Новый генеральный директор аижк - александр плутник. Об агентстве Член правления ао «аижк», заместитель генерального директора ао «аижк», генеральный директор оао ск «аижк»

Родился 5 октября 1982 года в Москве. Окончил Российскую экономическую академию им. Г.В. Плеханова и Московскую государственную юридическую академию им. О.Е. Кутафина. Женат. «У меня два парня, люблю с детьми время проводить». Хобби – футбол, хоккей, тренажерный зал.

– Александр Альбертович, в чем отличие программы «Жилище» от «Жилье для российской семьи»? Поменялось только название или и суть тоже?

– Федеральная целевая программа «Жилище», в отличие от «Жилье для российской семьи», содержит инструмент ее реализации, то есть такие мероприятия, как предоставление адресной поддержки ветеранам ВОВ и боевых действий, молодым семьям. А в программе «Жилье для российской семьи» речь идет о дополнительных 25 млн кв. м жилья, которые будут построены по поручению президента для людей с невысокими, но стабильными доходами.

«Жилище» предполагает использование бюджетных средств, а в «Жилье для российской семьи» заложены рыночные механизмы привлечения средств в коммунальную инфраструктуру и для строительства жилья. Программой гарантируется его приобретение по цене 35 тыс. рублей за кв. м, при помощи Агентства по ипотечному жилищному кредитованию, которое с 2002-го по 2014 год занималось развитием ипотеки и было одним из лучших на этом рынке.

– Раньше ипотека была посильной далеко не для каждого представителя среднего класса.

– Для того чтобы рынок сформировался, необходимо было сначала создать стандарты развития ипотеки, финансирования, сопровождения, обслуживания ипотечных кредитов. Агентству по ипотечному жилищному кредитованию это удалось. Они уже предлагают различные варианты, такие как социальная ипотека, арендное жилье, развитие вторичного рынка кредитования.

– Похоже, социальное жилье строить уже не будут.

– Понятно, что тем, у кого совсем нет денег, тоже необходимо улучшать жилищные условия вне зависимости от их социального положения. Мы с нашими коллегами совместно с депутатами подготовили и уже приняли федеральный закон о некоммерческом жилье. Это то жилье, которое будет строиться с поддержкой муниципалитетов. Но у граждан, о которых Вы беспокоитесь, теперь будет выбор. Если их бюджет не позволяет купить квартиру, они смогут арендовать жилье некоммерческого найма на длительный период и проживать в нем по тем ставкам, которые будут введены в субъектах.

– Не каждая семья может позволить себе снимать жилье.

– Но государственную поддержку никто не отменял, очередники остаются. Наши программы ее не заменяют.

– И сколько будет стоить такая аренда у государства?

– Не у государства, оно не может строить жилье в таких объемах. Жилье для некоммерческого найма будет построено при поддержке государства. А цены будут фиксироваться субъектами РФ.

– Они везде будут одинаковыми?

– Нет, в мегаполисе одна, в маленьком городке – другая. Мы же сейчас занимаемся развитием жилищного строительства и ипотечного кредитования в целом. И каждый из этих блоков – это огромная работа.

– Жилье должно быть недорогим…

– Жилье должно быть разным. Хочу пояснить, что у министерства нет госзаказов. Правительством РФ утверждена программа «Жилье для российской семьи», в соответствии с которой субъекты сами выбирают проекты…

Наше министерство работает со строительным комплексом: с маленькими, большими, средними строительными фирмами всей страны. Но мы не являемся государственными заказчиками и не оплачиваем то, что они строят.

Правительством утверждена программа, по которой субъекты отбирают проекты жилищного строительства и эти проекты по итогам заключенных соглашений между министерством, субъектом и Агентством по ипотечному жилищному кредитованию реализуются непосредственно на стройплощадках.

– Как Вы контролируете выполнение программы?

– Руководители российских регионов, подписывая соглашение с министерством об участии в госпрограмме, принимают на себя соответствующие обязательства.

– А качество тоже они контролируют?

– И качество тоже. Нам необходимо отстроить 25 млн кв. м жилья. В министерстве работает 330 человек. И мы физически не можем отвечать за то, что строится на Камчатке, Алтае, в Татарстане, Мурманске и так далее…

Гендиректор «Дом.РФ» пообещал, что дольщики застройщика Urban Group смогут рефинансировать ставку по ипотечным кредитам. Можно ли ему верить? И что он мог задумать с экс-вице-премьером Игорем Шуваловым?

