รายละเอียดงาน ผู้จัดการร้านอาหารคอมเพล็กซ์ งานปัจจุบันของการจัดการศูนย์การค้า

ลักษณะงานของผู้จัดการศูนย์การค้า

ข้อมูล

ความปลอดภัย ศูนย์ขนาดเล็กส่วนใหญ่สามารถทำได้โดยไม่มีการรักษาความปลอดภัยอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม สถานีตำรวจท้องที่สามารถทำหน้าที่เป็นทั้งผู้เช่าและโครงสร้างความปลอดภัยภายใน

ในกรณีอื่นๆ ศูนย์หลายแห่งทำข้อตกลงกับบริษัทรักษาความปลอดภัย ขั้นตอนแรกในการพิจารณาความจำเป็นในการควบคุมความปลอดภัยควรเป็นการประเมินความปลอดภัยหรือการตรวจสอบ

สิ่งสำคัญ

คุณควรเริ่มต้นด้วยการติดต่อเจ้าหน้าที่ตำรวจในท้องที่ซึ่งมีข้อมูลเกี่ยวกับระดับของอาชญากรรมและกิจกรรมที่ผิดกฎหมายอื่น ๆ ในบริเวณใกล้เคียง อาจารย์ใหญ่ของโรงเรียนใกล้เคียงสามารถให้ข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้

"กิจกรรมทางอาญาในลานจอดรถ (ที่ตู้จำหน่ายสินค้า ที่ป้ายรถเมล์ การขายรถส่วนตัวช่วงสุดสัปดาห์ ในบริษัทหรือที่จอดรถของนักเรียน) ยังสร้างปัญหาที่คาดไม่ถึงสำหรับศูนย์บางแห่งอีกด้วย"

ลักษณะงานของหัวหน้าศูนย์การค้า

การดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ 2.10. จัดทำรายงานการปฏิบัติงานและการเงิน 2.11. [หน้าที่ความรับผิดชอบอื่นๆ]. 3. สิทธิ หัวหน้าศูนย์การค้ามีสิทธิ์: 3.1. เข้าร่วมการอภิปรายร่างการตัดสินใจของผู้บริหารระดับสูงเกี่ยวกับกิจกรรมของศูนย์การค้า
3.2. ให้คำแนะนำและคำสั่งที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการโดยพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา ตลอดจนตรวจสอบคุณภาพและระยะเวลาในการดำเนินการ 3.3. ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถของตน 3.4.

เริ่มต้นและดำเนินการประชุมและสัมมนา 3.5. สำหรับการค้ำประกันทางสังคมทั้งหมดที่กฎหมายกำหนด 3.6. เรียกร้องให้มีการสร้างเงื่อนไขในการปฏิบัติหน้าที่อย่างมืออาชีพ รวมถึงการจัดหาอุปกรณ์ที่จำเป็น สินค้าคงคลัง สถานที่ทำงานที่เป็นไปตามกฎและข้อบังคับด้านสุขอนามัยและสุขอนามัย เป็นต้น

ผู้จัดการศูนย์การค้า / ผู้อำนวยการศูนย์การค้า / ผู้จัดการ

การออกแบบและเลย์เอาต์ของศูนย์เป็นคุณลักษณะด้านความปลอดภัยในตัวของมันเอง "ห้างไม่ควรถูกทิ้งไว้ใน 'ความมืดมิด' อย่างไรก็ตาม เจ้าของจำนวนมากทำผิดพลาดในการปล่อยให้ศูนย์เปิดไฟสว่างเกินไปในช่วงเวลาที่ปิด ดังนั้นจึงเป็นมุมมองที่ดีสำหรับอาชญากรที่ปฏิบัติการในเวลากลางคืน” อาคาร.
ซึ่งได้รับการออกแบบมาเพื่อป้องกันสถานที่หลบซ่อนหรือบริเวณที่มืดทำให้ผู้ซื้อมีความรู้สึกปลอดภัยทางจิตใจ ในพื้นที่ที่อาจก่ออาชญากรรมต่อผู้เช่า เจ้าของและผู้เช่าควรพิจารณาติดตั้งสัญญาณกันขโมยในร้านค้าหรือทั่วทั้งศูนย์

การดำเนินงานและการจัดการศูนย์การค้า

ข้อตกลงดังกล่าวมีความสำคัญอย่างยิ่งเมื่อผู้เช่าหลักหรือผู้เช่าแบบแยกส่วนเป็นเจ้าของที่ดินหรืออาคาร ไม่สำคัญว่าใคร (ผู้พัฒนา/เจ้าของ หรือบริษัทภายนอก) มีหน้าที่ดูแลศูนย์เล็กๆ บำรุงรักษาและดูแลความเรียบร้อย อย่างน้อย
ส่วนหนึ่งผลิตโดยผู้รับเหมาอิสระที่เชี่ยวชาญในกิจกรรมประเภทนี้ นักพัฒนาไม่ควรลืมว่ารูปแบบการบำรุงรักษาและการใช้งานที่มีประสิทธิภาพจะช่วยยืดอายุทรัพย์สิน การพัฒนาโปรแกรมการบำรุงรักษายังช่วยหลีกเลี่ยงความยุ่งยากที่อาจเกิดขึ้นจากการเสื่อมสภาพของทรัพย์สิน
งานของนักพัฒนาคือ
ตำแหน่งงานอื่นๆ: หัวหน้าศูนย์การค้า รายงานต่อ: ผู้อำนวยการทั่วไป ผู้ใต้บังคับบัญชา: หัวหน้าแผนกและบริการตามหน้าที่ วัตถุประสงค์: การจัดการศูนย์การค้าอย่างมีประสิทธิภาพ งาน: การจัดการกิจกรรมการผลิตเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจของศูนย์การค้า
ฟังก์ชั่น:

• จัดการกิจกรรมผู้ประกอบการการค้าและการเงินและเศรษฐกิจของศูนย์การค้า
• ควบคุมการพัฒนาและดำเนินการตามแผนธุรกิจและเงื่อนไขทางการค้า ข้อตกลง ข้อตกลงและสัญญากับผู้เช่าและผู้ให้บริการ
• จัดทำและตรวจสอบงบประมาณสำหรับโครงการต่างๆ
• ควบคุมการทำงานกับผู้เช่า (การเจรจา การสรุปสัญญา การควบคุมการปฏิบัติตามเงื่อนไขสัญญา)
• กำกับดูแลการดำเนินงานของศูนย์การค้า
• โต้ตอบกับการควบคุมและสถานะอื่นๆ

งานผู้จัดการศูนย์การค้าในรัสเซีย (64 ตำแหน่งงานว่าง)

เมื่อพิจารณาจากข้อเท็จจริงที่ว่าย่านเมืองเก่ามักจะขาดบริการค้าปลีกและมีโอกาสที่ดีในการสร้างศูนย์ใหม่หรือฟื้นฟูการค้าริมถนน ควรจำไว้ว่าการรักษาความปลอดภัยเป็นปัจจัยสำคัญต่อความสำเร็จของศูนย์การค้าซึ่งต้องมีมาตรการที่เพียงพอ หลังจากการประเมินความต้องการอย่างรอบคอบแล้ว เอกสารทางการเงินและการควบคุม เพื่อให้การดำเนินงานประสบความสำเร็จ เจ้าของหรือผู้จัดการต้องจัดทำบันทึกทางการเงินที่จำเป็น ใช้ขั้นตอนต่างๆ เพื่อให้แน่ใจว่ามีการรวบรวมค่าเช่า (รวมถึงค่าเช่าเพิ่มเติมที่คำนวณจากผลประกอบการ) บันทึกรายได้และค่าใช้จ่าย และประเมิน ผลงาน. ทั้งนี้ศูนย์การค้าหลังการก่อสร้างก็ไม่ต่างจากธุรกิจประเภทอื่น

