İdarəetmənin mahiyyəti və onun əsas anlayışları. İdarəetmənin əhəmiyyəti
İdarəetmə bu gün tez-tez istifadə olunan bir sözdür. İdarəetmənin mahiyyəti nədir? Bir çox insanlar səhvən bunun adi idarəetmə və rəhbərliklə eyni olduğuna inanırlar. Əslində hər şey daha mürəkkəbdir.
İstehsalın təşkili və idarə edilməsi bütün müasir tələblər nəzərə alınmaqla həyata keçirilməlidir. Anlamaq çətin deyil ki, yalnız ən müasir üsul və vasitələrdən istifadə uğura gətirib çıxaracaq.
İdarəetmənin mahiyyəti
Başlayaq ondan başlayaq ki, idarəetmə müstəqil peşəkar fəaliyyət növü kimi başa düşülür. O, öz növbəsində, hər hansı bir təşkilatın fəaliyyətində mövcud materiallardan düzgün istifadə və funksiyalardan, habelə iqtisadi idarəetmənin əsas prinsiplərindən istifadə etməklə rəhbərliyinin qarşıya qoyduğu məqsədlərə nail olmağa yönəlmişdir.
İdarəetmənin mahiyyətini başa düşmək əslində o qədər də çətin deyil. İdarəetmə bazar şəraitində həyata keçirilən idarəetmədir. Əvvəla, bu, aşağıdakıları ifadə edir:
Ən yüksək nəticələr üçün daimi arzu;
Bazar ehtiyaclarına və tələbinə diqqət yetirmək;
Qərar vermə azadlığının təminatçısı kimi çıxış edən iqtisadi mülkiyyət.
Peşəkar fəaliyyətin müstəqil bir növü olaraq rəhbərlik menecerin (yəni menecerin özünün) işlədiyi təşkilatın nizamnamə kapitalından asılı olmadığını güman edir. İdarəetmənin mahiyyəti ondan ibarətdir ki, menecer səhmlərə sahib deyil və yalnız əmək müqaviləsi əsasında işləyir. Bu menecer müəyyən bir mövzudur, bu o deməkdir ki, o, müəyyən bacarıqlara və praktik təcrübəyə malikdir, həm də xüsusi təlim keçmişdir.
İstehsalın idarə edilməsi onun təşkili və perspektivlərinin müəyyənləşdirilməsidir. Qeyd edək ki, həm uzunmüddətli, həm də qısamüddətli perspektivlər vacibdir.
İdarəetmənin mahiyyəti bu və ya digər şəkildə belə bir fikirlə bağlıdır ki, bütün mövcud resurslardan rasional istifadə olunarsa, ən kiçik xərclərlə maksimum nəticə əldə etmək mümkün olacaqdır.
İdarəetmənin özünün iqtisadi mexanizmi var. texnoloji və digər vəzifələri həyata keçirərkən təsərrüfat fəaliyyətində qaçılmaz olaraq ortaya çıxan müəyyən problemlərin həllinə yönəldilmişdir.
Təsvir edilən iqtisadi mexanizm üç səviyyədən ibarətdir:
İstehsal nəzarəti;
Daxili idarəetmə;
Personal İdarəetmə.
İdarəetmənin mahiyyətinin nədən ibarət olması haqqında danışarkən, onun prosessual təbiətinə diqqət yetirmək adətdir.
İdarəetmə çox vaxt bir şirkəti birbaşa məqsədləri vasitəsilə idarə etməyə imkan verən ayrılmaz bir proses kimi qəbul edilir.
Bir təşkilatda menecerin fəaliyyətində yalnız əsas adlandırıla bilən məqamlar çoxdur. Bunlara menecerin öz menecerini başa düşməsi böyük ölçüdə digər işçilərin səlahiyyətləri ilə bağlıdır. İstənilən peşəkar menecer özünün və tabeliyində olanların malik olduğu biliklərdən istifadə etməyi bacarmalıdır. Onlar niyə lazımdır? Gələcəkdə düzgün qərarlar qəbul etməyə, perspektivləri müəyyənləşdirməyə və təşkilatın və onun işçilərinin davamlı idarə edilməsini bacarıqla həyata keçirməyə kömək edəcək üfüqlərinizi artırmaq.
Bəli, menecer tamamilə liderdən asılıdır, lakin onun müdiri unutmamalıdır ki, işə götürdüyü şəxs daima vəziyyətin ustası kimi hiss etməlidir, çünki əks halda o, bütün potensialını tam reallaşdıra bilməyəcək. Menecerə ancaq dolayı yolla nəzarət etmək lazımdır.
2. İDARƏETMƏNİN MƏHİYYƏTİ, MƏQSƏD VƏ MƏQSƏDLƏRİ
Məntiqi bölmə quruluşu
2.1. İdarəetmənin mahiyyəti
İdarəetmə (idarəetmə) menecerlər təsirin effektivliyinə görə məsuliyyəti öz üzərinə götürdükdə qarşıya qoyulmuş məqsədlərə nail olmaq üçün ardıcıl hərəkətləri təşviq etmək üçün bir şəxs və ya bir qrup şəxs (menecer) digər şəxslərə təsiridir (şək. 6).
düyü. 6. Nəzarət halqası
İdarəetmə üç aspektdən ibarətdir:
- “kim” “kimə” nəzarət edir (institusional aspekt);
- idarəetmə “necə” həyata keçirilir və idarə olunana “necə” təsir edir (funksional aspekt);
- “nə” idarə olunur (instrumental aspekt).
Ola bilsin ki, menecerin idarəetmədəki rolunun mərkəzi nöqtəsi onun ümumi səriştəsini başa düşməsidir. Aydındır ki, menecerin ümumi səriştəsi işçilərin şəxsi səlahiyyətlərinin sadə məcmusu ola bilməz. Bununla belə, bu səlahiyyətlər bir-biri ilə əlaqəlidir. Menecer, əməliyyat və strateji qərarlar qəbul etməyə imkan verən şəxsi səlahiyyətlərdən o qədər biliyə malik olmalıdır, yəni. özəl səlahiyyətlərin qarşılıqlı asılılığının əsaslarını, onların biznes prosesindəki əhəmiyyətini, əsas resurs məhdudiyyətlərini və onlarla bağlı riskləri bilmək.
Hər hansı bir müəssisənin fəaliyyətində məqsədlər və məhdudiyyətlər müəyyən edilməlidir, onlar idarəetmədə aşağıdakı əsas vəzifələri yerinə yetirirlər:
- mövcud dövlətin arzu olunanla müqayisəsi (“Haradayıq?” və “Hara gedirik?”);
- hərəkətlər üçün rəhbər tələblərin formalaşdırılması (“Nə etmək lazımdır?”);
- qərar qəbul etmə meyarları (“Hansı yol daha yaxşıdır?”);
- idarəetmə vasitələri (“Biz həqiqətən hara gəldik və bundan nə gəlir?” (şək. 7).
