พร้อมแผนธุรกิจที่ง่าย แผนการเขียนแผนธุรกิจ (ตัวอย่าง)

แผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก: 4 ส่วนหลักของเอกสาร + 2 ตัวอย่างเฉพาะของแผนธุรกิจ

แผนธุรกิจขนาดเล็ก- เอกสารที่เป็นพื้นฐานของธุรกิจใดๆ

มันทำหน้าที่สำคัญหลายประการ:

• ช่วยจัดโครงสร้างข้อมูล
• ช่วยให้คุณเห็น "ช่องโหว่" ในการวางแผนและระบุความเสี่ยง
• ทำหน้าที่เป็นการนำเสนอสำหรับธนาคารหรือนักลงทุนที่มีศักยภาพ
• กลายเป็นคำแนะนำทีละขั้นตอนสำหรับผู้ประกอบการ

คุณมีความปรารถนาที่จะสร้างธุรกิจของคุณเองแต่ไม่สามารถวางแผนและดำเนินการตามแนวคิดได้อย่างถูกต้องหรือไม่?

ในบทความนี้ คุณจะเห็นภาพรวมของส่วนหลักของแผนธุรกิจมาตรฐานสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก ใช้โครงสร้างข้างต้นเป็นแม่แบบ

เพื่อความเข้าใจที่ดีขึ้นของเนื้อหา ด้านล่างนี้คือแผนธุรกิจสำเร็จรูป 2 แผนสำหรับการนำแนวคิดต่างๆ ไปใช้กับธุรกิจขนาดเล็ก

อย่าเลื่อนการนำแนวคิดเรื่อง "ภายหลัง" ไปใช้ในตำนาน: ใน 90% ของกรณี "ช่วงเวลาที่ดี" ไม่เคยมา

หยิบกระดาษกับปากกาแล้วเริ่มร่างแผนของคุณตอนนี้

ธุรกิจขนาดเล็กคืออะไร?

ธุรกิจขนาดเล็กเป็นหนึ่งในผู้ประกอบการที่หลากหลาย

รูปแบบนี้กำหนดว่าจำนวนพนักงานจะไม่เกิน 100 คนและรายได้ต่อปีจะไม่เกิน 800 ล้านรูเบิล

สำหรับผู้ประกอบการมือใหม่ที่ไม่มีพื้นฐานและประสบการณ์ด้านวัสดุ (การเงิน) ที่จริงจัง การเปิดธุรกิจขนาดเล็กเป็นวิธีเดียวที่จะ "ก้าวไปข้างหน้า"

คุณลักษณะของรูปแบบนี้คือคืนทุนอย่างรวดเร็ว + เปรียบเทียบความเรียบง่ายในการนำแผนองค์กรไปใช้

การนำแนวคิดไปใช้ต้องมีการวางแผนที่ชัดเจนพร้อมการคำนวณที่แม่นยำ

แผนธุรกิจคือ "แนวทาง" สำหรับผู้ประกอบการ ซึ่งจำเป็นต้องอธิบายแต่ละขั้นตอนของกระบวนการแปลความคิดของคุณให้เป็นจริง

โครงสร้างแผนธุรกิจธุรกิจขนาดเล็ก

ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องปฏิบัติตามมาตรฐานที่ยอมรับโดยทั่วไปเมื่อรวบรวมเอกสารนี้

ประเด็นไม่ได้อยู่ที่ว่ามีมาตรฐานทางกฎหมายที่เข้มงวด หากไม่ปฏิบัติตามจะถือว่าไม่ถูกต้อง

แต่ทำไมต้องประดิษฐ์วงล้อในเมื่อคุณสามารถคำนึงถึงประสบการณ์หลายปีของผู้อื่นในอุตสาหกรรมธุรกิจขนาดเล็กและสร้างรูปแบบเอกสารทั่วไปขึ้นมาได้?

ส่วนที่ 1: สรุปธุรกิจขนาดเล็ก

บทสรุปของแผนธุรกิจเป็นคำอธิบายสั้น ๆ แต่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ผลิต + ระยะเวลาในการดำเนินโครงการธุรกิจขนาดเล็กและคำจำกัดความของความเป็นไปได้ทางการเงิน

วัตถุประสงค์หลักของเรซูเม่คือเพื่อแสดงแนวคิดของผลิตภัณฑ์ (บริการ)

• เพดานสูงตั้งแต่ 3 เมตร + เคลือบกันความชื้นพิเศษ
• พื้นเป็นคอนกรีตหรือปูด้วยกระเบื้องทนความชื้น ถ้าไม่เป็นไปตามเงื่อนไข ต้องใช้แผ่นยาง (โดยเฉพาะบริเวณที่เก็บของ)
• พวกมันให้การไหลเวียนของอากาศอย่างต่อเนื่องเนื่องจากกระบวนการหมักนั้นมาพร้อมกับการปล่อยสารอันตราย
• การเดินสายไฟต้องรองรับสามเฟส - 380 V.
• ระบบระบายน้ำทิ้งมีช่องทางออกขนาดใหญ่เพียงพอ - เพื่อระบายของเหลวจำนวนมาก
• น้ำประปาเป็นสิ่งจำเป็น หากเงินทุนและที่ตั้งของโรงเบียร์อนุญาต ก็เป็นไปได้ที่จะจัดหาน้ำจากบ่อน้ำของมันเองสำหรับการผลิต

รายการอุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับโรงเบียร์ส่วนตัว

พนักงาน

เริ่มต้นการลงทุน

การลงทุนรายเดือน

ระยะเวลาคืนทุน

ด้วยการผลิตเบียร์ที่มั่นคง 100 ลิตรต่อวัน คุณสามารถวางใจได้ว่าจะได้รับ 200,000 รูเบิลต่อเดือน (กำไรสุทธิ 80,000 ต่อเดือน)

คืนทุนจะอยู่ที่ 19 เดือน

เฉพาะผู้ประกอบการที่ทุ่มเททั้งจิตวิญญาณในการผลิตเบียร์เท่านั้นที่จะสามารถบรรลุผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงได้

การคืนทุนขององค์กรโดยตรงขึ้นอยู่กับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ขายเนื่องจากต้นทุนของเบียร์ค่อนข้างสูง + เครื่องดื่มนี้เป็นที่นิยมอย่างมากในรัสเซีย

สำหรับผู้ประกอบการที่ต้องการเริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง การผลิตเบียร์คือทางเลือกหนึ่งในปัจจุบัน

เพื่อให้ได้ตำแหน่งสูงสุดในตลาด คุณจะต้องไปไกลเพราะไม่มีกิจกรรมดังกล่าวที่จะสร้างรายได้โดยไม่ต้องใช้ความพยายามใดๆ

แผนธุรกิจขนาดเล็ก: "บริการรถออก"

เป็นการยากที่จะไม่ใส่ใจกับจำนวนรถยนต์ที่เพิ่มขึ้นบนถนนในรัสเซีย

หากคุณสงสัยความสามารถในการทำกำไรและความเป็นไปได้ในการเปิดโครงการ ให้ประเมินข้อเท็จจริงต่อไปนี้: จำนวนรถยนต์เติบโตขึ้นโดยเทียบเท่ากับอายุเฉลี่ยของยานพาหนะ

แค่ใส่ใจเปอร์เซ็นรถอายุเกิน 7 ปี!

กองเรือของสหพันธรัฐรัสเซีย ("การแบ่งอายุของกองเรือ"):

ในสถานการณ์แบบนี้ สถานการณ์ที่รถเสียกลางทางไม่ใช่เรื่องแปลก

ในกรณีนี้จำเป็นต้องได้รับความช่วยเหลือจากช่างยนต์

ที่ใดมีความต้องการคน ย่อมมีโอกาสสร้างประโยชน์ให้กับผู้ประกอบการ

จุดประสงค์ของธุรกิจขนาดเล็กดังกล่าว ซึ่งแนวคิดนี้ได้รับการพิจารณาในแผนธุรกิจของเราคือ เพื่อให้บริการซ่อมไม่ใช่ในสถานีบริการเฉพาะ แต่ "อยู่บนท้องถนน"

รูปแบบการทำงานมีดังนี้: เลขานุการรับสายจากลูกค้าส่งข้อมูลเกี่ยวกับประเภทของการพังทลายไปยังกลไก ในทางกลับกันก็ไปที่เกิดเหตุ

ต้นทุนการบริการในภาคสนามสูงกว่ามาก

ปัจจัยนี้ยังส่งผลต่อความสามารถในการทำกำไรขององค์กร

ห้องสำหรับบริการรถออก

ในการเปิดบริการรถยนต์ดังกล่าว คุณจะต้องมี 2 ห้อง:

1. สำนักงาน (ประมาณ 30 ตร.ม.)
2. โรงรถ (ขนาดพื้นที่ 50 ตร.ม.) สำหรับจัดเก็บเครื่องมือและซ่อมรถในสถานการณ์ฉุกเฉิน ตลอดจนรองรับกองยานพาหนะส่วนตัวของบริษัท

ข้อกำหนดมาตรฐานสำหรับพื้นที่สำนักงาน:

• ไฟฟ้า;
• น้ำประปาที่มั่นคง
• โทรคมนาคม;
• เฟอร์นิเจอร์สำนักงาน
• ระบบระบายอากาศ;
• ความปลอดภัยจากอัคคีภัยในระดับที่เหมาะสม
• ความร้อนที่มั่นคง

