Rancangan perniagaan untuk pembukaan. Pelan perniagaan sedia dibuat untuk perniagaan kecil dengan pengiraan

Pelan perniagaan untuk perniagaan kecil: 4 bahagian utama dokumen + 2 contoh rancangan perniagaan khusus.

rancangan perniagaan perniagaan kecil- dokumen yang menjadi asas kepada mana-mana perniagaan.

Ia melaksanakan beberapa fungsi penting:

• membantu untuk menstruktur maklumat;
• membolehkan anda melihat "lubang" dalam merancang dan mengenal pasti risiko;
• berfungsi sebagai pembentangan untuk bank atau bakal pelabur;
• menjadi panduan langkah demi langkah kepada usahawan.

Adakah anda mempunyai keinginan untuk mencipta perniagaan anda sendiri, tetapi tidak berjaya merancang dan melaksanakan idea dengan betul?

Dalam artikel ini, anda akan melihat gambaran keseluruhan bahagian utama rancangan perniagaan kecil standard. Gunakan struktur di atas sebagai templat.

Untuk pemahaman yang lebih baik tentang bahan, di bawah adalah 2 rancangan perniagaan siap sedia untuk melaksanakan pelbagai idea untuk perniagaan kecil.

Jangan menangguhkan pelaksanaan idea untuk mitos "kemudian": dalam 90% kes, "saat yang baik" tidak pernah datang.

Ambil sekeping kertas dan pen dan mula melakar rancangan anda sekarang.

Apakah perniagaan kecil?

Perniagaan kecil adalah salah satu jenis keusahawanan.

Format ini memperuntukkan bahawa bilangan pekerja tidak akan melebihi 100 orang, dan pendapatan tahunan tidak akan melebihi 800 juta rubel.

Bagi usahawan baru tanpa asas dan pengalaman material (kewangan) yang serius, membuka perniagaan kecil adalah satu-satunya cara untuk "berdiri".

Ciri format ini ialah bayaran balik yang cepat + kesederhanaan perbandingan dalam pelaksanaan rancangan organisasi.

Pelaksanaan sebarang idea memerlukan pelan yang jelas dengan pengiraan yang tepat.

Pelan perniagaan ialah "panduan" untuk seorang usahawan, di mana ia perlu untuk menerangkan setiap peringkat proses menterjemah idea anda menjadi realiti.

Struktur Rancangan Perniagaan Kecil

Jadi, adalah penting untuk mengikuti piawaian yang diterima umum semasa menyusun dokumen ini.

Intinya bukanlah bahawa terdapat piawaian perundangan yang ketat, tanpa pematuhan yang mana ia akan dianggap tidak sah.

Tetapi mengapa mencipta roda apabila anda boleh mengambil kira pengalaman bertahun-tahun orang lain dalam industri perniagaan kecil dan menghasilkan bentuk umum dokumen?

Bahagian 1: Ringkasan Perniagaan Kecil

Ringkasan rancangan perniagaan ialah penerangan ringkas tetapi bermaklumat tentang produk yang dihasilkan + masa pelaksanaan projek perniagaan kecil dan definisi kebolehlaksanaan kewangannya.

Tujuan utama resume adalah untuk menunjukkan konsep sesuatu produk (perkhidmatan).

• Ketinggian siling dari 3 meter + salutan kalis lembapan khas.
• Lantai adalah konkrit atau ditutup dengan jubin tahan lembapan tahan lama. Sekiranya keadaan tidak seperti yang ditetapkan, plat getah mesti digunakan (terutamanya di kawasan penyimpanan).
• Mereka menyediakan peredaran udara yang berterusan, kerana proses penapaian disertai dengan pembebasan bahan berbahaya.
• Pendawaian mesti menyokong tiga fasa - 380 V.
• Sistem pembetung disediakan dengan saluran keluar yang cukup besar - untuk mengalirkan sejumlah besar cecair.
• Bekalan air adalah satu kemestian. Sekiranya dana dan lokasi kilang bir membenarkan, adalah mungkin untuk membekalkan pengeluaran dengan air dari telaganya sendiri.

Senarai peralatan yang diperlukan untuk kilang bir swasta

Kakitangan

Memulakan pelaburan

Pelaburan bulanan

Tempoh bayaran balik

Dengan pengeluaran yang stabil sebanyak 100 liter bir setiap hari, anda boleh mengharapkan pendapatan 200,000 rubel sebulan (80,000 untung bersih sebulan).

Bayaran balik akan bermula dari 19 bulan.

Hanya usahawan yang meletakkan seluruh jiwanya ke dalam pengeluaran bir akan dapat mencapai produk berkualiti tinggi.

Bayaran balik perusahaan secara langsung bergantung pada kualiti produk yang dijual, kerana kos bir agak tinggi + minuman ini sangat popular di Rusia.

Bagi calon usahawan yang ingin memulakan perniagaan sendiri, pengeluaran bir adalah salah satu pilihan semasa.

Untuk mencapai kedudukan teratas dalam pasaran, anda perlu pergi jauh, kerana tidak ada aktiviti sedemikian yang akan menjana pendapatan tanpa sebarang usaha.

Pelan perniagaan perniagaan kecil: "Keluar dari perkhidmatan kereta"

Sukar untuk tidak memberi perhatian kepada peningkatan jumlah kereta di jalan raya Rusia.

Jika anda meragui keuntungan dan kebolehlaksanaan membuka projek, nilaikan fakta berikut: bilangan kereta semakin meningkat setanding dengan purata umur kenderaan.

Hanya perhatikan peratusan kereta yang berumur lebih dari 7 tahun!

Armada Persekutuan Rusia ("Pecahan umur armada"):

Dalam keadaan ini, keadaan ketika kereta rosak di jalan raya bukanlah sesuatu yang luar biasa.

Dalam kes ini, bantuan berkelayakan mekanik kereta diperlukan.