1. İdarəetmənin mahiyyəti
İdarəetmə təsərrüfat idarəetmə mexanizminin prinsiplərindən, funksiyalarından və metodlarından istifadə etməklə maddi və əmək ehtiyatlarından səmərəli istifadə etməklə bazar şəraitində qarşıya qoyulmuş məqsədlərə nail olmağa yönəlmiş peşəkar şəkildə həyata keçirilən müstəqil fəaliyyət növüdür. Bazar şəraitində idarəetmənin idarə edilməsi: 1. Müəssisənin bazarın tələb və tələbatına, konkret istehlakçıların tələbatına yönəldilməsi və tələbat olan və şirkətə planlaşdırılan mənfəəti gətirə bilən həmin məhsulların istehsalının təşkili. 2. İstehsalın səmərəliliyini artırmaq, daha az xərclə optimal nəticələr əldə etmək üçün daimi arzu. 3. İqtisadi müstəqillik, şirkətin və onun bölmələrinin fəaliyyətinin yekun nəticələrinə cavabdeh olan şəxslərə qərar qəbul etmək azadlığının təmin edilməsi. 4. Bazar şəraitindən asılı olaraq məqsəd və proqramların daimi tənzimlənməsi. 5. Mübadilə prosesində şirkətin və ya onun iqtisadi cəhətdən müstəqil bölmələrinin bazarda fəaliyyətinin yekun nəticəsinin müəyyən edilməsi. 6. Məlumatlı və optimal qərarların qəbulu zamanı çoxvariantlı hesablamalar üçün kompüter texnologiyası ilə müasir informasiya bazasından istifadə zərurəti. İdarəetmə termini "idarəetmə" termininin analoqudur, lakin idarəetmə daha genişdir, çünki insan fəaliyyətinin müxtəlif növlərinə aiddir. “İdarəetmə” yalnız bazar şəraitində fəaliyyət göstərən şirkət səviyyəsində sosial-iqtisadi proseslərin idarə edilməsinə aiddir. Peşəkar fəaliyyətin müstəqil növü kimi idarəetmə menecerin işlədiyi şirkətin kapitalının mülkiyyətindən müstəqil olmasını nəzərdə tutur. Səhmlərə sahib ola bilər və ya olmaya bilər. Bütün istehsal prosesinin kommunikasiyasını və birliyini təmin edir. Subyekt mütəxəssis menecer, obyekti isə bütövlükdə şirkətin və ya onun sahəsinin iqtisadi fəaliyyətidir. İqtisadi fəaliyyət - şirkətin iqtisadiyyatın istənilən sektorunda (ticarət, sənaye, tikinti, bank işi, sığorta) fəaliyyəti; şirkətin konkret məqsədlərindən asılı olaraq, son nəticə və ya biznes gəliri kimi mənfəət əldə etməyə yönəldilməyibsə, şirkətin hər hansı fəaliyyəti sahəsində (AR-GE, istehsal, maliyyə, satış). Məişət Şirkətin fəaliyyəti yeni imkanların daimi axtarışına, təyin edilmiş problemlərin həlli üçün müxtəlif mənbələrdən resursları cəlb etmək və istifadə etmək bacarığına, artan istehsal səmərəliliyinə nail olmağa əsaslanan iş üslubunu tələb edir. Şirkətin fəaliyyətinin məqsədlərinin müəyyən edilməsi - Məqsədlərin qoyulması yolu ilə idarəetmə şirkətin potensial imkanlarının qiymətləndirilməsi və müvafiq resurslarla təmin edilməsi nəzərə alınmaqla həyata keçirilir. (Məqsədlər: ümumi - bütövlükdə anlayış, konkret - əsas fəaliyyət növləri üçün.) Maddi və əmək ehtiyatlarından səmərəli istifadə - minimum xərclə və maksimum səmərəliliklə hədəflərə çatmaq. İdarəetmə öz iqtisadi mexanizminə malikdir, o, qarşılıqlı əlaqənin konkret problemlərinin həllinə və fəaliyyət prosesində yaranan vəzifələrin həyata keçirilməsinə yönəlmişdir. Ek. mech 3 blokdan ibarətdir: şirkətdaxili idarəetmə, istehsalın idarə edilməsi, kadrların idarə edilməsi.
^ 2. “İdarəetmə” anlayışının məzmunu. İdarəetmə konsepsiyasının məzmununu idarəetmə elmi və təcrübəsi (No3), şirkət idarəçiliyinin təşkili və idarəetmə qərarlarının qəbulu prosesi kimi qəbul etmək olar. 2. Mənfəət əldə etməyə yönəlmiş istənilən növ biznes fəaliyyətini həyata keçirmək. (Sahibkarlıq fəaliyyətinin gedişində müəyyən nəticələrin əldə edilməsi). Məqsədlər: yekun nəticələrə nail olmaq üçün resursların (kapital, informasiya və s.) çevrilməsi. Onları həyata keçirmək üçün müxtəlif fəaliyyət növlərini - funksiyaları həyata keçirmək lazımdır. Məqsədlərdən asılı olaraq təşkilat bölmələrə (fəaliyyətləri ümumi məqsədə çatmaq üçün əlaqələndirilən və yönəldilmiş insanlar qrupları) bölünür. M. idarəetmə təşkilatı kimi. Təşkilat, ümumi məqsədlərə çatmağa yönəlmiş şüurlu şəkildə əlaqələndirilmiş fəaliyyətlərin həyata keçirildiyi bir quruluşdur. Təşkilat-orqan, idarəetmə subyekti – idarəetmə. M. idarəetmə aparatının müxtəlif səviyyələri kimi: yuxarı idarəetmə, orta m., aşağı m. M. nəzərdə tutulan məqsədə çatmaq üçün insanların əməyini ən rasional şəkildə təşkil etmək kimi. İdarəetmə şirkətin və ya onun bölməsinin idarə olunan obyekt kimi çıxış etdiyi idarəetmə sistemi kimi. Obyektlərin toplusu - sistem. İdarəetmə sistemində idarəetmə təsirlərinin həyata keçirilməsini təmin edən maddi, maliyyə, əmək və digər resurslar olmalıdır. Xarici mühit haqqında məlumatın olması və onun idarəetmə sisteminə təsiri haqqında qənaətlər sistemin səmərəliliyini artırır, çünki idarəetmə prosesinə vaxtında düzəlişlər etməyə və xarici mühitdəki dəyişikliklərə uyğunlaşmağa imkan verir. M. fəaliyyətlərinin məqsədlərindən asılı olmayaraq istənilən təşkilatın rəhbərliyi kimi. 3. İstənilən vəziyyət qərarların qəbul edilməsini tələb edir. Hər bir idarəetmə qərarı bazar və xarici mühitin digər elementləri ilə əks əlaqənin nəticəsidir. İdarəetmə qərarları qəbul edilən və qərarların hazırlanması prosesində emal edilən məlumatlar əsasında qəbul edilir. Qəbul edilmiş qərar icraçılar və icraya nəzarət üçün müəyyən edilir. Qərar vermə, müvafiq səlahiyyətlərə malik bütün səviyyələrdə menecerlərin səlahiyyətidir. İdarəetmə sisteminin fəaliyyət prosesinə onun təkmilləşdirilməsi və səmərələşdirilməsi üzrə işlər daxildir.
3. ^ Menecment idarəetmə elmi və təcrübəsi kimi
Elmi əsaslar dedikdə idarəetmə təcrübəsinin nəzəri əsasını təşkil edən və idarəetmə təcrübəsini elmi tövsiyələrlə təmin edən elmi biliklər sistemi başa düşülür. Elmi idarəetmə metodologiyasının birinci mərhələsi işin məzmununun təhlili və onun əsas komponentlərinin müəyyən edilməsidir. Sonra işçilərin əmək məhsuldarlığının artırılmasında və istehsalın həcminin artırılmasında maraqlı olması üçün həvəsləndirici vasitələrdən sistemli istifadənin zəruriliyi əsaslandırıldı. 4 anlayış (xarici təcrübə): 1. Elmi idarəetmə. 2. İnzibati idarəetmə. 3. psixologiya və insan münasibətləri nöqteyi-nəzərindən idarəetmə. 4. Davranış elmi nöqteyi-nəzərindən idarəetmə. 3 yanaşma (müasir): 1. Proses kimi idarəetməyə yanaşma. 2. Sistemli yanaşma. 3. Situasiya yanaşması.
Elmi idarəetmə konsepsiyası. 20-ci əsrin əvvəllərindən ABŞ-da inkişaf. Təsisçisi F. Taylor, “Principles of Scientific Management” kitabı. O, planlaşdırmanı işin özünün faktiki həyata keçirilməsindən ayırmaq qanunları, qaydaları və prinsiplərinin əsasına söykənərək idarəetməni əsl elm hesab edirdi. İdarəetmə işi - xüsusi bir ixtisas və bütövlükdə təşkilat - hər bir işçi qrupunun diqqətini ən yaxşı etdiyi işə yönəltdiyi təqdirdə fayda gətirir. Bu konsepsiya sayəsində idarəetmə müstəqil elmi tədqiqat sahəsi kimi tanındı və sübut olundu ki, elm və texnologiyada istifadə olunan metodlar təşkilatların praktikasında məqsədlərinə çatmaq üçün səmərəli istifadə edilə bilər. Bu konsepsiyanın müəllifləri öz tədqiqatlarını əsasən istehsalın idarə edilməsi problemlərinə həsr etmişlər.