งานผู้จัดการศูนย์การค้า รัสเซีย — 2025 ตำแหน่งงานว่าง

ความสนใจ

แนวทางที่ถูกต้องในการบำรุงรักษาคือการตรวจสอบทรัพย์สินเป็นประจำ โดยทั่วไป การตรวจสอบที่ควรดำเนินการในศูนย์การค้ามีสามประเภท ได้แก่ แบบมาตรฐาน แบบเจาะจงเป้าหมาย และแบบรายปี

การตรวจสอบมาตรฐานคือการตรวจสอบลักษณะภายนอกของศูนย์โดยชุมชน การตรวจสอบเป้าหมายเกี่ยวข้องกับการศึกษาโครงสร้างและพื้นที่ส่วนกลางโดยละเอียด ทางเข้า ล็อบบี้ พื้นที่ส่วนกลาง ภูมิทัศน์ ห้องน้ำ ทางเดิน แผงสวิตช์ไฟฟ้า ห้องเก็บของ ควรได้รับการตรวจสอบตามเป้าหมายเป็นประจำ พื้นที่ว่าง ร้านค้า ถนนใกล้เคียง. สื่อโฆษณาด้วยภาพ พื้นที่จอดรถ อุปกรณ์ให้แสงสว่างภายนอกอาคารและหลังคา ในระหว่างการตรวจสอบประจำปี จะมีการประเมินสภาพของอุปกรณ์และโครงสร้างหลักเพื่อกำหนดระดับและระดับการเสื่อมสภาพของทรัพย์สิน

ความรับผิดชอบของผู้จัดการห้างสรรพสินค้า

ที่ห้างสรรพสินค้า Martin Luther King Jr. ซึ่งสร้างขึ้นหลังจากการจลาจลในทันที และตั้งอยู่ในย่าน Wagta ของลอสแองเจลิส ความกังวลเกี่ยวกับความปลอดภัยของผู้ซื้อ ผู้เช่า และตัวห้างสรรพสินค้าเองทำให้นักพัฒนาตัดสินใจ เพื่อปิดไซต์ด้วยค่ายเหล็กขนาด 8 ฟุต (2.4 ม.) เช่นเดียวกับการใช้กล้องวิดีโอและเครื่องตรวจจับความเคลื่อนไหว จ้างเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย จัดตั้งสถานีตำรวจในอาณาเขตของศูนย์ และใช้มาตรการรักษาความปลอดภัยอื่นๆ จำนวนหนึ่ง แม้ว่ามาตรการเหล่านี้อาจเรียกได้ว่าเป็นเหตุฉุกเฉิน แต่ก็จำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของศูนย์การค้า ซึ่งในระหว่างการจลาจล พื้นที่ทั้งหมดของเมืองเก่าถูกไฟไหม้เกือบหมด และที่ซึ่งผู้ซื้อและผู้เช่าต่างก็ต้องการความรู้สึกปลอดภัยอย่างยิ่ง

ความรับผิดชอบของผู้จัดการห้างสรรพสินค้า

เมื่อศูนย์การค้าเพิ่งเริ่มพัฒนาเป็นพื้นที่การค้าที่แยกจากกัน เป็นเรื่องปกติที่จะเรียกเก็บค่าเช่าเพิ่มเติม โดยคำนวณจากมูลค่าการซื้อขายประจำปี ตามรายงานการขายที่รับรองโดยผู้สอบบัญชีภายนอกหรือผู้รับผิดชอบของผู้เช่า บริษัท. เมื่อเร็ว ๆ นี้ สัญญาเช่ากำหนดให้ต้องเช่าเพิ่มเติมโดยไม่มีการรับรอง - รายไตรมาส และบางครั้งเป็นรายเดือน โดยมีการปรับปรุงในภายหลัง แต่จะต้องทำในตอนสิ้นปีตามรายงานที่ได้รับการรับรองโดยผู้สอบบัญชี ข้อกำหนดดังกล่าวของสัญญาอนุญาตให้มีการกระจายรายได้ที่เท่าเทียมกันและการควบคุมผู้เช่าที่แสดงความรับผิดชอบทางการเงินไม่เพียงพอ การบำรุงรักษาและการบังคับใช้ สัญญาเช่าห้างสรรพสินค้ากำหนดระดับความรับผิดชอบในการบำรุงรักษาสำหรับเจ้าของและผู้เช่า เจ้าของ.

ความรับผิดชอบของผู้จัดการห้างสรรพสินค้า

กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 7 กุมภาพันธ์ 2535 N 2300-I "ในการคุ้มครองสิทธิผู้บริโภค" กฎสำหรับการขายสินค้าบางประเภทและการกระทำทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ในการดำเนินกิจกรรมการค้า - มาตรฐานและข้อกำหนดสำหรับสินค้า คุณสมบัติหลัก และลักษณะคุณภาพ — พื้นฐานของเศรษฐกิจการตลาด สภาวะตลาด และคุณลักษณะของมัน — พื้นฐานของการตลาดและการจัดการ — แนวคิดการตลาดสมัยใหม่ - พื้นฐานของการทำงานในสำนักงาน - วิธีการตลาดของการจัดการองค์กรค้าปลีก — หลักการพื้นฐานและวิธีการพยากรณ์ - จรรยาบรรณในการสื่อสารทางธุรกิจ — จิตวิทยาความสัมพันธ์ทางธุรกิจ — หลักการ วิธีการบริหารงานบุคคล — ด้านกลยุทธ์และการตลาดของการจัดการ — กฎหมายแรงงาน - ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน - กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน 2.

1. ข้อกำหนดทั่วไป

1.1. งานหลักของผู้จัดการของศูนย์รวมร้านอาหาร (ต่อไปนี้จะเรียกว่าผู้จัดการของ RC) คือการจัดการกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของแผนกโครงสร้างของบริการ

1.2. ผู้จัดการสรุปข้อตกลงกับฝ่ายบริหารเกี่ยวกับความรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับสินค้าคงคลังที่ได้รับมอบหมาย มูลค่าทางการเงินและเทคโนโลยีในพื้นที่ที่ได้รับมอบหมาย

1.3. ผู้จัดการของสาธารณรัฐคาซัคสถานอยู่ในประเภทของผู้จัดการ

1.4. ผู้จัดการของสาธารณรัฐคาซัคสถานปฏิบัติงานบนพื้นฐานของ:

14.1. การดำเนินการทางกฎหมายและระเบียบข้อบังคับที่ควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

1.4.2. พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลกลาง ระดับภูมิภาค และระดับท้องถิ่นของอำนาจรัฐและการบริหารที่กำหนดประเด็นสำคัญสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจ

1.4.3. คำสั่งและคำสั่งการบริหารวิสาหกิจ

1.4.4. กฎหมายภาษีอากร;

1.4.5. ขั้นตอนการร่างและตกลงเกี่ยวกับการวางแผนในปัจจุบันและระยะยาวของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

1.4.6. ความเป็นเลิศในการจัดเลี้ยง;

1.4.7. กฎหมายแรงงาน

1.4.8. ของรายละเอียดงานนี้

1.5. RC Manager รายงานตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไป

1.6. ต่อไปนี้เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับผู้ว่าการสาธารณรัฐคาซัคสถาน:

ไมตรีดี';

ผู้จัดการ;

ผู้จัดการบาร์;

ผู้กำกับศิลป์;

ผู้ดูแลระบบ;

พ่อครัว.

