Hva er et kompromiss i beslutningstaking? Er ledelsen produktiv? «Fader til vitenskapelig ledelse» kalles ofte.

1. Hva er hovedtrekkene en slik arketype av en leder som en "leder" bør ha
evne til å lokalisere feil og iverksette korrigerende tiltak
evnen til å løse personlige konflikter som oppstår under frivillige beslutninger
være sosial
evnen til å kommunisere med mennesker, evnen til å gjenkjenne potensialet til hver person og interessere ham i full bruk av dette potensialet

2. Hva er ledelsens viktigste funksjon
maksimal fortjeneste
skape forutsetninger for videre vellykket drift av virksomheten
minimering av skattebetalinger
erobre nye markeder

3. Hva er meningen med ordet "risiko" når man skal ta beslutninger
grad av betydning av problemet for generelle aktiviteter bedrifter
graden av innflytelse av et feilløst problem på den offisielle posisjonen til hodet
nivået av sikkerhet som utfallet kan forutsies med
nivå av overskridelse av ens autoritet

4. Forhåndskontroll finansielle ressurser organisasjonen er
budsjett
konklusjon fra revisjonsorganisasjonen
balansere
finansiell rapport for siste tidsperiode

5. Hvilken lederevne, ifølge McGregor, fører til suksess
opptreden
forutsi menneskelig atferd
ledelse
prognose for produktetterspørsel

6. Hva kalles "sosiotekniske systemer"
personer involvert i produksjonsprosessen
datamaskiner
verktøymaskiner med programkontroll
datasystemer som erstatter et visst antall arbeidere

7. Av punktene som er oppført: 1. gir ledelsen informasjon som er nødvendig for fremtidig planlegging; 2. sammenligning av faktisk oppnådde og nødvendige resultater; 3. fremmer personalets motivasjon. Endelige kontrollfunksjoner inkluderer
1, 2
2, 3
bare 1
1,2, 3

8. Taktikk er
langsiktig strategi
kortsiktig strategi
mellomlangsiktig plan, resultater vises om 3-4 år
mellomlangsiktig plan, resultater vises om 1-2 år

9. Hva er grunnen til at du må sjekke resultatet av vedtaket
hvis løsningen er god, vet du hva du skal gjøre i en lignende situasjon; hvis den er dårlig, vet du hva du ikke skal gjøre
i henhold til nøyaktigheten av implementeringen av løsningen, er det mulig å vurdere kvalifikasjonene til underordnede
verifisering av påliteligheten til den administrative strukturen
kontrollere påliteligheten til ekspertstrukturen

10. Formålet med kontrollen er
planverifisering
innsamling av statistisk informasjon
økt avhengighet av underordnede
gi ledelsen informasjon for å justere planen

11. Hva er prinsippet om enhet av regjeringen
enhver ansatt (ansatt) kan bare ha én arbeidsleder
én person må bære det fulle og absolutte ansvaret for virksomheten til hele virksomheten
antall personer i effektiv ledelse begrenset
gruppe ledere er ansvarlig for arbeidet i teamet

12. kjennetegn formell organisasjon er
mangel på enhet i handlingene til medlemmene
hardt press på medlemmene
Tilgjengelighet stillingsbeskrivelser og instruksjoner
bevisst koordinering av handlingene til to eller flere personer

13. Prosedyre er
rekkefølgen av trinnene som skal tas spesifikk situasjon har en tendens til å gjenta seg
en sekvens av spesifikke handlinger som skal utføres i en enkelt spesifikk situasjon
bruk av tidligere erfaringer
garantert utførelse av spesifikke handlinger

14. Hvordan innflytelse gjennom frykt kan brukes med dyktige arbeidere
lønnskutt trussel
trussel om oppsigelse
trussel om degradering
skremme muligheten for krenking av selvtillit

15. Til hvilke formål brukes idédugnad i beslutningsprosessen?
intensivering av tankeprosessen
analyse av ikke-standardiserte løsninger
identifisering av alternativer
involvering av alle deltakere i beslutningsprosessen

1. Hvilke karaktertrekk bør en slik arketype av en leder som «administrator» ha?

(MEN) være sosial og kunne inspirere folk til maksimalt engasjement

(PÅ) ha et analytisk sinn

(FRA) være ekstremt objektiv og stole på fakta og logikk

(D) metodisk arbeid, forutsi fremtiden

2. Hva er hovedfaktorene involvert i Victor Vrooms motivasjonsmodell?

(MEN) behovet for selvrespekt, selvbekreftelse og tilhørighet til en sosial gruppe

(PÅ) kompleksiteten og intensiteten i arbeidet og nivået på godtgjørelsen

(FRA) forventning om muligheten for et utfall, forventning om en mulig belønning fra det resultatet, og forventning om verdien av belønningen

(D) hygienefaktorer, faktorer knyttet til arbeidets art og innhold

3. Ledere har reell innflytelse i målstyring.

(MEN) mellomnivå

(PÅ) lavere nivå

(FRA) høyt, middels og lavt nivå

(D) toppnivå

4. Spesifiser hva som er typisk for det japanske selskapet "Sony" i forholdet mellom ledere og underordnede?

(MEN) hvis mulig, er det ønskelig at en person blir på en arbeidsplass hele livet, hvor han får en viss erfaring, noe som følgelig øker effektiviteten i arbeidet

(PÅ) mangel på differensiering i forhold til mennesker

(FRA) til vellykket arbeid i et selskap er det viktig hva utdanningsinstitusjon den ansatte ble uteksaminert og med hvilke karakterer

(D) for alle positive egenskaper diskusjonsfrihet i stort selskap det forstyrrer arbeidet

5. Hvordan skal man behandle opphopning av informasjon om problemet?

(MEN) jo mer informasjon jo bedre

(PÅ) For mye informasjon er like ille som for lite informasjon.

(FRA) Det er lederens ansvar å skaffe maksimal informasjon om problemet

(D) For mye informasjon er nøkkelen til suksess

6. Hvilket av de menneskelige behovene er det viktigste i henhold til McClellands motivasjonsteori?

(MEN) suksess

(PÅ) penger

(FRA) frihet

(D) sikkerhet

7. Grunnleggende kontrollfunksjoner

(MEN) planlegging, kontroll

(PÅ) planlegging, organisering, motivasjon, kontroll

(FRA) organisering, motivasjon

(D) organisering, motivasjon, kontroll

8. Som et eksempel på en multi-link-teknologi (Thompson-klassifisering) kan være:

(MEN) masseproduksjon samlebånd

(PÅ) banktjenester

(FRA) forsikring

(D) nettverksdiagram

9. Grensen for bruk av automatisering er

(MEN) begrensningene i vår kunnskap

(PÅ) kvalifikasjonsnivå for servicepersonell

(FRA) umuligheten av å utelukke uforutsette situasjoner

(D) teknisk ufullkommenhet

10. Hva kjennetegner et kompromiss når man skal ta en beslutning?

(MEN) fastsettelse av et visst gjennomsnitt som følge av en tvist mellom to ansatte

(PÅ)å redusere ytelsene på ett område for å redusere uønskede konsekvenser på et annet

(FRA) ta beslutninger på en auditiv måte, med hensyn til meningene til alle interessenter

(D) avtagende fordeler

11. Hva er det "sosiotekniske systemet" til en organisasjon med høy teknologi produksjon?

(MEN) generell databehandling av produksjonen

(PÅ) utvikling av den sosiale sfæren

(FRA) faglig vekst av ansatte

(D) integrering av personell og teknologi, delegering av ansvar for sluttresultat

12. Hensikten med å planlegge organisasjonens aktiviteter er

(MEN) kostnadsbegrunnelse

(PÅ) begrunnelse av vilkår

(FRA) fastsettelse av mål, krefter og midler

(D) underbyggelse av antall ansatte

13. Hovedforskjell åpent system fra lukket er

(MEN) mangel på ordnet interaksjon mellom individuelle delsystemer

(PÅ) tilstedeværelsen av interaksjon av individuelle delsystemer med omverdenen

(FRA) systemets nærhet til seg selv

(D) interaksjon med eksternt miljø

14. Hva er inkludert i kategorien "intrinsic reward"?

(MEN) lønn

(PÅ) karriere

(FRA) selve arbeidet

(D) miljøgjenkjenning

15. Hovedregelen ved fastsettelse av lønnsnivået er:

(MEN) lovbestemt minimumsnivå

(PÅ) sikker bemanning bud

(FRA) Konkurransedyktige lønnsnivåer

(D) absolutt nøyaktig og objektiv bestemmelse av arten av det investerte arbeidet og dens omfattende og upartiske evaluering

16. Hovedsaken i målstyring er utvikling av mål.

(MEN) ovenfra og ned i kommandokjeden

(PÅ) oppover

(FRA) bunn opp og topp ned

(D) etter matriseskjema

17. Bestem hovedkarakteristikkene til det ytre miljøet for organisasjonen

(MEN) alle de ovennevnte

(PÅ) sammenkobling av faktorer, kompleksitet

(FRA) kompleksitet og mobilitet

(D) sammenheng og usikkerhet

18. Hvorfor delegeres deres fullmakter til andre ledere?

(MEN) til optimal løsning kompleks oppgave

(PÅ)å bevare arbeidsstilen "gruppe".