Di mana ada keperluan untuk orang, ada peluang untuk memberi manfaat kepada usahawan.

Tujuan perniagaan kecil sedemikian, idea yang dipertimbangkan dalam rancangan perniagaan kami, adalah untuk menyediakan perkhidmatan pembaikan bukan di stesen servis tertentu, tetapi "di jalan".

Skim kerja adalah seperti berikut: setiausaha menerima panggilan pelanggan, menghantar maklumat tentang jenis kerosakan kepada mekanik. Mereka, seterusnya, pergi ke tempat kejadian.

Kos perkhidmatan di lapangan jauh lebih tinggi.

Faktor ini juga mempengaruhi keuntungan perusahaan.

Bilik untuk perkhidmatan kereta keluar

Untuk membuka perkhidmatan kereta sedemikian, anda memerlukan 2 bilik:

1. Pejabat (kira-kira 30 meter persegi).
2. Garaj (dengan keluasan 50 meter persegi.) untuk menyimpan alatan dan membaiki kereta dalam situasi kecemasan, serta menampung armada kenderaan peribadi syarikat.

Keperluan standard untuk ruang pejabat:

• elektrik;
• bekalan air yang stabil;
• telekomunikasi;
• perabot pejabat;
• sistem pengudaraan;
• keselamatan kebakaran pada tahap yang sepatutnya;
• pemanasan yang stabil.

Keperluan garaj:

• elektrik: 3 fasa 380 V;
• bekalan air;
• lantai konkrit (atau lantai berjubin);
• sistem pengudaraan;
• pemanasan yang stabil;
• tahap keselamatan kebakaran yang tinggi;
• pemanasan;
• pintu masuk yang luas.

Menyewa dua premis akan menelan kos kira-kira 75,000 rubel. bulanan.

Peralatan servis kereta mudah alih

Kakitangan

Pelaburan awal dalam projek

Pelan perniagaan ialah dokumen yang memberikan justifikasi terperinci untuk projek dan keupayaan untuk menilai secara menyeluruh keberkesanan keputusan yang dibuat, aktiviti yang dirancang, dan menjawab persoalan sama ada ia berbaloi untuk melabur dalam projek ini.

Rancangan perniagaan hendaklah:

• menunjukkan bahawa produk atau perkhidmatan akan menemui penggunanya, mewujudkan kapasiti pasaran jualan dan prospek untuk pembangunannya;
• menganggarkan kos yang diperlukan untuk pembuatan dan penjualan produk, penyediaan kerja atau perkhidmatan di pasaran;
• menentukan keuntungan pengeluaran masa depan dan menunjukkan keberkesanannya untuk perusahaan (pelabur), untuk belanjawan tempatan, wilayah dan negeri.

Fungsi utama rancangan perniagaan:

• ialah alat yang digunakan oleh seorang usahawan untuk menilai hasil sebenar aktiviti untuk tempoh tertentu;
• boleh digunakan untuk membangunkan konsep menjalankan perniagaan pada masa hadapan;
• bertindak sebagai alat untuk menarik pelaburan baharu;
• adalah alat untuk melaksanakan strategi syarikat.

Salah satu peringkat yang paling penting dalam proses perancangan ialah penyediaan rancangan perniagaan, yang diperlukan untuk perancangan intra-syarikat dan untuk mewajarkan penerimaan dana daripada sumber luar, iaitu, mendapatkan wang untuk projek tertentu dalam bentuk. pinjaman bank, peruntukan belanjawan, penyertaan ekuiti perusahaan lain dalam pelaksanaan projek.

1. Ringkasan rancangan perniagaan (abstrak ringkas)
2. Matlamat dan objektif projek
3. Perihalan Syarikat
4. Analisis industri dan trend pembangunannya
5. Pasaran sasaran
6. pertandingan
7. Kedudukan strategik dan penilaian risiko
8. Pelan pemasaran dan strategi jualan
9. aktiviti operasi
10. Pelan teknologi
11. rancangan organisasi
12. Rancangan kakitangan
13. Pelan kewangan
14. Tanggungjawab sosial dan alam sekitar
15. Syarat keluar perniagaan

Bagaimana untuk menulis rancangan perniagaan

Sebarang bentuk atau contoh rancangan perniagaan yang ditawarkan di Internet hanya memberikan idea umum. Mana-mana perniagaan mempunyai ciri tersendiri, oleh itu, tidak boleh ada algoritma penulisan "standard" tertentu yang sesuai dalam semua kes. Terdapat hanya satu prinsip yang dicuba dan benar untuk mana-mana rancangan perniagaan: IA HARUS SENTIASA SINGKAT.

Mulakan dengan mesej yang betul. Walaupun kedengaran paradoks, bagi kebanyakan usahawan, rancangan perniagaan sebagai dokumen adalah salah satu faktor yang paling tidak penting dalam meningkatkan modal.

• Jika pelabur cenderung kepada keputusan yang positif, maka rancangan perniagaan yang baik akan menjadi hujah tambahan untuk; tetapi bukan rancangan itu sendiri adalah sebab untuk keputusan ini.
• Jika pelabur cenderung kepada keputusan negatif, tidak mungkin rancangan perniagaan itu dapat meyakinkannya. Dalam kes ini, pelabur, kemungkinan besar, tidak akan membaca rancangan ini hingga akhir.

Malangnya, usahawan naif percaya bahawa rancangan perniagaan boleh menyebabkan pelabur gembira dan kagum dengan permintaan segera: “ Tolong beritahu saya di mana untuk memindahkan wang».

Nah, tidak salah untuk bermimpi. Motivasi yang betul dan realistik untuk menulis rancangan hendaklah seperti berikut: yang anda perkecilkan dalam euforia pertama - contohnya, dasar perkhidmatan pelanggan.

Akhirnya, rancangan itu mendedahkan jurang dalam pasukan pengasas. Jika, selepas melihat sekeliling pejabat, anda menyedari bahawa tiada sesiapa yang boleh melaksanakan beberapa elemen utama rancangan itu, maka seseorang hilang dalam pasukan.

