفورات السنوية المشروطة من إدخال وحدات الوقود في الجدول 2.2.

الجدول 2.2 حساب الوفورات السنوية المشروطة من إدخال وحدات الوقود

المؤشرات معادلات حساب وتسميات القيم المدرجة فيها حساب المؤشرات التكاليف التي تنخفض نتيجة إدخال وحدات الوقود. ملغ - الاستهلاك السنويدقيق 5555 طنا ؛ 0.5 - انخفاض النسبة المئوية في الخسائر أثناء تخمير العجين ؛ سم \ u003d Em * Csr ، حيث Cm هي تكلفة الدقيق ؛ Tssr - متوسط ​​سعر 1 طن. دقيق ، 1600 ص = 7598.5 * 0.5 / 100 \ u003d 37.99 طن سم \ u003d 37.99 * 1600 \ u003d 60.78 ألف روبل. Zsr * 12 ، حيث Kp - عدد العمال الذين تم إطلاقهم نتيجة إدخال الوحدات ؛ Zsr - متوسط ​​الراتب الشهري لمختبر واحد ، 3000 روبل. R = 4 * 3000 * 12 = 144 ألف روبل مدفوعات من صندوقهم الاجتماعي (Zf). Zf \ u003d p * (Ezp - 1) ، حيث Zf - مدفوعات من الصندوق ، ص. ع - راتب العمال المفرج عنهم ، ص.Zf = 144000 * (1.35-1) = 50.4 ألف روبل Ezp - معامل المدفوعات من الصندوق خصومات للاحتياجات الاجتماعية (Oc). Os \ u003d P * Os ، حيث Os هو مساهمات التأمين الاجتماعي. Os \ u003d 194.4 * 0.356 \ u003d 69.2 ألف روبل.تكلفة الملابس الصحية (Eo). Eo = Kr * Or * Co ، حيث أو هي الحاجة إلى الملابس الصحية ، مجموعتان ؛ شارك - تكلفة الملابس الصحية 200 روبل. Eo \ u003d 4 * 2 * 200 \ u003d 1.6 ألف روبل. إجمالي التكاليف التي تنخفض نتيجة إدخال وحدات القبو (Cm1). Cm1 \ u003d Cm + R + Zf + Os + Eo ، حيث Cm = 60.78 ألف روبل. Р = 144.0 ألف روبل ؛ Zf = 50.4 ألف روبل ؛ Os \ u003d 54.72 ألف روبل ؛ Eo = 1.6 ألف روبل Сm1 = 60.78 + 144 + 50.4 + 69.2 + + 1.6 = 325.98 ألف روبل. * Se * Tgod) - (Me1 * Ke * Te * Se * Tgod). حيث Me1 و Me2 هما قوة المحركات الكهربائية قبل وبعد إدخال وحدات الوقود ، على التوالي ، 22.5 و 25.0 كيلو واط ؛ Se = (25 * 0.7 * 23 * 0.6 * 346) - (22.5 * 0.7 * 23 * 0.6 * 346) ) \ u003d 8.38 ألف روبل Ke - عامل استخدام الطاقة للمحركات الكهربائية قبل وبعد إدخال وحدات الوقود ، 0.7 ؛ تي - وقت تشغيل المحرك الكهربائي يوميًا ، 23 ساعة ؛ Ce - تكلفة 1 كيلو واط / ساعة من الكهرباء ، 0.6 روبل. تكاليف رسوم الاستهلاك: المعدات (Ao) Tgod - وضع التشغيل للمؤسسة ، 346 يومًا Ao \ u003d (Zn1-Zst) * ao / 100 ، حيث Zn1 - تكاليف رأسمالية جديدة لإدخال الوحدات ، 700 ألف روبل. تم العثور على R. ZST - تكلفة المعدات قبل إدخال وحدات الوقود ، 220 ألف روبل. ao - معدل إهلاك الخصومات للمعدات 25.4٪. Ao \ u003d (599-220) * 25.4 / 100 = 96.27 ألف روبل. Zn2 - تكلفة ألواح السيراميك ، 390 * 98 = 38220 ريال. ع - استهلاك اللوحات 2.8٪. Ap \ u003d (117000-38220) * 2.8 / / 100 = 2.2 ألف روبل تكاليف الإصلاحات الحالية للمعدات وصيانتها (إلى) إلى = (Zn1-Zst1) * إلى / 100 حيث Zn1 - 700 ألف روبل ؛ Zst1 - 220 ألف روبل ؛ إلى - تكلفة الإصلاحات الحالية للمعدات وصيانتها ، 8.8 ٪. إلى \ u003d (599-220) * 8.8 / 100 = 33.35 ألف روبل. ، حيث Tp - تكلفة الإصلاحات الحالية وصيانة الأرضية ، 3 ٪ . Tp = (117000-38220) * 3 / /100 = 2.3 ألف روبل. Ap) + (To + Tp) ، حيث Se \ u003d 8.3 ألف روبل ؛ Ao \ u003d 121.9 ألف روبل ؛ Ap \ u003d 2.2 ألف روبل ؛ إلى = 42.2 ألف روبل ؛ Suv = 8.3 + 121.9 + 2.2 + 42.2 + 2.3 = = 176.9 ألف روبل من الوحدات (سم 2). Tp = 2.3 ألف روبل مدخرات سنوية تقليدية (على سبيل المثال). Sumen.-Suvel.Eu.g. = 325.98 -142.5 = 183.48 ألف روبل. تكلفة الإنتاج السنوي نتيجة تنفيذ وحدات الوقود (Ctot2) .Ctot.2 = Ctot1-Eu.g.Ctot.2 = 600- 183.48 = 416.52 ألف روبل فترة الاسترداد للاستثمارات الرأسمالية الإضافية (Tdop) ، السنة Tdop = K2-K1 + Ku Sob.1-Sob.2 ، حيث K2 - تكلفة إدخال الوحدات ، 700 ألف روبل ؛ K1 - تكلفة المعدات المستبدلة ، 220 ألف روبل ؛ Ku - الأضرار الناجمة عن تصفية المعدات المستبدلة ، ألف روبل ؛ هرتز - الجزء ناقص الاستهلاك من تكلفة المعدات المراد استبدالها ، 22 ألف روبل ؛ Vz - عائدات بيع المواد المستلمة بعد تصفية المعدات المستبدلة 22 ألف روبل. Ku \ u003d Nz-Vz + DzKu = 22-22 + 10 = 10 آلاف روبل.

