Müəssisənin xarici mühitinin təhlili və qiymətləndirilməsi. Təşkilatın xarici mühitinin vəziyyətinin təhlili və qiymətləndirilməsi

Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

Oxşar Sənədlər

kurs işi, 22/07/2011 əlavə edildi


Təşkilatın xarici mühitinin mahiyyəti və onun amilləri. Xarici mühitin müəssisənin rəqabət qabiliyyətinə təsirinin qiymətləndirilməsi müasir şərait. "Svyazinvest" ASC-nin xüsusiyyətləri. Xarici mühitdə fəaliyyətin səmərəliliyini artırmaq üçün tövsiyələr.

kurs işi, 05/07/2014 əlavə edildi


Müəssisənin xarici mühitinin konsepsiyası və strukturu. Təşkilatın xarici mühitinin birbaşa və dolayı təsirinin mahiyyəti və əsas elementləri. Müəssisə fəaliyyətinin SWOT və PEST-təhlili. Müasir şəraitdə xarici iqtisadi əlaqələrin əsas istiqamətləri.

kurs işi, 06/13/2014 əlavə edildi


Təşkilatın xarici mühitinin mahiyyəti və konsepsiyası, onun əsas elementləri. "Region" MMC-nin təşkilati-iqtisadi xüsusiyyətləri. Tədqiq olunan müəssisənin xarici mühitinin təhlili. İnkişaf və tətbiq marketinq strategiyası"Region" MMC-nin timsalında.

kurs işi, 06/08/2014 əlavə edildi


Müəssisənin xarici mühitinin və onun komponentlərinin xüsusiyyətləri. Təşkilatın mikromühiti (birbaşa təsir faktorları) və təşkilatın makromühiti (dolayı təsir faktorları). Transmash MMC-nin xarici mühitinin təhlili, STEP-analiz matrisinin qurulması.

kurs işi, 06/14/2014 əlavə edildi


Müəssisənin xarici mühitinin anlayışı və mahiyyəti, strukturu və elementləri, onun xüsusiyyətləri. Təşkilatın fəaliyyətinin planlaşdırılması prinsipləri. "Heineken" şirkətində planlaşdırma prosesinə xarici mühitin təsir amillərinin təhlili: siyasi, iqtisadi.

kurs işi, 25/04/2014 əlavə edildi


"Sibirtelekom" ASC timsalında müəssisənin xarici mühitinin təhlili amillərinin makro və mikro səviyyədə öyrənilməsi. Ümumi məlumat müəssisə haqqında. Müəssisənin imkanları və təhlükələri. Sibirtelecom ASC üçün mühit profilinin və qrafik profilinin yaradılması.

Öz missiyasını və məqsədlərini müəyyən etdikdən sonra rəhbərlik prosesin diaqnostik mərhələsinə başlamalıdır. strateji planlaşdırma. İlk addım xarici mühiti öyrənməkdir. Menecerlər xarici mühiti üç parametrə görə qiymətləndirirlər:

Mövcud strategiyanın müxtəlif aspektlərinə təsir edən dəyişiklikləri qiymətləndirin. Məsələn, raket yanacağının qiymətinin artması aviaşirkətlər üçün müxtəlif problemlər yaradıb. Sonuncu strateji planlaşdırma prosesinin bir hissəsi kimi yanacağın qiymətlərinin dinamikasını daim qiymətləndirməlidir.

Firmanın cari strategiyasına hansı amillərin təhlükə yaratdığını müəyyənləşdirin. Rəqiblərin fəaliyyətinə nəzarət rəhbərliyi potensial təhlükələrə hazır olmağa imkan verir.

Planı tənzimləməklə şirkət miqyasında məqsədə çatmaq üçün hansı amillərin daha çox imkanlar verdiyini müəyyənləşdirin. Holiday Inns otel şirkəti strateji planını dəyişərək kazinonun yaradılması ilə məşğul olduqda, onun rəhbərliyi öz səylərini, fikrincə, təşkilat üçün daha çox imkanlar yaradacağına yönəldib.

Xarici mühitin təhlili strateji planlaşdırıcıların firma üçün imkan və təhdidləri müəyyən etmək üçün təşkilatdan kənar amillərə nəzarət etdiyi prosesdir.

Xarici mühitin təhlili mühüm nəticələr əldə etməyə kömək edir. O, təşkilata fürsətləri qabaqcadan görmək, gözlənilməz hadisələri planlaşdırmaq üçün vaxt, mümkün təhlükələr üçün erkən xəbərdarlıq sistemini inkişaf etdirmək və keçmiş təhlükələri istənilən sərfəli fürsətə çevirə biləcək strategiyalar hazırlamaq üçün vaxt verir.

Bu təhdidlərin və imkanların qiymətləndirilməsi baxımından strateji planlaşdırma prosesində ətraf mühitin təhlilinin rolu mahiyyətcə üç xüsusi suala cavab verməkdən ibarətdir:

Təşkilat indi haradadır?

Yüksək rəhbərlik təşkilatın gələcəkdə harada olması lazım olduğunu düşünür?

Təşkilatın indi olduğu yerdən rəhbərliyin olmasını istədiyi yerə köçürmək üçün rəhbərlik nə etməlidir?

Təşkilatın üzləşdiyi təhlükələr və imkanlar ümumilikdə yeddi sahə üzrə qruplaşdırıla bilər. Bu sahələr iqtisadiyyat, siyasət, bazarlar, texnologiya, rəqabət, beynəlxalq mövqe və sosial davranışdır (Şəkil 9.3).

İqtisadi qüvvələr.İqtisadiyyatın cari və proqnozlaşdırılan vəziyyəti təşkilatın məqsədlərinə dramatik təsir göstərə bilər. İqtisadi mühitdə bəzi amillər daim diaqnostika və qiymətləndirilməlidir. Bunlara inflyasiya və ya deflyasiya dərəcələri, məşğulluq səviyyəsi, beynəlxalq tədiyə balansı, xaricdə ABŞ dollarının sabitliyi və vergi dərəcəsi. Bu amillərin hər biri ya təhlükə yarada bilər, ya da yeni fürsət firma üçün. Bir təşkilat iqtisadi təhlükə kimi gördüyü şeyi, digəri fürsət olaraq görür. Məsələn, tənəzzül dövründə avtomobil hissələri sənayesi inkişaf edir. Niyə? Belə vaxtlarda istehlakçılar yeni avtomobil almaqdansa, köhnə avtomobillərini təmir etməyə üstünlük verirlər.

siyasi amillər. Biznes rəhbərlərinin və sahibkar firmaların siyasi proseslərdə fəal iştirakı dövlət siyasətinin təşkilatlar üçün əhəmiyyətinin bariz göstəricisidir. Daha konkret desək, rəhbərlik etməlidir normativ sənədlər yerli hakimiyyət orqanları, əyalət və federal hökumətlər; siyasətçilərin uzunmüddətli investisiyaların maliyyələşdirilməsi üçün antiinhisar, federal və dövlət kreditlərinə münasibəti: məşğulluğa və kreditlərin mövcudluğuna məhdudiyyətlər, digər ölkələrə qarşı yönəlmiş və ya onlarla bağlanmış tarif və ticarət müqavilələri. Hökumət daim və fəal şəkildə biznes məsələlərində iştirak etdiyi üçün təşkilatların siyasi fəaliyyəti diqqətlə izləmələri müdrik olardı.