ข้อกำหนดโรงรถ:

• ไฟฟ้า: 3 เฟส 380 V;
• น้ำประปา;
• พื้นคอนกรีต (หรือพื้นกระเบื้อง);
• ระบบระบายอากาศ;
• ความร้อนที่มั่นคง
• ความปลอดภัยจากอัคคีภัยในระดับสูง
• เครื่องทำความร้อน;
• ประตูทางเข้ากว้าง

การเช่าสถานที่สองแห่งจะมีราคาประมาณ 75,000 รูเบิล รายเดือน

อุปกรณ์บริการรถเคลื่อนที่

พนักงาน

การลงทุนครั้งแรกในโครงการ

เป็นเอกสารที่เน้นถึงคุณลักษณะทั้งหมดขององค์กรในอนาคต วิเคราะห์ปัญหาและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น การคาดการณ์และวิธีการที่หลีกเลี่ยงได้

พูดง่ายๆ ก็คือ แผนธุรกิจสำหรับนักลงทุนคือคำตอบของคำถามที่ว่า "โครงการควรได้รับการสนับสนุนทางการเงินหรือควรทิ้งลงถังขยะ"

สิ่งสำคัญ!แผนธุรกิจถูกร่างขึ้นบนกระดาษโดยคำนึงถึงขั้นตอนและกฎเกณฑ์บางประการ การนำเสนอโครงการดังกล่าวในระดับหนึ่งทำให้ความคิดของคุณเป็นจริง แสดงถึงความปรารถนาและความเต็มใจที่จะทำงานของคุณ นอกจากนี้ การออกแบบบนกระดาษยังช่วยลดความยุ่งยากในการรับรู้แนวคิดของนักลงทุน

ร่างแผนธุรกิจด้วยตนเอง

การจัดทำแผนธุรกิจด้วยตัวเองไม่ใช่เรื่องยาก คุณเพียงแค่ต้องพิจารณาแนวคิดอย่างรอบคอบ ก่อนที่คุณจะคว้าเครื่องคิดเลขและคำนวณรายได้ คุณต้องดำเนินการสองสามขั้นตอนก่อน

1. ระบุ "ข้อดี" และ "ข้อเสีย" ของแนวคิดที่เกิดขึ้น หากจำนวน "ข้อเสีย" พลิกกลับ - อย่ารีบยอมแพ้ บางแง่มุมสามารถเปลี่ยนไปในทิศทางตรงกันข้ามคิดหาวิธีแก้ไข "ข้อเสีย" ดังกล่าว
2. ความสามารถในการแข่งขันและเสถียรภาพของตลาดเป็นคุณลักษณะที่สำคัญ
3. ตลาดการขายต้องคำนึงถึงรายละเอียดที่เล็กที่สุด
4. การคืนทุนของผลิตภัณฑ์ (บริการ) และเวลาที่ได้รับผลกำไรครั้งแรกจะช่วยให้คุณสามารถกำหนดจำนวนเงินที่ต้องการสำหรับการลงทุน (โดยประมาณ)

หากหลังจากการวิเคราะห์ผิวเผินแล้ว คุณไม่ต้องการที่จะละทิ้งผลิตผลของคุณ ก็ถึงเวลาที่ต้องทำกระดานชนวนที่สะอาดแล้วเริ่มสร้างแผนธุรกิจ

สิ่งสำคัญคือต้องรู้!ไม่มีโครงสร้างเดียวและคำแนะนำทีละขั้นตอนเกี่ยวกับวิธีการคำนวณแผนธุรกิจ ดังนั้นการมีอยู่และลำดับของรายการที่รวมอยู่ในแผนจึงถูกกำหนดอย่างอิสระ อย่างไรก็ตาม ผู้เชี่ยวชาญได้กำหนดรูปแบบโครงสร้างแผนที่เหมาะสมที่สุด หากไม่มีประสบการณ์ในการรวบรวมเอกสารดังกล่าว คุณจำเป็นต้องใช้คำแนะนำเหล่านี้เพื่อเขียนงานได้อย่างถูกต้อง

โครงสร้างและขั้นตอนในการจัดทำแผนธุรกิจ

โครงสร้างของแผนธุรกิจที่ดีตามที่นักเศรษฐศาสตร์กำหนดควรมี 12 จุด แต่ละคนมีคำอธิบายด้านล่าง

หน้าชื่อเรื่อง

พารามิเตอร์ต่อไปนี้ระบุไว้ที่นี่:

• ชื่อโครงการ;
• ชื่อขององค์กรที่วางแผนจะดำเนินโครงการ โดยระบุหมายเลขโทรศัพท์ ที่อยู่ และรายละเอียดการติดต่ออื่นๆ
• หัวหน้าองค์กรดังกล่าว
• ผู้พัฒนา (ทีมหรือหัวหน้า) ของแผนธุรกิจ
• วันที่จัดทำเอกสาร
• ได้รับอนุญาตให้วางตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดของการคำนวณทางการเงินสำหรับโครงการในแผ่นแรก

เอกสารนี้มีความจำเป็นในการปกป้องลิขสิทธิ์ของแนวคิดและแผนธุรกิจ ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงการรับรู้ของผู้อ่านว่าเขาไม่มีสิทธิ์เผยแพร่ข้อมูลที่มีอยู่ในเอกสารโดยไม่ได้รับอนุญาตจากผู้เขียน นอกจากนี้ยังอาจมีข้อบ่งชี้ของข้อห้ามในการคัดลอก, ทำซ้ำเอกสาร, โอนไปยังบุคคลอื่น, ข้อกำหนดในการส่งคืนแผนธุรกิจอ่านให้ผู้เขียนหากผู้ลงทุนไม่ยอมรับข้อตกลง

ตัวอย่างของบันทึกการรักษาความลับสามารถดูได้ที่ด้านล่าง

2 ส่วนถัดไปของแผน - "สรุปโดยย่อ" และ "แนวคิดหลักของโครงการ" - เป็นข้อมูลเบื้องต้น สามารถใช้เป็นข้อเสนอเบื้องต้น (สำหรับทบทวน) ให้กับคู่ค้าและนักลงทุนได้จนกว่าจะมีกำหนดการเจรจา

บทสรุปโดยย่อ

แม้ว่าบทสรุปสั้น ๆ ของเอกสารดังกล่าวจะอยู่ที่จุดเริ่มต้น แต่ก็ถูกเขียนขึ้นในขั้นตอนสุดท้าย บทสรุปคือคำอธิบายโดยย่อของแนวคิดโครงการและรายการลักษณะที่สำคัญที่สุดขององค์ประกอบทางการเงิน

คำถามต่อไปนี้จะช่วยคุณได้ โดยการตอบคำถามที่คุณจะได้รับประวัติย่อที่ดี:

1. บริษัทมีแผนจะขายสินค้าอะไร?
2. ใครอยากซื้อสินค้าชิ้นนี้
3. ปริมาณการขาย (การผลิต) ที่วางแผนไว้สำหรับปีแรกของ บริษัท คืออะไร? รายได้จากสิ่งนี้จะเป็นอย่างไร?
4. ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการคืออะไร?
5. องค์กรจะจัดตั้งขึ้นตามรูปแบบองค์กรและกฎหมายได้อย่างไร?
6. มีการวางแผนที่จะดึงดูดคนงานกี่คน?
7. จำนวนเงินลงทุนที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการคือเท่าใด
8. แหล่งเงินทุนสำหรับโครงการนี้มาจากอะไร?
9. กำไรทั้งหมด (ความสามารถในการทำกำไร) จะเป็นเท่าใดสำหรับช่วงเวลาหนึ่ง ๆ ระยะเวลาคืนทุน จำนวนเงินสด ณ สิ้นปีแรกขององค์กร ความสามารถในการทำกำไร รายได้ลดสุทธิ

สิ่งสำคัญคือต้องรู้!ประวัติย่อจะถูกอ่านโดยนักลงทุนก่อน ดังนั้นชะตากรรมต่อไปของโครงการจึงขึ้นอยู่กับส่วนนี้: นักลงทุนจะสนใจหรือเบื่อ ส่วนนี้ไม่ควรเกิน 1 หน้า

แนวคิดหลักของโครงการ

1. เป้าหมายการออกแบบหลักคืออะไร?
2. อะไรคืองานขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลัก?
3. มีอุปสรรคใด ๆ ต่อเป้าหมายหรือไม่และจะหลีกเลี่ยงได้อย่างไร?
4. ผู้เขียนเสนอให้ดำเนินการอย่างไรเพื่อให้บรรลุผลและบรรลุเป้าหมายโดยเร็วที่สุด? ไทม์ไลน์เหล่านี้คืออะไร?