سنحسب الكفاءة الاقتصادية من إدخال وحدات الوقود بواسطة OOO Gran Plus.

في هذه المرحلة من الحسابات ، مع معرفة تكلفة الإنتاج السنوي نتيجة إدخال وحدات الوقود ، من الممكن حساب معامل الكفاءة الاقتصادية.

الكفاءة الفعلية هي ضعف الكفاءة المعيارية. ويفسر ذلك حقيقة أن ما يقرب من 33٪ من الوظائف شاغرة ، وأن عدد العمال هو الذي يحدد إلى حد كبير تكاليف هذا المشروع.

بالإضافة إلى ذلك ، تؤثر البيانات الأولية على مؤشر الأداء. تم التفكير في استخدام ماكينات العجن الخالية من التآكل في البداية ، لذلك لم تكن هناك حاجة لتكاليف إصلاح المعدات.

بشكل عام ، التنفيذ الأنظمة الإلكترونيةاستنادًا إلى فعالية التكلفة التي يتحول فيها عدد كبير من الشركات إلى مثل هذه الأنظمة.

لا يمكن التحكم في خلاطات العجين بهذه الطريقة فحسب ، بل يمكن أيضًا التحكم في أي أجهزة أخرى يتم التحكم فيها عن طريق الإشارات الكهربائية.

عند إدخال وحدات الوقود ، سيتم استخدام صندوق التراكم كمصدر للتمويل.