Semua impian tengah malam, romantis, abstrak untuk mengubah dunia menjadi agak material dan kontroversi, seseorang hanya perlu memindahkannya ke kertas. Oleh itu, dokumen ini tidak sepenting proses yang membawa kepada penciptaannya. Walaupun anda tidak mengejar matlamat untuk mendapatkan modal, ia masih berbaloi untuk menulis rancangan perniagaan.

ARAHAN UNTUK MENGISI

Halaman tajuk dan kandungan. Mulakan dengan perkara-perkara penting: nama syarikat, alamat, nombor telefon dan maklumat hubungan untuk semua pengasas, serta jadual kandungan di seluruh dokumen.

pengenalan. Pada tidak lebih daripada dua muka surat, senaraikan semua perkara yang paling penting. Mula-mula, beritahu kami apakah nilai projek itu: apa yang syarikat anda akan lakukan, berapa banyak keuntungan yang akan diperolehi dan sebab orang ingin membayar untuk produk atau perkhidmatan anda. Jika anda menghantar pelan kepada pelabur, nyatakan modal yang anda perlukan dan cara anda merancang untuk menggunakannya. Untuk menyerlahkan intipati, anda perlu membayangkan gambaran besar, jadi lebih baik untuk memulakan bahagian ini selepas selesai keseluruhan rancangan.

Peluang pasaran. Terangkan kepada siapa anda akan menjual produk atau perkhidmatan anda dan mengapa kumpulan pengguna ini menarik kepada anda. Beberapa soalan penting perlu dijawab. Seberapa besar pasaran? Berapa cepat ia berkembang? Apakah peluang pertumbuhan dan potensi ancaman? Bagaimana anda akan berurusan dengan mereka? Kebanyakan maklumat ini boleh didapati melalui laman web dan media industri, statistik rasmi, laporan penganalisis, dan juga ahli perniagaan lain. Pastikan anda menunjukkan sumber maklumat.

Tinjauan Pasaran. Jangan silap, perniagaan anda tidak unik. Cuba lihat dengan pandangan yang tenang dan nilaikan lawan anda. Siapakah mereka? Apa yang mereka jual? Apakah bahagian pasaran yang mereka duduki? Mengapakah pelanggan lebih suka produk atau perkhidmatan anda berbanding mereka? Apakah halangan yang mungkin timbul apabila memasuki pasaran ini? Jangan lupa tentang pesaing tidak langsung yang kini beroperasi dalam segmen berbeza, tetapi mempunyai keupayaan yang sama dan mungkin bersaing dengan anda nanti.

Promosi barangan di pasaran. Terangkan bagaimana anda akan mempromosikan produk atau perkhidmatan anda kepada pengguna. Syarat dan organisasi penjualan produk. Apakah saluran promosi yang akan anda gunakan? Dalam bahagian ini, terangkan isu harga.

Struktur syarikat. Kawalan. Kakitangan. Pelaksanaannya hampir sama pentingnya dengan idea itu sendiri. Oleh itu, pelabur berminat dengan siapa yang berada dalam pasukan anda. Lampirkan resume semua pengasas, rakan kongsi dan pemimpin: apakah kemahiran dan pencapaian mereka. Ini juga harus merangkumi maklumat tentang bentuk undang-undang perusahaan dan struktur organisasi dalamannya, keadaan perusahaan.

Model perniagaan. Bahagian ini termasuk penerangan terperinci tentang semua sumber pendapatan (jualan produk, perkhidmatan) dan struktur kos syarikat (gaji, sewa, kos operasi). Terangkan premis, peralatan, teknologi, skim aliran pengeluaran. Pastikan anda menyebut dan mewajarkan semua kemungkinan pendapatan dan perbelanjaan. Selain itu, sertakan nama pembekal dan pembeli utama. Malah, bahagian ini adalah rancangan pengeluaran syarikat masa depan.

Penunjuk dan ramalan kewangan. Buat ramalan untuk keuntungan, kerugian dan aliran tunai (perbelanjaan penerimaan) untuk sekurang-kurangnya tiga tahun ke hadapan (adalah dinasihatkan untuk memecahkan tahun pertama kepada suku atau bulan). Juga sediakan analisis yang menunjukkan berapa lama pelaburan awal akan dibayar.

risiko. Jangan tunggu masalah untuk mengetahui cara perniagaan anda akan mengendalikannya. Selesaikan senario yang mungkin: paling teruk, terbaik dan sederhana, serta perkara yang anda akan lakukan untuk mengurangkan kesan negatif risiko atau mencegahnya. Pastikan anda mempunyai wang yang cukup untuk mengharungi sebarang ribut. Jika anda menginsuranskan risiko, tuliskan jumlah yang anda akan insurans dan jenis polisi insurans.

Sumber dana dan penggunaannya. Jika anda cuba mengumpul wang daripada pelabur, mereka akan mahu tahu bagaimana anda merancang untuk membelanjakan modal anda. Dalam bahagian ini, anda perlu menunjukkan anggaran kos pelancaran: premis, pembelian peralatan baharu, reka bentuk logo syarikat, dsb. Kebanyakan usahawan memandang rendah kos untuk memulakan perniagaan baru. Oleh itu, lakukan penyelidikan terlebih dahulu, sebelum menghubungi pelabur.

Aplikasi. Ini mungkin termasuk resume, maklumat kelayakan kredit, gambaran keseluruhan pasaran, gambar rajah, pelan promosi, salinan kontrak, termasuk pajakan, surat jaminan daripada pelanggan masa hadapan, sijil pendaftaran paten dan tanda dagangan, perjanjian perkongsian, sijil pendaftaran syarikat.

10 kesilapan semasa menulis rancangan perniagaan

Menurut pengurus projek profesional, terdapat 10 perkara yang tidak boleh ditulis dalam rancangan perniagaan.

