CV üçün yaxşı keyfiyyətlər. Liderin şəxsi keyfiyyətləri

Bu gün işə düzəlmək üçün CV-nizi elektron poçtla göndərmək kifayətdir. Şəxsin peşəkar keyfiyyətlərinin ifadə ediləcəyi hissə işəgötürən üçün ən vacib hissələrdən biridir, xüsusiyyətlərin siyahısı sayəsində onunla ünsiyyət qurmadan bir insan haqqında çox şey öyrənə bilərsiniz.

İşəgötürən bir insanın peşəkar keyfiyyətlərinin siyahısını oxumaqla onun haqqında çox şey başa düşəcəkdir.

Özünüzü necə düzgün təqdim etmək olar

Bir təşkilatın işçisinin keyfiyyətlərinin siyahısını tərtib edərkən aşağıdakıları sadalamaq və izah etmək lazımdır:

• Bir insanın şəxsi keyfiyyətləri. Bu, onun sosiallaşması zamanı ortaya çıxan xüsusiyyətlərdir.
• İşçinin işgüzar keyfiyyətləri. Bunlar bir insanı potensial mütəxəssis kimi xarakterizə edən xüsusiyyətlərdir.
• Əsas bacarıqları. Məktəbdə, universitetdə və ya başqa bir şirkətdə işləmək prosesində yeni yerdəki vəzifələrin öhdəsindən gəlməyə kömək edəcək bacarıqları göstərmək lazımdır.

Bu siyahını tərtib edərkən, rezyumenin əsas məqsədindən - prestijli bir təşkilatda daha da işlə təmin olunmaqdan uzaqlaşmaq lazım deyil. Sizdə olmayan şəxsi keyfiyyətləri sadalamayın. Aldatma tez üzə çıxacaq və utanc hissi uzun müddət qalacaq.

CV-də nə yazmaq lazımdır

Çoxları gümrah adamın komandaya tez qoşulacağını düşünür. Yaxşı yumor hissi həmkarları ilə qeyri-rəsmi ünsiyyətdə kömək edə bilər, lakin bir tostmaster və ya animator kimi işə müraciət etməsəniz, belə bir xüsusiyyət istənilən nəticəni verməyəcəkdir. CV-də insanın hansı peşəkar vacib keyfiyyətləri göstərilməlidir:

• Çətin işə hazır olduğunuzu vurğulamaq istəyirsinizsə, o zaman inkişaf etmək istəyini, artan səmərəliliyin mövcudluğunu, karyera yüksəlişi arzusunu, stress müqavimətini qeyd etməlisiniz.
• Liderlik potensialının mövcudluğunu göstərmək istəyirsinizsə, onda aşağıdakı ifadələr kömək edəcək: səlahiyyətləri və vəzifələri bölüşdürmək bacarığı, məsuliyyətli, danışıqlar aparmaq bacarığı var, bir vəziyyətdə tez getmək və ondan çıxmaq bacarığı var. .
• Əgər sizi dərin bilik və yaxşı zehni qabiliyyət tələb edən vəzifə cəlb edirsə, onda siz müəssisə, problemləri tez həll etmək bacarığı, dəqiqlik, təşkilatçılıq və analitik düşüncə haqqında yazmalısınız.
• Vakansiya tez-tez ictimai çıxış tələb edirsə, o zaman emosional tarazlıq, hətta böyük bir izdihamla özünü idarə etmək bacarığı, insanlarla ümumi dil tapmaq bacarığı, özünə inam, natiqlik kimi faydalı keyfiyyətləri bəyan etmək lazımdır.
• Əgər iş prosesində yaradıcılıq göstərmək lazımdırsa, onda yaradıcı düşüncənin mövcudluğu, standart şeylərə qeyri-standart yanaşma haqqında danışmaq zərər vermir.

Yaradıcılıq üçün yaradıcılıq lazımdır

• Həqiqi bir mütəxəssisin tipik faydalı keyfiyyətlərinə əlavə olaraq, potensial mütəxəssisdə bir şeyin çatışmazlığını əvəz edə biləcək xüsusiyyətləri qeyd etməyə dəyər. Müəyyən bir sahədə təcrübə yoxdursa, o zaman hər şeyi tez qavramaq və tez öyrənmək qabiliyyətini göstərməlisiniz.
• Bu və ya digər xüsusiyyəti daxil etməzdən əvvəl düşünməli və ayıq şəkildə özünüzü qiymətləndirməlisiniz. Müəyyən bir şəxsi keyfiyyətin mövcudluğunu təsdiqləmək və ya təkzib etmək üçün bir həyat vəziyyətinə bir nümunə vermək lazımdır.
• CV tərtib edərkən bu vəzifədə işləmək üçün lazım olan xüsusiyyətlərə etibar etməlisiniz. Əgər işçiyə komandanın və ya layihənin idarə edilməsi həvalə olunacaqsa və o, lider kimi bacarıqlara malikdirsə, diqqətinizi buna yönəltməlisiniz.

Şəxsi keyfiyyətlər

Bir mütəxəssisin başqa hansı keyfiyyətlərə sahib olması lazımdır, CV-də şəxsi keyfiyyətlər:

• İş zamanı tətbiq olunan texnologiyalardan istifadə üzrə bilik və təcrübə.
• Mürəkkəb məsələlərin və tapşırıqların aydın və operativ həlli. Birinci tapşırığı tamamladıqdan sonra tez başqa işə keçmək bacarığı.
• Vacib sənədlərlə işləyərkən diqqətli olmaq.
• İstək və təkliflərə cavabdehlik.
• Özünü motivasiya etmək və özünü idarə etmək bacarığı.
• Kəmiyyətə deyil, keyfiyyətə diqqət yetirin.
• Yaxşı nitq və gözəl görünüş. Dəqiqlik.
• Ünsiyyətcillik, qrupda işləmək və müəyyən sayda insana tapşırıqları paylamaq bacarığı.
• Müxtəlif dəyişikliklərə tez uyğunlaşma. Təqdim olunan resurslardan səmərəli istifadə.
• Özünütənqid və tənqidi və başqalarının fikirlərini dinləmək bacarığı.

CV şablonları yazmayın. Oxşar mətnlərlə dolu çoxlu məktublar var.

Təkcə CV üçün tipik peşəkar keyfiyyətlərlə deyil, həm də maraqlı nüanslarla dolu qeyri-adi əsərlər diqqətə layiq olacaqdır.

Ərizəçinin tərcümeyi-halında şəxsi və peşəkar keyfiyyətlərə ayrıca bölmə ayrılmışdır.

CV-yə hansı keyfiyyətlər daxil edilməlidir

CV üçün bir insanın şəxsi keyfiyyətləri üçün mümkün variantları təklif edirik:

• dəqiqlik;
• fəaliyyət;
• ambisiya;
• analitik bacarıqlar;
• tez öyrənən;
• nəzakət;
• diqqətlilik;
• yüksək səmərəlilik;
• elastiklik;
• nizam-intizam;
• dostluq;
• vicdanlılıq;
• təşəbbüs;
• performans;
• ünsiyyətcillik;
• yaradıcılıq;
• sadiqlik;
• etibarlılıq;
• əzmkarlıq;
• hazırcavablıq;
• nəticələrə diqqət yetirmək;
• münaqişəsiz;
• optimizm;
• natiqlik;

• təşkilatçılıq bacarığı;
• təşkilat;
• nəticə yönümlülük;
• məsuliyyət;
• həssaslıq;
• ədəb;
• müəssisə;
• təqdim olunan görünüş;
• prinsiplərə riayət etmək;
• dəqiqlik;
• yenilik;
• özünə nəzarət;
• özünütənqid;
• müstəqillik;
• diqqətlilik;
• tez/müstəqil qərarlar qəbul etmək bacarığı;
• Ədalət;
• peşəkar inkişafa / özünü təkmilləşdirməyə / peşəkar inkişafa / inkişafa çalışmaq;
• stress müqaviməti;
• tapşırıqları yerinə yetirmək yollarını tapmaq üçün yaradıcı yanaşma;
• çalışqanlıq;
• özünə inam;
• dəyişikliklərə uyğunlaşma bacarığı;
• komandada işləmək bacarığı;
• inandırmaq bacarığı;
• yaxşı diksiya;
• məqsədyönlülük;
• dürüstlük;
• Yumor hissi;
• enerji.

CV-dəki şəxsi keyfiyyətlərin bu siyahısı tam deyil.

CV-nin güclü və zəif tərəfləri

CV-də müsbət və mənfi keyfiyyətləri göstərərkən çox diqqətli olmalısınız, çünki bir vəziyyətdə eyni xüsusiyyət fəzilət, digərində isə əksinə, mənfi cəhətə çevrilə bilər. CV-nin yazıldığı mövqedən, işə götürən şirkətin korporativ mədəniyyətindən və digər şəxsi amillərdən çox şey asılıdır.

CV-də xarakterin zəif və güclü tərəflərinə dair nümunələr

CV üçün yuxarıda göstərilən işgüzar və şəxsi keyfiyyətlər siyahısında siz müraciət etdiyiniz vəzifə üçün işəgötürənin tələblərinə cavab verən güclü tərəflərinizin bir neçəsini (5-10 ədəd) seçə bilərsiniz. CV-nizdə şəxsi keyfiyyətləri göstərərkən, müsahibədə bu xüsusiyyətə malik olduğunuzu göstərən konkret bir nümunə verməyə hazır olun.