الجدول 2.3 - حساب الكفاءة الاقتصادية من إدخال وحدات الوقود

مؤشرات صيغ الحساب وتسميات القيم المدرجة فيها حساب المؤشرات الأثر الاقتصادي السنوي من إدخال وحدات الوقود (E) إدخال وحدات الوقود ، على التوالي ، 600 ألف روبل. و 467.38 الف روبل. K2 و K1 - التكاليف الرأسمالية قبل وبعد إدخال وحدات الوقود ، على التوالي ، 220 و 900 ألف روبل. En - المعامل المعياري للكفاءة الاقتصادية للاستثمارات الرأسمالية الإضافية ، 0.15Eg \ u003d (600-416.52) -0.15 * (599-220 + 10) \ u003d 128.13 ألف روبل Ku - الضرر الناجم عن تصفية المعدات المستبدلة ، 10 آلاف. ص تحديد تخفيض التكلفة لكل وحدة إنتاج (С1) С2 = С1-Eu.g. / مكان Eu.g. - وفورات سنوية مشروطة من إدخال وحدات الوقود 132.62 ألف روبل. الانتاج السنوي حسب الخطة 7612 طنا. C1 - تكلفة 1 طن. المنتجات ، فرك. التغيير في التكلفة لكل طن من المنتجات Eu.g./An=183.48/7612=24.1 ص. С2 = 9700-24.1 = 9675.9 ص.

إن نمو إنتاجية العمل يعني توفير العمالة المادية والمعيشية وهي من أهم العوامل في زيادة كفاءة الإنتاج. يتم حساب نمو إنتاجية العمل على أنه الفرق بين ناتج المؤسسة قبل ومخرج المؤسسة بعد إدخال التكنولوجيا الجديدة.

أين هو الناتج الإجمالي للمؤسسة ، هو الناتج لكل عامل على حدة. N هو عدد العمال.

حيث - حجم الإنتاج ، معبراً عنه بالقيمة أو المؤشرات المادية ، - تكلفة وقت العمل لإنتاج المنتجات.

سيكون حجم الإنتاج لكل عامل هو نسبة الحجم الإجمالي للإنتاج إلى عدد العمال ، أي سيكون هو نفسه لجميع العمال. يمكن أيضًا اعتبار حجم الإنتاج مؤشرًا على إنتاجية العمل. يعمل جميع العمال نفس القدر من الوقت ، أي سيكون هو نفسه لجميع العمال.

لذلك:

يوجد أيضًا مؤشر لعكس الإنتاج - هذا هو كثافة اليد العاملة.

كثافة العمالة هي مؤشر على إنتاجية العمل الفردية التي تميز تكلفة وقت العمل لإنتاج وحدة الإنتاج:

حساب إنتاجية العمل من الناحية المادية. عند حساب إنتاجية العمل من الناحية المادية ، يتم التعبير عن حجم الإنتاج بوحدات مادية - قطع ، كيلوجرام ، أمتار ، إلخ. في المخبز ، ستكون المؤشرات الطبيعية أطنانًا من المنتجات.

كلما زاد الفرق بين ناتج العامل الفردي بعد التقديم وقبله ، زاد معدل النمو في إنتاجية العمل. في الجدول 2-4 نقدم حساب إنتاجية العمل نتيجة لإدخال التكنولوجيا الجديدة.

الجدول 2.4 - حساب إنتاجية العمل نتيجة إدخال التكنولوجيا الجديدة

مؤشر إنتاجية العمالة قبل التنفيذ بعد التنفيذ الإنتاج (لكل عامل واحد) طن / يوم / يوم كثافة العمالة

يوم / ر. يوم / ر.

زادت إنتاجية العمالة بمقدار: طن / يوم

عند حساب إنتاجية العمالة من حيث القيمة ، يحدث تعريف الناتج من حيث القيمة أو صافي الناتج لكل موظف أو كثافة العمالة لكل وحدة زمنية. في مؤسسة المخابز ، ستكون مؤشرات القيمة هي تكلفة الإنتاج (بالروبل) قبل التنفيذ وبعده.

كلما زاد الفرق بين تكلفة إنتاج عامل فردي قبل التنفيذ وبعده ، زاد معدل نمو إنتاجية العمل.

الجدول 2.5 - حساب إنتاجية العمل من حيث القيمة

مؤشر إنتاجية العمل قبل التنفيذ بعد التنفيذ الإنتاج (لكل عامل واحد)

ألف روبل / يوم

ألف روبل / يوم

اليوم / آلاف. فرك.