bazar amilləri. Dəyişən bazar mühiti təşkilatlar üçün daimi narahatlıq sahəsidir. Bazarın xarici mühitinin təhlili bir çox amilləri ehtiva edir birbaşa təsir təşkilatın uğuru və ya uğursuzluğu. Bu amillərə dəyişən demoqrafik göstəricilər, müxtəlif məhsul və ya xidmətlərin həyat dövrləri, bazara daxil olmanın asanlığı, əhalinin gəlir bölgüsü və sənayedə rəqabət səviyyəsi daxildir. Ümumiyyətlə, müxtəlif bazar amillərinin təhlili rəhbərlik üçün öz strategiyalarını dəqiqləşdirməyə və rəqiblərlə münasibətdə firmanın mövqeyini möhkəmləndirməyə imkan verir. Məsələn, ABŞ və Kanadada sərvətin artması daha cəlbedici istirahət məhsullarına tələbat yaratdı. Bu tələbi ödəməklə, Club Med kimi firmalar çox bəyənilən istirahət dəstlərini bazara çıxararaq uğur qazandılar.

düyü. 9.3. Ətraf Mühit faktorları

Texnoloji amillər. 70-ci illərdə. Alvin Toffler “gələcək şok” – “gələcək şok” ifadəsini işlətmişdir. Toffler "gələcək şoku" çox uzun müddət ərzində həddindən artıq dəyişikliyə məruz qalma nəticəsində fərdlərdə baş verən dağıdıcı stress və oriyentasiya pozğunluğu kimi təyin edir. qısa müddət. Texnoloji mühitdəki dəyişikliklər təşkilatı ümidsiz, rəqabət mövqeyini itirə bilər. Texnoloji mühitin təhlili ən azı istehsal texnologiyasındakı dəyişiklikləri, malların və xidmətlərin layihələndirilməsində və təqdim edilməsində kompüterlərdən istifadəni və ya rabitə texnologiyasındakı irəliləyişləri nəzərə ala bilər. Bütün təşkilatlar sürətli elmi-texniki tərəqqiyə məruz qalmır. Bununla belə, rəhbərlik texnoloji mühitdə hansı amillərin təşkilatı məhv edə biləcək “gələcək şokun” yaranmasına səbəb ola biləcəyini müəyyən etməlidir. Kağız çanta sənayesi həmişə nisbətən möhkəm görünürdü. Bununla belə, üçün son illər istehsal texnologiyasında irəliləyişlər plastik torbalar neftin qiymətinin sabitləşməsi ilə yanaşı (hasilat plastik məhsullar neft məhsulları əsasında) bu sənaye üçün müəyyən problemlər yaratmışdır. Kağız sənayesinin bu çətinliklərin öhdəsindən gəlməkdəki uğuru onun qısa müddətdə dramatik dəyişikliklərə reaksiyasının əksi olacaq.

beynəlxalq amillər. Beynəlxalq bazarda əksər iri firmalar və minlərlə kiçik şirkətlər fəaliyyət göstərir. Bu gün rəhbərlik bu daha geniş mühitdə dəyişiklikləri daim izləməli və qiymətləndirməlidir. Təhdidlər və imkanlar xammala çıxışın asanlığından, xarici kartellərin (məsələn, OPEC kimi) fəaliyyətindən, valyuta məzənnəsindəki dəyişikliklərdən və investisiya hədəfləri və ya bazarlar kimi çıxış edən ölkələrdəki siyasi qərarlardan yarana bilər.

Digər ölkələrdəki şirkət strategiyası və ya hökumət siyasəti şirkəti və ya sənayeni qorumaq və ya genişləndirmək səylərini əhatə edə bilər. Rəqiblərin seçdiyi strategiyanın işığında firmanın öz strategiyası daxili bazarı gücləndirmək, xarici rəqiblərə qarşı hökumətin müdafiəsini axtarmaq və ya digər firmaların strategiyalarına qarşı çıxmaq üçün beynəlxalq fəaliyyəti genişləndirmək ola bilər.

Rəqabət amilləri. Heç bir təşkilat rəqiblərinin faktiki və potensial reaksiyalarını görməməzliyə vura bilməz. Professor Maykl Porter rəqib təhlilini rəhbərliyin cavab verməli olduğu aydın suallara bölür: rəqibi nə hərəkətə gətirir, rəqib nə edir və rəqib nə edə bilər? Rəqiblərin təhlilində dörd diaqnostik element var: 1) rəqiblərin gələcək hədəflərinin təhlili; 2) rəqiblərin cari strategiyasının qiymətləndirilməsi; 3) rəqiblər və bu şirkətlərin fəaliyyət göstərdiyi sənaye ilə bağlı fərziyyələrin icmalı və 4) rəqiblərin güclü və zəif tərəflərinin dərindən öyrənilməsi. Rəhbərliyə bu elementləri yoxlamağa kömək etmək. Porter dörd təklif edir sadə suallar:

Rəqib hazırkı mövqeyindən razıdırmı?

Rəqibin edəcəyi ehtimal olunan hərəkətlər və ya strategiya dəyişiklikləri hansılardır?

Rəqibin zəifliyi nədir?

Ən böyük və ən təsirli rəqib intiqamına nə səbəb ola bilər?

Sosial davranış amilləri. Bu amillərə cəmiyyətin gözləntilərinin, münasibətinin və adətlərinin dəyişməsi daxildir. Bəzi mühüm cari amillərə sahibkarlığa, qadınların və azlıqların cəmiyyətdəki roluna, idarəçilik münasibətlərindəki dəyişikliklərə və istehlakçıların müdafiəsi hərəkatına hakim olan ictimai hisslər daxildir. Bir təşkilat üçün ən böyük problemlər yaradan çox vaxt sosial amillərdir. Dəyişən sosial amillərə effektiv cavab vermək üçün korporasiyanın özü şüurlu şəkildə yeni mühitə uyğunlaşdırılmış bir quruma çevrilərək dəyişməlidir.

Xarici təhlükələrin və imkanların siyahısı. Xarici mühiti təhlil edərək təşkilat həmin mühitdə üzləşdiyi təhlükələrin və imkanların siyahısını yarada bilər. Siyahıya həm amil çəkisi (hər bir amilin müəyyən bir təşkilat üçün əhəmiyyətini ölçmək üçün) və amilin təşkilata təsirinin qiymətləndirilməsi daxildir. Cədvəldə. 9.4 belə bir siyahının nümunəsini göstərir.

Siyahıya baxdıqdan sonra rəhbərlik təşkilatın güclü və zəif tərəflərini qiymətləndirməlidir. Uğurlu planlaşdırma üçün rəhbərlik təşkilatın daxili imkanlarını və zəif tərəflərini, eləcə də əhəmiyyətli xarici problemləri tam başa düşməlidir.