1. "Jiwa Mati". Kesilapan biasa yang dilakukan oleh usahawan semasa menyediakan rancangan perniagaan adalah dengan memasukkan maklumat tentang ahli eksekutif tertentu yang, sebenarnya, tiada kaitan dengan pasukan. Maklumat tentang perunding harus diberikan dipercayai, kerana pelabur mungkin ingin berkomunikasi dengan mereka secara peribadi.
2. "Kerja rumah". Tidak perlu bersungguh-sungguh, terlibat dalam penerangan yang mengelirukan tentang keseluruhan rangkaian produk dan perkhidmatan. Ini hanya akan membebankan pelan anda dengan saiz yang besar, yang sama sekali tidak baik untuk anda, kerana pelabur mesti sampai ke intipati dari halaman pertama, jika tidak, bacaan lanjut tidak akan masuk akal untuknya.
3. "Watak Dicipta". Semua biografi ahli lembaga pengarah, pengasas mestilah sangat jujur ​​dan tidak berhias.
4. "Siapa, bila dan bagaimana". Dalam rancangan pemasaran, anda perlu bergantung hanya pada tawaran yang sebenarnya wujud.
5. "Tahun demi tahun". Anda tidak boleh menyerahkan rancangan kewangan dalam rancangan perniagaan yang dipecahkan secara eksklusif mengikut tahun. Seperti yang dinyatakan di atas, ramalan untuk tahun pertama hendaklah dibuat secara bulanan dan menunjukkan pembiayaan benih, dan kemudian pecahan suku tahunan untuk tempoh seterusnya. Pelabur mesti melihat bila pulangan penuh pelaburan akan berlaku dan sama ada pelaburan itu akan membuahkan hasil.
6. "Monopoli". Sentiasa ada persaingan dan produk atau perkhidmatan yang serupa, pasaran pengguna tidak begitu besar, dan memerlukan banyak usaha untuk melaksanakan rancangan perniagaan. Oleh itu, dalam teks, frasa tentang ketiadaan persaingan, pasaran besar yang tidak mempunyai analog, produk atau perkhidmatan, dan pelaksanaan projek yang mudah harus ditinggalkan.
7. "Kayu hoki". Penunjuk kewangan secara kategori tidak boleh, apabila dilihat secara grafik, menjadi lengkung dalam bentuk kayu hoki, iaitu, keuntungan jatuh dari awal dan tanpa sempadan berusaha ke atas pada masa hadapan. Idea yang paling bijak, dengan bayaran baliknya, akan menimbulkan persaingan, jadi pendapatan tidak boleh berkembang selama-lamanya.
8. "Tiada penunjuk pengiraan." Pasaran harus dinilai oleh anda dari sudut yang berbeza dari segi kuantitatif: perspektif, bahagian pasaran, pelanggan. Jika tidak, anda tidak cekap.
9. "Janji". Ia tidak perlu untuk menetapkan dalam rancangan perniagaan kemungkinan suntikan kewangan yang berada di peringkat yang belum selesai. Anda sama ada mempunyai pembiayaan atau tidak.
10. "Sesuatu seperti itu." Pelan perniagaan anda mesti beroperasi dengan nombor yang tepat. Anda mesti memahami dengan jelas skop kos tetap, berubah, langsung, tidak langsung dan penyumberan luar.

Cetak rancangan perniagaan anda. Ketepikan semua halaman, bermula dengan halaman ketiga. Baca semula dua halaman pertama - adakah ia membuatkan anda mahu membaca dokumen yang lain? Ringkas, kesederhanaan, kejelasan - buang segala-galanya yang berlebihan.

Setelah menggilap pelan anda untuk bersinar, jangan hantar untuk mengumpul habuk di dalam laci yang jauh. “Pelan perniagaan hanyalah permulaan proses. Merancang aktiviti perusahaan adalah seperti menavigasi kapal di laut: anda perlu sentiasa menyesuaikan perjalanan. Pelan itu sendiri tidak bernilai. Adalah penting untuk kembali kepadanya dan melihat di mana silap anda dan berapa kosnya.

Kami doakan anda berjaya! Semua di tangan anda!

• 1. Contoh rancangan perniagaan
  • 1.1. Bahagian rancangan perniagaan
  • 1.2. Huraian Projek
  • 1.3. Rancangan pengeluaran
  • 1.4. Pelan pemasaran
  • 1.5. Pelan kewangan

Setiap syarikat dalam menjalankan aktivitinya mesti memahami dengan jelas keperluan untuk semua jenis sumber, serta dapat mengira dengan tepat jumlah dana yang diperlukan untuk melaksanakan idea perniagaan mereka. Dalam ekonomi pasaran, adalah perlu untuk dapat merancang, menganalisis secara kerap persekitaran dalaman dan luaran, menilai prospek dan peluang anda sendiri. Untuk kejelasan, pertimbangkan contoh rancangan perniagaan dengan pengiraan. Juga pada penghujung artikel, anda boleh memuat turun pelan perniagaan kedai runcit yang terperinci.

Rancangan perniagaan studio web - sampel dengan pengiraan

1. Contoh rancangan perniagaan

Artikel tersebut membentangkan contoh rancangan perniagaan dengan pengiraan untuk memulakan syarikat pembangunan laman web. Hari ini, banyak syarikat memutuskan untuk membuka pejabat perwakilan mereka di Internet. Akibatnya, terdapat keperluan untuk membuat laman web rasmi.

Pelan perniagaan ialah dokumen rasmi yang kemudiannya akan dibentangkan kepada bakal pelabur dan rakan kongsi. Oleh itu, apabila membangunkannya, prinsip tertentu harus diikuti.

1.1. Bahagian rancangan perniagaan

• pengenalan,
• (huraian ringkas projek dan petunjuk kewangan utama),
• Huraian Projek,
• analisis keupayaan syarikat,
• rancangan pengeluaran,
• rancangan pemasaran,
• pelan kewangan,
• analisis risiko,
• kesimpulan,
• pautan kepada sumber.