^ İnzibati idarəetmə konsepsiyası. Bütövlükdə təşkilatın idarə edilməsinin ümumi problemlərini və prinsiplərini inkişaf etdirməyə yönəldilmişdir. Onun çərçivəsində 1920-ci illərdə şirkətin təşkilati strukturu konsepsiyası müəyyən bir iyerarxiya ilə münasibətlər sistemi kimi formalaşdırıldı. Təşkilat qapalı bir sistemdir, onun fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsi xarici mühitin təsirini nəzərə almadan fəaliyyətin şirkətdaxili rasionallaşdırılması ilə təmin edilir. Bir təşkilat sistemli şəkildə idarə oluna bilər. Konsepsiya klassik nəzarət nəzəriyyəsi adlanır. Nümayəndə A. Fayol. İdarə etmək - qabaqcadan görmək, təşkil etmək, idarə etmək, əlaqələndirmək, nəzarət etmək. O, menecmenti müəssisənin resurslarından və imkanlarından optimal şəkildə istifadə edərək biznes fəaliyyətini ən səmərəli şəkildə həyata keçirməyə yönəlmiş prinsiplər, qaydalar, texnikalar toplusu hesab edirdi. O, idarəetməni planlaşdırma və təşkilat kimi bir-biri ilə əlaqəli bir neçə funksiyadan ibarət universal proses hesab edirdi. nəzarət. Quruluşların qurulması prinsiplərinin işlənib hazırlanması. orqanlar və idarəçilər istehsal.
^ Psixologiya və insan münasibətləri nöqteyi-nəzərindən idarəetmə konsepsiyası. İdarəetmə işin başqalarının köməyi ilə yerinə yetirilməsini təmin etmək kimi müəyyən edilmişdir. A. Maslou. İnsanların hərəkətlərinin motivləri iqtisadi qüvvələr deyil, pul baxımından ödənilə bilən müxtəlif ehtiyaclardır. İşçilərin əmək məhsuldarlığı əmək haqqının artması hesabına deyil, fəhlələrlə menecerlər arasında münasibətlərin dəyişməsi, işçilərin öz işindən və kollektivdəki münasibətlərdən məmnunluğunun artması nəticəsində o qədər də arta bilərdi. 30-50-ci illərdə işçilərin işlərinin nəticələrindən məmnunluq dərəcəsini artırmaq üçün şəxsiyyətlərarası münasibətləri idarə etmək üsullarından istifadə onların məhsuldarlığının artırılması üçün əsas təşkil edir.
^ Davranış elmi nöqteyi-nəzərindən idarəetmə konsepsiyası. Müasir nəzəriyyə, 60-cı illər. İnsan resurslarının səmərəliliyinin artırılması nəticəsində təşkilatın səmərəliliyinin artırılması. Sosial qarşılıqlı əlaqənin, motivasiyanın, gücün təbiətinin, işin məzmununun, iş həyatının keyfiyyətinin müxtəlif aspektlərinin öyrənilməsi. Məqsəd: Davranış elminin prinsiplərinin təşkilatların qurulmasına və idarə olunmasına tətbiqinə əsaslanaraq işçiyə öz imkanlarını yaratmağa kömək etmək. İdarəetmə elmi olaraq idarəetmə, daxili və xarici mühitdə mövcud olan şəraitə əsaslanaraq, təşkilatın məqsədlərinə ən səmərəli şəkildə nail olmağa, əmək məhsuldarlığını və istehsalın rentabelliyini artırmağa kömək edəcək vasitə və üsulları inkişaf etdirir.
1. İdarəetmə prosesinə yanaşma. İdarəetməni təşkilatın məqsədlərinə çatmağa yönəlmiş fəaliyyətlərin bir-biri ilə əlaqəli davamlı fəaliyyətlər silsiləsi - idarəetmə funksiyaları kimi nəzərdən keçirildiyi bir proses kimi müəyyən edir.(Planlaşdırma, təşkilatlanma, komandanlıq, motivasiya, liderlik, koordinasiya, nəzarət, ünsiyyət, tədqiqat, qiymətləndirmə, qərarların qəbulu, kadrların seçilməsi, nümayəndəlik və danışıqlar, əqdlərin bağlanması).
2.Sistem yanaşması. Menecerlər təşkilata dəyişən mühitdə müxtəlif məqsədlərə nail olmağa yönəlmiş insanlar, tapşırıq strukturu və texnologiya kimi bir-birindən asılı elementlərin məcmusu kimi baxmalıdırlar. 3. Situasiya yanaşması. Müxtəlif nəzarət üsullarının uyğunluğu vəziyyətdən asılıdır. Çünki Həm təşkilatın özündə, həm də ətraf mühitdə bir çox amillər var. mühitdə təşkilatı idarə etməyin ən yaxşı yeganə yolu yoxdur. Müəyyən bir vəziyyətdə ən təsirli üsul, verilən vəziyyətə ən uyğun olanıdır. Vəziyyət müəyyən bir zamanda təşkilatların fəaliyyətinə təsir edən halların məcmusudur.
^ Menecer və onun funksiyaları
Menecer-nəzarətçi, menecer, daimi vəzifə tutan və bazar şəraitində fəaliyyət göstərən şirkətin müəyyən fəaliyyət növləri üzrə qərar qəbul etmək səlahiyyətinə malikdir. Müəyyən iş növlərinin təşkilatçısı, bütövlükdə müəssisənin və bölmələrin meneceri, istənilən səviyyəli idarəetmənin inzibatçısı. Risk və qeyri-müəyyənlik menecerlərdən müstəqil və qəbul edilmiş qərarlar üçün məsuliyyətli olmağı, innovasiyalarla bağlı optimal təşkilati, elmi və texniki həllərin axtarışına töhfə verməsini tələb edir. Tələblər: sahə üzrə ümumi bilik, müxtəlif bacarıqlara sahib olmaq: inzibatçılıq, sahibkarlıq, təşəbbüskarlıq, praktik təcrübə, fəaliyyəti təhlil etmək bacarığı, tendensiyaları qabaqcadan görmək bacarığı və s. İnsanları idarə etmək bacarığı (tabeliyində olan işçiləri və onların bacarıqlarını bilmək, şəraiti bilmək , mənafelərinin qorunması, birliyi qorumaq üçün qeyri-mümkün aradan qaldırılması.Yaradıcı münasibət, məlumatlılıq, resurslardan və informasiyadan istifadə etmək bacarığı.
^ 5. “Sahibkarlıq”, “biznes”, “sahibkarlıq strukturu” anlayışının mahiyyəti və məzmunu.
Sahibkarlıq, sahibkarlıq fəaliyyəti müstəqil iqtisadi fəaliyyət növüdür. şəxslər tərəfindən həyata keçirilən fəaliyyətlər. və qanuni sahibkar adlandırılan şəxslər öz adından və davamlı olaraq öz riski ilə. Kapitaldan və eko resurslardan ən yaxşı şəkildə istifadə etməklə nəzərdə tutulan nəticəyə nail olmaq məqsədi daşıyır. fəaliyyətlərinin nəticələrinə görə tam əmlak məsuliyyəti daşıyan və hüquq normalarına tabe olan bazar iqtisadiyyatının ayrı-ayrı subyektləri. Biznes işləri, son nəticədə müəssisələr arasında mal və xidmətlərin mübadiləsi üçün bazarda əməliyyatların həyata keçirilməsi ilə bağlı problemlərin həllinə yönəlmiş biznes fəaliyyəti. bazar praktikasında formalaşmış konkret fəaliyyət forma və metodlarından istifadə edən bazar subyektləri. Müxtəlif sahələrdə fəaliyyətin nəticələrindən gəlir əldə etmək üçün edilir. Mövzular: fiziki və qanuni üzlər. Müəssisənin sərəncamında dövriyyəyə daxil olan və məsuliyyət daşıyan kapitalın olması vacibdir. B. - həmişə son nəticədə mal və ya xidmətlərin mübadiləsi üçün kommersiya əməliyyatları etmək, nəticədə mənfəət əldə etmək və zərər vermək olar. B. sahibkarlıqdan daha geniş anlayışdır, çünki biznes gəlir əldə etməyə yönəlmiş istənilən fəaliyyət sahəsində hər hansı birdəfəlik kommersiya əməliyyatlarının icrasını əhatə edir. subyekti qanunla tanınan tacir statusu olan, öz adından sahibkarlıq fəaliyyəti həyata keçirən iş adamıdır. Sahibkarlıq strukturu. Bazar münasibətləri subyektlərinin tərkibinə yalnız təşkilati və məişət daxildir. fəaliyyət məqsədi olan vahidlər fəaliyyətin yekun nəticəsi kimi mənfəət əldə etmək.
^ 6. Fəaliyyət növü və xarakterinə görə firmaların təsnifatı.