Öz missiyasını və məqsədlərini müəyyən etdikdən sonra rəhbərlik strateji planlaşdırma prosesinin diaqnostik mərhələsinə başlamalıdır. İlk addım xarici mühiti öyrənməkdir. Menecerlər xarici mühiti üç parametrə görə qiymətləndirirlər:

1. Mövcud strategiyanın müxtəlif aspektlərinə təsir edən dəyişiklikləri qiymətləndirin. Məsələn, raket yanacağının qiymətinin artması aviaşirkətlər üçün müxtəlif problemlər yaradıb. Sonuncu strateji planlaşdırma prosesinin bir hissəsi kimi yanacağın qiymətlərinin dinamikasını daim qiymətləndirməlidir.
2. Firmanın cari strategiyasına hansı amillərin təhlükə yaratdığını müəyyənləşdirin. Rəqabət nəzarəti idarəetməyə hazır olmağa imkan verir potensial təhlükələr.
3. Planı tənzimləməklə şirkət miqyasında məqsədlərinə çatmaq üçün hansı amillərin daha çox imkanlar verdiyini müəyyənləşdirin. Holiday Inns otel şirkəti strateji planını dəyişərək kazinonun yaradılması ilə məşğul olduqda, onun rəhbərliyi öz səylərini, fikrincə, təşkilat üçün daha çox imkanlar yaradacağına yönəldib.

XARİCİ TƏHLİL, strateji planlaşdırıcıların firma üçün imkan və təhdidləri müəyyən etmək üçün təşkilatdan kənar amillərə nəzarət etdiyi prosesdir.

Xarici mühitin təhlili mühüm nəticələr əldə etməyə kömək edir. O, təşkilata fürsətləri qabaqcadan görmək, gözlənilməz hadisələri planlaşdırmaq üçün vaxt, mümkün təhlükələr üçün erkən xəbərdarlıq sistemini inkişaf etdirmək və keçmiş təhlükələri istənilən sərfəli fürsətə çevirə biləcək strategiyalar hazırlamaq üçün vaxt verir.

Bu təhdidlərin və imkanların qiymətləndirilməsi baxımından strateji planlaşdırma prosesində ətraf mühitin təhlilinin rolu mahiyyətcə üç xüsusi suala cavab verməkdən ibarətdir:

1. Təşkilat indi haradadır?
2. Yüksək rəhbərlik təşkilatın gələcəkdə harada olması lazım olduğunu düşünür?
3. Təşkilatın indi olduğu yerdən rəhbərliyin olmasını istədiyi yerə köçürmək üçün rəhbərlik nə etməlidir?

Təşkilatın üzləşdiyi təhlükələr və imkanlar ümumilikdə yeddi sahəyə təsnif edilə bilər. Bu sahələr iqtisadiyyat, siyasət, bazar, texnologiya, rəqabət, beynəlxalq mövqe və sosial davranışdır.

İQTİSADİ QÜVVƏLƏR. İqtisadiyyatın cari və proqnozlaşdırılan vəziyyəti təşkilatın məqsədlərinə dramatik təsir göstərə bilər. İqtisadi mühitdə bəzi amillər daim diaqnostika və qiymətləndirilməlidir. Bunlardan: inflyasiya və ya deflyasiya dərəcəsi, məşğulluq səviyyəsi, beynəlxalq tədiyə balansı, ABŞ dollarının xaricdəki sabitliyi və vergi dərəcəsi. Bu amillərin hər biri firma üçün ya təhlükə, ya da yeni fürsəti təmsil edə bilər. Bir təşkilat iqtisadi təhlükə kimi gördüyü şeyi, digəri fürsət olaraq görür. Məsələn, tənəzzül zamanı avtomobil hissələri sənayesi inkişaf edir. Niyə? Belə vaxtlarda istehlakçılar yeni avtomobil almaqdansa, avtomobillərini təmir etməyə üstünlük verirlər.

SİYASİ AMİLLƏR. Biznes liderlərinin və sahibkar firmaların fəal iştirakı siyasi proses təşkilatlar üçün dövlət siyasətinin əhəmiyyətinin bariz göstəricisidir. Daha dəqiq desək, rəhbərlik yerli federal hökumətin qaydalarına əməl etməlidir; uzunmüddətli investisiyaların maliyyələşdirilməsi üçün federal hökumət kreditləri, işçi qüvvəsinin işə götürülməsinə məhdudiyyətlər və kreditlərin mövcudluğu; və digər ölkələrə qarşı yönəlmiş və ya digər ölkələrlə bağlanmış tarif və ticarət müqavilələrinin arxasında. Hökumət daim və fəal şəkildə biznes məsələlərində iştirak etdiyi üçün təşkilatların siyasi fəaliyyəti diqqətlə izləmələri müdrik olardı.

BAZAR FAKTORLARI. Dəyişən bazar mühiti təşkilatlar üçün daimi narahatlıq sahəsidir. Bazar mühitinin təhlili təşkilatın uğur və uğursuzluğuna birbaşa təsir göstərə bilən çoxsaylı amilləri əhatə edir. Bu amillərə dəyişən demoqrafik şərait, həyat dövrləri müxtəlif məhsul və ya xidmətlər, bazara daxil olma asanlığı, əhalinin gəlir bölgüsü və sənayedə rəqabət səviyyəsi. Ümumiyyətlə, müxtəlif bazar amillərinin təhlili rəhbərlik üçün öz strategiyalarını dəqiqləşdirməyə və rəqiblərlə münasibətdə firmanın mövqeyini möhkəmləndirməyə imkan verir. Məsələn, ABŞ və Kanadada sərvətin artması daha cəlbedici istirahət məhsullarına tələbat yaratdı. Bu tələbi ödəməklə, Club Med kimi firmalar çox bəyənilən istirahət dəstlərini bazara çıxararaq uğur qazandılar.

TEXNOLOJİ AMİLLƏR. 70-ci illərdə Alvin Toffler "gələcək şok" terminini - gələcək şoku işlətmişdir."Toffler "gələcək şoku" çox qısa zaman ərzində çox dəyişikliyə məruz qalma nəticəsində fərdlərdə baş verən dağıdıcı stress və oriyentasiya pozğunluğu kimi müəyyən edir. Texnoloji dəyişikliklər xarici mühit təşkilatı ümidsiz, itirən rəqabət mövqeyinə qoya bilər.Texnoloji mühitin təhlili ən azı istehsal texnologiyasındakı dəyişiklikləri, əmtəə və xidmətlərin dizaynında və təqdim edilməsində kompüterlərdən istifadəni və ya kommunikasiya texnologiyasındakı irəliləyişləri nəzərə ala bilər. Bütün təşkilatlar sürətli elmi-texnoloji tərəqqiyə məruz qalmır.Lakin rəhbərlik texnoloji mühitdə hansı amillərin təşkilatı məhv edə biləcək “gələcək şok” yarada biləcəyini müəyyən etməlidir.Kağız çanta sənayesi həmişə nisbətən möhkəm görünürdü.Lakin son dövrlərdə illər, stub ilə birlikdə plastik torba texnologiyasında irəliləyişlər Neftin qiymətinin ucuzlaşması (plastik məhsulların istehsalı neft məhsullarına əsaslanır) bu sənaye üçün müəyyən problemlər yaratmışdır. Kağız sənayesinin bu çətinliklərin öhdəsindən gəlməkdəki uğuru onun qısa müddətdə dramatik dəyişikliklərə reaksiyasının əksi olacaq.