(FRA)å teste arbeidstakernes kvalifikasjoner

(D) alle de ovennevnte

19. Hvilken av følgende metoder for fordeling av ansvar i organisasjonen er vedtatt på funksjonelt grunnlag?

(MEN) etablert filialer av bedriften i fem byer

(PÅ) opprettet avdelinger for produksjon, markedsføring, personal, økonomiske spørsmål

(FRA) verksteder ble opprettet på bedriften for produksjon av kjeks, sjokolade, karamell

(D) opprettet avdelinger ved virksomheten, like mange

20. Kontinuerlig produksjonsteknologi brukes vanligvis i produksjon av produkter som f.eks

(MEN) produksjon av personbiler

(PÅ) produksjon av militære fly

(FRA) bygging av plane skip

(D) oljeraffinering, jernsmelting

21. Hvilken type byggeledelse er følgende situasjon: «Bygging av en rørledning omfatter en rekke teknologiske operasjoner: forberedende arbeid, utgraving(grøfting), sveising (sveising av rør til en gjenge), isolering og legging av rørledningen i en grøft osv.? Ledelsen av produksjonen av hver type arbeid er overlatt til lederen for den spesielle byggeavdelingen. Informasjon om hver prosess kommer til lederen av byggeforetaket, og fra ham til avdelingslederen?

(MEN) matrisekontrollsystem

(PÅ) funksjonelt kontrollsystem

(FRA) lineært kontrollsystem

(D) ingen av systemene passer.

22. Hva slags tilbakemelding gjør større verdi når det gjelder å forbedre kommunikasjonseffektiviteten?

(MEN) positivt

(PÅ) sammenheng

(FRA) ubestemt

(D) negativ

23. Hva består den økonomiske mekanismen for ledelse av?

(MEN) alle de ovennevnte

(PÅ) intern styring, produksjonsstyring

(FRA) personalledelse, produksjonsledelse

(D) internledelse, personalledelse

24. Handlingsplanlegging er

(MEN) opprettelse av neste ledd mellom målsettingen og programmet for gjennomføringen av det

(PÅ) avklaring av roller

(FRA) identifisering av forhold som må tas i betraktning for å nå målet

(D) tidsestimat for hver operasjon

25. Av de listede lederne: 1. administrerende direktør og styremedlemmer. 2. Ledere for uavhengige organer. 3. Butikksjefer. Toppledelsen inkluderer:

(MEN) 1, 2

(FRA) 1, 2, 3

(D) 1

26. Kontrollorientert oppførsel er

(MEN) handlinger fra underordnede rettet mot hva ledelsen ønsker å se når de sjekker deres aktiviteter

(PÅ) lav målretning

(FRA) bruk av det faktum at kontrollørene ikke kjenner til aktivitetene til ansatte som er underlagt dem

(D) målorientering

27. Hva betyr det å "ta en beslutning"?

(MEN) iterere over alle mulige alternativer

(PÅ) sortere gjennom flere alternativer som gir mest effektive muligheter problemløsning

(FRA) for å velge et mulig alternativ

(D) gi instruksjoner for gjennomføring av en konkret plan

28. Hvilken av tilnærmingene gjelder ikke kjente skoler innen ledelse?

(MEN) vitenskapelig ledelse

(PÅ) administrasjon

(FRA) ny økonomisk politikk

(D) menneskelige relasjoner

29. Den lineære organiseringen av kontroll lar oss formulere ledelsesstruktur, som er:

(MEN) fleksibel

(PÅ) selvregulerende

(FRA) stabil og holdbar

(D) alle de ovennevnte

30. Hvorfor ble USA fødestedet til moderne regjering?

(MEN) ingen problemer med opprinnelse, nasjonalitet

(PÅ) støtte for ideen om utdanning for alle, et stort arbeidsmarked

(FRA) dannelse av monopoler

(D) alle de ovennevnte

31. En nøkkelfaktor i enhver styringsmodell er:

(MEN) mennesker

(PÅ) produksjonsmidler

(FRA) finansiere

(D) ledelsesstruktur

32. Hva bør kvalitetskontrollsystemet i en moderne virksomhet være basert på først og fremst?

(MEN) på veldefinerte normer og forutsetninger for spesifikke prosesser

(PÅ)å vurdere kvaliteten på produktene av arbeidere under produksjonsprosessen

(FRA) til et stivt kontrollapparat ved utgangen av produkter

(D) for å sjekke ferdige produkter

33. Målet med den klassiske ledelsesskolen var å skape

(MEN) arbeidsrasjoneringsmetoder

(PÅ) universelt kontrollprinsipp

(FRA) forhold arbeidsaktivitet arbeidere

(D) metoder for å stimulere arbeidsproduktiviteten

34. Hva er hovedforskjellen mellom foreløpig, nåværende og sluttkontroll?

(MEN) i volum

(PÅ) på tidspunktet for implementering

(FRA) i metoder

(D) i omfang og metoder

35. Det ytre miljøet med direkte innvirkning på organisasjonen er:

(MEN) aksjonærer, konkurrenter, leverandører

(PÅ) forbrukere, kjøpmenn, lokale myndigheter

(FRA) alle de ovennevnte

(D) offentlige etater, lokale myndigheter

36. Prosessen med delegering av myndighet inkluderer overføring av myndighet fra en overordnet leder til lavere ledere for å utføre spesielle oppgaver. Hva er situasjonen for denne prosessen?

(MEN) myndighet og ansvar er delegert til lavere ledelse

(PÅ) Ansvaret overføres til lavere ledelse

(FRA) fullmakter overføres til lavere leder, og alt ansvar forblir hos øverste leder

(D) ny leder av lik rang utnevnes og alt ansvar overføres til ham

37. Hva skal stå i dokumentet "Fordeling av oppgaver"?

(MEN) navnet på stillingen og avdelingen der denne stillingen eksisterer

(PÅ) alle de ovennevnte

(FRA) beskrivelse av utførte funksjoner, plikter og rettigheter

(D) relasjoner til ledelse, kolleger og underordnede

38. "Fader til vitenskapelig ledelse" kalles ofte:

(PÅ) Frank og Lillian Gilbert - de identifiserte sytten store mikrobevegelser av arbeidere, og kalte dem terbligs; og de utviklet også en metode for å analysere mikrobevegelser, som var basert på kinematografi av arbeiderens bevegelser

(FRA) F. Taylor - han prøvde å rettferdiggjøre arbeiderens daglige norm med metodene for tidtaking og studiet av arbeiderbevegelsene hans

(D) G. Gantt – han laget en tidsplan som tillot deg å planlegge, distribuere og sjekke arbeid. Denne tidsplanen var forløperen til PERT nettverksplanleggingssystem, som nå bruker datamaskiner. Han er også kjent for sitt system med materielle insentiver for den fullførte oppgaven.