สิ่งสำคัญ!จำเป็นต้องให้ข้อโต้แย้งที่ชัดเจน เป็นจริง และชัดเจน ซึ่งจะยืนยันความมั่นใจในการทำกำไรและความสำเร็จของโครงการ ปริมาณของส่วนนี้เหมาะสมที่สุดภายใน 1-2 หน้า

ในส่วนเดียวกัน เป็นเรื่องปกติที่จะใช้การวิเคราะห์ SWOT ที่ดำเนินการแล้ว – การประเมินคุณลักษณะที่แข็งแกร่งและอ่อนแอขององค์กร โอกาส (แนวโน้ม) ตลอดจนภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น ไม่น่าเป็นไปได้ที่จะจัดทำแผนธุรกิจอย่างถูกต้องและสมบูรณ์ที่สุดโดยไม่มีการวิเคราะห์ดังกล่าว

การวิเคราะห์ SWOT สะท้อนให้เห็น 2 ด้านที่ส่งผลต่อชีวิตขององค์กร: ภายใน เกี่ยวข้องกับองค์กรเอง และภายนอก (ทุกอย่างภายนอกบริษัทที่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้)

อย่าลืม: คุณบรรยายถึงองค์กร ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์! ข้อผิดพลาดทั่วไปของผู้เขียนคือพวกเขาเริ่มเขียนคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ในคอลัมน์ "ความแข็งแกร่ง"

ต่อไปนี้คือพารามิเตอร์บางส่วนที่สามารถใช้เพื่ออธิบายจุดแข็งหรือจุดอ่อน:

• การผลิตที่มีเทคโนโลยีสูง
• บริการและบริการหลังการขาย
• มัลติฟังก์ชั่นของผลิตภัณฑ์ (โดยไม่กระทบต่อคุณสมบัติเฉพาะ);
• ระดับคุณสมบัติและความเป็นมืออาชีพของพนักงาน
• ระดับของอุปกรณ์ทางเทคนิคขององค์กร

ปัจจัยภายนอก ("โอกาส" และ "ภัยคุกคาม") ได้แก่:

• อัตราการเติบโตของตลาด
• ระดับการแข่งขัน
• สถานการณ์ทางการเมืองในภูมิภาค ประเทศ;
• คุณสมบัติของกฎหมาย
• คุณสมบัติของความสามารถในการละลายของผู้บริโภค

ตัวอย่าง

ลักษณะของอุตสาหกรรมในตลาด

• การเปลี่ยนแปลงของการขายผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันในอุตสาหกรรมในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา
• อัตราการเติบโตของอุตสาหกรรมการตลาด
• แนวโน้มและคุณสมบัติของราคา
• การประเมินคู่แข่งอย่างถี่ถ้วน
• การค้นหาและบ่งชี้วิสาหกิจใหม่และเยาวชนในอุตสาหกรรม ตลอดจนคำอธิบายของกิจกรรมของพวกเขา
• คำอธิบายของตลาดผู้บริโภค ความต้องการ ความตั้งใจ ข้อกำหนด โอกาส
• การประเมินผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นในด้านวิทยาศาสตร์ สังคม เศรษฐกิจ
• แนวโน้มการพัฒนาในตลาด

สาระสำคัญของโครงการ

ในส่วนนี้จะเปิดเผยแนวคิดเรื่องของแผนธุรกิจ นอกจากนี้ยังสะท้อนถึงระดับความพร้อมขององค์กรสำหรับการเปิดตัว "สาธารณะ" ความพร้อมของเงินทุนทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้

บทบัญญัติที่สำคัญที่สุดในส่วนนี้คือ:

• เป้าหมายหลัก
• คำอธิบายของกลุ่มผู้บริโภคเป้าหมาย
• ปัจจัยด้านประสิทธิภาพที่สำคัญสำหรับความสำเร็จของตลาด
• การแสดงรายละเอียดของผลิตภัณฑ์ซึ่งต้องอยู่ในส่วนตลาดที่กำหนดไว้ข้างต้น
• ขั้นตอนของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ (หากมีการเปิดตัวการผลิต) สิทธิบัตรและความบริสุทธิ์ของผู้แต่ง
• ลักษณะขององค์กร
• ต้นทุนรวมของโครงการ ระบุตารางการจัดหาเงินทุนสำหรับงวดและจำนวนเงินลงทุน
• ค่าใช้จ่ายที่จำเป็นในช่วงเริ่มต้นสำหรับแคมเปญการตลาดและการก่อตัวของโครงสร้างองค์กรที่สอดคล้องกัน

แผนการตลาด

มีการระบุงาน เป้าหมายของนโยบายการตลาดและวิธีการแก้ปัญหาและความสำเร็จ สิ่งสำคัญคือต้องระบุว่างานใดมีไว้สำหรับบุคลากรคนใด ในกรอบเวลาใดที่ต้องทำให้เสร็จ และด้วยเครื่องมือใด ต้องระบุเงินทุนที่จำเป็นสำหรับหลังด้วย

แผนการตลาดเป็นกลยุทธ์ชุดของขั้นตอนต่อเนื่องและ / หรือพร้อมกันที่สร้างขึ้นเพื่อดึงดูดผู้บริโภคและผลตอบแทนจากส่วนของพวกเขาอย่างมีประสิทธิภาพ

นักลงทุนจะใส่ใจในประเด็นต่างๆ เช่น

• ระบบการวิจัยและวิเคราะห์ตลาดที่ครอบคลุมซึ่งได้รับการพัฒนามาเป็นอย่างดี
• ปริมาณการขายสินค้า (บริการ) ที่วางแผนไว้และช่วงที่กำหนดไว้สำหรับช่วงเวลาจนกว่าองค์กรจะเต็มกำลังการผลิต
• วิธีการปรับปรุงผลิตภัณฑ์
• คำอธิบายของบรรจุภัณฑ์และนโยบายการกำหนดราคา
• ระบบการจัดซื้อจัดจ้างและการตลาด
• กลยุทธ์การโฆษณา - ชัดเจนและเข้าใจได้ชัดเจน
• การวางแผนการบริการ
• ควบคุมการดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการตลาด

แผนการผลิต

ทุกอย่างที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการสร้างผลิตภัณฑ์จะสะท้อนให้เห็นในส่วนนี้ ดังนั้นจึงแนะนำให้รวบรวมส่วนนี้เฉพาะสำหรับบริษัทที่วางแผนไม่เพียงแค่การจัดจำหน่าย แต่ยังรวมถึงการผลิตด้วย

จุดที่ควรสังเกต:

• กำลังการผลิตที่ต้องการ
• การตีความรายละเอียดของกระบวนการทางเทคโนโลยี
• คำอธิบายโดยละเอียดของการดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายให้ผู้รับเหมาช่วง
• อุปกรณ์ที่จำเป็น ลักษณะเฉพาะ ต้นทุน และวิธีการซื้อหรือเช่า
• ผู้รับเหมาช่วง;
• พื้นที่ที่จำเป็นสำหรับการผลิต
• วัตถุดิบทรัพยากร

สิ่งสำคัญคือต้องระบุต้นทุนของทุกสิ่งที่ต้องใช้ต้นทุน

แผนองค์กร

ในขั้นตอนนี้ได้มีการพัฒนาหลักการของการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กรของบริษัท หากองค์กรมีอยู่แล้ว รายการนี้ยังคงบังคับ: จะกำหนดการปฏิบัติตามโครงสร้างที่มีอยู่โดยมีเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ ส่วนขององค์กรจำเป็นต้องมีข้อมูลต่อไปนี้:

• ชื่อรูปแบบองค์กรและกฎหมาย (IP, OJSC, ห้างหุ้นส่วนและอื่น ๆ );
• ระบบการจัดการองค์กรที่สะท้อนถึงโครงสร้างในรูปแบบของแผนงาน ระเบียบและคำสั่ง การสื่อสารและการพึ่งพาของหน่วยงาน
• ผู้ก่อตั้ง คำอธิบาย และข้อมูล
• ทีมผู้บริหาร
• ปฏิสัมพันธ์กับพนักงาน
• จัดหาระบบควบคุมด้วยวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่จำเป็น
• ที่ตั้งบริษัท.

แผนการเงิน

แผนธุรกิจบทนี้ให้การประเมินทางเศรษฐกิจสะสมของโครงการที่เป็นลายลักษณ์อักษร พร้อมด้วยการคำนวณระดับความสามารถในการทำกำไร ระยะเวลาคืนทุน และความมั่นคงทางการเงินขององค์กร

แผนทางการเงินมีความสำคัญมากสำหรับนักลงทุน ที่นี่เขากำหนดว่าโครงการนี้น่าสนใจสำหรับเขาหรือไม่

ที่นี่จำเป็นต้องทำการคำนวณและสรุป:

การวิเคราะห์ความเสี่ยง

ในการวิเคราะห์ความเสี่ยง ผู้เขียนต้องตรวจสอบโครงการและค้นหาภัยคุกคามที่อาจส่งผลให้รายได้ลดลง จำเป็นต้องคำนึงถึงความเสี่ยงทางการเงิน อุตสาหกรรม ธรรมชาติ สังคม และความเสี่ยงอื่นๆ ในขณะเดียวกัน ก็จำเป็นต้องพัฒนาแผนอย่างละเอียดและมีประสิทธิภาพ เพื่อป้องกันหรือลดผลกระทบต่อบริษัทให้เหลือน้อยที่สุด ดังนั้น แผนธุรกิจควรประกอบด้วย:

• รายการปัญหาที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมด
• ชุดของวิธีการและเครื่องมือที่ป้องกัน กำจัด หรือลดความเสี่ยง
• แบบจำลองพฤติกรรมของบริษัทในกรณีเหตุการณ์ที่ไม่เอื้อต่อการพัฒนา
• การพิสูจน์ความน่าจะเป็นต่ำที่จะเกิดปัญหาดังกล่าว