1.7. ผู้ว่าการสาธารณรัฐคาซัคสถานได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและให้ออกจากตำแหน่งตามคำสั่งอธิบดี

1.8. ในกรณีที่ไม่มีผู้ว่าราชการสาธารณรัฐคาซัคสถานชั่วคราว หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งตามคำสั่งของอธิบดีผู้ได้รับสิทธิที่เกี่ยวข้องและมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างเหมาะสม

2. ข้อกำหนดคุณสมบัติ

2.1. บุคคลที่มีการศึกษาระดับอุดมศึกษาและมีประสบการณ์อย่างน้อยห้าปีในตำแหน่งอาวุโสในระบบจัดเลี้ยงสาธารณะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้จัดการแห่งสาธารณรัฐคาซัคสถาน

2.2. ผู้จัดการของ RK ต้องรู้ว่า:

2.2.1. กฎสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ (บริการ) ของการจัดเลี้ยงสาธารณะ

2.2.2. ขั้นตอนการกำหนดราคา

2.2.3. กฤษฎีกา, คำสั่ง, คำสั่ง, เอกสารกำกับดูแลและระเบียบข้อบังคับอื่น ๆ ของหน่วยงานของรัฐและเทศบาลที่เกี่ยวข้องกับองค์กรการจัดเลี้ยงสาธารณะ

2.2.4. องค์กรและเทคโนโลยีการผลิต

2.2.5. ข้อกำหนดด้านสุขอนามัยและเทคโนโลยี

2.2.6. โครงสร้างองค์กรขององค์กร ขอบเขตของกิจกรรม และพื้นที่ความรับผิดชอบของพนักงานแผนกโครงสร้าง

2.2.7. หลักการเลือกและการจัดวางบุคลากรในองค์กรและหลักการบริหารงานบุคคล

2.2.8. วิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีในการทำงาน

2.2.9. หลักการควบคุมและวิธีการดำเนินมาตรการควบคุม

2.2.10. องค์กรและการดำเนินการสนับสนุนเอกสารสำหรับองค์กร

2.2.11. กฎการใช้อุปกรณ์สำนักงาน การทำงานกับผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ Microsoft Office และโปรแกรมสำนักงานอื่นๆ การทำงานกับอีเมลบนอินเทอร์เน็ต

2.2.12. พื้นฐานของการจัดองค์กรแรงงานและกฎหมายแรงงาน

2.2.13. ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน

2.2.14. กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน มาตรการความปลอดภัย การป้องกันอัคคีภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และสุขอนามัยส่วนบุคคล

3. ความรับผิดชอบ

ผู้จัดการของ RK มีหน้าที่:

3.1. จัดระเบียบงานขององค์กร แจกจ่ายพื้นที่รับผิดชอบ และประสานงานงานของพนักงานในองค์กร

3.2. จัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพของหน่วยงานโครงสร้างทั้งหมดของสาธารณรัฐคาซัคสถาน นำกิจกรรมของพวกเขาไปสู่การพัฒนาและปรับปรุงกระบวนการจัดเลี้ยงสาธารณะ โดยคำนึงถึงเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการจัดการ

3.3. จัดระเบียบงานที่มุ่งปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร รับรองการเตรียมอาหารคุณภาพสูง วัฒนธรรมการบริการลูกค้าสูง เพิ่มยอดขาย และเพิ่มผลกำไร

3.4. ดำเนินงานเพื่อปรับปรุงองค์กรของกระบวนการผลิตการพัฒนาของสาธารณรัฐคาซัคสถาน - เพื่อพัฒนาแนวคิดสำหรับร้านค้าปลีกเพื่อควบคุมการดำเนินโครงการ

3.5. ดำเนินการเกี่ยวกับการแนะนำเทคโนโลยีขั้นสูงการใช้เทคโนโลยีอย่างมีประสิทธิภาพการพัฒนาทักษะทางวิชาชีพของพนักงานเพื่อปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (บริการอาหารและความบันเทิง)

3.6. ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบโดยพนักงานขององค์กรด้วยกฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองและความปลอดภัยแรงงาน ข้อกำหนดด้านสุขอนามัยและสุขอนามัยส่วนบุคคล ระเบียบวินัยทางอุตสาหกรรมและแรงงาน กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน และการปฏิบัติตามมาตรฐานการบริการ

3.7. ส่งเอกสารการบัญชีและการรายงานเกี่ยวกับกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการผลิตของสาธารณรัฐคาซัคสถานไปยังแผนกบัญชี (หน่วยงานกำกับดูแล) ทันเวลา

3.8. จัดระเบียบตำแหน่งพนักงานขององค์กรโดยคำนึงถึงคุณสมบัติประสบการณ์การทำงานคุณสมบัติส่วนบุคคลและการแบ่งกิจกรรมการค้าและบริการอย่างมีเหตุผล ฝึกอบรมพนักงานในรูปแบบการบริการลูกค้าที่ก้าวหน้าซึ่งพัฒนาทักษะของพวกเขา

3.9. ควบคุมอายุการใช้งานของร้านค้าปลีก การแบ่งประเภท เมนู รูปแบบการให้บริการ

3.10. ระบุความจำเป็นในการฝึกอบรมพนักงาน จัดระเบียบ และจัดฝึกอบรมและฝึกอบรม

3.11. พัฒนาและปรับใช้รูปแบบการบริการใหม่

3.12. ตรวจสอบสภาพและการบำรุงรักษาอุปกรณ์ ความพร้อมของสินทรัพย์วัสดุ

3.13. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ปฏิบัติตามกฎการค้าและข้อกำหนดด้านกฎระเบียบ

3.14. ปฏิบัติตามมาตรฐานภายในบริษัท

3.15. ประเมินงานของผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างเป็นกลางตามระบบแรงจูงใจ (ค่าตอบแทน) ของบริษัทสำหรับพนักงาน

ผู้จัดการของสาธารณรัฐคาซัคสถานมีสิทธิ์:

4.1. ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิและภาระหน้าที่ของเขา เกณฑ์ในการประเมินคุณภาพการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4.2. ส่งข้อเสนอเพื่อการพิจารณาของอธิบดีในการปรับปรุงงานของ RC และในด้านอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ที่กำหนดโดยรายละเอียดงานนี้

4.3. ภายในขอบเขตของความสามารถ ให้รายงานต่อผู้อำนวยการทั่วไปเกี่ยวกับข้อบกพร่องทั้งหมดในส่วนย่อยของโครงสร้างของสาธารณรัฐคาซัคสถานที่ระบุในระหว่างการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการและยื่นข้อเสนอเพื่อกำจัด

4.4. ยื่นข้อเสนอเพื่อพิจารณาให้ฝ่ายจัดการของบริษัทแต่งตั้ง โยกย้าย หรือเลิกจ้างพนักงานระดับบริหาร การส่งเสริมพนักงานดีเด่น การกำหนดโทษผู้ฝ่าฝืนวินัยแรงงาน

4.5. โต้ตอบกับแผนก บริการ แผนกและพนักงานทั้งหมดขององค์กร แยกแผนกและสาขาที่เป็นส่วนหนึ่งของ CJSC "_________" ในการจัดเตรียมเอกสาร การตรวจสอบการดำเนินการของเอกสาร คำแนะนำและงาน ตลอดจนการจัดหา ข้อมูลที่จำเป็นต่อการจัดการ

4.6. กำหนดให้ฝ่ายบริหารของบริษัทช่วยในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิของตน

4.7. เพื่อมีส่วนร่วมในการประชุมแรงงานทั่วไปของกลุ่มแรงงานของ CJSC "______" และส่งข้อเสนอเพื่อพิจารณา

5. ความรับผิดชอบ

ผู้จัดการของ RK รับผิดชอบสำหรับ:

5.1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือการไม่ปฏิบัติหน้าที่ราชการตามที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงานนี้ ในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

5.2. สำหรับความผิดที่กระทำในระหว่างการดำเนินกิจกรรมภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารงานทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

5.3. สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

5.4. การเปิดเผยข้อมูลที่เป็นความลับทางการค้าตามกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

5.5. วินัยของผู้บริหารในหน่วยโครงสร้างที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขาโดยตรง

5.6. เพื่อวัฒนธรรมและคุณภาพการบริการ

5.7. การละเมิดกฎการคุ้มครองแรงงาน

5.8. การละเมิดกฎความปลอดภัยจากอัคคีภัย

5.9. การละเมิดบรรทัดฐานด้านสุขอนามัยและสุขอนามัย

5.10. การละเมิดข้อบังคับด้านแรงงานภายใน

การละเมิดกฎที่กำหนดไว้ในมาตรา 5 ของคำสั่งนี้เป็นการละเมิดหน้าที่ของทางราชการอย่างร้ายแรงและให้โทษที่เข้มงวดที่สุดภายในขอบเขตดังต่อไปนี้:

5.11. สำหรับการสูญหายหรือเสียหายของสินค้าและวัสดุและเงินทุนที่ผู้จัดการรับผิดชอบ ฝ่ายหลังมีหน้าที่รับผิดชอบที่กำหนดไว้โดยข้อตกลงเกี่ยวกับความรับผิดส่วนบุคคล

ทำความคุ้นเคย:

ผู้จัดการร้านอาหารคอมเพล็กซ์ _____________________

"___" ____________ 201__ ลายเซ็น ชื่อเต็ม

อนุมัติ:

________________________

[ตำแหน่งงาน]

________________________

________________________

[ชื่อบริษัท]

________________/[ชื่อเต็ม.]/

"____" _______________ 20__

รายละเอียดงาน

ผู้จัดการองค์กร

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รายละเอียดงานนี้กำหนดและควบคุมอำนาจหน้าที่และหน้าที่งานสิทธิและความรับผิดชอบของผู้จัดการองค์กร [ชื่อองค์กรในกรณีสัมพันธการก] (ต่อไปนี้จะเรียกว่า บริษัท)

1.2. ผู้จัดการขององค์กรได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและให้ออกจากตำแหน่งตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานฉบับปัจจุบันตามคำสั่งของหัวหน้าบริษัท

1.3. ผู้จัดการขององค์กรอยู่ในหมวดหมู่ของผู้จัดการและรายงานโดยตรงต่อ [ชื่อของตำแหน่งหัวหน้างานโดยตรงในกรณีสืบเนื่อง] ของบริษัท

1.4. บุคคลที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพ (ด้านเทคนิคหรือวิศวกรรมและเศรษฐศาสตร์) ที่สูงขึ้นและมีประสบการณ์อย่างน้อย 5 ปีในตำแหน่งผู้บริหารในอุตสาหกรรมที่สอดคล้องกับโปรไฟล์ขององค์กรได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้จัดการองค์กร

1.5. ผู้จัดการขององค์กรในกิจกรรมของเขาได้รับคำแนะนำจาก:

• แผนธุรกิจของบริษัท
• การกระทำในท้องถิ่นและเอกสารองค์กรและการบริหารของบริษัท
• ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน
• กฎการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย การสุขาภิบาลอุตสาหกรรมและการป้องกันอัคคีภัย
• คำแนะนำ คำสั่ง การตัดสินใจ และคำแนะนำของผู้บังคับบัญชาทันที
• รายละเอียดงานนี้

1.6. ผู้จัดการธุรกิจต้องรู้:

• กฎหมายและข้อบังคับทางกฎหมายที่ควบคุมการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร มติของรัฐบาลกลาง ระดับภูมิภาคและระดับท้องถิ่น และหน่วยงานของรัฐที่กำหนดพื้นที่ที่มีความสำคัญสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง
• ระเบียบวิธีและระเบียบข้อบังคับของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กร
• โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณสมบัติของโครงสร้างองค์กร
• โอกาสในการพัฒนาทางเทคนิค เศรษฐกิจ และสังคมของอุตสาหกรรมและองค์กร
• กำลังการผลิตและทรัพยากรบุคคลขององค์กร
• เทคโนโลยีการผลิตขององค์กร
• กฎหมายภาษีและสิ่งแวดล้อม
• ขั้นตอนการรวบรวมและประสานงานแผนธุรกิจสำหรับกิจกรรมการผลิต เศรษฐกิจ การเงิน และเศรษฐกิจขององค์กร
• วิธีการตลาดในการจัดการและจัดการองค์กร
• ระบบตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจที่ช่วยให้ บริษัท สามารถกำหนดตำแหน่งในตลาดและพัฒนาโปรแกรมสำหรับการเข้าสู่ตลาดใหม่
• ขั้นตอนการสรุปและทำสัญญาทางเศรษฐกิจและการเงิน
• สภาวะตลาด
• ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง
• การจัดการเศรษฐกิจและการเงินขององค์กร องค์กรการผลิตและแรงงาน
• ขั้นตอนการพัฒนาและข้อสรุปของข้อตกลงด้านภาษีรายสาขา ข้อตกลงร่วม และระเบียบด้านสังคมและแรงงานสัมพันธ์
• กฎหมายแรงงาน
• กฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน

1.7. ในช่วงเวลาที่ผู้จัดการขององค์กรขาดงานชั่วคราว หน้าที่ของเขาได้รับมอบหมายให้เป็น [ชื่อตำแหน่งรอง]

2. หน้าที่การงาน

ผู้จัดการขององค์กรปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงานดังต่อไปนี้:

2.1. จัดการตามกฎหมายที่บังคับใช้ กิจกรรมการผลิต เศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร โดยรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อผลที่ตามมาของการตัดสินใจ ความปลอดภัยและการใช้ทรัพย์สินขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ ตลอดจนการเงินและเศรษฐกิจ ผลของกิจกรรม

2.2. จัดระเบียบงานและปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิผลของแผนกโครงสร้าง การประชุมเชิงปฏิบัติการและหน่วยการผลิตทั้งหมด นำกิจกรรมไปสู่การพัฒนาและปรับปรุงการผลิต โดยคำนึงถึงลำดับความสำคัญทางสังคมและตลาด เพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร เพิ่มปริมาณการขายและเพิ่มผลกำไร คุณภาพ และความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ การปฏิบัติตามมาตรฐานสากลเพื่อพิชิตตลาดในประเทศและต่างประเทศและตอบสนองความต้องการของประชากรในประเภทผลิตภัณฑ์ในประเทศที่เกี่ยวข้อง

2.3. ประกันการปฏิบัติตามภาระผูกพันทั้งหมดของรัฐบาลกลาง ระดับภูมิภาคและระดับท้องถิ่น กองทุนเพื่อสังคมที่ไม่ใช่งบประมาณของรัฐ ซัพพลายเออร์ ลูกค้า และเจ้าหนี้ รวมถึงสถาบันธนาคาร เช่นเดียวกับข้อตกลงทางเศรษฐกิจและแรงงาน (สัญญา) และแผนธุรกิจ