1.Sənaye şirkətləri. Fəaliyyət malların istehsalına əsaslanır (adətən dövriyyənin 50%-i sənaye məhsullarının istehsalıdır). Məhsulların böyük əksəriyyətinin və beynəlxalq əhəmiyyətli bir hissəsinin buraxılması ticarət iri sənaye nəhənglərinin kiçik bir qrupunun əlində cəmləşmişdir ki, onların arasında transmilli korporasiyalar (TMK) ölçü və fəaliyyət miqyasına görə seçilir. Onlar patentlərin və lisenziyaların ticarətində, texniki xidmətlərin göstərilməsində dominant mövqe tuturlar. Ən böyük sənaye firmaları məhsuldar kapitalın əsas ixracatçılarıdır ki, bu da xaricdə öz filial və törəmə şirkətləri şəbəkəsini yaratmaq üçün istifadə olunur, yəni. Bəzi məhsullar onların xarici müəssisələrindən gətirilir. İxrac xarici müəssisələrdə istehsalla əvəz olunur. İri şirkətlərin şaxələndirilmiş komplekslərə çevrilməsi istehsalın şaxələndirilməsi prosesinin nəticəsidir.(bir şirkətin texnoloji cəhətdən tamamilə yeni sənaye sahələrinə nüfuz etməsi yolu ilə sənaye istehsalının getdikcə daha geniş çeşidli sahələrinin kompleksi çərçivəsində birləşmə. bir-biri ilə əlaqəsi olmayan 2.Ticarət firmaları.Əsasən əmtəələrin alqı-satqısı üzrə əməliyyatlar aparan məşğul olurlar.Onlar iri sənaye şirkətlərinin satış sisteminin bir hissəsi ola bilər və ya müstəqil mövcud olub vasitəçilik əməliyyatları həyata keçirə bilərlər.Yüksək ixtisaslaşmış ola bilərlər. və ya geniş çeşiddə məhsul satmaq.İnhisarçı birliklər var (şəkər, əlvan metallar, taxıl, rezin, pambıq, taxta və s. ticarəti. 3. Nəqliyyat şirkətləri. Beynəlxalq yük və sərnişin daşımalarını həyata keçirirlər. Adətən onlar ixtisaslaşırlar. müəyyən nəqliyyat növləri: gəmiçilik, avtomobil, hava, dəmir yolu 4. Sığorta şirkətləri.Beynəlxalq daşımalar zamanı yüklərin sığortasını təmin etmək.5.Nəqliyyat-ekspedisiya şirkətləri. Malların alıcıya çatdırılması üzrə əməliyyatların aparılması, digər firmaların göstərişlərinin yerinə yetirilməsi. Funksiyaları: qabların yoxlanılması, qablaşdırılması, etiketlənməsi, göndərmə sənədlərinin hazırlanması, daşınma xərclərinin ödənilməsi, yükləmə, saxlama və s.
^ Hüquqi statusuna görə firmaların təsnifatı.
Şirkətin öhdəlikləri üçün kimin və nə dərəcədə cavabdeh olduğunu müəyyən edir. Qeydiyyatdan keçmiş şirkətlər - hüquqi şəxslər. şəxslər (şəxslərin və kapitalın özünəməxsus hüquq və vəzifələrə malik, ayrıca mülkiyyət hüququna malik olan birlikləri. Publik hüququn hüquqi şəxsləri - qarşıya qoyulan məqsədlərin ictimai xarakteri, səlahiyyət səlahiyyətləri, üzvlüyün xüsusi xarakteri var. - dövlət orqanları, qurumlar, sahibkarlıq fəaliyyəti ilə məşğul olmayan təşkilatlar.Xüsusi hüququn hüquqi şəxsləri-fəaliyyətinin xarakterindən, əmlakından, kapitalın mülkiyyətindən asılı olmayaraq, firma kimi qeydiyyatdan keçmiş şəxslərin və kapitalın birlikləri.Firmalar: 1.Fərdi sahibkarlar.2.Sahibkarların birlikləri.
Bir şəxsin və ya ailənin əmlakı, pişik. müəssisənin bütün kapitalı və bütün şəxsi əmlakı ilə öz öhdəliklərinə görə məsuliyyət daşıyır. O, müstəqil və ya eyni sahibkarın başqa müəssisəsinin filialı kimi qeydiyyata alına bilər. Müəssisə adı mənsub olduğu şəxsin soyadı və adı ilə üst-üstə düşə bilər və ya üst-üstə düşməyə bilər. Bütün biznes sahibi və ya menecerlər tərəfindən həyata keçirilir. Adətən kiçik və orta şirkətlər olur, amma nəhəng şirkətlər var.
Birliyin xarakterindən və cəmiyyətin öhdəliklərində birlik iştirakçılarının dərəcəsindən asılı olaraq onların bölünməsi. Şəxslərin birlikləri öz üzvlərinin cəmiyyətin işlərinin aparılmasında şəxsi iştirakına əsaslanır. Məqsəd: kapitalın konsentrasiyası və iştirakçıları riskdən azad etmək. Bölmə: 1. Tam tərəfdaşlıq. 2. Məhdud ortaqlıq. 3. Məhdud məsuliyyətli cəmiyyət. 4. Səhmdar cəmiyyəti. Tərəfdaşlıq şəxslərin birliyidir, şirkət kapitalın birliyidir. 1.Tam yoldaş - mənfəət əldə etmək məqsədi ilə sahibkarlıq fəaliyyətini həyata keçirmək üçün iki və ya daha çox şəxsin birliyi. Hər bir iştirakçı fəaliyyətdə şəxsən iştirak edir və kapital və əmlak öhdəlikləri üçün tam məsuliyyət daşıyır. Zərərlər və mənfəət iştirakçılar arasında ümumi əmlakdakı payına mütənasib olaraq bölüşdürülür. Təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələri haqqında məlumat dərc etmək öhdəliyi yoxdur. və Fin fəaliyyətləri. Üzvlərin sayı məhdud deyil. Bir iştirakçı çıxmaq istəsə, ləğv edilə bilər. Tam ortaqlıq şəklində korporativ birliklər yaradılır - kapital töhfələrdən və paylardan ibarətdir, məbləğ kooperativin nizamnaməsi ilə müəyyən edilir və bütün üzvlər üçün eynidir. Üzvlərin sayı fərqli ola bilər. 2. Məhdud ortaqlıq iki və ya daha çox şəxsin sahibkarlıq fəaliyyətini həyata keçirmək üçün birliyidir, bu halda. Bəzi iştirakçılar (baş tərəfdaşlar) ortaqlığın işlərinə həm öz töhfələri, həm də əmlakları ilə cavabdehdirlər, digərləri isə (investorlar) yalnız öz töhfələri ilə cavabdehdirlər. Ortaqlığı yalnız tam ortaqlar təmsil edə bilər. İctimai hesabat verməyə borclu deyil. 3. Məhdud məsuliyyətli cəmiyyət - kapital birləşməsi forması. İştirakçılar yalnız öz töhfələrinə görə məsuliyyət daşıyırlar. Kapital adlı səhmlərə bölünür. Yazılı ödəniş şəhadətnaməsi verilir, cat. yavl deyil. təminat, şirkətin icazəsi olmadan bölünə və başqa şəxsə satıla bilməz. Səhm ümumi yığıncaqlarda iştirak etmək, onun ləğvi zamanı dividendlər və onun əmlakının bir hissəsini almaq hüququ verir. Sayı qanunla məhdudlaşdırıla bilər. İctimai hesabat verməyə borclu deyil. 4. Səhmdar cəmiyyəti. – səhmlərin buraxılması yolu ilə yaranan kapital birliyi daşıyıcı sənəd, birjada siyahıya alınmışdır və bir şəxsdən digərinə keçirilə bilər. Məsuliyyət səhmlərə görə ödənilən məbləğlə məhdudlaşır. İdarəetmə bütün əmlaklarının hərəkətlərinə cavabdeh olan bir menecerə həvalə olunur. Hər maliyyə ilinin sonunda fəaliyyətləri haqqında hesabat dərc etmək tələb olunur. Nizamnamə əsasında formalaşdırılıb.