39. Hvorfor blir metodene for direkte tvang og frykt for straff gradvis erstattet av metoder for sosial tvang?

(MEN) det ble ulønnsomt å beholde en stor stab

(PÅ) det er vanskelig å forberede en leder som kan bruke dem effektivt

(FRA) arbeiderbevegelsen oppnådde en viss beskyttelse av arbeiderne mot direkte tvang

(D) tvangsmekanismen opphørte for å sikre utviklingen av produksjonen

40. Hva er det optimale antallet underordnede?

(MEN) jo flere underordnede, jo lettere er det å jobbe

(PÅ) 15-30 personer

(FRA) 7-12 personer

(D) 3-5 personer

41. Hvilken faktor påvirker ikke typen produksjonssystem?

(MEN) fra markedet

(PÅ) fra markedsstrategi

(FRA) på type produkt

(D) fra regionale sysselsettingsprogrammer

42. Det vanskeligste og mest kostbare elementet i kontroll er

(MEN) valg av standarder

(PÅ) valg av passende måleenhet

(FRA) valg av kriterier

(D) måle resultater

43. Hvilken av de uformelle prognosemetodene lar deg få den mest verdifulle informasjonen?

(MEN) visuell informasjon

(PÅ) industriell spionasje

(FRA) skriftlig informasjon

(D) informasjon i globale nettverk

44. Teknologien for småskala eller enkeltproduksjon brukes vanligvis i selskaper som f.eks

(MEN) McDonald's

(PÅ)"Ford"

(FRA) Shell

(D) Boeing

45. Organisasjon er

(MEN) en gruppe mennesker forent av et felles mål

(PÅ) gruppe mennesker som eier produksjonsmidlene

(FRA) en gruppe mennesker hvis aktiviteter er koordinert

(D) en gruppe mennesker hvis aktiviteter er bevisst koordinert for å oppnå et felles mål

46. ​​Er ledelse produktiv?

(MEN) Ja fordi ledelse skaper nye verdier

(PÅ) nei, det er bare tilsyn og kontroll

(FRA) nei, dette er bare et resultat av motsetningen mellom lønnsarbeid og eieren av produksjonsmidlene

(D) ja, siden denne typen aktivitet er uunngåelig når høy level spesialisering av produksjon og er designet for å sikre integriteten til arbeidsmekanismen

47. Kontrollsystemet i en organisasjon består vanligvis av

(MEN) foreløpig, nåværende og endelig

(PÅ) gjeldende og endelige

(FRA) foreløpig og endelig

(D) kun fra gjeldende kontroll

48. Mål som kan brukes som standarder for kontroll er følgende:

(MEN) høy moral

(PÅ) tidsramme, spesifikt kriterium

(FRA) bruk av indirekte manifestasjoner

(D) tidsramme

49. Ledelsen er hovedsakelig opptatt av systemer

(MEN)åpen

(PÅ) lukket

(FRA) lukkede og lukkede undersystemer

(D) lukkede og åpne delsystemer

50. Hvilken type forhold tilsvarer forholdet mellom arbeidsleder og arbeidsleder?

(MEN) funksjonelt forhold

(PÅ) materielle forhold

(FRA) lineært forhold

(D) lederforhold

51. Hvilken type planlegging brukes i produksjonssystemer med kontinuerlige teknologiske prosesser?

(MEN) operasjonelt funksjonsdiagram

(PÅ) fast stillingsordning

(FRA) lineært flytskjema

(D) trinnvise og posisjonelle skjemaer

52. Av punktene som er oppført: 1. Utvikling av klare, konsise mål. 2. utvikling av mål fra bunnen og opp. 3. en realistisk plan, måter å implementere den på, overvåking og evaluering av resultater og kontroll. 4. justering av vedtatte planer, evaluering av resultater og kontroll. Til hovedledelsen:

(MEN) 1, 2, 3

(PÅ) 2, 3, 4

(FRA) 1, 3, 4

(D) 1, 2, 3, 4

53. Maslows nivåer av motivasjon er

(MEN) behov for utvikling og anerkjennelse

(PÅ) behov for utvikling og anerkjennelse, sosialt behov og behov for trygghet, grunnleggende behov

(FRA) sosialt behov og behov for trygghet

(D) grunnleggende behov

54. Hvilken funksjon er ikke karakteristisk for Fayols prosesstilnærming til ledelse?

(MEN) arbeidsplanlegging

(PÅ) organisering av arbeidet

(FRA) uavhengighet av vurderinger av ledere på visse områder (programmer)

(D) styre

55. Hvilke komponenter er tradisjonelt delt inn i organisasjonens oppgaver?

(MEN) jobbe med mennesker

(PÅ) jobbe med mennesker og informasjon

(FRA) arbeide med gjenstander og mennesker

(D) arbeid med mennesker, arbeid med mennesker og informasjon og arbeid med gjenstander og mennesker

56. Hvilken rekkefølge av prioriteringer vil tillate selskapet å lykkes:

(MEN) mennesker - produkter - profitt

(PÅ) profitt - mennesker - produkter

(FRA) produkter - fortjeneste - mennesker

(D) mennesker - profitt - produkter

57. Hva er det primære behovet for vellykket arbeid til en ansatt på et nytt sted?

(MEN) overholdelse av spesialisering

(PÅ) rettferdig godtgjørelse

(FRA) sosial tilpasning

(D) vekstutsikter

58. Essensen av den situasjonelle tilnærmingen er:

(MEN) kunnskap om profesjonelle ledelsesmetoder som har bevist sin effektivitet; evne til å forutse konsekvensene av anvendte metoder og konsepter

(PÅ) riktig tolkning av situasjonen, identifisering av de viktigste faktorene

(FRA) alle de ovennevnte

(D) anvendelse av handlingsmetoder. forårsaker den minst negative effekten i en gitt situasjon, med maksimal effektivitet

59. Enhver virksomhet, uavhengig av dens juridisk form må ha

(MEN) rom, kontor

(PÅ) ledelse

(FRA) fasiliteter, utstyr

(D) ansatte

60. Regelen er

(MEN) en sekvens av handlinger som skal utføres i en bestemt situasjon som har en tendens til å gjenta seg

(PÅ) en garanti for at spesifikke handlinger vil bli utført på spesifikke måter i en spesifikk enkeltsituasjon

(FRA) spesifikk erfaring fra fortiden

(D) sekvens av operasjoner

61. Hvilke hovedtrekk bør en slik arketype av en leder som «leder» ha?

(MEN) evne til å lokalisere feil og iverksette korrigerende tiltak

(PÅ) evnen til å løse personlige konflikter som oppstår under frivillige beslutninger

(FRA) være sosial

(D) evnen til å kommunisere med mennesker, evnen til å gjenkjenne potensialet til hver person og interessere ham i full bruk av dette potensialet

62. Oftere tyr de til rotasjon i

(MEN) USA

(PÅ) Russland

(FRA) England

(D) Japan

63. Hva er ledelsens viktigste funksjon?

(MEN) maksimal fortjeneste

(PÅ) skape forutsetninger for videre vellykket drift av virksomheten

(FRA) minimering av skattebetalinger

(D) erobre nye markeder

64. Av punktene som er oppført: 1. analyse av undersøkelsesnivået lønn. 2. forhold på arbeidsmarkedet. 3. organisasjonens produktivitet og lønnsomhet. Lønnsstrukturen bestemmes av

(MEN) 1, 2

(PÅ) 1, 2, 3

(FRA) 2 og 3

(D) 1 og 3

65. Hva er meningen med ordet "risiko" når man tar beslutninger?

(MEN) graden av problemets betydning for den samlede aktiviteten til selskapet

(PÅ) graden av innflytelse av et feilløst problem på den offisielle posisjonen til hodet

(FRA) nivået av sikkerhet som utfallet kan forutsies med

(D) nivå av overskridelse av ens autoritet

66. Å være effektiv kontroll det bør være

(MEN) omfattende

(PÅ) fast

(FRA)økonomisk

(D) uavhengig

67. Den foreløpige kontrollen av organisasjonens økonomiske ressurser er

(MEN) budsjett

(PÅ) konklusjon av revisjonsorganisasjonen

(FRA) balansere

(D) finansiell rapport for siste tidsperiode

68. Hvorfor erstattes metoder for direkte tvang og frykt for straff med metoder for sosial tvang?

(MEN) tvangsmekanismen opphørte for å sikre utviklingen av produksjonen

(PÅ) det ble ulønnsomt å opprettholde en stor stab

(FRA) det er vanskelig å forberede en leder som er i stand til å bruke dem effektivt

(D) arbeiderbevegelsen oppnådde en viss beskyttelse av arbeiderne mot direkte tvang

69. Hvilken evne til en leder, ifølge McGregor, fører til suksess?

(MEN) opptreden

(PÅ) forutsi menneskelig atferd

(FRA) ledelse

(D) prognose for produktetterspørsel

70. Hva er trekk ved cybernetisering i forhold til automatisering?

(MEN) inkludering i algoritmen til stadiet for bruk av intelligens, dvs. evnen til å løse uformelle problemer og finne en vei ut i uforutsette situasjoner

