Waktu bekerja di Jepun. Budaya korporat Jepun: bekerja lewat, produktiviti rendah, tiada cuti atau hari sakit

Terdapat stereotaip bahawa adalah baik untuk bekerja di Jepun. Stereotaip ini datang dari rakan senegara kita yang bekerja atas jemputan di syarikat asing, di mana orang Jepun cuba menyesuaikan diri dengan tahap dan gaya orang asing. Sementara itu, sistem kerja tradisional Jepun mempunyai struktur yang unik, dan agak sukar untuk wujud di dalamnya. Itulah sebabnya tidak begitu ramai warga asing yang membina kerjaya dalam syarikat Jepun klasik. Marina Matsumoto Epson menceritakan bagaimana rata-rata pekerja pejabat wujud di Jepun.

Tokyo. Pemandangan dari tingkat 45 dek pemerhatian. Foto oleh Swe.Var (http://fotki.yandex.ru/users/swe-var/)

Kod pakaian

Sudah tentu, syarat bergantung kepada syarikat tertentu, tetapi pada dasarnya kod pakaian di Jepun adalah lebih ketat daripada di Rusia. Kegagalan untuk mematuhi peraturannya mempunyai akibat yang serius kepada pekerja, sehingga pemecatan serta-merta.

Di sebuah syarikat Jepun tradisional, mereka sentiasa memakai sut hitam, tanpa mengira cuaca, walaupun di luar +40. Orang Jepun menanggung kedua-dua panas dan sejuk dengan tenang, kerana mereka melalui sekolah yang sangat keras pengerasan badan pada zaman kanak-kanak. Baru-baru ini, undang-undang baharu telah diluluskan membenarkan baju lengan pendek dipakai untuk bekerja. Ini disebabkan oleh penjimatan tenaga yang terpaksa, di mana walaupun dalam keadaan panas yang melampau, penghawa dingin tidak selalu digunakan di pejabat.

Di sesetengah syarikat, wanita tidak dibenarkan memakai sut yang dipasang - mereka mestilah betul-betul lurus. Skirt mesti menutup lutut.

Aksesori wanita juga dilarang. Saya mempunyai syarikat besar yang serius, ia dikenali di peringkat antarabangsa. Tetapi saya bekerja di mana kebanyakan orang Jepun bekerja. Di tempat kerja saya, saya hanya dibenarkan memakai salib - di bawah pakaian saya supaya ia tidak kelihatan, dan cincin perkahwinan.

Solekan sepatutnya tidak kelihatan. Wanita Jepun suka bersolek cerah, memerah pipi dengan kuat, hampir semuanya mempunyai bulu mata palsu. Tetapi di tempat kerja, seorang wanita sepatutnya kurang menarik kepada lelaki yang mungkin.

Di sesetengah tempat, wanita hanya diwajibkan memakai rambut pendek yang tidak menutup telinga. Warna rambut mestilah hitam. Jika secara semula jadi anda, sebagai contoh, berambut perang, anda perlu mewarnakan rambut anda.

Lelaki, selain rambut panjang, tidak boleh memakai janggut dan misai. Ia adalah peraturan yang tidak diucapkan yang semua orang tahu. Imej stabil Yakuza (bentuk jenayah terancang tradisional di Jepun) mengganggu.

Subordinasi

Apabila saya mendapat pekerjaan, saya menandatangani sekumpulan dokumen, di mana saya memberi jaminan bahawa saya tidak akan membincangkan apa-apa dengan pelanggan dan rakan sekerja selain daripada kerja: baik cuaca, mahupun alam semula jadi. Saya tidak mempunyai hak untuk berkongsi "data peribadi" saya di tempat kerja - siapa suami saya, bagaimana keadaan saya ... Di rumah, saya tidak mempunyai hak untuk bercakap tentang kerja saya. Saya tidak mempunyai pekerjaan rahsia, tetapi ia diterima dan ditetapkan dalam kontrak saya.

Hanya bekerja di tempat kerja

Mereka membawa ke tempat kerja hanya apa yang diperlukan untuk kerja: bagi saya, ini adalah dokumen dan pen. Saya tidak boleh mengambil beg, dompet dan telefon saya, ia kekal di pusat pemeriksaan.

Terdapat pepatah kegemaran di Rusia: "Lakukan perbuatan itu - berjalan dengan berani." Di tempat kerja di Rusia, perkara utama ialah anda memenuhi rancangan untuk hari ini. Di Jepun, "rancangan untuk hari ini" tidak menarik minat sesiapa pun. Anda datang untuk bekerja, dan anda perlu mengusahakannya.

Bagaimana orang Jepun memperlahankan aliran kerja

Di Rusia, kita semua tahu bahawa gaji bergantung pada hasil kerja anda. Jika anda bekerja keras, anda tidak mendapat apa-apa. Jika anda bekerja keras, anda akan mendapat bonus dan promosi. Anda telah melakukan segala-galanya, anda boleh keluar awal atau meminta tugas tambahan untuk mendapatkan lebih banyak.

Di Jepun, mereka membayar mengikut jam. Hampir semua orang Jepun mengambil kerja lebih masa. Tetapi selalunya ini mengakibatkan fakta bahawa mereka meregangkan satu tugas yang boleh dilakukan dalam dua jam - selama seminggu. Tarikh akhir yang ditetapkan oleh syarikat juga tidak selalunya sepadan dengan tahap kerumitan kerja. Orang Jepun akan mencucuk-cucuk selama berjam-jam, kita fikir mereka bekerja seperti lalat mengantuk, tetapi mereka fikir mereka melakukan kerja itu "secara menyeluruh". Mereka sangat memperlahankan aliran kerja, jadi sukar bagi kami untuk bekerja dengan mereka.

Dan ini, secara kebetulan, adalah salah satu sebab utama mengapa ekonomi mereka tidak berada dalam keadaan terbaik. Dengan sistem pembayaran mengikut jam ini, mereka telah memerangkap diri mereka sendiri. Lagipun, sebenarnya, kerja itu tidak direka untuk kualiti, tetapi untuk jumlah jam yang dihabiskan di pejabat.

Perbualan panjang panjang

Kita semua tahu bahawa "singkatnya adalah kakak kepada bakat", tetapi di Jepun, singkat adalah pemikiran sempit fikiran. Orang Jepun tidak boleh bercakap secara ringkas dan langsung. Mereka melancarkan penjelasan yang panjang dan panjang yang bertujuan untuk membuat walaupun orang yang berfikiran sempit memahami apa yang mereka bicarakan. Mesyuarat boleh berlangsung dalam jumlah jam yang luar biasa. Orang Jepun percaya bahawa jika mereka bercakap tentang perkara yang sama untuk masa yang lama dan secara terperinci yang berlebihan, maka mereka menghormati lawan bicara.

Susunan masyarakat

Ia memerlukan banyak kerja dan organisasi untuk menanam padi. Oleh itu, mengikut sejarah, Jepun telah membangunkan sistem dengan pengkhususan buruh yang sangat sempit dan stratifikasi masyarakat yang tegar. Setiap orang mempunyai tugas dan tempat sendiri dalam kehidupan dan proses pengeluaran.

Masyarakat Jepun sentiasa tersusun dengan baik. Sebagai contoh, seorang samurai tidak pernah memasak makanannya sendiri, dia boleh dengan mudah mati kelaparan jika petani tidak menyelamatkannya.