2.4. จัดกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจโดยใช้เทคโนโลยีและเทคโนโลยีล่าสุดอย่างกว้างขวาง รูปแบบการจัดการและการจัดองค์กรแรงงานที่ก้าวหน้า มาตรฐานทางวิทยาศาสตร์สำหรับวัสดุ ต้นทุนทางการเงินและแรงงาน การวิจัยตลาดและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด (ในประเทศและต่างประเทศ) เพื่อที่จะ ปรับปรุงระดับทางเทคนิคและคุณภาพในทุกวิถีทางที่เป็นไปได้ของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิต การใช้ปริมาณสำรองการผลิตอย่างมีเหตุผล และการใช้ทรัพยากรทุกประเภทอย่างประหยัด

2.5. ใช้มาตรการเพื่อให้องค์กรมีบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม การใช้อย่างมีเหตุผล และพัฒนาความรู้และประสบการณ์ทางวิชาชีพของตน การสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและเอื้ออำนวยต่อชีวิตและสุขภาพ การปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายคุ้มครองสิ่งแวดล้อม

2.6. ให้การผสมผสานที่ลงตัวของวิธีการเป็นผู้นำทางเศรษฐกิจและการบริหาร ความสามัคคีในการสั่งการและการทำงานร่วมกันในการอภิปรายและแก้ไขปัญหา สิ่งจูงใจด้านวัตถุและศีลธรรมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต การประยุกต์ใช้หลักการของความสนใจที่เป็นสาระสำคัญและความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคนสำหรับงานที่ได้รับมอบหมาย และผลงานของทีมงานทั้งหมด การจ่ายค่าจ้างตรงเวลา

2.7. ร่วมกับกลุ่มแรงงานและองค์กรสหภาพแรงงานตามหลักการของความเป็นหุ้นส่วนทางสังคม ทำให้มั่นใจได้ถึงการพัฒนา ข้อสรุปและการดำเนินการตามข้อตกลงร่วม การปฏิบัติตามระเบียบวินัยด้านแรงงานและการผลิต ส่งเสริมการพัฒนาแรงจูงใจด้านแรงงาน ความคิดริเริ่ม และกิจกรรมของคนงานและ พนักงานขององค์กร

2.8. แก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงินเศรษฐกิจและการผลิตและเศรษฐกิจขององค์กรภายใต้สิทธิ์ที่ได้รับตามกฎหมายมอบหมายให้ดำเนินการกิจกรรมบางอย่างแก่เจ้าหน้าที่อื่น ๆ - รองผู้อำนวยการหัวหน้าหน่วยการผลิตและสาขาขององค์กร เช่นเดียวกับแผนกการทำงานและการผลิต

2.9. รับรองการปฏิบัติตามกฎหมายในกิจกรรมขององค์กรและการดำเนินการตามความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและเศรษฐกิจ การใช้วิธีการทางกฎหมายสำหรับการจัดการทางการเงินและการทำงานในสภาวะตลาด เสริมสร้างวินัยสัญญาและการเงิน ควบคุมสังคมและแรงงานสัมพันธ์ การลงทุน ความ น่า ดึงดูด ใจ ของ กิจการ เพื่อ รักษา และ ขยาย ขอบเขต กิจกรรม ของ ผู้ประกอบการ

2.10. ปกป้องผลประโยชน์ในทรัพย์สินขององค์กรในศาล อนุญาโตตุลาการ หน่วยงานของรัฐ และการบริหารงาน

ในกรณีที่มีเหตุจำเป็นทางราชการ ผู้จัดการสถานประกอบการอาจมีส่วนร่วมในการปฏิบัติหน้าที่ราชการล่วงเวลาได้ตามลักษณะที่กฎหมายกำหนด

3. สิทธิ

ผู้จัดการขององค์กรมีสิทธิ:

3.1. เพื่อให้คำแนะนำแก่พนักงานและการบริการ (แผนก) การมอบหมายงานในประเด็นต่าง ๆ ที่รวมอยู่ในหน้าที่การทำงานของเขา

3.2. เพื่อควบคุมการปฏิบัติตามแผนงานและงานที่วางแผนไว้ การดำเนินการตามคำสั่งและงานแต่ละรายการอย่างทันท่วงทีโดยบริการรอง (แผนก)

3.3. ขอและรับเอกสารและเอกสารที่จำเป็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของผู้จัดการองค์กรบริการรอง (แผนก)

3.4. เข้าสู่ความสัมพันธ์กับแผนกต่างๆ ของสถาบันและองค์กรภายนอกเพื่อแก้ไขปัญหาด้านการปฏิบัติงานของกิจกรรมการผลิตที่อยู่ภายใต้ความสามารถของผู้จัดการองค์กร

3.5. เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรในองค์กรบุคคลที่สามในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางวิชาชีพของเขา

4. ความรับผิดชอบ

ผู้จัดการธุรกิจมีหน้าที่รับผิดชอบ:

4.1. ความล้มเหลวในการตรวจสอบการปฏิบัติตามหน้าที่การทำงานตลอดจนงานบริการรอง (แผนก) ขององค์กรในประเด็นภายในความรับผิดชอบของแผนก

4.2. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะของการดำเนินการตามแผนงานโดยแผนกบริการรอง (ส่วนย่อย)

4.3. การไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง คำแนะนำ และคำสั่งของอธิบดีองค์กร

4.4. ความล้มเหลวในการใช้มาตรการเพื่อระงับการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัย อัคคีภัย และกฎเกณฑ์อื่น ๆ ที่เป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรและพนักงาน

4.5. ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามวินัยแรงงานและการปฏิบัติงานโดยพนักงานบริการรอง (แผนก) ขององค์กร

5. สภาพการทำงาน

5.1. โหมดการทำงานของผู้จัดการองค์กรถูกกำหนดตามระเบียบแรงงานภายในที่กำหนดขึ้นในองค์กร

5.2. ในส่วนที่เกี่ยวกับความต้องการในการผลิต ผู้จัดการขององค์กรอาจเดินทางไปทำธุรกิจ (รวมถึงคนในท้องถิ่น)

5.3. ในการแก้ปัญหาการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับการจัดหากิจกรรมการผลิต ผู้จัดการขององค์กรอาจได้รับยานพาหนะอย่างเป็นทางการ

6. สิทธิในการลงนาม

6.1. เพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมของตน ผู้จัดการขององค์กรจะได้รับสิทธิ์ในการลงนามในเอกสารขององค์กรและการบริหารในประเด็นที่อ้างถึงความสามารถของเขาตามรายละเอียดงานนี้

ทำความคุ้นเคยกับคำแนะนำ _____ / ____________ / "____" _______ 20__

กลุ่มบุคคล ศูนย์จัดหางานและพัฒนา- โนโวซีบีสค์

35,000 - 55,000 รูเบิล

...ผู้จัดการบริษัทกำลังหาแอดมิน(ผู้จัดการ)ศูนย์ธุรกิจการทำงาน: ~ การดำเนินการของสถานที่ว่าง ~ สนับสนุนความสัมพันธ์กับผู้เช่า (การแก้ปัญหาปัจจุบัน, ข้อสรุปของสัญญา) ~ การควบคุมและการจัดการงานในการบำรุงรักษาอาคารและ...

15 วันที่ผ่านมา

การก่อสร้างยุคฟื้นฟูศิลปวิทยา- เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

ความรับผิดชอบ: การกำกับดูแลเงื่อนไขทางเทคนิคของ BC การทำงานของผู้เช่า (2 วัตถุ: 6500 และ 7500 ตร.ม.) องค์กรและการจัดการงานบริการปฏิบัติการ ควบคุมการปฏิบัติตามเงื่อนไขของสัญญาที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของ คริสตศักราช; การจัดและควบคุมงาน...