BEYNƏLXALQ AMİLLƏR. Əksər böyük firmalar və minlərlə kiçik firmalar fəaliyyət göstərir beynəlxalq bazar. Bu gün rəhbərlik bu daha geniş mühitdə dəyişiklikləri daim izləməli və qiymətləndirməlidir. Təhdidlər və imkanlar xammala çıxışın asanlığından, xarici kartellərin (məsələn, OPEC kimi) fəaliyyətindən, valyuta məzənnəsindəki dəyişikliklərdən və investisiya hədəfləri və ya bazarlar kimi çıxış edən ölkələrdəki siyasi qərarlardan yarana bilər.

Digər ölkələrdəki şirkət strategiyası və ya hökumət siyasəti şirkəti və ya sənayeni qorumaq və ya genişləndirmək səylərini əhatə edə bilər. Rəqiblərin seçdiyi strategiyanın işığında firmanın öz strategiyası daxili bazarı gücləndirmək, xarici rəqiblərə qarşı hökumətin müdafiəsini axtarmaq və ya digər firmaların strategiyalarına qarşı çıxmaq üçün beynəlxalq fəaliyyəti genişləndirmək ola bilər.

RƏQABƏTİN FATORLARI. Heç bir təşkilat rəqiblərinin faktiki və potensial reaksiyalarını görməməzliyə vura bilməz. Professor Maykl Porter rəqib təhlilini rəhbərliyin cavab verməli olduğu aydın suallara bölür: “Rəqibi nə yönləndirir?” “Rəqib nə edir?”. və "O nə edə bilər?". Rəqib analizində dörd diaqnostik element var:

1. Rəqiblərin gələcək hədəflərinin təhlili,
2. Rəqiblərin cari strategiyasının qiymətləndirilməsi,
3. Rəqiblər və bu şirkətlərin fəaliyyət göstərdiyi sənaye ilə bağlı fərziyyələrin icmalı,
4. Rəqiblərin güclü və zəif tərəflərinin dərindən öyrənilməsi.

Rəhbərliyə bu elementləri diqqətlə araşdırmağa kömək etmək üçün Porter dörd sadə sual təklif edir:

1. Rəqib hazırkı mövqeyindən razıdırmı?
2. Rəqibin edəcəyi ehtimal olunan hərəkətlər və ya strategiya dəyişiklikləri hansılardır?
3. Rəqibin zəifliyi nədir?
4. Ən böyük və ən təsirli rəqib intiqamına nə səbəb ola bilər?

SOSİAL DAVRANIŞIN FATORLARI. Bu amillərə cəmiyyətin gözləntilərinin, münasibətinin və adətlərinin dəyişməsi daxildir. Hal-hazırda vacib olan amillərdən bəziləri arasında sahibkarlığa qarşı üstünlük təşkil edən ictimai hisslər, qadınların və azlıqların cəmiyyətdəki rolu, menecerlərin sosial münasibətlərinin dəyişməsi və istehlakçılıq daxildir. Ən çox yaradan sosial amillərdir böyük problemlər təşkilat üçün. Dəyişikliyə effektiv cavab vermək sosial amillər, korporasiyanın özü şüurlu şəkildə yeni mühitə uyğunlaşdırılmış bir quruma çevrilərək dəyişməlidir.

İ.Aktaşkina

strateji idarəetmə,

Strategiyanın hazırlanması mürəkkəb və vaxt aparan prosesdir. Hər hansı bir müəssisə, təkcə kommersiya deyil, həm də dövlət, bələdiyyə üçün inkişaf proqramını seçmək üçün əsas təşkilatın xarici mühitinin təhlilidir. Bu tədqiqatın effektivliyi uzunmüddətli planlaşdırmanın uğurunu müəyyən edir. Məqalədə xarici mühitin təhlili üsulları və vasitələri nəzərdən keçirilir.

Xarici mühit

Heç bir təşkilat boşluqda mövcud ola bilməz. Buna onlarla xarici faktorlar təsir edir. Xarici mühitin "buqələmun"unun həmişə nəzərə alınmalı olan xüsusiyyətləri dinamizm, davamlı hərəkət və dəyişiklikdir. Bazar strukturu fərqli vəziyyətə keçir, istehlakçılarda yeni üstünlüklər yaranır, valyuta məzənnələri dəyişir, yeni qanunvericilik aktları verilir. Müəssisə çevikdirsə, həssasdırsa və dəyişikliklərin öhdəsindən gəlməyi bacarırsa, o zaman uğur yolundadır.

Təşkilatın xarici mühitinin təhlilini iki sahəyə bölmək olar: “yaxın” mühitin və “uzaq”ın öyrənilməsi.

Təşkilatın xarici mühitinin təhlili

Öz məqsədlərinə çatmaq və çiçəklənmək üçün şirkət üçün sadəcə olaraq xarici mühiti “nəzarət etmək” kifayət deyil, mümkün alternativləri “görmək” və tətbiq etmək vacibdir. Şirkətin yolunda həmişə qarşısını almaq lazım olan təhlükələr və maneələr var. Bu problemlərin həlli şirkəti əhatə edən elementlərin yaxından öyrənilməsi ilə həyata keçirilir.



Təşkilatın xarici mühitinin təhlili imkan və təhlükələrin bütün mövcud və gözlənilən elementlərini üzə çıxaran uzunmüddətli siyahı hazırlamaq üçün şirkətə təsir edən amillərin öyrənilməsidir. Faktorların öyrənilməsi iki mərhələdən ibarətdir.

Rəhbərliyin bununla bağlı işi siyahının müəyyən edilməsi ilə bitmir. Şöbə rəhbərləri yenisini quraşdırmalıdırlar normativ göstəricilər müəyyən edilmiş təhdidlərə əsaslanaraq şöbələr üçün əhəmiyyətli uğur amillərinin siyahısını hazırlayın.

Təhlilin əhəmiyyəti və alətləri



Müəssisənin ətraf mühitinin öyrənilməsi əsasında rəhbərlik planlaşdırılmamış halların proqnozunu alır, təhlükəli bazar vəziyyətlərinin qarşısını almaq üçün tədbirlər hazırlayır və təhlükə yaradan amilləri inkişaf üçün alternativə çevirir.

Təşkilatın xarici mühitinin strateji təhlili üç problemin həllini nəzərdə tutur.

Tədqiq olunan obyektlərə məhsullar və onların elementləri, istehsal tapşırıqlarının yerinə yetirilməsi, inkişaf və marketinq fəaliyyətləri daxildir. Tədqiqatın məqsədi funksiyaların həyata keçirilməsinin effektivliyini və planlaşdırılan nəticələrin əldə edilməsini azaldan çatışmazlıqları müəyyən etməkdir.



ayırmaq aşağıdakı alətlər təşkilatın xarici mühitinin təhlili:

• SWOT matrisi;
• imkanlar və təhlükələr matrisi;
• PEST analizi;
• ətraf mühit profili;
• Porterin "Rəqabətin 5 qüvvəsi" modeli.

Təhsil almaq üçün rəqabətli mövqelər iş sahələrində bir neçə yanaşmadan istifadə olunur:

• Boston Consulting Group-un matrisi;
• General Electric-dən McKinsey sistemi;
• Artur D. Little yanaşma və başqaları.