اليوم / آلاف. تم العثور على R.

زادت إنتاجية العمل من خلال:

ألف روبل / يوم

2 التغيير في المؤشرات الفنية والاقتصادية نتيجة إدخال وحدات الوقود

إن استبدال أربعة خلاطات عجين من النوع "القياسي" بأوعية دوارة بثلاث وحدات تخزين صغيرة الحجم ، مع الاستبدال المتزامن لأرضيات الحديد الزهر بأخرى خزفية ، سيوفر الدقيق عن طريق تقليل الفاقد بنسبة 0.5٪ أثناء تخمير العجين على شبه سائل منتج منتهي. تكنولوجيا الكفاءة الاقتصادية المبتكرة

سيتم تحرير أربعة خيوط اختبار. بتكاليف رأسمالية تبلغ 599 ألف روبل ، نحصل على تأثير اقتصادي سنوي قدره 128.13 ألف روبل. يتم تخفيض تكلفة وحدة الإنتاج بمتوسط ​​24.1 روبل. ستزيد إنتاجية العمل في الموقع بنسبة 50٪. فترة استرداد الاستثمارات الرأسمالية ستكون 2.12 سنة.

يُلغي عملياً إدخال وحدات الوقود كعناصر تحكم السلع المعيبةمما يفيد بلا شك جميع المستهلكين.

في الواقع ، جماليات الإنتاج هي إجراءات تهدف إلى الحفاظ على النظام في المناطق المخصصة ، في حالة جيدة للمباني والهياكل والمرافق الصحية وأماكن العمل والمعدات. في هذه الحالة ، تنعكس جماليات الإنتاج في الزيادة المتعددة في راحة أماكن العمل.

هيكل عملية الإنتاج. التمييز بين الجانب التكنولوجي لعملية الإنتاج المرتبط بتحويل موضوع العمل إلى المنتجات النهائية، والعمل - مجموعة من تصرفات فناني الأداء لتنفيذ العمليات التكنولوجية.

وفقًا لطبيعة التدفق في الوقت المناسب ، تنقسم العمليات إلى متقطعة ومستمرة.

يتم تحديد التأثير الاقتصادي السنوي من خلال الصيغة:

المعامل المعياري للكفاءة الاقتصادية للاستثمارات الرأسمالية الإضافية ؛

و - على التوالي ، التكاليف غير المتكررة وتكلفة المعدات.

يتم تحديد فترة الاسترداد من خلال الصيغة:

و - تكلفة الإنتاج السنوي قبل وبعد إدخال الوحدات الجديدة ؛

تكاليف التنفيذ لمرة واحدة ، 600 ألف روبل ؛

تكلفة المعدات المراد استبدالها

تتمثل المهمة الرئيسية لتنظيم الإنتاج في ضمان الاتصال والاستخدام الأكثر عقلانية في الزمان والمكان ، من ناحية ، العمالة الحية (القوى العاملة) ، من ناحية أخرى ، الأدوات وأشياء العمل.

تشمل المهام الأخرى لتنظيم الإنتاج ما يلي:

التحضير الفني للإنتاج ؛

إنشاء هيكل إنتاج عقلاني وتنظيم عمليات الإنتاج الرئيسية ؛

صيانةإنتاج؛

المجالات الوظيفية لنشاط المؤسسات ؛

مراقبة التصنيع.

في الجدول 2.6 نقدم النتائج:

الجدول 2.6 - التغير في المؤشرات الفنية والاقتصادية نتيجة إدخال وحدات الوقود

اسم المؤشرات المتغير الأساسي المتغير المفترض التغيير - نقصان + زيادة التغيير المطلق٪ حجم الإنتاج السنوي ، طن 7612.010410.0 + 2798 + 36.8 عدد العاملين في الموقع ، الأشخاص .128-4-33.3 التكاليف الرأسمالية للتنفيذ ، ألف. -599.0 - تكلفة المعدات المطلوب استبدالها ، ألف روبل 220 - تكلفة الإنتاج السنوي 600.0416.52-183.48-30.58 إنتاجية العمل ، طن. +50.0 التأثير الاقتصادي السنوي ، ألف روبل -128.13 - فترة استرداد النفقات الرأسمالية ، عام. - 2.12--

نتيجة لذلك ، سيزداد حجم الإنتاج السنوي بمقدار 2798 طنًا ، وسيتطلب الموقع 8 عمال وليس 12 ، وبالتالي تحرير جزء من صندوق الأجور ، ستنخفض تكلفة الإنتاج السنوي بمقدار 183.48 طنًا ، وستزيد إنتاجية العمالة بمقدار 317.2 طن.