(PÅ) gir maskinen evnen til å tenke

(FRA) bruk av elektronisk datateknologi i kombinasjon med stadiene "brainstorming" og ekspertvurderinger

(D) et kvalitativt nytt nivå av teknologi og teknologi

71. Hva kalles "sosiotekniske systemer"?

(MEN) personer involvert i produksjonsprosessen

(PÅ) datamaskiner

(FRA) verktøymaskiner med programstyring

(D) datasystemer som erstatter et visst antall arbeidere

72. Definere hovedstadiene i å bygge en organisasjon?

(MEN) fastsettelse av arten av arbeidet som skal utføres

(PÅ) arbeidsfordeling mellom individuelle lederstillinger

(FRA) klassifisering av lederstillinger, bygge logiske ledergrupper på dette grunnlaget

(D) bestemme arten av arbeidet som skal utføres. Arbeidsfordeling mellom individuelle lederstillinger. Klassifisering av lederstillinger, bygge logiske ledergrupper på dette grunnlaget

73. Av følgende: 1. Gir ledelsen informasjon som er nødvendig for fremtidig planlegging; 2. sammenligning av faktisk oppnådde og nødvendige resultater; 3. fremmer personalets motivasjon. Endelige kontrollfunksjoner inkluderer:

(MEN) 1, 2

(PÅ) 2, 3

(FRA) bare 1

(D) 1,2, 3

74. Hva er aspektene ved den menneskelige variabelen i den situasjonelle tilnærmingen til ledelse?

1. Hva er hovedfaktorene involvert i Victor Vrooms motivasjonsmodell
behovet for selvrespekt, selvbekreftelse og tilhørighet til en sosial gruppe
kompleksiteten og intensiteten i arbeidet og nivået på godtgjørelsen
forventning om muligheten for et utfall, forventning om en mulig belønning fra det resultatet, og forventning om verdien av belønningen
hygienefaktorer, faktorer knyttet til arbeidets art og innhold

2. Angi hva som er typisk for det japanske selskapet "Sony" i forholdet mellom ledere og underordnede
hvis mulig, er det ønskelig at en person blir på en arbeidsplass hele livet, hvor han får en viss erfaring, noe som følgelig øker effektiviteten i arbeidet
mangel på differensiering i forhold til mennesker
for vellykket arbeid i bedriften er det viktig hvilken utdanningsinstitusjon den ansatte er uteksaminert fra og med hvilke karakterer
med alle de positive egenskapene til diskusjonsfrihet i et stort selskap, bryter det med driftsmåten

3. Hvilket av de menneskelige behovene er det viktigste i henhold til McClellands motivasjonsteori
suksess
penger
frihet
sikkerhet
4. Som et eksempel på en multi-link teknologi (Thompson klassifisering) kan være
masseproduksjon samlebånd
banktjenester
forsikring
nettverksdiagram

5. Hva kjennetegner kompromiss når man tar en beslutning
fastsettelse av et visst gjennomsnitt som følge av en tvist mellom to ansatte
å redusere ytelsene på ett område for å redusere uønskede konsekvenser på et annet
ta beslutninger på en auditiv måte, med hensyn til meningene til alle interessenter
avtagende fordeler

6. Formålet med planlegging av virksomheten til organisasjonen er
kostnadsbegrunnelse
begrunnelse av vilkår
fastsettelse av mål, krefter og midler
underbyggelse av antall ansatte
7. Hva tilhører kategorien "egenbelønning"
lønn
karriere
selve arbeidet
miljøgjenkjenning
8. Hovedsaken i målstyring er utvikling av mål.
ovenfra og ned i kommandokjeden
oppover
bunn opp og topp ned
etter matriseskjema

9. Hvorfor er delegeringen av deres krefter til andre ledere
for den optimale løsningen av et komplekst problem
å bevare arbeidsstilen "gruppe".
å teste arbeidstakernes kvalifikasjoner
alle de ovennevnte

10. Kontinuerlig produksjonsteknologi brukes vanligvis i produksjon av produkter som f.eks
produksjon av personbiler
produksjon av militære fly
bygging av plane skip
oljeraffinering, jernsmelting

11. Hva Tilbakemelding er viktigere når det gjelder å forbedre kommunikasjonseffektiviteten
positivt
sammenheng
ubestemt
negativ

12. Handlingsplanlegging er
opprettelse av neste ledd mellom målsettingen og programmet for gjennomføringen av det
avklaring av roller
identifisering av forhold som må tas i betraktning for å nå målet
tidsestimat for hver operasjon

13. Kontrollorientert atferd er
handlinger fra underordnede rettet mot hva ledelsen ønsker å se når de sjekker deres aktiviteter
lav målretning
bruk av det faktum at kontrollørene ikke kjenner til aktivitetene til ansatte som er underlagt dem
målorientering

14. Hvilken av tilnærmingene gjelder ikke kjente skoler innen ledelse
vitenskapelig ledelse
administrasjon
ny økonomisk politikk
menneskelige relasjoner

15. Hvorfor USA ble fødestedet til moderne regjering
ingen problemer med opprinnelse, nasjonalitet
støtte for ideen om utdanning for alle, et stort arbeidsmarked
dannelse av monopoler
alle de ovennevnte

1. Hvilke karaktertrekk bør en slik arketype av en leder som «administrator» ha?

(MEN) Vær sosial og kunne inspirere folk til maksimalt engasjement

(PÅ) Ha et analytisk sinn

+(C) Vær ekstremt objektiv og stol på fakta og logikk

(D) metodisk arbeid, forutsi fremtiden

2. Hva er hovedfaktorene involvert i Victor Vrooms motivasjonsmodell?

(MEN) Behovet for selvrespekt, selvhevdelse og tilhørighet til en sosial gruppe

(PÅ) Kompleksiteten og intensiteten i arbeidet og nivået på godtgjørelsen

+(C) Forventningen om muligheten for et utfall, forventningen om en mulig belønning fra det resultatet, og forventningen om verdien av belønningen

(D) hygienefaktorer, faktorer knyttet til arbeidets art og innhold

3. Ledere har reell innflytelse i målstyring.

(MEN) Mellomnivå

(PÅ) lavere nivå

(FRA) Høyt, middels og lavt nivå

+(D) toppnivå

4. Spesifiser hva som er typisk for det japanske selskapet "Sony" i forholdet mellom ledere og underordnede?

(MEN) Hvis det er mulig, er det ønskelig at en person forblir på en arbeidsplass hele livet, hvor han får viss erfaring, noe som følgelig øker effektiviteten i arbeidet.

+(V) Mangel på differensiering i forhold til mennesker

(FRA) For vellykket arbeid i bedriften er det viktig hvilken utdanningsinstitusjon den ansatte er uteksaminert fra og med hvilke karakterer

(D) med alle de positive egenskapene til diskusjonsfrihet i et stort selskap, bryter det med driftsmåten

5. Hvordan skal man behandle opphopning av informasjon om problemet?

(MEN) Jo mer informasjon, jo bedre

+(V) For mye informasjon er like ille som for lite informasjon.

(FRA)Å skaffe maksimal informasjon om problemet er lederens ansvar

(D) For mye informasjon er nøkkelen til suksess

6. Hvilket av de menneskelige behovene er det viktigste i henhold til McClellands motivasjonsteori?

+(A) Suksess

(PÅ) Penger

(FRA) frihet

(D) sikkerhet

7. Grunnleggende kontrollfunksjoner

(MEN) Planlegging, kontroll

+(V) Planlegging, organisering, motivasjon, kontroll

(FRA) Organisasjon, motivasjon

(D) organisering, motivasjon, kontroll

8. Som et eksempel på en multi-link-teknologi (Thompson-klassifisering) kan være:

+(A) Masseproduksjon samlebånd

(PÅ) Bankvirksomhet

(FRA) Forsikring

(D) nettverksdiagram

9. Grensen for bruk av automatisering er

(MEN) Begrensningene i vår kunnskap

(PÅ) Kvalifikasjonsnivå for servicepersonell

+(C) Umuligheten av å utelukke uforutsette situasjoner

(D) teknisk ufullkommenhet

10. Hva kjennetegner et kompromiss når man skal ta en beslutning?

(MEN) Fastsettelse av et visst gjennomsnitt som følge av en tvist mellom to ansatte

+(V) Redusere ytelser på ett område for å redusere uønskede konsekvenser på et annet

(FRA) Ta beslutninger på en auditiv måte, med hensyn til meningene til alle interessenter