แอปพลิเคชั่น

นี่คือลิงค์สุดท้ายในโครงสร้างของแผนธุรกิจ รวมถึงเอกสาร ใบเสนอราคา แหล่งที่มา สำเนาสัญญา ข้อตกลง ใบรับรอง จดหมายจากผู้บริโภค คู่ค้า สถิติ ตารางการคำนวณที่ใช้ในการจัดทำเอกสารนี้ สิ่งที่แนบมาในข้อความของแผนธุรกิจจะต้องแทรกลิงก์และเชิงอรรถ

ข้อกำหนดเอกสารทั่วไป

• เขียนแผนธุรกิจด้วยภาษาที่ชัดเจน รัดกุม ไม่ใช้ถ้อยคำที่ยาวและซับซ้อน
• ปริมาณที่ต้องการคือ 20-25 หน้า
• แผนธุรกิจต้องครอบคลุมข้อมูลทั้งหมดที่นักลงทุนต้องการอย่างครบถ้วน
• เอกสารจะต้องอยู่บนพื้นฐานของข้อเท็จจริง ข้อเสนอที่สมเหตุสมผล
• แผนต้องมีรากฐานเชิงกลยุทธ์ที่เข้มงวด ชัดเจน และครบถ้วน โดยมีเป้าหมายที่ชัดเจน
• ความเชื่อมโยง ความซับซ้อน และความสม่ำเสมอเป็นคุณสมบัติที่สำคัญของการจัดทำแผน
• นักลงทุนต้องมองเห็นอนาคต โอกาสในการพัฒนาแนวคิดโครงการ
• ความยืดหยุ่นของแผนธุรกิจเป็นข้อดีอย่างมาก หากคุณสามารถปรับเปลี่ยนได้ การแก้ไขโครงการที่เป็นลายลักษณ์อักษรถือเป็นโบนัสที่ดีสำหรับนักลงทุน
• เงื่อนไขและรูปแบบการควบคุมการทำงานขององค์กรควรเป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจ

การทำแผนธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้นโดยไม่ได้รับความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย แต่เป็นไปได้ สิ่งสำคัญคือต้องปฏิบัติตามกฎ โครงสร้างการก่อสร้าง และหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดข้างต้น

ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุด

• พยางค์ที่ไม่รู้หนังสือ

กฎของภาษาไม่สามารถละเลยได้ มักเกิดขึ้นที่ความคิดที่เหลือเชื่อและมีแนวโน้มมากที่สุดผุดขึ้นมาในตะกร้าพร้อมกับแผนการของทรัพย์สินทางปัญญาธรรมดาจำนวนหนึ่ง และทั้งหมดเป็นเพราะความผิดพลาดในการสะกดคำ คำศัพท์ เครื่องหมายวรรคตอน และการนำเสนอที่ไม่เหมาะสมของข้อความ ซึ่งขัดขวางความต้องการของนักลงทุนทุกคน

• การออกแบบที่ประมาท

การออกแบบควรเหมือนกันตลอดทั้งเอกสาร: สัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อย หัวเรื่อง รายการ แบบอักษร ขนาด การเรียงลำดับ การเว้นวรรค ฯลฯ เนื้อหา หัวเรื่อง การนับ ชื่อตัวเลขและตาราง การกำหนดข้อมูลบนกราฟเป็นสิ่งจำเป็น!

• แผนไม่สมบูรณ์

ในการเขียนแผนธุรกิจอย่างถูกต้อง คุณต้องมีข้อมูลครบถ้วนสมบูรณ์ ส่วนของเอกสารที่ระบุไว้ข้างต้นเป็นส่วนขั้นต่ำที่ควรรวมไว้ในโครงการโดยไม่มีเงื่อนไข

• แผนคลุมเครือ

งานควรเป็น "เหมือนในร้านขายยาบนตาชั่ง" เป้าหมายที่ชัดเจน เฉพาะเจาะจง และแนวคิด (สำคัญ!)

• รายละเอียดมากเกินไป

คำศัพท์ทางเทคนิค การเงิน และการตลาดที่มีอยู่มากมายจะช่วยในการสอบเท่านั้น สำหรับแผนธุรกิจ คุณต้องเลือกเฉพาะรายละเอียดที่สำคัญที่สุดเท่านั้น หากมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องอธิบายกระบวนการอย่างละเอียดถี่ถ้วน คุณสามารถใส่ลงในแอปพลิเคชันได้

• ข้อมูลที่ไม่สมจริง

ข้อเสนอทางธุรกิจดังกล่าวเป็นไปตามสมมติฐาน ดังนั้น ผู้เขียนจึงต้องเข้าหาแนวคิดอย่างมีเหตุมีผลและมีภูมิหลังที่สมเหตุสมผล ซึ่งเป็นเหตุผลที่แท้จริงที่สนับสนุนโดยการคำนวณ

• ข้อเท็จจริงเล็กน้อย

สำหรับแต่ละสมมติฐาน - เหตุผล - จริง ถูกต้อง ข้อเท็จจริงทำให้งานมีความหมายและความมั่นใจ แหล่งข้อเท็จจริงก็ไม่ควรค่าแก่การจัดเตรียม และหากคุณรู้สึกไม่สบายใจ เราจะพิจารณากฎเกี่ยวกับรายละเอียด

• "เราไม่มีความเสี่ยง!"

หลักการง่ายๆ: ไม่มีธุรกิจที่ไม่มีความเสี่ยง ไม่มีธุรกิจดังกล่าวที่ "เงียบ ใช่ ผิวเรียบ" นักลงทุนรู้เรื่องนี้ และผู้เขียนควรรู้เรื่องนี้ด้วย จึงถึงเวลาลงจากก้อนเมฆลงสู่พื้นดินศึกษา สำรวจ วิเคราะห์

• “และเราไม่มีคู่แข่งด้วย!”

คู่แข่งรวมถึงความเสี่ยงอยู่ที่นั่นเสมอ อาจเป็นทางตรงหรือทางอ้อม ศึกษาหัวข้อนี้อย่างระมัดระวังและพิถีพิถันและคู่ต่อสู้จะปรากฏขึ้นบนขอบฟ้าอย่างแน่นอนโดยโบกปากกาของคุณ

• ละเลยความช่วยเหลือจากภายนอก

การสร้างแผนธุรกิจด้วยตัวเองไม่ได้หมายถึงการทำทุกอย่างด้วยตัวเอง ยิ่งไปกว่านั้น การได้ผลลัพธ์คุณภาพสูงนั้นสามารถทำได้ผ่านความพยายามร่วมกันของผู้เชี่ยวชาญหลายคน ผู้ช่วยไม่ต้องกลัว!

ฉันดีใจที่ได้ต้อนรับผู้อ่านประจำและผู้ชมใหม่! วันนี้เราจะพูดถึงการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองต่อไป เพื่อช่วยคุณ ฉันขอเสนอแผนธุรกิจสำเร็จรูปพร้อมการคำนวณสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก และผู้ที่เคยพึ่งพาตนเองจะได้เรียนรู้วิธีการเขียนมันตั้งแต่เริ่มต้นอย่างถูกต้องและปรับให้เข้ากับกรณีเฉพาะ เมื่อคุณอ่านบทความจนจบ จะไม่มีคำถามเหลือ!

ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญของแผนธุรกิจ: 3 กฎสำคัญ

แผนธุรกิจคือเอกสารที่นำแนวคิดไปสู่การดำเนินการในรูปแบบที่ผู้ประกอบการและนักลงทุนเข้าใจได้ วิเคราะห์สถานการณ์และอธิบายกลไกของระบบที่เกี่ยวข้อง

กฎต่อไปนี้จะเป็นพื้นฐานสำหรับการร่างแผน:

1. กำหนดระดับปัจจุบันอย่างเป็นกลาง มีงานทำแต่ต้องการเริ่มต้นธุรกิจ? คุณจะต้องพิจารณาถึงสิ่งที่คุณมี: ทักษะ การเชื่อมต่อ ความพร้อมของเงินทุนเริ่มต้น และสถานที่ - ทุกอย่างมีบทบาท
2. ระบุผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง การเริ่มต้นธุรกิจด้วยคำว่า “ฉันอยากรวย” จะทำให้ล้มเหลว กำหนดช่องตลาด ระดับกำไร มูลค่าการซื้อขาย
3. พิจารณาขั้นตอนที่จะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่กำหนด ใช้ตรรกะและวิเคราะห์เพิ่มเติมหากคุณไม่แน่ใจในความรู้

ปฏิบัติตามกฎเหล่านี้ ไม่ว่าคุณจะต้องการสร้างความประทับใจให้นักลงทุนหรือกำลังสร้างโครงการสำหรับตัวคุณเอง ถามคำถามอยู่เสมอว่า “ทำไมธุรกิจถึงต้องประสบความสำเร็จ” กุญแจสู่ความสำเร็จอาจเป็นผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จ คุณสมบัติของทีม อิทธิพลของพันธมิตร ฯลฯ เมื่อพบคำตอบแล้วใช้ข้อได้เปรียบให้สูงสุดและผลลัพธ์จะเป็นไปตามความคาดหวัง

