แผนธุรกิจในการเปิด แผนธุรกิจสำเร็จรูปสำหรับธุรกิจขนาดเล็กพร้อมการคำนวณ

แผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก: 4 ส่วนหลักของเอกสาร + 2 ตัวอย่างเฉพาะของแผนธุรกิจ

แผนธุรกิจขนาดเล็ก- เอกสารที่เป็นพื้นฐานของธุรกิจใดๆ

มันทำหน้าที่สำคัญหลายประการ:

• ช่วยจัดโครงสร้างข้อมูล
• ช่วยให้คุณเห็น "ช่องโหว่" ในการวางแผนและระบุความเสี่ยง
• ทำหน้าที่เป็นการนำเสนอสำหรับธนาคารหรือนักลงทุนที่มีศักยภาพ
• กลายเป็นคำแนะนำทีละขั้นตอนสำหรับผู้ประกอบการ

คุณมีความปรารถนาที่จะสร้างธุรกิจของคุณเองแต่ไม่สามารถวางแผนและดำเนินการตามแนวคิดได้อย่างถูกต้องหรือไม่?

ในบทความนี้ คุณจะเห็นภาพรวมของส่วนหลักของแผนธุรกิจมาตรฐานสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก ใช้โครงสร้างข้างต้นเป็นแม่แบบ

เพื่อความเข้าใจที่ดีขึ้นของเนื้อหา ด้านล่างนี้คือแผนธุรกิจสำเร็จรูป 2 แผนสำหรับการนำแนวคิดต่างๆ ไปใช้กับธุรกิจขนาดเล็ก

อย่าเลื่อนการนำแนวคิดเรื่อง "ภายหลัง" ไปใช้ในตำนาน: ใน 90% ของกรณี "ช่วงเวลาที่ดี" ไม่เคยมา

หยิบกระดาษกับปากกาแล้วเริ่มร่างแผนของคุณตอนนี้

ธุรกิจขนาดเล็กคืออะไร?

ธุรกิจขนาดเล็กเป็นหนึ่งในผู้ประกอบการที่หลากหลาย

รูปแบบนี้กำหนดว่าจำนวนพนักงานจะไม่เกิน 100 คนและรายได้ต่อปีจะไม่เกิน 800 ล้านรูเบิล

สำหรับผู้ประกอบการมือใหม่ที่ไม่มีพื้นฐานและประสบการณ์ด้านวัสดุ (การเงิน) ที่จริงจัง การเปิดธุรกิจขนาดเล็กเป็นวิธีเดียวที่จะ "ก้าวไปข้างหน้า"

คุณลักษณะของรูปแบบนี้คือคืนทุนอย่างรวดเร็ว + ความเรียบง่ายเชิงเปรียบเทียบในการดำเนินการตามแผนองค์กร

การนำแนวคิดไปใช้ต้องมีการวางแผนที่ชัดเจนพร้อมการคำนวณที่แม่นยำ

แผนธุรกิจเป็น "แนวทาง" สำหรับผู้ประกอบการ ซึ่งจำเป็นต้องอธิบายแต่ละขั้นตอนของกระบวนการแปลความคิดของคุณให้เป็นจริง

โครงสร้างแผนธุรกิจธุรกิจขนาดเล็ก

ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องปฏิบัติตามมาตรฐานที่ยอมรับโดยทั่วไปเมื่อรวบรวมเอกสารนี้

ประเด็นไม่ได้อยู่ที่ว่ามีมาตรฐานทางกฎหมายที่เข้มงวด หากไม่ปฏิบัติตามจะถือว่าไม่ถูกต้อง

แต่ทำไมต้องประดิษฐ์วงล้อในเมื่อคุณสามารถคำนึงถึงประสบการณ์หลายปีของผู้อื่นในอุตสาหกรรมธุรกิจขนาดเล็กและสร้างรูปแบบเอกสารทั่วไปขึ้นมาได้?

ส่วนที่ 1: สรุปธุรกิจขนาดเล็ก

บทสรุปของแผนธุรกิจเป็นคำอธิบายสั้น ๆ แต่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ผลิต + ระยะเวลาในการดำเนินโครงการธุรกิจขนาดเล็กและคำจำกัดความของความเป็นไปได้ทางการเงิน

วัตถุประสงค์หลักของเรซูเม่คือเพื่อแสดงแนวคิดของผลิตภัณฑ์ (บริการ)

• เพดานสูงตั้งแต่ 3 เมตร + เคลือบกันความชื้นพิเศษ
• พื้นเป็นคอนกรีตหรือปูด้วยกระเบื้องทนความชื้น ถ้าไม่เป็นไปตามเงื่อนไข ต้องใช้แผ่นยาง (โดยเฉพาะบริเวณที่เก็บของ)
• พวกมันให้การไหลเวียนของอากาศอย่างต่อเนื่องเนื่องจากกระบวนการหมักนั้นมาพร้อมกับการปล่อยสารอันตราย
• การเดินสายไฟต้องรองรับสามเฟส - 380 V.
• ระบบระบายน้ำทิ้งมีช่องทางออกขนาดใหญ่เพียงพอ - เพื่อระบายของเหลวจำนวนมาก
• น้ำประปาเป็นสิ่งจำเป็น หากเงินทุนและที่ตั้งของโรงเบียร์อนุญาต ก็เป็นไปได้ที่จะจัดหาน้ำจากบ่อน้ำของมันเองสำหรับการผลิต

รายการอุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับโรงเบียร์ส่วนตัว

พนักงาน

เริ่มต้นการลงทุน

การลงทุนรายเดือน

ระยะเวลาคืนทุน

ด้วยการผลิตเบียร์ที่มั่นคง 100 ลิตรต่อวัน คุณสามารถวางใจได้ว่าจะได้รับ 200,000 รูเบิลต่อเดือน (กำไรสุทธิ 80,000 ต่อเดือน)

คืนทุนจะอยู่ที่ 19 เดือน

เฉพาะผู้ประกอบการที่ทุ่มเททั้งจิตวิญญาณในการผลิตเบียร์เท่านั้นที่จะสามารถบรรลุผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงได้

การคืนทุนขององค์กรโดยตรงขึ้นอยู่กับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ขายเนื่องจากต้นทุนของเบียร์ค่อนข้างสูง + เครื่องดื่มนี้เป็นที่นิยมอย่างมากในรัสเซีย

สำหรับผู้ประกอบการมือใหม่ที่ต้องการเริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง การผลิตเบียร์คือทางเลือกหนึ่งในปัจจุบัน

เพื่อให้ได้ตำแหน่งสูงสุดในตลาด คุณจะต้องไปไกลเพราะไม่มีกิจกรรมดังกล่าวที่จะนำมาซึ่งรายได้โดยไม่ต้องใช้ความพยายามใดๆ

แผนธุรกิจขนาดเล็ก: "บริการรถออก"

เป็นการยากที่จะไม่ใส่ใจกับจำนวนรถยนต์ที่เพิ่มขึ้นบนถนนในรัสเซีย

หากคุณสงสัยความสามารถในการทำกำไรและความเป็นไปได้ในการเปิดโครงการ ให้ประเมินข้อเท็จจริงต่อไปนี้: จำนวนรถยนต์เติบโตขึ้นโดยเทียบเท่ากับอายุเฉลี่ยของยานพาหนะ

แค่ใส่ใจเปอร์เซ็นรถอายุเกิน 7 ปี!