CV-dəki xarakter zəifliklərinin nümunələri: iş təcrübəsinin olmaması; həddindən artıq emosionallıq; yalan danışa bilməmək və s.- CV-nizdə mənfi keyfiyyətləri qeyd etməyiniz xüsusi tələb olunmursa, öz təşəbbüsünüzlə çatışmazlıqlarınızı qeyd etməməlisiniz.

Davamlı olaraq CV yazmaqla məşğul oluram, mən həmişə hər kəsə CV-yə nailiyyətlər yazmağı tövsiyə edirəm. Bundan CV daha güclü və təsirli olur, ərizəçi daha möhkəm görünür və siz onunla danışmaq istəyirsiniz.

CV-nizdə hansı nailiyyətlər sizə bəxş edəcək

• Nailiyyətlər sizi uğurlu və məhsuldar bir insan kimi göstərəcək. Siz sadəcə çalışıb öz vəzifələrinizi yerinə yetirmirsiniz, həm də şirkəti tərəqqiyə aparırsınız. Sən et! Müdirin deyil, sən!
• CV-dəki peşəkar nailiyyətlər işəgötürənlərin qürurunu oynayır. Onlar həmçinin sizdən öz mənfəətlərini artırmanızı, xərcləri azaltmanızı, istənilən prosesi sürətləndirmənizi, sadələşdirmənizi, təhlükəsizliyinizi, icad etməyinizi və s. Sahiblər bu nailiyyətləri istəyirlər və buna görə də sizə ehtiyac duyurlar.
• Uğurlarınız məsuliyyətinizi və qətiyyətinizi göstərir. İnsanların tərcümeyi-hallarında şəxsi keyfiyyətlərini məsuliyyət, məqsədyönlülük, bağlılıq kimi qeyd etmələri xoşuma gəlmir... Belə siyahı heç nə demir və heç nəyi sübut etmir, ancaq nailiyyətləriniz var. Bunlar məqsədlərinizə çatdığınızı təsdiqləyən danılmaz faktlardır.
• CV-nizdəki nailiyyətləriniz karyera qurmağınıza və böyüməyinizə işarə edir. İşinizi qiymətləndirdiyinizi və sevdiyinizi, bu işdə uğur qazanmaq, böyümək, daha çox şeyə nail olmaq istədiyinizi vurğulayırlar. Bu da öz növbəsində yüksək maaş və ciddi vəzifəyə incə işarədir.

CV-də nailiyyətləri necə yazmaq olar

İndi anlayaq Necə irəliləyişinizi göstərin. Üç qaydaya əməl etməyi məsləhət görürəm.

1. Xüsusiyyətlər

CV-də şəxsi nailiyyətlər xüsusi olaraq tərtib edilməlidir - 17% artırılmış, 6 saniyə sürətləndirilmiş, 3 menecerə təlim keçmiş, 74 məqalə yazmış, 4 auditdən keçmiş, 23 reklam afişi çəkmiş və s.

Özünüz haqqında CV-də nə yazmalısınız: şəxsi keyfiyyətlərin nümunələri

Nəticəniz rəqəmlərlə ifadə olunduğu müddətcə hansı vahidlərlə ölçdüyünüzün əhəmiyyəti yoxdur.

Nəticəni ölçmək çətindirsə, rəqəmlər olmadan yazın və mahiyyəti təsvir etməyə çalışın.

2. Nailiyyətlərin iş yeri ilə əlaqələndirilməsi

Adətən, işəgötürən son 2-3 iş yeri ilə maraqlanır, ona görə də uğurlarınızı xüsusi olaraq onlar üçün təsvir etmək daha yaxşıdır. Hər yerin əldə edilmiş məqsədlərin öz siyahısı var.

3. İstədiyiniz mövqeyə uyğunluq

Çox vaxt məsləhətləşmələrdə insanların gələcək iş üçün uyğun olmayan nailiyyətlərə işarə etdiyini görürəm. Bir çox insanlar lider və tabeçiliyin səviyyəsini qarışdırırlar. Məsələn, baş mühasib işi axtarırlar, kiçik iqtisadçı səviyyəsində uğurlar yazılır. Yaxud insan proqramçı kimi işə düzəlmək istəyir və bundan əvvəl də öz biznesində çalışıb və əldə etdiyi nailiyyətləri ən yüksək idarəçilik səviyyəsində təsvir edir.

Beləliklə, CV-nizdə hansı nailiyyətləri qeyd etməlisiniz? Əgər menecer işi axtarırsınızsa, əmin olun ki, müvəffəqiyyət səviyyəsi idarəçilikdir. Xətt mütəxəssisi kimi iş axtarırsınızsa, bu səviyyəyə uyğunlaşın.

Əvvəl kim olduğunuzun əhəmiyyəti yoxdur, önəmli olan indi kim olmaq istədiyinizdir. Gələcək iş üçün CV-nizi hazırlayın və indi nə olduğunu təsvir etməyin.

Xülasədəki nailiyyətlərin nümunələri

İstəyirəm ki, CV-də təkcə nailiyyətlərin nümunələrini deyil, həm də standart səhvləri görəsiniz, buna görə də "düzgün - düzgün deyil" üslubunda işarə etdim.

CV-də nailiyyətləri dadlı şəkildə necə təsvir edəcəyinizi düşünün, yaxşı ifadələr axtarın. Bu, onların sizi müsahibəyə dəvət edib-etməməsindən asılıdır.

Nümunə olaraq real CV-lərdən uğur və nailiyyətlərin daha bir neçə nümunəsi:

• GAAP standartlarından MHBS standartlarına keçidi təşkil etdi.
• İki CASCO/OSAGO məlumat bazasının vahid formatda bir verilənlər bazasında birləşməsini təşkil etdi.
• 1C 7.7-dən keçid etdi. 8.2.
• 4 vergi yoxlamasından uğurla keçmişdir.
• Məhsulları maya dəyərindən aşağı qiymətlərlə satarkən birbaşa itki tapdı.
• Lisenziyalı 18 yanacaqdoldurma məntəqəsi.
• İl üçün geyim modellərinin istehsalı və satışında birinci yeri tutdu.
• İngilis dilli daimi müştərilərin bazasını 70% artırdı.

Əgər işinizin təfərrüatları kommersiya sirridirsə

Əgər işinizin təfərrüatlarını, göstəriciləri və rəqəmləri söyləməyə icazə verilmirsə, mümkün olanın kənarında qalın. Hər halda mənə nailiyyətlərinizdən danışın - bir az qeyri-müəyyən, başlıqlar yoxdur, amma mənə deyin.

Effektiv CV yazmaq haqqında sistemli və addım-addım

Heç bir nailiyyət olmadığını düşünürsənsə

Sizə elə gəlir. Hər kəsin uğuru var və onları tapmaq üçün sadəcə onları axtarmağa başlamaq lazımdır. Bəlkə də super nailiyyətləriniz və şücaətləriniz olmayacaq, ancaq təvazökar bir siyahı alacaqsınız. Yaxşı, bəs nə!? Hər kəsin uğuru fərqlidir.

Dərhal rezervasiya etmək istəyirəm, nailiyyətlərin əhəmiyyəti olmayan bir sıra vəzifələr var - təmizlikçi, yükləyici, əl ustası, kassir, fast food restoranının işçisi, sürücü və s. Əgər işiniz ixtisassız işçilər siyahısındadırsa, nailiyyətlər yazmayın. Onlar lazımsız olacaq.

Həmçinin oxuyun

»CV-ni necə yazmaq olar

»CV-də əsas bacarıqları necə qeyd etmək olar

»CV-də zəif və zəif tərəfləri necə göstərmək olar

Nümunələr ilə CV-də şəxsi keyfiyyətlər

Ana səhifə / CV necə yazılır

CV üçün 7 "yox"

İldən-ilə məşğulluqla bağlı müxtəlif nəşrlərdə ekspertlər CV-də nəyi və necə göstəriləcəyini izah edirlər. Bu gün biz bu sənəddə nələrin olmaması barədə danışacağıq.

Təcrübə göstərir ki, bir çox iş axtaranlar CV tərtib edərkən qeyri-standart bir yanaşma ilə fərqlənməyə çalışırlar: ya özləri haqqında işəgötürəndə silinməz təəssürat yaratmalı olan bir şey danışın, ya da sadəcə özləri haqqında hər şeyi danışın. Bu arada, bu şah əsərlərinin əksəriyyəti yalnız çaşqınlıq və ya gülüş doğurur. Bununla belə, bütün bunlar çox ciddi olsa da, gülməli olardı. Axı bəzən bircə məkrli xəttə görə heç bir işəgötürən insanı müsahibəyə dəvət etmir.

Beləliklə, CV-nizdə hansı məlumatlar olmamalıdır ...

90-60-90, foto və digər fiziki məlumatlar

CV-də görünüşünüzün təsviri yalnız modellərə aiddir. Bir şəxs rəhbər vəzifə üçün müraciət etdikdə, boyu, çəkisi və digər dəqiqləşdirmələr işəgötürənin təbii olaraq təəccüblənməsinə səbəb olur. Təbii ki, müəyyən standartların tələb olunduğu vakansiyalar var. Məsələn, butiklərdə və gənc geyim mağazalarında satıcılar incə və 46 ölçüdən böyük olmayanları görmək istəyirlər. Və ya, deyək ki, mağazalarda tam olaraq - əksinə. Və buna baxmayaraq, ilk növbədə, normal işəgötürənlər vakansiyaya namizədin təcrübəsi, təhsili və biznes bacarıqları ilə maraqlanır. Rəhbər vəzifəyə müraciət edən şəxs özü haqqında “uzun boylu, qamətli, xoş görünüşlü” olduğunu yazanda qəribə görünür.