Akibat mentaliti sedemikian, adalah sangat sukar bagi mana-mana orang Jepun untuk membuat keputusan bebas yang tidak wujud dalam statusnya. Mereka tidak boleh memikul tanggungjawab asas, sekurang-kurangnya entah bagaimana di luar skop urusan kebiasaan biasa mereka. Untuk meletakkan koma atau tidak untuk meletakkannya adalah masalah selama setengah hari. Penyediaan dokumen asas adalah satu siri perundingan yang tidak berkesudahan dan sangat perlahan. Lebih-lebih lagi, keperluan perundingan sedemikian adalah menarik. Jika seorang pekerja bagaimanapun mengambil kebebasan untuk membuat keputusan bukan berdasarkan status, maka semua orang dalam rantaian hierarki yang dikaitkan dengannya akan menerima teguran. Ini adalah tindakan despotisme Timur: "Saya seorang yang kecil, saya seorang petani sederhana, dan saya hanya perlu melakukan apa yang saya perlu lakukan."

Sekali lagi, semuanya boleh difahami: Jepun adalah sebuah negara kecil dengan populasi berlebihan yang besar, ia memerlukan rangka kerja dan peraturan yang ketat. Untuk terus hidup di Jepun, anda perlu tahu dengan jelas: sempadan saya di sini, dan ini adalah sempadan orang lain, saya mesti menghormatinya. Tiada siapa yang melampaui batas mereka. Jika orang Jepun berkahwin dengan mereka, dia benar-benar akan hilang.

Rusia mempunyai wilayah yang besar, luas, ruang terbuka. Kami tidak dirantai. Kami bebas. Orang Rusia boleh melakukan apa sahaja. Dan Shvets, dan penuai, dan igretz pada paip ... - ini terutamanya tentang kita, Rusia!

Sama seperti semua orang

Menariknya, di Jepun anda tidak perlu menunjukkan perbezaan atau kelebihan anda dalam fikiran. Anda tidak boleh menunjukkan keunikan, ciri anda. Ini tidak dialu-alukan. Semua mesti sama. Sejak zaman kanak-kanak, keunikan telah dibakar di luar sana dengan besi panas, jadi Jepun tidak akan memberikan dunia sama ada Einstein atau Mendeleev.

Teknologi Jepun yang terkenal adalah mitos. Sebagai peraturan, ini adalah idea yang tidak dicipta oleh orang Jepun. Apa yang mereka mahir ialah dengan cekap mengambil dan bertambah baik mengikut masa. Dan kita, sebaliknya, boleh mencipta dan melupakan dengan bijak ...

Untuk terus hidup dalam masyarakat Jepun, anda perlu menjadi seperti orang lain. Di Rusia, sebaliknya, jika anda sama seperti orang lain, anda akan tersesat. Idea baru sentiasa diperlukan untuk menguasai dan mengisi ruang yang besar.

Kerjaya

Dalam kempen Jepun klasik, kerjaya dibina untuk masa yang lama. Pertumbuhan kerjaya bergantung pada umur, bukan merit. Seorang pakar muda, walaupun seorang yang sangat berbakat, akan menduduki jawatan yang tidak penting, bekerja keras dan dengan gaji yang rendah, kerana dia baru datang. Oleh kerana penganjuran aliran kerja ini, semakin sukar bagi syarikat Jepun untuk bersaing dalam pasaran antarabangsa. Ya, terdapat konsep kualiti Jepun, tetapi ini tidak lagi menyelamatkan mereka, kerana perniagaan dijalankan dalam cara yang terlalu Jepun.

Gaji

Gaji rasmi di Jepun tinggi. Tetapi dengan potongan semua cukai, yang berjumlah hampir 60%, mereka menerima purata seribu dolar di tangan mereka. Orang muda mendapat lebih sedikit. Pada usia 60 tahun, gaji sudah cukup lumayan.

Percutian dan hujung minggu

Tiada cuti di Jepun. Hujung minggu adalah Sabtu atau Ahad. Dan bergantung pada syarikat, anda berhak mendapat cuti tambahan beberapa hari setahun. Katakan anda mempunyai 10 hari, tetapi anda tidak boleh mengambilnya serta-merta. Mereka perlu dipecahkan. Ia berlaku bahawa anda perlu mengambil satu hari cuti seminggu - dan pergi ke suatu tempat untuk perniagaan. Dalam kempen saya, saya perlu memberi notis sebulan supaya semua orang dapat memberi kerjasama dan menggantikan saya. Dalam sesetengah syarikat, istilah ini lebih panjang. Adalah bermasalah untuk meninggalkan kerja untuk kejadian yang tidak dijangka.

Jika anda sakit pada hari Isnin dan berfikir untuk tidak pergi bekerja, maka anda tidak akan difahami. Semua orang pergi bekerja dengan suhu.

Cuti boleh menjadi hari cuti: hari peringatan orang mati - Obon, pada pertengahan bulan Ogos. Tetapi pakar muda tidak mempunyai peluang sedemikian, dia akan bekerja selama dua tahun pertama tanpa hari tambahan.

Untuk tahun baru, 1-3 hari diberikan. Jika mereka jatuh pada hari Sabtu-Ahad, maka tiada siapa, seperti di Rusia, akan memindahkannya ke Isnin-Selasa.

Terdapat juga "minggu emas" pada bulan Mei, apabila beberapa cuti negeri dan agama diadakan berturut-turut. Suami saya bekerja sepanjang hari, saya cuti 3 hari.

Hari bekerja

Hari bekerja biasa dari 9 pagi hingga 7 malam. Tetapi yang paling penting, anda harus ingat bahawa jika ditunjukkan bahawa hari bekerja adalah dari sembilan, maka anda tidak boleh datang tepat pada masa ini. Kalau sampai pukul 8.45 pun dah dikira lambat. Anda perlu datang bekerja sekurang-kurangnya setengah jam lebih awal, ada yang datang dalam satu jam. Adalah dipercayai bahawa seseorang memerlukan masa untuk menyesuaikan diri dengan mood bekerja, untuk bersedia untuk bekerja.

Berakhirnya hari bekerja rasmi tidak bermakna anda boleh pulang ke rumah. Ia bukan kebiasaan untuk pergi sebelum bos anda. Jika dia lewat di pejabat selama dua jam, maka anda terlambat, dan ini tidak akan dianggap lebih masa. Keadaan peribadi anda adalah masalah peribadi anda, yang, seperti yang telah saya nyatakan, tidak dibincangkan dengan rakan sekerja di bawah kontrak yang saya tandatangani.

Komunikasi tidak formal

Di Jepun, terdapat perkara seperti itu - "nomikai" - "minum bersama", mengingatkan parti korporat Rusia. Di suatu tempat "nomikai" berlaku setiap hari, dalam kempen saya - dua kali seminggu. Sudah tentu, anda boleh menolak, tetapi mereka akan "memandang serong" kepada anda. kenapa minum? - kerana di Jepun terdapat sikap positif terhadap alkohol. Shinto melibatkan membuat persembahan kepada tuhan-tuhan tertentu dalam bentuk alkohol. Doktor Jepun percaya bahawa minum alkohol setiap hari adalah berfaedah. Tiada siapa yang bercakap tentang dos.

Orang Jepun tidak tahu bagaimana untuk minum, dan, sebagai peraturan, menjadi sangat mabuk. Minuman keras itu sendiri tidak akan membebankan anda, sama ada bos atau syarikat sentiasa membayarnya.