(D) avtagende fordeler

11. Hva er det "sosiotekniske systemet" til en organisasjon med høy produksjonsteknologi?

(MEN) Generell databehandling av produksjonen

(PÅ) Utvikling av den sosiale sfæren

(FRA) Profesjonell vekst av ansatte

+(D) integrering av personell og teknologi, delegering av ansvar for sluttresultat

12. Hensikten med å planlegge organisasjonens aktiviteter er

(MEN) Begrunnelse av kostnader

(PÅ) Tidsbegrunnelse

+(C) Definisjon av mål, krefter og midler

(D) underbyggelse av antall ansatte

13. Hovedforskjellen mellom et åpent system og et lukket er

(MEN) Mangel på ryddig samhandling mellom individuelle delsystemer

(PÅ) Tilstedeværelsen av interaksjon av individuelle delsystemer med omverdenen

(FRA) Lukking av systemelementer på seg selv

+(D) tilstedeværelsen av interaksjon med det ytre miljøet

14. Hva er inkludert i kategorien "intrinsic reward"?

(MEN) Lønn

(PÅ) Karriere

+(C) Selve arbeidet

(D) miljøgjenkjenning

15. Hovedregelen ved fastsettelse av lønnsnivået er:

(MEN) Lovlig definert minimumsnivå

(PÅ) Planlagt pris

(FRA) Nivået på betalingen i bedriftens konkurrenter

+(D) absolutt nøyaktig og objektiv bestemmelse av arten av det investerte arbeidet og dens omfattende og upartiske evaluering

16. Hovedsaken i målstyring er utvikling av mål.

+(A)Øverst ned i kommandokjeden

(PÅ) Oppover

(FRA) Nedenfra opp og topp ned

(D) etter matriseskjema

17. Bestem hovedkarakteristikkene til det ytre miljøet for organisasjonen

+(A) Alt det ovennevnte

(PÅ) Sammenkobling av faktorer, kompleksitet

(FRA) Kompleksitet og mobilitet

(D) sammenheng og usikkerhet

18. Hvorfor delegeres deres fullmakter til andre ledere?

+(A) For den optimale løsningen av et komplekst problem

(PÅ)Å opprettholde en "gruppe" arbeidsstil

(FRA) For å teste kvalifikasjonene til arbeidere

(D) alle de ovennevnte

19. Hvilken av følgende metoder for fordeling av ansvar i organisasjonen er vedtatt på funksjonelt grunnlag?

(MEN) Filialer av foretaket ble opprettet i fem byer

+(V) Laget avdelinger for produksjon, markedsføring, personal, økonomiske spørsmål

(FRA) Workshops ble opprettet på bedriften for produksjon av informasjonskapsler, sjokolade, karamell

(D) opprettet avdelinger ved virksomheten, like mange

20. Kontinuerlig produksjonsteknologi brukes vanligvis i produksjon av produkter som f.eks

(MEN) Produksjon av personbiler

(PÅ) Produksjon av militære fly

(FRA) Bygge skip på nivå

+(D) oljeraffinering, jernsmelting

21. Hvilken type ledelseskonstruksjon refererer følgende situasjon til: «Konstruksjonen av en rørledning omfatter en rekke teknologiske operasjoner: forberedende arbeid, jordarbeid (grøfting), sveising (sveising av rør til en gjenge), isolering og legging av rørledningen i en grøft osv.? Ledelsen av produksjonen av hver type arbeid er overlatt til lederen for den spesielle byggeavdelingen. Informasjon om hver prosess kommer til lederen av byggeforetaket, og fra ham til avdelingslederen?

(MEN) Matrix kontrollsystem

(PÅ) Funksjonelt kontrollsystem

+(C) Lineært kontrollsystem

(D) ingen av systemene passer.

22. Hva slags tilbakemeldinger er viktigere når det gjelder å forbedre effektiviteten av kommunikasjonen?

(MEN) Positivt

(PÅ) sammenheng

(FRA) ubestemt

+(D) negativ

23. Hva består den økonomiske mekanismen for ledelse av?

+(A) Alt det ovennevnte

(PÅ) Intrabedriftsledelse, produksjonsledelse

(FRA) Personalledelse, produksjonsledelse

(D) internledelse, personalledelse

24. Handlingsplanlegging er

(MEN) Oppretting av neste ledd mellom målsettingen og programmet for implementeringen av det

(PÅ) Avklaring av roller

(FRA) Identifisering av omstendighetene som må tas i betraktning for å nå målet

(D) tidsestimat for hver operasjon

25. Fra de oppførte lederne: 1. Daglig direktør og styremedlemmer. 2. Ledere for uavhengige organer. 3. Butikksjefer. Toppledelsen inkluderer:

(MEN) 1, 2

(FRA) 1, 2, 3

+(D) 1

26. Kontrollorientert oppførsel er

+(A) Handlingene til underordnede rettet mot hva ledelsen ønsker å se når de sjekker deres aktiviteter

(PÅ) Målrett lave mål

(FRA) Ved å bruke det faktum at kontrollørene ikke kjenner grundig til aktivitetene til ansatte som er underlagt dem

(D) målorientering

27. Hva betyr det å "ta en beslutning"?

(MEN) Regn opp alle mulige alternativer

(PÅ) Oppregne flere alternativer som gir de mest effektive løsningene på problemet

(FRA) Gi en ordre om å velge et mulig alternativ

+(D) gi instruksjoner for gjennomføring av en konkret plan

28. Hvilken av tilnærmingene gjelder ikke kjente skoler innen ledelse?

(MEN) Vitenskapelig ledelse

(PÅ) Administrativ ledelse

+(C) Ny økonomisk politikk

(D) menneskelige relasjoner

29. Den lineære organiseringen av ledelsen lar oss formulere en ledelsesstruktur, som er:

(MEN) fleksibel

(PÅ) selvregulerende

+(C) stabil og holdbar

(D) alle de ovennevnte

30. Hvorfor ble USA fødestedet til moderne regjering?

(MEN) Ingen problemer med opprinnelse, nasjonalitet

(PÅ) Støtter ideen om utdanning for alle, et stort arbeidsmarked

(FRA) Dannelse av monopoler

+(D) alle de ovennevnte

31. En nøkkelfaktor i enhver styringsmodell er:

+(A) Mennesker

(PÅ) Produksjonsmidler

(FRA) Finansiere

(D) ledelsesstruktur

32. Hva bør kvalitetskontrollsystemet i en moderne virksomhet være basert på først og fremst?

(MEN) På veldefinerte normer og forutsetninger for spesifikke prosesser

(PÅ)Å vurdere kvaliteten på produktene av arbeidere under produksjonsprosessen

(FRA) På et stivt kontrollapparat ved utgangen av produkter

(D) for å sjekke ferdige produkter

33. Målet med den klassiske ledelsesskolen var å skape

(MEN) Arbeidsrasjoneringsmetoder

+(V) Universelt kontrollprinsipp

(FRA) Arbeidsforhold for ansatte

(D) metoder for å stimulere arbeidsproduktiviteten

34. Hva er hovedforskjellen mellom foreløpig, nåværende og sluttkontroll?

(MEN) I volum

+(V) På tidspunktet for implementering

(FRA) I metoder

(D) i omfang og metoder

35. Det ytre miljøet med direkte innvirkning på organisasjonen er:

(MEN) Aksjonærer, konkurrenter, leverandører

(PÅ) Forbrukere, kjøpmenn, lokale myndigheter

+(C) Alt det ovennevnte

(D) offentlige etater, lokale myndigheter

36. Prosessen med delegering av myndighet inkluderer overføring av myndighet fra en overordnet leder til lavere ledere for å utføre spesielle oppgaver. Hva er situasjonen for denne prosessen?