Təşkilatın xarici mühitinin təhlili üsulları

Təcrübədə strateji idarəetmə təkcə ayrı-ayrı müəssisələri deyil, həm də sənaye komplekslərini öyrənən xüsusi tədqiqat metodları mövcuddur. Ən populyarları altı sahədir.

	Xarakterik
Funksional xərc	Məhsulların və istehsal proseslərinin öyrənilməsi ilə bağlıdır. Xərcləri azaltmaq üçün imkanlar yaradır. Şirkətdə yaxşı qurulmuş marketinq və maliyyə-analitik fəaliyyət tələb edir.
Bençmarkinq	Dünya səviyyəli məhsulların hazırlanması və həyata keçirilməsinin bütün mərhələlərinin ölçülməsi və müqayisəsi.
Biznes sahəsində araşdırma	Pul vəsaitlərinin hərəkəti, investisiya fəaliyyətinin tədqiqi. Bütün təşkilat üçün, fəaliyyət sahələrində, iş sahələrində həyata keçirilir. Bazar strategiyalarının mənfəətə necə təsir etdiyini göstərir.
Klassik müqayisə	Müəyyən bir müddətdə və ya statik tədqiqat.
Müqayisəli şöbə.	Müxtəlif iqtisadi göstəricilər bir xüsusi sənaye.
	Mütləqliyə əsaslanır nisbi performans, cədvəl və ya qrafik formada təqdim olunan indekslər.

Müəssisələr bir neçə metodu kombinasiyada tətbiq edirlər. Araşdırmalar nəticəsində formalaşan inkişaf variantları daha dəqiq proqnozlar yaratmağa imkan verir.



SWOT

Geniş tanınan və tanınan yanaşma təşkilatın xarici mühitinin SWOT təhlilidir. Onun böyük üstünlüyü kompleks tədqiqatdır, yəni ətraf mühitin xarici və daxili elementlərinin paralel öyrənilməsidir. SWOT termini buna görə deşifr edilir başlanğıc hərflər Ingilis sözləri: güc, zəiflik, fürsət və təhlükə.

Ərizə bu üsul işgüzar mənzərənin müsbət və mənfi tərəfləri arasında əlaqəni müəyyən etməyə, məqsəd amillərinə doğru hərəkəti inkişaf etdirmək və maneə törətmək arasında əlaqəni tapmağa imkan verir. SWOT yanaşmasına əsasən, əvvəlcə güclü və zəif tərəflər, sonra isə imkanlar və təhlükələr müəyyən edilir. Siyahı firmanın düşdüyü vəziyyət əsasında hazırlanır.

İkinci addım elementlər arasındakı əlaqələri vurğulamaqdır. Tapılan keçidlərdən strategiyanın hazırlanmasında istifadə olunacaq. Bağlantılar cədvəlin doldurulması ilə paralel olaraq qurulur.

SWOT matrisi		Xarici mühit
		İmkanlar
Daxili mühit		Təşkilati qüvvələrin həyata keçirilməsində imkanların reallaşdırılması üçün həyata keçirilməli olan tədbirlər	Güc elementlərinə əsaslanan və təhlükələrin qarşısını almaq üçün istifadə edilən tədbirlər
	Zəif tərəflər	İmkanlara əsaslanaraq zəiflikləri aradan qaldırmaq üçün zəruri olan tədbirlər	Təhlükələrdən qaçınmaq üçün zəiflikləri minimuma endirmək üçün tədbirlər

PEST

Dolayı təsir göstərən xarici amilləri öyrənmək üçün təşkilatın xarici mühitinin PEST-təhlili aparılır. Metodun məzmununu yadda saxlamaq asandır, çünki PEST siyasət, iqtisadiyyat, cəmiyyət və texnologiya sahələrindən ətraf mühitin elementlərini ehtiva edir.

Siyasət və Hüquq	İqtisadiyyat	Cəmiyyət və mədəniyyət	Texnologiya
Qanunvericilik və dövlət səviyyəsində amillər: vergilər, antiinhisar və digər qanunlar; siyasətdə qüvvələr balansı; hökumət və iş dünyası arasında əlaqələr.	Firmaların işgüzar fəaliyyətinin göstəricilərində özünü göstərən aspektlər: inflyasiya; faiz dərəcəsi; Valyuta məzənnələri; iqtisadi artım və ya tənəzzül göstəriciləri.	Ölkə və regionlar əhalisinin yaşayış şəraitini, üstünlüklərini müəyyən edən amillər: Doğum səviyyəsi; mentalitet; əhalinin gəlirləri; Məişət şəraiti; təhsil; peşəyə münasibət; alış-veriş üstünlükləri və vərdişləri.	Var hərəkətverici qüvvə tərəqqi (R&D): kəşflər; istehsal və informasiya emalı texnologiyalarında inqilablar; rabitə və nəqliyyat vasitələrinin inkişafı; kompüterləşdirmə.

Dörd amilin hamısı kəsişir, ona görə də təhlilin istiqamətini tənzimləmək vacibdir. Bir istiqamətdə dəyişikliklər digər istiqamətdə dəyişikliklərə səbəb olur: yeni imkanlar və ya təhlükələr.

Ətraf mühit haqqında məlumatı necə qiymətləndirmək olar?



Tədqiqatın son mərhələsi onun gedişi boyunca toplanmış məlumatların işlənib hazırlanmasıdır. Nəticələr gələcək planlaşdırma üçün əsas kimi istifadə olunur. Qiymətləndirmə firmaya gözlənilən zəiflədici və perspektiv təsirləri müəyyən etmək üçün aparılır.

Təşkilatın xarici mühitini təhlil etmək üsulları çoxlarına imkan verir müxtəlif yollarla təxminlər. A.Meskonun təklif etdiyi “5-ə 5” metodunu nəzərdən keçirək. Texnikanın mənası 5 amillə bağlı 5 vəzifəni həll etməkdir:

• Müəssisənin cari vəziyyəti haqqında məlumat əldə edərək xarici mühitin hansı beş elementini qeyd edə bilərsiniz?
• Firma üçün ən təhlükəli beş amil hansılardır?
• Onların planları haqqında mövcud məlumatlara əsasən, rəqabət aparan firmalar üçün hansı beş amil əhəmiyyətlidir?
• Seçdiyiniz strateji proqramların həyata keçirilməsi üçün hansı beş amil əhəmiyyətlidir?
• Təşkilat üçün faydalı olan beş dəyişiklik sahəsi hansılardır?

Hər bir suala əsaslı cavab vermək üçün şirkətin mühiti haqqında məlumat toplamaq və dövlətin proqnozunu vermək lazımdır. İkinci qiymətləndirmə metodologiyası gələcək üçün vacib olan amillərin seçilmə qaydasını ehtiva edən 4 sualdan ibarətdir.

• Amil firmaya necə təsir edə bilər (zəiflədir və ya gücləndirir)?
• Faktor arta bilərmi və ona necə nəzarət etmək olar?
• Bu, biznesə nə qədər təsir edəcək?
• Təsiri zəiflədə bilər və nə vaxt?

STEP analiz nümunəsi

Müəssisə nümunəsindən istifadə edərək təşkilatın xarici mühitini təhlil edək. “TOT” tikinti şirkəti 09.02.2010-cu ildən Perm ərazisi ərazisində fəaliyyət göstərir. MMC kimi yaradılmışdır. Əsas iş sahələrinə bina və tikililərin tikintisi, təmiri, əlavə - tikinti, lak-lak və digər materialların pərakəndə satışı daxildir.