Kini, untuk merangsang lagi lawatan ke bar bersama rakan sekerja, pekerja telah mula membayar untuk "nomikai". Ia adalah sebahagian daripada budaya Jepun untuk bekerja bersama dan minum bersama. Ternyata hampir 24 jam sehari, 365 hari setahun, anda menghabiskan hanya dengan rakan sekerja anda.

Sebagai tambahan kepada nomikai, anda perlu minum dengan pelanggan, dengan rakan kongsi, dengan pegawai yang berkaitan dengan syarikat itu.

Ya, di Rusia terdapat sesuatu yang serupa, tetapi ia tidak dapat dibandingkan dengan skala alkohol Jepun. Dan kemudian di Rusia sikap terhadap alkohol adalah lebih negatif.

Sekarang anda boleh bayangkan keseluruhan gambar. Orang Jepun keluar dari rumah pada pukul 7 pagi. Di tempat kerja, dia wujud dalam kerangka tegar statusnya. Selepas tamat hari bekerja rasmi, dia mengambil masa tambahan kerana perlu menyara keluarganya. Dia kemudian keluar untuk minum bersama rakan sekerja dan pulang dari sana pada pukul 2 pagi, kemungkinan besar dalam keadaan mabuk. Dia bekerja pada hari Sabtu. Dia melihat keluarganya hanya pada hari Ahad. Dan sehingga petang, sepanjang hari cuti, dia boleh tidur atau minum, kerana dia mengalami tekanan yang teruk dari rejim yang kejam itu.

Di Jepun, terdapat konsep yang berasingan - "kematian dengan pemprosesan." Ini adalah kes yang sangat biasa apabila orang mati di meja mereka atau, tidak dapat menahan beban, membunuh diri. Bagi Jepun, ini adalah mengikut urutan perkara, satu peristiwa yang hampir tidak ada reaksi. Malah orang akan marah jika seseorang membunuh diri mengganggu kerja mereka. Semua orang berfikir: "Mengapa anda tidak melakukannya di suatu tempat di tempat yang tenang dan tidak mencolok, kerana anda saya tidak akan datang bekerja tepat pada masanya!!".

Perlu difahami bahawa masyarakat Jepun tidak duduk dan membuat peraturan ini untuk dirinya sendiri. Segala-galanya telah berkembang selama berabad-abad kerana keunikan geografi dan sejarah Jepun. Mungkin semua orang akan bersetuju bahawa mereka mempunyai alasan yang baik untuk mobilisasi masyarakat sedemikian, kesediaan yang berterusan untuk sesuatu. Wilayah kecil, ramai orang, peperangan, gempa bumi, tsunami - semuanya boleh runtuh pada bila-bila masa. Oleh itu, orang Jepun dari zaman kanak-kanak belajar bekerja dalam kumpulan, belajar untuk terus hidup di atas sebidang tanah mereka. Pada dasarnya, semua pendidikan Jepun tidak berdasarkan mengajar seseorang sesuatu, mengembangkannya, ia mengajarnya untuk menjadi orang Jepun yang sebenar, untuk berdaya saing dengan tepat dalam masyarakat Jepun ... Tidak semua orang dapat menanggung kehidupan sedemikian, kerana ia benar-benar sukar .

Faktrum berkongsi dengan pembaca fakta menarik tentang apa yang penduduk Tanah Matahari Terbit perlu pergi ke atas nama pekerjaan.

Orang Jepun mempunyai kod berpakaian yang ketat.

Kebanyakan syarikat Jepun telah memperkenalkan wajib memakai sut hitam dengan tali leher untuk lelaki dan sut lurus dengan skirt midi untuk wanita. Pelanggaran peraturan ini boleh dihukum dengan pemecatan.

Wanita Jepun dilarang memakai solek cerah ke tempat kerja

Orang Jepun percaya bahawa di tempat kerja seorang wanita tidak sepatutnya menarik perhatian lelaki. Oleh itu, pada hujung minggu, penduduk Jepun "berpisah" dan bersolek secerah mungkin, dan pergi bekerja dengan sedikit atau tanpa solek, hanya menggunakan bedak dan maskara.

Lelaki tidak dibenarkan memakai janggut dan misai

Ini disebabkan oleh fakta bahawa rambut panjang, misai dan janggut adalah tanda kepunyaan mafia Yakuza Jepun. Pekerja yang berambut panjang terpaksa berpisah dengannya semasa bekerja.

Pengurusan syarikat mengawal selia walaupun gaya rambut

Di sesetengah syarikat milik kerajaan, pekerja dilarang memakai rambut panjang, mereka mesti pendek dan hampir tidak menutup telinga. Dan jika secara semula jadi seorang gadis mempunyai warna rambut yang cerah, maka dia terpaksa mewarnakan rambutnya dengan warna hitam.

Orang Jepun tidak bercakap tentang kehidupan peribadi di tempat kerja.

Mengikut peraturan, di tempat kerja anda tidak boleh bercakap tentang keluarga anda, tentang masalah dan topik lain, kerana ini mengganggu. Malah perbualan yang tidak bersalah tentang cuaca dan alam semula jadi adalah dilarang!

Mereka tidak boleh menghabiskan kerja dan berehat sahaja.

Jika orang Jepun mempunyai tugas tertentu untuk hari itu, dan dia menyelesaikannya sebelum masa yang ditetapkan, maka dia tidak boleh pergi dan, sebagai contoh, minum kopi. Pekerja mesti kekal di tempatnya dan bekerja sehingga penghujung hari bekerja.

Orang Jepun menghabiskan terlalu banyak masa untuk perkara remeh.

Disebabkan syarikat membayar pekerja mereka selama berjam-jam di tempat kerja, dan bukan untuk kerja yang sebenarnya dilakukan, orang Jepun cenderung untuk mengheret walaupun tugas remeh untuk masa yang lama. Ini melambatkan aliran kerja dengan teruk, tetapi tiada siapa yang mahu mengubah apa-apa.

Mereka mengadakan mesyuarat yang panjang

Masalahnya ialah mereka tidak biasa bercakap secara ringkas dan langsung. Apabila bercakap tentang sesuatu, orang Jepun melancarkan penjelasan yang panjang dan panjang, walaupun orang itu tidak memintanya. Orang Jepun percaya bahawa jika ucapan mereka tentang sesuatu perkara terlalu pendek, maka mereka menunjukkan rasa tidak hormat kepada lawan bicara. Disebabkan ini, mesyuarat dipanjangkan untuk waktu yang lama.

Orang Jepun tidak suka bertanggungjawab.

Jika pekerja diberi tugasan yang melampaui skop kerja biasanya, maka dia boleh enggan menunaikannya, mewakilkannya kepada orang lain. Jika pekerja itu mengambil prestasi kes yang bukan dalam kecekapannya, maka dia boleh menerima teguran.

Di Jepun, seorang pekerja hanya menjalankan tugasnya.

Di sini di Rusia kita boleh dengan mudah mengarahkan rakan sekerja untuk melakukan kerja tidak mengikut profilnya, jika kita tidak mempunyai masa. Dan di Jepun, pekerja mempunyai tempat yang jelas dalam proses kerja, jadi mereka tidak pernah melampaui kuasa mereka.

Mendapatkan dokumen yang betul di Jepun adalah masalah besar

Untuk menandatangani sehelai kertas, orang Jepun perlu menghabiskan masa berjam-jam untuk berunding. Lebih-lebih lagi, ia adalah wajib dan hanya menepisnya.