กองเรือของสหพันธรัฐรัสเซีย ("การแบ่งอายุของกองเรือ"):

ในสถานการณ์แบบนี้ สถานการณ์ที่รถเสียกลางทางไม่ใช่เรื่องแปลก

ในกรณีนี้จำเป็นต้องได้รับความช่วยเหลือจากช่างยนต์

ที่ใดมีความต้องการคน ย่อมมีโอกาสสร้างประโยชน์ให้กับผู้ประกอบการ

จุดประสงค์ของธุรกิจขนาดเล็กดังกล่าว ซึ่งแนวคิดนี้ได้รับการพิจารณาในแผนธุรกิจของเราคือ เพื่อให้บริการซ่อมไม่ใช่ในสถานีบริการเฉพาะ แต่ "อยู่บนท้องถนน"

รูปแบบการทำงานมีดังนี้: เลขานุการรับสายจากลูกค้าโอนข้อมูลเกี่ยวกับประเภทของการพังทลายไปยังกลไก ในทางกลับกันก็ไปที่เกิดเหตุ

ต้นทุนการบริการในภาคสนามสูงกว่ามาก

ปัจจัยนี้ยังส่งผลต่อความสามารถในการทำกำไรขององค์กร

ห้องสำหรับบริการรถออก

ในการเปิดบริการรถยนต์ดังกล่าว คุณจะต้องมี 2 ห้อง:

1. สำนักงาน (ประมาณ 30 ตร.ม.)
2. โรงรถ (ขนาดพื้นที่ 50 ตร.ม.) สำหรับจัดเก็บเครื่องมือและซ่อมรถในสถานการณ์ฉุกเฉิน ตลอดจนรองรับยานพาหนะส่วนตัวของบริษัท

ข้อกำหนดมาตรฐานสำหรับพื้นที่สำนักงาน:

• ไฟฟ้า;
• น้ำประปาที่มั่นคง
• โทรคมนาคม;
• เฟอร์นิเจอร์สำนักงาน
• ระบบระบายอากาศ;
• ความปลอดภัยจากอัคคีภัยในระดับที่เหมาะสม
• ความร้อนที่มั่นคง

ข้อกำหนดโรงรถ:

• ไฟฟ้า: 3 เฟส 380 V;
• น้ำประปา;
• พื้นคอนกรีต (หรือพื้นกระเบื้อง);
• ระบบระบายอากาศ;
• ความร้อนที่มั่นคง
• ความปลอดภัยจากอัคคีภัยในระดับสูง
• เครื่องทำความร้อน;
• ประตูทางเข้ากว้าง

การเช่าสถานที่สองแห่งจะมีราคาประมาณ 75,000 รูเบิล รายเดือน

อุปกรณ์บริการรถเคลื่อนที่

พนักงาน

การลงทุนครั้งแรกในโครงการ

แผนธุรกิจคือเอกสารที่ให้เหตุผลโดยละเอียดสำหรับโครงการและความสามารถในการประเมินประสิทธิผลของการตัดสินใจอย่างครอบคลุม กิจกรรมที่วางแผนไว้ และตอบคำถามว่าควรลงทุนในโครงการนี้หรือไม่

แผนธุรกิจควร:

• แสดงว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการจะพบผู้บริโภค สร้างขีดความสามารถของตลาดการขาย และแนวโน้มในการพัฒนา
• ประมาณการต้นทุนที่จำเป็นสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ การจัดหางานหรือบริการในตลาด
• กำหนดความสามารถในการทำกำไรของการผลิตในอนาคตและแสดงประสิทธิผลสำหรับองค์กร (นักลงทุน) สำหรับงบประมาณท้องถิ่น ระดับภูมิภาค และระดับรัฐ

หน้าที่หลักของแผนธุรกิจ:

• เป็นเครื่องมือที่ผู้ประกอบการสามารถประเมินผลลัพธ์ที่แท้จริงของกิจกรรมในช่วงระยะเวลาหนึ่ง
• สามารถนำไปใช้พัฒนาแนวคิดในการทำธุรกิจในอนาคตได้
• ทำหน้าที่เป็นเครื่องมือดึงดูดการลงทุนใหม่
• เป็นเครื่องมือในการดำเนินกลยุทธ์ของบริษัท

ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดขั้นตอนหนึ่งของกระบวนการวางแผนคือการจัดทำแผนธุรกิจ ซึ่งจำเป็นสำหรับการวางแผนภายในบริษัทและเพื่อเหตุผลในการรับเงินจากแหล่งภายนอก กล่าวคือ การรับเงินสำหรับโครงการเฉพาะในแบบฟอร์ม ของสินเชื่อธนาคาร การจัดสรรงบประมาณ การมีส่วนร่วมของวิสาหกิจอื่นในการดำเนินโครงการ

1. สรุปแผนธุรกิจ (บทคัดย่อโดยย่อ)
2. เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของโครงการ
3. รายละเอียดบริษัท
4. การวิเคราะห์อุตสาหกรรมและแนวโน้มการพัฒนา
5. ตลาดเป้าหมาย
6. การแข่งขัน
7. ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์และการประเมินความเสี่ยง
8. แผนการตลาดและกลยุทธ์การขาย
9. กิจกรรมการดำเนินงาน
10. แผนเทคโนโลยี
11. แผนองค์กร
12. แผนบุคลากร
13. แผนการเงิน
14. ความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
15. เงื่อนไขการออกจากธุรกิจ

วิธีเขียนแผนธุรกิจ

แบบฟอร์มหรือแผนธุรกิจตัวอย่างใดๆ ที่นำเสนอบนอินเทอร์เน็ตเป็นเพียงแนวคิดทั่วไปเท่านั้น ธุรกิจใดมีลักษณะเป็นของตัวเองดังนั้นจึงไม่มีอัลกอริธึมการเขียน "มาตรฐาน" บางอย่างที่เหมาะสมในทุกกรณี มีหลักการเพียงข้อเดียวที่พิสูจน์แล้วและเป็นจริงสำหรับแผนธุรกิจใดๆ นั่นคือ มันควรจะสั้นเสมอ

เริ่มต้นด้วยข้อความที่ถูกต้อง สำหรับผู้ประกอบการส่วนใหญ่ แผนธุรกิจที่เป็นเอกสารถือเป็นปัจจัยที่ขัดแย้งกันอย่างที่เห็น เป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งในการเพิ่มทุนน้อยที่สุด

• หากนักลงทุนมีแนวโน้มที่จะตัดสินใจในเชิงบวก แผนธุรกิจที่ดีจะกลายเป็นข้อโต้แย้งเพิ่มเติมสำหรับ แต่ไม่ใช่ตัวแผนเองเป็นเหตุผลสำหรับการตัดสินใจครั้งนี้
• หากนักลงทุนมีแนวโน้มที่จะตัดสินใจเชิงลบ ก็ไม่น่าเป็นไปได้ที่แผนธุรกิจจะสามารถโน้มน้าวเขาได้ ในกรณีนี้ นักลงทุนมักจะไม่อ่านแผนนี้จนจบด้วยซ้ำ

น่าเสียดายที่ผู้ประกอบการไร้เดียงสาเชื่อว่าแผนธุรกิจอาจทำให้นักลงทุนพึงพอใจและเกรงกลัวต่อคำขอทันที: “ แจ้งโอนเงินได้ที่ไหนคะ».