Александр Плутник, гендиректор «Дом.РФ» пообещал дольщиками обанкротившейся строительной компании Urban Group, что они смогут рефинансировать ставку по ипотечным кредитам. Об этом сообщил корреспондент The Moscow Post . Плутник на выдумку горазд? Обещает, что ставка будет снижена до 9-9.5%. За счет чего?

«Агентство ипотечного жилищного кредитования» (АИЖК) создавалось как единый институт развития в жилищной сфере, главным направлением работы которого является развитие ипотечного кредитования для повышения доступности жилья для российских граждан. Структура – довольно странная. И есть подозрение, что изначально она могла создаваться как очередная «государственная кормушка», из которой могут выводиться деньги. С марта организация переименована в «Дом.РФ».

Наверное, большинство россиян слабо представляют себе его функции. Уж очень мало информации о деятельности этой организации и ее руководителе Александре Плутнике. На днях он заявил, что на всех достраиваемых объектах Urban Group будут установлены камеры видеонаблюдения, чтобы каждый дольщик мог видеть, что происходит на стройке. Правда доступ к просмотру получат только те, кто вложился в уже почти готовые объекты. Остальных же ждет денежная компенсация, которая вряд ли строит обманутых дольщиков.

Да и пересмотр ставок с 12% будет решаться с каждым дольщиком в индивидуальном порядке. А это означает, что с кем-то соглашение может быть не достигнуто вовсе, а с кем-то ставка окажется выше 9.5%. Не лукавит в своих обещаниях Александр Плутник?

Смысл деятельности «Дом.РФ» довольно прост. Государство выделяет ему деньги на развитие программ ипотечного кредитования. Агентство выдает эти деньги уполномоченным банкам, те предоставляют на них кредиты заемщикам. Возвращают деньги с процентами, за счет которых организация платит дивиденды своему акционеру — государству. Почему ипотечные кредиты не предоставляет ЦБ? Да потому что возможных «кормушек», наверное, должно быть две, а не одна.

При масштабной проверке Счетной палаты работы АИЖК за 2014-2016 гг. выяснилось, что на его счетах осталось 56 млрд руб., которые были не использованы. Государство не дополучило дивиденды в размере 169 млн руб. Минфин предоставил АИЖК деньги на развитие ипотечных программ, а оно не обеспечило их вовлечение в экономический оборот. И сколько людей при этом не смогли воспользоваться ипотекой? Александр Плутник тогда все свалил на прежнее руководство АИЖК. А сам, наверное, обещал заработать по-новому.

Чьих будешь, Плутник?

Александр Плутник – ставленник экс-вице-премьера Игоря Шувалова, с 2008 г. по 2013 г. работал у него помощником. На должность гендиректора АИЖК был назначен в апреле 2015 г. То есть на момент проверки Счетной палаты Плутник уже полтора года возглавлял организацию. И 56 млрд руб. на ее счетах не заметил?

В феврале прошлого года главой Фонда обманутых дольщиков назначили Елену Николаеву. Однако поработать она толком и не успела. Странным образом происходит ротация и гендиректором фонда становится Александр Плутник. Поговаривают, что это стало результатм борьбы Игоря Шувалова и вице-премьера Дмитрия Козака. Шувалов на тот момент оказался «потяжелее». А сейчас? Не придется ли Александру Плутнику вскоре покинуть свое место? Все предпосылки к этому, видимо, есть.

Фонд защиты обманутых дольщиков может стать еще одной «кормушкой»? В него отчисляется по 1% от стоимость договора долевого участия. Недавно Александр Плутник отчитался, что треть всех российских застройщиков перечислили в фонд 1.8 млрд руб. И это – капля в море. Только сумма обязательств компании Urban Group составляет 80 млрд руб.

Александр Плутник будет распределять деньги фонда?

Чем еще занималось АИЖК? Купило осенью прошлого года за 25 млрд руб. офисы в «Москва-сити» для чиновников Минэкономразвития, Минпромторга и Минкомсвязи. Это имеет какое-то отношение к ипотечным программам?

В том же году АИЖК планировало ввязаться в общий проект по развитию рынка арендного жилья с девелоперской группой ПСН братьев Ананьевых, экс-владельцев рухнувшего «Промсвязьбанка». Интересно, Плутник успел вытянуть деньги агентства. Они периодически могут зависать в банках, которые терпят крах. Не выводятся ли они перед этим из банков?