İdman nəticələri

Rəhbərlik vəzifəsinə namizəd olan 48 yaşlı şəxs öz tərcümeyi-halında həmişə yazırdı: “Mən yüz metri 14 saniyəyə qaçıram”. Kişi, izahatına görə, gənc və bədəni və ruhu güclü olduğunu vurğulamaq istəyirdi. Bəs işəgötürənlər bu vəhyi necə qəbul etdilər?

CV-yə hansı şəxsi keyfiyyətlər daxil edilməlidir?

Mütləq: heç kim namizədi müsahibəyə dəvət etməyə tələsmirdi. Və bu xətt CV-dən çıxarılan kimi ərizəçi dərhal çox layiqli təkliflər almağa başladı.

Həmçinin, idman klublarında və oxşar təşkilatlarda vakansiyalara müraciət etmədiyiniz halda, erkən uşaqlıqda aldığınız idman dərəcələriniz haqqında yazmamalısınız.

Ailə vəziyyəti

Prinsipcə, namizədin tərcümeyi-halında “evli” və ya “evli” sözlərini qısa şəkildə göstərsə, səhv heç nə yoxdur. Ancaq insanlar təfərrüatlara girəndə birmənalı deyil. Niyə işəgötürən övladlarınızla ilk tanış olanda onların hansı yaşda və cinsi olduğunu bilməlidir? Yaxud neçə dəfə evlənmisiniz? Əlbəttə ki, müsahibədə sizdən bu barədə soruşula bilər, lakin bu məlumat CV-də açıq şəkildə artıqdır. Mesajınızı oxuyacaq kadr zabitlərinin əksəriyyəti ailə həyatının sizin üçün karyera nailiyyətlərindən üstün olduğuna qərar verəcək. Və bu, görürsən, sənin xeyrinə deyil. Nümunəvi ailə başçısı olmanız, əlbəttə ki, yaxşıdır. Ancaq özünüz buna diqqət yetirdikdə kadr zabitlərində şübhələr yaradırsınız.

Şəxsi keyfiyyətlər

Bir namizəd saytımızın forumundan HR icması ilə çox əyləndi. O, özü haqqında bunları deyib: “Mən aktiv həyat mövqeyi tuturam, amma pis vərdişlərim yoxdur (kart oynamaq, şərab içmək, siqaret çəkmək, bir çox qadına cəlb olunmaq).

Yüksək səmərəlilik. Diqqətli, diqqətli, maraqlanan, ünsiyyətcil. Yetkin yaş üçün xarakterik olan ciddilik və dəqiqlik. Hovuzu ziyarət edirəm. Namizədin vəzifəsi işəgötürəni güldürməkdirsə, o, bunun öhdəsindən gəldi. Bu, sadəcə müsahibə üçün dəvətlərdir, çətin ki, gözləsin.

Üstəlik, şəxsi keyfiyyətlər haqqında ümumiyyətlə yaza bilməzsiniz. Axı heç kim özü haqqında onun diqqətsiz, seçimsiz və səliqəsiz olduğunu deməyəcək. Beləliklə, şəxsi xüsusiyyətlər işəgötürənə heç bir müvafiq məlumat verməyən ümumi sözlərdən başqa bir şey deyil. Bunun əvəzinə, işinizdəki öhdəliklərinizə və nailiyyətlərinizə diqqət yetirin.

Nailiyyətlər

CV-nizdə bu xətti ciddi qəbul edin. Sadalanan nailiyyətlər işə düzələcəyiniz fəaliyyət sahəsi ilə sıx əlaqəli olmalıdır. Odur ki, satış meneceri üçün “reqbi üzrə 1-ci dərəcə” və ya mühasib üçün “ağac üzərində oyma müsabiqəsinin qalibi” namizədin adekvatlığına şübhə yaradacaq tamamilə lazımsız məlumatdır. Dəyərli bir şey ağlınıza gəlmirsə, "Nailiyyətlər" bölməsini tamamilə istisna etmək daha yaxşıdır.

Hobbi

Bir hobbi peşəkar fəaliyyətlə bağlıdırsa, CV-də qeyd etmək qadağan deyil. Ancaq çox vaxt hobbiləriniz sırf şəxsi məsələdir və onları potensial işəgötürənə təqdim etməyin mənası yoxdur.

Hətta elə hallar olub ki, namizəd yalnız hobbisinə görə işdən məhrum edilib. Bir müdir baş mühasib axtarırdı. Bir sıra müsahibələrdən sonra o, iki ərizəçi ilə qaldı və o, son seçim etməkdə çətinlik çəkdi. Amma sonra gördüm ki, müraciət edənlərdən biri öz tərcümeyi-halında ekstremal idmanı hobbi kimi göstərib. İşəgötürən isə risk sevgisinin baş mühasibi bəzəmədiyini hesab etdiyi üçün ifrat yox, başqa namizədə üstünlük verib.

Xəyallar və planlar

Yaxşı olar ki, öz tərcümeyi-halınızda direktor olmaq arzularınızdan və ya sadəcə olaraq şəxsi yaradıcılıq potensialınızı üzə çıxarmaqdan yazmayın. Karyera istəkləri haqqında danışmaq üçün bunun şirkətdə xoş qarşılandığına tam əmin olmalısınız. Və hər halda, müsahibəyə qədər bu mövzunu tərk etmək daha yaxşıdır. Axı, CV hazırda hansı mütəxəssis olduğunuzu, vakant vəzifəni tutmaq üçün kifayət qədər təcrübəniz olub-olmadığını göstərmək üçün hazırlanmışdır. Və daha da artım, görürsən, gələcəyin işidir.

Yaradıcı potensiala və özünü həyata keçirməyə gəldikdə, onlar da işəgötürən üçün, xüsusən də ilkin tanışlıqda çox maraqlı deyil. Üstəlik, abituriyentlər tez-tez elə ifadələr uydururlar ki, onları oxuyandan sonra kadrlar məmurunun namizədi daha yaxından tanımaq arzusu qalmır. Məsələn, belə bir şeydən başqa heç nə yazmamaq daha yaxşıdır: "Mənim bir ofis arzum var: təkcə dolanışıq təmin edən bir iş deyil, həm də onunla əlaqəli sevinc, sülh hissi gətirən bir iş tapmaq."

Elena Xudyakova
Sizin Üçün Çalışın

Uğurlu iş axtarışının ən vacib komponentlərindən biri yaxşı yazılmış CV-dir. Bu kiçik sənəd ərizəçini vəzifə üçün digər müraciət edənlərdən fərqləndirmək və potensial işəgötürəni maraqlandırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. CV-də yalnız yaşı, təhsili və iş təcrübəsini deyil, həm də şəxsi keyfiyyətləri dəqiq göstərmək vacibdir. Real həyat nümunələri göstərir ki, işə götürənlər və menecerlər son vaxtlar bu məlumatlara ciddi diqqət yetirirlər. Mütəxəssislərdən kömək istəyə və ya özünüz etməyə çalışa bilərsiniz.

Əhəmiyyətli nüanslar

CV-də hansı şəxsi keyfiyyətlərin göstəriləcəyini, öyrənməli olduğunuz nümunələri və nümunələri seçməzdən əvvəl bu bölməni doldurmağın əsas qaydaları ilə tanış olun.

• İstənilən məlumat etibarlı və doğru olmalıdır. Onsuz da aldatma gec-tez üzə çıxacaq, ona görə də nə ətrafınızdakıların, nə də özünüzün burnundan tutmamalısınız.
• Şəxsi keyfiyyətlər qısa və aydın şəkildə ifadə edilməlidir. Bununla belə, yalnız potensial işəgötürən üçün heç bir xüsusi məlumat daşımayan ümumi ifadələrdən istifadə etməməlisiniz.
• Bu bölmə, bütövlükdə bütün CV kimi, səhvlər və danışıq lüğəti olmadan düzgün yazılmalıdır.
• Bir qayda olaraq, onlardan ən vacib beş şəxsi keyfiyyəti göstərmələri xahiş olunur, buna görə də onu aşmağa və hər şeyi ardıcıl olaraq sadalamağa ehtiyac yoxdur. Müəyyən bir peşə və ya mövqe üçün hansı xüsusi xarakter və ya davranış xüsusiyyətlərinin faydalı ola biləcəyini diqqətlə təhlil etmək lazımdır. Məsələn, iqtisadçı heç də yaradıcı olmaq məcburiyyətində deyil, lakin konfliktli situasiyalardan çıxmaq bacarığı satıcı üçün çox faydalıdır.

Qruplar və Şablonlar

CV üçün şəxsi keyfiyyətlər şərti olaraq bir neçə qrupa bölünə bilər, hər birinin öz şablon ifadələri var.

• İş və vəzifələr. Bunlara aşağıdakılar daxildir: yüksək səmərəlilik və çalışqanlıq, məqsədyönlülük və ya nəticələrə diqqət, analitik bacarıqlar, qətiyyət, məsuliyyət, uyğunlaşma bacarığı, nizam-intizam.
• İnsanlarla münasibətlər. Şablonlar: ünsiyyətcillik, mehribanlıq, stressə davamlılıq və münaqişə etməmək, inandırmaq bacarığı, komandada işləmək bacarığı, ədalət, nəzakət, səriştəli nitq.
• Yaradıcı düşüncə və inkişaf. Mümkün variantlar: asan öyrənmə, inkişaf arzusu, özünü təkmilləşdirmə arzusu, yaradıcılıq, yaradıcı yanaşma, bacarıqlılıq.
• Xarakter xüsusiyyətləri. Tipik ifadələr: əzmkarlıq, diqqətlilik, dəqiqlik, aktivlik, punktuallıq, ədəblilik, şənlik.