อืม ฝันไปก็ไม่เสียหาย แรงจูงใจที่ถูกต้องและเป็นจริงในการเขียนแผนควรเป็นดังนี้: ซึ่งคุณมองข้ามในความรู้สึกสบายแรก - ตัวอย่างเช่น นโยบายการบริการลูกค้า

สุดท้ายแผนเผยให้เห็นช่องว่างในทีมผู้ก่อตั้ง หากหลังจากดูรอบๆ สำนักงานแล้ว คุณพบว่าไม่มีใครสามารถใช้องค์ประกอบสำคัญของแผนได้ แสดงว่ามีคนหายไปในทีม

ความฝันในการเปลี่ยนแปลงโลกทั้งคืนที่โรแมนติกและเป็นนามธรรมทั้งหมดกลายเป็นเรื่องวัตถุและเป็นที่ถกเถียงกันเพียงแค่ถ่ายโอนไปยังกระดาษ ดังนั้นเอกสารนี้จึงไม่สำคัญเท่ากับกระบวนการที่นำไปสู่การสร้าง แม้ว่าคุณจะไม่ได้บรรลุเป้าหมายในการระดมทุน แต่ก็ยังคุ้มค่าที่จะเขียนแผนธุรกิจ

คำแนะนำในการกรอก

หน้าชื่อเรื่องและเนื้อหาเริ่มต้นด้วยข้อมูลสำคัญ: ชื่อบริษัท ที่อยู่ หมายเลขโทรศัพท์ และข้อมูลติดต่อสำหรับผู้ก่อตั้งทั้งหมด ตลอดจนสารบัญตลอดทั้งเอกสาร

บทนำ.ไม่เกินสองหน้า ให้ระบุรายการที่สำคัญที่สุดทั้งหมด ขั้นแรก บอกเราว่ามูลค่าของโครงการคืออะไร: บริษัทของคุณจะทำอะไร มีกำไรเท่าไร และทำไมคนถึงต้องการจ่ายเงินสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ หากคุณกำลังส่งแผนให้กับนักลงทุน ให้ระบุทุนที่คุณต้องการและวิธีที่คุณวางแผนที่จะใช้ เพื่อเน้นสาระสำคัญ คุณต้องจินตนาการถึงภาพรวม ดังนั้นจึงควรเริ่มส่วนนี้หลังจากเสร็จสิ้นแผนทั้งหมดแล้ว

โอกาสทางการตลาดอธิบายว่าคุณจะขายผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณให้ใคร และเหตุใดผู้บริโภคกลุ่มนี้จึงดึงดูดใจคุณ ต้องตอบคำถามสำคัญหลายข้อ ตลาดใหญ่แค่ไหน? มันเติบโตเร็วแค่ไหน? โอกาสในการเติบโตและภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นคืออะไร? คุณจะจัดการกับพวกเขาอย่างไร? ข้อมูลนี้ส่วนใหญ่สามารถพบได้ผ่านเว็บไซต์และสื่อของอุตสาหกรรม สถิติอย่างเป็นทางการ รายงานของนักวิเคราะห์ และแม้แต่นักธุรกิจคนอื่นๆ อย่าลืมระบุแหล่งที่มาของข้อมูล

รีวิวตลาด.อย่าพลาด ธุรกิจของคุณไม่เหมือนใคร พยายามมองอย่างมีสติและประเมินคู่ต่อสู้ของคุณ พวกเขาเป็นใคร? พวกเขากำลังขายอะไร พวกเขาครอบครองส่วนใดของตลาด? ทำไมลูกค้าถึงชอบสินค้าหรือบริการของคุณมากกว่าของพวกเขา? อุปสรรคใดที่อาจจะเกิดขึ้นเมื่อเข้าสู่ตลาดนี้? อย่าลืมเกี่ยวกับคู่แข่งทางอ้อมที่กำลังดำเนินงานในส่วนอื่น แต่มีความสามารถคล้ายกันและอาจแข่งขันกับคุณในภายหลัง

การส่งเสริมการขายสินค้าในตลาดอธิบายว่าคุณจะโปรโมตผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณต่อผู้บริโภคอย่างไร เงื่อนไขและองค์กรในการขายสินค้า คุณจะใช้ช่องทางการส่งเสริมการขายใด? ในส่วนนี้ ให้อธิบายปัญหาด้านราคา

โครงสร้าง บริษัท.ควบคุม. พนักงาน. การดำเนินการนั้นเกือบจะสำคัญพอๆ กับตัวความคิดเอง ดังนั้นนักลงทุนจึงสนใจว่าใครอยู่ในทีมของคุณ แนบประวัติย่อของผู้ก่อตั้ง หุ้นส่วน และผู้นำทั้งหมด: ทักษะและความสำเร็จของพวกเขาคืออะไร นอกจากนี้ยังควรรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับรูปแบบทางกฎหมายขององค์กรและโครงสร้างองค์กรภายใน สถานะขององค์กร

โมเดลธุรกิจ.ส่วนนี้ประกอบด้วยคำอธิบายโดยละเอียดของแหล่งรายได้ทั้งหมด (การขายผลิตภัณฑ์ บริการ) และโครงสร้างต้นทุนของบริษัท (เงินเดือน ค่าเช่า ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน) อธิบายสถานที่ อุปกรณ์ เทคโนโลยี แผนขั้นตอนการผลิต ให้แน่ใจว่าคุณพูดถึงและพิสูจน์รายได้และค่าใช้จ่ายที่เป็นไปได้ทั้งหมด นอกจากนี้ ให้ระบุชื่อซัพพลายเออร์และผู้ซื้อหลักด้วย อันที่จริงส่วนนี้เป็นแผนการผลิตของบริษัทในอนาคต

ตัวชี้วัดทางการเงินและการคาดการณ์คาดการณ์ผลกำไร ขาดทุน และกระแสเงินสด (รายรับ-รายจ่าย) ล่วงหน้าอย่างน้อย 3 ปีข้างหน้า (แนะนำให้แบ่งปีแรกเป็นไตรมาสหรือเป็นเดือน) นอกจากนี้ยังมีการวิเคราะห์ที่แสดงให้เห็นว่าการลงทุนครั้งแรกจะได้ผลเร็วเพียงใด

ความเสี่ยงอย่ารอให้เกิดปัญหาเพื่อค้นหาว่าธุรกิจของคุณจะรับมืออย่างไร หาสถานการณ์ที่เป็นไปได้: แย่ที่สุด ดีที่สุด และปานกลาง รวมถึงสิ่งที่คุณจะทำเพื่อลดผลกระทบด้านลบของความเสี่ยงหรือป้องกันได้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีเงินมากพอที่จะฝ่าพายุฝน หากคุณประกันความเสี่ยง ให้จดจำนวนเงินที่คุณจะประกันและประเภทของกรมธรรม์ประกันภัย

แหล่งที่มาของเงินทุนและการใช้งานหากคุณกำลังพยายามหาเงินจากนักลงทุน พวกเขาจะต้องการทราบว่าคุณวางแผนจะใช้เงินทุนของคุณอย่างไร ในส่วนนี้ คุณต้องระบุต้นทุนโดยประมาณของการเปิดตัว: สถานที่ การซื้ออุปกรณ์ใหม่ การออกแบบโลโก้บริษัท ฯลฯ ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ดูถูกดูแคลนค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ ดังนั้นควรศึกษาข้อมูลล่วงหน้าก่อนติดต่อผู้ลงทุน

แอพพลิเคชั่นซึ่งอาจรวมถึงประวัติย่อ ข้อมูลความน่าเชื่อถือ ภาพรวมตลาด แผนผัง แผนการส่งเสริมการขาย สำเนาสัญญา รวมถึงสัญญาเช่า หนังสือค้ำประกันจากลูกค้าในอนาคต ใบรับรองการจดทะเบียนสิทธิบัตรและเครื่องหมายการค้า ข้อตกลงหุ้นส่วน ใบรับรองการจดทะเบียนบริษัท