Как работают структуры «Дом.РФ»?

В конце прошлого года Александру Плутнику пришла на ум грандиозная идея – объединиться с банком «Российский капитал», который на тот момент почти 9 лет санировало АСВ. Можно предположить, что Плутнику нужна была структура, через которую можно было бы выводить деньги. При этом он в придачу к «Российскому капиталу» получил санируемый им Социнвестбанк и кругленькую сумму от АСВ в размере 54 млрд руб.

На сегодняшний день идея обернулась тем, что у обоих банков можно отбирать лицензию, так как они не выполняют основные требования ЦБ. Норматив достаточности капитала Н1 у «Российского капитала» – 0.6%, у Социнвестбанка — 0%. При 2% регулятор должен отозвать у банка лицензию. И не делает это глава ЦБ Эльвира Набиуллина, возможно, по просьбе Игоря Шувалова. А из банков тем временем могут выводиться деньги, потому как финансовое состояние кредитных учреждений оценивается аналитиками – неудовлетворительно.

Если посмотреть, как работаю другие структуры, входящие в «Дом.РФ», то также возникает много вопросов. В него входит – «Агентство финансирования жилищного строительства» (АФЖС) и «Страховая компания АИЖК» (СК АИЖК). Обе организации на сегодняшний день находятся в стадии ликвидации. Александр Плутник может заметать следы?

АФЖС имеет контракты с «Дом.РФ в качестве поставщика на сумму 734 млн руб., а в качестве заказчика на 641 млн руб. Если агентство предоставляло деньги головной структуре, то где разница в 97 млн руб.? Прибыль АФЖС – отрицательная (-1.4 млрд руб.). Как такое может быть? Может, Александр Плутник расскажет, куда она делась?

СК АИЖК имеет три контракта с «Дом.РФ» на сумму 130 млн руб. Какие услуги предоставляла головная компания страховой? Или это мог быть вывод денег? Почему Александр Плутник не рассказывает ни о состоянии банков, ни о ликвидации своих компаний? Силовики не хотят заинтересоваться этим?

Основным партнером «Дом.РФ» в качестве поставщика является ВЭБ. Сумма контрактов – 65 млрд руб. А главой ВЭБ сейчас является Игорь Шувалов. Наверное, он не случайно ушел на эту должность. Шувалов и Плутник могли что-то задумать?

Может, кто-то и поверит обещаниям Александра Плутника. Однако все указывает на то, что надо быть с ним очень осторожным. Обещать всегда легче, чем выполнять. Банки, к примеру, скоро у Плутника могут забрать. И какая тогда цена его словам про топ-3 в ипотечном кредитовании? Да и недоброжелатели Игоря Шувалова не дремлют. Как попал на свою должность Александр Плутник, так может с нее и слететь. И даже Шувалову может оказаться не под силу это предотвратить.

Гендиректор Агентства ипотечного жилищного кредитования (АИЖК) Александр Плутник в интервью РИА Недвижимость рассказал о градостроительном будущем Владивостока, развитии арендного жилья, вхождении в АИЖК "Российского капитала" и блокчейне.

Александр Альбертович, в павильоне АИЖК на Восточном экономическом форуме один из основных акцентов сделан на концепции мастер-плана городского округа Владивосток. Скажите, чем этот документ отличается от генплана города?

— Концепция выделяет основные точки развития города. Японские архитекторы из бюро Nikken Sekkei предлагают создать во Владивостоке несколько функциональных зон — зоны образования и науки, новый бизнес-район и пешеходную зону, которая свяжет набережную, центральную часть города и район железнодорожного вокзала, став точкой притяжения туристов. Если генеральный план — это документ градостроительного регулирования, то параметры мастер-плана, в свою очередь, включают в себя основные стратегические направления развития города.

Как констатировал сегодня министр строительства и ЖКХ Михаил Александрович Мень, к сожалению, во Владивостоке мы не видим архитектурных и планировочных решений. Системной застройки нет, развивать город как экономический центр Азиатско-Тихоокеанского региона без этого невозможно.

- Будет ли учитываться мнение горожан о развитии Владивостока в мастер-плане?