(MEN) Overføring av myndighet og ansvar til en leder på lavere nivå

(PÅ) Ansvaret overføres til en lavere leder

+(C) Fullmakter overføres til lavere leder, og alt ansvar bæres fortsatt av øverste leder

(D) ny leder av lik rang utnevnes og alt ansvar overføres til ham

37. Hva skal stå i dokumentet "Fordeling av oppgaver"?

(MEN) Navn på stillingen og avdelingen der denne stillingen eksisterer

(PÅ) Alt det ovennevnte

(FRA) Beskrivelse av utførte funksjoner, plikter og rettigheter

(D) relasjoner til ledelse, kolleger og underordnede

38. "Far vitenskapelig ledelse" ringer ofte:

(PÅ) Frank og Lillian Gilbert - de identifiserte sytten store mikrobevegelser av arbeidere, og kalte dem terbligs; og de utviklet også en metode for å analysere mikrobevegelser, som var basert på kinematografi av arbeiderens bevegelser

+(C) F. Taylor - han prøvde å rettferdiggjøre arbeiderens daglige norm med metodene for tidtaking og studiet av arbeiderbevegelsene hans

(D) G. Gantt – han laget en tidsplan som tillot deg å planlegge, distribuere og sjekke arbeid. Denne tidsplanen var forløperen til PERT nettverksplanleggingssystem, som nå bruker datamaskiner. Han er også kjent for sitt system med materielle insentiver for den fullførte oppgaven.

39. Hvorfor blir metodene for direkte tvang og frykt for straff gradvis erstattet av metoder for sosial tvang?

(MEN) Det ble ulønnsomt å beholde en stor stab

(PÅ) Det er vanskelig å forberede en leder som kan bruke dem effektivt

(FRA) Arbeiderbevegelsen oppnådde en viss beskyttelse av arbeiderne mot direkte tvang

+(D) tvangsmekanismen opphørte for å sikre utviklingen av produksjonen

40. Hva er det optimale antallet underordnede?

(MEN) Jo flere underordnede, jo lettere er det å jobbe

(PÅ) 15-30 personer

+(C) 7-12 personer

(D) 3-5 personer

41. Hvilken faktor påvirker ikke typen produksjonssystem?

(MEN) Fra markedet

(PÅ) Fra markedsstrategi

(FRA) Fra produkttype

+(D) fra regionale sysselsettingsprogrammer

42. Det vanskeligste og mest kostbare elementet i kontroll er

(MEN) Valg av standarder

(PÅ) Velge riktig måleenhet

(FRA) Valg av kriterier

+(D) måle resultater

43. Hvilken av de uformelle prognosemetodene lar deg få den mest verdifulle informasjonen?

(MEN) Visuell informasjon

+(V) Industriell spionasje

(FRA) Skriftlig informasjon

(D) informasjon i globale nettverk

44. Teknologien for småskala eller enkeltproduksjon brukes vanligvis i selskaper som f.eks

(MEN) McDonald's

(PÅ)"Ford"

(FRA) Shell

+(D) Boeing

45. Organisasjon er

(MEN) En gruppe mennesker forent av et felles mål

(PÅ) En gruppe mennesker som eier produksjonsmidlene

(FRA) En gruppe mennesker hvis aktiviteter er koordinert

+(D) en gruppe mennesker hvis aktiviteter er bevisst koordinert for å oppnå et felles mål

46. ​​Er ledelse produktiv?

(MEN) Ja, fordi ledelse skaper nye verdier

(PÅ) Nei, det er bare tilsyn og kontroll

(FRA) Nei, dette er bare et resultat av motsetningen mellom lønnsarbeid og eieren av produksjonsmidlene.

+(D) ja, siden denne typen aktivitet er uunngåelig med et høyt nivå av spesialisering av produksjon og er designet for å sikre integriteten til arbeidsmekanismen

47. Kontrollsystemet i en organisasjon består vanligvis av

+(A) foreløpig, nåværende og endelig

(PÅ) gjeldende og endelige

(FRA) foreløpig og endelig

(D) kun fra gjeldende kontroll

48. Mål som kan brukes som standarder for kontroll er følgende:

(MEN) høy moral

+(V) Tidsramme, spesifikt kriterium

(FRA) Bruk av indirekte manifestasjoner

(D) tidsramme

49. Ledelsen er hovedsakelig opptatt av systemer

+(A)åpen

(PÅ) Lukket

(FRA) Lukket og lukket type delsystemer

(D) lukkede og åpne delsystemer

50. Hvilken type forhold tilsvarer forholdet mellom arbeidsleder og arbeidsleder?

(MEN) funksjonelt forhold

(PÅ) materielle forhold

+(C) Lineære forhold

(D) lederforhold

51. Hvilken type planlegging brukes i produksjonssystemer med kontinuerlige teknologiske prosesser?

(MEN) Operasjonelt funksjonsdiagram

(PÅ) Fast stillingsordning

+(C) Lineært flytdiagram

(D) trinnvise og posisjonelle skjemaer

52. Av punktene som er oppført: 1. Utvikling av klare, konsise mål. 2. utvikling av mål fra bunnen og opp. 3. en realistisk plan, måter å implementere den på, overvåking og evaluering av resultater og kontroll. 4. justering av vedtatte planer, evaluering av resultater og kontroll. Til hovedledelsen:

(MEN) 1, 2, 3

(PÅ) 2, 3, 4

+(C) 1, 3, 4

(D) 1, 2, 3, 4

53. Maslows nivåer av motivasjon er

(MEN) Behovet for utvikling og anerkjennelse

+(V) Behov for utvikling og anerkjennelse, sosialt behov og behov for trygghet, grunnleggende behov

(FRA) Sosialt behov og behov for trygghet

(D) grunnleggende behov

54. Hvilken funksjon er ikke karakteristisk for Fayols prosesstilnærming til ledelse?

(MEN) Arbeidsplanlegging

(PÅ) Organisering av arbeidet

+(C) Uavhengighet av ledernes vurderinger visse retninger(programmer)

(D) styre

55. Hvilke komponenter er tradisjonelt delt inn i organisasjonens oppgaver?

(MEN) Arbeid med mennesker

(PÅ) Arbeide med mennesker og informasjon

(FRA) Arbeid med gjenstander og mennesker

+(D) arbeid med mennesker, arbeid med mennesker og informasjon og arbeid med gjenstander og mennesker

56. Hvilken rekkefølge av prioriteringer vil tillate selskapet å lykkes:

+(A) Mennesker - produkter - profitt

(PÅ) Profitt - mennesker - produkter

(FRA) Produkter - fortjeneste - mennesker

(D) mennesker - profitt - produkter

57. Hva er det primære behovet for vellykket arbeid til en ansatt på et nytt sted?

(MEN) Overholdelse av spesialisering

(PÅ) Rettferdig godtgjørelse

+(C) Sosial tilpasning

(D) vekstutsikter

58. Essensen av den situasjonelle tilnærmingen er:

(MEN) Kunnskap om profesjonelle ledelsesmetoder som har bevist sin effektivitet; evne til å forutse konsekvensene av anvendte metoder og konsepter

(PÅ) Riktig tolkning av situasjonen, identifisering av de viktigste faktorene

+(C) Alt det ovennevnte

(D) anvendelse av handlingsmetoder. forårsaker den minst negative effekten i en gitt situasjon, med maksimal effektivitet

59. Ethvert foretak, uavhengig av dets juridiske form, må ha

(MEN) Lokaler, kontor

(PÅ) Ledelse

(FRA) Midler, utstyr

(D) ansatte

60. Regelen er

(MEN) Sekvens av handlinger som skal iverksettes i en bestemt situasjon som har en tendens til å gjenta seg

+(V) Garantere utførelsen av spesifikke handlinger på spesifikke måter i en spesifikk enkelt situasjon

(FRA) Spesielt formulert erfaring fra fortiden

(D) sekvens av operasjoner

61. Hvilke hovedtrekk bør en slik arketype av en leder som «leder» ha?

(MEN) Evne til å lokalisere feil og iverksette korrigerende tiltak

(PÅ) Evne til å løse personlige konflikter som oppstår i frivillige beslutninger

(FRA) Vær utadvendt

+(D) evnen til å kommunisere med mennesker, evnen til å gjenkjenne potensialet til hver person og interessere ham i full bruk av dette potensialet

62. Oftere tyr de til rotasjon i

(MEN) USA

(PÅ) Russland

(FRA) England

(D) Japan

63. Hva er ledelsens viktigste funksjon?

(MEN) Få maksimal fortjeneste

(PÅ) Skape forutsetninger for videre vellykket drift av virksomheten

(FRA) Minimering av skattebetalinger

(D) erobre nye markeder

64. Av postene som er oppført: 1. Analyse av lønnsundersøkelsen. 2. forhold på arbeidsmarkedet. 3. organisasjonens produktivitet og lønnsomhet. Lønnsstrukturen bestemmes av