Bölmə: 1. İctimai şirkətlər. 2. Özəl şirkət. 1. Hüquqi statusu səhmdar cəmiyyətinə uyğundur, kapital səhmlərə ictimai abunə yolu ilə formalaşır. Səhmlər digər səhmdarlara sərbəst ötürülə bilər. 2. Hüquqi statusuna görə məhdud məsuliyyətli cəmiyyətə uyğundur. Dərnək haqqında məqalələrlə məhdudlaşır, pişik. səhmlərin ötürülməsinin xüsusi qaydasını müəyyən etmək, iştirakçıların sayını məhdudlaşdırmaq, məlumatların yayılmasını qadağan etmək və ictimai hesabatın təqdim edilməsi qaydasını müəyyən etmək.
^ 8. Mülkiyyət xüsusiyyətlərinə görə firmaların təsnifatı.
Şəxsi. Onlar müstəqil, müstəqil şirkətlər şəklində və ya həm iştirak sistemi əsasında, həm də birliyin iştirakçıları arasında bağlanmış müqavilələr əsasında yaradılan birliklər şəklində mövcud ola bilərlər. Şirkət hüquqi cəhətdən müstəqil ola bilər və ya mülkiyyət hüququndan məhrum ola bilər. və qanuni müstəqillik. Birliklərin növləri: Kartel (birgə kommersiya fəaliyyəti ilə bağlı müqavilə bağlayan eyni sənayedə fəaliyyət göstərən firmaların birliyi. Müqavilə xarakteri, onların müəssisələrində iştirakçıların mülkiyyət hüquqlarının saxlanması və müstəqilliyin təmin edilməsi, məhsulların satışı üzrə birgə fəaliyyət. Sindikat. (kartel müqaviləsinin bir növü, iştirakçılarının səhmdar cəmiyyəti və ya məhdud məsuliyyətli cəmiyyət formasında yaradılan vahid satış orqanı vasitəsilə məhsulların satışını nəzərdə tutur. Funksiyalar iştirakçılardan birinə həvalə edilə bilər. İştirakçılar hüquqi və kommersiya müstəqilliyini saxlayırlar. .) Hovuz (kartel tipli assosiasiya. İştirakçılarının mənfəətinin xüsusi bölgü prosedurunu nəzərdə tutan sahibkarlar birliyi - ümumi qazana daxil edilir və əvvəlcədən müəyyən edilmiş nisbətdə bölüşdürülür). fəaliyyətləri. Müəssisələr bir əsas şirkətə tabedir.) Konsern (iştirak sistemi vasitəsilə birləşdirilmiş müstəqil müəssisələrin birliyi, şəxsi birliklər. Konsern üzv şirkətlərinin fəaliyyətinə tam nəzarət edir. müxtəlif sənaye sahələrinin müəssisələrini özündə birləşdirən istehsal xarakterli birlik. ) Sənaye holdinqləri (istehsal fəaliyyəti ilə məşğul olmurlar, lakin daxil olan müəssisələrin fəaliyyətinə nəzarət edirlər. Şirkətlər müstəqildirlər, öz adlarından əqdlər bağlayırlar. Əsas məsələləri holdinq şirkəti həll edir). maliyyə qrupu (iqtisadiyyatın müxtəlif sahələrinin hüquqi və iqtisadi cəhətdən müstəqil müəssisələrini birləşdirir. Ona üzv şirkətlərin pul kapitalını idarə edən bir və ya bir neçə bank rəhbərlik edir.
^ Dövlət firmaları. Ümumi forma sahibkarların birlikləri - səhmdar cəmiyyətləri və ya məhdud məsuliyyətli cəmiyyətlərdir.
Kooperativ firmalar (birliklər). Məişət fəaliyyətini həyata keçirmək üçün istehlakçıların, fermerlərin, kiçik istehsalçıların pay birlikləri. kommersiya məqsədləri güdən fəaliyyətlər. Məqsəd: daxili və xarici bazarlarda vasitəçilərin aradan qaldırılması.
^ Özəl firmalar iştirak sistemləri və ya iştirakçılar arasında müqavilələr əsasında yaradılmış müstəqil şirkətlər və ya assosiasiyalar kimi mövcuddur. M.b qanuni özünü təmin etmək və ya məişət və hüquqi özünü təmin etməkdən məhrumdur. Assosiasiyalar: Bir sənayedən olan şirkətlər karteli birgə kommersiya fəaliyyəti ilə bağlı müqavilə bağlayır - satışı tənzimləyir. Çox vaxt pərdə arxasında. Sindikat, səhmdar cəmiyyət və ya MMC şəklində yaradılan bir satış orqanı vasitəsilə məhsulların satışı olan bir kartel növüdür. Funksiyalar bölmələrdən birinə təyin edilə bilər. Hovuz bir kartel növüdür, ümumi qazana gəlir və əvvəlcədən müəyyən edilmiş nisbətlərə görə paylanır. Trest, əvvəllər müxtəlif sahibkarlara məxsus olan müxtəlif müəssisələr hüquqi və iqtisadi müstəqilliyini itirərək vahid istehsal kompleksinə birləşir. Biznesin bütün tərəflərini birləşdirin. Bir baş kompüterə tabedir. Konsern şəxsi birliklər, patent müqavilələri, sıx istehsal kooperasiyası, maliyyəçi ilə əlaqəli müstəqil müəssisədir. Müəssisələr ASC şəklində müstəqildir və s. Ona daxil olan kompüterin fəaliyyətinə tam nəzarət edir. Müxtəlif sənaye sahələrinin müəssisələrini birləşdirən istehsal birliyi. Sənaye holdinqləri istehsalla məşğul deyil, müstəqil, öz adından əqdlər bağlayan daxil olan müəssisələrin fəaliyyətinə nəzarəti həyata keçirir. Holdinqlərin həlli ilə bağlı əsas məsələlər komp. Maliyyə qrupu - hüquqi və ev təsərrüfatları ev təsərrüfatlarının müxtəlif sahələrində müstəqil müəssisələrdir. 1/bir neçə bankın başında pişik şirkətin kapitalına cavabdehdir. Dövlət şirkətləri də dünya bazarına ümumi formada - müəssisələr birliyi şəklində çıxır: SC/MMC. Təmiz dövlət, qarışıq. Kooperativ firmalar (birliklər) Səhmlər kommersiya məqsədlərini güdən istehlakçıları, fermerləri, kiçik istehsalçıları və müəssisələri birləşdirir. Məqsəd: daxili və xarici bazarlarda vasitəçi əlaqələrin aradan qaldırılması.
Kapital və nəzarət əsasında firmaların təsnifatı.
Milli. Kapital öz ölkələrinin sahibkarlarına məxsusdur. Əsas şirkətin yeri və qeydiyyatı ilə müəyyən edilir.
Xarici. Kapitalın tam və ya müəyyən hissəsi xarici sahibkarlara məxsusdur ki, bu da onlara nəzarəti təmin edir. Onlar xarici əsas şirkətlərin törəmə və əlaqəli şirkətlərinin filialları şəklində yaradılır və yerləşdiyi ölkədə qeydiyyata alınır. Faydalardan istifadə etmək imkanı. Onlar ya səhmdar cəmiyyət yaratmaqla, ya da yerli firmaların nəzarət paketlərini almaqla formalaşır, bu da nəzarətin milliyyətinin dəyişməsinə gətirib çıxarır.
Qarışıq. Paytaxt iki və ya daha çox ölkədən olan sahibkarlara məxsusdur. Qeydiyyat təsisçilərdən birinin ölkəsində onun qərargahının yerləşdiyi yeri müəyyən edən qüvvədə olan qanunvericilik əsasında həyata keçirilir. Yaradılma məqsədi olduqda onlara birgə müəssisələr deyilir birgə sahibkarlıq fəaliyyətinin həyata keçirilməsi. Firmalar, kapital pişik. adlı bir neçə ölkədən sahibkarlara aiddir. çoxmillətli. Onlar müxtəlif ölkələrin firmalarının aktivlərinin birləşdirilməsi və yeni yaradılmış şirkətin səhmlərinin buraxılması yolu ilə formalaşır.