— Да, сегодня мы получили поручение первого заместителя председателя правительства Российской Федерации Игоря Ивановича Шувалова провести еще раз все обсуждения с жителями города. Мы организуем такой процесс, чтобы все, кто захотят, могли высказать свою позицию.

- Каков следующий шаг после утверждения концепции мастер-плана?

- Может ли АИЖК профинансировать разработку мастер-планов других российских городов?

— В данном случае мы действуем по прямому поручению правительства РФ. Если будут другие подобные поручения, мы их выполним. Но более важной для территории всей России в целом мне представляется наша задача по разработке стандартов городской среды и индекса качества городской среды — та работа, которую мы выполняем вместе с КБ "Стрелка", обсуждаем с Минстроем России, чтобы некоторые из созданных стандартов стали обязательными с точки зрения закона. При этом наша цель — сделать регулирование современным и гибким, но вместе с тем достаточно требовательным к наличию разных городских пространств.

Во время ВЭФ был поднят вопрос обеспечения жильем людей, работающих на коммерческих предприятиях территорий опережающего развития (ТОР). Как АИЖК может помочь в этом вопросе?

— Мы готовы вкладывать средства АИЖК в проекты развития арендного жилья. Подобные проекты уже реализуются совместно с компаниями "Сибур" и "Роснефть". Мы видим востребованность арендного жилья как в местах создания производств, так и в крупных городах. Владивосток — крупный город, и здесь открывается много производств. При этом жилья строится в городе недостаточно, и оно очень дорогое, в особенности малогабаритные квартиры. Например, вчера мне показали квартиры так называемого гостиничного типа, построенные еще в советское время, и стоимость метра в них — 120-150 тысяч рублей. Такой цены нет даже во многих московских районах, так как столичные власти справились с высокими темпами удорожания жилья.

Мы готовы с любыми компаниями, создающими производство во Владивостоке, входить в партнерство и быть надежными помощниками в создании комфортных квартир для их специалистов. Опыт и средства у нас есть.

Первый вице-премьер Игорь Шувалов в качестве целевого ориентира для арендного портфеля АИЖК называл 200-300 домов. Когда вы можете достичь такого показателя?

— Развитие арендного жилья — это достаточно сложный проект, нужно сформировать определенные законодательные и налоговые условия, чем мы сейчас и занимаемся. Думаю, в течение трех-пяти лет мы сформируем такой портфель.

- В востребованности арендных домов, похоже, вы не сомневаетесь…

— Сейчас в России сдается в аренду более 200 миллионов квадратных метров жилья. По оценкам разных экспертов, на горизонте следующих пяти лет еще около 4 миллионов семей готовы снимать жилье при условии хорошего продукта. Мы как раз должны создать этот продукт. Наш опыт развития арендного жилья в Москве, честно говоря, удивил даже нас самих. Из 283 квартир, выставленных под аренду в МФК "Лайнер", 270 мы сдали менее чем за два месяца. Спрос очень большой, и необходимо, чтобы бизнес пришел в этот сегмент и стал массово строить арендные дома в разных районах города.

АИЖК в этом году подписало соглашение с ВТБ по развитию стандартного арендного жилья. В чем суть соглашения?

— Задача, поставленная перед нами правительством РФ, — идти в регионы. Мы вошли в партнерство с группой "ВТБ", потому что у них разветвленная розничная сеть и большое количество клиентов застройщиков. Мы попросили их выбрать для нас проекты, которые нам могут быть интересны под арендное жилье. Кроме поиска проектов, ВТБ может заниматься финансированием региональных девелоперов, у которых мы впоследствии выкупим арендные квартиры.

- О каком объеме средств идет речь?

— Мы готовы направить 25 миллиардов рублей.

- Насколько вы довольны тем, как развивается механизм привлечения средств в арендное жилье с помощью ЗПИФа?

— Мы видим сейчас ряд сложностей. Некоторые вещи в законодательстве нужно изменить, чтобы создать прочную основу для интереса инвесторов. Например, нужны корректировки по выплате процентного дохода по паям, нужно уравнять с точки зрения налогового бремени юридических и физических лиц, владеющих арендным жильем, а в идеале — вообще освободить арендные фонды от налогов, если уж идет речь о формировании институционального сегмента рынка. Чуть позже мы представим проект федерального закона, который опишет все нюансы инвестирования в фонды арендной недвижимости.

- А какова сегодня доходность ПИФа арендного жилья?