(MEN) 1, 2

+(V) 1, 2, 3

(FRA) 2 og 3

(D) 1 og 3

65. Hva er meningen med ordet "risiko" når man tar beslutninger?

(MEN) Graden av problemets betydning for den samlede aktiviteten til selskapet

(PÅ) Graden av påvirkning av et feilløst problem på den offisielle posisjonen til hodet

+(C) Graden av sikkerhet som utfallet kan forutsies med

(D) nivå av overskridelse av ens autoritet

66. For å være effektiv må kontroll være

(MEN) Omfattende

(PÅ) fast

+(C)økonomisk

(D) uavhengig

67. Den foreløpige kontrollen av organisasjonens økonomiske ressurser er

+(A) Budsjett

(PÅ) Konklusjonen til revisjonsorganisasjonen

(FRA) Balansere

(D) finansiell rapport for siste tidsperiode

68. Hvorfor erstattes metoder for direkte tvang og frykt for straff med metoder for sosial tvang?

+(A) Tvangsmekanismen sluttet å sikre utviklingen av produksjonen

(PÅ) Det ble ulønnsomt å opprettholde en stor stab

(FRA) Det er vanskelig å forberede en leder som er i stand til å bruke dem effektivt

(D) arbeiderbevegelsen oppnådde en viss beskyttelse av arbeiderne mot direkte tvang

69. Hvilken evne til en leder, ifølge McGregor, fører til suksess?

(MEN) opptreden

+(V) Forutsi menneskelig atferd

(FRA) Ledelse

(D) prognose for produktetterspørsel

70. Hva er trekk ved cybernetisering i forhold til automatisering?

+(A) Inkludering i algoritmen til stadiet for bruk av intelligens, dvs. evnen til å løse ikke-formaliserte problemer og finne en vei ut i uforutsette situasjoner

(PÅ) Gir maskinen evnen til å tenke

(FRA) Bruk av elektronisk datateknologi i kombinasjon med stadiene "brainstorming" og ekspertvurderinger

(D) et kvalitativt nytt nivå av teknologi og teknologi

71. Hva kalles "sosiotekniske systemer"?

+(A) Folk involvert i produksjonsprosessen

(PÅ) Datamaskiner

(FRA) CNC-maskiner

(D) datasystemer som erstatter et visst antall arbeidere

72. Definere hovedstadiene i å bygge en organisasjon?

(MEN) Bestemme arten av arbeidet som skal utføres

(PÅ) Arbeidsfordeling mellom individuelle lederstillinger

(FRA) Klassifisering av lederstillinger, bygge logiske ledergrupper på dette grunnlaget

+(D) bestemme arten av arbeidet som skal utføres. Arbeidsfordeling mellom individuelle lederstillinger. Klassifisering av lederstillinger, bygge logiske ledergrupper på dette grunnlaget

73. Av følgende: 1. Gir ledelsen informasjon som er nødvendig for fremtidig planlegging; 2. sammenligning av faktisk oppnådde og nødvendige resultater; 3. fremmer personalets motivasjon. Endelige kontrollfunksjoner inkluderer:

(MEN) 1, 2

(PÅ) 2, 3

(FRA) Bare 1

+(D) 1,2, 3

74. Hva er aspektene ved den menneskelige variabelen i den situasjonelle tilnærmingen til ledelse?

+(A) Alt det ovennevnte

(PÅ) oppførselen til individer, oppførselen til mennesker i grupper

(FRA) Arten av lederens oppførsel, hvordan lederen fungerer som leder

(D) lederens innflytelse på atferden til enkeltpersoner og grupper

75. Taktikk er

(MEN) Langsiktig strategi

+(V) Kortsiktig strategi

(FRA) Middels langsiktig plan, resultater vises om 3-4 år

(D) mellomlangsiktig plan, resultater vises om 1-2 år

76. Hovedkomponentene i kommunikasjonsmodellen er:

(MEN) Objekt, subjekt, interaksjon

+(V) Kilde, melding, kanal, destinasjon

(FRA) Objekt, emne, påvirkning, tilbakemelding

(D) eksternt miljø, Internt miljø, interaksjon

77. Hva er årsaken til behovet for å kontrollere resultatet av vedtaket?

+(A) Hvis løsningen er god, vet du hva du skal gjøre i en lignende situasjon; hvis den er dårlig, vet du hva du ikke skal gjøre.

(PÅ) I henhold til nøyaktigheten av implementeringen av løsningen, er det mulig å vurdere kvalifikasjonene til underordnede

(FRA) Kontrollere påliteligheten til den administrative strukturen

(D) kontrollere påliteligheten til ekspertstrukturen

78. Den klassiske (administrative) skolen i ledelse satt som mål

(MEN) Vurderer en administrator som et yrke

(PÅ) Koordinering av arbeidet til finansapparatet ved virksomheten med produksjon og markedsføring

(FRA) Opprette en ny kontrollstil

+(D) opprettelse universelle prinsipper ledelse

79. Formålet med kontrollen er

(MEN) Kontrollere gjennomføringen av planen

(PÅ) Innsamling av statistisk informasjon

(FRA)Økende avhengighet av underordnede

+(D) gi ledelsen informasjon for å justere planen

80. Hvilken tilstand hindrer fremveksten av en formell organisasjon av mennesker (ifølge Bernard)?

(MEN) Evne til å kommunisere

(PÅ)Å oppnå et felles mål

+(C)Ønsket om handlefrihet

(D) ønske om felles handling

81. Hva er prinsippet om enhet i regjeringen?

(MEN) Hver ansatt (ansatt) kan kun ha én arbeidsleder

+(V) Fullt og absolutt ansvar for virksomheten til hele virksomheten bør bæres av én person

(FRA) Antall personer i effektiv ledelse er begrenset

(D) gruppe ledere er ansvarlig for arbeidet i teamet

82. I hvilke tilfeller bruker de kvalitative prognosemetoder?

(MEN) Manglende tilgang til informasjon på andre måter

+(V) Mangel på informasjon mottatt kvantitative metoder prognoser

(FRA) Tidsfristen for å løse problemet er svært begrenset.

(D) i mangel av tilstrekkelige midler til prognoser

83. Kjennetegnet til en formell organisasjon er

(MEN) Mangel på enhet i handlingene til medlemmene

(PÅ) Hardt press på medlemmene

(FRA) Tilgjengelighet av stillingsbeskrivelser og instruksjoner

+(D) bevisst koordinering av handlingene til to eller flere personer

84. Et eksempel på innflytelse gjennom rimelig tro er holdningen

(MEN) Arbeider med mester

(PÅ) Bonde og godseier

+(C) Pasient med behandlende lege

(D) tiltalte og dommer

85. Prosedyre er

+(A) Sekvens av handlinger som skal iverksettes i en bestemt situasjon som har en tendens til å gjenta seg

(PÅ) Sekvens av spesifikke handlinger som skal utføres i en enkelt spesifikk situasjon