CV-də şəxsi keyfiyyətlər: bəzi peşələr və vəzifələr üçün yazı nümunələri

Anket tərtib edərkən istifadə edilə bilən bir çox şablon ifadələr var. İşəgötürən CV-dəki şəxsi keyfiyyətləri diqqətlə araşdırır.

Lider nümunəsi:

• bütün komandanın işinin nəticəsinə diqqət yetirmək;
• inandırmaq və yönləndirmək bacarığı; vəziyyəti tez təhlil etmək və qərar qəbul etmək bacarığı;
• stress müqaviməti;
• artan performans.

Mühasib: detallara diqqət, sənədlərlə işləyərkən diqqətlilik, qanuni tələbləri dəyişdirərkən asanlıqla öyrənmək və uyğunlaşma bacarığı, əzmkarlıq, ədəb.

Hüquqşünas: savadlılıq, məlumatın həcmini tapmaq, yadda saxlamaq və təhlil etmək bacarığı, sənədlərlə işləyərkən əzmkarlıq, tez qərar qəbul etmək bacarığı, əlaqə.

Katib: xoş və baxımlı görünüş, səriştəli nitq və yaxşı diksiya, ünsiyyət qurmaq bacarığı, münaqişə vəziyyətlərini düzəltmək bacarığı, cəldlik, dəqiqlik.

İnsanlarla işləməyi əhatə edən peşələr üçün şəxsi keyfiyyətləri düzgün təsvir etmək çox vacibdir (menecerlər, satıcılar, məsləhətçilər və s.). CV yazmaq üçün nümunədən istifadə edə bilərsiniz.

Şəxsi keyfiyyətlər (nümunə): ünsiyyətcillik, asanlıqla əlaqə qurmaq bacarığı, inandırmaq bacarığı, stress müqaviməti, münaqişə etməmək.

İlk iş

CV ilk dəfə tərtib edilirsə və hələ əmək fəaliyyəti sütununu doldurmaq üçün heç bir şey yoxdursa, mütəxəssisin şəxsi keyfiyyətləri bölməsində aşağıdakıları qeyd etmək daha yaxşıdır:

• inkişaf və təkmilləşmə arzusu;
• tez öyrənən;
• yaxşı yaddaş;
• fəaliyyət;
• yaradıcılıq və işə yaradıcı yanaşma;
• komandada işləmək arzusu.

Bununla birlikdə, müəyyən bir iş yeri üçün keyfiyyətlərin aktuallığını unutma.

Heç kəs mükəmməl deyildir

Əvvəlki paraqraflarda təqdim olunan məlumatlardan aydın olur ki, CV-də şəxsi keyfiyyətləri necə yazmaq olar. Yuxarıdakı nümunələr bu bölməni başa düşməyə və düzgün doldurmağa kömək edəcəkdir. Bəs işəgötürən sizdən çatışmazlıqlarınızı bildirməyinizi istəsə?

Heç bir halda bu maddə nəzərə alınmamalı və boş qalmamalıdır. Çünki mükəmməl insanlar sadəcə mövcud deyillər. Zəif cəhətlərinizi qeyd etmək istəməmək potensial işəgötürənə xəbərdarlıq edə bilər. Bu məsələdə yadda saxlamaq lazımdır ki, bəzi peşələr üçün xarakterin və ya davranışın bəzi mənfi xüsusiyyətləri sadəcə qəbuledilməzdir, digərləri üçün isə əhəmiyyəti yoxdur və ya əksinə, çox faydalı ola bilər.

Beləliklə, CV-də şəxsi keyfiyyətlərə baxaq: nümunələr, zəif cəhətlər əlverişli bir şəkildə:

• Həddindən artıq diqqətlilik və ya mükəmməllik. Tətillərin təşkilatçısı və ya animator üçün belə bir çatışmazlıq, çox güman ki, işə çox müdaxilə edəcəkdir. Ancaq belə bir mühasib və ya maliyyəçi menecer üçün sadəcə bir lütf olacaq.
• Həddindən artıq aktivlik. Əzmkarlıq tələb edən peşələr üçün (analitiklər, mühasiblər, iqtisadçılar, mühasiblər, tikişçilər, telefon operatorları və s.) bu, böyük çatışmazlıqdır, ancaq “dağları yuvarlaması” gözlənilənlər (menecerlər, satıcılar, jurnalistlər və s.) ), bu mənfi keyfiyyət əslində sadəcə əvəzolunmazdır.
• Aldatmaq və ya aldatmaq qabiliyyətinin olmaması. Satıcı üçün, çox güman ki, belə bir çatışmazlıq əhəmiyyətli olacaq, lakin belə zəif tərəfi olan menecer köməkçisi potensial işəgötürənə uyğun olacaq.
• Pis vərdişlərin olması. Bu gün bir çox firma və müəssisə qeyri-sağlam həyat tərzi keçirən insanları işə götürməkdən imtina edir, lakin siqaret çəkən bir şəxs tütün şirkətində satış meneceri vəzifəsinə olduqca ahəngdar şəkildə uyğunlaşacaqdır.
• Görünüş. Məsələn, artıq çəki bir çox peşələr üçün böyük bir dezavantaj ola bilər, lakin yardım masası dispetçeri və ya taksi sifarişlərini qəbul edən telefon operatoru üçün belə bir dezavantajın əhəmiyyəti yoxdur, çünki bunu heç kim görməyəcək.

Müsahibədə davam edin

Təsvirinizi yazarkən, müsahibə zamanı ərizəçidən yazılanları konkret hərəkətlərlə təsdiqləməsinin xahiş olunma ehtimalını nəzərə almalısınız. Buna görə də, CV-də hansı şəxsi keyfiyyətlərin göstəriləcəyini ciddi şəkildə düşünməyə dəyər.

Nümunə: analitik vəzifəsinə müraciət edən şəxs istənilən məlumatı tez tapmaq qabiliyyəti haqqında yazdı. Müsahibə zamanı ondan bunu tələb edə bilərlər ki, praktikada bu bacarığın olduğuna əmin olsunlar.

Və ya başqa bir misal: insanlara asanlıqla yanaşma tapan satış meneceri vəzifəsinə müraciət edəndən bir-birini tanımaq və ilk görüşdüyü şəxsdən telefon nömrəsini götürmək istənilə bilər.

Bu cür çeklər indi çox populyardır və bir çox böyük şirkətlərdə işə qəbul zamanı istifadə olunur.

İntizam, dəqiqlik, tapşırıqların vaxtında yerinə yetirilməsi;

Əlavə işə hazırlıq;

Çətinlikləri dəf etmək bacarığı;

təşəbbüs;

Qərar qəbul etmək bacarığı;

Vaxtınızı səmərəli istifadə edin;

Öyrənməyə və öz-özünə öyrənməyə münasibət;

ünsiyyətcillik, ünsiyyətcillik;

Peşəkar və karyera yüksəlişi üçün potensial;

Təşkilati bacarıqlar.

;3 Peşəkarlıq (bir insanın müəyyən bir fəaliyyəti səmərəli şəkildə yerinə yetirmək qabiliyyəti və meyli):

İntellektual inkişaf səviyyəsi;

Təhlil və ümumiləşdirmə bacarığı;

Məntiq, düşüncə aydınlığı;

Axtarış arzusu;

Nəzəri və xüsusi bilik, bacarıq və bacarıqlara sahib olmaq.

4 əxlaqi keyfiyyət:

zəhmətkeşlik;

bütövlük;

Dürüstlük;

Məsuliyyət, dürüstlük;

məcburi;

Özünütənqid;

İşləmək üçün motivlər.

5 Potensial( müəyyən fəaliyyət növlərinin həyata keçirilməsinin mümkünlüyünü xarakterizə edir ), qabiliyyətlər və şəxsi keyfiyyətlər, rəsmi vəzifələrin icrası üçün zəruridir :

Müstəqillik, qətiyyət;

Özünə nəzarət, özünə nəzarət;

Reaksiya sürəti;

Emosional və nöropsik sabitlik.

Menecerlər üçün əlavə qiymətləndirmə amilləri aşağıdakı bacarıqlardır:

Fəaliyyətləri planlaşdırmaq;

Tabeliyində olanların işini təşkil etmək;

Kritik vəziyyətlərdə idarə etmək;

Sənədlərlə işləmək (qərar layihələrini hazırlamaq, koordinasiya etmək, onların icrasına nəzarət etmək);

Səlahiyyəti həvalə etmək (tabeliyində olanlara aydın göstərişlər vermək, vəzifələri rasional bölüşdürmək, son tarixləri müəyyən etmək və nəzarət etmək, lazımi köməklik göstərmək);

Tabeliyində olanları inkişaf etdirmək (uyğunlaşmaqda, yeni işin mənimsənilməsində, təlim və təkmilləşdirmənin təşkilində kömək etmək);

Digər şöbələrlə qarşılıqlı əlaqə (fəaliyyətləri əlaqələndirmək, danışıqlar aparmaq, yaxşı əlaqələr qurmaq);

Əxlaqi prinsipləri qorumaq;

Yenilik edin (problemin həllində yeni yanaşmalar axtarın, işdə yaradıcı olun, müqaviməti dəf edin).