— Текущая доходность составит около 6% годовых. Конечно, это немного, но ведь есть еще рост стоимости пая, и по нашим прогнозам совокупная доходность составит более 10% годовых. И при условии создания определенных налоговых стимулов, я уверен, мы можем увидеть совершенно иной спрос инвесторов на этот механизм.

Вскоре в АИЖК должен войти банк "Российский капитал", занимающийся завершением строительства домов "Су-155". Как идет подготовка к этому?

— Два законопроекта по передаче нам "Роскапа" подписаны президентом Российской Федерации Владимиром Владимировичем Путиным и стали федеральными законами. Мы сейчас занимаемся подготовкой распорядительных актов правительства РФ. Осенью этого года начнется процесс передачи акций, который завершится в декабре, после чего АИЖК станет собственником банка.

- Хватает ли у банка денег на выполнение всех обязательств по "СУ-155"?

— Состояние "Российского капитала" очень хорошее, оно не вызывает у нас никаких опасений. Банк прошел проверку ЦБ и правительства РФ.

- И какова будет в итоге стоимость банка в момент вхождения в АИЖК?

— Это будет известно по итогам независимой оценки.

Насколько я знаю, АИЖК активно участвует в правительственной рабочей группе по внедрению технологии блокчейна в нашу жизнь. Какими вопросами вы занимаетесь?

— У нас там несколько проектов. Так, вместе с ВЭБом мы занимаемся реализацией пилотного проекта по применению технологии блокчейна при регистрации договоров долевого участия в части информационного взаимодействия между Росреестром и Фондом защиты прав граждан — участников долевого строительства, а совместно со Сбербанком ведем проект по электронной закладной.

- И когда блокчейн на рынке недвижимости может стать реальностью?

— Уже в начале следующего года будет проведена пилотная сделка по регистрации ДДУ с применением технологии блокчейна.

В последнее время АИЖК стало активнее выставлять на торги переданные агентству земли для развития жилищного строительства. Что-то изменилось в стратегии агентства?

— Действительно, на какое-то время мы взяли паузу, чтобы разобраться с наследством, которое мы получили от Фонда РЖС. Часть площадок — около 600 участков площадью более 7 тысяч гектаров нам пришлось вернуть назад в казну, поскольку они не востребованы девелоперами. Крупные площадки, примыкающие к столичным городам, больше не пользуются спросом: люди не хотят жить в пригородах, и компании столкнулись с необходимостью развития проектов внутри городской черты.

- Сколько участков сегодня находится в распоряжении АИЖК?

— В настоящий момент в различных субъектах РФ у нас около 259 участков общей площадью 2,2 тысячи гектаров, которые находятся в работе или выставлены на торги.

И последний вопрос. Поправки в долевое законодательство, принятые вместе с законом о создании компенсационного фонда дольщиков, вызвали большое число нареканий среди девелоперов. Как относится к этим замечаниям АИЖК, ведь именно в структуре единого института развития будет работать компенсационный фонд?

— Если девелопер работает прозрачно и использует собранные с граждан деньги для строительства предназначенных им домов, то бояться ему абсолютно нечего. Другое дело, что у нас на рынке многие привыкли к "котловому" методу финансирования. Изменения же в законодательстве, как и все действия Минстроя России в последнее время, направлены на повышение открытости рынка новостроек, на то, чтобы застройщики перестали людей обманывать. Что обычно происходит с так называемыми проблемными девелоперами? У нас банки являются сильными финансовыми учреждениями и не дают кредиты застройщикам, чьи риски у них вызывают опасения. И тогда девелопер идет к незащищенному человеку и берет все его сбережения бесплатно, без процентов. Понимаете, какой объем риска ложится на обычного покупателя в этом случае? А расплачиваться приходится федеральному и региональному бюджету. Так что в этой ситуации я не считаю повышение требований к застройщикам избыточными.

Беседовала Ольга НАБАТНИКОВА

Только в начале февраля мы за «умницу и красавицу», президента Национального агентства малоэтажного и коттеджного строительства (НАМИКС) и депутата Госдумы шестого созыва Елену Николаеву , которая была назначена генеральным директором Фонда защиты прав граждан - участников долевого строительства. Сама эта новая структура толком-то и работать ещё не начала, как пришло сообщение о том что, главой Фонда вместо госпожи Николаевой стал председатель правления и гендиректор АО «Агентство ипотечного жилищного кредитования» (АИЖК) Александр Плутник . При этом ему разрешили совмещать все три должности.