10 ข้อผิดพลาดในการเขียนแผนธุรกิจ

ตามที่ผู้จัดการโครงการมืออาชีพมี 10 สิ่งที่ไม่ควรเขียนในแผนธุรกิจ

1. "จิตวิญญาณที่ตายแล้ว".ข้อผิดพลาดทั่วไปที่ผู้ประกอบการทำในการเตรียมแผนธุรกิจคือการใส่ข้อมูลเกี่ยวกับผู้บริหารบางคนที่จริงๆ แล้วไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับทีม ข้อมูลเกี่ยวกับที่ปรึกษาควรได้รับความน่าเชื่อถือ เนื่องจากนักลงทุนอาจต้องการสื่อสารกับพวกเขาเป็นการส่วนตัว
2. "การบ้าน".ไม่จำเป็นต้องมีความกระตือรือร้น ยอมจำนนต่อคำอธิบายที่สับสนของผลิตภัณฑ์และบริการทั้งหมด สิ่งนี้จะทำให้แผนของคุณมีขนาดใหญ่เกินไปเท่านั้นซึ่งไม่ดีสำหรับคุณเพราะนักลงทุนต้องเข้าใจสาระสำคัญจากหน้าแรก มิฉะนั้นการอ่านเพิ่มเติมจะไม่สมเหตุสมผลสำหรับเขา
3. "ประดิษฐ์ตัวละคร".ชีวประวัติของสมาชิกคณะกรรมการผู้ก่อตั้งทั้งหมดต้องซื่อสัตย์อย่างยิ่งและไม่ตกแต่ง
4. "ใคร เมื่อไร และอย่างไร".ในแผนการตลาด คุณต้องพึ่งพาข้อเสนอที่มีอยู่จริงเท่านั้น
5. "ปีแล้วปีเล่า".คุณไม่สามารถส่งแผนทางการเงินในแผนธุรกิจที่แยกย่อยตามปีเท่านั้น ดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้น การคาดการณ์สำหรับปีแรกควรทำเป็นรายเดือนและแสดงเงินทุนเริ่มต้น จากนั้นจึงแบ่งรายละเอียดรายไตรมาสสำหรับช่วงเวลาถัดไป นักลงทุนต้องดูว่าผลตอบแทนจากการลงทุนทั้งหมดจะเกิดขึ้นเมื่อใดและการลงทุนจะได้ผลหรือไม่
6. "ผูกขาด".มีการแข่งขันและผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คล้ายคลึงกันอยู่เสมอ ตลาดผู้บริโภคไม่ใหญ่นัก และต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการดำเนินการตามแผนธุรกิจ ดังนั้นในข้อความ วลีเกี่ยวกับการไม่มีการแข่งขัน ตลาดขนาดใหญ่ที่ไม่มีความคล้ายคลึง ผลิตภัณฑ์หรือบริการ และการดำเนินโครงการอย่างง่ายควรถูกยกเลิก
7. "ไม้ฮอกกี้".เมื่อดูจากกราฟแล้ว ตัวชี้วัดทางการเงินจะไม่สามารถเป็นเส้นโค้งในรูปแบบของไม้ฮอกกี้ได้ นั่นคือ กำไรที่ตกลงมาจากจุดเริ่มต้นและพุ่งสูงขึ้นอย่างไม่มีขอบเขตในอนาคต ความคิดที่แยบยลที่สุดพร้อมการคืนทุนจะทำให้เกิดการแข่งขัน ดังนั้นรายได้จึงไม่สามารถเติบโตได้อย่างไม่มีกำหนด
8. "ไม่มีตัวบ่งชี้การนับ"คุณควรจะประเมินตลาดจากมุมต่างๆ ในแง่ปริมาณ: มุมมอง ส่วนแบ่งการตลาด ลูกค้า มิฉะนั้นคุณจะไร้ความสามารถ
9. "สัญญา".ไม่จำเป็นต้องกำหนดในแผนธุรกิจ การฉีดทางการเงินที่เป็นไปได้ ซึ่งอยู่ในขั้นตอนที่ยังไม่เสร็จ คุณมีเงินทุนหรือไม่มี
10. "อะไรแบบนั้น."แผนธุรกิจของคุณต้องดำเนินการด้วยตัวเลขที่แน่นอน คุณต้องเข้าใจขอบเขตของต้นทุนคงที่ ผันแปร ทางตรง ทางอ้อม และจ้างภายนอกอย่างชัดเจน

พิมพ์แผนธุรกิจของคุณ กันทุกหน้า เริ่มจากหน้าที่สาม อ่านสองหน้าแรกซ้ำ - ทำให้คุณต้องการอ่านส่วนที่เหลือของเอกสารหรือไม่ ความสั้น เรียบง่าย ชัดเจน - ขจัดทุกสิ่งที่ไม่จำเป็นออกไป

เมื่อขัดเงาแผนของคุณแล้ว อย่าส่งไปเก็บฝุ่นในลิ้นชักที่อยู่ห่างไกล “แผนธุรกิจเป็นเพียงจุดเริ่มต้นของกระบวนการ การวางแผนกิจกรรมขององค์กรก็เหมือนการนำทางเรือในทะเล: คุณต้องปรับหลักสูตรอย่างต่อเนื่อง แผนตัวเองมีค่าน้อย สิ่งสำคัญคือต้องย้อนกลับไปดูจุดที่คุณทำผิดและต้องเสียค่าใช้จ่ายอะไรบ้าง

เราหวังว่าคุณจะประสบความสำเร็จ! ทั้งหมดอยู่ในมือของคุณ!

• 1. ตัวอย่างแผนธุรกิจ
  • 1.1. ส่วนแผนธุรกิจ
  • 1.2. รายละเอียดโครงการ
  • 1.3. แผนการผลิต
  • 1.4. แผนการตลาด
  • 1.5. แผนการเงิน

แต่ละบริษัทที่ดำเนินกิจกรรมต้องเข้าใจอย่างชัดเจนถึงความต้องการทรัพยากรทุกประเภท รวมทั้งสามารถคำนวณจำนวนเงินที่จำเป็นในการนำแนวคิดทางธุรกิจไปใช้ได้อย่างถูกต้อง ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด จำเป็นต้องสามารถวางแผน วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกอย่างสม่ำเสมอ ประเมินโอกาสและโอกาสของคุณเอง เพื่อความชัดเจน พิจารณาตัวอย่างแผนธุรกิจพร้อมการคำนวณ นอกจากนี้ ที่ส่วนท้ายของบทความ คุณสามารถดาวน์โหลดแผนธุรกิจร้านขายของชำแบบละเอียดได้

แผนธุรกิจเว็บสตูดิโอ - ตัวอย่างพร้อมการคำนวณ

1. ตัวอย่างแผนธุรกิจ

บทความนำเสนอตัวอย่างแผนธุรกิจพร้อมการคำนวณสำหรับ เริ่มต้นบริษัทพัฒนาเว็บไซต์. วันนี้ หลายบริษัทตัดสินใจเปิดสำนักงานตัวแทนบนอินเทอร์เน็ต ส่งผลให้มีความจำเป็นต้องสร้างเว็บไซต์อย่างเป็นทางการ

แผนธุรกิจเป็นเอกสารอย่างเป็นทางการที่จะนำเสนอต่อผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุนและหุ้นส่วน ดังนั้นเมื่อพัฒนาจึงควรปฏิบัติตามหลักการบางประการ

1.1. ส่วนแผนธุรกิจ

• การแนะนำ,
• (คำอธิบายโดยย่อของโครงการและตัวชี้วัดทางการเงินหลัก)
• รายละเอียดโครงการ
• การวิเคราะห์ความสามารถของบริษัท
• แผนการผลิต
• แผนการตลาด,
• แผนทางการเงิน
• การวิเคราะห์ความเสี่ยง,
• บทสรุป,
• ลิงก์ไปยังแหล่งที่มา