โครงสร้างแผนธุรกิจ: ส่วนหลัก

คิดเกี่ยวกับวิธีการวางแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กด้วยตัวคุณเอง? ยึดตามโครงสร้างที่ชัดเจนซึ่งจะช่วยให้คุณและคู่ค้าของคุณสามารถสำรวจเอกสารได้

เค้าโครงหน้าชื่อเรื่อง

ชื่อของโครงการเขียนไว้บนหน้าชื่อเรื่อง , ระบุจำนวนเงินลงทุนและระยะเวลาคืนทุนที่คาดหวัง นอกจากนี้ยังเหมาะสมที่จะให้ข้อมูลเกี่ยวกับองค์กร: ที่อยู่, เบอร์ติดต่อ, ชื่อเต็มของเจ้าของ

การเขียนประวัติย่อ: สั้น ๆ เกี่ยวกับหลัก

ข้อมูลสรุปเป็นส่วนแรกที่น่าสนใจสำหรับผู้มีส่วนร่วมที่มีศักยภาพ เพื่อไม่ให้ความคุ้นเคยกับโครงการนี้สิ้นสุดลงให้ระบุสาระสำคัญของแนวคิด มุ่งเน้นไปที่เป้าหมายและวัตถุประสงค์ ระบุแหล่งข้อมูลและวิธีการที่จำเป็นในการดำเนินโครงการ อย่าลืมเน้นว่าเหตุใดข้อเสนอพิเศษจึงไม่ซ้ำกัน

สุดท้ายมาลงที่ตัวเลข:

• ที่จำเป็นสำหรับการเปิดการลงทุน
• วันที่เริ่มต้นโครงการ
• เวลาตามแผนและเวลาจริงสำหรับการคืนเงิน

สุดท้าย ระบุผลกำไรที่คาดหวัง ไม่จำเป็นต้องใช้เรื่องราวยาว ๆ เกี่ยวกับประโยชน์ขององค์กร: การคำนวณที่มีความสามารถก็เพียงพอแล้ว

การตั้งเป้าหมายและวัตถุประสงค์: กระชับ

ในส่วน "เป้าหมายและวัตถุประสงค์" ตำแหน่งที่คุณวางแผนจะทำจะถูกกำหนด พูดถึงกระบวนการทางเทคโนโลยีที่จำเป็นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ แต่อย่าลงรายละเอียด - คุณจะให้ข้อมูลในภาคผนวก งานหลักคือการบอกว่าเหตุใดข้อเสนอจึงชนะคู่แข่ง แต่หลีกเลี่ยงข้อความที่ไม่มีเงื่อนไข เพราะทุกคำต้องได้รับการสนับสนุนโดยข้อเท็จจริง

คุณต้องการเน้นย้ำถึงความคิดริเริ่มของแนวคิดนี้หรือไม่? รายชื่อสิทธิบัตรและเอกสารลิขสิทธิ์ ระบุแนวทางการพัฒนาต่อไปเพื่อให้นักลงทุนเห็นประโยชน์ระยะยาวของความร่วมมือ

ดำเนินการวิเคราะห์ตลาด ระบุกลุ่มที่ต้องการ

หลังจากทำการวิเคราะห์ตลาด คุณจะกำหนดความพร้อมของช่องที่มีอยู่ จำเป็นต้องพิจารณาสถานะภายในของอุตสาหกรรมที่เลือกและอิทธิพลของปัจจัยภายนอก (เช่น สถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ยากลำบาก การขาดแคลนบุคลากร) คำนึงถึงความเสี่ยงในการเผชิญกับการแข่งขันและบอกว่าผลิตภัณฑ์ของคุณมีข้อดีอย่างไร

เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของแผน กำหนดส่วนตลาด คุณจะต้องวาดภาพเหมือนของผู้ซื้อโดยพิจารณาจากสิ่งต่อไปนี้:

• อายุ;
• สถานะทางสังคม;
• ความต้องการ;
• เหตุผลที่ลูกค้าจะติดต่อคุณ

เมื่อกำหนดภาพของผู้ซื้อที่มีศักยภาพและความต้องการของเขาแล้ว ให้ประเมินความสามารถขององค์กร ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับส่วนนี้หากคุณกำลังวางแผนที่จะเปิดธุรกิจใหม่

รายละเอียดของสินค้าหรือบริการจะนำเสนอโดยเน้นที่ประโยชน์ของผู้บริโภค พูดง่ายๆ อย่าบอกว่าคุณมีผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม แต่ให้อธิบายว่าเหตุใดลูกค้าจึงต้องการ

รายการคุณสมบัติและคุณสมบัติควรมีดังต่อไปนี้:

• ชื่อผลิตภัณฑ์
• การนัดหมาย;
• การแจงนับคุณสมบัติหลักและเรื่องสั้นเกี่ยวกับคุณสมบัติรอง
• คำจำกัดความของความสามารถในการแข่งขัน
• ความพร้อมใช้งานของลิขสิทธิ์หรือใบอนุญาต (หากได้รับเท่านั้น ให้ระบุประเด็นนี้)
• ข้อมูลเกี่ยวกับการส่งมอบ การรับประกัน ความพร้อมให้บริการ;
• คำอธิบายของลักษณะที่ปรากฏ;
• ความพร้อมของใบรับรอง
• ลักษณะการทำงาน
• วิธีการกำจัด

การอธิบายรายการจะทำให้การวางแผนง่ายขึ้นและช่วยให้คุณเข้าใจว่าคุณสมบัติใดที่ต้องปรับปรุง

การวิเคราะห์และแผนการตลาด: กลยุทธ์การส่งเสริม

หน้าที่ของการวิเคราะห์การตลาดคือการพัฒนาภาพลักษณ์ของผลิตภัณฑ์และกำหนดกลยุทธ์การส่งเสริมการขาย เมื่อคุณร่างวงกลมของผู้ซื้อและกำหนดปริมาณสินค้าที่ต้องการ ให้พิจารณาวิธีถ่ายทอดข้อมูลไปยังผู้ชม

จะง่ายกว่าในการกำหนดความต้องการของผู้ซื้อในอนาคตโดยตอบคำถามหลายข้อ:

1. อธิบายว่าพวกเขากำลังซื้ออะไรในขณะที่ผลิตภัณฑ์ของคุณไม่ได้ออกสู่ตลาด รายชื่อซัพพลายเออร์ยอดนิยม ปริมาณการซื้อ ระบุราคาเฉลี่ย
2. ส่วนที่ยากที่สุดคือการทำความเข้าใจว่าทำไมผู้บริโภคถึงชอบสินค้าตัวใดตัวหนึ่ง เมื่อซื้อเครื่องครัว ลูกค้าสามารถเลือกชุดที่มีส่วนประกอบมากที่สุด วางเดิมพันตามความสะดวก หรือชื่นชมการออกแบบที่น่าดึงดูด คุณต้องกำหนดแรงจูงใจของเขา ซึ่งจะช่วยในการวิจัยโต๊ะ การสำรวจทางโทรศัพท์ และการสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญ
3. ถามคำถามหลัก: "จะซื้อสินค้าของฉันได้อย่างไร" สามารถดึงดูดลูกค้าด้วยโปรโมชั่น การเข้าร่วมนิทรรศการ การส่งใบปลิว และการจัดหาตัวอย่างฟรี

ความแตกต่างของงานขึ้นอยู่กับว่ากิจกรรมนั้นมุ่งเป้าไปที่ผู้บริโภคขายส่งหรือขายปลีก ไม่ว่าคุณจะเกี่ยวข้องกับนิติบุคคลหรือบุคคล ฯลฯ

แผนการผลิตและองค์กร

ในส่วนถัดไป คุณจะแสดงรายการขั้นตอนการผลิต กล่าวถึงความพร้อมของสิ่งอำนวยความสะดวก อุปกรณ์ และบุคลากร อธิบายทุกอย่างโดยละเอียด หากหุ้นส่วนมีส่วนร่วมในธุรกิจ ค่าใช้จ่ายจะต้องชัดเจนสำหรับเขา นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องคำนวณต้นทุนการผลิตด้วยการปรับปัจจัยผันแปร

ในส่วนขององค์กร มีกำหนดการดำเนินการ กำหนดเส้นตาย การกระทำทางกฎหมายที่ควบคุมกิจกรรมในพื้นที่ที่เลือกก็แสดงไว้ด้วย

แผนการเงิน: คำนวณเงินทุน

ใน 70% ของกรณี สาเหตุที่ทำให้สตาร์ทอัพปิดตัวลงคือการขาดเงินทุน เพื่อหลีกเลี่ยงโอกาสนี้ ให้จัดทำแผนทางการเงิน ประกอบด้วยสิ่งต่อไปนี้:

• แผนรายได้และค่าใช้จ่าย
• ระยะเวลาดำเนินโครงการ
• ยอดคงเหลือโดยประมาณสำหรับปีที่ 1 ของการดำเนินงาน
• การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน

สำหรับนักลงทุนในการประเมินแนวโน้ม ให้ระบุตารางการชำระหนี้ เน้นการใช้เงินทุนอย่างมีเหตุผลโดยการลดต้นทุน แต่ประหยัดอย่างชาญฉลาด: หนึ่งในข้อผิดพลาดที่ทำให้ผู้ประกอบการล้มเหลวคือการประเมินค่าใช้จ่ายที่จะเกิดขึ้นต่ำเกินไป