(FRA) Bruke erfaringen fra fortiden

(D) garantert utførelse av spesifikke handlinger

86. Det endelige målet for ledelsen er

(MEN) Utvikling av selskapets tekniske og økonomiske grunnlag

+(V) Sikre selskapets lønnsomhet

(FRA) Rasjonell organisering av produksjonen

(D) faglig utvikling og kreativ aktivitet til den ansatte

87. Hvordan kan påvirkning gjennom frykt brukes sammen med fagarbeidere?

(MEN) Lønnskutt skremsel

(PÅ) Trusselen om å bli sparket

(FRA) Trusselen om degradering

+(D) skremme muligheten for krenking av selvtillit

88. Den vanligste kilden til konflikt ved endring av regler og prosedyrer for arbeidet er

(MEN) Krenkelse av noens interesser

+(V) Måten ledelsen kommuniserer nye regler på

(FRA) Uvilje hos mennesker til å endre den etablerte karakteren til arbeidet

(D) vagheten om formålet som forfølges med disse endringene

89. Til hvilke formål brukes idédugnad i beslutningsprosessen?

(MEN) Intensifisering av tankeprosessen

(PÅ) Analyse av ikke-standardiserte løsninger

+(C) Identifisering av alternativer

(D) involvering av alle deltakere i beslutningsprosessen

90. Hvilken person bør velges som nyansatt i de fleste tilfeller?

(MEN) En person som er attraktiv for lederen med sine personlige egenskaper

(PÅ) Den som er best kvalifisert til å utføre selve jobben i stillingen

(FRA) Den kandidaten som fremstår som best egnet for opprykk

(D) en kandidat som har stort potensial

91. Hvorfor er et for stort antall underordnede farlig?

+(A) Tap av teamkontroll

(PÅ) Veksten av byråkratiet

(FRA) Duplisering av innsats

(D) alle de ovennevnte

92. Utviklingen av prinsippene for vitenskapelig ledelse i USA ble tilrettelagt av

(MEN) Frie borgeres flid

(PÅ) England støtte

+(C) Dannelse av store industrier og bedrifter

(D) Fransk motstand

93. Hvilken av følgende kommunikasjonsroller utfører funksjonen som meldinger i en organisasjon?

(MEN) vaktmann

+(V) Svyaznoy

(FRA) opinionsleder

(D) kosmopolitisk

94. Hva er, ifølge Berkhord, årsaken til fremveksten av en uformell organisasjon?

(MEN) Folks ønske om kaos

(PÅ) Teamets manglende vilje til å jobbe

(FRA) Svakhet ved formell organisering

+(D) behovet for beskyttelse mot formell organisering

95. Prinsippet til Z-teorien, som er en prioritet for å øke arbeidsproduktiviteten -

(MEN) Avslag på permitteringer

(PÅ) Personalrotasjon

(FRA) Engasjement for alle ansattes velvære

+(D) deltakelse av både ledelsen og ansatte i beslutningsprosesser vedrørende deres arbeid

96. høyeste prestasjon skolen for vitenskapelig ledelse er å utvikle

(MEN) Arbeidsmotivasjonsmetoder

(PÅ) Metoder for matematisk modellering

+(C) Analyse av arbeidsoperasjoner

(D) måter psykologisk kompatibilitet arbeidere

97. Definere prinsippene som ligger til grunn for ledelsen?

(MEN) Kommandoenhet, motivasjon, ledelse, tilbakemelding

(PÅ) vitenskap, ansvar, riktig valg og bemanning

(FRA) Lønnsomhet, tilbakemelding, enhet i kommandoen, motivasjon

+(D) alle de ovennevnte

98. Hva slags makt vil være mest akseptabelt i en forskningsgruppe med høyt kvalifiserte spesialister?

(MEN) Tradisjoner

(PÅ) Karisma

(FRA) Gjennom frykt

+(D) Ekspert

99. Ved etablering av styringsstrukturer bør følgende tas i betraktning

(MEN) Hvor mange ledelsesnivåer kan kreves, hvor formell skal samhandlingen være

(PÅ) Grad av sentralisering, om alle saker skal avgjøres av toppledelsen

(FRA) Kompleksiteten til organisasjonsstrukturen

+(D) antall kontrollnivåer. Graden av formalitet av deres samhandling. grad av sentralisme. Kompleksiteten til organisasjonsstrukturen

100. Faktorer som påvirker individuell atferd og suksess er:

+(A) Alt det ovennevnte

(PÅ) Psykiske og fysiske evner, verdier og holdninger

(FRA) Opptreden

(D) verdier og krav, behov

101. Hva er komponentene i ledelsen?

(MEN) Strategisk ledelse, kontroll

(PÅ) Operativ ledelse

(FRA) Kontroll, operativ ledelse

+(D) alle de ovennevnte

102. Praksisen med ledelse oppsto

(MEN) På 1900-tallet, under industrialiseringen av industrien

(PÅ) Sammen med opprettelsen av School of Management av F. Taylor

+(C) Sammen med sammenslutning av mennesker i organiserte grupper, for eksempel stammer

(D) sammen med fremveksten av en systematisk tilnærming

103. Hva er "oppfordring"?

(MEN) Forhold der en person blir tvunget til å utføre en bestemt aktivitet

+(V) En følelse av mangel på noe som har en bestemt retning og er fokusert på å oppnå et mål (ønske om å gjøre noe)

(FRA)Å tvinge noen til å gjøre en bestemt aktivitet

(D) skape noens interesse for en bestemt aktivitet

104. Klassifiseringen etter type interaksjon mellom en organisasjon og en person inkluderer:

(MEN) Tradisjonell organisasjon

(PÅ) Divisjonell

+(C) Bedrift

(D) matrise

105. Klassifiseringen i henhold til typen interaksjon mellom organisasjonen og det ytre miljøet inkluderer:

(MEN) Divisjonell

(PÅ) Individualist

+(C) organisk

(D) bedriftens

106. Klassifiseringen i henhold til typen samhandling mellom enheter i organisasjonen inkluderer:

(MEN) mekanistisk

(PÅ) Bedrift

+(C) matrise

(D) organisk

107. Hvilken type forhold er ikke typisk for bedriftskultur I organisasjonen?

(MEN) Monopol og standardisering i virksomhet

(PÅ) Dominans av hierarkiske maktstrukturer

+(C) Kombinasjonen av konkurranse og samarbeid i de ansattes aktiviteter

(D) prinsippet om flertall eller ansiennitet i beslutningstaking

108. Hvilke egenskaper er ikke karakteristiske for den mekanistiske typen organisasjon?

(MEN) Smal spesialisering på jobb

+(V) Ambisiøst ansvar

(FRA) Klare rettigheter og plikter

(D) klarhet i hierarkinivåer

109. Teorien om byråkrati av Max Weber underbygger effektiviteten av maktfordelingen i en organisasjon etter type:

(MEN)"Matryoshka"

(PÅ)"Blomst"

+(C)"Juletrær"

(D) "Paraply"

110. Ledelse er en vitenskap som studerer

(MEN) Markedsrelasjoner

+(V) Forvaltning av intellektuelle, økonomiske, råvarer og materielle ressurser

(FRA) Måter å finansiere helsevesenet på

(D) markedsstruktur

111. Organisasjonsdokumenter inkluderer ikke

(MEN) institusjonsstater

(PÅ) Prosedyre og virksomhetsregler

(FRA) Vedtekter for institusjoner

+(D) salgskunngjøringer

112. Funksjonene til det strategiske ledelsesnivået inkluderer ikke:

(MEN) Organisasjonsdesign

(PÅ) Prognose

+(C) Regnskap for lagre av råvarer

(D) analyse av markedsdynamikk

113. Funksjonene til det operative ledelsesnivået inkluderer ikke:

(MEN) Regulering

(PÅ) Regnskap

+(C) Organisasjonsstruktur design

(D) styre

114. Deltakelse er

(MEN) Overskuddsfordeling på grunn av produktivitetsvekst

(PÅ) Design og redesign fungerer

+(C) Involvering av ansatte i analyse av problemer og deres løsninger

(D) en metode for å simulere utviklingen av lederbeslutninger i henhold til gitte regler

115. Organisasjonsstruktur- dette er

(MEN) Kunsten å forvalte intellektuelle, økonomiske, råvarer, materielle ressurser

(PÅ) Type menneskelig aktivitet rettet mot å tilfredsstille behov gjennom utveksling

+(C) Styringssystem som bestemmer sammensetningen, samhandlingen og underordningen av elementene

(D) en metode for å simulere utvikling av lederbeslutninger etter gitte regler i ulike produksjonssituasjoner

116. En av hovedfunksjonene til ledelsen er

(MEN) Overvåke fremdriften i produksjonen

(PÅ) Metodisk støtte for beslutningstaking

+(C) Planlegger

(D) utstedelse av pålegg og direktiver

117. Hvilken av følgende teorier om motivasjon gjelder ikke for innholdsteorier:

(MEN) Teori om Abraham Maslow

+(V) Porter Lawler modell

(FRA) Frederick Herzbergs teori

(D) McClellands teori

118. Prosessen med å oppmuntre seg selv og andre til å arbeide for å oppnå personlige mål eller mål for organisasjonen er:

(MEN) Organisasjon

(PÅ) Handling

(FRA) Koordinasjon

+(D) motivasjon

119. Utførelse av arbeid under tvang eller gjennom økonomiske insentiver er:

(MEN) Motivasjon etter status

+(V) Ytre motivasjon

(FRA) Motivasjon basert på resultater

(D) indre motivasjon

120. «Når man begynner å utføre dette eller det arbeidet, forventer en person med en viss grad av sannsynlighet at innsatsen han legger ned vil gi det nødvendige resultat, som også, med varierende grad av sannsynlighet, bør legges merke til av lederen og hensiktsmessig belønnet." Denne stillingen er ansvarlig for:

+(A) Vrooms forventningsteorier

(PÅ) Teorier til Porter Lawler

(FRA) McClellands ervervede behovsteori

(D) Adams teorier om rettferdighet