1.2. Huraian Projek

Syarikat yang diunjurkan dicipta untuk tujuan membangunkan laman web dan penempatan seterusnya di Internet. Produk syarikat ialah laman web, dibuat mengikut permintaan pelanggan, konsep dan fungsi yang dipilih. Harga purata laman web (berdasarkan min aritmetik) ialah 64 ribu rubel.

Pada masa ini, peringkat pembangunan projek dinilai sebagai idea perniagaan. Objektif projek ini adalah untuk meletakkan dirinya dalam pasaran sebagai sebuah syarikat profesional yang mencipta laman web dengan kerumitan yang berbeza-beza, dengan konsep moden dan antara muka yang mesra pengguna.

Semasa merekrut, ia dirancang untuk mencari pereka susun atur profesional dan pereka web berdasarkan penilaian portfolio (CV) mereka.

1.3. Rancangan pengeluaran

Untuk pelaksanaan projek perniagaan, ia dirancang untuk membelanjakan 200 ribu rubel dana sendiri dan 800,000 rubel - dana yang dipinjam dalam bentuk pinjaman bank, i.e. kesemuanya 1 juta rubel.

Semua maklumat diberikan sebagai contoh - rancangan perniagaan ini adalah sampel dengan pengiraan anggaran

Pada masa ini, segmen teknologi IT berada di peringkat pertumbuhan yang dinamik. Hasil daripada penembusan akses jalur lebar ke wilayah Rusia, pembangunan rangkaian penghantaran data mudah alih dan tanpa wayar, terdapat peningkatan dalam pengguna Internet.

Tempoh persediaan pembukaan projek itu dirancang siap sepenuhnya dalam tempoh enam bulan.

Kakitangan syarikat akan terdiri daripada 6 orang: Ketua Pegawai Eksekutif, akauntan, pekerja dan empat pengaturcara, setiap satunya bertanggungjawab untuk projek tertentu dan merupakan pakar yang sangat khusus.

Kakitangan studio web

Anggaran gaji akan berjumlah 1659 ribu rubel. pada tahun pertama, 1893 ribu rubel. pada tahun kedua dan 1962 ribu rubel. pada tahun ketiga projek.

Anggaran pendapatan untuk tahun pertama akan berjumlah 3793.93 ribu rubel, untuk tahun kedua - 6140.19 ribu rubel, dan untuk tahun ketiga - 6278.12 ribu rubel.

Kos pemerolehan aset tetap dianggarkan sebanyak 634.88 ribu rubel. Jumlah potongan susut nilai tidak dikira, kerana organisasi akan mengusahakan sistem percukaian yang dipermudahkan.

Kos perkhidmatan yang disediakan pada 2015 - 3918.55 ribu rubel, pada 2016 - 3491.906 ribu rubel dan pada 2017 - 3527.547 ribu rubel, masing-masing. Penurunan kos pada tahun 2016 berbanding tahun 2015 adalah disebabkan oleh hapus kira kos aset tetap, dan peningkatan kos pada tahun 2017 berbanding tahun 2016 adalah disebabkan oleh kenaikan kos gaji kakitangan, pembelian bahan habis pakai untuk penciptaan perkhidmatan seterusnya. Perlu diingatkan bahawa sampel pengiraan rancangan perniagaan bergantung kepada keadaan ekonomi tertentu di negara ini.

1.4. Pelan pemasaran

Perbelanjaan pemasaran dianggarkan pada 13% daripada hasil pada 2015, 4.2% pada 2016 dan 4.15% pada 2017.

1.5. Pelan kewangan

Keputusan kewangan pelaksanaan projek dianggarkan seperti berikut. Pada tahun pertama operasi, keputusan kewangan akan menjadi negatif dan kerugian pada tahun 2015 akan berjumlah 124.62 ribu rubel.

Pada tahun 2016, keuntungan akan menjadi 2,648,284 rubel, dan keuntungan maksimum sebanyak 2,750,573 rubel akan dicapai pada tahun 2017.

Keuntungan bersih kumulatif pada akhir tahun 2015 akan menjadi -230.807 ribu rubel, pada akhir tahun 2016 - +1813.725 ribu rubel, dan pada akhir tahun 2017 - +4215.028 ribu rubel.

Kami akan mengira keberkesanan pelaburan untuk projek itu

1. Nilai semasa bersih:
   NPV = 2947.435 rubel.
2. Kadar pulangan dalaman (IRR):
   2947.435 / (1 + x) 3 = 100 * 0.579;
   2947.435 = 57.9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50.91;
   x = 2.71, IRR = 271%.
3. Indeks Hasil (PI):
   PI = A / KV = 2947.435 / 1000.0 = 2.647
   Indeks pulangan pelaburan > 1. Ini menunjukkan projek ini berkesan.
4. Tempoh bayaran balik (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0.7 = 2.7 suku
5. Tempoh bayaran balik diskaun (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0.74 = 3.74 suku

Oleh itu, tempoh bayaran balik projek perniagaan adalah 3.74 suku, dan setahun selepas permulaan projek, jaminan pulangan pinjaman dan pendapatan akan dibuat jika syarat yang ditetapkan untuk pelaksanaan projek itu dipenuhi.

2. Cara menulis rancangan perniagaan - video + sampel sedia

Sampel ini merangkumi semua perkara utama dan pengiraan yang diperlukan dan boleh digunakan sebagai contoh rancangan perniagaan untuk pembangunan anda sendiri. Perlu diingatkan juga bahawa sampel rancangan perniagaan terperinci dengan pengiraan boleh dibeli daripada syarikat khusus.

Anda juga boleh melihat pelan perniagaan kedai runcit yang terperinci.