6 วันที่ผ่านมา

bocconcino ร้านอาหาร - มอสโก

120,000 ถู

...งานหลัก: รับรองประสิทธิภาพทางการเงิน, เพิ่มรายได้ของทรัพย์สิน (ศูนย์); การจัดการและพัฒนาอสังหาริมทรัพย์แบบบูรณาการโดยตรง (ธุรกิจ-ศูนย์อพาร์ทเมนท์); การรับประกันอายุทรัพย์สิน: คำแนะนำการดำเนินงาน...

6 วันที่ผ่านมา

BTE - มอสโก

RUB 130,000

...ระดับ A องค์กรของการดำเนินงานของระบบวิศวกรรมที่โรงงาน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าระดับที่จำเป็นของการเตรียมทางเทคนิคของอาคารศูนย์ธุรกิจ,เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตแรงงาน ลดต้นทุน (วัสดุ การเงิน แรงงาน) การคัดเลือกและ...

7 วันที่ผ่านมา

สวทช. - Metro Rechnoy Vokzal, โนโวซีบีสค์

40,000 ถู

...ความรับผิดชอบ: การจัดการทั่วไปของธุรกิจศูนย์.การดึงดูดผู้เช่ารายใหม่และการหมุนเวียนของผู้เช่ารายเดิม การพัฒนาและการนำไปใช้ธุรกิจ-แผนและโครงการเชิงพาณิชย์ ข้อตกลงที่ลงนาม ข้อตกลงและสัญญากับผู้เช่าและผู้ให้บริการ...

17 วันที่ผ่านมา

EUROAVTO - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

45,000 ถู

...สู่สิ่งใหม่ ศูนย์ธุรกิจเรากำลังรับสมัครผู้ช่วยผู้จัดการ:ความรับผิดชอบ: - ทำงานกับเอกสาร, สัญญาเช่า, - ความช่วยเหลือในการติดตามกิจกรรมทางเศรษฐกิจ, - การปฏิบัติตามคำสั่งจากหัวหน้า, - การรายงาน ข้อกำหนด: - พึงประสงค์...

10 วันที่ผ่านมา

สถานะ - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

50,000 ถู

หน้าที่ความรับผิดชอบ: - ค้นหาผู้เช่ารวมถึงผ่านตัวแทนอสังหาริมทรัพย์ - สรุปสัญญากับผู้เช่าและประสานงานบริการพื้นฐาน - ทำงานกับเอกสารบัญชีหลักรวมถึงซอฟต์แวร์ (ข้อตกลง, ใบแจ้งหนี้, หนังสือรับรองการสำเร็จ ...

11 วันที่ผ่านมา

CB Ural ธนาคารเพื่อการบูรณะและพัฒนา (UBRD)- เอคาเตรินเบิร์ก

...มีการศึกษาที่สูงขึ้น มีประสบการณ์ในผู้จัดการบริษัทของอาคารที่ไม่ใช่ที่อยู่อาศัย ในบริษัทผู้ผลิตที่... ...ตำแหน่งงาน : บริหารจัดการงานบริการงานระบบวิศวกรรมศูนย์ธุรกิจคลาส B + (A): การสนับสนุนด้านวิศวกรรม สุขาภิบาล และทางเทคนิค...

3 วันที่ผ่านมา

ฟอร์ท กรุ๊ป กลุ่มบริษัท- เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

35,000 ถู

...ควบคุมกิจกรรมประจำของวงจรการทำงานเต็มรูปแบบศูนย์ธุรกิจ(พ.ศ.). ประสานงานและควบคุมคุณภาพ ปริมาณ และกำหนดการ... ...บี.ซี.เซอร์วิส การดำเนินการตามคำสั่งและคำขอปฏิบัติงานผู้จัดการปีก่อนคริสตกาล การมีส่วนร่วมในการพัฒนา ประสานมาตรการ เพื่อปรับปรุง...

17 วันที่ผ่านมา

NAI Becar - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

30,000 ถู

Becar Asset Management เป็นกลุ่มบริษัทระหว่างประเทศที่มีประสบการณ์ 25 ปีในรัสเซีย สหรัฐอเมริกา ยุโรป กลุ่มประเทศ CIS และตะวันออกกลาง เราดีใจที่ได้เห็นมืออาชีพที่มีพลัง กล้าได้กล้าเสีย มีความทะเยอทะยาน และมีความรับผิดชอบในทีมของเรา! พนักงานของเราคือสิ่งสำคัญ...

3 วันที่ผ่านมา

ปาล์ม-เอชอาร์ - สถานีรถไฟใต้ดิน Maryino, มอสโก

45,000 - 57,000 รูเบิล

...รปภ./เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยในบริษัทรักษาความปลอดภัยเอกชนขนาดใหญ่มาทำงานศูนย์ธุรกิจ(ม. Belorusskaya, ม. Savelovskaya, ม. Shosse Entuziastov, ม. Serpukhovskaya) บริษัท 3500 คน 25 ปีแห่งการทำงานที่มั่นคง! กะรายวัน 1900 รูเบิล ความรับผิดชอบ: ผ่านผู้เข้าชมและยานพาหนะ...

3 วันที่ผ่านมา

Nevsky Alliance กลุ่มบริษัท- เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

45,000 ถู

ความรับผิดชอบ: การวางแผนและการจัดการการดำเนินงาน: โครงสร้างและองค์ประกอบของอาคาร, อาณาเขตที่อยู่ติดกัน, ระบบบ้านทั่วไปทางวิศวกรรม, สัญญาณเตือนไฟไหม้และเครื่องดับเพลิง, ลิฟต์, อุปกรณ์และหน่วยงาน การบังคับใช้...

3 วันที่ผ่านมา

Samplin Artem Stanislavovich- มอสโก

50,000 - 70,000 รูเบิล

...สวัสดีตอนบ่าย. YAGODA ยินดีต้อนรับคุณ เราทำสวยธุรกิจ.เป็นเวลากว่าสองปีแล้วที่เราได้สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าในตลาดร้านดอกไม้สำหรับอาหารมาตั้งแต่ปี 2559 และเป็นหนึ่งในบริษัทชั้นนำในกลุ่มนี้ สองปีของการทำงาน เราเปิด 3 สาขาในสามเมือง...

10 วันที่ผ่านมา

คาเฟ่-เบเกอรี่ Dobropek (Sterlyadev O.Yu.)- คาซาน

25,000 - 35,000 รูเบิล

...ท่ามกลางร้านเบเกอรี่ในคาซาน "Dobropek" เชิญคุณไปทำงานธุรกิจผู้ฝึกสอนศูนย์ความรับผิดชอบ: การฝึกอบรมและการพัฒนา... ...การฝึกอบรมและการฝึกงาน การฝึกอบรม การพัฒนาผู้นำและผู้จัดการ; การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้จุดขายในภูมิภาค (การขาย...

3 วันที่ผ่านมา

สหราชอาณาจักร "สภาธุรกิจของบิชอป" - เขตเลนินสกี้ เยคาเตรินเบิร์ก

27,000 ถู

...การถือครองของรัฐบาลกลางที่หลากหลาย "Business House on Bishops" ขอเชิญผู้สมัครรับตำแหน่งผู้บริหารศูนย์ธุรกิจหน้าที่ความรับผิดชอบ : ดูแลความเรียบร้อยภายในสถานที่และติดตามการปฏิบัติงานของบริการหน้าที่บำรุงรักษาสำนักงาน (ทำความสะอาด, ภารโรง...