Kadrların attestasiya qiymətləndirilməsi - işçinin özünün, işinin və fəaliyyətinin nəticəsinin qiymətləndirildiyi fəaliyyət. Kadrların attestasiya qiymətləndirilməsi bir çox idarəetmə tədbirlərinin əsasını təşkil edir: daxili yerdəyişmələr, ixtisarlar, daha yüksək vəzifə üçün ehtiyata qəbul, maddi və mənəvi həvəsləndirmə, yenidən hazırlıq və ixtisasartırma, təşkilatın təkmilləşdirilməsi, idarəetmə işinin texnika və metodları. Sertifikatlaşdırmaya hazırlıq aşağıdakı fəaliyyətləri əhatə edir:

Sertifikatlaşdırılanlar üçün zəruri sənədlərin tərtib edilməsi;

Sertifikatlaşdırma cədvəllərinin işlənib hazırlanması;

attestasiya komissiyalarının tərkibinin müəyyən edilməsi;

Sertifikatlaşdırmanın məqsədləri və qaydası ilə bağlı izahat işinin təşkili.

Konkret tarixlər, habelə attestasiyanın keçirilmə qrafiki və sertifikatlaşdırma komissiyalarının tərkibi təşkilatın rəhbəri tərəfindən təsdiq edilir və sertifikatlaşdırılmış işçilərin nəzərinə çatdırılır. Növbəti attestasiyaya təşkilatlarda bir ildən az işləmiş şəxslər, gənc mütəxəssislər, hamilə qadınlar və yaşına çatmamış uşağı olan qadınlar daxil edilmir.

Müzakirə üçün məsələlər

1 Kadrların qiymətləndirilməsi üsullarını təsvir edin.

2 Ərizəçinin işi hansı meyarlarla qiymətləndirilir?

3 İşçi heyətinin qiymətləndirilməsinin şəxsi vasitələrini təsvir edin.

4 Kadrların ekspert qiymətləndirilməsinin mahiyyəti nədir?

5 Əmək fəaliyyətinin səmərəliliyini qiymətləndirərkən həll edilməli olan əsas vəzifələr hansılardır?

6 Təkmilləşdirmə ilə bağlı işçilərin fəaliyyətini hansı göstəricilər xarakterizə edir?

7 Kadrların qiymətləndirilməsi istehsalın səmərəliliyinə necə təsir edə bilər?

8 Müxtəlif kateqoriyalı işçilərin qiymətləndirilməsinin əhəmiyyəti nədir?

Kadrların inkişafı

İctimai istehsalın bütün sahələrini əhatə edən elmi-texniki tərəqqi daim peşəkarlığın yüksəldilməsini, əməyin məzmununun və texnologiyasının sistemli şəkildə dəyişdirilməsini tələb edir. Sosial inkişafın məqsədlərinin və onlara nail olmaq yollarının dəyişdirilməsi, bazar şəraitində fəaliyyət göstərməsi bazar mexanizmlərini mənimsəmək, yeni sosial şəraitə uyğunlaşmaq, istehsalın inkişafındakı struktur dəyişiklikləri və tətbiqi ilə əlaqədar kadrların yenidən hazırlanması zərurətini diktə edir. müasir texnologiyalar və əmək üsulları. Heyətdən yüksək peşəkarlıq və eyni zamanda təşkilatın daxili strukturunda və xarici mühitdə baş verən daimi dəyişikliklərə və dalğalanmalara tez uyğunlaşmaq bacarığı tələb olunurdu. Lakin yeni kadrların hazırlanması qısa müddətdə həyata keçirilmir və uzunmüddətli iş təcrübəsi olan işçilərin birdəfəlik buraxılması böyük sosial problemə çevrilə bilər. Buna görə də hər bir təşkilat yeni işçilərin seçilməsi və onların peşəkar uyğunlaşması ilə yanaşı, öz kadrlarını yetişdirmək vəzifəsi ilə üzləşir. Ali təhsildən sonrakı peşə təhsili ali peşə təhsili müəssisələrində və buna hüquq almış elmi müəssisələrdə təşkil olunan aspirantura, doktorantura yolu ilə həyata keçirilir. Təhsil standartının daim təkmilləşdirilməsi, kadrların işinin mürəkkəbliyi və məsuliyyəti, dəyişən iş şəraiti və texnologiyaları davamlı əlavə təhsil tələb edir. Əlavə təhsil proqramları üçün lisenziya əsasında ixtisasartırma, kurslar, peşəyönümü mərkəzləri tərəfindən həyata keçirilir.

Kadrların inkişafı kadrların hazırlanması, ixtisasartırma və peşə bacarıqlarının artırılması, yaradıcılığın stimullaşdırılması sahəsində təşkilati-təsərrüfat fəaliyyətlərinin məcmusudur. İnkişaf imkanı hər kəsə təqdim edilməlidir, çünki nəticədə insanın özü təkmilləşmir, həm də işlədiyi təşkilatın rəqabət qabiliyyəti artır.

Peşəkar inkişaf ehtiyacı xarici mühitdəki dəyişikliklərə, avadanlıq və texnologiyanın yeni modellərinə, təşkilatın strategiyasına və strukturuna uyğunlaşma ehtiyacı ilə əlaqədardır.

Təlim təşkilatın səmərəliliyini artırmağa yönəlmiş kadr hazırlığı üsuludur. O, imkan verir:

İşin səmərəliliyini və keyfiyyətini artırmaq;

Nəzarət ehtiyacını azaltmaq;

Çatışmazlıq problemini daha tez həll edin;

Dövriyyəni və onunla əlaqəli xərcləri azaltmaq.

Kadr hazırlığının konkret məqsədləri:

Ümumi ixtisas səviyyəsinin yüksəldilməsi;

Yeni bilik və bacarıqların əldə edilməsi, əgər işin xarakteri dəyişirsə və ya mürəkkəbləşirsə, yeni fəaliyyət sahələri açılır;

Yeni vəzifəyə hazırlıq;

Uyğunlaşma prosesinin sürətləndirilməsi;

Mənəvi və psixoloji iqlimin yaxşılaşdırılması.

ilk addım təlimin təşkilində işin təhlili (onun həyata keçirilməsi üçün tələb olunan xüsusi bilik və bacarıqların siyahısı).

İkinci addım.İş spesifikasiyasının işçinin təlim səviyyəsi ilə müqayisəsi, onun mövcud problemlərini müəyyən etməyə imkan verir

(bacarıqların, təcrübənin olmaması, metodların məlumatsızlığı və s.) və təlim məqsədlərini formalaşdırmaq.

Üçüncü addım- təlim prosesinin bu problemləri necə həll edə biləcəyinin, harada və hansı formada həyata keçirilməli olduğunun müəyyən edilməsi - iş yerində iş yerində, təşkilatda; istehsalatda fasilə ilə (hər növ mərkəzlər, məktəblər, digər təşkilatlar).

Mövcud əmək qanunvericiliyi müəssisələrin işçiləri üçün aşağıdakı təlim formalarını nəzərdə tutur: peşə hazırlığı, yenidənhazırlanma, ixtisasartırma, ikinci peşələrə yiyələnmə.

Yeni işçilərin təlimi – müəssisəyə işə qəbul edilmiş və əvvəllər heç bir peşəsi olmayan şəxslərin ilkin peşə və iqtisadi hazırlığı, onların vəzifə tutmaq üçün zəruri olan bilik, bacarıq və vərdişlərə yiyələnməsi.

Yenidən hazırlıq (yenidən hazırlıq) mövcud ixtisasları üzrə istifadə oluna bilməyən işdən azad edilmiş işçilər, habelə istehsalın tələbatını nəzərə almaqla peşəsini dəyişmək arzusunu ifadə edən şəxslər tərəfindən yeni peşələrin mənimsənilməsi üçün təşkil edilir.

Təlim - peşə və iqtisadi biliklərin, bacarıqların ardıcıl olaraq saxlanmasına və təkmilləşdirilməsinə, mövcud peşəyə yiyələnmənin artırılmasına yönəldilmiş əsas təhsil aldıqdan sonra təlim.

brifinq İş üsullarının bilavasitə iş yerində izahı və nümayişidir və həm bu funksiyaları uzun müddət icra edən işçi, həm də xüsusi təlim keçmiş təlimatçı tərəfindən həyata keçirilə bilər.

iş - insanların əqli və fiziki qabiliyyətlərindən, bacarıq və təcrübələrindən iqtisadi və sosial nemətlərin istehsalı üçün zəruri olan əmtəə və xidmətlər şəklində istifadə edilməsidir. Əməyin stimullaşdırılması idarəetmə sistemində mərkəzi həlqədir. Onun ən mühüm sahələrindən biri əmək haqqının tənzimlənməsidir. Əmək haqqı əməyin ödənilməsi və ya əməyin qiymətidir. O, onun həcmini, keyfiyyətini, fiziki və mənəvi-psixoloji, intellektual xərclərini, prosesin mürəkkəbliyini, risk dərəcəsini və s. İstənilən ictimai-siyasi və sosial-iqtisadi sistemdə əmək haqqı dövlət tərəfindən tənzimlənir. Əmək haqqı formaları - parça və vaxt. Kadrların idarə edilməsini optimallaşdırmaq üçün şərait imkan verirsə, həvəsləndirici mükafat növləri seçilir. Kadrlar üçün maddi həvəsləndirmə müəyyən tələblərə cavab verməlidir. Bunlara daxildir:

Hər bir işçi üçün həvəsləndirmə sisteminin sadəliyi və aydınlığı;

Müsbət nəticələri təşviq etmək üçün səmərəlilik;

İşçilər arasında ədalətli həvəsləndirmə sistemi hissinin formalaşdırılması;

Bölmənin, təşkilatın fəaliyyətinin ümumi nəticələrinə marağın artırılması;

Fərdi performansı yaxşılaşdırmağa çalışmaq.