1.2. รายละเอียดโครงการ

บริษัทที่วางแผนไว้ถูกสร้างขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการพัฒนาเว็บไซต์และตำแหน่งบนอินเทอร์เน็ตในภายหลัง สินค้าของบริษัทคือเว็บไซต์จัดทำขึ้นตามคำขอของลูกค้า แนวคิดและการทำงานที่เลือก ราคาเฉลี่ยของเว็บไซต์ (ตามค่าเฉลี่ยเลขคณิต) จะเท่ากับ 64,000 รูเบิล

ในขณะนี้ ขั้นตอนการพัฒนาของโครงการได้รับการประเมินว่าเป็นแนวคิดทางธุรกิจ วัตถุประสงค์ของโครงการนี้คือการวางตำแหน่งตัวเองในตลาดในฐานะบริษัทมืออาชีพที่สร้างเว็บไซต์ที่มีความซับซ้อนแตกต่างกันด้วยแนวคิดที่ทันสมัยและส่วนต่อประสานที่ใช้งานง่าย

ในการเลือกบุคลากร มีการวางแผนที่จะมองหานักออกแบบเลย์เอาต์มืออาชีพและนักออกแบบเว็บไซต์โดยพิจารณาจากการประเมินผลงาน (CV) ของพวกเขา

1.3. แผนการผลิต

สำหรับการดำเนินโครงการธุรกิจนั้นมีการวางแผนที่จะใช้จ่าย 200,000 rubles ของกองทุนของตัวเองและ 800,000 rubles - กองทุนที่ยืมมาในรูปแบบของเงินกู้ธนาคารเช่น รวมๆแล้ว 1 ล้านรูเบิล.

ข้อมูลทั้งหมดเป็นตัวอย่าง - แผนธุรกิจนี้เป็นตัวอย่างที่มีการคำนวณโดยประมาณ

ในขณะนี้ กลุ่มเทคโนโลยีไอทีอยู่ในขั้นตอนของการเติบโตแบบไดนามิก อันเป็นผลมาจากการเจาะการเข้าถึงบรอดแบนด์ในภูมิภาคของรัสเซีย การพัฒนาเครือข่ายการรับส่งข้อมูลมือถือและไร้สาย ทำให้มีผู้ใช้อินเทอร์เน็ตเพิ่มขึ้น

ระยะเวลาเตรียมการสำหรับการเปิดโครงการมีกำหนดจะแล้วเสร็จภายในหกเดือน

พนักงานของบริษัทจะประกอบด้วย 6 คน: ซีอีโอ นักบัญชี พนักงาน และโปรแกรมเมอร์สี่คนซึ่งแต่ละแห่งมีหน้าที่รับผิดชอบโครงการเฉพาะและเป็นผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางสูง

เจ้าหน้าที่เว็บสตูดิโอ

เงินเดือนโดยประมาณจะมีมูลค่า 1659,000 รูเบิล ในปีแรก 1893,000 rubles ในปีที่สองและ 1962 พันรูเบิล ในปีที่สามของโครงการ

รายได้โดยประมาณสำหรับปีแรกจะมีมูลค่า 3793.93 พันรูเบิลสำหรับปีที่สอง - 6140.19 พันรูเบิลและสำหรับปีที่สาม - 6278.12,000 รูเบิล

ต้นทุนการได้มาสินทรัพย์ถาวรอยู่ที่ประมาณ 634.88,000 รูเบิล จำนวนเงินค่าเสื่อมราคาจะไม่ถูกคำนวณ เนื่องจากองค์กรจะทำงานในระบบภาษีแบบง่าย

ต้นทุนการให้บริการในปี 2558 - 3918.55 พันรูเบิลในปี 2559 - 3491.906 พันรูเบิลและในปี 2560 - 3527.547 พันรูเบิลตามลำดับ ต้นทุนที่ลดลงในปี 2559 เมื่อเทียบกับปี 2558 เกิดจากการตัดจำหน่ายต้นทุนของสินทรัพย์ถาวร และต้นทุนที่เพิ่มขึ้นในปี 2560 เมื่อเทียบกับปี 2559 เกิดจากการเพิ่มขึ้นของเงินเดือนพนักงาน การซื้อวัสดุสิ้นเปลืองสำหรับ การสร้างบริการในภายหลัง ควรสังเกตว่า ตัวอย่างการคำนวณแผนธุรกิจขึ้นอยู่กับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจเฉพาะในประเทศ

1.4. แผนการตลาด

ค่าใช้จ่ายทางการตลาดอยู่ที่ประมาณ 13% ของรายได้ในปี 2558, 4.2% ในปี 2559 และ 4.15% ในปี 2560

1.5. แผนการเงิน

ผลลัพธ์ทางการเงินของการดำเนินโครงการมีประมาณการดังนี้ ในปีแรกของการดำเนินงาน ผลลัพธ์ทางการเงินจะเป็นลบ และขาดทุนในปี 2558 จะมีมูลค่า 124.62 พันรูเบิล

ในปี 2559 กำไรจะเป็น 2,648,284 รูเบิลและกำไรสูงสุด 2,750,573 รูเบิลจะทำได้ในปี 2560

กำไรสุทธิสะสม ณ สิ้นปี 2558 จะอยู่ที่ -230.807,000 รูเบิล ณ สิ้นปี 2559 - +1813.725,000 รูเบิลและ ณ สิ้นปี 2560 - +4215.028 พันรูเบิล

เราจะคำนวณประสิทธิผลของการลงทุนสำหรับโครงการ

1. มูลค่าปัจจุบันสุทธิ:
   NPV = 2947.435 รูเบิล
2. อัตราผลตอบแทนภายใน (IRR):
   2947.435 / (1 + x) 3 = 100 * 0.579;
   2947.435 = 57.9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50.91;
   x = 2.71, IRR = 271%.
3. ดัชนีผลตอบแทน (PI):
   PI = A / KV = 2947.435 / 1000.0 = 2.647
   ดัชนีผลตอบแทนจากการลงทุน > 1 แสดงว่าโครงการนี้มีผล
4. ระยะเวลาคืนทุน (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0.7 = 2.7 ควอเตอร์
5. ระยะเวลาคืนทุนที่มีส่วนลด (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0.74 = 3.74 ไตรมาส

ดังนั้นระยะเวลาคืนทุนของโครงการธุรกิจคือ 3.74 ไตรมาส และหนึ่งปีหลังจากเริ่มโครงการ จะมีการค้ำประกันคืนเงินกู้และรายได้หากตรงตามเงื่อนไขที่กำหนดไว้สำหรับการดำเนินโครงการ

2. วิธีเขียนแผนธุรกิจ - วิดีโอ + ตัวอย่างพร้อม

ตัวอย่างนี้รวมประเด็นหลักและการคำนวณที่จำเป็นทั้งหมด และสามารถใช้เป็นตัวอย่างแผนธุรกิจสำหรับการพัฒนาของคุณเองได้ นอกจากนี้ ควรสังเกตด้วยว่าสามารถซื้อตัวอย่างแผนธุรกิจโดยละเอียดพร้อมการคำนวณได้จากบริษัทที่เชี่ยวชาญ

คุณยังสามารถดูรายละเอียดแผนธุรกิจร้านขายของชำ

3. เขียนและดำเนินการตามแผนธุรกิจ

เมื่อคุณได้ทราบเกี่ยวกับหลักการพื้นฐานของการเขียนแผนธุรกิจเฉพาะแล้ว ให้ลองใช้แนวคิดทางธุรกิจเดิมของคุณ พิจารณาแต่ละขั้นตอนอย่างรอบคอบ แผนธุรกิจควรจัดทำขึ้นโดยคำนึงถึงลักษณะของตลาดที่คุณจะเข้าสู่ตลาด