خاتمة

من الواضح تمامًا أنه في الظروف الحالية لتشكيل علاقات السوق ، فإن التغييرات النوعية الثورية ضرورية ، والانتقال إلى تقنيات جديدة بشكل أساسي ، إلى تكنولوجيا الأجيال اللاحقة.

في ظل ظروف المنافسة الحديثة ، أصبح تقليص دورة حياة السلع والخدمات ، وتطوير تقنيات متنوعة جديدة ، أحد الشروط الرئيسية لتشكيل منظور استراتيجي تنافسي لمؤسسة صناعية نشاطًا مبتكرًا بشكل متزايد.

الشركات التي تشكل سلوكًا استراتيجيًا قائمًا على نهج مبتكر ، الهدف الرئيسي خطة استراتيجيةوضع تطوير التقنيات الجديدة ، والإفراج عن سلع وخدمات جديدة ، لديها فرصة للفوز المناصب القياديةفي السوق ، والحفاظ على معدلات عالية من التنمية ، وخفض التكاليف ، وتحقيق أداء عاليوصل.

يوضح تحليل السلوك الاستراتيجي لمنتج مبتكر في السوق ذلك المؤسسات الصناعيةمن الضروري مراقبة تطور العلم والتكنولوجيا باستمرار من أجل إدخال أحدث الإنجازات في هذه المجالات في عملية الإنتاج والتخلي في الوقت المناسب عن المنتجات القديمة المستخدمة وتكنولوجيا إنتاجها.

تشمل مصادر المعلومات البيئية المؤتمرات الصناعية ، والأوراق والمجلات التجارية ، وشبكات المعلومات العلمية ، والاجتماعات المهنية ، وتقارير الأعمال ، والخبرات الشخصية ، والقنوات الأخرى.

قائمة ببليوغرافية

1. بوريسوف ، إي إف أساسيات الاقتصاد: كتاب مدرسي / إي إف بوريسوف. - م: يورات - دار النشر ، 2009. - 316 ص.

2. Burlankov، S.P.، Dolgov، D.I. الاقتصاد والإدارة في المؤسسات الصناعية. الدورة التعليمية. - م: 2010. - 128 ثانية.

فولكوف ، أوي ، سكليارينكو ف. اقتصاديات المؤسسات: دورة محاضرات م 2010. - 109 ص.

جورفينكل ، في يا. اقتصاديات المؤسسة ، كتاب مدرسي. م ، 2010. - 310 ثانية.

إريمين أ. ابتكار. التطور. // الاقتصاد الإبداعي. - 2012. - رقم 6. - 25 ثانية.

6. الاقتصاد: كتاب مدرسي / إد. آر بي كولوسوفا. - م: نورما ، 2011. - 345 ص.

7. كوليكوف ، إل. النظرية الاقتصادية: كتاب مدرسي / ل. كوليكوف. - م: TK Velby، Prospekt Publishing House، 2010. - 432p.

8.Sovremennaya ekonomika: Tutorial / Ed. O. Yu. Mamedova. - روستوف أون دون: فينيكس ، 2011. - 456 ص.

اقتصاديات المنظمة (المؤسسة): كتاب مدرسي / إد. على ال. سافرونوف. - م: 2010. - 250 ثانية.

10. Yarkina، T.V. أساسيات اقتصاديات المؤسسة ، دروس. - م: 2011. - 85 ث.

دروس خصوصية

بحاجة الى مساعدة في تعلم موضوع؟

سيقوم خبراؤنا بتقديم المشورة أو تقديم خدمات التدريس حول الموضوعات التي تهمك.
تقديم طلبيشير إلى الموضوع الآن لمعرفة إمكانية الحصول على استشارة.