Müzakirə üçün məsələlər

1 Kadrların sertifikatlaşdırılması.

2 Sertifikatlaşdırma prosesinin mərhələləri.

3 Kadrların inkişafı dedikdə nə nəzərdə tutulduğunu izah edin.

4Kadrların peşəkar hazırlığının və ixtisasının artırılmasının əsas istiqamətlərini sadalayın.

Kadrların idarə edilməsi sisteminə rəhbərlik edir

İdarəetmə tərzi ictimai istehsal - insanların əmək fəaliyyətinə məqsədyönlü təsir göstərməyə imkan verən üsul və üsulların məcmusudur.

Üslubu müəyyən etmək üçün adətən rəhbər və tabeliyində olanlar arasında qarşılıqlı əlaqənin aşağıdakı parametrlərindən istifadə olunur: qərar qəbuletmə üsulları, qərarların icraçılara çatdırılması üsulu, məsuliyyətin bölüşdürülməsi, təşəbbüsə münasibət, işə qəbul, öz biliyi, ünsiyyət tərzi, tabeliyində olanlarla münasibətlərin xarakteri, nizam-intizama münasibət, tabeliyində olanlara mənəvi təsir.

Liderin istifadə etdiyi üslub iki amillə müəyyən edilir: hiylələr bununla o, işçiləri öz vəzifələrini yerinə yetirməyə həvəsləndirir və üsulları , tabeliyində olanların fəaliyyətinin nəticələrinə nəzarət edən.

Avtoritar üslub liderlik müəssisə daxilində rəhbərin mütləq iradəsinə, onun qüsursuzluğu ideyasına və komandanın əmrlərin icraçısı kimi qəbul edilməsinə əsaslanır. Avtoritar üslublu lider təkbaşına qərarlar qəbul edir, əmr edir, onların icrasını əmr edir, əsas məsuliyyəti öz üzərinə götürür, təşəbbüsü boğur, özünə rəqib ola bilməyən işçiləri seçir, tabeliyində olanlarla məsafə saxlayır, əməyi stimullaşdırmağın güclü üsulu kimi cəzalara əl atır. .

Demokratik üslub (yunan dilindən demos - xalq və kratos - güc) qərarların qəbul edilməsində və onların həyata keçirilməsinin təmin edilməsində aparıcı rolu rəhbər tutmaqla, idarəetmə problemlərinin həllində bütün kollektivin fəal iştirakına, əmək prosesi iştirakçılarının hüquq və azadlıqlarına hörmət edilməsinə, onların yaradıcı potensialının və təşəbbüskarlığının inkişafına əsaslanır. Demokratik üslublu lider öz fəaliyyətində həmişə ictimai təşkilatlara və orta səviyyəli rəhbərlərə arxalanır, aşağıdan gələn təşəbbüsü həvəsləndirir, tabeliyində olanlara hörmətini vurğulayır və göstəriş şəklində deyil, təklif, məsləhət və hətta xahiş şəklində göstərişlər verir. . Tabeliyində olanların fikrini dinləyir və nəzərə alır. İşçilərinin fəaliyyətinə nəzarəti təkbaşına deyil, komandanın digər üzvlərini də cəlb etməklə həyata keçirir. Demokratik üslubun rəhbəri insanları kobud təzyiq olmadan idarə edir, tabeliyində olanların yaradıcılıq fəaliyyətini həvəsləndirir, kollektivdə qarşılıqlı hörmət və əməkdaşlıq mühitinin yaradılmasına öz töhfəsini verir.

liberal üslub (lat. Liberalis - pulsuz) komandaya yalnız son məqsədlə tənzimlənən, ona nail olmaq üsullarına aktiv müdaxilə etmədən maksimum fəaliyyət azadlığının təmin edilməsinə əsaslanır. Bu üsluba sadiq qalan lider, üstün işçilərin göstərişi ilə və ya komandanın qərarı əsasında qərarlar qəbul edir. O, işin gedişi üçün məsuliyyətdən azad olur və təşəbbüsü tabeçiliyində olanların əlinə verir. Tabeliyində olanlarla münasibətdə liberal lider nəzakətli və mehribandır, onlara hörmətlə yanaşır, xahişlərinin həllinə kömək etməyə çalışır. Ancaq belə bir liderin işçilərin hərəkətlərini istiqamətləndirə bilməməsi azadlığın icazəlilik ilə səhv salınmasına səbəb ola bilər.

Real həyatda heç bir liderlik tərzi ən təmiz formada tapılmır. Demək olar ki, hər bir liderin davranışında, onlardan hər hansı birinin dominant rolu ilə müxtəlif üslublara xas xüsusiyyətlər var. İdarəetmə üslubunun seçilməsinin uğuru həlledici dərəcədə liderin tabeliyində olanların qabiliyyətlərini və qərarlarını, komandanın ənənələrini, habelə öz imkanlarını həyata keçirməyə hazırlığını nəzərə alma dərəcəsi ilə müəyyən edilir. təhsil səviyyəsi, iş təcrübəsi və psixoloji keyfiyyətlər. Rəhbərin seçdiyi iş üslubu təkcə özündən deyil, həm də böyük dərəcədə tabeliyində olanların hazırlığından və davranışından asılıdır.

tərəfindən idarə olunan komandada demokratik üslub, təşkilatçılıq və fəaliyyət göstəriciləri rəhbərin vəzifədə və ya ezamiyyətdə, məzuniyyətdə və s.-də olmasından asılı olmayaraq sabitdir. avtoritar Eyni iş üslubunda liderin olmaması fəaliyyətin əhəmiyyətli dərəcədə pisləşməsinə gətirib çıxarır ki, bu da onun qayıdışı ilə yenidən aktivləşir. Liberal liderin yanında işçilər onun komandadan kənarda olduğu vaxtdan daha az fəal olurlar. Onu da qeyd etmək lazımdır ki, liderlik tərzi birdəfəlik təyin olunmur, o, şəraitdən asılı olaraq dəyişə bilər və dəyişməlidir. Komandanın tərkibini, üzvlərinin bilik və bacarıqlarının səviyyəsini, işin vaxt çərçivəsini, tapşırıqların aktuallığını, mövcud şərtlərin diktə etdiyi ehtiyaclardan asılı olaraq məsuliyyət dərəcəsini nəzərə almaq lazımdır. . İdarəetmənin effektivliyini şərtləndirən mühüm şərtdir rəhbərin şəxsiyyətinin səlahiyyəti . Əgər yüksəkdirsə, o zaman həm demokratik, həm də avtoritar idarəetmə üsulları məqbuldur. Lakin böyük səlahiyyət təkcə fayda deyil, həm də zərər verə bilər. Bir tərəfdən, lider öz göstərişlərinin yerinə yetirilməsinə nail olmağı və insanları özünə tabe etməyi asanlaşdırır, digər tərəfdən isə tabeliyində olanların müstəqilliyini və təşəbbüskarlığını, yaradıcı təfəkkürünü boğmağa kömək edir. Müasir lider dövrün tələblərini dərk etməli və çevik olmalı, xarici şəraitin dəyişməsi və yeni tələbatların meydana çıxması zamanı köhnəlmiş rəhbərlik üslub və üsullarını dəyişdirməlidir.

Yaşı daha böyük olan, vaxtında vəzifə tutan, yüksək statusa malik olan insanların işindəki nöqsanları göstərmək lazım gələndə xüsusi incəlik nümayiş etdirilməlidir.

İstənilən liderin şəxsi məsələlərlə bağlı işçilərin qəbulu saatları olur, onların həllində fəal iştirak edir. İşçi əmin olmalıdır ki, təşkilat onu çətin vəziyyətdə dəstəkləyəcək və bu, paylama şəklində deyil, ləyaqətinin tanınması və şəxsiyyətinə hörmət kimi həyata keçiriləcək.

Müzakirə üçün məsələlər

1 İdarəetmə işinin xarakteri və məzmunu.

2 Liderliyin psixoloji problemləri.

3 Komandanın səmərəli işinə mane olan məhdudiyyətlər.

4 Liderin bioqrafik xüsusiyyətləri.

5 Bacarıqlar.

6 Şəxsiyyət xüsusiyyətləri.

Rəhbərin uğurlu fəaliyyətinin 7 amili.

8 Liderlik üslublarını təsvir edin.

Əmək fəaliyyətinin motivasiyası

İşə münasibət - insan imkanlarından istifadə dərəcəsi, insanın yüksək effektiv fəaliyyət üçün öz imkanlarından necə istifadə etməsi.

Bu cür, motivasiya insanı fəaliyyətə sövq edən daxili və xarici hərəkətverici qüvvələrin məcmusudur.

Ehtiyac - ilkin mənbə - normal yaşamaq üçün zəruri olana ehtiyac: qida, mənzil, nəsil.

Ehtiyaclar: mənəvi, intellektual, mədəni və sosial.

Maraq - mallara, əşyalara, fəaliyyətlərə şüurlu ehtiyac. Maraq insanı müəyyən sosial hərəkətlərə sövq edir.

motiv - öz fəaliyyətlərinə şüurlu münasibət.

Dəyər Orientasiyaları - bu, ideallara (ən yüksək məqsəd) qarşı sabit münasibəti xarakterizə edən daha sərt bir anlayışdır.

Həvəslər - insanı müəyyən əmək hərəkətlərinə (müəyyən əmək davranışına) sövq etmək üçün ona kənar təsirin göstərilməsi.