3. Menulis dan melaksanakan rancangan perniagaan

Sekarang setelah anda mengetahui tentang prinsip asas menulis rancangan perniagaan tertentu, cuba laksanakan idea perniagaan lama anda. Pertimbangkan dengan teliti setiap langkah, pelan perniagaan perlu disediakan dengan mengambil kira ciri-ciri pasaran yang akan anda masuki.

Berikut adalah contoh ringkas rancangan perniagaan. Perlu diingat bahawa ini hanyalah salah satu pilihan yang mungkin, dan difailkan dalam bentuk yang sangat ringkas.

Sasaran: Untuk menghasilkan kuih-muih, terutamanya kek, untuk penduduk bandar. Ambil kedudukan utama dalam segmen harga atas dalam pasaran ini.

Tugasan:
1. Buat kedai pastri yang padat.
2. Menyediakan proses pengeluaran dengan bahan mentah dan buruh yang diperlukan, sebahagian daripadanya akan diupah.
3. Pada mulanya menduduki 30% daripada segmen pasaran melalui pelaksanaan strategi pemasaran yang dibangunkan, yang melibatkan memerah pesaing utama dengan harga lambakan dan resipi baru untuk pengguna.
4. Menarik dana pelaburan yang hilang di bank atas keselamatan hartanah yang ada.

Contoh merangka rancangan perniagaan untuk perusahaan

Pertimbangkan contoh rancangan perniagaan pembuatan. Ia dirancang untuk membuka sebuah atelier kecil untuk jahitan. Pertimbangkan betapa menjanjikan perniagaan ini dalam pasaran tertentu.

1. Rumusan. Pembukaan pengeluaran kecil mulai 1 Januari 2014. Bentuk pemilikan - LLC. Tempoh yang dirancang ialah 42 bulan.

2. Peruntukan am. Pembelian peralatan yang akan membolehkan penggunaan pelbagai fabrik dan pelbagai kemasan. Ia dirancang untuk mengumpul sebahagian dana yang dipinjam untuk pembelian peralatan dan sewa premis. Perkhidmatan jahitan akan disediakan kepada penduduk, serta kepada entiti undang-undang yang memerlukan pakaian khas, serta jahitan langsir dan peralatan tempat tidur untuk jualan seterusnya.

3. Analisis pasaran dan rancangan pemasaran. Pada masa ini terdapat 350 syarikat di pasaran. Oleh kerana pematuhan ketat terhadap tarikh akhir dan kualiti, ia dirancang untuk mewujudkan imej positif syarikat, yang akan membolehkannya menduduki niche di pasaran.

4. Kos. Anggaran kos langsung dan berubah-ubah, termasuk upah dan sewa premis, selama 3 tahun akan berjumlah 13.5 juta rubel. Daripada jumlah ini, dana sendiri 50 juta Rubles. Jumlah jualan yang dirancang akan berjumlah 15 juta rubel, yang, tanpa potongan cukai, akan membolehkan projek itu dibayar balik pada akhir tahun ketiga.

5. Jadual pengeluaran. Keluaran 1000 unit barang.

6. Pelaburan. Menarik rakan kongsi berdasarkan syarat perniagaan bersama.

Contoh Ringkas Rancangan Perniagaan

Sekiranya anda perlu membuka kedai pembaikan kasut, maka dalam bentuk yang paling umum, pembangunan rancangan perniagaan menggunakan contoh kelihatan seperti ini:

• - Kos tetap (peralatan) - 300 ribu rubel.
• - Kos berubah (benang, gam, sewa) - 10 ribu rubel.
• – Pelaburan yang diperlukan – 100 ribu rubel dalam bentuk pinjaman bank pada kadar 23% setahun selama 10 tahun dengan skala progresif dan kelewatan pembayaran balik 1 tahun.
• – Bentuk pemilikan – IP
• – Potongan cukai sebanyak 24 ribu rubel.
• – Hasil yang dirancang – 20 ribu rubel sebulan.
• - Hasil selama 1 tahun - 97 ribu rubel.
• - Keputusan kewangan - 73 ribu rubel.

Akibatnya, usahawan mempunyai sebab untuk melabur dalam projek ini. Margin keselamatan cukup besar supaya kemungkinan penyelewengan daripada nilai yang diramalkan tidak membawa kepada keruntuhan kewangan.

Contoh rancangan perniagaan dengan pengiraan

Membuka kedai kecil yang menjual barangan kanak-kanak terpakai juga memerlukan penilaian awal. Contoh rancangan perniagaan perusahaan:

Penilaian barangan yang dibeli daripada penduduk akan dibuat berdasarkan kos 1 kg.
Mula-mula anda perlu membuat pelbagai 100 unit.
Kos 1 kg ialah 400 unit konvensional. Satu produk mempunyai berat purata 1 kg. Oleh itu, kos barangan akan menjadi 100 * 100 = 40,000 c.u. Kos menambah modal kerja ialah 100 unit, yang bersamaan dengan 10,000 USD. sebulan
Sewa premis ialah 10,000 USD.
Kos berubah, termasuk pengiklanan dan luar jangka - $10

Jumlah jualan dalam 6 bulan pertama ialah 130 item sebulan;
dalam masa akan datang - 280 produk sebulan.
Harga seunit adalah secara purata $250.
Hasil untuk 1 tahun = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420,195,000) = 420,195
Cukai akan menjadi 25,000 USD.
Keputusan kewangan - 33 955 USD

Pada pandangan pertama, perniagaan itu kelihatan menarik, memandangkan kos kemasukan yang rendah dan bayaran balik yang cepat, tetapi selepas melakukan pengiraan yang mudah, usahawan akan membuat kesimpulan bahawa keuntungan adalah sangat rendah dan, walaupun risikonya rendah (produk berada dalam permintaan yang stabil), adalah tidak menguntungkan untuk melibatkan diri dalam perniagaan ini tanpa mencapai skala .