นี่เป็นตัวอย่างง่ายๆ ของแผนธุรกิจ โปรดทราบว่านี่เป็นเพียงหนึ่งในตัวเลือกที่เป็นไปได้และจัดทำในรูปแบบที่รัดกุม

เป้า:เพื่อผลิตขนมโดยเฉพาะเค้กสำหรับชาวเมือง ครองตำแหน่งผู้นำในส่วนราคาบนในตลาดนี้

งาน:
1. สร้างร้านขนมขนาดกะทัดรัด
2. จัดเตรียมกระบวนการผลิตด้วยวัตถุดิบและแรงงานที่จำเป็น โดยส่วนหนึ่งจะได้รับการว่าจ้าง
3. เริ่มแรกครอบครอง 30% ของส่วนตลาดโดยใช้กลยุทธ์การตลาดที่พัฒนาแล้วซึ่งเกี่ยวข้องกับการบีบคู่แข่งหลักด้วยราคาทุ่มตลาดและสูตรอาหารใหม่สำหรับผู้บริโภค
4. ดึงดูดเงินลงทุนที่หายไปในธนาคารเพื่อรักษาความปลอดภัยของอสังหาริมทรัพย์ที่มีอยู่

ตัวอย่างการจัดทำแผนธุรกิจสำหรับองค์กร

พิจารณาตัวอย่างแผนธุรกิจการผลิต มีแผนที่จะเปิดร้านตัดเย็บเสื้อผ้าขนาดเล็ก พิจารณาว่าธุรกิจนี้มีแนวโน้มที่ดีในตลาดใดตลาดหนึ่ง

1. สรุป.เปิดการผลิตขนาดเล็กตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2014 แบบฟอร์มการเป็นเจ้าของ - LLC ระยะเวลาตามแผนคือ 42 เดือน

2. ข้อกำหนดทั่วไปจัดซื้ออุปกรณ์ที่จะช่วยให้ใช้ผ้าได้หลากหลายและตกแต่งได้หลากหลาย มีการวางแผนที่จะระดมทุนบางส่วนเพื่อซื้ออุปกรณ์และเช่าสถานที่ บริการตัดเย็บเสื้อผ้าจะมอบให้กับประชาชน เช่นเดียวกับนิติบุคคลที่ต้องการเสื้อผ้าพิเศษ รวมถึงการตัดเย็บผ้าม่านและเครื่องนอนสำหรับการขายในภายหลัง

3. การวิเคราะห์ตลาดและแผนการตลาดขณะนี้มี 350 บริษัท ในตลาด เนื่องจากการปฏิบัติตามกำหนดเวลาและคุณภาพอย่างเข้มงวด จึงมีการวางแผนที่จะสร้างภาพลักษณ์ที่ดีของบริษัท ซึ่งจะทำให้บริษัทสามารถครองตลาดเฉพาะกลุ่มได้

4. ค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายทางตรงและต้นทุนผันแปรโดยประมาณรวมถึงค่าจ้างและค่าเช่าสถานที่เป็นเวลา 3 ปีจะมีมูลค่า 13.5 ล้านรูเบิล ในจำนวนนี้มีกองทุนของตัวเอง 50 ล้านรูเบิล ปริมาณการขายตามแผนจะอยู่ที่ 15 ล้านรูเบิล ซึ่งลบด้วยการลดหย่อนภาษี จะทำให้สามารถนำโครงการคืนทุนได้ภายในสิ้นปีที่สาม

5. กำหนดการผลิตปล่อยสินค้า 1,000 หน่วย

6. การลงทุนดึงดูดคู่ค้าในแง่ของการร่วมธุรกิจ

ตัวอย่างแผนธุรกิจโดยย่อ

หากคุณต้องเปิดร้านซ่อมรองเท้า ในรูปแบบทั่วไป การพัฒนาแผนธุรกิจโดยใช้ตัวอย่างจะมีลักษณะดังนี้:

• - ต้นทุนคงที่ (อุปกรณ์) - 300,000 rubles
• - ต้นทุนผันแปร (ด้าย, กาว, ค่าเช่า) - 10,000 รูเบิล
• - การลงทุนที่จำเป็น - 100,000 rubles ในรูปของเงินกู้ธนาคารที่ 23% ต่อปีเป็นเวลา 10 ปีโดยมีระดับก้าวหน้าและความล่าช้าในการชำระคืน 1 ปี
• – รูปแบบการเป็นเจ้าของ – IP
• – การหักภาษี 24,000 รูเบิล
• – รายได้ตามแผน – 20,000 rubles ต่อเดือน
• - รายได้ 1 ปี - 97,000 rubles
• - ผลลัพธ์ทางการเงิน - 73,000 rubles

ส่งผลให้ผู้ประกอบการมีเหตุผลในการลงทุนโครงการนี้ ระยะขอบของความปลอดภัยมีขนาดใหญ่พอที่ค่าเบี่ยงเบนที่เป็นไปได้จากค่าที่คาดการณ์ไว้จะไม่นำไปสู่การล่มสลายทางการเงิน

ตัวอย่างแผนธุรกิจพร้อมการคำนวณ

การเปิดร้านเล็กๆ ที่จำหน่ายสินค้าเด็กใช้แล้วยังต้องประเมินผลเบื้องต้นอีกด้วย ตัวอย่างแผนธุรกิจองค์กร:

การประเมินสินค้าที่ซื้อจากประชากรจะคิดราคา 1 กิโลกรัม
ก่อนอื่นคุณต้องทำการแบ่งประเภท 100 หน่วย
ราคา 1 กก. คือ 400 หน่วยทั่วไป สินค้าหนึ่งชิ้นมีน้ำหนักเฉลี่ย 1 กิโลกรัม ดังนั้นต้นทุนสินค้าจะเท่ากับ 100 * 100 = 40,000 c.u. ค่าใช้จ่ายในการเติมเต็มเงินทุนหมุนเวียนจะเท่ากับ 100 หน่วย ซึ่งเท่ากับ 10,000 ดอลลาร์สหรัฐ ต่อเดือน
ค่าเช่าสถานที่จะอยู่ที่ 10,000 USD
ต้นทุนผันแปร รวมถึงการโฆษณาและภาระผูกพัน - $10

ปริมาณการขายใน 6 เดือนแรกจะอยู่ที่ 130 รายการต่อเดือน
ในอีก - 280 ผลิตภัณฑ์ต่อเดือน
ราคาต่อหน่วยจะอยู่ที่ $250 โดยเฉลี่ย
รายได้ 1 ปี = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420,195 - 361,240 = 58,955
ภาษีจะเป็น 25,000 USD
ผลประกอบการ - 33 955 USD

เมื่อมองแวบแรก ธุรกิจดูน่าดึงดูดใจ เนื่องจากมีต้นทุนการเข้าต่ำและการคืนทุนอย่างรวดเร็ว แต่หลังจากทำการคำนวณอย่างง่าย ผู้ประกอบการจะได้ข้อสรุปว่าความสามารถในการทำกำไรต่ำมาก และถึงแม้ความเสี่ยงจะต่ำ (ผลิตภัณฑ์อยู่ใน อุปสงค์ที่มั่นคง) การมีส่วนร่วมในธุรกิจนี้โดยไม่ได้ผลถึงขนาดย่อมไม่เกิดประโยชน์

ดูตัวอย่างแผนธุรกิจ

ตามแผนผัง การวางแผน เช่น การปลูกผักมีลักษณะดังนี้:

1. สรุป.นี่คือบทสรุปของหน้าที่เหลือ
2. ส่วนการตลาดใครจะเป็นผู้ซื้อและจะชนะตลาดได้อย่างไร? ส่วนโดยประมาณ - แครอท 5 ตัน ราคา 100,000 USD
3. ค่าใช้จ่ายเช่าที่ดินและสินค้าคงคลัง - 27,000 c.u.
ค่าตอบแทนแรงงานจ้าง - 30,000 USD
4. รายได้- 23 คิว
5. แหล่งเงินทุนเงินกู้ธนาคาร 50,000 c.u. 18% ต่อปี เป็นเวลา 10 ปี
6. ผลประกอบการ- 9 c.u.