การวิเคราะห์ความเสี่ยง: ปลดปล่อยความประหลาดใจให้ตัวเอง

สุดท้าย ให้พิจารณาสถานการณ์ที่คุกคามธุรกิจของคุณและแนะนำวิธีแก้ปัญหา กลยุทธ์ที่เหมาะสมจะดึงดูดนักลงทุนและทำให้งานของคุณง่ายขึ้น

โครงสร้างของแผนธุรกิจสามารถเปลี่ยนแปลงได้โดยการเพิ่มย่อหน้าและแอปพลิเคชัน หากคุณมีความคิดเกี่ยวกับสิ่งที่คุณจะทำ คุณก็สามารถทำได้

เครื่องมือใหม่ในที่ทำงาน: การวิเคราะห์ SWOT

หลังจากเรียนรู้วิธีเขียนแผนธุรกิจแล้ว คุณจะเข้าสู่ส่วนเชิงกลยุทธ์ จำเป็นต้องระบุปัจจัยภายนอกและภายในที่ส่งผลต่อการพัฒนาองค์กร และอธิบายสถานการณ์ปัจจุบัน การวิเคราะห์ SWOT จะช่วยให้คุณรับมือกับงาน ซึ่งหมายความว่าคุณเน้น 4 ด้านของโครงการ:

ความเก่งกาจของวิธีการทำให้คุณสามารถใช้มันได้ในทุกพื้นที่ ไม่ว่าคุณจะเลือกฟาร์มหรือบริการรถยนต์ การใช้งานไม่จำเป็นต้องมีความรู้พิเศษ เพียงหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดทั่วไปสำหรับผู้เริ่มต้น:

• การประเมินจุดแข็งอีกครั้ง
• พยายามเอาเปรียบเสียเปรียบ
• โดยเจตนาหรือโดยไม่ได้ตั้งใจละเว้น minuses

เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ จงซื่อสัตย์กับตัวเอง: คุณสามารถเงียบเกี่ยวกับข้อบกพร่องเมื่อทำแคมเปญโฆษณาได้ แต่เมื่อเขียนแผนธุรกิจ ความผิดพลาดจะเป็นอันตรายถึงชีวิต ประการแรก ดูผลิตภัณฑ์หรือบริการผ่านสายตาของผู้บริโภค ประเมินจุดแข็งและจุดอ่อน ระมัดระวังและใช้แหล่งข้อมูลที่แตกต่างกัน: ปรึกษากับทีม ดำเนินการทดสอบ สร้างตาราง SWOT หลายตารางสำหรับกลุ่มตลาดที่เกี่ยวข้อง และเพื่อให้คุณได้แนวคิดเกี่ยวกับวิธีการวิเคราะห์ทีละขั้นตอน ให้ดูตัวอย่าง:

แผนธุรกิจสำหรับห้องทำงาน

ทางเลือกในการเปิดห้องทำงานนี้เหมาะสำหรับผู้ประกอบการมือใหม่ที่มีทักษะในการตัดเย็บและซ่อมเสื้อผ้า ท้ายที่สุดแม้จะมีร้านค้ามากมาย แต่ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปก็ยังได้มาตรฐาน เทรนด์แฟชั่นให้ความสำคัญกับความเป็นตัวของตัวเอง จึงไม่ขาดลูกค้า คุณเพียงแค่ต้องคิดหาวิธีดึงดูดพวกเขาและเปลี่ยนพวกเขาให้เป็นลูกค้าประจำ

ขั้นตอนแรก: กำหนดเป้าหมายและคิดให้มากกว่าราคา

แม้แต่ธุรกิจขนาดเล็กก็ยังต้องการแผนธุรกิจที่กำหนดเป้าหมาย ฉันแนะนำสิ่งต่อไปนี้ให้กับพวกเขา:

• การสร้างองค์กรที่ทำกำไร
• รับรายได้;
• ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคในการตัดเย็บและซ่อมแซมเสื้อผ้าภายในภูมิภาคใดภูมิภาคหนึ่ง

เลือกการเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวเป็นรูปแบบทางกฎหมาย เนื่องจากข้อกำหนดทางบัญชีนั้นง่ายกว่าและค่าธรรมเนียมภาษีก็ต่ำกว่า จากนั้นกำหนดช่วงของบริการที่มีให้ ซึ่งจะรวมถึง:

• เย็บเสื้อผ้าใหม่
• การซ่อมแซมเล็กน้อยของเก่า
• การบูรณะ

แม้ว่าการตัดเย็บเสื้อผ้ายังคงเป็นบริการที่แพงที่สุด แต่กำไรส่วนใหญ่จะมาจากการซ่อมแซม นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าการสร้างโมเดลใหม่ใช้เวลาเฉลี่ย 14 วัน และคุณสามารถจัดเรียงของเก่าได้ภายใน 15-30 นาที ค่าซ่อมเริ่มต้นที่ 200 รูเบิลซึ่งรับประกันการคืนทุนอย่างรวดเร็วหากมีลูกค้า

ทางเลือกของสถานที่และอุปกรณ์

ตำแหน่งยังคงเป็นปัจจัยสำคัญ ดังนั้นให้มองหาที่ตั้งในห้างสรรพสินค้าหรือบนชั้น 1 ของอาคาร ตัวเลือกที่มีศูนย์การค้ามีกำไรมากขึ้นเนื่องจากการจราจร นอกจากนี้ ลูกค้าของร้านค้าจะต้องการติดตั้งเสื้อผ้าที่ซื้อตรงจุด

แต่จะง่ายกว่าในการจัดเวิร์กช็อปด้วยการซ่อมแซมในอพาร์ตเมนต์ธรรมดา โปรดทราบว่าที่พักชั้นบนเป็นที่ยอมรับได้ในกรณีที่คุณมีฐานลูกค้าอยู่แล้ว

ตามหลักแล้ว โรงละครแห่งนี้ตั้งอยู่ในใจกลางเมือง ใกล้กับร้านเย็บผ้า

เลือกห้องที่มีเนื้อที่ 20 ตร.ว. ม. และอื่นๆ เพื่อจัดเตรียมทุกสิ่งที่คุณต้องการ ในระยะแรกคุณจะต้อง:

• รถยนต์มืออาชีพ 3 คัน (ประมาณ 7,000 รูเบิลต่อชิ้น);
• เตารีดหรือเครื่องกำเนิดไอน้ำพิเศษ (11,000 รูเบิล);
• โอเวอร์ล็อค (5,000 รูเบิล)

คุณไม่สามารถทำได้หากไม่มีเฟอร์นิเจอร์สำหรับเตรียมพื้นที่ทำงานและพื้นที่รอที่สะดวกสบายสำหรับลูกค้า คุณจะต้องซื้อสิ่งต่อไปนี้:

• โต๊ะตัด
• ตารางสำหรับรถยนต์
• เก้าอี้;
• กระจก;
• หุ่นจำลอง;
• ไม้แขวนเสื้อแจ๊กเก็ตของพนักงานและผู้มาเยี่ยม
• โซฟาและโต๊ะกาแฟสำหรับพื้นที่รอ

ซื้อวัสดุสิ้นเปลืองด้วยเพราะลูกค้าที่มีเกียรติจะไม่ต้องการนำด้าย, ยางยืด, ซิปพร้อมกับผ้า เมื่อรวมกับค่าเฟอร์นิเจอร์แล้วคุณจะต้องจัดสรร 24,000 รูเบิล

รับสมัครและชำระเงิน

การสรรหาบุคลากรเป็นตัวกำหนดความสำเร็จ ดังนั้นให้มองหาคนที่รักในสิ่งที่พวกเขาทำ คุณจะต้องมีช่างเย็บและช่างตัดเสื้อ 2-3 คน ซึ่งสามารถพบได้ผ่านโฆษณาออนไลน์หรือบริษัทจัดหางาน เงินเดือนเฉลี่ยของช่างเย็บคือ 15,000 รูเบิล คัตเตอร์ - 20,000 เปอร์เซ็นต์ของคำสั่งซื้อที่เสร็จสมบูรณ์ (20-40%) จะถูกเพิ่มเข้าไปในอัตราซึ่งช่วยกระตุ้นการทำงานให้ดีขึ้น

เมื่อจ้างพนักงานให้ระบุความแตกต่างของความรับผิดชอบ ไม่ใช่เรื่องแปลกที่ลูกค้าจะนำเข้าวัสดุราคาแพง และความเสียหายต่อช่างเย็บหรือเครื่องตัดจะต้องชดใช้ค่าใช้จ่ายทั้งหมด

ขึ้นอยู่กับแคมเปญการตลาดที่ดี สตูดิโอจ่ายเงินใน 2 ปี จำเป็นต้องคิดถึงการส่งเสริมธุรกิจทุกขั้นตอนเท่านั้น ลดส่วนแบ่งโฆษณาในสื่อท้องถิ่น หากคุณลงทุนในป้ายโฆษณาที่โดดเด่น พัฒนาบรรจุภัณฑ์ที่มีตราสินค้า ส่งรายชื่อส่งคูปองส่วนลดเล็กๆ น้อยๆ คุณจะได้รับลูกค้าถาวรในไม่ช้า