อนุมัติ

______________________
"___" _______________ 200 กรัม

รายละเอียดงาน
ผู้จัดการร้าน
1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ผู้จัดการพื้นที่การค้าของไฮเปอร์มาร์เก็ต (ต่อไปนี้จะเรียกว่าผู้จัดการ) จะรายงานโดยตรงต่อ
1.2. ผู้จัดการได้รับแต่งตั้งและถอดถอนออกจากตำแหน่ง
1.3. ในกรณีที่ไม่มีผู้จัดการ ส่วนหนึ่งของหน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยรองผู้จัดการตามรายละเอียดงานของพวกเขา
1.4. รูปแบบการจัดระเบียบการทำงานของผู้จัดการมีความเป็นอิสระตามหน้าที่และหน้าที่ กระบวนการทางเทคโนโลยี สิทธิและอำนาจที่ได้รับจากคำสั่งนี้
1.5. ผู้จัดการในงานของเขาได้รับคำแนะนำจากกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย เอกสารกำกับดูแลภายในของไฮเปอร์มาร์เก็ต กฎระเบียบภายใน และรายละเอียดงานนี้
1.6. ผู้จัดการภายในขอบเขตอำนาจหน้าที่และหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย มีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินงานของพื้นที่ซื้อขายไฮเปอร์มาร์เก็ต
1.7. บุคคลต่อไปนี้ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้จัดการ: บุคคลที่มีการศึกษาสูงและประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งผู้บริหารในการค้าปลีกอย่างน้อย 2 ปี
1.8. คุณสมบัติส่วนบุคคล:
 ทักษะการจัดองค์กรที่ดี
 ทักษะการสื่อสาร
 ความมั่นคงทางอารมณ์
 องค์กรส่วนบุคคล
1.9. ผู้จัดการต้องรู้ว่า:
กฎหมายและข้อบังคับทางกฎหมายที่ควบคุมการขายปลีก การดำเนินงานของพื้นที่ขายไฮเปอร์มาร์เก็ต ฯลฯ
โครงสร้างการจัดการไฮเปอร์มาร์เก็ต สิทธิและภาระผูกพันของพนักงานของพื้นที่การค้าและรูปแบบการดำเนินงาน
กระบวนการทางเทคโนโลยีของพื้นที่การค้าของไฮเปอร์มาร์เก็ต
กลุ่มผลิตภัณฑ์ กฎการแสดงสินค้า
การวางแผน การออกแบบสถานที่และตู้โชว์ ฯลฯ ;
อุปกรณ์และการสนับสนุนด้านวิศวกรรมของพื้นที่การค้าของไฮเปอร์มาร์เก็ต
พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์ การจัดแรงงานและการจัดการ
ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน
กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน มาตรการด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย
หลักเกณฑ์และวิธีการจัดกระบวนการบริการลูกค้า

2. หน้าที่ความรับผิดชอบของผู้จัดการพื้นที่การค้า

2.1. ให้บริการลูกค้าที่มีคุณภาพสูงและวัฒนธรรมสร้างเงื่อนไขที่สะดวกสบายสำหรับพวกเขาในการซื้อสินค้าบนชั้นการค้าของไฮเปอร์มาร์เก็ต ใช้มาตรการเพื่อระบุข้อบกพร่องในการบริการลูกค้าและกำจัดพวกเขา
2.2. จัดฝึกอบรมสำหรับพนักงานของพื้นที่การค้า (, แคชเชียร์อาวุโส, กระเป๋าถือ, หัวหน้าส่วน) เกี่ยวกับกระบวนการทำงานของพื้นที่การค้า (การบริการลูกค้า กฎสำหรับการจัดวางสินค้า กลุ่มผลิตภัณฑ์ การชำระบัญชีและการดำเนินการเงินสด ฯลฯ)
2.3. ดำเนินการควบคุมความปลอดภัยของสินทรัพย์วัสดุที่วางอยู่บนพื้นที่ซื้อขาย (อุปกรณ์ สินค้าคงคลัง สินค้า การสื่อสารทางวิศวกรรม ฯลฯ)
2.4.แนะนำลูกค้าเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ บริการ ส่วนลด ฯลฯ
2.5. ใช้มาตรการป้องกันและขจัดสถานการณ์ความขัดแย้งในชั้นการซื้อขาย พิจารณาการเรียกร้องที่เกี่ยวข้องกับการบริการลูกค้าที่ไม่น่าพอใจ และใช้มาตรการขององค์กรและทางเทคนิคที่เหมาะสม
2.6 ดำเนินการควบคุมเงื่อนไขทางเทคนิคของสถานที่ของพื้นที่การค้าตรวจสอบการต่ออายุและสภาพของการโฆษณาในสถานที่และในอาคารและวิธีการส่งเสริมสินค้า
2.7 ควบคุมการปฏิบัติตามโดยพนักงานของชั้นการค้าของแรงงานและวินัยการผลิตกฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงานข้อควรระวังด้านความปลอดภัยข้อกำหนดด้านสุขาภิบาลอุตสาหกรรมและสุขอนามัย
2.8. จัดระเบียบและควบคุมการส่งออกสินค้าไปยังชั้นการค้า
3.9. จัดระเบียบและควบคุมความถูกต้อง ลำดับ และความทันเวลาของการแสดงสินค้าบนชั้นการซื้อขาย
2.10. ควบคุมความสะอาดและความสงบเรียบร้อยในชั้นการค้าและในอาณาเขตติดกับไฮเปอร์มาร์เก็ต (ระเบียง)
2.11 ควบคุมความถูกต้องของการนำเสนอส่วนลดสำหรับบัตรส่วนลดที่มีการให้ส่วนลดในไฮเปอร์มาร์เก็ต
2.12. จัดการพนักงานของพื้นที่การค้าแจกจ่ายงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีการจ้างงานสูงสุดของพนักงานและผลิตภาพสูงสุดของแรงงาน
2.13. จัดทำและอนุมัติตารางการทำงานสำหรับบุคลากรในชั้นการซื้อขายโดยคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรแรงงานให้ดีที่สุดโดยขึ้นอยู่กับความเข้มข้นของพื้นที่การซื้อขาย
2.14 ตรวจสอบการดำเนินการที่ถูกต้องโดยพนักงานของกระบวนการทางเทคโนโลยี กฎ ข้อบังคับ คำแนะนำและคำสั่งของผู้จัดการ
2.15. บริหารจัดการการสรรหา การย้ายถิ่นฐาน การปฐมนิเทศ และการเลิกจ้างพนักงานขาย
2.16. ดำเนินการประเมินบุคลากร, รวม. การรับรอง จัดทำข้อเสนอต่อผู้บริหารของไฮเปอร์มาร์เก็ตเรื่องโบนัสสำหรับพนักงานและการกำหนดบทลงโทษทางวินัย
2.17. โต้ตอบกับผู้จัดการและพนักงานของแผนกอื่น ๆ ของไฮเปอร์มาร์เก็ตในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของผู้จัดการสำหรับการดำเนินงานของพื้นที่การค้าและไฮเปอร์มาร์เก็ตโดยรวม
2.19.พัฒนาและดำเนินการตามมาตรการเพื่อปรับปรุงองค์กรของการดำเนินการทางการค้า ลดต้นทุนการค้า และปรับปรุงคุณภาพการบริการลูกค้า