Şirkətlərin təsnifatı, lakin qapaq və nəzarət. ^ Milli kapital öz ölkələrinin sahibkarlarına məxsusdur. Yer əsas şirkətin qeydiyyatı ilə müəyyən edilir (IBM, FIAT, Volvo (Shvets), BP və s.). Xarici kapital tam və ya qismən xarici mülkiyyətdədir, nəzarəti təmin edir. Onlar xarici baş şirkətlərin törəmə və assosiasiyalarının filialları və yerləşdiyi ölkədə reyestr şəklində yaradılır. Təşkilat və fəaliyyət yerləşdiyi ölkənin qanunvericiliyi ilə müəyyən edilir. Faydalardan istifadə etmək imkanı. Onlar səhmdar cəmiyyət yaratmaq və ya yerli şirkətlərin nəzarət paketlərini almaqla formalaşır. Qarışıq qapaq 2 və ya bir neçə ölkədən olan müəssisələrə aiddir. Qeydiyyat ölkədə qüvvədə olan və qərargahının yerləşdiyi yeri müəyyən edən qanunvericilik əsasında təsisçilərdən biri tərəfindən həyata keçirilib. Fenomenin yaradılmasında məqsəd müştərək tədbirlər həyata keçirməkdir. Çox vaxt bu formada yaradılış birləşir: kortellər, sindikatlar, trestlər, konsernlər. Bir neçə ölkəyə məxsus olan, transmilli adlanan firmalar müxtəlif ölkələrin firmalarının aktivlərinin birləşdirilməsi və yeni yaradılmış şirkətin səhmlərinin buraxılması yolu ilə formalaşır (Royal Dutch - Shell, Unilever (ingilis, holland)).
^ 10. Firmaların ölçülərinə görə təsnifatı.
Ölçüsünə və fəaliyyət dairəsinə görə firmalar adətən iri, iri, orta və kiçik bölünür.
Şirkətin ölçüsü onun fəaliyyətinin əsas iqtisadi göstəriciləri ilə müəyyən edilir: gəlir və aktivlərin miqdarı, işçilərin sayı.
Ən böyük firmalara adətən Amerika jurnalı Fortune tərəfindən nəşr olunan 500 ən böyük şirkətlər siyahısına (Global 5 Hundred Floe World's Largest Corporations) daxil olan şirkətlər daxildir.
Xarici istehsal aktivləri olan iri firmalar transmilli korporasiyalar (TMK) kimi təsnif edilir.
Kiçik və orta müəssisələr iqtisadi kimi müstəqil fəaliyyət göstərirlər
Bazar subyektləri; onlar inhisarçı birliklərə daxil deyillər; hüquqi müstəqilliyə malik olmaq; kapital sahibi və ya ortaq mülkiyyətçilər tərəfindən idarə olunur və biznes gəliri əldə etmək məqsədilə fəaliyyət göstərir. Müəssisələrin kiçik sahibkarlıq subyektləri kimi təsnifləşdirilməsi meyarları ya qanunla müəyyən edilir, ya da sahibkarlar birlikləri tərəfindən hazırlanır.
Kiçik və orta müəssisələr böyük bir şirkətin inkişafında azaldılmış model və ya aralıq mərhələ deyil, spesifik xüsusiyyətləri və inkişaf qanunları olan xüsusi modeli təmsil edir. Onlar idarəetmə xüsusiyyətləri və istifadə olunan iqtisadi üsullarla xarakterizə olunur:
İdarəetmədə yüksək dərəcədə mərkəzləşdirmə və fərdiləşdirmə. Mülkiyyətçi-müdir öz əlində maliyyə, iqtisadi, sosial funksiyaları və səlahiyyətləri cəmləşdirir ki, bu da müəssisəni onun işgüzar və şəxsi keyfiyyətlərindən asılı edir;
Uzunmüddətli planlaşdırma sisteminin olmaması, çünki müəssisə rəhbəri cari operativ idarəetmə problemlərini həll etməklə məşğuldur və müəssisənin inkişafı üçün orta və uzunmüddətli planlarla məşğul ola bilmir;
Xarici mühitdən yüksək asılılıq (böyük firmalar, banklar, elmi laboratoriyalar, dövlət idarəsi, konsaltinq firmaları);
Həm öz, həm də borc götürülmüş maliyyə resurslarının olmaması;
İnformasiya təminatı sisteminin zəif inkişafı, xüsusən də xarici bazarlar, elmi-texniki nailiyyətlər və dövlətin yardımı sistemləri haqqında məlumat.
^ 11. Beynəlxalq şirkətlər inteqrasiya olunmuş korporativ strukturlar kimi.
Beynəlxalq şirkət milli mənşəli hüquqi şəxs kimi qeydiyyata alınmış əsas şirkətə məxsus vahid mülkiyyət hüququ əsasında müxtəlif ölkələrdə yerləşən nəzarət edilən şirkətlərin vahid iqtisadi inteqrasiya strukturunda iştirak sisteminə əsaslanan təşkilati birləşmə formasıdır. . Beynəlxalq şirkət istehsal prosesində şirkətdaxili idarəetmə və texnoloji əmək bölgüsü əsasında ümumi məqsədlərə nail olmaq üçün qlobal miqyasda qlobal əsasda fəaliyyət göstərir.
Beynəlxalq şirkətlərə həm də transmilli korporasiyalar, qlobal korporasiyalar, qruplar deyilir ki, bu da konsepsiyanın özünün mahiyyətini dəyişdirmir, lakin onların təşkili və fəaliyyətinin müəyyən xüsusiyyətlərini əks etdirir.
^ İştirak sistemi və nəzarət.
İştirak sistemi bir şirkətin digər şirkətlərin nizamnamə kapitalında iştirakını nəzərdə tutur. İştirak sisteminin mahiyyəti ondan ibarətdir ki, səhmdar cəmiyyətinə nəzarət etmək üçün onun səhmlərinin müəyyən hissəsinə sahib olmaq kifayətdir.
Lakin nəzarət anlayışı sadə deyil və səhmlərin bir və ya bir neçə şirkətin əlində cəmləşməsi ilə məhdudlaşmır. Şirkətin fəaliyyətinə nəzarət etmək onun strategiyasını, siyasətini, uzunmüddətli məqsəd və proqramlarını seçmək, həlledici təsir və ya gücə malik olmaq deməkdir.
Müəyyən bir şirkət üzərində nəzarətin mövcudluğu adətən müxtəlif göstəricilərin, o cümlədən maliyyə, şəxsi və digər əlaqələrin birləşməsinə əsaslanaraq qiymətləndirilir.
Holdinq şirkətləri müasir şəraitdə mühüm rol oynayır, yəni. qiymətli kağızların nəzarət bloklarına, əsasən də sənaye firmalarına sahib olmaq məqsədi ilə yaradılmış holdinq şirkətləri. Bir sıra digər firma və maliyyə institutlarında iştirak edən sənaye şirkətinə nəzarət etməklə siz bu şirkətlərin bütün zəncirinə tam və ya qismən nəzarət edə bilərsiniz.
^ İnteqrasiya edilmiş təşkilati struktur.
Baş şirkətin mülkiyyətində olan kapitalın həcmindən, habelə hüquqi statusundan və tabelik dərəcəsindən asılı olaraq, əsas şirkətin təsir dairəsində olan firmalar aşağıdakı növlərə bölünə bilər: filiallar (Filial); törəmə müəssisələr (törəmə); əlaqəli şirkətlər (Associated şirkət - İngiltərədə; Affiliated şirkət - ABŞ-da); birgə müəssisələr.
^ “Transmilli korporasiya” anlayışı BMT sənədlərində beynəlxalq şirkət “transmilli korporasiya” (TMK) adlanan beynəlxalq fəaliyyət göstərən şirkət (müəssisə) kimi şərh olunur.
Bu tərif mülkiyyət və idarəetmənin vəhdəti prinsiplərinə əsaslanır: qərarların qəbulu prosesində əsas şirkət tərəfindən nəzarətin olması; bütövlükdə şirkət daxilində vahid siyasətin həyata keçirilməsi; müxtəlif ölkələrdə yerləşən və qəbul edən ölkələrin qanunlarına tabe olan filiallar arasında səlahiyyət və vəzifələrin bölüşdürülməsi.
TMK-ların fərqləndirici xüsusiyyətləri: böyük mülkiyyət və iqtisadi fəaliyyət miqyası; xarici istehsal fəaliyyətinin artması nəticəsində istehsalın və kapitalın yüksək dərəcədə transmilliləşməsi; TMK-lar daxilində sosial-iqtisadi münasibətlərin xüsusi xarakteri; TMK-ların böyük əksəriyyətinin şaxələndirilmiş konsernlərə çevrilməsi.