Tikinti təşkilatının xarici mühitinin STEP-təhlili
Şirkətə təsir edən iqtisadi amillərə aşağıdakılar daxildir: artan inflyasiya; vergi dərəcələri; mövsüm (pik tikinti və təmir işləri yayda düşür); enerji daşıyıcılarının bahalaşması, nəqliyyat, xammal, rabitə xərcləri.	Texnoloji amillər arasında qeyd edirik: optimal səviyyədə istehsal gücü; rəqabət texnologiyalarının təkmilləşdirilməsi; İnformasiya texnologiyaları; yeni texnologiyaların və lisenziyaların mövcudluğu.
Sosial amillərə aşağıdakılar daxildir: şəhər və rayon sakinlərinin həyat tərzi; şirkət haqqında müştərilərin və ictimaiyyətin təmsil olunması; mediada təşkilat haqqında məlumat şəkli.	Siyasi amillər arasında qeyd edirik: sənaye siyasəti; bazarın qanunvericilik bazası; gözlənilən qanunvericilik dəyişiklikləri.

Beləliklə, dön Xüsusi diqqət iqtisadiyyatın və texnologiyanın vəziyyəti ilə bağlı əhəmiyyətli amillər üçün zəruridir.

SWOT tədqiqatının nümunəsi

Təşkilatın xarici mühitinin təhlilinin məqsədi alternativlərin, biznesin inkişafı istiqamətlərinin hazırlanması, resursların bölüşdürülməsidir. Doldurmadan əvvəl SWOT cədvəlləri elementlərin siyahısının hazırlanması daxili mühit dörd seqment üzrə (marketinq, maliyyə, istehsal və təşkilati fəaliyyət), vurğulamaq üçün qiymətləndirmə ilə güclü tərəflər. Bundan əlavə, sizə imkanların siyahısı, nəticələri olan təhdidlər və təhlükələrdən qaçınmaq yolları lazımdır. İmkanlardan istifadə etməmək təhlükəsini qeyd etmək lazımdır.

SWOT matrisi əsasında təşkilatın xarici mühitinin amillərinin təhlili		Xarici mühit
		İmkanlar: müştəri bazasının genişləndirilməsi; çeşidin genişləndirilməsi.	müştəri xidməti; rəqabət aparan firmaların gücü; təchizatçı itkiləri.
Daxili mühit	ərazidə nüfuz və şöhrət; maliyyə sabitliyi; müasir avadanlıq; əhəmiyyətli bazar payı.	Güc və fürsət sahəsi. Qüvvələr imkanları tətbiq etməyə necə kömək edəcək?	Güc və təhlükə sahəsi. Təhlükələrdən qaçmaq və ya minimuma endirmək üçün müəssisənin qüvvələrindən necə istifadə etmək olar?
	Zəif cəhətləri: kiçik işçi heyəti və yüksək kadr dövriyyəsi; ofisin və mağazanın şəhərin kənarında yerləşməsi; kadrların ixtisas səviyyəsi.	Zəiflik və imkanlar sahəsi. Biznesin zəif tərəflərini aradan qaldırmaq üçün imkanlardan necə istifadə etmək olar?	Zəiflik və təhlükə sahəsi. Zəifliklərdən necə qurtulmaq və təhlükələri aradan qaldırmaq olar?

Bütün 4 sahədə xarici və daxili mühitdən cütlərin birləşmələrini öyrənmək, seçmək lazımdır tələb olunan sahə alternativlər hazırlamaq. "TOT" müəssisəsinin timsalında təşkilatın xarici mühitinin təhlili bizə matrisin qüvvələr və təhdidlərin üstünlük təşkil etdiyi qənaətinə gəlməyə imkan verir, yəni strategiya şirkətin güc xüsusiyyətlərindən istifadə etməyi tələb edir. təhlükələri dəf etmək.

Tədqiqat nəticəsində edilən güc və təhdid sahəsinin seçimi zəif tərəfləri aradan qaldırmaq üçün məcburi işi ləğv etmir: dövriyyənin azaldılması, işçilərin bacarıqlarının artırılması.

Nəticə



Ətraf mühitin təhlili strateji planlaşdırmanın, missiyanın müəyyən edilməsinin və korporativ məqsədlərin əsasını təşkil edir. Planların yaradılması təşkilatın xarici mühitinin təhlili kimi bir vasitə olmadan həyata keçirilə bilməz. Tikinti firmasının nümunə araşdırması strateqlərin biznesin təsirinə necə nəzarət edə biləcəyini göstərir.

Ətraf mühitin tədqiqi proqnozlar, planlaşdırma, təhdidlərin qarşısını almaq və imkanları reallaşdırmaq üçün tədbirlər hazırlamaq uğrunda rəqabət mübarizəsində əvəzsiz vaxt qazanmağa imkan verir.

Xarici mühitin qiymətləndirilməsi və təhlili

Missiya və məqsədləri müəyyən etdikdən sonra rəhbərlik strateji planlaşdırma prosesinin diaqnostik mərhələsinə daxil olur. Birinci mərhələ üç səbəbə görə qiymətləndirilən xarici mühitin öyrənilməsidir.

1. Mövcud strategiyanın müxtəlif aspektlərinə təsir edən dəyişiklikləri qiymətləndirmək. Məsələn, raket yanacağının qiymətinin artması aviaşirkətlər üçün bir sıra problemlərə səbəb olub.

2. Firmanın cari strategiyasına hansı amillərin təhlükə törətdiyini müəyyən etmək. Potensial təhlükələrə hazırlaşmaq, məsələn, rəqiblərin fəaliyyətini izləmək.

3. Hansı amillərin olduğunu müəyyən etmək böyük imkanlar plana düzəlişlər etməklə korporativ məqsədlərə nail olmaq. Beləliklə, məsələn, etdi Holiday Inns, strateji planını dəyişərək qumar biznesinə girir.

Xarici mühitin təhlili Strateji planlaşdırıcıların xarici amilləri müşahidə etmələri və firma üçün yeni imkanlar və təhlükələri müəyyən etmələri prosesi.

Xarici mühitin təhlili təşkilata imkanları fəal şəkildə müəyyən etməyə, gözlənilməz hadisələri planlaşdırmağa, təhlükələr üçün erkən xəbərdarlıq sistemlərini və bu təhdidləri fürsətlərə çevirmək üçün strategiyalar hazırlamağa imkan verir.

Təhdidlərin və imkanların qiymətləndirilməsi nöqteyi-nəzərindən strateji planlaşdırma prosesində ətraf mühitin təhlilinin rolu mahiyyətcə üç suala cavab verməkdən ibarətdir.