Orang Jepun tidak menunjukkan keperibadian mereka

Untuk wujud secara normal dalam masyarakat, orang Jepun terpaksa menyembunyikan perbezaan dan kualiti peribadi yang tersendiri daripada semua orang, terutamanya daripada rakan sekerja. Di tempat kerja, semua orang harus sama dan tidak berbeza antara satu sama lain.

Malah, orang Jepun bukanlah pencipta yang hebat sama sekali.

Pertumbuhan kerjaya di Jepun adalah perlahan

Orang Jepun tidak menghargai kemahiran seseorang, tetapi umurnya. Oleh itu, pakar yang berbakat tetapi muda boleh menunggu masa yang sangat lama untuk kenaikan pangkat, bekerja untuk syarikat selama bertahun-tahun, manakala pekerja lama akan menerima gaji yang besar untuk kekananan mereka.

Gaji tinggi orang Jepun adalah fiksyen

Ya, syarikat Jepun membayar jumlah yang besar kepada pekerja mereka, tetapi selepas ditolak semua cukai, iaitu kira-kira 30% daripada gaji, lebih sedikit daripada seribu dolar diberikan. Pada masa yang sama, pekerja muda menerima gaji yang sangat kecil, dan hanya selepas 30-40 tahun bekerja di satu tempat mereka boleh bergantung pada jumlah yang lebih besar.

Tiada cuti di Jepun

Orang Jepun tidak pergi bercuti, mereka mempunyai hari Sabtu atau Ahad untuk berehat. Sesetengah firma memberi tambahan 10 hari percutian setahun, tetapi ia tidak boleh digunakan pada satu masa. Hujung minggu ini dipecahkan sepanjang tahun.

Orang Jepun tidak mengambil cuti sakit.

Walaupun dengan suhu yang tinggi atau kesihatan yang sangat teruk, orang Jepun akan datang bekerja supaya dia tidak didenda atau dipecat.

Jadual kerja yang ketat

Walaupun kontrak menyatakan bahawa hari bekerja adalah dari 9 pagi hingga 7 malam, orang Jepun mesti tiba setengah jam sebelum kerja bermula. Ia juga bukan kebiasaan untuk meninggalkan kerja sebelum bos, dan jika dia tinggal di pejabat selama beberapa jam, maka semua pekerja akan pergi hanya apabila bos meninggalkan bangunan - dan tidak seminit lebih awal!

Orang Jepun hampir semua orang minum dengan rakan sekerja mereka.

Sebagai peraturan, dua kali seminggu pekerja bertemu selepas bekerja dan pergi ke bar di mana mereka minum banyak alkohol. Di Jepun, terdapat sikap yang sangat positif terhadap alkohol, dan tiada siapa yang mengecam penggunaannya yang berlebihan.

Orang Jepun sering mati di tempat kerja

Di Jepun, tidak jarang seorang pekerja meninggal dunia akibat terlalu penat di tempat kerja atau membunuh diri kerana tekanan. Pada masa yang sama, rakan sekerja mendiang amat marah jika fakta malang ini mengganggu kerja mereka.

Sejak pertengahan 60-an abad ke-20, konsep "keajaiban Jepun" telah memasuki ekonomi - perubahan sepantas kilat yang berlaku dalam ekonomi Jepun dalam tempoh yang agak singkat. Terdapat beberapa pendekatan untuk menjelaskan fenomena ekonomi ini. Yang paling masuk akal daripada mereka terletak pada sikap terhadap pekerja. Dengan keutamaan yang betul, Jepun lebih produktif, kehilangan sedikit masa dalam mogok, protes dan masa berhenti, boleh lebih mudah mengguna pakai teknologi baharu, dan secara amnya menghasilkan lebih banyak dan lebih cepat barangan berkualiti tinggi daripada pesaing asingnya.

Di Jepun, terdapat beberapa undang-undang, beberapa peraturan yang mengawal hubungan buruh dan isu-isu melindungi kepentingan pekerja. Mereka terpakai pada dasarnya untuk semua perusahaan yang beroperasi di wilayah negara, tanpa mengira kewarganegaraan pemiliknya. Di samping itu, mereka terpakai kepada pekerja asing, dengan syarat mereka termasuk di bawah takrifan "pekerja".

Bagaimana untuk mencari pekerjaan

Di Jepun, terdapat sebuah agensi kerajaan untuk pekerjaan, yang mempunyai nama "Hello, bekerja." Terdapat pejabat dan pejabat perwakilan organisasi ini di seluruh negara. Agensi ini membantu orang yang sedang mencari pekerjaan dan syarikat yang mencari pekerja secara percuma.

Selain itu, beberapa organisasi negeri serantau dan institusi pendidikan menawarkan perkhidmatan pekerjaan secara percuma. Terdapat juga beberapa agensi pekerjaan swasta pelbagai jenis di negara ini. Lebih-lebih lagi, kebanyakan perlu membayar, hanya dalam kes pekerjaan yang berjaya. Akhirnya, pekerjaan di Jepun boleh didapati melalui banyak akhbar, majalah dan laman web.

Proses pengambilan buruh tertakluk kepada prinsip perhubungan kontrak bebas: majikan mempunyai hak untuk memutuskan sendiri berapa ramai dan jenis pekerja yang ingin diambilnya. Pada masa yang sama, Jepun mempunyai beberapa peraturan yang luar biasa untuk warganegara Rusia. Sebagai contoh, majikan tidak dibenarkan menunjukkan jantina pekerja dalam jawatan pekerjaan.

Cara mendaftar pekerja

Apabila mengambil pekerja, syarikat membuat kontrak pekerjaan dengan mereka. Dalam kes ini, majikan bertanggungjawab untuk memberitahu pekerja secara bertulis tentang syarat-syarat pekerjaan berikut:

1) Tempoh kontrak pekerjaan (atau jika tiada peruntukan yang mengawal tempoh kontrak, petunjuk fakta ini)

2) Penerangan tentang tempat kerja dan tugas yang perlu dilaksanakan oleh pekerja

3) Masa mula dan tamat hari bekerja, lebih masa, rehat, hujung minggu dan cuti

4) Kaedah untuk menentukan, mengira dan membayar gaji; tempoh di mana gaji terakru, dan masa pembayarannya

5) Prosedur untuk keluar dan dibuang kerja (termasuk penerangan tentang semua alasan untuk pemecatan)

Tarikh tamat tempoh dokumen

Sebagai peraturan, kontrak pekerjaan tidak menyatakan tempoh sahnya. Jika tempoh sah tetap ditentukan, ia tidak boleh melebihi tiga tahun, kecuali beberapa kes khas. Dalam kes ini, pekerja mempunyai hak untuk berhenti, dengan syarat setahun telah berlalu dari tarikh permulaan kontrak pekerjaan.

Percubaan

Sebelum mengambil pekerja secara sepenuh masa, majikan boleh menetapkan tempoh percubaan terhad untuk menentukan sama ada orang itu sesuai untuknya. Sebagai peraturan, tempoh percubaan berlangsung selama tiga bulan. Pada masa yang sama, jika selepas tempoh percubaan majikan tidak mahu mengambil pekerja secara tetap, keputusan sedemikian layak sebagai pemecatan. Dan untuk pemecatan itu sah, adalah perlu bahawa dalam tempoh percubaan ada alasan yang baik untuk tidak mengambil pekerja.