Əsas şirkətlə onun xarici firmaları arasında şirkətdaxili çatdırılmalar müvafiq ölkənin ixracı və ya idxalı kimi gömrük statistikasında qeyd olunur. Bu o deməkdir ki, TMK-lar müəssisələrinin yerləşdiyi ölkələrin tədiyə balansının vəziyyətinə birbaşa təsir etmək imkanına malikdirlər.
^ “Qlobal korporasiya” anlayışı Bir çox ölkələrdə fəaliyyət göstərən transmilli korporasiyalar öz törəmə və filiallarını idarə etmək üçün qlobal yanaşmadan istifadə edirlər.
İqtisadi fəaliyyətin qloballaşması qlobal TMK-larda aşağıdakı sahələrdə həyata keçirilən şirkətdaxili idarəetməyə qlobal yanaşma tələb edir: tədqiqat və inkişaf, resurslarla təminat, istehsal, marketinq, paylama və satış.
^ 12. “Şirkətlər qrupu” anlayışı. Şirkətlərin inteqrasiya olunmuş birləşmələrinin növləri.
“Şirkətlər qrupu” anlayışı Şirkətlər və ya müəssisələr qrupu hüquqi və iqtisadi cəhətdən müstəqil firmaların holdinq və ya bank şəklində fəaliyyət göstərən ana şirkətin rəhbərlik etdiyi təşkilati strukturda birləşməsi kimi başa düşülür.
Qrup sənaye, maliyyə və ya maliyyə-sənaye ola bilər.
^ Sənaye holdinqləri istehsal fəaliyyəti ilə məşğul olmurlar, ancaq iştirak sistemi vasitəsilə özlərinə daxil olan müəssisələrin fəaliyyətinə nəzarəti həyata keçirirlər. Holdinqə daxil olan şirkətlər hüquqi və iqtisadi müstəqilliyə malikdirlər və öz adlarından kommersiya əməliyyatları aparırlar.
^ Maliyyə qrupu iqtisadiyyatın müxtəlif sahələrinin hüquqi və iqtisadi cəhətdən müstəqil müəssisələrini birləşdirir: sənaye, ticarət, nəqliyyat, kredit və s. Maliyyə qrupuna onların üzvü olan şirkətlərin pul kapitalını idarə edən, həmçinin koordinasiya edən bir və ya bir neçə bank rəhbərlik edir. fəaliyyətlərinin bütün sahələri.
^ Maliyyə-sənaye qrupu maliyyə, sənaye, ticarət, nəqliyyat və digər şirkətlərin kapitallarının birləşdirilməsinə və birgə fəaliyyətin nəticələrinə marağına əsaslanan inteqrasiya olunmuş birliyidir. Maliyyə-sənaye qrupuna bank, sənaye holdinqi və ya fond və ya maliyyə təşkilatı şəklində xüsusi yaradılmış idarəetmə orqanı rəhbərlik edə bilər.
Qrupun xarakterik xüsusiyyəti qrupa daxil olan hər bir şirkətin səhmlərə çarpaz (birgə) sahibliyidir.
Yaponiyanın maliyyə və sənaye qruplarının əsasını banklar təşkil edir. Qruplara həmçinin iri ticarət şirkəti (ticarət evi), sığorta şirkəti, investisiya şirkəti və bir və ya bir neçə şaquli inteqrasiya olunmuş sənaye birlikləri də daxildir ki, bunlar da bir-birinin kapitalında qarşılıqlı iştirakla bağlıdır.
^ Şirkətlərin inteqrasiya olunmuş birləşmələrinin növləri. Birliyin məqsədlərindən, iştirakçılar arasında təsərrüfat münasibətlərinin xarakterindən, birliyə daxil olan müəssisələrin müstəqillik dərəcəsindən asılı olaraq, beynəlxalq fəaliyyət dairəsinə, müəyyən milli mənsubiyyətə malik olan trestlər, konsernlər və konqlomeratlar fərqləndirilir. əsas şirkətin rəhbərlik etdiyi rəsmi təşkilati struktur.
Trest, əvvəllər müxtəlif sahibkarlara məxsus olan müxtəlif müəssisələrin hüquqi və iqtisadi müstəqilliyini itirərək vahid istehsal kompleksində birləşdiyi birlikdir. Güvən, bir və ya bir neçə oxşar sahədə ixtisaslaşmada özünü göstərən müqayisəli istehsal homojenliyi ilə fərqlənir.
1 nömrəli mühazirə
İdarəetmənin metodoloji əsasları
İdarəetmə anlayışı və mahiyyəti
İdarəetmə - bu, mövcud resurslardan və ehtiyatlardan səmərəli istifadə etməklə təşkilatın məqsədlərinə çatmağın formalaşmasına və təmin edilməsinə yönəlmiş bilik və peşəkar fəaliyyət sahəsidir.
“İdarəetmə”, “menecer” terminləri əvvəllər işlədilən “idarəetmə”, “idarəetmə fəaliyyəti”, “menecer”, “direktor” terminlərini əvəz edərək, tez və möhkəm şəkildə lüğətimizə daxil oldu.
“İdarəetmə” termini mahiyyətcə “idarəetmə” termininin analoqudur, onun sinonimidir, lakin tam həcmdə deyil. “İdarəetmə” termini daha genişdir, çünki o, insan fəaliyyətinin müxtəlif növlərinə aiddir (məsələn, avtomobil idarə etmək); müxtəlif fəaliyyət sahələrinə (cansız təbiətdə, bioloji sistemlərdə idarəetmə, dövlət idarəçiliyi); idarəetmə orqanlarına (dövlət və ictimai təşkilatlardakı bölmələrə, habelə müəssisə və birliklərə). İdarəetmə həmişə insanları idarə etməkdən ibarətdir.
"İdarəetmə" termini Amerika mənşəlidir və başqa dillərə hərfi tərcümə olunmur. İngilis dilli ölkələrdə kifayət qədər sərbəst və müxtəlif mənalarda, lakin həmişə təsərrüfat fəaliyyətinin idarə olunması ilə əlaqədar olaraq, başqa sözlər isə başqa mənalar üçün istifadə olunur. Məsələn, cansız təbiətdə nəzarəti ifadə etmək üçün “nəzarət” terminindən istifadə olunur; dövlət və ya ictimai idarəetmə üçün - “dövlət idarəetməsi” və ya “dövlət idarəetməsi” terminləri.Yuxarıda göstərilənləri nəzərə alaraq, biz “idarəetmə” terminini daha sonra “idarəetmə” ilə eyni mənada istifadə edəcəyik.
Əsas Oksford lüğətinə görə, idarəetmə:
insanlarla ünsiyyətin bir yolu, tərzidir;
bu güc və idarəetmə sənətidir;
bu, xüsusi bacarıq və inzibati bacarıq növüdür;
Bu, idarəetmə orqanıdır, inzibati vahiddir.
menecer müasir mənada, bu, daimi vəzifə tutan və bazar şəraitində fəaliyyət göstərən şirkətin müəyyən fəaliyyət növləri üzrə qərar qəbul etmək səlahiyyətinə malik olan lider və ya menecerdir.
Menecerlər insan, maliyyə və fiziki resursları mümkün qədər məhsuldar edirlər. Onların xüsusi bir iş mövzusu var - məlumat, idarə olunan obyektin vəziyyətini dəyişdirmək üçün zəruri qərarlar qəbul etdikləri transformasiya. Onların fəaliyyətlərinin nəticələri məqsədlərinə nail olmaq əsasında qiymətləndirilir.
“Menecer” termini kifayət qədər geniş yayılmışdır və aşağıdakılara münasibətdə istifadə olunur:
· ayrı-ayrı bölmələr və ya proqram-məqsəd qrupları daxilində konkret iş növlərinin təşkilatçısına;
· bütövlükdə müəssisənin rəhbərinə və ya onun bölmələrinə (bölmələrə, şöbələrə, idarələrə);
· tabeliyində olanlara münasibətdə rəhbərə;
· işi müasir metodlara uyğun təşkil edən istənilən idarəetmə səviyyəsində olan inzibatçıya.
5 əsas əməliyyat var hər bir menecerin işində:
1. Menecer hədəflər qoyur, yəni. o, hər bir məqsəd qrupunda məqsədləri müəyyənləşdirir, bu məqsədlərə çatmaq üçün nə edilməli olduğuna qərar verir.
2. Menecer təşkil edir, yəni. fəaliyyətləri, qərarları, münasibətləri təhlil edir. İşi bölüşdürür, resursları bölüşdürür, problemlə bağlı qərarlar qəbul edir.