Lihat contoh rancangan perniagaan

Secara skematik, perancangan, contohnya, menanam sayur-sayuran kelihatan seperti ini:

1. Rumusan. Ini adalah ringkasan halaman yang tinggal.
2. Bahagian pemasaran. Siapa yang akan menjadi pembeli dan bagaimana mungkin untuk memenangi pasaran? Anggaran bahagian - 5 tan lobak merah pada 100,000 USD
3. Kos. Sewa plot tanah dan inventori - 27,000 c.u.
Ganjaran buruh upahan - 30,000 USD.
4. Hasil- 23 c.u.
5. Sumber pembiayaan. Pinjaman bank sebanyak 50,000 c.u. pada kadar 18% setahun selama 10 tahun.
6. Keputusan kewangan- 9 c.u.

Aktiviti ini, jika senario pesimis dipenuhi, tidak akan membawa pendapatan langsung pada tahun pertama. Di samping itu, seorang usahawan akan dapat bekerja sepenuhnya dan melabur dalam pembangunan hanya selepas membayar balik keseluruhan jumlah pinjaman.

Muat turun contoh rancangan perniagaan siap sedia

Pada sumber ini anda boleh memuat turun contoh rancangan perniagaan secara percuma. Memuat turun fail memungkinkan untuk membiasakan diri dengan pilihan pengiraan yang lebih terperinci yang akan membolehkan bukan sahaja untuk memahami intipati, tetapi juga untuk membuat, dengan analogi, justifikasi pengiraan anda sendiri untuk kesesuaian pelaburan.

Sekiranya tidak ada pengalaman sama sekali, sama sekali tidak perlu untuk memerintahkan pembangunan syarikat khusus. Cukuplah untuk membiasakan diri dengan contoh perancangan untuk aktiviti yang serupa, di mana anda boleh mengkaji secara terperinci ciri-ciri analisis pasaran dan pengiraan kos pengeluaran untuk perniagaan tertentu.

Untuk memuat turun, klik pada pautan:

Pastikan anda menonton video: "Apakah rancangan perniagaan?"

Setiap usahawan yang berjaya dengan yakin boleh mengatakan bahawa rancangan perniagaan yang ditulis dengan baik bertindak sebagai salah satu elemen terpenting dalam membina perniagaan anda sendiri. Memahami cara mereka bentuk perusahaan masa depan dengan betul, anda boleh meramalkan hasil yang positif apabila menghubungi institusi kredit atau pelabur. Mari kita pertimbangkan lebih lanjut peraturan asas untuk menulis rancangan perniagaan.

Tujuan dokumen

Menulis rancangan perniagaan (contoh projek akan dibincangkan di bawah) boleh dilakukan dalam pelbagai cara. Terdapat pelbagai bantuan untuk ini. Walau bagaimanapun, dalam kebanyakan mereka maklumat itu sangat spesifik dan boleh difahami hanya kepada ahli ekonomi atau akauntan. Seiring dengan ini, keperluan untuk merangka pelan perniagaan timbul untuk semua usahawan permulaan. Dokumen itu perlu untuk diserahkan kepada institusi kredit, mendapatkan pinjaman daripada pelabur untuk membangunkan perniagaan pada peringkat awal. Di samping itu, pelan perniagaan membolehkan anda melihat matlamat serta-merta dan akan datang, meramalkan pelaburan modal untuk satu atau yang lain, meramalkan saat apabila keuntungan pertama tiba, dan mengira jumlah pendapatan daripada aktiviti.

Kekhususan perusahaan

Untuk mendapatkan pinjaman bagi pembinaan kilang atau kilang, adalah lebih dinasihatkan untuk menghubungi organisasi berkaitan yang boleh memberikan bantuan berkelayakan dalam menulis rancangan perniagaan. Dalam kes ini, dokumen itu akan mengandungi pengiraan ekonomi dan disokong oleh dokumen kewangan yang disediakan mengikut semua peraturan untuk pelaksanaannya. Pelan perniagaan yang disediakan dengan cara ini boleh, tanpa teragak-agak, dihantar kepada pelabur asing dan syarikat kredit domestik. Walau bagaimanapun, dalam kes ini, perlu difahami bahawa perkhidmatan untuk mereka bentuk projek untuk perusahaan masa depan tidak akan murah. Untuk membuka kedai mudah alih atau kedai pembaikan pakaian atau kasut, contohnya, tidak perlu mengkaji atau mengira risiko industri secara terperinci. Dalam kes ini, ia akan menjadi agak cekap untuk mengatur pengeluaran, menentukan pasaran jualan, dan meramalkan perusahaan. Program untuk menulis rancangan perniagaan untuk aktiviti sedemikian akan dapat difahami oleh usahawan baru.

Perkara penting

Usahawan yang mempunyai pengalaman yang agak besar dalam menjalankan perniagaan tidak mengesyorkan tanpa syarat bergantung pada pengalaman kenalan atau rakan dan hanya pada intuisi mereka sendiri. Aktiviti ramalan tidak kelihatan sebagai komponen usang realiti sosialis. Perancangan adalah elemen penting dalam perniagaan moden. Analisis tempoh bayaran balik, penentuan tempoh pelaburan, pembangunan dan pulangan seterusnya adalah aspek yang paling penting walaupun dengan pelaburan yang agak kecil. Konsep seperti "pasaran" dan "pelan" adalah asas di Timur dan di Barat. Pada peringkat pembangunan ekonomi sekarang, sudah cukup untuk menerima pakai pengalaman syarikat yang berjaya dan mendapatkan hasil yang positif.

Contoh Rancangan Perniagaan

Projek perniagaan masa depan adalah perlu untuk pelabur, dan juga untuk usahawan itu sendiri. Struktur penulisan rancangan perniagaan merangkumi beberapa perkara wajib. Ini termasuk, khususnya:

• pengenalan;
• penerangan ringkas tentang perusahaan masa depan;
• penilaian pasaran jualan, persaingan, risiko pelaburan;
• rancangan pembentukan pengeluaran;
• ramalan untuk penjualan perkhidmatan / barang;
• pelan kewangan;
• organisasi pengurusan;
• perjawatan;
• Lampiran.