Bagaimana gaji dibayar

Majikan dikehendaki membayar gaji pekerja sekurang-kurangnya sekali sebulan pada tarikh yang telah dipersetujui. Dalam kes ini, majikan boleh, dengan persetujuan pekerja, memindahkan gaji ke akaun bank yang ditunjukkan olehnya, dengan mengambil kira potongan cukai.

Gaji minimum ditetapkan di setiap wilayah dan di setiap industri secara berasingan. Lebih-lebih lagi, jika dua gaji minimum yang berbeza ditetapkan untuk pekerja, dia mempunyai hak untuk menerima lebih.

Gaji bulanan termasuk gaji minimum dan pelbagai faedah seperti elaun perumahan, elaun keluarga dan elaun perjalanan. Secara amnya, pekerja di Jepun juga dibayar bonus musim panas dan musim sejuk.

Perlu diingatkan semakin banyak syarikat yang memperkenalkan sistem gaji di mana jumlah gaji bergantung kepada kemampuan pekerja. Akibatnya, amalan membayar gaji berdasarkan keputusan tahun semakin berleluasa.

Jam bekerja

Waktu bekerja di Jepun secara sah dihadkan kepada 40 jam seminggu atau lapan jam sehari, tidak termasuk waktu rehat. Tetapi sesetengah perniagaan dibenarkan menetapkan minggu bekerja sehingga 44 jam. Kawasan ini termasuk peruncit, salun kecantikan, pawagam, teater, kemudahan penjagaan kesihatan dan kebersihan, serta restoran dan tempat hiburan.

Sekiranya tempoh hari bekerja ialah enam jam, majikan wajib memberi pekerja rehat sekurang-kurangnya 45 minit. Jika seseorang bekerja lapan jam, maka rehat mestilah sekurang-kurangnya satu jam.

Majikan juga dikehendaki memberi pekerja sekurang-kurangnya satu hari cuti seminggu atau empat hari cuti sebulan. Hujung minggu tidak semestinya jatuh pada hari Ahad.

Mana-mana majikan yang memerlukan pekerjanya bekerja lebih masa atau pada hari kelepasan am mesti menyerahkan kepada Inspektorat Buruh tempatan perjanjian mengenai syarat sedemikian untuk pekerja itu sendiri.

Mereka yang bekerja lebih masa atau pada waktu malam berhak untuk meningkatkan pekali:

Cuti berbayar

Majikan diwajibkan memberi cuti bergaji 10 hari kepada pekerja yang telah bekerja sekurang-kurangnya enam bulan berturut-turut dari tarikh bekerja dan telah bekerja sekurang-kurangnya 80% daripada hari bekerja yang dirancang. Cuti bergaji boleh digunakan secara keseluruhan atau sebahagian. Tempoh percutian meningkat dengan pengumpulan kekananan:

Hak untuk cuti tahunan bergaji adalah sah selama dua tahun. Dengan kata lain, cuti bergaji yang tidak digunakan hanya boleh dibawa ke tahun hadapan.

Perlu diingatkan juga bahawa dalam beberapa kes (perkahwinan, kematian saudara terdekat, kelahiran anak, dll.), kebanyakan syarikat Jepun memberikan pekerja mereka dengan beberapa hari tambahan cuti bergaji.

Cuti bersalin dan ibu bapa

Sekiranya wanita hamil meminta cuti enam minggu sebelum tarikh jangkaan kelahiran anak, majikan wajib berbuat demikian. Selepas kelahiran anak, seorang wanita mungkin tidak bekerja selama lapan minggu semasa cuti bersalin.

Majikan mempunyai hak untuk menolak memberikan cuti ibu bapa (1 tahun) kepada pekerja yang telah bekerja di perusahaan itu kurang daripada satu tahun atau mempunyai pasangan yang mampu menyediakan penjagaan kekal untuk anak tersebut.

Jika pekerja yang ahli keluarganya memerlukan penjagaan kekal meminta cuti untuk menjaga ahli keluarga tersebut, majikan wajib mematuhi permintaan ini. Tempoh maksimum cuti tersebut adalah tiga bulan berturut-turut. Walau bagaimanapun, majikan mempunyai hak untuk menolak pekerja yang telah bekerja di perusahaan itu kurang daripada satu tahun atau kontrak pekerjaannya tamat dalam tempoh tiga bulan akan datang.

Isu yang dicerminkan dalam peraturan dalaman:

1) Masa mula dan tamat kerja, rehat, hari cuti, cuti (termasuk cuti menjaga anak dan saudara mara kerana sakit), syif kerja (apabila kerja diatur dalam dua syif atau lebih).

2) Prosedur untuk menentukan, mengira dan membayar gaji (tidak termasuk bonus dan bayaran lain), tempoh gaji diakru, dan masa pembayarannya, serta isu kenaikan gaji.

3) Prosedur untuk keluar dan dibuang kerja (termasuk penerangan tentang alasan pemecatan).

Sorotan lain

Majikan bertanggungjawab untuk memaklumkan kepada pekerja tentang peraturan dalaman yang ditetapkan di perusahaan dan tentang sebarang perjanjian kolektif antara pengurusan dan pekerja perusahaan.

Majikan dikehendaki memastikan pematuhan terhadap keperluan keselamatan dan kebersihan industri. Sebelum seseorang pekerja diupah oleh kerajaan, dia diwajibkan, atas permintaan majikan, untuk menjalani pemeriksaan kesihatan. Kemudian semua pekerja tetap diwajibkan menjalani pemeriksaan kesihatan setahun sekali atas permintaan majikan.

Keluar dan diberhentikan kerja

Jika pekerja yang bekerja di bawah kontrak pekerjaan tanpa menyatakan tempoh sah menyatakan hasrat untuk berhenti, dia berhak berbuat demikian dengan menghantar notis yang sepadan dua minggu lebih awal.

Seseorang pekerja boleh dipecat hanya jika ada alasan objektif. Pengurangan kakitangan berkaitan dengan penstrukturan semula perusahaan boleh dianggap wajar hanya jika ia memenuhi empat kriteria berikut:

1) Keperluan pengeluaran. Perusahaan mesti membuktikan bahawa, dengan mengambil kira keadaan semasa menjalankan perniagaan, pengurangan kakitangan adalah tidak dapat dielakkan dan perlu.

2) Mengambil langkah untuk mengelakkan pengecilan saiz. Perusahaan mesti membuktikan bahawa pengurusannya telah mengambil semua langkah yang mungkin untuk mencegah pemberhentian, seperti penempatan semula tenaga kerja dan tawaran pemberhentian secara sukarela.

3) Kesahihan pemilihan pekerja yang diberhentikan. Perusahaan mesti menunjukkan bahawa pemilihan pekerja tertakluk kepada lebihan kerja telah dijalankan menggunakan kriteria yang munasabah dan mengambil kira prinsip keadilan.

4) Pematuhan peraturan yang ditetapkan. Perusahaan mesti membuktikan bahawa pengurusannya telah menjalankan semua perundingan yang diperlukan dengan pekerja dan kesatuan sekerja.

Majikan tidak berhak memecat pekerja jika:

1) Pada masa pekerja sedang bercuti, yang diberikan kepadanya akibat penyakit pekerjaan atau kecederaan pekerjaan, serta dalam tempoh 30 hari selepas pekerja meninggalkan percutian tersebut.