แผนธุรกิจบริการรถเคลื่อนที่

เนื่องจากยอดขายรถยนต์ไม่หยุดแม้ในช่วงวิกฤต บริการของพวกเขาจะกลายเป็นแหล่งรายได้ที่คงที่ บริการรถภาคสนามเป็นที่ต้องการ: คุณจะให้บริการที่ไม่ต้องใช้ลิฟต์และใช้เวลาสองสามชั่วโมง ราคาจะรวมการปรับระบบ การตรวจสอบการทำงานของแบตเตอรี่ การมีอยู่ของน้ำมันและของเหลวอื่นๆ และการเปลี่ยนชิ้นส่วนอย่างง่าย ด้วยแนวทางที่ถูกต้อง การทำกำไรขององค์กรอยู่ที่ระดับสถานีบริการ

สิ่งที่คุณต้องเริ่มต้น

ในการเริ่มต้น อย่าทำโดยไม่มีสิ่งต่อไปนี้:

1. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีรถที่สามารถรองรับอุปกรณ์ที่จำเป็นได้ รถสองแถว Gazelle ซึ่งคุณจะเช่าจะทำ
2. คุณจะต้องใช้แม่แรง (หากไม่มีอุปกรณ์เหล่านี้ คุณจะไม่สามารถเปลี่ยนแผ่นหรือตัวกรอง) และเก้าอี้นอนบนลูกกลิ้งได้ ซื้อเครื่องดูดฝุ่นและคอมเพรสเซอร์สองสามตัวรวมถึงตัวดูดด้วย ความสำคัญของการมีกุญแจและเครื่องมืออื่น ๆ สามารถละทิ้งได้
3. บทความของกำไรจะเป็นการขายวัสดุสิ้นเปลือง คุณจะซื้อน้ำมัน เทียน ของเหลวในราคาขายส่ง และขายในราคาขายปลีก

ขั้นแรก คุณจะต้องดำเนินการเองโดยเพิ่มจำนวนพนักงานตามความจำเป็น ด้วยการเพิ่มฐานลูกค้า คุณควรจ้างผู้มอบหมายงานที่อธิบายความแตกต่าง: คุณไม่จำเป็นต้องแยกตัวออกจากธุรกิจ

วิธีการกำหนดลูกค้า

ใครเป็นลูกค้าขององค์กรดังกล่าว? โดยพื้นฐานแล้วคนเหล่านี้คือผู้ที่ขับรถยนต์ราคาประหยัดของรุ่นเก่า รถของพวกเขาต้องการการบำรุงรักษาเป็นประจำ (การเปลี่ยนถ่ายน้ำมัน ผ้าเบรค การตรวจสอบแรงดันลมยาง) แต่เนื่องจากงานยุ่ง เจ้าของจึงเข้าเยี่ยมชมสถานีบริการล่าช้า ผลที่ได้คือความขัดข้องที่ไม่ได้วางแผนไว้ซึ่งบริการของคุณจะกลายเป็นที่ต้องการ

ในการหาลูกค้า อย่าวางโฆษณาในโรงรถ ช่องว่างดังกล่าวถูกครอบครองดังนั้นในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของแคมเปญโฆษณา จะดีกว่าที่จะจ้างโปรโมเตอร์สาวสวย เธอจะแจกโบรชัวร์ให้เจ้าของรถในที่จอดรถ และหลังจากนั้นคุณจะแก้ไขโฆษณาที่เหลือภายใต้ที่ปัดน้ำฝน

จะเขียนข้อความสำหรับหนังสือเล่มเล็กได้อย่างไร? ให้ลูกค้าประหยัดเงินไม่ใช่เวลา พนันได้เลยว่าพวกเขาไม่ต้องไปที่สถานีบริการหลังเลิกงาน แต่รถจะยังอยู่ในสภาพที่สมบูรณ์ ประกอบกับข้อเสนอที่มีนโยบายการกำหนดราคาที่โปร่งใส คุณจะดึงดูดผู้บริโภค

"บริการช่วยเหลือฉุกเฉิน" ก็เป็นที่นิยมเช่นกัน: พวกเขาจะหันไปใช้เมื่อเจ้าของทำกุญแจหายหรือไม่สามารถสตาร์ทเครื่องยนต์ได้โดยไม่มีเหตุผลที่ชัดเจน

วิธีเพิ่มผลกำไร

เพื่อให้ธุรกิจได้รับผลตอบแทน ซื้ออุปกรณ์คุณภาพสูง และดูแลการคัดเลือกพนักงาน ท้ายที่สุดมันยากที่จะหาผู้เชี่ยวชาญ: ผู้คนได้รับคำแนะนำจากหลักการ“ ฉันไม่ได้หางานทำ - ฉันจะไปบริการรถยนต์” หากคุณหรือพนักงานของคุณไม่มีคุณสมบัติ การกู้เงินเพื่อเปิดธุรกิจหรือซื้ออุปกรณ์ก็ไม่มีประโยชน์

นี่เป็นตัวอย่างง่ายๆ ของแผนธุรกิจ โปรดทราบว่านี่เป็นเพียงหนึ่งในตัวเลือกที่เป็นไปได้และจัดทำในรูปแบบที่รัดกุม

เป้า:เพื่อผลิตขนมโดยเฉพาะเค้กสำหรับชาวเมือง ครองตำแหน่งผู้นำในส่วนราคาบนในตลาดนี้

งาน:
1. สร้างร้านขนมขนาดกะทัดรัด
2. จัดเตรียมกระบวนการผลิตด้วยวัตถุดิบและแรงงานที่จำเป็น โดยส่วนหนึ่งจะได้รับการว่าจ้าง
3. เริ่มแรกครอบครอง 30% ของส่วนตลาดโดยใช้กลยุทธ์การตลาดที่พัฒนาแล้วซึ่งเกี่ยวข้องกับการบีบคู่แข่งหลักด้วยราคาทุ่มตลาดและสูตรอาหารใหม่สำหรับผู้บริโภค
4. ดึงดูดเงินลงทุนที่หายไปในธนาคารเพื่อรักษาความปลอดภัยของอสังหาริมทรัพย์ที่มีอยู่

ตัวอย่างการจัดทำแผนธุรกิจสำหรับองค์กร

พิจารณาตัวอย่างแผนธุรกิจการผลิต มีแผนที่จะเปิดร้านตัดเย็บเสื้อผ้าขนาดเล็ก พิจารณาว่าธุรกิจนี้มีแนวโน้มที่ดีในตลาดใดตลาดหนึ่ง

1. สรุป.เปิดการผลิตขนาดเล็กตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2014 แบบฟอร์มการเป็นเจ้าของ - LLC ระยะเวลาตามแผนคือ 42 เดือน

2. ข้อกำหนดทั่วไปจัดซื้ออุปกรณ์ที่จะช่วยให้ใช้ผ้าได้หลากหลายและตกแต่งได้หลากหลาย มีการวางแผนที่จะระดมทุนบางส่วนเพื่อซื้ออุปกรณ์และเช่าสถานที่ บริการตัดเย็บเสื้อผ้าจะมอบให้กับประชาชน เช่นเดียวกับนิติบุคคลที่ต้องการเสื้อผ้าพิเศษ รวมถึงการตัดเย็บผ้าม่านและเครื่องนอนสำหรับการขายในภายหลัง

3. การวิเคราะห์ตลาดและแผนการตลาดขณะนี้มี 350 บริษัท ในตลาด เนื่องจากการปฏิบัติตามกำหนดเวลาและคุณภาพอย่างเข้มงวด จึงมีการวางแผนที่จะสร้างภาพลักษณ์ที่ดีของบริษัท ซึ่งจะทำให้บริษัทสามารถครองตลาดเฉพาะกลุ่มได้

4. ค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายทางตรงและต้นทุนผันแปรโดยประมาณรวมถึงค่าจ้างและค่าเช่าสถานที่เป็นเวลา 3 ปีจะมีมูลค่า 13.5 ล้านรูเบิล ในจำนวนนี้มีกองทุนของตัวเอง 50 ล้านรูเบิล ปริมาณการขายตามแผนจะอยู่ที่ 15 ล้านรูเบิล ซึ่งลบด้วยการลดหย่อนภาษี จะทำให้สามารถนำโครงการคืนทุนได้ภายในสิ้นปีที่สาม

5. กำหนดการผลิตปล่อยสินค้า 1,000 หน่วย

6. การลงทุนดึงดูดคู่ค้าในแง่ของการร่วมธุรกิจ

ตัวอย่างแผนธุรกิจโดยย่อ

หากคุณกำลังจะเปิดร้านซ่อมรองเท้า การพัฒนาแผนธุรกิจโดยใช้ตัวอย่างจะมีลักษณะดังนี้:

• - ต้นทุนคงที่ (อุปกรณ์) - 300,000 rubles
• - ต้นทุนผันแปร (ด้าย, กาว, ค่าเช่า) - 10,000 รูเบิล
• - การลงทุนที่จำเป็น - 100,000 rubles ในรูปของเงินกู้ธนาคารที่ 23% ต่อปีเป็นเวลา 10 ปีโดยมีระดับก้าวหน้าและความล่าช้าในการชำระคืน 1 ปี
• – รูปแบบการเป็นเจ้าของ – IP
• – การหักภาษี 24,000 รูเบิล
• – รายได้ตามแผน – 20,000 rubles ต่อเดือน
• - รายได้ 1 ปี - 97,000 rubles
• - ผลลัพธ์ทางการเงิน - 73,000 rubles