1. Təşkilat hazırda harada yerləşir?

2. Rəhbərlik bunun gələcəkdə harada olmasını düşünür?

3. Rəhbərlik təşkilatı mövcud vəziyyətindən görmək istədiyi yerə köçürmək üçün nə etməlidir?

Xarici mühitdəki təhdidlər və imkanlar ümumilikdə yeddi sahəyə bölünə bilər: iqtisadiyyat, siyasət, bazarlar, texnologiya, rəqabət, qlobal vəziyyət və sosial vərdişlər (Şəkil 9.3).

düyü. 9.3.Ətraf Mühit faktorları

İqtisadi qüvvələr

Cari və Proqnoz iqtisadi şərait təşkilatın məqsədlərinə böyük təsir göstərə bilər. Bəzi amillərə daim diaqnoz qoyulmalı və qiymətləndirilməlidir: inflyasiya və ya deflyasiya dərəcəsi, məşğulluq səviyyəsi, beynəlxalq tədiyə balansı, dolların sabitliyi və vergi dərəcəsi. Onların hamısı şirkət üçün ya təhlükə, ya da yeni bir fürsət daşıya bilər və bir təşkilat üçün nə təhlükə olacaq, digəri isə fürsət kimi qəbul edəcək. Məsələn, iqtisadi tənəzzül zamanı avtomobil hissələri istehsal edən şirkətlər inkişaf etməyə meyllidirlər. Niyə? Çünki istehlakçılar yeni avtomobil almaqdansa, köhnə avtomobilləri təmir etməyə üstünlük verirlər.

Siyasi amillər

Biznes rəhbərlərinin və firmaların siyasi proseslərdə fəal iştirakı onlar üçün siyasətin əhəmiyyətinin əyani göstəricisidir. Xüsusilə, rəhbərlik yerli, əyalət və federal hökumətin qaydaları, siyasətçilərin antiinhisar münasibətlərinə münasibəti, məşğulluq məhdudiyyətləri, kreditlərin mövcudluğu, tarif və ticarət müqavilələri ilə maraqlanmalıdır. Hökumət daim və fəal şəkildə biznes məsələlərində iştirak edir və təşkilatlar siyasi fəaliyyətləri diqqətlə izləməlidirlər.

Bazar amilləri

Dəyişən bazar mühiti təşkilatları daim narahat edən bir sahədir. Bu mühitin təhlili təşkilatın uğur və ya uğursuzluğuna bilavasitə təsir edən bir çox amilləri əhatə edir: dəyişən demoqrafik göstəricilər, məhsulun həyat dövrləri, əhalinin gəlir bölgüsü, sənayedə rəqabətin səviyyəsi və s.. Bazar amillərinin təhlili idarəetməyə imkan verir öz strategiyalarını təkmilləşdirmək və rəqabətli mübarizədə firmanın mövqeyini gücləndirmək. Məsələn, ABŞ və Kanadada artan sərvət istirahət mallarına tələbatın artmasına gətirib çıxardı ki, bu da kimi firmalar tərəfindən qarşılanır. Club Medçiçəkləndi.

Texnoloji amillər

1970-ci illərdə E.Toffler çox kəskin və sürətli dəyişikliklərin təsiri nəticəsində fərdlərin yaşadığı dağıdıcı stress və oriyentasiya pozğunluğunu təyin edən “gələcək şok” terminini təklif etdi. Texnoloji mühitdəki dəyişikliklər təşkilatı ümidsiz rəqabət vəziyyətinə sala bilər. Tez texniki tərəqqi bütün təşkilatlara təsir etmir, lakin rəhbərlik mütləq hansı texnoloji amillərin şirkət üçün dağıdıcı “gələcək şoka” səbəb ola biləcəyini müəyyən etməlidir. Məsələn, buraxın kağız torbalar həmişə stabil biznes hesab edilib, lakin plastik torba istehsalı texnologiyalarının inkişafı və neftin qiymətinin sabitləşməsi (bu istehsal neftdən istifadəyə əsaslanır) sənayedə ciddi problemlərə gətirib çıxarıb.

Qloballaşma faktorları

Əksər böyük firmalar və minlərlə kiçik firmalar beynəlxalq miqyasda fəaliyyət göstərir və onların menecerləri bu daha geniş mühitdəki dəyişiklikləri davamlı olaraq qiymətləndirməlidirlər. Buradakı təhdidlər və imkanlar xammalın mövcudluğundan, xarici kartellərin fəaliyyətindən (məsələn, OPEC), valyuta məzənnəsinin dəyişməsindən və sərmayə qoyan və ya ev sahibi bazar kimi çıxış edən ölkələrin siyasətindən yaranır.

korporativ strategiya və ya dövlət siyasəti digər ölkələr konkret şirkət və ya sənayeni qorumaq və ya genişləndirmək məqsədi daşıya bilər. Rəqiblərin seçdiyi strategiyanın işığında firmanın strategiyası daxili bazarı gücləndirmək, dövlət tərəfindən xarici rəqiblərdən müdafiə etmək və ya qlobal iştirakını artırmaq ola bilər.

Rəqabət amilləri

Heç bir təşkilat rəqiblərinin faktiki və potensial reaksiyalarını görməməzliyə vura bilməz. Professor M.Porter rəqiblərin təhlilini menecerlərin cavab verməli olduğu aydın suallara böldü: “Rəqibi nə yönləndirir?”, “Onun hərəkətləri nədir və o nə edə bilər?”. Bu halda təhlilə dörd elementin diaqnozu daxildir: 1) rəqiblərin gələcək hədəflərinin təhlili; 2) onların cari strategiyasının qiymətləndirilməsi; 3) rəqiblər və onların fəaliyyət göstərdiyi sənayelər haqqında fərziyyələrin təhlili və 4) rəqiblərin güclü və zəif tərəflərinin hərtərəfli öyrənilməsi. Porter menecerlərə bu elementləri araşdırmağa kömək etmək üçün dörd sadə sual təklif edir.

1. Rəqib hazırkı mövqeyindən razıdırmı?

2. Rəqibin görəcəyi ehtimal olunan hərəkətlər və ya strategiya dəyişiklikləri hansılardır?

3. Rəqibin zəifliyi nədir?

4. Rəqibdən ən ciddi və effektiv əks tədbirlərə nə səbəb ola bilər?

Sosial vərdiş faktorları

Bu amillərə cəmiyyətin gözləntilərinin, münasibətinin və adətlərinin dəyişməsi daxildir. Bu gün bunlardan ən mühümləri cəmiyyətdə biznesə qarşı üstünlük təşkil edən münasibət, qadınların və azlıqların cəmiyyətdəki rolu, menecerlərin sosial münasibətlərinin dəyişməsi və istehlakçılıq hesab olunur. Onlar təşkilatlar üçün ən böyük problemlər yaratmağa meyllidirlər. Dəyişən sosial amillərə effektiv cavab vermək üçün korporasiyanın özü dəyişməlidir, qəsdən özünü yeni xarici mühitə uyğunlaşdırılmış bir quruma çevirməlidir.

PUVS

Xarici mühitin təhlili nəticəsində təşkilat PUVS adlanan ümumi mənzərəni yarada bilər - xarici mühitin təhdidləri və imkanları profili. O, amilin çəkisini (müəyyən bir təşkilat üçün hər bir amilin əhəmiyyətinin qiymətləndirilməsi) və hər bir amilin təşkilata təsirinin qiymətləndirilməsini əhatə edir. PUVS nümunəsi Cədvəldə verilmişdir. 9.4.

RSP-dən istifadə edərək təhlil apardıqdan sonra rəhbərlik güclü tərəfləri və zəif tərəfləri təşkilatınızın.

Cədvəl 9.4. Təhdid və Fürsət Profili (ETEP)



1 Çəki +5 (çox müsbət) ilə 0 (neytral) arasında -5 (çox mənfi).