กิจกรรมนี้หากสถานการณ์ในแง่ร้ายเป็นจริงจะไม่สร้างรายได้ในปีแรกเลย นอกจากนี้ผู้ประกอบการจะสามารถทำงานอย่างเต็มที่และลงทุนในการพัฒนาได้หลังจากชำระคืนเงินกู้ทั้งหมดแล้วเท่านั้น

ดาวน์โหลดตัวอย่างแผนธุรกิจสำเร็จรูป

ในแหล่งข้อมูลนี้ คุณสามารถดาวน์โหลดตัวอย่างแผนธุรกิจได้ฟรี การดาวน์โหลดไฟล์ทำให้สามารถทำความคุ้นเคยกับตัวเลือกการคำนวณที่มีรายละเอียดมากขึ้น ซึ่งไม่เพียงแต่จะทำให้เข้าใจสาระสำคัญเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการทำการเปรียบเทียบถึงเหตุผลในการคำนวณของคุณเองเพื่อความได้เปรียบในการลงทุน

หากไม่มีประสบการณ์เลยก็ไม่จำเป็นต้องสั่งพัฒนาบริษัทที่เชี่ยวชาญ การทำความคุ้นเคยกับตัวอย่างการวางแผนสำหรับกิจกรรมที่คล้ายคลึงกันนั้นเพียงพอแล้วซึ่งคุณสามารถศึกษารายละเอียดเกี่ยวกับคุณสมบัติของการวิเคราะห์ตลาดและการคำนวณต้นทุนการผลิตสำหรับธุรกิจเฉพาะ

ในการดาวน์โหลด คลิกที่ลิงค์:

อย่าลืมดูวิดีโอ: “แผนธุรกิจคืออะไร”

ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จทุกคนสามารถพูดได้อย่างมั่นใจว่าแผนธุรกิจที่เขียนอย่างดีทำหน้าที่เป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งในการสร้างธุรกิจของคุณเอง เมื่อเข้าใจวิธีออกแบบองค์กรในอนาคตอย่างถูกต้อง คุณสามารถคาดการณ์ผลลัพธ์ในเชิงบวกเมื่อติดต่อสถาบันสินเชื่อหรือนักลงทุน พิจารณาเพิ่มเติมกฎพื้นฐานสำหรับการเขียนแผนธุรกิจ

วัตถุประสงค์ของเอกสาร

การเขียนแผนธุรกิจ (โครงการตัวอย่างจะกล่าวถึงด้านล่าง) สามารถทำได้หลายวิธี มีตัวช่วยต่าง ๆ สำหรับสิ่งนี้ อย่างไรก็ตาม ข้อมูลส่วนใหญ่มีความเฉพาะเจาะจงและเข้าใจได้เฉพาะนักเศรษฐศาสตร์หรือนักบัญชีเท่านั้น นอกจากนี้ ความจำเป็นในการจัดทำแผนธุรกิจยังเกิดขึ้นสำหรับผู้ประกอบการสตาร์ทอัพทุกคน เอกสารนี้จำเป็นสำหรับการยื่นต่อสถาบันสินเชื่อโดยได้รับเงินกู้จากนักลงทุนเพื่อพัฒนาธุรกิจในระยะเริ่มต้น นอกจากนี้ แผนธุรกิจยังช่วยให้คุณเห็นเป้าหมายในทันทีและที่กำลังจะเกิดขึ้น คาดการณ์การลงทุนอย่างใดอย่างหนึ่ง คาดการณ์ช่วงเวลาที่กำไรแรกมาถึง และคำนวณรายได้รวมจากกิจกรรม

ลักษณะเฉพาะขององค์กร

ในการขอรับเงินกู้สำหรับการก่อสร้างโรงงานหรือโรงงาน ขอแนะนำให้ติดต่อองค์กรที่เกี่ยวข้องซึ่งสามารถให้ความช่วยเหลือที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในการเขียนแผนธุรกิจได้ ในกรณีนี้ เอกสารจะมีการคำนวณทางเศรษฐกิจและได้รับการสนับสนุนโดยเอกสารทางการเงินที่ร่างขึ้นตามกฎทั้งหมดสำหรับการดำเนินการ แผนธุรกิจที่ร่างขึ้นด้วยวิธีนี้สามารถส่งไปยังทั้งนักลงทุนต่างชาติและบริษัทสินเชื่อในประเทศโดยไม่ลังเล อย่างไรก็ตาม ในกรณีนี้ ควรเข้าใจว่าบริการสำหรับการออกแบบโครงการสำหรับองค์กรในอนาคตจะไม่ถูก ในการเปิดร้านมือถือหรือร้านซ่อมเสื้อผ้าหรือรองเท้า เช่น ไม่จำเป็นต้องศึกษาหรือคำนวณความเสี่ยงในอุตสาหกรรมอย่างละเอียด ในกรณีนี้ จะสามารถจัดระเบียบการผลิต กำหนดตลาดการขาย และคาดการณ์องค์กรได้ค่อนข้างมาก โปรแกรมสำหรับเขียนแผนธุรกิจสำหรับกิจกรรมดังกล่าวจะเป็นที่เข้าใจสำหรับผู้ประกอบการมือใหม่

จุดสำคัญ

ผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์ค่อนข้างมากในการทำธุรกิจไม่แนะนำให้พึ่งพาประสบการณ์ของคนรู้จักหรือเพื่อนอย่างไม่มีเงื่อนไขและอาศัยสัญชาตญาณของตนเองเท่านั้น กิจกรรมพยากรณ์ไม่ปรากฏว่าเป็นองค์ประกอบที่ล้าสมัยของความเป็นจริงสังคมนิยม การวางแผนเป็นองค์ประกอบสำคัญของธุรกิจสมัยใหม่ การวิเคราะห์ระยะเวลาคืนทุน การกำหนดระยะเวลาการลงทุน การพัฒนาและผลตอบแทนที่ตามมาเป็นสิ่งสำคัญที่สุด แม้ว่าจะมีการลงทุนเพียงเล็กน้อยก็ตาม แนวคิดเช่น "ตลาด" และ "แผน" เป็นพื้นฐานทั้งในตะวันออกและตะวันตก ในขั้นปัจจุบันของการพัฒนาเศรษฐกิจ การนำประสบการณ์ของบริษัทที่ประสบความสำเร็จมาปรับใช้และได้ผลลัพธ์ที่ดีก็เพียงพอแล้ว

ตัวอย่างแผนธุรกิจ

โครงการธุรกิจในอนาคตมีความจำเป็นสำหรับนักลงทุนและตัวผู้ประกอบการเอง โครงสร้างการเขียนแผนธุรกิจประกอบด้วยประเด็นบังคับหลายประการ ซึ่งรวมถึงโดยเฉพาะอย่างยิ่ง:

• การแนะนำ;
• คำอธิบายสั้น ๆ ขององค์กรในอนาคต
• การประเมินตลาดการขาย การแข่งขัน ความเสี่ยงในการลงทุน
• แผนการผลิต
• การคาดการณ์สำหรับการขายบริการ / สินค้า
• แผนทางการเงิน
• องค์กรการจัดการ
• พนักงาน;
• ภาคผนวก

การปรับตัวให้เข้ากับตลาดรัสเซีย

นักวิเคราะห์ชาวตะวันตกแนะนำแผนข้างต้นสำหรับการเขียนแผนธุรกิจ อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติของผู้ประกอบการในประเทศนั้น บางประเด็นต้องการความชัดเจนและการตีความเพิ่มเติม ดังนั้นเมื่อคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของขอบเขตธุรกิจของรัสเซีย แผนสำหรับการเขียนแผนธุรกิจควรรวมถึงส่วนที่เปิดเผยความเข้าใจที่เพียงพอเกี่ยวกับปัญหาและประเด็นที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพของบริการและสินค้า ที่นี่จำเป็นต้องให้แนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้แก่พวกเขา นอกจากนี้ยังแนะนำให้เพิ่มย่อหน้าในแผนสำหรับการเขียนแผนธุรกิจที่อธิบายความสามารถในการจัดการและควบคุมต้นทุนของบริการ / ผลิตภัณฑ์อย่างมีประสิทธิภาพ ในส่วนเดียวกันนี้ การเปิดเผยวิธีการต่างๆ เพื่อให้แน่ใจว่าจะสามารถแข่งขันได้นั้นคุ้มค่า รายการเพิ่มเติมอีกรายการหนึ่งจะเป็นวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเกี่ยวกับโอกาสในการพัฒนาองค์กร ซึ่งรับประกันความสามารถในการนำเรื่องไปสู่จุดสิ้นสุด

แผนการเขียนแผนธุรกิจ : งานอิสระ

ประการแรก จำเป็นต้องประเมินความสามารถในการแข่งขันของบริการหรือสินค้าที่เสนออย่างชัดเจน วิเคราะห์ตลาดการขาย ระยะเวลาของกำไรครั้งแรก เวลาที่การลงทุนจะจ่ายออกไป ขั้นตอนต่อไปคือการกำหนดจำนวนเงินลงทุนที่ต้องการ ผู้เชี่ยวชาญแนะนำให้แบ่งการลงทุนออกเป็นหลายส่วน โดยสำรองเหตุผลด้วยการคำนวณที่เหมาะสม จากประเด็นข้างต้น ควรเข้าใจว่าแผนธุรกิจที่จัดทำขึ้นเองอาจแตกต่างจากโครงสร้างข้างต้นโดยพื้นฐาน ควรสังเกตด้วยว่าไม่มีรูปแบบโครงการที่ควบคุมโดยบรรทัดฐานและมาตรฐาน ผู้ประกอบการแต่ละรายมีสิทธิ์ที่จะสร้างรายการจำนวนเอกสารสำหรับการวางแผนองค์กรอย่างอิสระ อย่างไรก็ตาม หากจำเป็นต้องมีการลงทุนจากภายนอกในการเปิดธุรกิจ ก็ควรปฏิบัติตามแผนข้างต้น

บทนำ

แผนธุรกิจส่วนนี้เป็นการนำเสนอขององค์กรในอนาคต ควรอธิบายประเภทของกิจกรรมในรูปแบบที่เข้าใจได้ในแง่ดีที่สุด บ่อยครั้งที่การแนะนำเป็นส่วนเดียวที่นักลงทุนอ่านด้วยตัวเองและตัดสินใจทันทีว่าจะนำโครงการไปพัฒนาหรือปฏิเสธ การศึกษาส่วนที่เหลือซึ่งแสดงการคำนวณ การวิจัยการตลาด เหตุผลทางการเงิน เขาจะมอบหมายให้ผู้เชี่ยวชาญของเขา อย่างไรก็ตาม ตามแนวทางปฏิบัติ การแนะนำตัวเป็นตัวกำหนดชะตากรรมของโครงการ ส่วนนี้ควรสั้นและกระชับไปพร้อม ๆ กัน

ลักษณะของอุตสาหกรรมและวิสาหกิจ

นี่เป็นส่วนสำคัญต่อไปของแผนธุรกิจ ส่วนนี้ให้คำอธิบายทั่วไปขององค์กรและอุตสาหกรรม:

• ตัวชี้วัดทางการเงิน
• องค์ประกอบบุคลากร
• ทิศทางของกิจกรรม
• โครงสร้าง บริษัท.
• รายการและรายละเอียดของบริการ/ผลิตภัณฑ์
• แนวโน้มการพัฒนาเป็นต้น

ส่วนนี้ควรประกอบด้วยลักษณะของการผลิตที่เสนอในด้านเทคโนโลยีจำนวนหนึ่ง ประเด็นเหล่านี้ควรอธิบายด้วยภาษาที่เข้าใจง่ายและเข้าถึงได้ ไม่มีประเด็นใดที่จะเจาะลึกคำศัพท์โดยใช้สไตล์มืออาชีพ ในกรณีนี้ก็เพียงพอที่จะชี้ให้เห็นถึงเอกลักษณ์ของบริการหรือผลิตภัณฑ์ ความต้องการในอนาคตอันใกล้และที่คาดการณ์ได้ คุณยังสามารถดึงความสนใจของนักลงทุนไปยังข้อดีของผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอได้

วิจัยการตลาด

ที่นี่คุณควรอธิบายเงื่อนไขที่ผู้บริโภคกลายเป็นลูกค้าขององค์กร ส่วนนี้จะกล่าวถึงวิธีการส่งเสริมการขาย การสร้างภาพลักษณ์ที่ดี การกระจายบริการ/สินค้า แผนการตลาดประกอบด้วยรายการต้นทุนการโฆษณา โดยพื้นฐานแล้ว คุณควรให้เหตุผลว่าผู้บริโภคจะซื้อบริการหรือผลิตภัณฑ์อย่างไรและทำไม

การผลิต

ควรอธิบายส่วนนี้ ในที่นี้ จะมีการระบุลักษณะของสถานที่ ข้อกำหนดที่กำหนดไว้สำหรับอุปกรณ์และบุคลากร แผนการผลิตควรอธิบายซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาด้วย

องค์กรขององค์กรและองค์ประกอบทางการเงิน

แผนธุรกิจควรมีคำอธิบายรูปแบบการจัดการงานของผู้เชี่ยวชาญของอุปกรณ์การบริหาร สำหรับนักลงทุนในประเทศ ประวัติย่อของสมาชิกแต่ละคนในฝ่ายจัดการถือเป็นสิ่งสำคัญ ในเรื่องนี้ ในส่วนนี้ มันคุ้มค่าที่จะลงรายชื่อหุ้นส่วน โดยสังเกตว่าการมีส่วนร่วมของแต่ละคนอย่างเป็นจริงเป็นจังและเป็นกลางต่อการพัฒนาองค์กร หน้าที่ความรับผิดชอบ และบทบาทในบริษัท ส่วนทางการเงินประกอบด้วยการคำนวณทางเศรษฐศาสตร์ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มีการรวบรวมตารางรายได้และค่าใช้จ่าย คาดการณ์ยอดดุล ระบุต้นทุนโดยตรงและแปรผัน ดำเนินการ และอื่นๆ โดยทั่วไป ส่วนนี้จะพัฒนาการคาดการณ์สามแบบ: ตามความเป็นจริง มองโลกในแง่ดี และมองโลกในแง่ร้าย จะแสดงเป็นกราฟ