3. สิทธิของผู้จัดการพื้นที่การค้า

ผู้จัดการมีสิทธิ์:
3.1 ขอและรับเอกสารและข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่จากหัวหน้าไฮเปอร์มาร์เก็ต
3.2 ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของหัวหน้าไฮเปอร์มาร์เก็ตที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมระดับมืออาชีพของเขา
3.3 เพื่อดำเนินการโต้ตอบกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างทั้งหมดของไฮเปอร์มาร์เก็ต
3.5. การอนุมัติและอนุมัติเอกสารตามความสามารถของตน
3.6 กำหนดให้หัวหน้าไฮเปอร์มาร์เก็ตช่วยปฏิบัติหน้าที่ราชการ
3.7 ใช้มาตรการเมื่อตรวจพบการละเมิดกฎหมายการละเมิดกฎภายในและคำแนะนำในไฮเปอร์มาร์เก็ตและรายงานการละเมิดเหล่านี้ต่อผู้อำนวยการเพื่อนำผู้กระทำความผิดไปสู่ความยุติธรรม
3.8. การตัดสินใจของผู้จัดการภายในขอบเขตของหน้าที่ที่กำหนดไว้ในคำสั่งนี้และเอกสารข้อบังคับภายในอื่น ๆ มีผลผูกพันสำหรับการจัดการและการดำเนินการ

4. ความรับผิดชอบของผู้จัดการพื้นที่การค้า

ผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบส่วนตัวสำหรับ:
4.1. การไม่ปฏิบัติตามกฎหมายปัจจุบันในกระบวนการจัดการพื้นที่การค้าของไฮเปอร์มาร์เก็ต
4.2. การให้ข้อมูลเท็จเกี่ยวกับกิจกรรมของพื้นที่ซื้อขายของไฮเปอร์มาร์เก็ต
4.3 การปฏิบัติหน้าที่และคำแนะนำของหัวหน้าอย่างไม่เหมาะสมและมีคุณภาพต่ำ
4.4. การไม่ปฏิบัติตามระบอบการเข้าถึงข้อมูลที่เป็นความลับทางการค้าและเป็นทางการ ตลอดจนการใช้ข้อมูลนี้โดยพนักงานของพื้นที่การค้าเพื่อวัตถุประสงค์ทางการ
4.5 การไม่ปฏิบัติตามกฎหมายของวีซ่าและเอกสารที่ลงนาม
4.6. ความล้มเหลวในการจัดหาหรือให้ข้อมูลแก่หัวหน้าไฮเปอร์มาร์เก็ตอย่างไม่เหมาะสมเกี่ยวกับการดำเนินงานของพื้นที่การซื้อขาย
4.7. การบริการลูกค้าที่ไม่เอาใจใส่และมีคุณภาพต่ำโดยพนักงานของพื้นที่การค้า
4.8 ในตำแหน่งนี้ คุณมีหน้าที่รับผิดชอบต่อการไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านแรงงานภายใน
4.9 สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นในระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารงานทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
4.10 สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย
4.11. สำหรับการเปิดเผยความลับทางการค้า

5. เกณฑ์ความมีประสิทธิผลของผู้จัดการพื้นที่การค้า

1. เกณฑ์สำหรับประสิทธิผลของกิจกรรมของผู้จัดการคือ:
5.1. การดำเนินการตามแผนการผลิตอย่างทันท่วงทีและมีคุณภาพสูงสำหรับพื้นที่การค้าไฮเปอร์มาร์เก็ต
5.3 การปฏิบัติตามคำสั่งและคำสั่งของการบริหารไฮเปอร์มาร์เก็ตทั้งหมด
5.4. การมีอยู่ของกลุ่มผลิตภัณฑ์และการแสดงสินค้าที่ถูกต้องบนชั้นการซื้อขาย
5.5.การบริการลูกค้าที่มีคุณภาพบนชั้นการซื้อขาย
5.6 ความสามารถในการให้บริการของอุปกรณ์และสาธารณูปโภคของพื้นที่การค้า
5.7. การปฏิบัติงานที่มีคุณภาพสูงโดยพนักงานของพื้นที่การค้าของหน้าที่การทำงานและกระบวนการทางเทคโนโลยี

6. ความสัมพันธ์ ความสัมพันธ์ตามตำแหน่ง
6.1. ได้รับข้อมูล:
№ จากใคร ประเภทของข้อมูล แบบฟอร์ม ระยะเวลา
1 คำสั่งกรรมการเป็นลายลักษณ์อักษรและด้วยวาจาตามความจำเป็น
2 Product Information manager วาจาตามความจำเป็น
3 รอง ผู้จัดการ ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของกิจการบนพื้นการซื้อขาย รายงานโดยวาจาและลายลักษณ์อักษรทุกวัน
4 แคชเชียร์อาวุโส ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของกิจการในโซนก่อนเงินสด เกี่ยวกับการทำงานของโต๊ะเงินสด ปากเปล่าและเขียนตามความจำเป็น
6.2. ส่งข้อมูล:
เลขที่ ถึงใคร ประเภทของข้อมูล แบบฟอร์ม ระยะเวลา
1 รอง คำสั่งของผู้กำกับการเป็นลายลักษณ์อักษรและด้วยวาจาตามความจำเป็น
2 แคชเชียร์อาวุโส คำแนะนำ ปากเปล่าและเขียน ตามความจำเป็น

ฉันคุ้นเคยกับลักษณะงาน: "___" __________ 200 ________ (________________)
ลายเซ็น นามสกุล ชื่อย่อ

Sergey Belousov และ Andrey Konyaev ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชาอาจขึ้นอยู่กับอารมณ์ที่แตกต่างกัน เช่น ความรัก ความกลัว ความเคารพ รูปแบบความเป็นผู้นำทั้งหมดนี้ไม่เพียงพบในมนุษย์เท่านั้น แต่ยังพบในธรรมชาติในสัตว์ต่าง ๆ ที่อาศัยอยู่ในฝูงโดยเฉพาะลิง ....

ตามคำร้องขอของ Harvard Business Review ผู้บริหารระดับสูงห้าคนได้พูดคุยเกี่ยวกับการรู้ประเภทและบุคลิกของพนักงานของตนว่าช่วยพวกเขาได้อย่างไร อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับประเภทของพนักงานในเอกสาร "Team Chemistry" กลยุทธ์ Adam Malamuth ผู้อำนวยการฝ่ายบริการลูกค้า...

Kira Bubnova SHRM (Society for Human Recourses Management) เชื่อว่า Nudging เป็นเทรนด์ HR ที่สำคัญที่สุดของปี 2019! พวกเขาคาดการณ์การเพิ่มขึ้นอย่างมากในการใช้งานระบบการสะกิด การค้นพบนี้มาจากการศึกษาของ Gartner นักวิเคราะห์ระดับโลก...

Peter Cebon เมื่อองค์กรล้มเหลวเนื่องจากการล่วงละเมิดของเจ้าหน้าที่ระดับสูง ประชาชนก็ออกมาโวยวายอย่างมากมาย แต่ในความเป็นจริง สถานการณ์ดังกล่าวค่อนข้างหายาก บ่อยครั้ง (แม้ว่าจะพูดไม่บ่อยนัก) บริษัทต่างๆ ล้มเหลวเพราะ...

Marina Vishnyakova วิธีสร้างอาชีพในแนวตั้งการใช้จ่ายของนายจ้างใน "การมีส่วนร่วม" ของพนักงานทัศนคติของพนักงานต่อรายได้ตามหลักการ "ยิ่งดี" และองค์ประกอบอื่น ๆ ของสถาบันองค์กรในไม่ช้าจะอยู่ใน ถังขยะแห่งประวัติศาสตร์...