2 Təsir: +50 və ya daha çox (yüksək təsir, imkan) - 0 (təsir yoxdur, neytral təsir) -50 və ya daha az (yüksək təsir, böyük təhlükə).

Bu təşkilatın ən böyük imkanlarını texnoloji gücü təmin edir, ən böyük təhlükə isə qlobal rəqabətdən gəlir.

Müəssisənin hərtərəfli iqtisadi təhlili kitabından. Qısa kurs müəllif Müəlliflər komandası

9.7. İnflyasiyanın satış mənfəətinə təsirinin təhlili və qiymətləndirilməsi İnflyasiya milli valyutanın dəyərdən düşməsi və ölkə daxilində qiymət səviyyəsinin ümumi artımı ilə xarakterizə olunur. İnflyasiya dərəcələri qiymət indekslərindən istifadə etməklə ölçülür. Üçün qiymət artım templəri müxtəlif qruplar mallar

müəllif Litvinyuk Anna Sergeevna

25. Əsas kapitalın təhlili və ondan istifadənin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi Əsas kapitalın bir hissəsidir. maddi resurslar(öz və borc kapitalı) istehsal və yeni əsas fondların əldə edilməsi və ya yaradılması üçün investisiya qoyulmuş təşkilatlar.

Kitabdan İqtisadi təhlil müəllif Litvinyuk Anna Sergeevna

40. Borcalanın kredit qabiliyyətinin təhlili və qiymətləndirilməsi Kredit qabiliyyəti: borcalanın nöqteyi-nəzərindən - kredit əməliyyatı aparmaq imkanı, alınan krediti vaxtında qaytarmaq imkanı; bank baxımından - icazə verilən məbləğin düzgün müəyyən edilməsi

İqtisadi Təhlil kitabından müəllif Litvinyuk Anna Sergeevna

54. İnvestisiya fəaliyyətindən pul vəsaitlərinin hərəkətinin təhlili və qiymətləndirilməsi

Qiymətləndirmə kitabından müəllif Şevçuk Denis Aleksandroviç

5.1.3. Tələbin təhlili və qiymətləndirilməsi, onun elastikliyi İstehlak malları bazarında qiyməti əsaslandırarkən onun əsassız səviyyəsi (yüksək və ya aşağı) qiymətin yuxarı həddini müəyyən edən tələblə əlaqəsini öyrənmək lazımdır. tələb.

Qiymətləndirmə kitabından müəllif Şevçuk Denis Aleksandroviç

5.1.4. Xərclərin təhlili və qiymətləndirilməsi

Mikroiqtisadiyyat kitabından: mühazirə qeydləri müəllif Tyurina Anna

4. Xarici mühitin qeyri-müəyyənliyi Bazar iqtisadiyyatı bütün üstünlükləri ilə yanaşı, bir sıra mənfi cəhətlərə malikdir. Planlı komanda-inzibati sistemin mövcud olduğu dövrdə istehsal olunan məhsulların tədarükü və paylanması həyata keçirilirdi

Audit kitabından. fırıldaqçı vərəqlər müəllif Samsonov Nikolay Aleksandroviç

54. İnventarlaşdırma, laboratoriya təhlili və qarşılıqlı baxış İnventarlaşdırma təbiətdəki obyektlərin orqanoleptik üsullarla yoxlanılması deməkdir. Bu texnikanın mahiyyəti ondan ibarətdir ki, nəzarət obyektlərinin mövcudluğu onların vizual tədqiqi yolu ilə yoxlama, ölçmə,

Kitabdan Xarici iqtisadi fəaliyyət: təlim kursu müəllif Maxovikova Qalina Afanasyevna

9.2. Gələcək tərəfdaşın təhlili və qiymətləndirilməsi Analitik iş mərhələsi tərəfdaşların ilkin seçimi və onlar haqqında məlumatların toplanması başa çatdıqdan sonra başlayır. Onun məqsədi ilkin siyahıya daxil edilmiş tərəfdaşların əməkdaşlığın təşkili üçün uyğunluğunu qiymətləndirməkdir. böyük

Marketinqdə necə qənaət etmək və onu itirməmək kitabından müəllif Monin Anton Alekseeviç

Müəssisənin xarici mühitinin PEST-təhlili Təşkilati strategiyanın hazırlanması, ilk növbədə, təhlildən başlayır. mühit təşkilatlar - iqtisadi, sosial, siyasi və hüquqi. Bunun üçün PEST-analizindən istifadə edin (PEST siyasi - siyasi,

Marketinq İdarəetmə kitabından müəllif Dixon Peter R.

Marketinq və xarici mühitin təhlili Bazarın xarici mühitinin təhlilini kimin həyata keçirməli olduğunu müəyyən etmək vacibdir. Bu prosesə aşağı səviyyəli marketinq menecerlərini, bazar tədqiqatçılarını və satış işçilərini cəlb etməklə aşağıdan yuxarıya başlamaq məqsədəuyğun görünür.

İdarəetmə kitabından. Beşik müəllif Drujinina N G

72 XARİCİ MƏDƏNİ MÜHİTİN HƏRƏFƏLİ TƏHLİLİ Mədəni təhlil təşkilat baxımından ən mürəkkəb və məsuliyyətlidir.Mədəni təhlilin məqsədi problemi optimal şəkildə həll etməkdir. səmərəli iş firmaların milli xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq

İcra kitabından: Məqsədlərə nail olmaq sistemi Bossidy Larry tərəfindən

Xarici mühitin vəziyyətinin qiymətləndirilməsi nədir? İstənilən biznes qeyri-sabit siyasi, sosial və makroiqtisadi şəraitdə fəaliyyət göstərir strateji plan idarəetmənin əsaslandığı bütün xarici fərziyyələr aydın şəkildə ifadə edilməlidir. Liderlər

Vizuallaşdırın kitabından! Komanda işi üçün qrafiklərdən, stikerlərdən və ağıl xəritələrindən necə istifadə etmək olar Sibbet David tərəfindən

Ətraf Mühit Faktorlarının Monitorinqinin Önəmi Planlaşdırarkən həmişə böyük mənzərəni, o cümlədən xarici amillər və güc. Məhz bu vəziyyətdə xarici mühiti təsvir edən böyük panellərdən istifadə edərək işçi görüş keçirmək arzuolunandır. Bu cür

İdarəetmənin əsasları kitabından müəllif Mescon Michael

Xarici mühitin xüsusiyyətləri Bir təşkilata bir çox ətraf mühit faktorları təsir edə bilər. Onların müxtəlifliyini vurğulayan tədqiqatçılar J. Steiner və J. Miner yazırlar: “Keçmişdə menecerlər əsas diqqəti iqtisadi və spesifikasiyalar. Amma son vaxtlar

İqtisadi Təhlil kitabından müəllif Klimova Natalia Vladimirovna

Sual 19 İstehsalın və idarəetmənin təşkili səviyyəsinin təhlili və qiymətləndirilməsi İstehsalın təşkili səviyyəsinin təhlili iki qrup göstərici üzrə aparılır: təşkilatlanma səviyyəsinin göstəriciləri. istehsal prosesləri(xidmət səviyyəsi, təqdimatın vaxtında olması