Həvəsləndirmələrə insanın əməyə münasibətini formalaşdıran obyektiv və subyektiv amillərin böyük bir qrupu təsir edir.

Obyektiv amillər - ictimai-siyasi vəziyyət, regionların iqtisadi uyğunluğu, müəssisədəki əmək şəraiti, müəssisədəki təşkilatçılıq və mədəniyyət səviyyəsi, kollektivin demoqrafik strukturu, mənəvi-psixoloji iqlim.

Hazırda kadrların qiymətləndirilməsi ilə ya işə qəbul agentliyi, ya da kadrların idarə olunması xidməti məşğul olur. Və onların hər biri üçün motivasiya meyarları fərqlidir.

Subyektiv amillər - işçinin özünün şəxsi xüsusiyyətləri (cinsi, yaşı, təhsili, tərbiyəsi, peşəsi, iş stajı, şəxsi təcrübə, peşə mədəniyyəti, iş istiqamətləri).

Obyektiv amillər vasitəsilə vəzifələr üzrə tapşırıqların idarə olunması səviyyəsi, əmək fəaliyyətinin nizam-intizamı, təşəbbüskarlıq dərəcəsi, yaradıcı axtarış, fəaliyyətin yaxşılaşdırılması yolları müəyyən edilir.

Subyektiv amillər vasitəsilə işçinin işindən məmnunluq dərəcəsi, fərdi əmək qabiliyyəti, işçinin əhval-ruhiyyəsi müəyyən edilir.

Komandada həmişə müxtəlif sosial qruplar olur.

sosial qrup - onları birləşdirən ümumi xüsusiyyətləri olan işçilər (peşə, təhsil səviyyəsi, iş təcrübəsi). Sosial qruplar şöbənin (təşkilatın) səmərəli işinə təsir edən ən mühüm komponent olan kollektivin sosial strukturunu təşkil edir.

Kadrların idarə edilməsi insanların motivasiyasına təsir etməlidir ki, işçinin işləmək istəyi, özünü ən yaxşı tərəfdən sübut etmək istəyi olsun. İşçi modelləri son dərəcə vacibdir. Rəhbər öz işində dürüstlük yaratmalı, işin hansı nəticəsinin son olacağından xəbərdar olmalıdır. Eyni zamanda, onun tabeliyində olanlar işin vacibliyini görməli (maddi həvəsləndirmələrə malik olmalı), qərarların qəbulunda iştirak etməyi bacarmalı və təbii ki, rəhbərlə işçi arasında əlaqə olmalıdır. İşçinin əməyinin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi yalnız menecerdən asılıdır. Ona görə də obyektiv və ədalətli olmalıdır. Bu prinsiplər əsasında hazırlanmış iş hər bir iştirakçının daxili məmnunluğunu təmin edir. Məhz bu məlumatlar əsasında motivasiya baxımından iş xüsusiyyətlərinin modeli hazırlanmışdır.

Müzakirə üçün məsələlər

1 Motivasiya nədir?

2 Motivin strukturuna nə daxildir?

3 Əmək motivasiyasının mexanizmi haqqında məlumat verin.

4 A.Maslounun nəzəriyyəsinə görə ehtiyaclar hansı qruplarda birləşdirilə bilər?

5İşçilərin həvəsləndirilməsinin əsas funksiyaları hansılardır?

6 A.Maslou və F.Hersberqin nəzəriyyələri necə müqayisə olunur?

7 V. Vroom nəzəriyyəsinin ən mühüm məqamı hansıdır?

Sizi bloq saytının səhifələrinə salamlayıram. CV yazmaq, xüsusən bu, ilk dəfədirsə, çoxlu suallar doğurur və bir çox insanı çaşdırır. CV-də şəxsi keyfiyyətlərə nə yazmaq lazımdır? Hansı bacarıq, bilik və bacarıqları müəyyən etmək lazımdır? Qüsurlarınızı potensial işəgötürəndən gizlətmək mümkündürmü?

Bunlar insanın ilk CV-ni tərtib edərkən həll etməyə çalışdığı sualların yalnız ən kiçik hissəsidir. Həm də boş yerə deyil, çünki bu, əslində çox məsuliyyətli bir işdir. Onun bilməli olduğunuz öz prinsipləri, xüsusiyyətləri, qaydaları var. Yaxşı bir iş əldə etmək istəyən şəxs ilk növbədə CV-də özünü necə xarakterizə edəcəyi ilə bağlı nəzəri biliklər əldə etməlidir. Bu barədə daha ətraflı dayanacağıq.

CV yazarkən vacib məqamlar

CV-də hansı keyfiyyətlərin göstəriləcəyinə dair bir nümunə nəzərdən keçirməzdən əvvəl, bu sənədin yaradılması və doldurulması üçün əsas qaydaları nəzərdən keçirin. Əsas tələblər bunlardır:

1. CV-nizdə yazılan bütün məlumatlar doğru olmalıdır. Yadda saxla ki, hiylə ilə vəzifə əldə etsən, gec-tez üzə çıxacaq. Həm də unutmayın ki, dezavantaj hesab etdiyiniz keyfiyyətlər heç də həmişə onlar deyil. Bir sahədə işçi üçün uyğun olmayan digəri üçün əla olacaqdır.
2. CV üçün şəxsi xüsusiyyətlər qısa şəkildə göstərilməlidir. Özünüzü "hər şeyi bütün rənglərdə" boyamayın - müsahibədə həmişə bunu etməyə vaxtınız olacaq.
3. Hər hansı bir səhvdən çəkinin - qrammatika, orfoqrafiya, sintaksis və durğu işarələri. CV-nin bu bölməsi, hər şey kimi, mümkün qədər mükəmməl olmalıdır.
4. Yazdığınız hər şeyi təhlil edin. "Biznes kartınızı" tərtib etməyə başlamazdan əvvəl, CV-yə hansı şəxsi keyfiyyətlərin daxil edilməsinin vacib olduğunu və hansının kənarda qala biləcəyini dəqiq müəyyənləşdirin. Müəyyən bir mövqedə sizdən nə gözlənildiyini nəzərə aldığınızdan əmin olun. Mühasib üçün əla olacaq keyfiyyətlər menecer və ya kompüter alimi üçün heç də vacib olmayacaq.

Və daha bir neçə nüans. CV üçün şəxsi keyfiyyətlərin siyahısı 5-6 bənddən çox olmamalıdır. Yalnız peşəniz üçün ən vacib olanı seçin, hər şeyi İnternetdə tapıla bilən şablonlardan köçürməyin. Unutmayın ki, kadrlar şöbəsinin təcrübəli əməkdaşını hələ də aldada bilməyəcəksiniz, ancaq özünüz haqqında ilk təəssüratınızı tamamilə korlaya bilərsiniz - bu, yeri gəlmişkən, çox vacibdir.

CV-yə daxil edilə bilən şəxsi keyfiyyətlərin siyahısı

CV üçün şəxsi xüsusiyyətlər bir neçə qrupa bölünə bilər. Onların hər birinin öz xüsusiyyətləri var, lakin bütün bu alt bölmələrdən ən əsas məqamları seçməlisiniz. Beləliklə, onlara ayrıca baxaq.

İş anlar

Aşağıdakı siyahıdan CV üçün işçinin iş keyfiyyətlərini qısaca təsvir edə bilərsiniz. O, daxil ola bilər:

• çalışqanlıq;
• yüksək iş qabiliyyəti;
• məqsədyönlülük və məqsədyönlülük;
• analitik düşünmək bacarığı;
• məsuliyyət hissi.

Burada intizam və mürəkkəb əmək problemlərini həll etmək bacarığı kimi keyfiyyətləri də əlavə edə bilərsiniz.

Həmkarları ilə münasibətlər

CV üçün keyfiyyətlər siyahısında insanlarla necə ünsiyyət qurmağı yaxşı bildiyiniz barədə məlumat olmalıdır. Bu vəziyyətdə işəgötürənlər aşağıdakılara diqqət yetirirlər:

• ünsiyyətcillik;
• dostluq;
• psixo-emosional balans;
• nəzakətli olmaq bacarığı.

İnsanları inandırmaqda nə qədər yaxşı olduğunuzu, eləcə də digər insanlarla ünsiyyət qurmaqda savadlı olduğunuzu göstərməlisiniz.

İntellektual inkişaf, yaradıcılıq

CV üçün böyük əhəmiyyət kəsb edən işçinin yaradıcı və intellektual keyfiyyətləridir. Onlar belə görünür:

• asan öyrənmə qabiliyyəti;
• yeni şeylər öyrənmək istəyi;
• özünüzdən üstün olmaq və bacarıqlarınızı artırmaq arzusu;
• yaradıcılıq;
• hazırcavablıq.

Qeyd. İşinizlə yaradıcı olun, ancaq lazım olan yerdə. Məsələn, bir mühasibat ofisində işə düzəlmək niyyətindəsinizsə, həddindən artıq yumor hissi yersiz olacaq. Ancaq belə bir xarakter xüsusiyyəti əyləncə tədbirlərinin aparıcısı və ya ssenaristi üçün mükəmməldir.

Digər xarakter xüsusiyyətləri

Şəxsi, qeyri-peşəkar keyfiyyətlərinizdən bir tərcümeyi-halda üstünlüklərinizə bir nümunə olaraq, sözlərlə qeyd edə bilərsiniz:

• aktiv;
• punktual;
• diqqətli;
• ehtiyatlı;
• vicdanlı;
• şən və s.