2) Pada masa pekerja sedang bercuti bersalin, iaitu dalam tempoh enam minggu sebelum kelahiran anak dan dalam tempoh lapan minggu selepas kelahiran anak, serta dalam tempoh 30 hari selepas pekerja meninggalkan cuti tersebut.

Jika majikan ingin memecat pekerja, dia bertanggungjawab untuk menghantar notis yang sepadan ke alamatnya 30 hari sebelum tarikh yang dijangkakan pemecatan. Jika majikan ingin memecat pekerja secara dipercepatkan, dia diwajibkan membayar gaji pekerja 30 hari pada masa pemecatan.

Walau bagaimanapun, perlu diingatkan bahawa dalam beberapa kes majikan mempunyai hak untuk memecat pekerja tanpa notis dan tanpa pembayaran faedah:

1) Perusahaan tidak dapat meneruskan aktiviti ekonominya akibat bencana alam dan dalam keadaan lain yang serupa, kejadian yang tidak dapat dielakkan.

2) Pemecatan pekerja menjadi tidak dapat dielakkan kerana kesalahan pekerja:

- pekerja, semasa berada di tempat kerja, melakukan perbuatan yang, menurut Kanun Jenayah, layak sebagai jenayah, termasuk kecurian, penyelewengan atau kecederaan badan

— pekerja melanggar peraturan atau piawaian tingkah laku yang diterima umum di tempat kerja atau memberi kesan negatif kepada pekerja lain

- pekerja memberikan maklumat tentang dirinya yang tidak benar, dan yang boleh menjejaskan keputusan pekerjaannya

– pekerja tanpa kebenaran dan tanpa alasan yang munasabah mengambil masa tidak hadir selama dua minggu

- pekerja sentiasa lewat masuk kerja, keluar kerja lebih awal dari masa yang ditetapkan, tidak hadir ke tempat kerja tanpa kebenaran dan tanpa alasan yang munasabah

Sistem Keselamatan Sosial Jepun

Jepun mempunyai sistem insurans sejagat, di mana semua orang yang tinggal di negara itu dikehendaki mengambil bahagian dalam sistem insurans kesihatan awam dan dalam sistem pencen.

Terdapat empat jenis skim insurans yang berbeza di Jepun yang diwajibkan untuk semua syarikat menyertai:

1) Insurans kemalangan industri. Insurans ini melindungi penyakit dan kemalangan pekerjaan yang berlaku di tempat kerja atau dalam perjalanan ke atau dari tempat kerja.

2) Insurans pekerjaan. Membolehkan anda membayar faedah pengangguran dan memastikan kestabilan pekerjaan melalui pemberian bantuan kewangan dan pembayaran pelbagai subsidi.

3) Insurans perubatan dan insurans perbelanjaan penjagaan perubatan. Membiayai perbelanjaan perubatan dan kejururawatan yang ditanggung oleh pekerja.

4) Insurans pencen. Insurans ini memberi pekerja pencen hari tua, serta faedah sekiranya kehilangan pencari nafkah atau hilang upaya.

Pembayaran premium insurans dibuat oleh syarikat dengan menolak jumlah yang sepadan daripada gaji yang dibayar kepada pekerja dan memindahkan jumlah ini ke akaun pihak berkuasa kerajaan yang berkaitan, bersama-sama dengan caruman yang perlu dibayar oleh syarikat itu sendiri.

Siapa yang akan membantu

Perunding insurans sosial dan buruh adalah pakar dalam bidang pengurusan sumber manusia. Atas permintaan ketua syarikat, mereka berhak untuk menyediakan perkhidmatan berikut:

– pelaksanaan kontrak buruh dan insurans sosial dan prestasi bagi pihak syarikat fungsi pentadbiran lain yang berkaitan dengan pekerjaan

— menasihati tentang pematuhan terhadap keperluan keselamatan dan kebersihan industri serta pengurusan sumber manusia

– melaksanakan fungsi pengantaraan semasa menyelesaikan pertikaian buruh mengikut peruntukan Undang-undang "Mengenai penyelesaian pertikaian buruh individu"

– memberi nasihat mengenai isu pencen dan mengendalikan aduan dan tuntutan berkaitan

— penyelesaian isu lain yang berkaitan dengan pemakaian undang-undang buruh

"Karoshi" ialah istilah Jepun untuk kematian akibat serangan jantung atau bunuh diri yang disebabkan oleh terlalu banyak bekerja. Mulai sekarang, ini dianggap sebagai punca kematian rasmi.

Terdapat banyak cerita, artikel dan buku yang keluar di Barat yang mengajar anda cara untuk menjadi lebih produktif supaya anda mempunyai lebih banyak masa untuk keluarga anda dan perkara yang anda suka lakukan.

Di Jepun, istilah "keseimbangan kehidupan kerja" tidak wujud. Tetapi terdapat perkataan khas untuk "kematian akibat kerja berlebihan di tempat kerja" - "karoshi". Karoshi adalah hasil yang tidak dapat dielakkan daripada budaya kerja meletihkan yang beroperasi di Jepun.

Setiap tahun di negara ini, ratusan, jika tidak beribu-ribu, orang Jepun benar-benar memandu diri mereka ke kubur dengan terlalu banyak bekerja.

Nasib seperti itu mengatasi Kyotaka Serizawa.

Julai lalu, lelaki Jepun berusia 34 tahun ini membunuh diri selepas bekerja 90 jam pada minggu terakhir hidupnya. Dia seorang pekerja sebuah syarikat penyelenggaraan kediaman.

“Rakan sekerjanya memberitahu saya mereka kagum dengan betapa gigihnya dia bekerja,” kata bapa mendiang, Kiyoshi Serizawa. "Menurut mereka, mereka tidak pernah melihat orang yang tidak memiliki syarikat bekerja begitu keras."

Kerja keras yang panjang dan kerja paksa selepas tamat hari bekerja adalah kebiasaan di Jepun. Inilah budaya kerja tempatan.

Di Jepun, terdapat profesion pengelap air mata khas untuk pekerja wanita.

Semuanya bermula pada tahun 1970-an apabila gaji agak rendah dan pekerja ingin meningkatkan pendapatan mereka. Trend ini berterusan sehingga 1980-an, apabila ekonomi Jepun menjadi yang kedua terbesar di dunia, dan juga selepas krisis pada akhir 1990-an, apabila syarikat mula membina semula, dan pekerja cuba memastikan bahawa mereka tidak diberhentikan.

Selain itu, terdapat pekerja sementara yang bekerja tanpa sebarang bonus dan jaminan. Disebabkan mereka, kehidupan pekerja biasa bertukar menjadi buruh yang lebih berat.

Sekarang tiada siapa yang malu dengan hari bekerja yang berlangsung lebih daripada 12 jam.

“Di Jepun, orang sentiasa bekerja selepas tamat hari bekerja. Kitar semula secara praktikal telah menjadi sebahagian daripada waktu bekerja, kata Koji Morioka, seorang profesor di Universiti Kansai yang menganggotai jawatankuasa pakar yang membangunkan kaedah untuk kerajaan menangani karoshi. "Sekarang tiada siapa yang memaksa sesiapa untuk bekerja lebih masa, tetapi pekerja itu sendiri percaya bahawa mereka diwajibkan untuk melakukannya."

Minggu kerja asas adalah 40 jam, tetapi ramai pekerja tidak mengira lebih masa kerana mereka takut mereka akan dianggap sebagai pekerja lebih masa. Beginilah cara "perkhidmatan lebih masa" berfungsi, dan di Jepun "lebih masa" bermaksud "tidak dibayar".