3. Menecer motivasiya və ünsiyyəti saxlayır. O, işçilərin ehtiyaclarını öyrənir, məlumatları təhlil edir və məlumatı tabeliyində olanlara çatdırır.
4. Ölçü vahidlərini təyin edir. Performans göstəriciləri menecer tərəfindən müəyyən edilir. Nəticəni təhlil edir, qiymətləndirir və şərh edir.
5. İnsanların, o cümlədən özünün böyüməsinə və inkişafına kömək edir.
Bazara xas olan vəziyyətin riski və qeyri-müəyyənliyi menecerlərdən müstəqil və qəbul edilən qərarlara görə məsuliyyətli olmağı, innovasiyalarla bağlı optimal təşkilati, elmi və texniki həllərin axtarışına töhfə verməyi tələb edir.
İdarəetmənin əsas məqsədi: təşkilatın inkişafında harmoniyanın təmin edilməsi, yəni təşkilatın bütün xarici və daxili elementlərinin əlaqələndirilmiş və səmərəli fəaliyyəti.
2. İdarəetmənin növləri, obyektləri və prinsipləri.
İdarəetmə növü - idarəetmə fəaliyyətinin xüsusi sahəsi.
İdarəetmənin növləri və obyektləri:
ü İnnovativ (obyekt - innovasiya)
ü İstehsal (obyekt – istehsal)
ü Kadrlar (obyekt – kadr)
ü Maliyyə (obyekt – maliyyə)
ü Marketinq (obyekt - satış)
ü Keyfiyyətin idarə edilməsi (obyekt - keyfiyyət)
ü Ekoloji (obyekt – ekologiya)
ü İnformasiya (obyekt – məlumat)
Bundan əlavə, var: - təşkilati idarəetmə (obyekt – təşkilatın yaradılması, strukturun və idarəetmə sisteminin formalaşdırılması prosesləri və s.);
- uzunmüddətli və cari idarəetmə (obyektlər - istehsal, MTS, hazır məhsulların satışı, innovasiya, marketinq, kadrlar, maliyyə və mühasibat uçotu (bir təşkilatda iş proseslərinin uçotu və təhlili üçün fəaliyyətlər).
Prinsiplər – rəhbərləri və idarəetmə orqanlarını istiqamətləndirən rəhbər qaydalar, əsas müddəalar və davranış normaları. Onlar sistemə, təşkilatın strukturuna və idarəetmə prosesinə olan tələbləri müəyyən edirlər (məsələn, A. Fayolun prinsipləri).
İdarəetmə prinsipləri bölünür ümumidir Və özəl.
Ümumi prinsiplər idarəetmə universal xarakter daşıyır: diqqət, stimullaşdırma, nizam-intizam, səriştə, iyerarxiya, sistemlilik və s.
Xüsusi prinsiplər idarəetmə yerli xarakter daşıyır: mərkəzləşdirmə və qeyri-mərkəzləşdirmənin optimal birləşməsi prinsipi, idarəetmənin elmi əsaslılığı prinsipi, hüquq, vəzifə və məsuliyyətin birləşdirilməsi prinsipi və s.
"İdarəetmə" anlayışı ingiliscə "idarə etmək" - idarə etmək sözündən yaranmışdır ki, bu da latınca "manus" - əl ilə əlaqələndirilir, yəni. hərfi mənada "əllə idarə etmək" və ya "yol göstərmək".
"İdarəetmə" anlayışı rus dilində istifadə olunan "idarəetmə" termini ilə eyni deyil. Nəzarət cansız cisimlərə təsir göstərmək imkanını nəzərdə tutur (avadanlığı idarə etmək, avtomobil idarə etmək). İdarəetmə də öz növbəsində həmişə insanların idarə olunması ilə bağlıdır.
Müasir nəzəri düşüncədə və praktik fəaliyyətdə “idarəetmə” dedikdə, ilk növbədə, ayrı-ayrı işçinin, işçi qrupunun və ya işçi qruplarının idarə edilməsi prosesi başa düşülməlidir. İdarəetmə həm də lazımi titullara malik bir şəxs və ya bir qrup insanlar tərəfindən həyata keçirilən və mövcud resurslardan səmərəli istifadə etməklə təşkilatın məqsədlərinə çatmağa yönəlmiş xüsusi peşəkar fəaliyyət növüdür.
Beləliklə, biz aşağıdakı "idarəetmə" anlayışını əldə edə bilərik - bu, təşkilatın məqsədlərinə rasional şəkildə çatmağa yönəlmiş bir şəxs və ya bir qrup insan (menecer) ayrı-ayrı işçi, iş qrupu, işçi qrupları üzərində rəhbərlik etmək prosesidir. mövcud resurslardan istifadə etmək və öz fəaliyyətlərinin yerinə yetirilməsi üçün məsuliyyət daşımaq.
İdarəetmə konsepsiyası.İdarəetmə bir neçə aspektdən müəyyən edilə bilər. İdarəetmə bir neçə səviyyədə nəzərdən keçirilə bilən mürəkkəb bir sistemdir, məsələn:
Fenomen (idarəetmə subyektinin idarəetmə obyektinə birbaşa təsiri);
Proses (idarəetmə fəaliyyətinin dinamikası və ya menecerin işçilərə təsir etmək üçün gördüyü hərəkətlər);
Sistem (fərdi elementlərin daimi qarşılıqlı əlaqəsi, bunun sayəsində nəzarət mümkündür);
Müstəqil elmi bilik sahəsi və ya “idarəetmə düşüncəsi” (elmi, təcrübəni, idarəetmə təcrübələrini, idarəetməyə innovativ yanaşmaları birləşdirən fənlərarası sahə);
İşi təşkilatın məqsədlərinə çatmağa yönəlmiş insanların peşə fəaliyyəti;
İdarəetmə aparatı (fəaliyyəti müəssisənin bütün bölmələrini təşkil etməyə və əlaqələndirməyə yönəlmiş xüsusi yaradılmış orqan).
İdarəetmənin mahiyyətini aşağıdakı nöqteyi-nəzərdən müəyyən etmək olar:
Təşkilati (idarəetmə aparatının yaradılması, prosesin və idarəetmə sisteminin tənzimlənməsi, idarəetmə iştirakçıları arasında qarşılıqlı əlaqə qaydasının müəyyən edilməsi);
Texnoloji (sənəd işləri, məlumatların saxlanması prosedurları və s.).
Özündə menecmentin mahiyyəti təşkilatı idarə etməkdən keçir. G.Ya. Qoldşteyn idarəetmə halqası sxematik olaraq aşağıdakı kimi təsvir edilə bilər:
düyü. 1. Nəzarət halqası
İdarəetmə üç aspektdən ibarətdir:
- “Kim” “kimə” nəzarət edir (institusional aspekt)
- “Necə” idarəetmə həyata keçirilir və idarə olunana “necə” təsir edir (funksional aspekt);
- “Nə” idarə olunur (instrumental aspekt).
Təbii ki, hər bir menecer idarəetmədə öz yerini aydın dərk etməli, həmçinin lazımi bacarıqlar toplusuna malik olmalıdır. Müasir və dinamik dəyişən dünyada menecer operativ və strateji qərarlar qəbul etmək bacarığına malik olmalıdır, yəni. bütövlükdə bütün təşkilatın fəaliyyəti, əsas işçilərin şəxsi səlahiyyətləri və onların qarşılıqlı asılılıqları haqqında biliyə malik olmaq, mövcud resurs məhdudiyyətlərindən rasional istifadə etmək, fəaliyyətləri ilə bağlı riskləri anlamaq və qəbul etdikləri qərarlara görə məsuliyyət daşımağa hazır olmaq.
İdarəetmənin mahiyyəti müəssisənin fəaliyyətində əsas məqsədləri və məhdudiyyətləri müəyyən etməkdir. Onlar əsas idarəetmə vəzifələrini yerinə yetirirlər:
Həqiqi mövqe ilə arzu olunan arasında korrelyasiya (“Biz haradayıq?” və “Hara gedirik?”);
Fəaliyyət strategiyasının yaradılması (“Nə etmək lazımdır?”);
Qərar vermənin qiymətləndirilməsi üsulları (“Hansı yol daha yaxşıdır?”);
Nəzarət alətləri (“Biz həqiqətən hara gəldik və bundan nə gəlir?” (şək. 2).
düyü. 2. İdarəetmənin mahiyyəti