Penyesuaian kepada pasaran Rusia

Pelan di atas untuk menulis rancangan perniagaan disyorkan oleh penganalisis Barat. Walau bagaimanapun, dalam amalan keusahawanan domestik, beberapa perkara memerlukan penjelasan dan tafsiran tambahan. Oleh itu, dengan mengambil kira keanehan bidang perniagaan Rusia, rancangan untuk menulis rancangan perniagaan harus merangkumi bahagian yang mendedahkan pemahaman yang mencukupi tentang masalah dan isu yang berkaitan dengan kualiti perkhidmatan dan barangan. Di sini adalah perlu untuk memberikan penyelesaian yang mungkin kepada mereka. Ia juga dinasihatkan untuk menambah perenggan pada rancangan untuk menulis rancangan perniagaan yang menerangkan keupayaan untuk mengurus dan mengawal selia kos perkhidmatan/produk dengan cekap. Dalam bahagian yang sama, adalah wajar mendedahkan cara untuk memastikan daya saingnya. Satu lagi item tambahan akan menjadi visi yang jelas tentang prospek untuk pembangunan perusahaan, jaminan dalam keupayaan untuk membawa perkara itu ke penghujungnya.

Rancang untuk menulis rancangan perniagaan: kerja bebas

Pertama sekali, adalah perlu untuk menilai dengan jelas daya saing perkhidmatan atau barangan yang dicadangkan, menganalisis pasaran jualan, masa keuntungan pertama, masa di mana pelaburan akan dibayar. Langkah seterusnya ialah menentukan jumlah pelaburan modal yang diperlukan. Pakar mengesyorkan membahagikan pelaburan kepada beberapa bahagian, menyokong rasional dengan pengiraan yang sesuai. Memandangkan perkara di atas, perlu difahami bahawa rancangan perniagaan yang dibuat sendiri mungkin pada asasnya berbeza daripada struktur di atas. Perlu diingatkan juga bahawa tidak ada bentuk projek yang dikawal oleh norma dan piawaian. Setiap usahawan mempunyai hak untuk secara bebas mewujudkan senarai item, jumlah dokumentasi untuk perancangan perusahaan. Walau bagaimanapun, jika pelaburan luar diperlukan untuk membuka perniagaan, skim di atas masih perlu diikuti.

pengenalan

Bahagian rancangan perniagaan ini ialah pembentangan perusahaan masa hadapan. Ia harus menerangkan jenis aktiviti dalam bentuk yang boleh difahami dalam cahaya yang paling optimistik. Selalunya berlaku bahawa pengenalan adalah satu-satunya bahagian yang dibaca oleh pelabur sendiri dan segera memutuskan sama ada untuk mengambil projek itu ke dalam pembangunan atau menolaknya. Kajian bahagian yang tinggal, yang memaparkan pengiraan, penyelidikan pemasaran, justifikasi kewangan, dia akan amanahkan kepada pakarnya. Walau bagaimanapun, seperti yang ditunjukkan oleh amalan, pengenalanlah yang menentukan nasib projek. Bahagian ini hendaklah pendek dan padat pada masa yang sama.

Ciri-ciri industri dan perusahaan

Ini adalah bahagian penting seterusnya dalam rancangan perniagaan. Bahagian ini memberikan penerangan umum tentang perusahaan dan industri:

• Penunjuk kewangan.
• Komposisi kakitangan.
• Arah aktiviti.
• Struktur syarikat.
• Senarai dan penerangan perkhidmatan/produk.
• Prospek pembangunan dan sebagainya.

Bahagian itu harus mengandungi ciri-ciri pengeluaran yang dicadangkan, beberapa aspek teknologi. Perkara-perkara ini harus diterangkan dalam bahasa yang mudah dan boleh diakses. Tidak ada gunanya menyelidiki istilah, menggunakan gaya profesional. Dalam kes ini, sudah cukup untuk menunjukkan keunikan perkhidmatan atau produk, permintaan dalam masa terdekat dan boleh dijangka. Anda juga boleh menarik perhatian pelabur terhadap kelebihan produk yang ditawarkan.

Penyelidikan pemasaran

Di sini anda harus menerangkan keadaan di mana pengguna menjadi pelanggan perusahaan. Bahagian tersebut menggariskan kaedah promosi jualan, pembentukan imej positif, pengedaran perkhidmatan/barangan. Pelan pemasaran termasuk senarai kos pengiklanan. Pada dasarnya, anda harus mewajarkan bagaimana dan mengapa pengguna akan membeli perkhidmatan atau produk.

Pengeluaran

Bahagian ini harus diterangkan Di sini, ciri-ciri premis diberikan, keperluan yang ditetapkan untuk peralatan dan kakitangan ditunjukkan. Pelan pengeluaran juga harus menerangkan pembekal dan kontraktor.

Organisasi komponen perusahaan dan kewangan

Pelan perniagaan harus mengandungi penerangan tentang bentuk pengurusan, tugas-tugas pakar alat pentadbiran. Bagi pelabur domestik, resume untuk setiap ahli jabatan pengurusan adalah penting. Dalam hal ini, dalam bahagian ini adalah wajar menyenaraikan rakan kongsi, mencatatkan secara jujur ​​dan objektif sumbangan setiap daripada mereka kepada pembangunan perusahaan, tanggungjawab fungsian dan peranan dalam syarikat. Bahagian kewangan mengandungi pengiraan ekonomi. Khususnya, jadual pendapatan dan perbelanjaan disusun, baki diramalkan, kos berubah dan langsung ditunjukkan, dilaksanakan, dan sebagainya. Tiga ramalan biasanya dibangunkan dalam bahagian ini: realistik, optimistik dan pesimis. Ia dipaparkan sebagai graf.