Jadual kerja yang tidak henti-henti ini telah menyebabkan karoshi (bunuh diri di tempat kerja atau kematian akibat serangan jantung akibat kerja berlebihan) kini dianggap sebagai punca rasmi kematian. Menurut statistik dari Kementerian Buruh Jepun, 189 orang mati dengan cara ini tahun lepas, tetapi pakar percaya bahawa sebenarnya terdapat beribu-ribu kes sedemikian.

Untuk masa yang lama dipercayai bahawa karoshi berlaku terutamanya dengan lelaki, tetapi peguam telah menyedari bahawa bilangan bunuh diri akibat kerja berlebihan di kalangan wanita telah meningkat baru-baru ini. Foto: Getty

Seperti kata Hiroshi Kawahito, perkara yang paling teruk ialah orang muda mati. Kebanyakan mereka berumur dalam lingkungan dua puluhan. Kawahito ialah seorang peguam dan setiausaha agung Majlis Negara bagi Perlindungan Mangsa Karoshi, yang memperjuangkan hak keluarga yang saudara mara mereka meninggal dunia akibat kerja berlebihan.

Kawahito mewakili keluarga seorang wartawan yang meninggal dunia akibat serangan jantung pada awal tiga puluhan.

"Di Jepun, orang yang berumur awal tiga puluhan mengalami serangan jantung agak kerap."- kata peguam itu.

Jika punca kematian adalah karoshi, maka keluarga si mati secara automatik berhak mendapat bayaran pampasan. Pada akhir Mac, jumlah permohonan pampasan akibat karoshi meningkat kepada rekod 2,310 permohonan.

Tetapi kerajaan meluluskan kurang daripada satu pertiga daripada permohonan itu, kata Kawahito.

Kematian Kiyotaka Serizawa hanya diakui secara rasmi bulan lalu. Dia bertanggungjawab menyediakan bilik pembersihan di tiga bangunan berbeza di timur laut Tokyo.

Setahun sebelum kematiannya, Kiyotaka cuba berhenti, tetapi bos enggan menandatangani permohonannya. Kerana takut kelakuannya akan menyusahkan orang bawahannya, Kyotaka meneruskan kerjanya.

Kadang-kadang semasa perjalanan ke pejabat, dia turun melawat ibu bapanya.

"Kadang-kadang dia berbaring di atas sofa dan tidur dengan lena sehingga saya terpaksa memeriksa sama ada dia bernafas,"- kata ibu kepada si mati Mitsuko Serizawa.

Kali terakhir dia melihat Kyotaka pada Julai lalu, apabila dia singgah mengambil pakaian kerana dia tidak mempunyai masa untuk mencuci pakaiannya sendiri. Dia muncul secara literal selama sepuluh minit, menunjukkan ibunya beberapa video kucing comel, dan pergi.

Pada 26 Julai, Kiyotaka hilang. Tiga minggu kemudian, mayatnya ditemui di dalam sebuah kereta di Prefektur Nagano, tidak jauh dari tempat dia menghabiskan hujung minggu bersama ibu bapanya semasa kecil. Kyotaka mengurung diri di dalam kereta, membakar arang yang ditekan, dan mati akibat keracunan karbon monoksida.

Masalah karoshi telah wujud selama beberapa dekad, tetapi kerajaan mula menangani masalah ini di peringkat perundangan hanya setahun setengah yang lalu.

Penduduk Jepun semakin tua, yang bermakna menjelang 2050 tenaga kerjanya akan menyusut sekurang-kurangnya satu perempat. Foto: Getty

Projek negeri termasuk beberapa matlamat, termasuk mengurangkan bilangan pekerja yang bekerja lebih daripada 60 jam seminggu kepada 5% menjelang 2020. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, kira-kira 8-9% penduduk telah bekerja dengan cara ini.

Kerajaan juga cuba memaksa pekerja mengambil cuti bergaji. Di Jepun, pekerja berhak mendapat 20 hari cuti setahun, tetapi hanya sedikit yang mengambil separuh daripada masa itu. Masalahnya, dalam budaya Jepun, mengambil cuti adalah tanda malas dan kurang komitmen.

Kerajaan berharap dapat memastikan pekerja menggunakan sekurang-kurangnya 70% masa cuti mereka.

"Jika anda tahu hak anda, anda boleh menunjukkan kepada orang lain bahawa tiada salahnya bercuti", - kata Yasukazu Kurio dari Kementerian Kesihatan dan Buruh.

Curio cuba menunjukkan contoh sendiri: tahun lepas dia menggunakan 17 daripada 20 hari percutian yang diberikan kepadanya.

Peguam Kawahito percaya bahawa semua usaha negeri ini mungkin membuahkan hasil, tetapi ia tidak akan menyelesaikan masalah utama.

"Tiada apa-apa dalam draf kerajaan tentang penalti bagi syarikat yang melanggar peraturan," jelas Kawahito. Dengan cara ini, dia sendiri tidak boleh menjadi contoh keseimbangan yang baik antara kerja dan kehidupan peribadi. Malah pada masa mudanya, dia sudah terbiasa dengan kerja yang panjang. Dia kini berusia 66 tahun dan bekerja kira-kira 60 jam seminggu.

Kawahito ingin melihat di negara ini sesuatu seperti Arahan Parlimen dan Majlis Eropah mengenai aspek tertentu dalam organisasi waktu bekerja, yang mewajibkan untuk berehat 11 jam antara syif.

“Di negara seperti AS, lebih mudah untuk orang ramai menukar pekerjaan ke tempat yang lebih selesa,” kata Kenichi Kuroda, seorang profesor di Universiti Meiji di Tokyo dan pakar dalam budaya kerja. "Tetapi rakyat Jepun cuba bekerja sepanjang hayat mereka dalam satu syarikat dan bukan mudah bagi mereka untuk menukar pekerjaan."

Sesetengah organisasi, khususnya dari sektor kewangan, menyokong inisiatif kerajaan dan membenarkan pekerja mereka datang atau meninggalkan kerja awal. Jadi, daripada bekerja dari sembilan hingga sembilan, orang boleh bekerja dari tujuh hingga tujuh supaya apabila mereka pulang ke rumah mereka mempunyai masa untuk bercakap dengan anak-anak mereka.

“Syarikat-syarikat ini cuba membawa perubahan dalam masyarakat. Mereka menunjukkan bahawa mereka boleh mencipta "gaya hidup yang ideal", dengan itu cuba mempengaruhi organisasi lain," kata Kuroda. Tetapi, sudah tentu, di negara lain, perubahan sedemikian dalam 12 jam hari bekerja tidak akan menjadi sesuatu yang revolusioner.

Walau bagaimanapun, masalah semasa masih akan menjadi sangat sukar untuk diselesaikan.

Penduduk Jepun semakin tua, bermakna menjelang 2050 tenaga kerjanya akan berkurangan sekurang-kurangnya satu perempat. Akan ada lebih sedikit orang yang boleh bekerja, dan saiz beban kerja akan meningkat lebih banyak lagi.

Profesor Morioka percaya bahawa jika orang Jepun ingin menyingkirkan kematian akibat kerja berlebihan di tempat kerja, maka seluruh budaya kerja di Jepun perlu berubah.