Столь стремительная ротация выглядит, на первый взгляд, неожиданной и трудно объяснимой. Хотя, есть те, кто думает иначе. «Для сегодняшних сложных условий, это довольно естественное назначение, потому что для управления компенсационным фондом необходим большой опыт, знания и профессиональные качества», - прокомментировал РИА Недвижимость генеральный директор Института региональных проблем Дмитрий Журавлёв . Он добавил, что Елена Леонидовна в большей степени политический и общественный деятель. «Все-таки, её масштаб - это политический масштаб. Этому же необходимо администрирование каждодневное, тяжёлое, для этого нужны определённые знания, определённые навыки, которыми Плутник как раз обладает», - сказал он.

На самом деле можно поспорить о том, когда же 34-летний господин Плутник получил подобные навыки. С 2004-го по 2008 год он трудился специалистом-экспертом, консультантом, советником департамента сопровождения приоритетных национальных проектов Экспертного управления Президента Российской Федерации. Затем с 2008 года по 2013-й был помощником первого заместителя председателя Правительства РФ Игоря Шувалова , и позже заместителем руководителя его секретариата. В 2013 году Александр Альбертович становится статс-секретарём - заместителем министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ, а в апреле 2015 года решением Наблюдательного совета АО «АИЖК» он назначается на должность генерального директора этого стопроцентно государственного акционерного общества.

Вот такая славная карьера. И тут ни для кого не секрет, что главным покровителем господина Плутника является сам Игорь Шувалов. Недаром же источники сообщали о подковёрной борьбе за пост главы Фонда защиты прав дольщиков между ним и ещё одним вице-премьером РФ Дмитрием Козаком . И вроде бы Дмитрий Николаевич победил, проведя свою ставленницу Николаеву, но оказалось, что радость была преждевременной. Каким-то образом Игорю Ивановичу удалось всё переиграть и поставить на хозяйство с 50-ти миллиардным оборотом своего человека…

Напомним, что решение о создании компенсационного фонда для страхования рисков участников долевого строительства было принято в 2016 году. Норма о его формировании вошла в пакет поправок к закону о долевом строительстве 214-ФЗ, которые Президент России Владимир Путин подписал прошлым летом. Предполагается, что фонд будет создан за счёт обязательных отчислений застройщиков, которые заключают договоры долевого участия с дольщиками. Он будет выделять средства на достройку незавершённого жилья либо, если это по каким-то причинам нецелесообразно, выплачивать людям возмещение в случае банкротства застройщика, который выплачивал взносы в этот фонд.

Ожидается, что первое время взносы в фонд будут одинаковыми для всех девелоперов. Они составят 1% от цены жилого помещения, зафиксированной в каждом договоре долевого участия. В дальнейшем в Минстрое планируют создать методику дифференциации соответствующих тарифов.

Что же стоит за внезапным смещением госпожи Николаевой? Банальное желание первого вице-премьера отыграться и укрепить свои позиции? Оправится ли Елена Леонидовна от такого удара? Ведь для неё поиск хорошего места снова становится первостепенной задачей. Как будет одновременно править Фондом и АИЖК господин Плутник? Человек он, конечно, способный, но не слишком ли много на себя берёт? Попутно, возникает вопрос, почему у Игоря Шувалова такая короткая «скамейка запасных», или он доверяет важные направления только самым проверенным людям?

Вопросов остаётся много. Ответы пока не ясны…

Ваш ЗаНоСтрой.РФ

Спустя месяц после образования Министерства строительства и ЖКХ глава ведомства Михаил Мень подписал распоряжение о назначении двух новых заместителей. Ими стали заместитель руководителя секретариата первого вице-премьера России Игоря Шувалова - Александр Плутник и экс-глава расформированного Госстроя Владимир Токарев.

Источник «Известий» в Минстрое сообщил, что распоряжение о назначении Плутника и Токарева было подписано 2 декабря.

Решение министра принято по поводу двух кандидатур. Какие направления работы министерства возьмут на себя новые заместители, станет известно несколько позже, - сообщили в ведомстве. - При этом еще не принято решение, кто станет первым замом Меня. Все три новых зама, учитывая уже назначенного Рейльяна, будут иметь одинаковый статус.