Bu xüsusiyyətlər qısa şəkildə ümumiləşdirilməlidir. Bununla belə, işəgötürən sizin peşəkar üstünlüklərinizlə daha çox maraqlanacaq.

Beləliklə, tutmaq istədiyiniz vəzifəyə namizədliyin üstünlükləri ilə sütunda nələr yazıla bilər sualını ətraflı araşdırdıq. İndi CV-ni düzgün yazmağınıza kömək edəcək konkret nümunələrə daha yaxından nəzər salaq.

Peşələrinə görə nümunələr

CV-də şəxsi və işgüzar keyfiyyətlərə dair nümunələr aşağıda verilmişdir. Ancaq diqqətli olun: bu sadəcə nəzərdən keçirmək üçün məlumatdır, hər şeyi ardıcıl olaraq yenidən yazmağa ehtiyac yoxdur. HR mütəxəssisləri bu cür "hiylələri" çox tez başa düşürlər və bu, çox vaxt zəmanətli uğursuzluğa səbəb olur.

Nümunə №1: Menecer

Satış meneceri CV üçün şəxsi və peşəkar keyfiyyətlər bir-biri ilə sıx əlaqəli olmalıdır. Bu, çiyinlərində ciddi vəzifələr olan bir şəxsdir, çünki şirkətin gələcəkdə necə inkişaf edəcəyi ondan asılıdır.

Beləliklə, CV-dəki şəxsi keyfiyyətlər: kişi menecer üçün bir nümunə:

• ünsiyyətcillik (ünsiyyətlik);
• inandırmaq bacarığı;
• əzmkarlıq;
• münaqişəli vəziyyətləri həll etmək bacarığı;
• təşəbbüs.

Təbii ki, qadınlar da idarəçilikdə işləyə bilərlər. Və bu vəziyyətdə, stresli vəziyyətlərdə nə qədər emosional sabit olduqlarını göstərmək vacibdir. Ancaq rezyumelərdə "stressə davamlı" sözünün necə yazıldığını bilmək vacibdir, çünki bu termin bəzi rəhbər işçilər tərəfindən həmişə yaxşı qarşılanmır.

Psixo-emosional sabitliyinizi göstərmək istəyirsinizsə, "etibarlı", "emosional təmkinli" yazmaq daha yaxşıdır. Daha möhkəm və peşəkardır.

İkinci misal: mühasib

Mühasib, mübaliğəsiz, bütün şirkətin taleyi ondan asılı olan bir mütəxəssisdir. İstənilən qeyri-dəqiqlik və ya səhvlər şirkət üçün ciddi maliyyə itkilərinə səbəb ola bilər.

Mühasibin CV üçün xüsusi proqramları bilməsi vacibdir. Bu vəzifəyə namizəddən istisnasız olaraq işlədiyi proqramların hamısını göstərməsi tələb olunur.

Güclü tərəflərə gəldikdə, burada qeyd edilməlidir: etibarlılıq, emosional tarazlıq, əzmkarlıq, yaxşı öyrənmə qabiliyyəti, məsuliyyət. 4-cü bəndə gəldikdə isə, bu, rəsmi xülasədə “açıq mətnlə” yazılmamalıdır. CV üçün "öyrənmək qabiliyyəti" termininin sinonimi "həssaslıq" (yeni məlumatlara) kimi səslənə bilər.

Nümunə №3: Liderlik Vəzifəsi

Belə görünür ki, lider vəzifəsində nə çətindir? Xarakterdə əzmkarlıq, ambisiya və "polad çubuq" var ki, bu da hər şeyin asan və sadə olacağını bildirir. Oh, və yox! Əslində, bu cür namizədlərə, hətta adi işçilərə nisbətən daha çox tələblər var.

Beləliklə, potensial menecerin tərcümeyi-halı üçün "güclü tərəflərimi necə təqdim edəcəyimi" maraqlandırırsınız? Budur sizin üçün yaxşı bir nümunə:

• sadiqlik;
• səbr;
• lider olmaq bacarığı;
• Ədalət;
• sərtlik;
• qətiyyət;
• əzmkarlıq;
• analitik düşüncə.

Bir çox firma xarici tərəfdaşlarla işləyir, ona görə də siz departamentlərdən birinin potensial rəhbəri kimi öz tərcümeyi-halınızda xarici dil biliyini göstərsəniz, bu sizin üçün böyük bir artı olacaq.

Dördüncü nümunə: Katib

"Katibə" sözündə bir çoxları dərhal sərt, lakin cəlbedici iş kostyumunda gənc, yaraşıqlı bir qız obrazına sahib olurlar. Bu, artıq bir stereotipdir, üstəlik, peşə ilə heç bir əlaqəsi yoxdur. Əslində, katib məsuliyyətli bir şəxsdir, buna görə də bu vəziyyətdə xülasə müəyyən bir şöbənin rəhbərindən daha az diqqətliliklə tərtib edilməlidir.

Nümunə olaraq, katib CV-də PC haqqında biliyini göstərməlidir. Xeyr, ondan sistem kodları və ya bütün proqramları yazmaq tələb olunmur - bunun üçün İT mütəxəssisləri var. Bununla belə, katib qeydləri saxlamaq üçün bir çox proqramla işləməli olacaq.

CV-də katibin şəxsi keyfiyyətləri aşağıdakı kimi göstərilə bilər: məsuliyyət, əzmkarlıq, birdəfəlik görünüş, savadlılıq, nəzakətlilik, ünsiyyətcillik.

Qeyd. Kiçik bir düzəliş edək: bir çox işəgötürən belə bir sözü "ictimailik" kimi qəbul etmir. CV üçün ünsiyyətcillik termininin sinonimləri səmimiyyət, mehribanlıq, həssaslıq və s. kimi səslənə bilər.

Nümunə №5: İT Mütəxəssisi

CV-də kompüter sahibliyinə dair nümunələr - potensial işəgötürənlərin İT işçilərindən gözlədikləri budur. “Mən kompüteri yaxşı bilirəm, onunla möcüzələr yarada bilərəm” ifadəsi sizin reputasiyanızı xeyli korlaya bilər, üstəlik, hələ də qazana bilməmisiniz. Beləliklə, özünüzü ən yaxşı şəkildə necə təqdim edirsiniz?

CV-yə daxil edilə bilən hansı proqramlara sahib olduğunuza bir nümunə verin. Ancaq hər şeyi bir sıra yazmayın - yalnız peşənizdə bir işçi üçün həqiqətən vacib olanları seçin. Aydındır ki, hətta adi bir işçi də Word proqramından istifadə edə bilər, ona görə də onu buraya daxil etməmək daha yaxşıdır.

Şəxsi keyfiyyətlərə gəldikdə, İT mütəxəssisi üçün vacibdir:

• analitik düşüncə;
• məqsədyönlülük;
• komanda işinə meyl;
• böyük həcmli məlumatlarla işləmək bacarığı

İT mütəxəssisi, xüsusən də ciddi müştəri bazası olan şirkətdə işə düzəlmək niyyətindədirsə, münaqişəli vəziyyətləri asanlıqla həll etməyi bacarmalıdır. Belə olan halda, CV-nizdə “qeyri-münaqişə” sözünü necə yazırsınız? Bu sözün başa düşülən “uyğun”, “uyğun”, “uyğun” termini ilə əvəz edilməsi tövsiyə olunur.

Lakin bunlar potensial işəgötürənlərin görmək istədiyi İT işçilərinin bütün keyfiyyətlərindən uzaqdır. PC-dən istifadə səviyyəsini göstərməklə yanaşı, keyfiyyətlər:

• müstəqillik;
• məsuliyyət hissi;
• qüvvət;
• maraq;
• yaradıcılıq.

Bu siyahını qeyri-müəyyən müddətə davam etdirmək olar, lakin yadda saxlamalı olduğunuz əsas şey budur: yalnız işləyəcəyiniz şirkətin divarlarına tələbat olacaq əşyaları daxil edin.

Başqa nə bilmək lazımdır?

Bu gün biznesin demək olar ki, bütün sahələri kompüter texnologiyaları üzrə biliklərə malik işçiləri tələb edir. Hərtərəfli olmasa belə (bu proqramçı deyilsə), heç olmasa əsas.

Beləliklə, kompüter biliyinin dərəcəsini necə təsvir etmək olar? Kiçik bir misal götürək. PC biliyinin 3 şərti səviyyəsi var:

• etibarlı istifadəçi;
• orta bacarıq səviyyəsi;
• Birinci səviyyə.

Ancaq kompüter sahəsi sahəsində bilikləri ətraflı təsvir etmək və ya ən mürəkkəb proqramların tam siyahısını vermək buna dəyməz. Bir proqramçının işindən danışmırıqsa, kadrlar şöbəsinin onları yenidən oxuması və ya sizin üçün test təşkil etməsi ehtimalı azdır.

Siz sadəcə olaraq CV-yə kompüterdəki təcrübənizi əks etdirəcək kiçik bir nümunə əlavə edə bilərsiniz. Beləliklə, qeyd edin ki, siz (məsələn) iqtisadçısınızsa, Word Excel sistemi ilə işləməyin əsaslarını bilirsiniz, əgər mühasibsinizsə, 1C və s.

Nə yazmağa ehtiyac yoxdur?

Asudə vaxt fəaliyyətləri CV-də qeyd edilməməli olan bir şeydir. Təbii ki, hakimiyyət özü də buna maraq göstərməsəydi. Ola bilsin ki, müsahibə zamanı sizdən bu barədə soruşulacaq, sonra siz öz hobbinizi və hobbinizi qısa və lakonik şəkildə təsvir edə bilərsiniz.