"Anda tidak boleh membuang karoshi sahaja," kata Morioka. “Kita perlu mengubah keseluruhan budaya kerja lebih masa dan meluangkan masa untuk keluarga dan hobi. Waktu bekerja yang terlalu panjang - inilah punca segala kejahatan yang berlaku di Jepun. Orang ramai sangat sibuk sehinggakan mereka tidak mempunyai masa untuk mengadu."

Jadi, hari bekerja selama lapan jam itu berakhir. Kerja yang paling penting untuk hari ini telah selesai, dan segala-galanya boleh menunggu sehingga pagi. Hampir setiap pekerja berfikiran begitu apabila keluar dari pejabat pada waktu petang. Tetapi bukan berjuta-juta pekerja syarikat Jepun, yang meninggalkan kerja untuk pulang tepat waktu untuk makan malam boleh membawa kepada tuduhan yang serius kerana tidak setia kepada syarikat mereka.

Menurut data 2016, hampir satu perempat daripada majikan Jepun membenarkan pekerja mereka bekerja 80 jam sebulan. Lebih-lebih lagi, waktu kerja lebih masa ini tidak dibayar, kerana pekerja melakukannya atas kehendak mereka sendiri. Sebagai tambahan kepada segala-galanya, orang Jepun tidak berehat untuk masa yang ditetapkan untuk mereka oleh undang-undang, dan jika mereka mengambil percutian berbayar yang sah sepenuhnya, mereka berasa bersalah.

Berapa ramai yang bekerja di negara yang berbeza di dunia?

Tinjauan pasaran buruh terbaharu oleh Pertubuhan Kerjasama dan Pembangunan Ekonomi (OECD) meliputi bilangan waktu kerja rasmi setahun di 38 negara di seluruh dunia. Perlu diperhatikan bahawa negara-negara seperti Jerman, Denmark, Switzerland, Austria dan Luxembourg adalah antara kedudukan terakhir dalam senarai itu, manakala pendahulunya ialah Mexico, Costa Rica dan Korea Selatan.

Jadual waktu bekerja di beberapa negara di dunia

Menurut angka rasmi, Jepun tidak berada di tempat pertama di dunia dari segi jumlah waktu bekerja, tetapi ini adalah rasmi. Jika anda menambah lebih masa 80 jam sebulan kepada mereka, anda mendapat lebih daripada 2,500 jam setahun. Jadi pekerja Jepun akan meninggalkan pekerja dari negara lain jauh di belakang.

"Kematian dengan Kitar Semula"

Istilah "karoshi" bermaksud "kematian mengejut akibat keletihan kerja". "Karoshi" di Jepun mungkin disenaraikan secara rasmi sebagai punca kematian dalam dokumen.

Seorang pekerja syarikat pengiklanan Jepun terbesar yang memegang Dentsu meninggal dunia secara tiba-tiba di tempat kerja pada 2015. Punca kematian kemudiannya diiktiraf sebagai kemurungan akibat beban kerja yang berlebihan. Insiden ini menarik perhatian meluas dan kecaman orang ramai terhadap kerja lebih masa Jepun yang tidak berkesudahan.

Dentsu didenda kerana melanggar undang-undang buruh, kerana fakta lebih masa bulanan 100 jam telah didedahkan. Kemudian, Dentsu menukar pendekatan kepada waktu bekerja kakitangannya. Jadi, sebagai contoh, pemadaman diperkenalkan di pejabat selepas jam 22:00 supaya pekerja tidak tinggal lewat.

Kini pihak berkuasa dan majikan Jepun sedang giat bekerja untuk memerangi "karoshi". Kerajaan secara sah mengehadkan bilangan jam yang dihabiskan di pejabat dan memperkenalkan rehat wajib antara penghujung hari sebelumnya dan permulaan hari bekerja baharu.

Pada tahun 2016, cuti baru muncul di Jepun - Hari Gunung. Ia didedikasikan untuk banyak gunung di negara ini, dan dengan keputusan pihak berkuasa telah menjadi cuti rasmi tahunan. Oleh itu, bilangan cuti umum setahun bagi orang Jepun akan meningkat kepada 16. Cuti di Jepun dianggap sebagai hadiah murah hati daripada kerajaan kepada pekerja yang berdedikasi. Pada bulan Mei, sebagai contoh, semasa Minggu Emas, tiga cuti disambut: Hari Kehijauan, Hari Perlembagaan dan Hari Kanak-kanak. Pada masa ini, kehidupan perniagaan di negara ini hampir membeku.

Tidak lama dahulu, kerajaan negara itu memperkenalkan apa yang dipanggil "Jumaat Premium", apabila pekerja dibenarkan meninggalkan kerja pada jam 15:00 pada hari Jumaat terakhir setiap bulan. Bagaimanapun, menurut tinjauan pendapat, hanya 4% pekerja Jepun meninggalkan pekerjaan mereka begitu awal. Sebagai peraturan, pekerja pejabat di Jepun datang bekerja setengah jam lebih awal, pada jam 8:30, dan menyelesaikan kerja lewat malam. Bagi mereka, kedai istimewa adalah perkara biasa di negara ini di mana anda boleh membeli baju bersih, dan hotel kapsul di mana anda boleh bermalam jika tidak masuk akal untuk pulang ke rumah selepas bekerja.

Orang yang bekerja di Jepun mengelak daripada mengambil cuti panjang, tidak seperti orang di negara Eropah yang biasanya suka pergi bercuti selama beberapa minggu. Sesetengah pekerja Jepun mengakui bahawa mereka mengalami kebimbangan dan kebimbangan apabila mereka meninggalkan tempat kerja mereka untuk masa yang lama. Orang Jepun tidak mengira cuti mereka dalam beberapa minggu, tetapi hanya dalam beberapa hari. Dengan cara yang sama bahawa mereka cuba melanjutkan waktu kerja mereka sendiri dengan bekerja lewat, begitu juga dengan cuti, mengurangkannya ke tahap maksimum untuk kembali bekerja secepat mungkin.

Daripada percutian musim panas, mereka lebih suka berehat beberapa hari pada bulan Ogos semasa perayaan tradisional Obon selama tiga hari dan untuk cuti Tahun Baru, yang berlangsung di Jepun dari 29 Disember hingga 3 Januari.

Kuasa tradisi

Sebab utama mengapa penduduk pulau Jepun gila kerja adalah sistem kekananan dan komitmen kepada pasukan. Jumlah masa bekerja menentukan kemungkinan kenaikan pangkat selanjutnya dan selalunya lebih penting daripada kualiti kerja yang dilakukan.

Di Jepun, pejabat terbuka sangat popular, apabila desktop dikumpulkan sedemikian rupa sehingga pekerja membentuk pasukan yang berasingan. Setiap pasukan tersebut mempunyai ketua yang menentukan tugasan untuk hari itu. Setiap pejabat Jepun mempunyai dua mesyuarat setiap hari, satu oleh pengurus atasan dan satu lagi oleh ketua setiap kumpulan pekerja.

Gaya pengurusan di Jepun adalah berdasarkan konsep "akordion kumpulan". Perkara utama adalah untuk mencapai persetujuan antara pekerja, di mana sebarang idea yang dikemukakan untuk dipertimbangkan oleh pihak pengurusan kanan terlebih dahulu dikaji dan dibincangkan dengan teliti dalam kumpulan. Kelulusan cadangan oleh kumpulan kerja membantu mengelakkan kutukan pekerja oleh pihak pengurusan, kerana sebarang kutukan awam yang paling kecil untuk orang Jepun dianggap sebagai bencana.