Коллеги назначенных замминистров строительства и ЖКХ утверждают, что Мень не прогадал с выбором новых помощников. Одновременно с этим стоит заметить, что выбор главы ведомства пал на молодых специалистов, как ранее и было обещано в Минстрое.

Источник в правительстве рассказал, что Александр Плутник был назначен заместителем Михаила Меня по личной рекомендации первого вице-премьера Игоря Шувалова.

У Меня и Шувалова общей является тема доступного жилья, они много взаимодействуют по этой проблематике. Одним из специалистов в этом вопросе является Александр Плутник - он как раз и идет в новое министерство заниматься доступным жильем. Поэтому когда Мень начал смотреть кандидатуры, то, естественным образом, выбор пал на Плутника, хотя у первого зампредседателя правительства он находился на особом счету и относился к категории пробивных людей, способных решать проблемы в тех ситуациях, где другие опускают руки. Для Шувалова и Меня - Плутник своего рода «таран», который должен разгрести завал с жилищным строительством, - сказал сотрудник аппарата правительства.

Чиновник в Минэкономразвития, знающий Александра Плутника по совместной работе, говорит, что он - молодой специалист, но пусть его возраст не смущает.

Он работал с Шуваловым около 10 лет, можно сказать, что он прошел вместе с ним трудную школу - приоритетные нацпроекты, Саммит АТЭС, Универсиаду, кризис 2008 года. С ним не всегда просто работать, потому что он очень требовательный, но эта требовательность для Плутника была залогом успешного выполнения проектов, которые он курирует. Ему присуще такое редкое качество, как профессиональный перфекционизм - он сам стремится убедиться в том, что всё выполнено на самом высоком уровне. Он прекрасно разбирается в строительной отрасли, на рынке его знают, курировал подготовку Универсиады, занимается чемпионатом мира по футболу. На мой взгляд, это очень удачное назначение, - оценивает собеседник.

Назначение Плутника явно свидетельствует о расширении аппаратного влияния первого зампреда правительства, добавил собеседник Минэкономразвития.

Председатель совета директоров девелоперской компании «СУ-155» Михаил Балакин считает, что назначение Александра Плутника подтверждает, что вместе с Михаилом Менем в управление отраслью начался приток нового поколения руководителей, которых отличает современный, выходящий за узкоотраслевые рамки взгляд на управление.

Мне приходилось присутствовать на мероприятиях у первого вице-премьера Игоря Шувалова и в качестве представителя бизнеса, и как эксперту. Работа Плутника в качестве помощника, курирующего жилищное строительство, продемонстрировала его умение мыслить стратегически и критически относиться к шаблонным подходам. Умение преодолевать стереотипы об эффективности каких-либо устоявшихся практик очень важно для государственных управленцев новой формации. В частности, благодаря этому ряд принципиально важных инструментов развития государственно-частного партнерства в строительстве был разработан и внедрен при активном участии Александра Плутника, - говорит он.

Плутнику в этом году исполнился 31 год. Еще до работы с Шуваловым он был советником экспертного управления администрации президента России.

Другому новоиспеченному заместителю Меня, Владимиру Токареву, на сегодняшний день 36 лет. В этом возрасте он успел уже поработать как главой Госстроя, так и исполняющим обязанности министра регионального развития.

Я познакомился с Токаревым, когда он начал свою работу в качестве замминистра в Минрегионе. Там он успешно отвечал за два направления: 1. С точки зрения работы с отраслевыми организациями отвечал за политику в области технического регулирования. Для России это имеет большое значение. Мы являемся членом Таможенного союза и во многих вопросах выступаем флагманом по выбору нужного направления, - сказал советник председателя «Деловой России» Михаил Викторов. - 2. Он отвечал за определение перечня работ для саморегулируемых организаций, например коммерческих строительных компаний.

По словам Викторова, в Минрегионразвития Токарев проявил себя как динамичный и производительный лидер, принимающий оперативные решения, при довольно демократичном складе характера.

Ранее заместителем министра строительства и ЖКХ был назначен замглавы Минрегионразвития Юрий Рейльян. Рейльян в должности замминистра обеспечивает координацию деятельности федеральных органов власти, региональной власти, органов местного самоуправления и корпорации «Олимпстрой» по вопросам строительства олимпийских объектов. По сути он станет главным распорядителем бюджетных средств в министерстве.