ส่งผลให้ผู้ประกอบการมีเหตุผลในการลงทุนโครงการนี้ ระยะขอบของความปลอดภัยมีขนาดใหญ่พอที่ค่าเบี่ยงเบนที่เป็นไปได้จากค่าที่คาดการณ์ไว้จะไม่นำไปสู่การล่มสลายทางการเงิน

ตัวอย่างแผนธุรกิจพร้อมการคำนวณ

การเปิดร้านเล็กๆ ที่จำหน่ายสินค้าเด็กใช้แล้วยังต้องประเมินผลเบื้องต้นด้วย ตัวอย่างแผนธุรกิจองค์กร:

การประเมินสินค้าที่ซื้อจากประชากรจะคิดราคา 1 กิโลกรัม
ก่อนอื่นคุณต้องทำการแบ่งประเภท 100 หน่วย
ราคา 1 กก. คือ 400 หน่วยทั่วไป สินค้าหนึ่งชิ้นมีน้ำหนักเฉลี่ย 1 กิโลกรัม ดังนั้นต้นทุนสินค้าจะเท่ากับ 100 * 100 = 40,000 c.u. ค่าใช้จ่ายในการเติมเต็มเงินทุนหมุนเวียนจะเท่ากับ 100 หน่วย ซึ่งเท่ากับ 10,000 ดอลลาร์สหรัฐ ต่อเดือน
ค่าเช่าสถานที่จะอยู่ที่ 10,000 USD
ต้นทุนผันแปร รวมถึงการโฆษณาและภาระผูกพัน - $10

ปริมาณการขายใน 6 เดือนแรกจะอยู่ที่ 130 รายการต่อเดือน
ในอีก - 280 ผลิตภัณฑ์ต่อเดือน
ราคาต่อหน่วยจะอยู่ที่ $250 โดยเฉลี่ย
รายได้ 1 ปี = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420,195 - 361,240 = 58,955
ภาษีจะเป็น 25,000 USD
ผลประกอบการ - 33 955 USD

เมื่อมองแวบแรก ธุรกิจดูน่าดึงดูดใจ เนื่องจากมีต้นทุนการเข้าต่ำและการคืนทุนอย่างรวดเร็ว แต่หลังจากทำการคำนวณอย่างง่าย ผู้ประกอบการจะได้ข้อสรุปว่าความสามารถในการทำกำไรต่ำมาก และถึงแม้ความเสี่ยงจะต่ำ (ผลิตภัณฑ์อยู่ใน อุปสงค์ที่มั่นคง) การมีส่วนร่วมในธุรกิจนี้โดยไม่ได้ผลถึงขนาดย่อมไม่เกิดประโยชน์

ดูตัวอย่างแผนธุรกิจ

ตามแผนผัง การวางแผน เช่น การปลูกผักมีลักษณะดังนี้:

1. สรุป.นี่คือบทสรุปของหน้าที่เหลือ
2. ส่วนการตลาดใครจะเป็นผู้ซื้อและจะชนะตลาดได้อย่างไร? ส่วนโดยประมาณ - แครอท 5 ตัน ราคา 100,000 USD
3. ค่าใช้จ่ายเช่าที่ดินและสินค้าคงคลัง - 27,000 c.u.
ค่าตอบแทนแรงงานจ้าง - 30,000 USD
4. รายได้- 23 คิว
5. แหล่งเงินทุนเงินกู้ธนาคาร 50,000 c.u. 18% ต่อปี เป็นเวลา 10 ปี
6. ผลประกอบการ- 9 คิว

กิจกรรมนี้หากสถานการณ์ในแง่ร้ายเป็นจริงจะไม่สร้างรายได้ในปีแรกเลย นอกจากนี้ผู้ประกอบการจะสามารถทำงานอย่างเต็มที่และลงทุนในการพัฒนาได้หลังจากชำระคืนเงินกู้ทั้งหมดแล้วเท่านั้น

ดาวน์โหลดตัวอย่างแผนธุรกิจสำเร็จรูป

ในแหล่งข้อมูลนี้ คุณสามารถดาวน์โหลดตัวอย่างแผนธุรกิจได้ฟรี การดาวน์โหลดไฟล์ทำให้สามารถทำความคุ้นเคยกับตัวเลือกการคำนวณที่มีรายละเอียดมากขึ้น ซึ่งไม่เพียงแต่จะทำให้เข้าใจสาระสำคัญเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการทำการเปรียบเทียบถึงเหตุผลในการคำนวณของคุณเองเพื่อความได้เปรียบในการลงทุน

หากไม่มีประสบการณ์เลยก็ไม่จำเป็นต้องสั่งพัฒนาบริษัทที่เชี่ยวชาญ การทำความคุ้นเคยกับตัวอย่างการวางแผนสำหรับกิจกรรมที่คล้ายคลึงกันนั้นเพียงพอแล้วซึ่งคุณสามารถศึกษารายละเอียดเกี่ยวกับคุณสมบัติของการวิเคราะห์ตลาดและการคำนวณต้นทุนการผลิตสำหรับธุรกิจเฉพาะ

ในการดาวน์โหลดคลิกที่ลิงค์:

อย่าลืมดูวิดีโอ: “แผนธุรกิจคืออะไร”

เขียนแผนธุรกิจอย่างไรให้ถูกต้อง? เราแบ่งปันคำแนะนำ วิธีที่สะดวก ตัวอย่างและการคำนวณ

แผนธุรกิจเป็นเอกสารที่ต้องเริ่มดำเนินการ หากคุณไม่คำนวณรายจ่ายและรายได้ก่อน อย่าคำนึงถึงอุปสงค์และการมีอยู่ของคู่แข่งที่ทำงานอยู่แล้ว คุณอาจเสียงบประมาณไป ในบทความของเรา คุณจะพบตัวอย่างแผนธุรกิจพร้อมการคำนวณและเรียนรู้วิธีเตรียมตัวสำหรับตัวคุณเอง

แต่เมื่อจำเป็นต้องมีการพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กโดยเฉพาะสำหรับนักลงทุน ผู้ค้ำประกัน เจ้าหนี้ เอกสารจะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดของกองทุนกลางเพื่อการสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็ก คุณสามารถเรียนรู้วิธีจัดทำแผนธุรกิจตามข้อกำหนดเหล่านี้ได้จากและพิจารณาโครงสร้างโดยย่อของแผนที่นี่

โครงสร้างของแผนธุรกิจจาก Federal Fund for Support of Small Business:

หากคุณปฏิบัติตามคำแนะนำทั้งหมดของกองทุนกลางเพื่อการสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็ก การจัดทำแผนธุรกิจของคุณเองเป็นเรื่องยากทีเดียว แต่มีอีกวิธีในการคำนวณโอกาสสำหรับโครงการของคุณ - โดยใช้ SME Business Navigator

วิธีเขียนแผนธุรกิจด้วยตัวเอง

หากคุณตัดสินใจที่จะเปิดร้านดังกล่าว คุณจะต้องหาจำนวนเงินที่ขาดหายไป 1.7 ล้านรูเบิล แน่นอน คุณสามารถกู้เงินได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ Business Navigator เสนอให้คุณเลือกธนาคารพันธมิตร อย่างไรก็ตาม เราไม่ควรลืมว่าเงินกู้ยืมที่มีดอกเบี้ยดังกล่าวจะเพิ่มต้นทุนของโครงการและขยายระยะเวลาคืนทุน เราต้องชั่งน้ำหนักให้ดีว่าคุ้มหรือไม่

หากคุณไม่ต้องการดึงดูดเงินทุนเพิ่มเติมให้กับโครงการ โดยเฉพาะกองทุนที่ยืมมา เนวิเกเตอร์จะเสนอให้คุณเลือกประเภทธุรกิจตามจำนวนเงินลงทุน เราไปที่แท็บที่เหมาะสมและดูรายการโครงการมากมายที่คุณสามารถเริ่มใช้เฉพาะเงินของคุณเองได้ เหลือเพียงการเลือกพื้นที่ที่คุณสนใจบางส่วนและคำนวณการคืนทุน

ตอนนี้คุณรู้วิธีจัดทำแผนธุรกิจพร้อมการคำนวณสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในสถานการณ์เฉพาะแล้ว บนอินเทอร์เน็ต คุณจะพบวิธีการอีกมากมายในการเขียนและรวบรวมแผนธุรกิจ ตัวอย่างสำหรับธุรกิจต่างๆ (ร้านกาแฟ บริการรถยนต์ ร้านเสริมสวย ฯลฯ) แต่จำไว้ว่า - คุณต้องมีแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจเฉพาะของคุณ ส่วนบุคคล และไม่มีใครเขียนแผนให้คุณเลย ในวิดีโอนี้สั้นและกระชับ "บนนิ้วมือของเครื่องกัด" จะบอกวิธีการทำสิ่งนี้:

เฉพาะข้อมูลสำคัญสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในรายชื่อผู้รับจดหมายของเรา - สมัครสมาชิก: